Una entrevista es un dilogo entablado entre dos o ms personas: el entrevistador
o entrevistadores que interrogan y el o los entrevistados que contestan. La palabra entrevista deriva del latn y significa "Los que van entre s". Se trata de una tcnica o instrumento empleado para diversos motivos, investigacin, medicina, seleccin de personal. Una entrevista no es casual sino que es un dilogo interesado, con un acuerdo previo y unos intereses y expectativas por ambas partes. Tambin la entrevista puede significar mucho para otras personas, ya que les pueden servir para conocer a figuras de cierta relevancia o prestigio social. El Diccionario de la Real Academia Espaola define la palabra entrevistar como: la conversacin que tiene como finalidad la obtencin de informacin. 1 La misma proviene del francs entreor que signifcalo que se entrev o lo que se vislumbra.
TIPOS DE ENTREVISTA La entrevista tiene un nmero de variantes casi indeterminadas, a continuacin se citan varios tipos de entrevista que aparecen en los medios de comunicacin: Laboral: Para informarse, el entrevistador, valora al candidato a un puesto de trabajo, para saber si puede ser apto o no para realizar su funcin. Entrevista de personalidad: Se realizan con la finalidad de analizar psicolgicamente a un individuo y en funcin de esta y otras tcnicas determinar el tratamiento adecuado. Informativa o de actualidad: Es la vinculada con los hechos del da; es noticiosa, por tanto, se redacta en forma de noticia. Jams se titula con frases textuales. De divulgacin: Sobre temas especializados en avances o descubrimientos cientficos, mdicos, tecnolgicos, etc o temas de actualidad o de inters permanente. Testimoniales: Las que aportan datos, descripciones y opiniones sobre un acontecimiento o suceso presenciado. Declaraciones: Datos, juicios u opiniones recogidos textualmente. Encuestas: Preguntas destinadas a obtener informacin sobre la opinin de un sector de la poblacin sobre un tema, se utiliza para obtener informacin relevante u ofrecer una muestra de lo que piensan representantes de distintos sectores sociales, sobre un tema de actualidad o inters permanente. Perfil o semblanza: Es cercano a la biografa, est basado en la combinacin de fuentes de documentales y testimoniales con datos obtenidos de la persona entrevistada para hacer de l un retrato escrito. Se revelan aspectos ntimos del entrevistado. De opinin: Este tipo de entrevista es en el que se preocupa por los ideales, opiniones y comentarios personales del entrevistado, en esta se deber de destacar los puntos ideolgicos del entrevistado. Noticiosa: Se aplica a un especialista en un tema especfico, normalmente se utiliza para formular o complementar una noticia o reportaje, es por eso que se destacan puntos notables del tema del que se est hablando, normalmente se complementa de una vigorosa investigacin. Cuestionario fijo: En algunos medios se usa peridicamente con distintas personas. Abarca registros diferentes, desde el humor hasta la seriedad. De investigacin o indagacin: No aparece publicado con forma de entrevista. Se utiliza para obtener o contrastar informacin Interpretativa: Tambin conocida como creativa, de personaje, etc. Se interesa por el personaje de una manera global. Interesa el valor esttico del texto y el inters humano.
OTRAS CLASIFICACIONES Se pueden realizar en varias ocasiones como las siguientes: Por su objetivo: Entrevista de opinin, entrevista de noticia o entrevista de personalidad. Por el canal, por el que se obtiene: Personal, telefnica o por cuestionario (remitidas a travs de correo postal, fax, etc.) Por el nmero de entrevistados: Propiamente dicha, colectiva o de prensa: dos o ms entrevistadores. Por su modalidad: Entrevista estructurada o formal (preguntas previamente establecidas) o entrevista no estructurada (desarrollo sin preguntas). Por su estructura: Entrevista abierta: Todas las preguntas son abiertas, es decir se plantea un serie de preguntas que el entrevistado puede dar su respuesta libremente. Ej.: Qu piensa del desempeo de...? Semi-abierta: Incluye preguntas abiertas pero algunas son cerradas - solo es posible contestar por si, por no o de lo contrario no contestar. La mayora de las preguntas (ms de la mitad) han de ser abiertas, de lo contrario sera una encuesta. Entrevista informativa: mediante este tipo se obtiene informacin de aspectos personales, escolares, familiares, etc.
ESTRUCTURA DE LA ENTREVISTA En general, la entrevista se estructura en tres partes: el ttulo, la presentacin de la persona entrevistada y una serie de preguntas y respuestas. Ttulo. Debe ser atractivo para despertar el inters de los lectores. Si la persona entrevistada es conocida, basta con seleccionar como titular su nombre o una de las declaraciones manifestadas en la entrevista. Presentacin. A continuacin, el entrevistador ofrece informacin precisa sobre la persona a la que va a entrevistar o hace una breve introduccin o resumen de lo que en la entrevista se va a tratar con las circunstancias o motivo de sus declaraciones. Dilogo. Finalmente, se reproduce el dilogo entre el entrevistador y el entrevistado.
EJEMPLO 1 Utiliza el espacio proporcionado para anotar sus pensamientos Cules son tus objetivos a corto plazo? Cules son tus objetivos a largo plazo? __________________________________________________________________ Qu buscas en un trabajo? __________________________________________________________________ Cul es la diferencia entre un buen puesto y uno excelente? __________________________________________________________________ Por qu dejas tu empleo actual? Por qu fall tu empresa? __________________________________________________________________ Por qu has elegido entrevistarte con mi empresa? __________________________________________________________________ Qu puedes hacer por nosotros que no pueda hacer otra persona? __________________________________________________________________ Por qu debera contratarte? __________________________________________________________________ Trabajas bien bajo presin, con fechas lmite? Cmo se te dirige mejor? Cmo ha influenciado tu pasado o tus inicios profesionales a la progresin y/o estilo de gestin actual? __________________________________________________________________ Cmo ha cambiado tu estilo de gestin a lo largo de los aos? __________________________________________________________________ Qu remuneracin intentas conseguir y por qu? __________________________________________________________________
EJEMPLO 2 Cmo celebrar sus 100 aos? Ah, no s si vivir, y adems no me placen las celebraciones. Lo que me interesa y me da placer es lo que hago cada da! Y qu hace? - Trabajo para becar a nias africanas para que estudien y prosperen ellas y sus pases. Y sigo investigando, sigo pensando No se jubila. - Jams! La jubilacin est destruyendo cerebros! Mucha gente se jubila, y se abandona Y eso mata su cerebro. Y enferma. Y cmo anda su cerebro? Igual que a mis 20 aos! No noto diferencia en ilusiones ni en capacidad. Maana vuelo a un congreso mdico Pero algn lmite gentico habr - No. Mi cerebro pronto tendr un siglo, pero no conoce la senilidad. El cuerpo se me arruga, es inevitable, pero no el cerebro! Cmo lo hace? Gozamos de gran plasticidad neuronal: aunque mueran neuronas, las restantes se reorganizan para mantener las mismas funciones, pero para ello conviene estimularlas! Aydeme a hacerlo. - Mantn tu cerebro ilusionado, activo, hazlo funcionar, y nunca se degenerar. Cundo dej de sentirse patito feo? - An sigo consciente de mis limitaciones! Qu ha sido lo mejor de su vida? - Ayudar a los dems. Qu hara hoy si tuviese 20 aos? - Pero si estoy hacindolo! EJEMPLO 3
- Cmo creis que os han preparado vuestras experiencias profesionales anteriores?
- Qu funciones hacais en el trabajo anterior?
- Qu tipo de relaciones existan con vuestro/a anterior responsable?
- En qu coincidais y en qu no?
- Recordis alguna situacin problemtica que surgiera en vuestros trabajos anteriores. Como la resolvisteis?
- Cules han sido vuestros logros y xitos en la ltima empresa?