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Captulo 11
La Seguridad Compartida
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Fundamento Conceptual. La Curva de Bradley
Desar r ol l o Or gani zac i onal y l a met a de
c er o ac c i dent es
Una buena seguridad equivale a una buena marcha del negocio empresarial.
Una motivacin basada en la persuasin.
(Actitudes, cambio de comportamiento)
El cumplimiento de la norma o
procedimientos establecidos.
Un eficaz sistema de mantenimiento de las
instalaciones.
A la meta cero accidentes se llega por:
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La pi r mi de de pr di das
1 prdida grave
30 prdidas moderadas
300 prdidas Leves
3.000 prdidas potenciales
30.000 desviaciones
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Los f ac t or es de l a ex c el enc i a en segur i dad
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Prdidas
Tiempo
Focalizada en Mto.
de equipos e
instalaciones
Motivacin basada
en la obligacin de
cumplir
procedimientos
Motivacin basada
en la persuasin
Cambio de
comportamiento
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Fundament os par a
un c ompor t ami ent o segur o
Todos los accidentes que involucran personas,
medio ambiente, instalaciones o productos
pueden y deben ser evitados.
Es necesario comunicar inmediatamente todos
los accidentes, incidentes y desviaciones, para
mejorar el proceso y desempeo.
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Fundament os par a
un c ompor t ami ent o segur o
Fundamento Conceptual. La Curva de Bradley
Todos los
accidentes pueden
y deben ser
evitados.
Es vital la
comunicacin
inmediata de todos
los accidentes /
incidentes.
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Instintos naturales
DEPENDENCIA: Supervisin
INDEPENDENCIA: Autogestin
INTERDEPENDENCIA: Trabajo en equipo
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Etapas o enfoques de la gestin.
La c ur va de Br adl ey
I - Para un nivel muy alto de la accidentabilidad, acta el instinto de conservacin.
II - DEPENDENCIA requiere de una supervisin
III - INDEPENDENCIA requiere un comportamiento responsable.
IV - INTERDEPENDENCIA aade el componente del trabajo en equipo o de los objetivos
compartidos.
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Necesidad y coherencia
Cont ex t o de l a ac t i vi dad pr event i va
Imperativo legal.
Razones de productividad
(Una buena seguridad
equivale a una buena
marcha del negocio
empresarial).
Imagen en los mercados.
Demandas sociales,
institucionales y del
conjunto de sus
trabajadores.
Compromiso
Integracin
Mejora continua
Informacin, Formacin
Consulta, Participacin
Evaluacin, Planificacin
Normalizacin
Control
RESPONSABILIDAD
Medio Ambiente Calidad
Prevencin Riesgos Laborales
En la gestin de la prevencin de riesgos, del medio ambiente o la calidad, se produce el
juego de suma positiva: lo que se gana en una parte, hace que se gane en la otra.
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Nec esi dad de l a segur i dad c ompar t i da
La tcnica de seguridad compartida est, implcita o explcitamente, incluida en las
polticas de seguridad y salud de la mayora de las empresas.
Cada trabajador se convierte, as, en actor principal respecto a sus propia salud y
seguridad, y recurso preventivo respecto a la seguridad y salud de sus compaeros.
Acta sobre los comportamientos y trata de potenciar la implicacin del personal en
el cumplimiento de las normas de seguridad y salud.
La seguridad compartida es una tcnica de prevencin basada en el
comportamiento seguro.
La seguridad compartida se basa en que la seguridad nos afecta a todos y por eso
nos involucra a todos.
Los mejores y ms eficientes recursos preventivos son uno mismo y los compaeros
de trabajo.
Es imprescindible un estado de alerta constante para evitar los riesgos debidos a los
actos inseguros.
De cada diez accidentes, nueve son producidos por actos inseguros
Necesidad y coherencia
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La meta, reducir los accidentes.
Dirigida a prevenir los riesgos debidos a una actuacin insegura.
Obj et i vos de l a segur i dad c ompar t i da
Facilitar la participacin activa de todos en la prevencin de los
riesgos derivados del factor humano para lograr el objetivo de
cero accidentes.
Motivar a los empleados resaltando los comportamientos seguros
y fomentando la cultura preventiva.
Habituar a los empleados a involucrarse en las tareas preventivas
Que cada empleado ejerza su compromiso en materia de
prevencin de riesgos.
Potenciar la observancia de las normas y procedimientos
existentes
Particularmente persigue
Objetivos de la seguridad compartida
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Los c ont eni dos o sopor t e i nf or mat i vo
de l a t c ni c a de segur i dad c ompar t i da
Recordar las consecuencias negativas de actuaciones inseguras en otras situaciones
similares.(REX - retorno de experiencias de seguridad)
C
Transitar fuera de las zonas indicadas.
Posturas adoptadas al desarrollar el trabajo.
El estado de conservacin y mantenimiento de mquinas y equipos
El orden y la limpieza.
Movimiento y transporte de cargas, productos y materiales.
La realizacin de cualquier tarea implica un riesgo laboral, pero es necesario vigilar las
situaciones con ms riesgo:
B
No utilizar los E.P.I.s.
No usar las protecciones colectivas,
No observar las normas de seguridad explicitadas en los mtodos de trabajo.
Los accidentes o incidentes debidos a fallos humanos, se presentan por:
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Objetivos de la seguridad compartida
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La tcnica de la seguridad compartida. Descripcin y consejos para su aplicacin.
Regl as de or o par a desar r ol l ar
l a segur i dad c ompar t i da

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La f r mul a mgi c a par a obt ener
el c ompr omi so
Demanda del comportamiento correcto
Incidente o accidente
REMACHE: Compromiso
de comportamiento correcto
La tcnica de la seguridad compartida. Descripcin y consejos para su aplicacin.
Beneficio esperado del conocimiento correcto
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Gua par a un c ompor t ami ent o ef i c az
Errar es de humanos, pero tambin lo es
aprender para no seguir cometindolos.
Reconocer nuestros errores puede ayudar a
mejorar nuestra seguridad y la de los dems.
En seguridad todos somos iguales. Debemos
aceptar siempre una correccin de cualquier
compaero. Lo hace por nuestro bien.
Nada de lo que pueda hacer un compaero me es
ajeno.
Hoy por ti maana por m.
El compaerismo no se demuestra con buenas
palabras, se muestra con hecho.
En seguridad, las palabras conmueven pero el
ejemplo arrastra.
Quien en aspectos de seguridad no escucha el
consejo, difcilmente llegar viejo.
La puesta en escena de la seguridad compartida
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Pensami ent o y ac t i t udes er r neas
ms f r ec uent es
Mi salud y mi seguridad son mi
problema; nadie tiene que meterse
donde no le llaman.
Vigilar lo que hacen los dems es
funcin del j efe; no ma.
Cada palo que aguante su vela; yo
no tengo por qu preocuparme y
ocuparme de la seguridad de los
otros, ms an si veo que ellos no
miran por s mismos.
Que se ocupen los de seguridad,
que por ello cobran.
Mi salud y mi seguridad son mi
problema; nadie tiene que meterse
donde no le llaman.
Vigilar lo que hacen los dems es
funcin del j efe; no ma.
Cada palo que aguante su vela; yo
no tengo por qu preocuparme y
ocuparme de la seguridad de los
otros, ms an si veo que ellos no
miran por s mismos.
Que se ocupen los de seguridad,
que por ello cobran.
La puesta en escena de la seguridad compartida