UNIV. PSYCHOL. BOGOT, COLOMBIA V. 12 No. 4 PP.

1025-1035 OCT-DIC 2013 ISSN 1657-9267 1025

Taylorismo: herana ou permanncia?
Crise de identidade em uma fbrica
recuperada pelos trabalhadores*
Taylorism: inheritance or permanence? Identity crisis in a factory
recovered by workers
Recibido: marzo 4 de 2013 Revisado: julio 1 de 2013 Aceptado: septiembre 15 de 2013
EGEU GOMEZ ESTEVES **
Universidade Federal do Rio Grande FURG
Brasil
RE S U ME N
Este estudo de caso analisou a formao da identidade de cooperado entre
trabalhadores de uma fbrica recuperada. Foi realizado por meio de conver-
sas no cotidiano de trabalho e de entrevistas, quando os trabalhadores se
referiram cooperativa e s suas histrias de vidas de trabalho. Demonstra
que, na constituio da cooperativa, os lderes do grupo construram uma
identidade prototpica que opera como uma expectativa social sobre o modo
de atuao dos cooperados. A assuno pessoal dessa identidade depende
da possibilidade de seu desempenho pelos trabalhadores, o que dincultado
pelas limitaes em controlar e modincar seu prprio trabalho. lsto resulta
numa identidade simultaneamente induzida pela liderana e interrompida
pelo processo de trabalho, ou seja, em crise.
Palavras-chave autores
Psicologa crtica, alienacin, resistencia, trabajo, prisin.
Palavras-chave descriptores
Psicologa Social Crtica, psicologa organizacional, investigacin cuantitativa.
AB S T R A C T
This case study analyzed the formation of the cooperator identity among the
workers in a recovered factory. It was conducted through conversations in
daily work and interviews, when workers referred to the cooperative and to
their working life stories. It shows that, in the constitution of the coopera-
tive, the groups leaders built a prototypic identity that operates as a social
expectation about the mode of action of the cooperators. The assumption
of this personal identity depends on the possibility of their performance for
each worker, which is hampered by limitations to control and modify their
own work. This result in an identity simultaneously induced by leaders and
interrupted by working process, that is, in crisis.
Key words authors
Social Psychology, identity, social economy, self-management, work.
Key words plus
Critical Social Psychology, Organizational Psychology, Qualitative Reserch.
Doi: 10.11144/Javeriana.UPSY12-4.thop
Para citar este artculo: Esteves, E. G. (2013). Tay-
lorismo: herana ou permanncia? Crise de iden-
tidade em uma fbrica recuperada pelos trabalha-
dores. Universitas Psychologica, 12(4), 1025-1035.
Doi: 10.11144/Javeriana.UPSY12-4.thop
*
Investigacin doctoral realizada en el marco del
Postgrado en Psicologa Social de la Universidad
de So Paulo (USP), bajo la orientacin de la Profa.
Dra. Leny Sato.
**
E-mail: egeuesteves@furg.br
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EGEU GOMEZ ESTEVES
Introduo: a identidade de scio-
trabalhador como questo
As transformaes no mundo do trabalho, provo-
cadas pela ,lobalizao nnanceira (Sin,er, 199o),
pela desestruturao produtiva (Mattoso, 1999),
por uma nova diviso internacional do trabalho
(Pochmann, 2001) e pela adoo das novas tec-
nologias de comunicao e informao (Dowbor,
2002), impuseram uma realidade dramtica classe
que vive do trabalho (Antunes, 1999). Durante a
dcada de 1990 at meados da de 2000, o Brasil
sentiu os efeitos dessas mudanas, sobretudo nas
taxas de desemprego.
Segundo Jorge Mattoso (1999), nunca convi-
vemos no Brasil com tamanho desemprego, nem
tampouco com um grau crescente de deteriorao
das condies de trabalho, com o crescimento ver-
tiginoso do trabalho temporrio, por tempo deter-
minado, sem renda nxa, em tempo parcial, ennm, os
milhares de bicos que se espalharam pelo pas. (p. 9)
Crescente por mais de uma dcada, o desem-
prego provocou o aparecimento de alternativas
precrias de sobrevivncia, entre elas um empre-
endedorismo situado, frequentemente, na fronteira
entre a informalidade e a ilegalidade (Mattoso,
1999). Contudo, em um movimento dialtico, esse
fenmeno tambm foi fonte de solidariedade eco-
nmica realizada por trabalhadores que, reunidos
em associaes, cooperativas, microempresas auto-
geridas ou grupos informais de produo, lutavam
coletivamente pelo direito ao trabalho e que, pouco
depois, organizariam o movimento da Economia
Solidria (Gaiger, 1999; Singer, 2004). Como parte
dessa reao coletiva dos trabalhadores, surgiram,
na mesma poca, as primeiras cooperativas de
produo industrial do Brasil, especialmente sob a
forma de fbricas recuperadas, devido falncia
de muitas indstrias no processo de abertura e in-
tegrao comercial (Faria & Cunha, 2011).
importante ressaltar que, embora comuns
especialmente na Argentina (Fajn, 2003; Lucita,
2002; Lavaca, 2004; Magnani, 2003; Rebn, 2007),
h poucos registros anteriores aos anos 1990 desta
modalidade de cooperativa no Brasil (Storch, 19o7,
Holzmann, 2001).
A maioria das cooperativas de produo in-
dustrial brasileiras, surgidas nesse contexto, possui
histria similar da cooperativa que ser aqui apre-
sentada, qual seja: aps a longa decadncia de uma
empresa privada, que muitas vezes chega a decretar
falncia, segue-se um perodo de trabalho em condi-
es precrias e outro de impedimento ao trabalho,
muitas vezes com o fechamento judicial da empresa.
Depois ocorre o retorno, a tomada ou a ocupao da
fbrica e, nnalmente, a recuperao da empresa pelos
trabalhadores, geralmente por meio da constituio
de uma cooperativa que, por sua vez, aluga a massa
falida ou arrenda a antiga empresa. possvel notar
esse percurso em diversos trabalhos (Azevedo & Gi-
tahy, 2007; Domingues, 2009; Esteves, 2004; Faria
& Cunha, 2011; Holzmann, 2001; Juvenal, 2006;
Oda, 2001; Meira, 2009; Parra, 2002; Pires, 2011).
A constituio, em poucos anos, de muitas co-
operativas de trabalho e de produo (Ministrio
do Trabalho e Emprego, 2006) tornou necessria a
criao de um quadro institucional (leis, normas,
procedimentos etc.) coerente com o surgimento de
um novo agente econmico, o trabalhador associado,
bem como com a reconn,urao das cooperativas
de trabalho, sob a gide da autogesto
1
. O primeiro
acontecimento importante nesse sentido foi realiza-
do pelo Instituto Nacional do Seguro Social (INSS),
ainda em 2003, quando, impulsionado principalmente
pela demanda das grandes cooperativas industriais,
caracterizou os scios-trabalhadores de cooperativas
de produo como trabalhadores associados.
Desde junho de 2003 o Instituto Nacional do
Seguro Social (INSS) entende que:
Art. 4 Cooperativa de produo, espcie do gnero
cooperativa, a sociedade que, por qualquer forma,
detm os meios de produo e seus associados contri-
buem com servios laborativos ou pronssionais para
a produo em comum de bens e servios.
Art. 5 Considera-se cooperado o trabalhador asso-
ciado cooperativa, que adere aos propsitos sociais
1 Apesar da necessidade de um quadro institucional coerente com
este novo cooperativismo datar de mais ter mais de uma dcada,
apenas recentemente foi promulgada a Lei 12.690, que Dispe
sobre a organizao e o funcionamento das Cooperativas de Tra-
balho (Brasil, 2012).
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TAYLORISMO: HERANA OU PERMANNCIA? CRISE DE IDENTIDADE EM
UMA FBRICA RECUPERADA PELOS TRABALHADORES
e preenche as condies estabelecidas em estatuto
de cooperativa (...).
Tal confirmao institucional demonstra a
relevncia, para a viabilidade das empresas dos
trabalhadores, do reconhecimento da identidade
correspondente condio social de trabalhador
associado, visto que agentes econmicos diferen-
tes precisam ser tratados de forma diferente. da
construo desta identidade, e da assuno simb-
lica dela pelos trabalhadores, que trata este artigo.
Pesquisadores e trabalhadores da Economia So-
lidria formularam antes o problema aqui exposto,
da mudana da identidade de empregado para a
de scio-trabalhador. Entre eles, cabe citar Luigi
Verardo (1999), Nilson Oda (2001) e Henrique
Parra (2002). Verardo (1999, p. 71) atribuiu a di-
nculdade para o trabalhador abandonar os anti,os
papis ao fato de que eles herdaram aquela cul-
tura, viso fragmentria e parcializada do processo
de produo (...) que nzeram e fazem a cabea dos
trabalhadores, de forma que eles tm saudades
da poca em que tinham um chefe e um salrio.
da (2OO1, p. 117) viu nas dinculdades dos tra-
balhadores em assumir uma postura de participao
efetiva a necessidade de eles compreenderem seus
duplos papis [de] scios e trabalhadores. Ele
atribuiu a dinculdade de mudar a mentalidade" ao
fato de que eles ainda so muito dependentes de
um patro e, portanto, continuam trabalhando
como como ex-empregados.
Parra (2002, pp. 140-141) ressaltou a importn-
cia da transformao cultural e psicolgica de
empregado a cooperado, pela qual os trabalhadores
devem passar". lle anrmou que os trabalhadores
j trazem consigo uma forma de se relacionar, de
produzir, de agir e pensar sobre o trabalho, forja-
da pelo processo de trabalho em que eles estavam
imersos, motivo pelo qual as dimenses subjetivas,
culturais e simblicas (...) entraro em choque com
a experincia de trabalho autogerido. Presume,
portanto, que a experincia cotidiana de trabalho
(operaes e tarefas) seja, de fato, autogerida.
Em suma, estes autores destacaram a dimenso
subjetiva da mudana, enunciada quando se referem
a que os trabalhadores mudem de mentalidade
(Verardo, 1999), passem por uma transformao
cultural e psicolgica (Parra, 2002) e assim pos-
sam abandonar os antigos papis (Oda, 2001)
e encampar a autogesto da empresa. Em viso
compatvel com essa concepo, eles anrmaram
que ela deve acontecer por meio da formao dos
trabalhadores mediante a participao deles em
cursos tcnicos e em cursos sobre cooperativismo
(Oda, 2001) ou, ainda, durante o processo de cons-
tituio da cooperativa, por meio de um perodo de
estado de lona
2
(Verardo, 1999).
Aporte terico: uma concepo
social e dialgica do Self
A questo colocada, sobre a mudana da identida-
de de empregado para a de scio-trabalhador em
cooperativas industriais, exigiu examinar como
trabalhadores viveram coletivamente a transio da
empresa capitalista para a cooperativa e como inte-
graram esse acontecimento s suas histrias de vida.
Para tal desano, de modo amplo, o referencial
adotado foi a teoria social do Self iniciada pelo n-
lsofo e psiclogo social George Herbert Mead
(1934/1973) e desenvolvida por socilogos (Berger
c luckmann, 2OO7), nlsofos (Habermas, 199O),
entre outros. Se,undo Robert larr (199o, pp. 15-
46), Mead foi, ao mesmo tempo, discpulo e crtico
do pensamento psicolgico wundtiano. Crtico do
dualismo inicial proposto por Wundt entre psicolo-
|c s|||cc e s|c||c sc|c|. Mead, que foi revisor
de Wundt, estava interessado na emergncia do Self
como produto das interaes sociais e desenvolveu
sua teoria social do Self concebendo-o como um
objeto de conversao e de pensamento. Com essa
natureza semitica, o Self estaria interposto entre
a mente e a sociedade, resolvendo o dualismo wun-
dtiano (larr, 199o, pp. 71-75).
Segundo Habermas (1990), a teoria de Mead
pode ser entendida como um longo processo de in-
dividuao por socializao, que ocorre por meio de
interaes simbolicamente mediadas. Nesse proces-
2 Verardo (1999, p. 71) explica que os militantes do Movimento dos
Trabalhadores Sem Terra (MST) dizem que se tem que passar por
um estado de lona. Isto quer dizer que a escola antes de tudo
a lona do acampamento dos sem-terra.
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EGEU GOMEZ ESTEVES
so h trs foras em jogo: a primeira a conteno
do eu orgnico-pessoal pelo me pessoal-social, o
que ocorre durante interaes prticas e renexivas
perante u:rs s|n|cc:|ts, possibilitando o auto-
controle da ao e do pensamento. A segunda
socializao do me durante as interaes bio,rncas
com u:rs s|n|cc:|ts, constituindo a pessoalidade.
A terceira a individuao do me durante as in-
teraes normativas perante outros generalizados,
instituindo as identidades.
Berger e Berger (1977) seguem essa concepo
de individuao por socializao, ou seja, de que so
os outros, especialmente aqueles com quem con-
vivemos (si,nincativos), que nos tornam sin,ulares.
Dizem eles: a parte socializada da individualidade
costuma ser designada como identidade [A iden-
tidade] sempre assimilada atravs dum processo
de interao com os outros. (...). S depois que uma
identidade connrmada pelos outros, que pode
tornar-se real para o indivduo ao qual pertence
(p. 212).
Na psicologia, tambm foram considerados os
aportes posteriores ao interacionismo simblico.
Especialmente aquelas teorias dedicadas ao estu-
do da identidade enquanto processo psicossocial,
tais como a Teoria da Auto-categorizao, de John
1urner (19o5), de quem aproveitamos a noo de
que cada grupo possui um r::| que melhor
representa o conjunto de valores ou atributos que
identinca o ,rupo. A existncia desse prottipo ope-
ra psiquicamente por meio de processos renexivos
e auto-renexivos de comparao (autoprototipica-
lidade). A distncia relativa do sujeito em relao
ao prottipo, mediada pela distncia relativa dos
demais em relao ao mesmo prottipo, denne o
,rau de identidade e identincao dele com o ,rupo.
Por nm, tambm utilizamos a ideia de sistema
de categorizao social, tal como apresentado por
Deborah Frable (1997): Identity is the individuals
psychological relationship to particular social cate-
gory systems (p. 140). Complementa que as mlti-
plas identidades de uma pessoa (gnero, raa, etnia,
sexo, classe etc.) so construdas por um processo
de negociao intra e inter-pessoal dentro dos sis-
temas de cate,orizao social especncos em que
esto inseridas.
Mtodo: estudo de caso etnogrhco
em psicologia social
Este estudo de caso comeou com o desenho de
uma pesquisa no positivista, em que os procedi-
mentos de pesquisa preservassem a qualidade da
relao entre o pesquisador e as pessoas do lugar,
tidas no como parte dos objetos da pesquisa, mas
como sujeitos participantes dela, pois, como nos
ensina Paulo Freire, a pesquisa, como ato de co-
nhecimento, tem como sujeitos cognoscentes, de
um lado, os pesquisadores pronssionais, de outro,
os grupos populares e, como objeto a ser desvelado,
a realidade concreta (p. 35).
O estudo visou descrever e interpretar como
ocorre a mudana da identidade de empregado para a
Je sc|-:rc|c||cJr. Dado que essa questo valoriza
as situaes sociais em acontecimento no cotidiano
que participam da construo e da performance da
identidade, tornou-se imperativo descrever e in-
terpretar tambm essas situaes cotidianas luz
de um mtodo de pesquisa que corroborasse esse
objetivo. Recorremos, ento, etno,rana.
Sato e Souza (2001, p. 29) argumentam a favor
da riqueza da aborda,em etno,rnca no mbito do
estudo da vida de pessoas em locais de trabalho,
visto que tal mtodo de pesquisa social possibilita
que o pesquisador questione, e encontre resposta,
sobre o modo
(...) como as pessoas coletivamente constroem e
dinamizam os processos sociais, como a subjetivi-
dade se expressa, como as pessoas vem e criam
situaes sociais em espaos que puderam ganhar
uma organizao formalmente constituda (regras,
horrios, atividades, papis etc.) pela gerncia. (Sato
& Souza, 2001, p. 30)
lste estudo de caso teve carter etno,rnco
na medida em que se apoiou fundamentalmente
no conhecimento socialmente compartilhado
pelos trabalhadores sobre a questo da pesqui-
sa, enunciado durante conversas no transcorrer
do cotidiano de trabalho. As conversas com os
trabalhadores, aparentemente casuais, visaram
acessar suas concepes sobre a cooperativa e
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TAYLORISMO: HERANA OU PERMANNCIA? CRISE DE IDENTIDADE EM
UMA FBRICA RECUPERADA PELOS TRABALHADORES
seus trabalhadores, de modo a compor um quadro
Je s|n|cc sobre o lugar onde, em companhia
de quem, e em qual nuxo histrico-cotidiano o
pesquisador estava.
Peter Spink (2OOo) anrma que, se partimos da
proposta de que o cotidiano tudo o que temos,
de que s h lugares e micro lugares entendidos
enquanto pequenas sequncias de eventos e nada
mais alm disso, ento a pesquisa em psicologia
social exige o reposicionamento do pesquisador no
cotidiano como somente um entre muitos membros
componentes de uma comunidade moral (p. 70).
Enquanto situaes-momentos de conversaes,
os micro lugares e seus diferentes horizontes so
produtos e produtores de vrios processos sociais e
identitrios: ns, eles, os temas a serem debatidos,
com quem conversamos, como e onde vivemos
(p. 71).
Os almoos e as trocas de turno principalmen-
te no incio do turno da noite foram as melhores
circunstncias para conversar com os trabalhado-
res, e tornaram-se fundamentais para conhec-los
e deixar-nos conhecer por eles. Nessas conversas
respondemos tranquilamente a muitas questes,
principalmente: quem voc?, o que faz?, de
onde vem?, como conheceu a Metalcoop?, por
que a Metalcoop?, em que consiste a pesquisa?,
o que pretende com ela?. Sobre a importncia
de deixar-se conhecer, buscamos apoio em Sato
e Souza:
Ao optarmos por uma aborda,em etno,rnca, op-
tamos por nos inserir num local com pretenses
de pesquisa, onde ns somos os pesquisadores e as
pessoas do local o objeto a ser pesquisado. Porm,
esse um ponto de vista nosso, pois h outros o
das pessoas do local para as quais ns tambm nos
constitumos em objeto de pesquisa e isso tem im-
plicaes para o estar no campo e para a conduo
a ser adotada nessa relao entre pessoas. (Sato &
Souza, 2001, p. 35)
As observaes do cotidiano de trabalho, os re-
latos do convvio e as conversas com trabalhadores
foram anotadas em uma caderneta e, ao nm de cada
perodo, recordadas durante a elaborao de um di-
rio de campo. Com base nas anotaes do dirio,
organizamos quatro entrevistas, com durao de
cerca de duas horas cada. Para cada entrevistado
elaboramos previamente um roteiro especnco, an-
nal, so os procedimentos corretos que produzem o
conhecimento ou so as conversas orientadas para
tentar acertar? O que mais importante, uma lista
de pontos a serem verincados para determinar a
validade do mtodo ou uma disponibilidade para
o dilo,o'" (Spink, 2OOo, p. 76).
As entrevistas foram a continuidade de conver-
sas que se iniciaram na fbrica e que se mostraram
muito interessantes para este estudo, assim, os
interlocutores foram convidados a continuar tais
conversas sob a forma de entrevistas, o que funcio-
nou muito bem, visto que os entrevistados deram
longos relatos de suas histrias de vida e tambm
do percurso de constituio e dos primeiros anos
de funcionamento da Metalcoop.
Resultados
Consideramos como resultados todo conheci-
mento construdo ou acessado por meio do contato
com os trabalhadores da cooperativa. A pesquisa
foi realizada na Cooperativa de Produo Indus-
trial de Trabalhadores em Conformao de Metais
(Metalcoop). Fundada em 2002 por um grupo de
trabalhadores com especialidade tcnica e larga
experincia em forjamento a frio (Metalcoop,
2OOo). A fbrica uma forjaria, entretanto, di-
ferente da imagem comum de uma forjaria, visto
que ela realiza:
Forjamento a frio (extruso a frio). Processo de fa-
bricao no qual um tarugo
3
de metal deformado
plasticamente temperatura ambiente. [e] Forja-
mento a morno. Processo no qual o tarugo aque-
cido abaixo da temperatura de forjamento a quente,
(...) mantendo as caractersticas da extruso a frio.
(Metalcoop, 2OOo)
3 Tarugo o pedao de metal que, depois de forjado, d origem
pea pretendida (nota do autor).
1030 UNI VERSI TAS PSYCHOLOGI CA V. 12 No. 4 OCTUBRE- DI CI EMBRE 2013
EGEU GOMEZ ESTEVES
A empresa centra seus esforos no segmento
automobilstico, sendo seus principais produtos:
Componentes para caixas de transmisso, como
pinhes e eixos para a indstria automotiva; pinos,
buchas e rolos para a indstria de mquinas de ter-
raplanagem e correntes transportadoras; expanso
de cilindros para GNV; canecas repuxadas. (Me-
talcoop, 2OOo).
A cooperativa est localizada em Salto, dis-
tante 114 km da cidade de So Paulo (Brasil). A
fbrica se divide em dois galpes. O escritrio,
localizado em um terceiro edifcio, composto por
quatro setores: Engenharia; Qualidade e Seguran-
a no Trabalho; Programao e Controle da Pro-
duo; Recursos Humanos. No mesmo espao do
escritrio funciona o Conselho de Administrao
da cooperativa, dividida em Presidncia, Diretoria
Financeira e Diretoria Comercial. O Conselho de
Administrao e os setores dispem, em conjunto,
de uma equipe de trs auxiliares administrativos
e uma secretria.
A cooperativa conta ainda com um Conselho
Fiscal composto por seis trabalhadores, que se
rene mensalmente para analisar as contas da
cooperativa, antes delas serem apresentadas na
Reunio Geral, mensal, ou na Assembleia Geral,
anual.
J a fbrica organizada conforme os processos
produtivos: Recebimento e Almoxarifado; Controle
Dimensional (serras), 1ratamento Superncial (ba-
nhos e granalha); Extruso (prensas); Tratamento
Trmico (fornos); Usinagem (tornos); Controle de
Qualidade e Expedio. Apoiando tais atividades,
esto a Ferramentaria e a Manuteno. Ademais,
h tambm a Portaria e o Refeitrio, cuja cozinha
terceirizada.
Quanto s pessoas, possvel apresentar uma
descrio geral, com base nos registros da cooperati-
va, tais como os Livros de Matrcula, um de coope-
rados e outro de funcionrios, o Livro de Atas das
assembleias. lm 2OOo trabalhavam l 1O1 pessoas
(com idade mdia de 3o anos), sendo 62 cooperados
(idade mdia de 11.5 anos), e 1o funcionrios (idade
mdia de 30 anos). Do total, 101 eram homens e
trs mulheres. Dos 1o funcionrios, 11 eram nlhos
ou nlhas de cooperados.
Distintas posies psicossociais durante
a mudana da condio societria
A transio da condio de empregados para a de
cooperados da Metalcoop, bem como a correspon-
dente transio identitria, acompanhou o percurso
histrico desse coletivo. Pela interpretao do relato
dos cooperados sobre esse histrico identincamos
trs distintas posies assumidas pelos trabalhado-
res durante a construo da cooperativa.
O histrico da cooperativa inicia em 2001, du-
rante a crise da anti,a empresa, quando, a nm de
evitar sua falncia, parte dos empregados decidiu
organizar comisses de fbrica. Esse momento se
conn,urou como uma transio coletiva da condi-
o contratual de empregados da antiga empresa
condio societria de cooperados da Metalcoop.
Em 20 de agosto de 2002 todos os 121 trabalhado-
res foram demitidos da empresa pelo mesmo ato e,
todos que quiseram, foram admitidos na coopera-
tiva em dois momentos: na Assembleia Geral de
Constituio (em 25 de agosto de 2002) e tambm
em seguida, durante o ms de setembro de 2002.
Essa separao da admisso dos cooperados em
dois momentos indicativa de uma diviso do cam-
po psicossocial, a estabelecer posies especncas.
Os primeiros cooperados foram aqueles que j esta-
vam envolvidos nas comisses de fbrica, tentando
salvar a empresa da falncia, e que lideraram a
ideao, a constituio e o registro da cooperativa.
Eles tambm mobilizaram os demais demitidos da
empresa para se juntarem cooperativa. Dos 121
demitidos, o2 se uniram cooperativa antes do re-
gistro do estatuto da cooperativa (23 de setembro de
2002) e do retorno no fornecimento de eletricidade
(30 de setembro de 2002), cuja data marca o incio
das atividades da Metalcoop.
Designamos como vanguarda a posio desses
trabalhadores que mobilizaram o grupo que consti-
tuiu a cooperativa. Dela advm a maioria dos inte-
grantes dos cargos eletivos do Conselho de Admi-
nistrao e tambm dos responsveis pelas funes
gerenciais. Dentro da vanguarda h ainda um grupo
menor, de apenas trs cooperados, designados por
eles mesmos como os pilares da cooperativa, ou
seja, aqueles que sustentaram sua construo. M.,
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TAYLORISMO: HERANA OU PERMANNCIA? CRISE DE IDENTIDADE EM
UMA FBRICA RECUPERADA PELOS TRABALHADORES
ao rememorar a conquista da Inscrio Estadual da
cooperativa, refere-se a eles:
--m r|me|r Je c|r|| [Je 2003] ns em|:|ms c r|-
meira nota, nota nmero um da Metalcoop. E foi a
ue ccJc um Je ns jc|u Js ||cres Jc cerc:|tc,
ns :ems ru|| Je jc|cr |ss. - en:e sc|e ue s
esses pilares que naquele momento estavam empenha-
Js e jczenJ Je :uJ crc ue nec| Jesse cer: e
prosperasse.
Chamamos de retaguarda a posio daqueles
trabalhadores que, ao seguirem os passos da van-
guarda, reforaram o movimento coletivo e viabili-
zaram tal empreendimento. Dela participa grande
parte dos trabalhadores, mas fundamentalmente
aqueles que no esto envolvidos em atividades de
coordenao, administrao ou representao. F.
contou que alguns nem se deram conta de que
viraram cooperados:
--Suc erun:c :|n|c ue :er s|J s|re c|ue, Je
num dia achar que ia perder tudo e no outro virar coo-
ercJ. Tem ccrc ue t|ru cercJ e n erce|eu
c|nJc, :c|tez uns 20, ccrc es:c cm c mcr, n
sc|e nJe es:c nem nJe tc| c|ecr. sses ccrcs ccc|cm
ccnJ ccJc tez mc|s crc :rcs c: cc/rem J |crc,
ccc|cm ccnJ e| ccm|n|.
Com o incio das atividades da cooperativa
foram necessrios remanejamentos de vrios tra-
balhadores devido, sobretudo, no-adeso de
cerca de 39 demitidos da antiga empresa. Com
isso, muitos tiveram que acumular novas tarefas
ou funes e, alguns, precisaram mudar de cargo,
assumindo responsabilidades de coordenao ou de
superviso. Essa reorganizao inicial possibilitou
que alguns cooperados que no estavam envolvidos
durante o processo de constituio da cooperativa,
se engajassem na viabilizao dela. Tais pessoas
foram rapidamente identincadas pelos pilares da
cooperativa e chamadas para assumir formalmente
cargos de direo ou de coordenao dos setores.
Surgiu assim outra posio no campo psicossocial,
que designamos como pr-vanguarda. M. contou
como foi esse processo:
No comeo da Metalcoop a produo era um tanto
Jesr|en:cJc. mc|ne cns:|:u|r umc emresc |cs|cc-
men:e cm c| Je jc|r|cc. QucnJ ns jrmcms
a coordenao, via de regra, no eram coordenadores
rss|nc|s. n: c snJcem ue ns zems j|.
Quem s s me||res. s mc|s e\er|en:es ns se:res.
-ue|cs esscs ue :|n|cm er| mc|s cJeucJ c
t|r c Jesent|ter um :rc|c|| Je crJenc ercn:e
s seus c|ecs.
A. foi um desses. Ele contou como viveu esse
momento e quais as consequncias:
entro desse perodo de transio, eu tive, dentro da
m|n|c t|Jc, n s umc :rcns| Je umc emresc
privada para um sistema de cooperativa. Logo no incio
ns :|tems ue remcnecr essc|, rue, ucnJ
|ute essc :rcns|, mu|:c en:e ccc|u |nJ em|rc.
c/ jrcm remcnecJs :Js s se:res. - en:e ccc|u
sendo convidado a assumir outras funes.
--ss j| jczenJ cm ue eu ccc|csse me ent|tenJ
ccJc tez mc|s n erc|, eu c n erc mc|s um ercJr
Je mcu|nc, um jerrcmen:e|r, ccc|e| cssum|nJ u:rcs
funes que faziam com que eu estivesse ligado a toda a
emresc em s|, ccc|ctc jczenJ cm ue eu :|tesse um
ent|t|men: mc|s c|rcnen:e.
Para mim a mudana foi radical, porque eu no
muJe| s Je cnJ|, Je junc|ncr| crc cercJ.
muJe| :cm|m Je jun, Je s|, csse| e|c cJ-
ministrao.
A identidade prototpica de
cooperado engajado
Na Metalcoop, os cooperados, em especial os mem-
bros do Conselho de Administrao e os coordena-
dores de setor, construram e mantm uma ideali-
zao sobre o modo como os cooperados deveriam
ser e agir. Essa idealizao, um r::|, nos termos
de 1urner (19o5), uma expectativa socialmente
compartilhada sobre um modo de atuao ide-
al esperada dos membros do grupo. O prottipo
funciona como um parmetro para a construo
1032 UNI VERSI TAS PSYCHOLOGI CA V. 12 No. 4 OCTUBRE- DI CI EMBRE 2013
EGEU GOMEZ ESTEVES
da identidade, uma referncia para quem quer se
tornar reconhecidamente parte do grupo.
Tendo como referncia as caractersticas com-
partilhadas de tal identidade prototpica, membros
do grupo podem exigir determinadas condutas uns
dos outros por meio de um tu tens de". ldentin-
camos na Metalcoop algumas caractersticas do
r::| de cooperado; elas funcionam como uma
referncia para todos os trabalhadores, possibili-
tando a comparao entre algum e o prottipo, o
que chamado por 1urner (19o5) de autoprototi-
picalidade.
Para cooperados e funcionrios da Metalcoop,
um cooperado deve ser: resnscte| e JeJ|ccJ c
:rc|c||, enccJ n ru, |n:e||en:e nc rJu,
c:en: c cnun:, e ent|t|J cm c cerc:|tc.
Nomeamos esse conjunto de caractersticas norma-
tivas de prottipo de cooperado engajado, o que
coerente com a imagem que a vanguarda possui
sobre o que uma cooperativa e sobre o modo como
os cooperados deve atuar.
Prottipos identitrios, assim como outros cons-
tructos sociais, so produtos discursivos e, portan-
to, so construdos e mantidos pelos participantes
de uma conversao. Conversas sobre o que ser
cooperado, como um cooperado deve agir etc. so
comuns no cotidiano dessa cooperativa e geral-
mente ocorrem de modo informal, seja ao comen-
tar sobre algum colega, seja ao se referir maneira
como algum deveria agir. Foi nessa comunidade
de conversao que as caractersticas da identidade
prototpica de cooperado en,ajado" foram denni-
das e, continuamente, negociadas discursivamente.
Ademais, a Metalcoop participa de um sistema
de categorizao social (Frable, 1997) amplo que
sustenta e legitima essa identidade prototpica. O
movimento cooperativista e da economia solid-
ria no Brasil conn,ura-se como uma comunidade
de conversao ampla, com grande poder poltico.
Dentre os integrantes desse movimento destaca-se
a central de cooperativas da qual a Metalcoop
membro, a Unisol-Brasil, que uma referncia para
as cooperativas industriais brasileiras. Quando a
identidade prototpica anrmada pelos diri,entes
da Metalcoop, ela porta a autoridade moral dessa
central e o histrico tico dos trabalhadores das
cooperativas que a compem. Portanto, o prottipo
da identidade de cooperado possui a fora de um
outro generalizado, capaz de instituir uma norma
tida como verdade, pois que compartilhada entre
vrias cooperativas como verdadeira.
Discusso: a identidade em crise
Considerando que a assimilao pessoal da iden-
tidade ocorre quando a pessoa assume para si o
tem de generalizado na forma de um tenho de
pessoal, interiorizado, e que essa apropriao pes-
soal depende, necessariamente, do desempenho
performtico do prottipo pelo aspirante a membro
do grupo, ento, apenas quando a pessoa consegue
desempenhar aquilo que ela tem de ser, quando
ela consegue atuar como membro, ela pode ser
vista como membro e, portanto, sentir-se um
membro.
Embora a identidade prototpica de cooperado
enccJ exista, pois enunciada nas falas dos
trabalhadores, e opere, pois os cooperados se me-
dem em relao a ela (autoprototipicalidade), eles
encontram obstculos no cotidiano da produo
na Metalcoop que dincultam ou impedem a per-
formance de algumas caractersticas do prottipo.
Mesmo que vrios elementos indiquem que o
processo produtivo na Metalcoop bastante des-
centralizado, transparente e participativo, sobretu-
do no que tange cooperao, coordenao e
inovao, h ainda percalos no nvel da operao.
So eles: falta de autonomia para modincar o traba-
lho, ao menos para a parcela de trabalhadores en-
volvidos em trabalhos mais prescritos e repetitivos,
o que dinculta o en,ajamento e a responsabilizao
para alm do correto desempenho das tarefas; e \c-
n s: Je :rc|c||, em uma atividade prescrita,
repetitiva e exigente em ateno concentrada, o que
dinculta o deslocamento de sua ateno ao conjun-
to da fbrica para, assim, conseguir ver o todo.
Esses dois elementos mantm parte dos traba-
lhadores com pouco poder de barganha sobre o
controle do prprio processo de trabalho
4
e tambm
4 Quanto importncia do poder de barganha do trabalhador sobre
a organizao do processo de trabalho, consultar Leny Sato (1997,
2002).
UNI VERSI TAS PSYCHOLOGI CA V. 12 No. 4 OCTUBRE- DI CI EMBRE 2013 1033
TAYLORISMO: HERANA OU PERMANNCIA? CRISE DE IDENTIDADE EM
UMA FBRICA RECUPERADA PELOS TRABALHADORES
alheios ao que ocorre com a cooperativa ou seja,
a experincia laboral cotidiana desses cooperados
no diferente da experincia de um trabalhador
empre,ado. lsso dinculta ou impede o envolvimento
deles com questes gerais do grupo de cooperados
ou da gesto da cooperativa, o que necessrio para
o pleno desempenho do prottipo de cooperado
engajado.
Tais impedimentos resultam em uma forma
especnca de identidade em crise, al,o como uma
identidade que , simultaneamente, impelida e im-
pedida. O prottipo de cooperado engajado a todo
tempo solicitado por aqueles que esto nas posies
de vanguarda ou pr-vanguarda, mas no pode ser
desempenhado por muitos trabalhadores devido
vivncia cotidiana de um trabalho prescrito e nxo
(sem autonomia ou mobilidade).
Sem a performance plena do prottipo, a in-
tegrao entre as dimenses cognitiva e afetiva
da identidade nca comprometida e a apropriao
simblica da identidade nca inconclusa. traba-
lhador sabe que um cooperado, mas no se sente
um. F. ilustra essa crise quando diz: dono, eu me
sinto dono disso aqui. Eu sou dono da Metalcoop.
E ope sua fala a: o cara s pensa no dele, no en-
tende que isso aqui dele. No entra na cabea, no
tem jeito. No basta entender que seu, preciso
sentir que seu.
Tais impedimentos resultam em uma forma
especnca de identidade em crise, algo como uma
identidade que , simultaneamente, impelida e im-
pedida. O prottipo de cercJ enccJ a todo
tempo solicitado por aqueles que esto nas posies
de vanguarda ou pr-vanguarda, mas no pode ser
desempenhado por muitos trabalhadores devido
vivncia cotidiana de um trabalho prescrito e nxo
(sem autonomia ou mobilidade).
Sem a performance plena do prottipo, a inte-
grao entre as dimenses cognitiva e afetiva da
identidade nca comprometida e a apropriao sim-
blica da identidade nca inconclusa. trabalhador
sabe que um cooperado, mas no se sente um. F.
ilustra essa crise quando diz: dono, eu me sinto dono
disso aqui. Eu sou dono da Metalcoop. E ope sua
fala a: ccrc s ensc n Je|e, n en:enJe ue |ss
cu| Je|e. | en:rc nc cc|ec, n :em e|:. No
basta entender que seu, preciso sentir que seu.
Em suma, os achados da pesquisa nos permi-
tem concluir que esses cooperados compreendem
o r::| Je cercJ enccJ e at o enunciam
e o reanrmam. Contudo, muitos trabalhadores
no conseguem desempenhar alguns dos aspectos
esperados pela vanguarda, visto que vivem uma
experincia laboral prescrita e nxa no posto de
trabalho. Conclui-se que a transio identitria
de empregado a cooperado est inconclusa pela
permanncia do taylorismo-fordismo no cotidiano
laboral deles, mesmo aps a tomada do controle,
a implantao da autogesto e a recuperao da
fbrica pelos trabalhadores. Negligenciar esse im-
pedimento seria confundir o que , com o que
deveria ser, assumindo os riscos de falseamento
ideolgico e de culpabilizao dos trabalhadores.
Consideraes hnais: a identidade
deles deveria mudar?
Os resultados desta pesquisa nos permitem
concluir que apropriao simblica da identidade
psicossocial de scio-trabalhador pode ser facilita-
da pela construo da autogesto na produo e
dincultada pela manuteno do modelo taylorista-
-fordista.
Relativamente ao problema da falha na transi-
o identitria, portanto, no apontamos para uma
questo de conscientizao dos trabalhadores ou de
mudana de mentalidade, posto que eles demons-
tram ter conscincia tanto de sua condio social
de cooperados quanto da expectativa socialmente
compartilhada acerca do modo como deveriam
ser e atuar.
Apontamos, sim, para a necessidade do de-
senvolvimento e da implantao de um modo de
produo condizente com a autogesto ou, simples-
mente, da implantao da autogesto na produo,
por meio de estratgias participativas para tomadas
de decises sobre a organizao do trabalho, de-
senvolvendo uma situao laboral coerente com a
identidade de cooperado.
Vale considerar, com base nesta pesquisa, que,
se a manuteno do taylorismo-fordismo induz
1034 UNI VERSI TAS PSYCHOLOGI CA V. 12 No. 4 OCTUBRE- DI CI EMBRE 2013
EGEU GOMEZ ESTEVES
restrio de grande parte dos trabalhadores no mes-
mo posto na produo, nas mesmas simplincadas,
reduzidas e repetitivas atividades de trabalho e na
mesma subalterna posio na hierarquia tcnica,
ento, ao menos nesse caso, se o modo de organi-
zao do trabalho e da produo sob o regime da
autogesto no mudou, por que a identidade dos
trabalhadores haveria de mudar?
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