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Aspectos legales AMBIENTE EXTERNO
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Administracin de
recursos humanos
Seguridad e
higiene
Otras reas Finanzas
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Sindicatos Accionistas Competencia Clientes
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GERENCIA DE RRHH
Luis H. Bravo Salomn
PLANEACI N, RECLUTAMI ENTO Y SELECCI N DE LOS
RECURSOS HUMANOS
Se debe contar con personas aptas y disponibles en lugares y
momentos especficos para alcanzar las metas.
Conocer la cantidad necesaria y suficiente de personal que cuente con
las habilidades y actitudes para determinados puestos./
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PLANEACI N, RECLUTAMI ENTO Y SELECCI N DE LOS
RECURSOS HUMANOS
Se debe contar con personas aptas y disponibles en lugares y
momentos especficos para alcanzar las metas.
Conocer la cantidad necesaria y suficiente de personal que cuente con
las habilidades y actitudes para determinados puestos./
GERENCIA DE RRHH
Luis H. Bravo Salomn
DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS
Ayuda a las personas y a la organizacin a volverse ms efectivos.
Hay que reconocer que las personas, los puestos y las empresas estn
en continuo cambio.
Es necesario el mejoramiento continuo para seguir siendo competitivos.
El proceso de desarrollo se inicia cuando la persona ingresa a la
empresa y debe continuar durante toda su permanencia en ella.
Comprende tambin, la planeacin de la carrera, fijando las metas y los
medios para alcanzarla./
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DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS
Ayuda a las personas y a la organizacin a volverse ms efectivos.
Hay que reconocer que las personas, los puestos y las empresas estn
en continuo cambio.
Es necesario el mejoramiento continuo para seguir siendo competitivos.
El proceso de desarrollo se inicia cuando la persona ingresa a la
empresa y debe continuar durante toda su permanencia en ella.
Comprende tambin, la planeacin de la carrera, fijando las metas y los
medios para alcanzarla./
GERENCIA DE RRHH
Luis H. Bravo Salomn
COMPENSACI ONES Y PRESTACI ONES DE LOS RECURSOS
HUMANOS
Es necesario un sistema de compensacin que proporcione a los
empleados remuneraciones adecuadas y justas por su contribucin al
logro de los objetivos empresariales.
La remuneracin puede ser:
Pago.- Dinero que recibe la persona por su trabajo.
Prestaciones.- Remuneraciones financieras adicionales al salario
bsico,como las vacaciones pagadas, permisos por enfermedad,pagos
por das festivos,seguros mdicos.
Remuneraciones no financieras.- Son remuneraciones no monetarias,
como el placer del trabajo realizado en un ambiente agradable./
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COMPENSACI ONES Y PRESTACI ONES DE LOS RECURSOS
HUMANOS
Es necesario un sistema de compensacin que proporcione a los
empleados remuneraciones adecuadas y justas por su contribucin al
logro de los objetivos empresariales.
La remuneracin puede ser:
Pago.- Dinero que recibe la persona por su trabajo.
Prestaciones.- Remuneraciones financieras adicionales al salario
bsico,como las vacaciones pagadas, permisos por enfermedad,pagos
por das festivos,seguros mdicos.
Remuneraciones no financieras.- Son remuneraciones no monetarias,
como el placer del trabajo realizado en un ambiente agradable./
GERENCIA DE RRHH
Luis H. Bravo Salomn
SEGURI DAD E HI GI ENE
Seguridad.- Proteccin de los empleados con relacin a lesiones
ocasionadas por accidentes relacionados con el trabajo.
Higiene.- Es estar libre de enfermedades y tener un bienestar fsico y
mental.
La persona que labora en un lugar seguro y goza de buena salud tiene
mas posibilidad de ser ms productivo para la organizacin. /
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SEGURI DAD E HI GI ENE
Seguridad.- Proteccin de los empleados con relacin a lesiones
ocasionadas por accidentes relacionados con el trabajo.
Higiene.- Es estar libre de enfermedades y tener un bienestar fsico y
mental.
La persona que labora en un lugar seguro y goza de buena salud tiene
mas posibilidad de ser ms productivo para la organizacin. /
GERENCIA DE RRHH
Luis H. Bravo Salomn
RELACI ONES LABORALES Y CON LOS EMPLEADOS
Es importante tener relaciones favorables con los empleados.
Se puede dar a travs de los sindicatos.
La herramienta fundamental es la negociacin. /
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RELACI ONES LABORALES Y CON LOS EMPLEADOS
Es importante tener relaciones favorables con los empleados.
Se puede dar a travs de los sindicatos.
La herramienta fundamental es la negociacin. /
GERENCIA DE RRHH
Luis H. Bravo Salomn
I NVESTI GACI N DE RECURSOS HUMANOS
El laboratorio del investigador de RRHH es el ambiente de trabajo.
Una investigacin sobre la seguridad en el trabajo puede permitir
conocer las causas de algunos accidentes de trabajo.
Investigacin sobre la presencia de problemas en el trabajo puede
determinar que las causas sean el mal trato de algn jefe. /
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I NVESTI GACI N DE RECURSOS HUMANOS
El laboratorio del investigador de RRHH es el ambiente de trabajo.
Una investigacin sobre la seguridad en el trabajo puede permitir
conocer las causas de algunos accidentes de trabajo.
Investigacin sobre la presencia de problemas en el trabajo puede
determinar que las causas sean el mal trato de algn jefe. /