UNIVERSIDAD NACIONAL DE EDUCACIN

ENRIQUE GUZMN Y VALLE

CURSO:
REALIDAD NACIONAL

TEMA:
EMPRESA GRAA Y MONTERO


FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y
TURISMO

2010


2
INTRODUCCION

Sirviendo a nuestros clientes desde 1933, nos constituimos como la ms antigua y ms
grande empresa constructora del pas. Hemos desarrollado, a lo largo de nuestra historia,
innumerables proyectos en todos los sectores de la construccin: Infraestructura, Energa,
Edificaciones, Minera, Petrleo, Industria, Saneamiento, entre otros. En el curso de los
diversos proyectos nos hemos asociado con las ms importantes empresas de
construccin del mundo, tales como Fluor, DumezGTM (Vinci), AkerSolutions, entre otros.
A conveniencia de nuestros clientes, hemos desarrollado sus proyectos en diversas
modalidades, con o sin financiamiento, llave en mano (turn -key), EPC (Engineering,
Procurement and Construction), entre otros.

GyM ofrece sus servicios a todas las empresas del pas y del resto de Latinoamrica,
poniendo a disposicin de sus clientes, un equipo de profesionales y tcnicos altamente
especializados y de gran experiencia.

Contamos con una flota de equipos de ltima generacin, la cual cuenta con los ms altos
estndares de mantenimiento. Somos una empresa lder que certifica el cumplimiento de
todos sus proyectos "Antes del Plazo" con la calidad y seriedad que nuestros clientes
requieren.


3





GRAA Y MONTERO
__________________

1ra Parte






4
CAPITULO I.- ASPECTOS GENERALES

A. GRAA Y MONTERO

NACHO

B. ACTIVIDAD PRINCIPAL Y ESTRATEGIA CORPORATIVA.
NACHO

C. MISION Y VISION

a. Misin

La misin de GyM es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniera e
Infraestructura de sus clientes ms all de las obligaciones contractuales,
trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal respetando el
medio ambiente en armona con las comunidades en las que opera y
asegurando el retorno a sus accionistas.

b. Visin
Ser la empresa de Construccin ms confiable de Latino Amrica.

D. VALORES

Se caracterizan por 4 valores fundamentales y corporativos que son:
a. Cumplimiento Antes del Plazo
Hace algunos aos establecimos la poltica que hemos llamado "Antes del
Plazo", la cual consiste en comprometernos a terminar todos nuestros
compromisos "Antes del Plazo" contractual.
Para probarlo, se ha establecido el objetivo de obtener cartas de todos los
clientes confirmando el cumplimiento y certificarlo con auditores independientes.
Cada ao la consultora KPMG certifica el cumplimiento de los contratos,
obteniendo un resultado por encima del 98% en los ltimos aos.

c. Calidad

Siempre se ha considerado que nuestro prestigio se deba a la alta calidad de
nuestros trabajos, es algo que damos por descontado e inclusive hablamos de la
"Calidad Graa y Montero" como algo que va ms all del estndar.

5
Recientemente hemos ampliado este concepto a la poltica de " Calidad de
Servicio" que no solamente incluye estndares internacionales de calidad, sino
tambin en Prevencin de Riesgo y respeto al Medio Ambiente.

d. Seriedad y Carta de tica

En una oportunidad en que hicimos una encuesta entre clientes, trabajadores y
pblico en general encontramos que el adjetivo con que ms se identificaba la
imagen de Graa y Montero era la Seriedad.
Para asegurar y garantizar esta poltica tenemos una "Carta de tica" a cuyos
preceptos se adhieren todos los trabajadores del grupo y que define nuestra
relacin con los clientes, el personal, la comunidad y el principio de honestidad
en las prcticas comerciales.

e. Eficiencia

Hace algunos aos nos propusimos elevar la Eficiencia al nivel de uno de
nuestros Valores fundamentales, y hacer un esfuerzo dirigido a mejorar la
productividad y eficiencia en todas las reas de nuestro negocio, reduciendo
nuestros costos y mejorando nuestros mrgenes de produccin.
Esto se grfica en los procesos de planeamiento, productividad y control de
nuestras operaciones apoyada por herramientas como Plan Maestro, Look
Ahead, Anlisis de Restricciones, anlisis de cumplimientos de actividades,
cartas de balance y tren de actividades.

E. POLITICADE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE).

En el marco del proceso de desarrollo y consolidacin de su identidad
corporativa, el Grupo Graa y Montero, empresas que lo conforman, han
definido en los ltimos 20 aos una Visin, Misin, y Valores, que le han
permitido el ser reconocida como una organizacin lder dentro de las
empresas de servicios de ingeniera en el Per.
Sus logros como organizacin constituyen una respuesta a las exigencias de la
globalizacin y los crecientes estndares de competitividad por ella exigida.

Su carta de tica, suscrita en 1995, la poltica de Prevencin de Riesgos
(1999) y la Poltica Ambiental ( 1998) forman parte de este proceso y han
marcado una pauta clara de comportamiento para con sus clientes,
accionistas, personal y comunidad. Es decir, frente a aquellas per sonas o
grupos que se vinculan y desarrollan expectativas sobre sus operaciones.

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Este comportamiento socialmente responsable implica la interaccin con el hombre
en el frente interno, como principal grupo objetivo a su personal y accionistas, y en
el frente externo a los distintos pblicos interesados que conforman la comunidad
con la cual se vincula en el desarrollo de sus operaciones.
Acorde con las buenas prcticas corporativas y basndose en los principios del
respeto y transparencia entre las part es, la Responsabilidad Social de la empresa
ingresa de esta manera a una nueva fase, en la cual se incorpora de manera formal
a sus procesos de gestin operativa, no solo como una va positiva que contribuye al
incremento de la confiabilidad y calidad de l os diversos proyectos a su cargo, sino
como una inversin que responde a las expectativas de los distintos pblicos
interesados vinculados a su actividad.
Por ello, las distintas empresas que conforman el Grupo disearn e impulsarn
polticas especficas de Responsabilidad Social Empresarial acordes a su actividad y
dentro de los siguientes lineamientos:

1. El Recurso Humano que labora dentro de la empresa constituye el primer
grupo objetivo de la poltica de Responsabilidad Social Empresarial y por
ello se le concede prioridad al conjunto de polticas y programas de
personal que garanticen su desarrollo y bienestar como soporte de su
buen desempeo y satisfaccin.

2. Las empresas proveedoras de servicios, en especial aquellas cuyo
personal comparte rutinas operativas con personal de la empresa,
certificarn un comportamiento socialmente responsable con su personal.

3. El compromiso del Grupo con la gestin del conocimiento actuar como
uno de los principales ejes rectores de los planes especficos de RSE,
tanto en el frente interno como externo, dando prioridad a la educacin en
temas tales como capacitacin, voluntariado docente, vnculos con
universidades y escuelas tcnicas, programas culturales, entre otros.
4. En la ejecucin de los proyectos a cargo del Grupo, las relaciones con la
comunidad deben desarrollarse en un marco positivo de armona y mutuo
respeto, para lo cual la empresa impulsa y realiza actividades que
contribuyen al desarrollo sostenible de la comunidad en la que opera.

5. En cada comunidad en que se opera, se procurar efectuar un aporte que
trascienda el periodo de tiempo en que el Grupo est trabajando.





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a) El mano:

Que l ent e l empresa nstituye el primer rupo objeti o e la
polti a e responsabili ad empresarial y por ello se le oncede prioridad
al conjunto de polticas y programas de personal ue garanticen su
desarrollo y bienestar como soporte de su buen desempeo y satisfacci n.










b) i n onocimi nto:

no de los principales ejes rectores del desarrollo estrat gico del rupo
es el compromiso con la capacitaci n de todos los miembros de la
organi aci n y el manejo del conocimiento del rupo. a responsabilidad
de esta tarea a sido encomendada en el rupo al entro orporati o de
Aprendi aje A creado en
c) laciones con la om ni ad:

as relaciones con la comunidad y, especialmente, en la ejecuci n de
proyectos, deben desarrollarse en un contexto positi o de armona y
mutuo respeto, dentro del cual la empresa impulsa y reali a acti idades
ue contribuyan al desarrollo sostenible en las comunidades en las cuales
opera.
Adicionalmente, en las comunidades en ue se opera, se procura efectuar
un aporte ue trascienda el perodo de tiempo en ue el rupo est
trabajando, como por ejemplo en la construcci n de entros Educati os o
entros de Salud para la poblaci n cercana .

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d) POLITICA AMBIENTAL

En Graa y Montero el respeto por el ambiente y su conservacin, as
como el cumplimiento de las normas ambientales, son compromisos
fundamentales durante el desarrollo de todas nuestras actividades,
compromisos que hacemos viables a travs de la aplicacin de
instrumentos de Gestin Ambiental compatibles con los principios de
Desarrollo Sostenible. Asimismo, todos nuestros trabajadores son
responsables de un desempeo ambiental individual y colectivo acorde
con los compromisos establecidos en esta poltica.
En tal sentido nos comprometemos a:

y Realizar un esfuerzo continuado en identificar, prevenir y minimizar
impactos ambientales negativos, derivados de nuestras actividades,
instalaciones y servicios, y procurar una utilizacin eficiente de los
recursos energticos y de las materias primas.

y Identificar y gestionar nuestros aspectos ambientales significativos, en
concordancia con el principio bsico de la prevencin, en todas las
etapas de nuestra intervencin, desde la evaluacin y planificacin
inicial de proyectos hasta la gestin de operaciones y abandono de las
mismas.

y Tener en cuenta consideraciones de COSTO-BENEFICIO en la
seleccin de las medidas y tecnologas aplicadas para la solucin de
los problemas ambientales.

y Colaborar con nuestros clientes, socios, entidades pblicas y la
comunidad, en la bsqueda de soluciones razonables, a los problemas
ambientales planteados.

y Utilizar criterios razonables para la evaluacin y seleccin de nuestros
subcontratistas y proveedores, exigindoles un desempao ambiental
acorde con el establecido internamente.

y Favorecer la comunicacin interna y externa relativa a nuestros
aspectos ambientales y nuestro desempeo ambiental, con criterios de
transparencia.

y Planificar la gestin ambiental mediante estrategias y programas que
puedan ser evaluados, definiendo los mecanismos necesarios para
lograr los objetivos previstos. Asimismo, proveer los recursos

9
necesarios para el desarrollo de l os planes de gestin
ambiental establecidos para cada proyecto.

y Promover el desarrollo de una cultura de respeto ambiental en todo
nuestro personal, bajo el concepto de apoyar el Desarrollo Sostenible
de la Sociedad, lo cual implica, satisfacer las necesidades del
presente sin comprometer la posibilidad de que las futuras
generaciones satisfagan las propias.

y Nuestro compromiso ambiental se fundamenta en principios bsicos
que constituyen la columna vertebral de nuestra poltica.

y El respeto pleno del derecho de las personas a una vida saludable en
un ambiente productivo y equilibrado.

y La conservacin y aprovechamiento sostenible de la diversidad
biolgica, social y cultural.

e) POLTICA DE PREVENCIN DE RIESGOS
Esta poltica no solo evidencia la consideracin que el Directorio de Graa
y Montero guarda para su personal, sino que reafirma sus principios, en
los que se considera al Recurso Humano como el ms valioso capital de
la Corporacin.
1. Considerando la Corporacin Graa y Montero que es responsabilidad
de cada empresa del grupo preservar la integridad fsica y la salud de
sus trabajadores sean de contratacin directa o de subcontrata y que
esta responsabilidad debe ser compartida por el personal a todo s los
niveles de la Corporacin, expresa mediante la presente poltica su
compromiso al respecto y lo asume apoyando y exigiendo el estricto
cumplimiento de los estndares, normas y procedimientos
relacionados a la prevencin de riesgos y salud ocupacional
establecidos o que se establezcan.
Este comportamiento socialmente responsable, tiene, en el frente
interno, como principal grupo objetivo a su personal, y en el frente
externo a los distintos pblicos que conforman la comunidad con la
cual se vincula en el desarrollo de sus operaciones.
2. El Directorio de Graa y Montero S.A.A. ha creado el Departamento
de Prevencin de Riesgos y Gestin Ambiental como ente asesor,
difusor y regulador de los Estndares, Normas y Procedimientos de
Prevencin de Riesgos y Gestin Ambiental.

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Este Departamento depende orgnicamente de la Gerencia Tcnica de
GyM S.A, reportando directamente al Ing. Carlos Montero Graa,
Vicepresidente Corporativo y Presidente del Comit Ejecutivo de
Prevencin de Riesgos respecto al cumplimiento de la presente
Poltica.
3. Es responsabilidad de la Gerencia General de cada empresa de la
Corporacin, con la participacin tcnica del Departamento de
Prevencin de Riesgos y Gestin Ambiental, el respaldar la presente
Poltica y establecer Programas de Prevencin de Riesgos, acordes
con la misma en todos los proyectos.

4. El Departamento de Prevencin de Riesgos y Gestin Ambiental a su
vez apoyar y asesorar a las Gerencias Generales para la
implementacin de los programas en cada proyecto, conforme lo
establece la presente Poltica. La evaluacin, implementacin y
cumplimiento de las auditorias peridicas es responsabilidad directa de
las Gerencias Operativas.

5. El Gerente de Proyecto o el Ingeniero Residente es el responsable de
implementar el Programa de Prevencin de Riesgos en el proyecto que
tenga a su cargo, as como de apoyar y establecer los mecanismos de
supervisin y control para garantizar que el Programa sea cumplido en
su totalidad en todas las etapas del proyecto.

6. Adicionalmente, deber instalar y presidir el Comit de Prevencin de
Riesgos del Proyecto, el cual deber reunirse como mnimo cada 15
das. As mismo, deber asegurarse que su personal a todo nivel
(incluyendo subcontratistas) conozca los estndares, normas y
procedimientos de prevencin de riesgos incluidos en el Programa.

7. El lugar de trabajo debe ser seguro y saludable como condicin
laboral bsica y es responsabilidad de cada uno de los trabajadores de
GRAA Y MONTERO S.A.A. el lograrlo acatando las disposiciones
contenidas en el Programa de Prevencin de Riesgos del proyecto. La
Corporacin, en todos sus niveles, entiende que esta responsabilidad
es parte inherente a la buena ejecucin de la labor que desempean.


F. LA INNOVACION
DEL LIBRO
G. LA INTERNACIONALIZACION
DEL LIBRO

11
CAPI II. I ADES DE E CI




A. CONTRATISTAS ENERALES)
A pesar de ue raa y ontero brinda servicios desde destacndose por su
antigedad y capacidad al constituirse como la ms grande empresa constructora
del pas, yM como empresa de la orporaci n fue creada el del ctubre de
, en vas de continuar con el trabajo desarrollado a lo largo de su istoria.
os servicios ue brinda estn orientados a la ejecuci n de proyectos en todos los
sectores de la construcci n: Infraestructura, Energa, Edificaciones, Minera,
Petrleo, Industria, Saneamiento, etc. asocindonos con las ms importantes
empresas de construccin del
mundo.

A la fecha, yM ha incorporado a
sus operaciones a aquellas
empresas que formaban parte de
la orporacin, producto de la
absorcin de las mismas como
son: MA, dedicada al Montaje
Electromecnico hoy ivisin de
Electromecnica); ML orientada a
la ejecucin de obras
residenciales, oficinas, habitacin
urbana, industrial, comercial y de
servicios hoy ivisin de
Edificaciones); as como ME,
encargada del desarrollo de
proyectos inmobiliarios hoy
ivisin de Inmobiliaria).



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. P SERVICIOS PETROLEROS)

Creada el de oviembre de , es la
empresa del rupo dedicada a la
exploracin y explotacin
de hidrocarburos, adems de otros
servicios complementarios de la industria
del petrleo.
Su actividad se centra en la peracin y
Produccin de campos petroleros;
Perforacin de pozos de petrleo, gas y
agua; Almacenamiento y ransporte
de idrocarburos; peracin de
erminales y Poliductos y el
Procesamiento de as atural. Para lo
cual cuenta con los recursos humanos
especializados y toda la infraestructura,
plantas y equipos.
Asimismo, cuenta con la empresa
subsidiaria Consorcio erminales cuya
actividad es la administracin de los terminales de combustibles ubicados a lo largo
de toda la costa peruana, dos plantas en la sierra sur y un terminal marino costa
afuera; y con, CLHB Compaa Logstica de Hidrocarburos Boliviana S. A.) desde el
ao , operando erminales de Almacenamiento de combustibles refinados.
CONCESION TERMINALES DE IDROCARBUROS
Consorcio erminales CT Consorcio conformado por iltanking Per S.A.C, filial
de Marquard&Bahls A de Alemania y MP, filial de raa y Montero S.A.A..
Comprende la operacin de terminales en la costa y en la sierra) a lo largo
del territorio nacional como resultado de la privatizacin de Petroper y la operacin
del muelle de camisea en la baha de Paracas

C. MD SERVICIOS DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION)

Es una empresa lder en la provisin de soluciones de tecnologa de la informacin.
Cuenta con una experiencia de ms de aos, lo que le ha permitido aportar
durante este tiempo soluciones de de Tecnologas de Informacin TI) que mejoran
la productividad, la satisfaccin y la calidad de los productos y/ o servicios de sus
clientes.

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l xito de MD se basa en una relacin de aporte de valor, en donde sus clientes
se focalizan en el giro de su negocio y MD acta como su socio especialista en
Tecnologa de la informacin.


Su proceso de expansin regional ha
tenido lugar con la ejecucin de
importantes proyectos en los
mercados de Colombia, Venezuela,
Ecuador, Bolivia y Centro Amrica.
Las ms importantes empresas del
mercado como: El rupo omero,
Belcorp, San ernando, Alicorp, A P
Integra, Backus, entre otras, confan
en MD para integrar sus sistemas y
soluciones de negocios; logrando
mejorar su productividad










D. GMI INGENIEROS CONSULTORES)

Es la primera compaa que da inicio a la Holding. undada en agosto de , MI
es la empresa de la Corporacin dedicada a la consultora.

Su VISI es llegar a ser reconocidos como la empresa consultora de ingeniera
ms confiable de Latinoamrica y su MISI es ser una empresa que hace
Ingeniera planteando soluciones tcnico econmicas, pensando en el cliente y
protegiendo el medio ambiente.

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GMI S.A. cuenta con un calificado y
multidisciplinario equipo de
profesionales y asesores especializados
para Estudios, Proyectos de Ingeniera,
Supervisiones, Gerencia de Proyectos,
Geomtica y Estudios Ambientales. Esto
nos permite responder con la mayor
eficacia a los requerimientos de los
clientes, proporcionando as soluciones
innovadoras y tecnologa de vanguardia.

GMI S.A. cuenta con dos empresas
afiliadas: GMI Bolivia S.A. y ECOTEC.








E. GNV INMOBILIARIA)
Naci como consecuencia de la
decisin de la divisin inmobiliaria
de GyM el de enero de .

Es la empresa inmobiliaria del
grupo encargado de la gerencia,
desarrollo y promocin de
proyectos inmobiliarios de vivienda
y oficinas.

A la fecha viene trabajando en
proyectos de vivienda social con
mucho xito tal como el proyecto
Los Parques del Agustino y se
encuentra en la etapa de
desarrollo del proyecto Nuevo
Hbitat Comas, Cntrika Club
esidencial y Parque Garezn
ambos en el distrito del Cercado
de Lima.

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Asimismo se encuentra en desarrollo el Proyecto Javier Prado y Malecn
Cisneros.

En el sector oficinas se encuentra gerenciando el edificio de oficinas QUBO.

F. CONCAR INFRAESTRUCTURA DE CARRETERAS)

Fue creada en , con la obtencin del contrato de concesin de la Carretera
Arequipa Matarani, de km. de extensin que une el Puerto de Matarani con la
Ciudad de Arequipa. La razn social original era Infraestructura de Carreteras S.A.

En el ao , se fusiona con la empresa concesionaria del estacionamiento del
Ovalo Gutirrez, adoptando la razn social de Concar S.A. En el ao , , el grup o
Graa y Montero obtiene la concesin de la carretera Ancn-Huacho-Pativilca, en
asociacin con JJC y Besalco Norvial) con una extensin de ms de km.,
encargando las labores
de operacin y
mantenimiento de la
carretera a Concar,
empezando a operar en
enero de .

A principios del ao
, nuevamente el
grupo Graa y Montero
en asociacin con
Odebrecht y Andrade
Gutierrez, obtienen la
concesin de la carretera
II SA Norte que abarca
desde el puerto de Paita
hasta el puerto fluvial de
Yurimaguas, con una
extensin de ms de
km., contratando las
labores de operacin y
mantenimiento a Concar.


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La corporaci n Graa Montero decidi , como parte de su estrategia de
diversi icaci n, participar en proyectos de inversi n a largo plazo como
respuesta a la poltica de privatizaciones y entrega en concesi n de proyectos
de infraestructura emprendida por el estado siempre con el objetivo de
generar oportunidades de negocio para las empresas de la Corporaci n. Esto
se logra a travs de empresas como:
y Norvial
y II SA Norte
y II SA Sur
y TGP
y Consorcio Terminales
y etc

CONCESION REDVIAL 5: TRAMO
ANCON UACHO PATIVILCA
Graa y Montero, JJC y Besco gan la
primera licitacin pblica internacional
realizada por el estado peruano,
asumiendo la responsabilidad de operar,
construir y dar mantenimiento a la
infraestructura vial del tramo de la
carretera Panamericana Norte Ancn
Huacho Pativilca, km. en dos
etapas.
CONCESION IIRSA NORTE
Formada por Graa y Montero,
Odebrecht y Andrade Gutierrez, con el
compromiso de operar y mantener el
tramo de carretera comprendido entre el
puerto de Paita y el puerto fluvial de
Yurimaguas por un plazo de aos.
Incluye la construccin del tramo
Tarapoto Yurimaguas y rehabilitar
algunos tramos crticos en todo el tramo
de carretera.


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CONCESION IIRSA SUR
Formada por Graa y Montero.,
Odebrecht, JJC y ICCGSA, con el
compromiso de construir, operar y
mantener el tramo de carretera
comprendido entre la ciudad de Urcos
km. de Cuzco) y el puente Inanbari
y el tramo comprendido entre el puente
Inanbariy Iapari frontera con Brasil).
El primero es conocido como el tramo
km.) y el segundo como el tramo
km).

CONCESION CANCHAQUE
Formada por Graa y Montero y JJC con
el compromiso de construir, operar y
mantener el tramo de carretera de km
comprendido entre el Empalme B y la
localidad de Canchaque en Piura, por un
plazo de aos a partir de final izadas
las obras.
Esta va es la primera del programa
Costa-Sierra vas de penetracin para
conectar centros de produccin) en
entregarse en concesin.

SURVIAL
Formada por Graa y Montero y JJC, con
el compromiso de rehabilitar y poner a
punto, operar y mantener el Tramo de la
carretera II SA Sur comprendido entre el
Puerto de San Juan de Marcona en Ica, y
Urcos donde se conecta con el Tramo .
La concesin abarca km de carretera
y tiene una vigencia de aos a partir de
octubre del .

18





GRAA Y MONTERO
__________________

2da Parte






19
CAPITULO I. HISTORIA CRONOLOGICA

A. FASE I PRIMEROS 5 AOS)

a) GRAMONVEL, LA AVENTURA DE LOS PRIMEROS AOS
933 949









El de junio de , tres jvenes ingenieros peruanos, Alejandro Graa
Garland, Carlos Montero Bernales y Carlos Graa Elizalde con entusiamo
propio de la juventud, acuerdan formar una Sociedad Tcnica con el objeto de
aunar sus conocimientos. En sus inicios, la compaa tom el nombre de
GRAMONVEL ya que en ella particip como proyectista -durante los primeros
aos el arquitecto Hctor Velarde Bergmann.
Carlos Graa Elizalde fue el primer presidente de la compaa. Supo
transmitirle una concepcin empresarial a largo plazo y por ello, el merecido
reconocimiento de ser uno de los creadores de la empresa constructora en el
Per
La primera obra fue la construccin en de la residencia del Dr. Manuel
Irigoyen y Puente. Esta etapa inicial entre y , se inicia con obras de
edificacin, realizando obras con cada vez mayores dificultades tcnicas
como los Baos de Miraflores con capacidad de baistas.

La empresa sigui ampliando su oferta construyendo obras de ms
envergadura como ferrocarriles y carreteras, hasta entonces de patrimonio
exclusivo de firmas extranjeras. En traspasa las fronteras peruanas con

20
su primera obra en el exterior: la Base El Pato para el Gobierno Americano
durante la Segunda Guerra Mundial y la fbrica Nestl en Venez uela.
Entre y , se construye la nueva Ciudad de Talara para la
International PetroleumCompany destinada a ms de habitantes, ste
fue uno de los mayores retos para GRAMONVEL ya que inclua colegios,
iglesias, cine, aeropuerto y ms de , casas de una pequea ciudad
petrolera

Obras Importantes:
1937 Baos de Miraflores.

194 Municipalidad de Miraflores
Maternidad de Lima.

1941 Fbrica Eternit

194 Base Area El Pato
Casino de Ancn.

1943 Fbrica Nestl de Venezuela.

1944 Restauracin de la Antigua
Plaza de Acho
Base Area Las Palmas Angares.

1945 1957 Ciudad de Talara

1946 Edificio Oechsle.

1948 Clnica Delgado Trelles



21
b) NACE GRAA Y MONTERO S.A.
1949 1968

Precisamente para garantizar la capacidad de cumplir el plazo establecido
para dichas obras GRAMONVEL S.A. y MORRIS Y MONTERO S.A., se
fusionan con INVERSIONES INDUSTRIALES S.A. el de octubre de
dando nacimiento a GRA A Y MONTERO S.A. La unin de ambas
compaas permiti la creacin de una slida empresa para ejecutar las obras
de desarrollo que requera el pas.

En esta poca se unen a la empresa el Ing. Jorge Montero Muelle, quien
aporta su conocimiento de administracin de Equipos y Construccin; quien
fuera el primer presidente de Capeco, Ing. Luis Graa Garland, maestro de la
Ingeniera de la Construccin; y el calculista, Ing. Teodoro E. Harmsen, cuyos
conocimientos tcnicos impulsaron el desarrollo de la Seccin Tcnica de la
empresa.

A raz de la construccin en del ex Hospital del Empleado hoy
Rebagliatti), nuestra firma se asoci a otras dos empresas peruanas: Florez y
Costa S.A. y Andes Constructora S.A., para formar el Consorcio de
Ingenieros Contratistas Generales" en febrero de . La demostracin ms
palpable de esta nueva fortaleza fue la construccin de seis tramo s km)
de la Carretera Panamericana que se inici en . Construyeron adems la
Hidroelctrica del Can del Pato, la Siderrgica de Chimbote, el Hipdromo
de Monterrico y el Aeropuerto Jorge Chvez de Lima Callao y el Paseo de
la Repblica en el Per, el Aeropuerto El Alto en La Paz Bolivia y la
Represa de Nihuil en Mendoza Argentina.


22
Obras Importantes:
195 Planta Concentradora de la Northern Per Minning Corp.
Hospital Rebagliatti

1953 Carretera Panamericana Sur

1954 Minist. de Economa y Finanzas

1955 Almacenes Sears Roebuck

1957 Hidroelctrica Can del Pato
Ministerio de Trabajo

1958 Siderrgica de Chimbote

First National City Bank

196 Hipdromo de Monterrico
Jockey Club del Per

1961 Aeropuerto Jorge Chvez

196 Aeropuerto de El Alto en Bolivia

1967 Paseo de la Repblica





23
c) EL RETO DE LA SEGUNDA GENERACI N
1968 1983

En el ao , se incorporan a trabajar en Graa y Montero el Arq. Jos
Graa Mir Quesada y el Ing. Carlos Montero Graa. La empresa atravesaba
entonces una dura crisis, el Gobierno Militar expropiaba a las empresas que
eran nuestros mejores clientes. En esta coyuntura Jos Graa menciona:
Aprend mi primera lecci n empresarial y tuve que tomar mi primera
decisi n. Haba descubierto que las empresas no se heredan, sino que
se trabajan y haba aceptado el reto de la Segunda Generaci n.
As empez lo que podramos llamar la etapa de transicin o de traslape
generacional. Porque no estaba solo. ramos cinco socios o familias de
socios y ms de cien empleados e ingenieros. Este proceso de trabajo
simultneo, que en nuestro caso dur diez aos, es probablemente la
poca ms interesante y delicada.

Creo que en esta etapa, la palabra clave es: Respeto, respeto por las
personas, respeto por los socios, respeto por las tradiciones, respeto
por la historia, respeto por los valores de la empresa.
En , la elaboracin de un pequeo folleto con las principales obras
realizadas por Graa y Montero, fortaleci el reconocimiento hacia los
mayores por mantener vivos los valores de la empresa, actitud que a su vez
ayud a que esta generacin empezara a delegar espontneamente
funciones a la nueva.
En el ao , Graa y Montero S.A. estrena sus
nuevas oficinas con un edificio propio de tres pisos
ubicado en la cuadra del Paseo de la Repblica
en el distrito de Surquillo Bloque del edificio
actual).
Jos Graa Miro Quesada se hace cargo de la
Gerencia General de Graa y Montero S.A. en el
ao .




24
Obras Importantes:

1968 Crculo Militar del Per
Supermercados Glax

1969 Fbrica de Cementos Lima

197 Hotel Sheraton de Lima

1973 Pepesca

1976 Mina Cuajone

1978 Torre del Centro Cvico

198 Banco Central de Reserva
Banco Continental

1981 Carretera Juliaca Desaguadero
Central Termoelctrica a Vapor Iquitos


25
B. FASE II INICIO DEL HOLDING)

s) EL HOLDING GRAA Y MONTERO
1983 199
Con la celebracin de los aos de la fundacin, se inici un proceso de
diversificacin que cambiara la compaa. Crecer y diversificarse se
convierte en el nuevo desafo empresarial, por lo que se constituye la Holding
o Corporacin Graa y Montero S.A.A., tenedora de las acciones de un grupo
de empresas que se encuentran bajo su gestin y control.

En agosto de se funda la primera compaa que da origen al futuro
holding: surge GMI - Graa y Montero Ingeniera, dedicada a la consultora
como fruto de la independizacin de dicho servicio.

El de Noviembre le sigue GMP - Graa y Montero Petrolera, dirigida a la
explotacin de petrleo. El de junio de nace GMD - Graa y Montero
Digital, para los servicios de ingeniera informtica, como producto de la
sociedad con Sonda de Chile y contando con la representacin de Digital;
asimismo, con la firma americana Blocker se cre GMB para dar servicios
petroleros. El de enero de en sociedad con Mario Alvarado B. se
constituye GME - Graa y Montero Edificaciones, dedicada a la promocin e
inversin inmobiliaria. El de mayo de en sociedad con Alshthom se
cre GMA, dedicada a Montaje Electromecnico; y por ltimo, el de octubre
de , se forma GyM - Graa y Montero Contratistas, la antiga
constructora de la empresa.

Obras Importantes:

26
1983 Oxy / Lote AB Andoas Plus

1984 Central Termoelctrica de Pucallpa

1986 - Hospital Reginal del Cuzco IPSS
Hidroelctrica de Machu Picchu

1987 Fbrica y viviendas Palma del Espino

1988 Proy. Irrigacin Chavimochic
Nuevo Centro Poblado Cajamarca

199 Proyecto Especial Tinajones






27
b) NUEVAS POLTICAS, NUEVOS PROCESOS, NUEVOS MERCADOS
199 1997


La dcada del se inicia con
nuestra incursin en el
mercado mexicano
construyendo el Hotel
FourSeasons de la Ciudad de
Mxico y los proyectos Plaza y
Pasaje Santa Fe, en dicha
cuidad. Los nuevos proyectos
aqu y en el extranjero no se
detienen



En , Se publica el primer nmero del
Boletn Corporativo Somos GM a fin de
difundir los principales acontecimientos y
noticias institucionales. As mismo, en el ao
Graa y Montero S.A. es reconocida
como lder nacional en procesos de cambio
organizacional, disendose diversas
polticas como: Antes del Plazo, la Carta
de tica, la Calidad de Servicio, y ms
adelante la poltica de Cliente-Socio, para
garantizar el cumplimiento de los tres
valores de la empresa: Cumplimiento,
Seriedad y Calidad.


La empresa participa exitosamente en el proceso de privatizacin en el Per,
convirtindonos en el socio peruano de Telefnica, Edegel y Repsol. La
Holding Graa y Montero S.A. se cre a fines de para garantizar el
crecimiento saludable de la organizacin y aprovechar la sinergia existente
para trabajar en proyectos cada vez ms complejos

28
Obras Importantes:

1993 Central Trmica de Ventanilla

1994 Hotel FourSeasons de Mxico

1995 Servicio Chinecas
Oro Verde Swiss Hotel
Planta de cido Sulfrico Etapas I y
II SouthernIlo
Canal Madre Irrigacin Chinecas de Chimbote
Embajada de Estados Unidos

1996 Profundizacin Mina Milpo
Proyecto Mina Pierina
Proyecto Chavimochic
Mina Cuajone
Sedapal


29
c) PREMIO A LA CREATIVIDAD EMPRESARIAL
1997 3

Al ao siguiente la Coporacin Graa y
Montero recibi dos reconocimientos: el
primero, El Premio Nacional Puente de la
Alcntara por la ejecucin del Proyecto
HidroenergticoChavimochic; y el segundo,
el premio a la Creatividad Empresarial por el
Proyecto Larcomar iniciado en julio de ,
en cumplimiento de nuestra poltica Antes
del Plazo. Adicionalmente, el de agosto
la empresa pasa a ser una sociedad abierta
mediante la cotizacin de sus acciones en la
Bolsa de Valores de Lima.

Hacia el ao 1999, es creado el
Centro Corporativo de
Aprendizaje CCA) como ente
de la gestin de conocimiento a
nivel corporativo, impulsando
la maximizacin de la
informacin producto de la
experiencia adquirida a lo largo
de la historia y siendo eje en la
transmisin de los
conocimientos y el aprendizaje
de sus profesionales.
Obras Importantes:
Carretera Ilo Desaguadero
Minera Ares
Expansin de la Planta de Cemento
Proyecto Mina Pierina
Represa de Yanango

30
1998 Central Hidroelctrica de Can de Pato
LT Mantaro Socabaya
Hotel Marriot
Ripley San Isidro
Mina Brocal
Larcomar
Proyecto Chinecas

1999 Oleoducto Nor Peruano
Planta de Acero Messer
Tnel Torata
Mina Ralco en Chile
Proyecto Antamina

2001 Edificio USAID
Camisea C1

2002 LeachPadStage 5 Yanacocha
Distribucin de Gas
EPC2 Planta de Fraccionamiento de Pisco 2003 Torre Real
TDP OxigenPlant SIDERPERU
Project
Edificio Altamira



31
C. FASE III NUEVOS NEGOCIOS EN INFRAESTRUCTURA)

2003 HASTA LA ACTUALIDAD...

De acuerdo con el Objetivo Estratgico de Especializacin, en el 2004 el
70% de la actividad de la compaa se realiz en el Sector Energa y
Minas. Adems, gracias a la Estrategia de Diversificacin del Grupo, el
49% de la utilidad bruta es ahora generada por actividades no
relacionadas al rubro de la construccin.













A esta estrategia se ha agregado en los ltimos aos la decisin de participar
activamente en el negocio de flujos estables como las infraestructuras,
buscando dar mayor estabilidad a los resultados del grupo, habiendo obtenido
durante los ltimos aos importantes contratos como:


32
1. Concesin del Sistema de Almacenaje y Distribucin del Combustible de
Bolivia formando parte del Consorcio Terminales.

2. Explotacin de los Lotes de Petroleo I y V

3. Concesin del Estacionamiento del Ovalo Gutirrez

4. Concesin de la Carretera Arequipa Matarani

5. NORVIAL la concesin de la Red Vial N5 que es la Autopista Ancn
Huacho Pativilca

6. Concesin IIRSA Norte

7. Concesin IIRSA Sur (dos tramos)












33
CAPITULO II.- OBRAS IMPORTANTES

A. MINERIA
B. GAS Y PETROLEO
C. INFRAESTRUCTURA
D. INDUSTRIA
E. ENERGIA
F. EDIFICACIONES

(ESTA PARTE SALDRA DEL LIBRO)


































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