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Este documento presenta un caso práctico sobre el cálculo de costos unitarios para tres productos de una compañía manufacturera llamada Ajax utilizando tres sistemas de contabilidad de costos: tradicional, moderno y ABC. Actualmente Ajax usa un sistema tradicional basado en costos indirectos asignados a productos según mano de obra directa. Se proponen mejoras modernas como asignar costos del estándar físico específicamente a cada producto y separar costos indirectos de materiales. El contralor calculó los costos
Este documento presenta un caso práctico sobre el cálculo de costos unitarios para tres productos de una compañía manufacturera llamada Ajax utilizando tres sistemas de contabilidad de costos: tradicional, moderno y ABC. Actualmente Ajax usa un sistema tradicional basado en costos indirectos asignados a productos según mano de obra directa. Se proponen mejoras modernas como asignar costos del estándar físico específicamente a cada producto y separar costos indirectos de materiales. El contralor calculó los costos
Este documento presenta un caso práctico sobre el cálculo de costos unitarios para tres productos de una compañía manufacturera llamada Ajax utilizando tres sistemas de contabilidad de costos: tradicional, moderno y ABC. Actualmente Ajax usa un sistema tradicional basado en costos indirectos asignados a productos según mano de obra directa. Se proponen mejoras modernas como asignar costos del estándar físico específicamente a cada producto y separar costos indirectos de materiales. El contralor calculó los costos
El caso de la compaa Ajax consiste en clculos de costo unitario para tres casos diferentes de producto siguiendo cada uno de los tres sistemas de contabilidad de costos: el tradicional,_que se basa en volumen; el moderno, que tambin se basa en volumen, ! el "#A$ Ajax fabrica tres productos diferentes %ara un mercado industrial$ El sistema de contabilidad de costos que utili&a Ajax es uno de los tradicionales, en el sentido de que es mu! similar al que 'an utili&ado miles de empresas durante muc'o tiempo$ (a informaci)n de precios vol*menes de ventas de los tres productos esta consignada en el cuadro ++,+, junto con las estadsticas de producci)n bsica ! de costos estndar$ (os precios de venta objetivo reflejan los precios que se necesitan para lograr el -./ de margen bruto que esta planeado, teniendo en cuenta los costos de producto generados por el sistema contable$ (os costos del producto se calculan as: +$ 0a! que cargarle a cada producto el costo de la materia prima 1el total de los componentes comprados multiplicado por el precio de compra2$ 3$ 0a! que cargarle a cada producto el costo directo de mano de obra 1'oras de trabajo por unidad multiplicado por el valor de la mano de obra por 'ora2$ -$ 4e les deben asignar costos indirectos de fabricaci)n a las unidades basndose para ello en una formula de asignaci)n de dos etapas$ (a etapa CUADRO 11-1 Informacin bsica del producto Tres productos A B C Tot al Produccin 10 000 unidades 15 000 unidades 5 000 unidades en un tote en 3 totes en 10 totes Despachos 10 000 unidades 15 000 unidades 5 000 unidades en 1 despacho en 5 despachos en 20 despachos Precios de venta Objetivo US$ 162.61 US$ 13.0! US$ "1.31 #ea$ 162.61 125.!6 105.%0 COSTO DE A!RICACIO" &ateria 5 co'ponentes ( 6 co'ponentes 10 co'ponentes ( pri'a US$ cada uno US$ 5 cada uno US$ 1 cada uno &ano de obra ap$icada )st*ndar 10 horas por tote 10 horas por tote 11 horas por tote 150 horas +,sico de produccin de produccin de produccin &ano de obra &edia obra Un tercio de Un cuarto de 250 horas por $ote por pie-a hora por parte hora por parte Uso de Un cuarto de Un tercio de &edia hora por 'a.uinas hora por parte hora por parte pie-a 10 000 horas O/#OS 0OS/OS 12D1#)0/OS D) 345#10401O2 Departa'ento de recepcin $300 000 Departa'ento de in6enier,a 500 000 Departa'ento de e'pa.ue 200 000 2ota7 8a9 so$a'ente un departa'ento de produccin: .ue es e$ de 'a.uinas: 9 se re.uiere a$6o 'as de 1 hora de 'ano de obra para cada 'a.uina;hora <11 250=10 000> con $a 'e-c$a de producto actua$. <&ano de obra ? US$ 20 $a hora inc$u9endo bene+icios e@traA costo 'a.uina ? US$ %0 $a hora.> B 2ueva'ente: $as cate6or,as de $os costos indirectos de +abricacin se han si'p$i+icado bastante para $os propsitos de este caso. uno consiste en asignarles los costos de los departamentos causantes de costos indirectos de fabricaci)n a los departamentos de producci)n basndose en una medici)n apropiada de actividades 1metros cuadrados requeridos para el costo de portera$ En nuestro ejemplo, la primera etapa de la asignaci)n es trivial porque 'a! un solo departamento de producci)n, que es el de maquinas$ "omo 'a! un solo departamento de producci)n, es necesario asignar correctamente todos los costos indirectos de fabricaci)n$ 5i siquiera cuando las asignaciones de la etapa uno se 'ace en forma certera se garanti&a un adecuado costeo del producto$ CUADRO 11-2 Total costos indirectos de a!ricaci"n asi#nados al de$arta%ento de %a&'inas "ostos indirectos de fabricaci)n asignados Estndar fsico 647 - 888 9ecepci)n -88 888 :ngeniera .88 888 Empaque 388 888 647 + 88- 888 "ostos indirectos de fabricaci)n asignables directamente ;88 888 <otal costos indirectos de fabricaci)n 647 + ;8- 888 En un si stema tradi ci onal de costeo como este, el costo indirecto de fabricaci)n se les asigna a los productos basndose en la mano de obra directa en d)lares$ 6tili&ando esta informaci)n, Ajax calcula el costo unitario de los productos A, # ! " tal como se indica en el cuadro ++,-$ CUADRO 11- ( Eno&'e tradicional $ara el calc'lo de costos 'nitarios A # " =ateria prima 647 38$88 647 -8$88 647 +8$88 =ano de obra directa +8$88 >$>; .$88 "ostos indirectos de fabricaci)n 1mano de obra en d)lares2 ;.$;8 .8$?@ -;$A. Estndar fsica - 888 =aquinas ;88 888 9ecepci)n -88 888 :ngeniera .88 888 Empaque 388 888 647 + ;8- 888 <otal 647 +8.$;8 647 A;$+> 647 .3$A. <asa de costos indirectos de fabricaci)n B 647 + ;8- 888C647 33. 888 B ;.;/ <al como se i ndi ca en el cuadro ++,?, el producto A esta alcan&ando el margen planeado$ El producto # esta alcan&ando sol o el -+/ del margen bruto porque este producto 'a sufri do fuertes presiones provenientes de competidores extranjeros$ Ajax sabe que su fabrica es tan moderna ! tan eficiente como cualquier otra del mundo, !, por lo tanto, esta convencida de que las empresas extranjeras le estn 'aciendo dumping al producto # en el mercado de los Estados 6nidos$ Ajax rebajo en algo su precio, en respuesta a la acci)n de empresas extranjeras, pero es mu! renuente a rebajarlo mas por el bajo margen bruto alcan&ado_ 4u volumen de ventas del producto # 'a bajado sustancialmente, aunque este producto es todava el de ma!or volumen$ CUADRO 11- ) Inor%aci"n so!re renta!ilidad del $rod'cto A # " "osto estndar 647 +8.$;8 647 A;$+> 647 .3$A. %recio de venta objetivo 647 +>3$>+ 647 + -?$8@ 647 A+$-+ =argen bruto planeado -./ -./ -./ %recio de venta real 647 +>3$>+ 647 +3.$@> 647 +8.$;8 =argen bruto real -./ -+/ .8/ Afortunadamente Ajax 'a podido compensar la rentabilidad decreciente del producto #, a travs de un al&a significativa del precio del producto "$ Due una agradable sorpresa para Ajax notar que los clientes aceptaron de buena gana estos incrementos de precio$ Adems, incluso con estos precios ms altos, la competencia no le 'a presentado muc'os retos a Ajax en este negocio$ El resultado de esto parece ser la obtenci)n de un nic'o mu! rentable de bajo volumen, que no 'a sido invadido por los competidores$ El inters por los costos ! los precios de su producto #, lder en volumen, 'a conducido a Ajax a ensa!ar algunas mejoras modernas en su sistema de contabilidad de costos$ El contralor implemento un nuevo enfoque de costeo de producto, aunque todava la alta gerencia no 'a examinado sus clculos$ *'s reto&'es %odernos son+ +$ 4acar el estndar fsico del conjunto de los costos indirectos de fabricaci)n ! cargrselo a cada producto, teniendo en cuenta el tiempo del estndar fsico multiplicado por el valor del lote de producci)n ! dividido por el n*mero de unidades de un lote de producci)n$ %or ejemplo, para el producto A, un estndar fsico cuesta 647 388 1+8 'oras por 647 38C'ora2 ! un lote equivale a +8 888 unidades$ El costo del estndar fsico es, por lo tanto, de 647 8$83 por unidad 1647 388C +8 8882$ Esta mejora va ms all del costo promedio del estndar fsico de todos los productos, 'asta llegar especficamente a identificarse con los productos individualmente$ Esta mejora puede ser mu! importante cuando los productos difieren en el tiempo del estndar fsico o en el numero del estndar fsico de producci)n, o en la duraci)n de la producci)n por lotes 1o en las tres cosas2$ 3$ 4acar los costos indirectos de fabricaci)n que estn ms relacionados con el costo fsico 1por ejemplo, la recepci)n o la inspecci)n de entrada2 ! cargrselos a los productos basndose ms en el costo de materiales que en el costo de mano de obra$ <eniendo en cuenta esta mejora, un conjunto de costos indirectos de manejo de materiales se pone aparte del conjunto de costos indirectos de producci)n$ (os costos indirectos de manejo de materiales se cargan a los productos tomando mas como base las materias pri mas en =ares que la mano de obra directa en =ares$ Esta mejora puede ser mu! importante en el caso en que los productos difieran en el contenido de materias primas$ -$ 4ustituir las 'oras,maquina por la mano de obra en d)lares 1o las 'oras de mano de obra2 para medir el volumen de producci)n$ "omo las fbricas se 'an vuelto muc'o menos medibles teniendo en cuenta la mano de obra ! ms bien lo son teniendo en cuenta las maquinas, considerar el concepto de la cantidad de la mano de obra como la mejor medida de la cantidad de materia prima procesada en un tiempo determinado perdi) su predominio$ El costo de mano de obra pierde su posici)n de elemento capital del costeo de producto en el caso en que un trabajador atienda varias maquinas que ejecuten funciones diferentes, funcionen a distintas velocidades ! difieran notablemente en complejidad ! costo$ (os costos indirectos de fabricaci)n de ;.;/ 1costos indirectos mano de obra directa2 en el caso de Ajax, dan un claro aviso de que la mano de obra !a no es el componente predominante del costo$ 6tili&ando estos tres avances, el contralor calcula el costo del producto usando para ello el costo de materias primas, el costo directo de mano de obra, el costo especifico del estandar fisico por CUADRO 11-, El eno&'e %oderno A B C =aterias primas 647 38$88 647 -8$88 647 +8$88 "ostos indirectos de materiales 1material en =ares2 A$>8 +3$@8 ?$-8 1-88EC;88E B ?-/2 =ano de obra de estndar fsico 8$83 8$8? 8$?? =ano de obra directa +8$88 >$>>; .$88$ Ftros costos indirectos 1'oras,maquina2 -.$88 ?>$>; ;8$88 =aquinas 647 ;88 888 :ngeniera .88 888 Empaque 388 888 647 + ?88 888 <otal 647 ;-$>3 647 @>$3A 647 A@$;? <asa de costos indirectos B 647 + ?88 888C+8 888 B 647 +?8 'ora$ %or ejemplo, el costo de la programaci)n de la producci)n es ocasionado por el n*mero de lotes de producci)n que se programan, !, por lo tanto, debe ser asignado teniendo en cuenta el n*mero de lotes de producci)n que cada producto genera$ :ndudablemente, un sistema de asignaci)n de costos indirectos basado en actividad adopta un enfoque ms de largo que de corto pla&o en el comportamiento de costos$ %ero muc'os negocios se 'unden en los costos indirectos$ El costo indirecto es actualmente una parte dominante del costo, ! los negocios buscan desesperadamente maneras de entender por que su desarrollo debilita tanto los esfuer&os 'ec'os para generar ganancias adecuadas$ Actualmente, una evaluaci)n representativa del costo total debe comprender la asignaci)n de costos indirectos en proporci)n con las actividades que genera en el largo pla&o$ El cuadro ++,> sinteti&a la distribuci)n de las actividades causantes de costos para cada uno de los tres departamentos de costos indirectos$ El costo de recepci)n, por ejemplo, en parte es causado por el volumen de los recibos, en parte por el peso de lo recibido, ! en parte por la fragilidad de lo recibido tanto como por el numero de embarques recibidos$ CUADRO 11-- Costos indirectos de acti.idades relati.as a car#a de tra!a/o A # " ordenes de recepci)n 9ecepci>n de cada componente una .1?/2 +A 1 +./2 +88 1A+/2 ve& por cada <ote 1una poltica de inventario del justo a <iempo2 ordenes de empaque 6na orden de empaque por +1?/2 .1+@/2 381;;/2 embarque "arga de trabajo de ingeniera (a distribuci)n de la carga de 3./ -./ ?8/ trabajo en el departamento de ingeniera se basa en una evaluaci)n subjetiva de las tendencias a largo pla&o del numero de las )rdenes de trabajo de ingeniera de cada %roducto El producto estndar que no presenta El producto complejo que presenta problemas especiales CUADRO 11-0 El eno&'e A1C A 1 C =ateria prima 647 647 -8$88 647 +8$88 =ano de obra directa +8$88 >$>; .$88 =ario de obra de estndar fsico 8$83 8$8? 8$??G "ostos indirectos de maquinas 1647 +;$.8 3-$-- -.$88 9ecepci)n 1+3EC?.EC3?-E2 +$38 -$88 ?A$>8 :ngeniera 1+3.EC+;.EC388E2 +3$.8 ++$>; ?8$88 Empaque 1AEC-A+HC+ .?E2 8$A8 3$.- -8$A8 <otal 647 647 ;;$3? 647 +>@$A? CUADRO 11-2 Co%$araci"n de siste%as de costeo A # " CO*TO POR UNIDAD 4istema tradicional basado en volumen 647 +8.$;8 647 A;$+> 647 .3$A. 4istema moderno basado en volumen ;-$>3 @>$3A A@$;? A#" >3$83 ;;$3? +>@$A? %recio de venta +>3$>+ +3.$@> +3+$..G 9E5<A#:(:IAI %F9 65:IAI 4istema tradicional 9entabilidad por unidad 647 .>$@+ 647 -A$A8 647 >A$;8 =argen bruto -./ -+/ .;/ 4istema moderno 9entabilidad por unidad 647 AA$@@ 647 3@$>A 647 -+$A+ =argen bruto ../ 3?/ 3>/ 4istema A#" 9entabilidad por unidad 647 +88$.@ 647 ?A$;3 1647 ?A$3@2 =argen bruto >3/ -@/ J5egativoK Iespus de la ultima ronda de ma!ores incrementos de precios$ El cuadro ++,A es un resumen de costos de producto ! de la rentabilidad de producto para A,#, ! ", con cada uno de los tres enfoques$ El mensaje bsico es que el producto " tiene una tremenda subvaloraci)n de costos al utili&ar los dos sistemas basados en vol*menes, mientras que los productos A ! # estn sobrevalorados en costo$ %or lo tanto, es posible que las empresas extranjeras jams estn vendiendo deslealmente a precios mas baratos el producto #; solo que tienen un conocimiento mas claro de cuanto cuesta fabricar #, cuando no 'a! que subsidiar un producto especial de bajo volumen, como el producto "$ 6na reacci)n mu! generali&ada que tienen las firmas de lnea completa es 'acer una promoci)n todava ma!or de los tems aparentemente rentables de bajo volumen$ 3Fa!ri&'e al#o &'e real%ente satisa#a las necesidades del cliente4 no trate de .ender cosas &'e son solo 5ciles de a!ricar36 4in embargo, cuando esta asociado con un sistema contable que sistemticamente asigna mal los costos, puede significar un desastre para una empresa como Ajax, que ni siquiera se da cuenta de que esta actuando en forma imprudente$ (os sntomas qu e presenta un sistema de contabilidad de costos que se encuentra en franco deterioro o fueron agrupados por "ooper 1+@A;a2$ =uc'os de ellos estn presentes en el caso de Ajax: (os mrgenes brutos alcan&ados no son fciles de explicar$ Ajax no puede explicar ni sus altos mrgenes en el producto ", ni sus bajos mrgenes en el producto #$ En realidad, los costos estn incorrectamente asignados entre el producto " ! el producto #$ 5o 'a! objeciones de los clientes cuando se incrementan los precios$ 4i se tiene en cuenta lo que realmente cuesta 'acer el ", podramos decir que los clientes 'an obtenido una ganga fantstica$ %or lo tanto, lo que Ajax considera como un importante aumento de precio, el cliente lo ve como una rebaja en el valor de la ganga$ El producto " no es que sea tan magnifico o *nico sino que su precio es extremadamente bajo$ (os que parecen ser productos de mu! alto margen no estn siendo atacados por nuestros competidores$ 4i los mrgenes son tan buenos, por que no tenemos mas competenciaL El A#" nos revela por que los competidores no se apresuran a ofrecer el producto "$ :ncluso con la ronda prevista de aumentos adicionales de precios, el producto " perder cerca de 647 ?A Jpor unidadK Ajax tendr que ver que los competidores atacaran con muc'a mas facilidad el producto A que el producto "$ (a rentabilidad general esta declinando, pese a que la me&cla de producto se esta despla&ando de los productos que aparentemente tienen mas bajos mrgenes 'acia los productos que en apariencia tienen mas altos mrgenes$ En el caso de Ajax, los mrgenes informados son solo una utopa$ (a realidad es que los productos estndar de alto volumen presentan mrgenes mu! superiores a lo informado, ! los productos especiales de bajo volumen presentan mrgenes mu! inferiores a lo informado$ El costeo basado en volumen puede cambiar seriamente la forma en que una empresa anali&a sus opciones estratgicas! l a forma en que eval*a el impacto que tienen sobre las utilidades sus decisiones de precio ! de nfasis de producto El costeo basado en actividad puede esclarecer al menos las dimensiones de costos que se asumen cuando se toman este tipo de decisiones$ (a empresa tiene muc'a mas posibilidad de construir e implementar una estrategia viable si dispone de una informaci)n precisa de costos$