INSTITUTO TECNOLOGICO DE OAXACA.

DEPARTAMENTO DE METAL MECANICA

CARRERA: Ing. Mecnica

NOMBRE DE LA ASIGNATURA:

Taller de investigacin

Protocolo de Investigacin:

EVITAR LOS DAOS QUE CAUSA AL ESTAR EXPUESTO A LOS ALTOS
DECIBELES DE RUIDO EN UNA CARPINTERA ATREVES DE LA
ERGONOMA Y LOS TIPOS DE SEGURIDAD

NOMBRE DEL ALUMNO:

Carrasco Herrera Victor Alfredo

NUMERO DE CONTROL

11160691

GRUPO: MB

AULA: LIM1 HORA: 12:00-13:00

SEMESTRE: 6-

REVISO: ING. Bernal Ricoy Abid



ndice
Captulo I:
Marco Histrico.
1.1 Antecedentes
El desempeo de un operario en la realizacin de su trabajo se ve afectado por
una serie de factores tanto externos como inherentes al mismo trabajador. Entre
los factores externos podemos sealar la iluminacin, el ruido, las condiciones
trmicas, las vibraciones y las radiaciones. Por otro lado, entre los factores
fisiolgicos que afectan la productividad del obrero podemos mencionar sus
actitudes motoras, su tiempo de reaccin su capacidad visual, su tolerancia a la
fatiga, as como sus habilidades y aptitudes en general.
En la actualidad, las personas que laboran dentro de una carpintera, pasan ms
tiempo de su vida en ella, que en su propia casa, ya que en promedio son entre 8
y 12 horas diarias, dependiendo de la actividad y las cargas de trabajo.
Y siendo la comunicacin y el trabajo en equipo una de las razones por las que se
trabaja dentro de una carpintera, el ruido que se genera es inevitable, pero la
mayora de las veces es mayor al que tolera el odo humano.
Los estudios realizados en los ltimos aos han demostrado, que las personas
que trabajan en mbitos ruidosos, luego de algunos aos de permanencia,
comenzaban a perder capacidad auditiva.
Es importante mencionar, que el ruido dentro de una carpintera no slo causa
deficiencias en el trabajo, por falta de concentracin, tambin afecta la salud en
general por que el ruido genera estrs, ansiedad y tensin emocional.
Conseguir un ambiente laboral silencioso es casi imposible, pero cada vez es
mayor la preocupacin entre los trabajadores para lograrlo. El aislamiento y la
absorcin del ruido son los dos fenmenos que se deben combatir dentro de una
carpintera. El aislamiento se trata mediante superficies aislantes que actan como
barreras a la propagacin del sonido y la absorcin, son superficies que absorban
y reduzcan el ruido, atrapndolo y evitando que las ondas sonoras reboten o se
reflejen.
Por otro lado la ergonoma en una estacin de trabajo a demostrado avances
positivos en la industria ya que en base a implementos ergonmicos en estas,
mostrando el trabajador un mejor inters tanto mejor concentracin en su labor.
Con el fin de realizar esta investigacin es el gran problema que enfrentan las
carpinteras en la actualidad debido al ruido debido a las maquinas que en la
actualidad se usan en la industria y son generadoras potenciales del ruido.
El ruido no controlado puede llegar a tener consecuencias que tal vez pudieron
evitarse, como afectar la salud del personal que labora en estas reas o el
entorpecimiento de las actividades que en la estacin se genera, ya que el ruido
puede traer como consecuencias el bajo desempeo del trabajador, baja calidad en la
produccin, mala comunicacin entre trabajadores, accidentes laborales as como
efectos que repercuten en la salud del trabajador.
Un trabajador puede estar sufriendo por todos estos factores que el ruido
representa y es precisamente lo que motivo una investigacin para saber si es que
existe exceso de ruido o este puede provocar distintos problemas laborales como
afectar su salud o el mal trabajo realizado.
1.2 Preguntas de investigacin
Como propsito de este protocolo de investigacin es darle respuesta a las
siguientes preguntas:
- La adaptacin de ergonoma puede reducir el ruido?
- Qu tanto afecta el ruido en el desempeo?
- Qu fuentes de ruido existen?
- Qu consecuencias puede causar el ruido en el operario?
- De qu forma se puede reducir el nivel de decibeles en la estacin de trabajo?
- Qu medidas de seguridad se deben tomar para evitar daos a la salud?
Capitulo II:
Planteamiento del Problema
Debido al el tiempo moderno en el que nos encontramos da a da en las
carpinteras es cada vez ms seguido la utilizacin de maquinaria para las labores,
esta misma maquinaria genera una cantidad de ruido que puede llegar a ser
considerada como algo molesto para el operario en el momento de realizar su
labor diaria, as como al paso del tiempo presentar daos en la audicin de este
mismo.
El nivel de decibeles que se tenga en un centro de trabajo en qu medida influye
en el desempeo de los operarios y en el nivel de produccin resultante?
2.2 Objetivo General
Proponer un nivel adecuado de decibeles en base a principios ergonmicos
enfocados al ruido y tomar las medidas correspondientes de seguridad para que el
operario desempea bien su labor en un taller de carpintera mediante la norma 11
12 Secretara de Trabajo y Previsin social para proteger al trabajador, y as
beneficiar la produccin, en el periodo Febrero Junio del presente ao.
Objetivos especficos:
Identificar los efectos a la salud al estar expuesto a niveles de ruido.

Dar a conocer el lmite del nivel de ruido que se permite en un lugar de
trabajo.

Describir qu es lo que debe estar incluido en un programa para la
proteccin del odo.

Explicar cmo se pueden tomar medidas de prevencin sobre el nivel de
ruido en el trabajo.

las protecciones apropiadas en contra de los niveles de ruido peligrosos a
la salud del trabajador
Hiptesis:
El ruido que se presenta en toda estacin de trabajo afecta directamente el
desempeo de todo trabajador al realizar sus actividades.
2.3 Justificaciones
Las condiciones de trabajo definitivamente afectan el desempeo del trabajador,
es decir, mientras que el operario no se sienta cmodo con su entorno su
desempeo va a ser deficiente. De igual manera, los aspectos fisiolgicos marcan
una gran diferencia entre el desempeo de un trabajador y otro, ya que
fsicamente existen personas ms aptas que otras. El realizar estudios sobre los
factores antes mencionados, nos permitir detectar los elementos causantes de
incomodidad, fatiga, retrasos e inseguridad, de tal manera que podamos
eliminarlos para obtener una mayor productividad del trabajador.
La aplicacin de la ergonoma enfocada en al ruido en el trabajo responde a dos
exigencias: favorecer la salud de los trabajadores y eficiencia en el sistema
productivo considerando que una produccin ms elevada no se logra
necesariamente elevando el esfuerzo del trabajador, si no lo que es
verdaderamente importante haciendo optimo este esfuerzo; y contribuir al
conocimiento de la ergonoma comprobando que se puede incrementar la
produccin introduciendo medidas ergonmicas que favorezcan al factor humano.
Este trabajo dar a conocer la importancia que puede tener la ergonoma para evitar
daos a la salud por estar expuesto al ruido, ya que esta nos proporciona una
ventaja en la disminucin de enfermedades de trabajo a largo plazo, y tambin un
aumento en la produccin.
De esta forma el documento presentado informa a las carpinteras de uno de los
tantos riesgos que existen en las industrias hoy en da como lo es el ruido, y
observar cmo es que pueden prevenirse o eliminarse.
2.4 Limitaciones y delimitaciones del protocolo
Limitaciones
Para el presente proyecto las limitantes que se presentan no se consideran
significativas debido a que el protocolo solo se realiza con fines meramente
documentales y se tienen las fuentes necesarias para realizarlo.
Sin embargo como se presenta en la actualidad al realizar un proyecto todas las
limitantes que se presentan son principalmente del aspecto econmico ya que
influye en el desarrollo de cualquier tipo de investigacin as como tambin se
considera como una limitacin todo aqul permiso que sea necesario para realizar
un estudio o investigacin que sea necesario para desarrollar el proyecto y poder
alcanzar los objetivos planteados.
Delimitaciones o alcance del protocolo
El alcance de esta investigacin ser en todas aquellas carpinteras en donde
involucre de manera directa el ruido que se genera dentro de stas afectando el
desempeo de los trabajadores, as como la salud.




2.5 Bosquejo del marco terico
1. Produccin
Qu es ergonoma?
2. Ergonoma
Qu es ergonoma?
Objetivos de la generales de la ergonoma
Principios ergonmicos
Relacin de la ergonoma en produccin
3. Estaciones de Trabajo
Qu es una estacin de trabajo?
Caractersticas de una estacin de trabajo
4. Ruido
Qu es el ruido?
Cmo se mide el ruido?
Funcionamiento del odo
Efectos del ruido a la salud del operador
5. Seguridad
Qu es seguridad?
Normas de seguridad para proteger la audicin
Qu medidas de seguridad se deben tomar para proteger al operario?
6. Desempeo
Evaluacin del desempeo



2.6 Marco Terico
1. Produccin
Qu es productividad?
Productividad puede definirse como la relacin entre la
cantidad bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la
fabricacin la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres,
las mquinas, los equipos de trabajo y los empleados.
Productividad en trminos de empleados es sinnimo de rendimiento. En un
enfoque sistemtico decimos que algo o alguien es productivo con una cantidad
de recursos en un periodo de tiempo dado se obtiene el mximo de productos.
Pero lo ms importante es ir definiendo la tendencia por medio del uso de ndices
de productividad a travs del tiempo en nuestras empresas, realizar las
correcciones necesarias con el fin de aumentar la eficiencia y ser ms rentables.
Elementos importantes a considerar para aumentar la productividad de la empresa
son el capital humano como la inversin realizada por la organizacin para
capacitar y formar a sus miembros y el instructor de la poblacin trabajadora que
son los conocimientos y habilidades que guardan relacin directa con los
resultados del trabajo.
La productividad es, sobre todo, una actitud de la mente. Ella busca mejorar
continuamente todo lo que existe. Est basada en la conviccin de que uno puede
hacer las cosas mejor hoy que ayer y mejor maana que hoy. Adems, ella
requiere esfuerzos sin fin para adaptar actividades econmicas a condiciones
cambiantes aplicando nuevas teoras y mtodos.



2. Ergonoma
Qu es ergonoma?
Ergonoma viene de los terminos griegos ergon: trabajo y nomos: leyes naturales,
esta disciplina adopto el termino Ergonoma el 16 de febrero de 1950.
La Ergonoma es una disciplina que busca que los humanos y la tecnologa trabajen
en completa armona, diseando y manteniendo los productos, puestos de trabajo,
tareas, equipos, etc. en acuerdo con las caractersticas, necesidades y limitaciones
humanas. Dejar de considerar los principios de la Ergonoma llevar a diversos
efectos negativos que - en general - se expresan en lesiones, enfermedad
profesional, o deterioros de productividad y eficiencia
Ergonoma segn Murrel (1965) es el estudio de ser humano en su ambiente
laboral; para Singlenton (1969), es el estudio de la interaccion entre el hombre y las
condiciones ambientales; segn Grandjean (1969), considera que Ergonoma es el
estudio del comportamiento del hombre en su trabajo; para Faverge (1970), es el
analisis de los procesos industriales centrado en los hombres que aseguran su
funcionamiento; Montmollin (1970), escribe que es una tecnologia de las
comunicaciones dentro de los sistemas hombres-maquinas; para Cazamian (1973),
la Ergonoma es el estudio multidisciplinar del trabajo humano que pretende
descubrir sus leyes para formular mejor sus reglas; y para Wisner (1973) la
Ergonoma es el conjunto de conocimientos cientificos relativos al hombre y
necesarios para concebir utiles, maquinas y dispositivos que puedan ser utilizados
con la maxima eficacia, seguridad y confort.

Objetivos de la generales de la ergonoma
El objetivo de este mbito son los consumidores, usuarios y las caractersticas del
contexto en el cual el producto es usado. El estudio de los factores ergonmicos
en los productos, busca crear o adaptar productos y elementos de uso cotidiano o
especfico de manera que se adapten a las caractersticas de las personas que los
van a usar. Es decir la ergonoma es transversal, pero no a todos los productos,
sino a los usuarios de dicho producto.
Principios ergonmicos
Trata del diseo de las condiciones de trabajo que rodean a la actividad que
realiza el trabajador. Puede referirse a aspectos como:
Condiciones ambientales: temperatura, iluminacin, ruido, vibraciones, etc.
Distribucin del espacio y de los elementos dentro del espacio.
Factores organizativos: turnos, salario, relaciones jerrquicas, etc.
Relacin de la ergonoma en produccin
La ergonoma es bsicamente una tecnologa de aplicacin prctica e
interdisciplinaria, fundamentada en investigaciones cientficas, que tiene
como objetivo la optimizacin integral de Sistemas Hombres-Mquinas, los que
estarn siempre compuestos por uno o ms seres humanos cumpliendo una tarea
cualquiera con ayuda de una o ms "mquinas.
Al decir optimizacin integral queremos significar la obtencin de
una estructura sistmica, para cada conjunto interactuante de hombres y
mquinas, que satisfaga simultnea y convenientemente a los siguientes tres
criterios fundamentales:
*Participacin: de los seres humanos en cuanto a creatividad tecnolgica, gestin,
remuneracin, confort y roles psicosociales.
* Produccin: en todo lo que hace a la eficacia y eficiencia productivas
del Sistema Hombres-Mquinas (en sntesis: productividad y calidad).
* Proteccin: de los Subsistemas Hombre (seguridad industrial e higiene laboral),
de los Subsistemas Mquina (siniestros, fallas, averas, etc.) y del entorno
(seguridad colectiva, ecologa, etc.)
Este paradigma de las "3 P" se puede interpretar muy grfica y sencillamente con
la imagen de un trpode que sostiene a un Sistema Hombre-Mquina optimizado
ergonmicamente; si a ese trpode le faltase aunque ms no fuese una de sus tres
patas (o sea que estuviese diseado considerando nicamente a dos cualesquiera
de las 3 P enunciadas arriba), todo se vendra al suelo.
La amplitud con que se han fijado estos tres criterios requiere, para su puesta en
prctica, de la integracin de diversos campos de accin que en el pasado se
desarrollaban en forma separada y hasta contrapuesta. Esos campos de accin
eran principalmente:
Mejoramiento del ambiente fsico de trabajo (confort e higiene laboral).
Diseo de herramientas, maquinarias e instalaciones desde el punto de vista
del usuario de las mismas.
Estructuracin de mtodos de trabajo y de procedimientos en general (por
rendimiento y por seguridad).
Seleccin profesional.
Capacitacin y entrenamiento laborales.
Evaluacin de tareas y puestos.
Psicosociologa industrial (y, con ms generalidad, empresarial).
3. Estaciones de Trabajo

Qu es una estacin de trabajo?
El ambiente de trabajo se caracteriza por la interaccin entre los siguientes
elementos:
1. El trabajador con los atributos de sus dimensiones corporales (estatura,
anchura), fuerza, rangos de movimientos, intelecto, educacin, expectativas y
otras caractersticas fsicas y mentales.
2. El puesto de trabajo que comprende la maquinaria, herramientas, mobiliario,
paneles de indicadores y controles y otros elementos de trabajo.
3. El ambiente de trabajo que comprende la temperatura, humedad, iluminacin,
ruido, vibraciones y otras caractersticas atmosfricas
Caractersticas de una estacin trabajo
Las estaciones de trabajo debern estar organizadas de tal forma que se pueda
trabajar en una posicin naturalmente relajada. Tenga en cuenta que todo lo que
necesite, siempre debe estar a su alcance sin necesidad de inclinarse o pararse.
Todo lo dems es desorden y debe ser removido de su alcance inmediato,
especialmente si est tomando espacio para las cosas esenciales.
4. Ruido
Qu es el ruido?
Se define como ruido todo sonido no deseado que interfiere en la comunicacin
entre las personas o en sus actividades. Cuando se utiliza la expresin ruido como
sinnimo de contaminacin acstica, se est haciendo referencia a un ruido
(sonido), con una intensidad alta (o una suma de intensidades), que puede resultar
incluso perjudicial para la salud humana.
El primer paso que hay que dar para disminuir los ruidos es medirlos. Se ha
estandarizado una unidad decibel y se ha construido un instrumento para registrar
los sonidos en esa unidad. De acuerdo a la definicin de la Coleccin Cientfica
de sonido y Audicin, el sonido se produce cuando un cuerpo se mueve de un
lado a otro con suficiente rapidez para enviar una onda a travs del medio en el
que est vibrando, sin embargo, el sonido, como sensacin, debe ser recibido por
el odo y transmitido al cerebro.
El decibel, cuya abreviacin es dB, se define como la variacin ms pequea que
el odo puede descubrir en el nivel del sonido. Cero decibeles son el umbral de la
audicin y 120 decibeles del dolor.

Cmo se mide el ruido?
La intensidad del sonido est directamente relacionada con la energa con que se
emite. Para medir la intensidad sonora se utiliza el decibel como unidad de
medida.
La menor intensidad que el odo humano puede percibir se considera como el
punto de partida para establecer la escala de la intensidad del sonido, es decir, el
cero decibel. La intensidad del sonido se puede calcular mediante la siguiente
ecuacin:

Para medir el nivel del sonido se utiliza un filtro que simula la respuesta del odo
humano. Este filtro se denomina filtro A. Normalmente el sonido se mide en
decibelios = dB (A).
En febrero de 2003, el Parlamento Europeo y el Consejo Europeo publicaron la
Directiva Comunitaria 2003/10/CE, que regula en qu medida se permite la
exposicin de los trabajadores al ruido. Esta Directiva, al igual que su
predecesora, insiste sobre todo en la obligacin de la reduccin tcnica del ruido.

En nuestro pas la implantacin de esta normativa se ha realizado a travs del
Real Decreto286/2006 que anula el RD 1316/89.
Esta nueva normativa presenta tres valores: el valor lmite de exposicin de 80
dB(A), el valor superior de exposicin de 85 dB(A) y el valor lmite de exposicin
de 87 dB(A). Los valores de exposicin superiores a 80 dB(A) obligan a realizar
una accin. Adems no se permite en ningn caso sobrepasar los 87 dB(A).
Comparativamente con la anterior normativa (RD 1316/89), el valor superior
de exposicin que obligaba a realizar un programa de medidas tcnicas y/o de
organizacin pasa de 90 dB(A) a 85 dB(A).

Funcionamiento del odo
Nuestra capacidad de or se basa en un mecanismo fascinante. Cada sonido se
compone de vibraciones que se transmiten por el aire como ondas y en el odo se
recogen y procesan. En ese momento, omos. El odo se divide en tres partes:
odo externo, medio e interno. El odo externo, a travs del pabelln auditivo
(oreja) recoge las ondas sonoras y las conduce a travs del conducto auditivo
hacia la membrana del tmpano. Esta, al recibir las ondas sonoras vibra, y su
vibracin es transmitida y amplificada a travs de los 3 huesecillos del odo medio
(martillo, yunque y estribo) a la ventana oval del odo interno.
Las vibraciones de la ventana oval son transformadas en la cclea del odo
interno. El lquido del odo interno, linfa, recibe las vibraciones y estimula las
terminaciones nerviosas de las clulas ciliadas, que transforman las vibraciones
mecnicas en impulsos electroqumicos. Estos se propagan por el nervio acstico
hasta llegar al cerebro transformndose en la imagen acstica real.
Efectos del ruido a la salud del operador
Con la edad, la elasticidad de las membranas que vibran dentro de nuestros odos
se reduce y vamos perdiendo paulatinamente nuestra capacidad auditiva. Cuando
nos exponemos a un sonido muy intenso o por mucho tiempo se corre tambin el
riesgo de perder nuestra capacidad auditiva.
Desafortunadamente la prdida del odo no es la principal consecuencia de la
exposicin al ruido excesivo. La ansiedad, la tensin nerviosa y el miedo son otros
de sus efectos. Estos trastornos dificultan el desempeo en el trabajo, las
relaciones con los dems y la capacidad para relajarse y descansar.
El ruido es un sonido no deseado (como el ruido de mquinas, ciertos tonos
acsticos, explosiones o impactos, msica alta, tonos de voz molestos) que puede
provocar problemas auditivos o causar otro tipo de daos al odo o a la salud. La
prdida de audicin ocasionada por el ruido es la primera causa de enfermedades
profesionales. Un nivel de ruido alto e intenso en el puesto de trabajo puede daar
el odo del trabajador. En nuestro pas son muchos los trabajadores que estn
expuestos a niveles de ruido que podran ocasionales prdidas auditivas.
El ruido puede ocasionar tambin un cambio en la concentracin de hormonas en
la sangre, un aumento en la frecuencia cardiaca, la constriccin de los vasos
sanguneos, espasmos digestivos y dilatacin de las pupilas. Todo ello afecta la
salud y disminuye la eficiencia en cualquier tarea que se trate de desarrollar.
El ruido distrae y afecta la capacidad de atencin, lo que tambin contribuye a que
se exponga a un accidente. En trminos generales, sus efectos sobre la salud
pueden dividirse en dos grandes tipos: fisiolgicos y psicolgicos.
Entre los efectos fisiolgicos estn aqullos que afectan la capacidad auditiva de
manera temporal (cesa cuando para la emisin del sonido) o irreversible, que se
mantiene aun cuando la fuente emisora deje de producir el sonido.
La exposicin a niveles de ruido moderado pero por perodos largos de tiempo,
puede tener tambin el efecto de la disminucin de la capacidad auditiva. Se ha
observado tambin que, los individuos sometidos a niveles altos de ruido, pueden
presentar algunas otras alteraciones: adoptar una posicin defensiva que eleva su
estrs, aumento en la frecuencia cardiaca y la vasoconstriccin del sistema
circulatorio perifrico, alteraciones en la digestin, desarrollo de lceras gstricas
al aumentar las secreciones cidas del estmago, aumento de la presin arterial

SUEO INSOMNIO, FALTA DE PROFUNDIDAD, PERTURBACIN
CONDUCTA AGRESIVIDAD, INDOLENCIA, INSEGURIDAD, MIEDO,
DESINTERS, IRRITABILIDAD
ATENCIN DISTRACCIN, DIFICULTAD PARA CONCENTRARSE
APRENDIZAJE PROBLEMAS DE COMPRENSIN Y CAPACIDAD DE
LECTURA, DIFICULTAD EN LA COMUNICACIN ORAL,
ASILAMIENTO, IRRITABILIDAD, FATIGA
MEMORIA MENOR RENDIMIENTO, OLVIDO

Cabe hacer mencin de la norma 11 12 de la Secretara de Trabajo y Previsin
social, la cual nos muestra el tiempo mximo permisible de exposicin por jornada
de trabajo en funcin del nivel sonoro continuo equivalente:
Tiempo (horas) NSCE (dB) A
8 90
4 93
2 96
1 99
102
1/4 205
La siguiente tabla del nivel sonoro recomendable puede servir de punto de
referencia para disear reas de trabajo. (DB = Decibel)
Ambiente DB
Sala de grabacin 25
Sala de conciertos 30
Hospital 35
Sala de Conferencias 40
Sala de Clase 40
Oficinas 45
Bancos, almacenes 50
Restaurantes 50
Fbricas 50 80







5. Seguridad
Qu es seguridad?
El trmino seguridad (del latn securitas) cotidianamente se puede referir a la
ausencia de riesgo o a la confianza en algo o en alguien. Sin embargo, el trmino
puede tomar diversos sentidos segn el rea o campo a la que haga referencia.
En trminos generales, seguridad se define como "estado de bienestar que
percibe y disfruta el ser humano".
Una definicin dentro de las Ciencias de la Seguridad es "Ciencia,
interdisciplinaria, encargada de evaluar, estudiar y gestionar los riesgos a que se
encuentra sometido una persona un bien o el ambiente". Se debe diferenciar la
seguridad sobre las personas (seguridad fsica), la seguridad sobre el ambiente
(seguridad ambiental), la seguridad en ambiente laboral (seguridad e higiene, en
ingles conocido como safety), etc.
La seguridad como necesidad bsica
Segn la pirmide de Maslow, la seguridad en el ser humano ocupa el segundo
nivel dentro de las necesidades de dficit. Segn la teora de las necesidades
de Bronisaw Malinowski, la seguridad es una de las siete necesidades bsicas a
satisfacer por el ser humano.
Son muchas las organizaciones que trabajan para lograr la seguridad, como
la ONU.
Normas de seguridad para proteger la audicin
En la Unin Europea hay muchas directivas, leyes, reglamentos y prescripciones
que regulan la proteccin, la salud y la seguridad laboral. Somos conscientes de la
creciente importancia e implantacin de las mismas en nuestro pas. El concepto
de seguridad engloba todas las medidas que ayudan a proteger la vida y la salud
de las personas en el mbito laboral, para conservar su capacidad de trabajo y
para que este se realice en unas condiciones dignas. Entre estas medidas est la
prevencin de accidentes laborales, de enfermedades profesionales y de riesgos
laborales contra la salud.
El estado, mediante la legislacin, es el responsable de establecer las exigencias
de seguridad y proteccin laboral, y lo debe hacer siguiendo las directrices
marcadas por la Unin Europea (UE). La Unin Europea armoniza las normas de
seguridad laboral de sus estados miembros y ha creado amplias bases y
actividades para la proteccin de la salud en el trabajo.
Las directivas de la UE en materia de seguridad son vinculantes para todos los
estados miembros y deben ser adoptadas en el marco de sus respectivos
ordenamientos jurdicos nacionales.
Directivas sobre seguridad laboral en la Unin Europea (UE)
La Unin Europea ha definido las disposiciones mnimas de seguridad y de salud
relativas a la exposicin de los trabajadores a los riesgos derivados de los agentes
fsicos ruido y vibraciones, en sus directivas 2003/10/CE y 2002/44/CE
respectivamente.
El RD 286/2006 transpuso el contenido de la Directiva 2003/10/CE sobre ruido y
tiene por objeto prevenir, vigilar y reducir la contaminacin acstica para reducir
los daos a la salud, a los bienes y al medio ambiente.
El RD 1311/2005 transpuso el contenido de la Directiva 2002/44/CE sobre
vibraciones y tiene por objeto proteger la salud y la seguridad de los trabajadores
frente a los riesgos derivados o que puedan derivarse de la exposicin a
vibraciones mecnicas.
Qu medidas de seguridad se deben tomar para proteger al operario?
Medidas preventivas
Si el nivel de ruido supera los valores inferiores de exposicin, hay que poner a
disposicin del trabajador protectores auditivos. Sin embargo, con valores de
exposicin superiores, el uso de estos protectores auditivos es obligatorio.
En las zonas o espacios de ruido, que deben estar expresamente sealizadas
como tales, es obligacin del trabajador llevar protectores auditivos.
En el puesto de trabajo las mquinas son la principal fuente de ruido. Por ello, la
exigencia de reducir el nivel de ruido en origen, es decir en la fuente, se refiere
principalmente a las mquinas, ya que estas pueden ser determinantes en esa
reduccin del ruido.



Nivel de presin sonora (dB)

Los niveles de presin sonora se miden en la unidad fsica Pascal. El odo
humano puede registrar fenmenos acsticos en un campo de presin apenas
imaginable. Por ello y para poder operar con valores numricos pequeos y ms
perceptibles, las intensidades de fenmenos acsticos se indican en decibelios
dB(A), que es una unidad de medida logartmica.
El hecho de que el odo humano tenga una sensibilidad casi logartmica explica
que un incremento de la presin sonora de 10 dB, se sienta como el doble de alto.
Un incremento de 3 dB es suficiente para duplicar el riesgo de prdida de
audicin.




Resumen de las medidas de prevencin



PFERD, como fabricante de herramientas de calidad, trabaja en el desarrollo de
herramientas de bajo nivel de ruido. Adems en nuestro sistema de produccin, se
utilizan mquinas y procesos de trabajo que generan el menor nivel de ruido
posible.




Regulaciones y valores lmites de exposicin.

En julio de 2002, el Parlamento Europeo y el Consejo Europeo publicaron la
directiva 2002/44/CE, que contiene las disposiciones mnimas de seguridad y de
salud de los trabajadores a los riesgos derivados de los agentes fsicos
(vibraciones). Esta directiva establece un valor lmite de exposicin y un valor de
exposicin que da lugar a una accin. En nuestro pas, la implantacin de esta
normativa se ha realizado a travs del RD 1311/2005 y del RD 330/2009. En este
ltimo se indica que a partir del 6 de julio de 2010 los trabajadores no debern
estar expuestos bajo ningn concepto al valor lmite de exposicin.
Segn esta normativa, el empresario est obligado, entre otras cosas, a
determinar y evaluar el nivel de vibraciones en el puesto de trabajo. Se
considerarn peligrosos aquellos puestos de trabajo, en los que se produce
exposicin a vibracin de forma constante, tanto en la vibracin transmitida al
sistema mano-brazo como en la vibracin transmitida al cuerpo entero.

En primer lugar se debe fijar la duracin y la intensidad de la exposicin a las
vibraciones. El valor lmite de exposicin diaria normalizado y el valor de
exposicin diaria normalizado se determinan para un periodo de referencia de 8
horas. Siempre que se trabaje con mquinas o herramientas vibratorias se debe
cumplir la anterior reglamentacin. El empresario tiene la obligacin de conocer y
controlar la exposicin a vibraciones de su personal y, debe adoptar las medidas
correctivas cuando sea necesario.





Medidas preventivas
En las vibraciones mano-brazo, si se sobrepasa el valor de exposicin que da
lugar a una accin, 2,5 m/s, el empresario est obligado a establecer y ejecutar
un programa de medidas tcnicas, indicando medios y plazos, para reducir al
mnimo la exposicin de los trabajadores a vibraciones mecnicas..
En las vibraciones mano-brazo, si se rebasa el valor lmite de exposicin, 5,0 m/s,
el trabajador no podr realizar ese trabajo si se mantiene ese nivel de exposicin
lmite. Esto mismo se puede aplicar a las vibraciones cuerpo entero.
6. Desempeo
Evaluacin de desempeo
Se puede decir que la medicin de desempeo, en trminos generales, es un
esfuerzo sistemtico aplicado a una organizacin para evaluar su gestin
orientada al cumplimiento de su misin, a partir de la optimizacin de sus
procesos.
La evaluacin del desempeo no es un fin en s mismo, sino un instrumento,
una herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la
empresa; ocurre ya sea que exista o no un programa formal de evaluacin en la
organizacin. Los superiores jerrquicos estn siempre observando la forma en
que los empleados desempean sus tareas y se estn formando impresiones
acerca de su valor relativo para la organizacin.
La mayora de las organizaciones grandes han creado un programa formal,
diseado para facilitar y estandarizar la evaluacin de los empleados; sin
embargo, resulta poco trabajada la evaluacin a nivel de pequea y mediana
empresa.





Entre los objetivos fundamentales de la evaluacin del desempeo, se encuentran:
Mantener niveles de eficiencia y productividad en las diferentes reas
funcionales, acorde con los requerimientos de la empresa.
Establecer estrategias de mejoramiento continuo, cuando el candidato obtiene
un resultado "negativo".
Aprovechar los resultados como insumos de otros modelos de recursos
humanos que se desarrollan en la empresa.
Permitir mediciones del rendimiento del trabajador y de su potencial laboral.
Incorporar el tratamiento de los recursos humanos como una parte bsica de
la firma y cuya productividad puede desarrollarse y mejorarse continuamente.
Dar oportunidades de desarrollo de carrera, crecimiento y condiciones de
participacin a todos los miembros de la organizacin, considerando tanto los
objetivos empresariales como los individuales.
2.7 Bosquejo del mtodo
Existen varios mtodos de evaluacin del desempeo, cada uno de los cuales
presenta ventajas y desventajas y relativa adecuacin a determinados tipos de
cargos y situaciones. Pueden utilizarse varios sistemas de evaluacin, como
tambin estructurar cada uno de stos en un nivel diferente, adecuados al tipo y
caractersticas de los evaluados y al nivel y caractersticas de los evaluadores.
Esta adecuacin es de vital importancia para el buen funcionamiento del mtodo y
para la obtencin de los resultados.
De acuerdo a sus utilizaciones escogeremos el mtodo de escala grfica debido a
que es el ms utilizado y divulgado de los mtodos. Aparentemente es el mtodo
ms simple, pero su aplicacin exige mltiples cuidados con el fin de evitar la
subjetividad y el prejuzgamiento del evaluador, que podran causar interferencias
considerables. No todos los estudiosos de la materia estn de acuerdo con este
mtodo, ya que en el mismo se deben aplicar ciertos criterios, procedimientos
matemticos y estadsticos en la elaboracin y montaje y principalmente en al
procesamiento de los resultados. Esos criterios y procedimientos antes nombrados
se vuelven necesarios para corregir las distorsiones de orden personal de los
evaluadores.
Donde se evalan las siguientes caractersticas:
El desempeo de las personas mediante factores de evaluacin previamente
definidos y graduados.
Para su aplicacin se utiliza un formulario de doble entrada en el cual las lneas
horizontales representan los factores de evaluacin de desempeo, en tanto
que las columnas (verticales) representan los grados de variacin de tales
factores.
Los factores se seleccionan previamente para definir en cada empleado las
cualidades que se intenta evaluar.
Cada factor se define con una descripcin sumaria, simple, objetiva, para evitar
distorsiones. Por otro lado, en estos factores se dimensiona el desempeo, que
van desde los ms dbiles o insatisfactorios hasta el ms ptimo o
muy satisfactorio.
El mtodo de evaluacin del desempeo por escalas grficas puede
implementarse mediante varios procesos de clasificacin.
Los factores se ponderan y ganan valores en puntos, de acuerdo a su importancia
en la evaluacin. Una vez efectuada la evaluacin se cuentan los puntos
obtenidos por los empleados. Esta extrema simplificacin de la evaluacin del
desempeo constituye una paradoja comn: por una parte cuantifica los
resultados y facilita las comparaciones en trminos globales; por otra, reduce la
compleja gama de desempeo de un funcionario a un simple nmero sin
significado, a menos que sea una relacin con los valores mximo y mnimo que
pudiera obtener en las evaluaciones.
Las ventajas que nos brinda a los evaluadores un instrumento de evaluacin de
fcil comprensin y de simple aplicacin son:
Posibilita una visin integrada y resumida de los factores de evaluacin, es
decir, de las caractersticas de desempeo ms destacadas por la empresa y la
situacin de cada empleado ante ellas.
Exige poco trabajo al evaluador en el registro de la evaluacin, ya que lo
simplifica enormemente.
Pero a su vez se presentan algunas desventajas como son las siguientes:
No permite al evaluador tener mucha flexibilidad y por ello debe ajustarse al
instrumento y no ste a las caractersticas del evaluado.
Est sujeto a distorsiones e interferencias personales de los evaluadores,
quienes tienden a generalizar su apreciacin acerca de los subordinados para
todos los factores de evaluacin. Cada persona interpreta y percibe las
situaciones a su manera.
Requiere procedimientos matemticos y estadsticos para corregir distorsiones
e influencia personal de los evaluadores.











7. Resultados
Debido a que el protocolo solo se realiza con fines meramente
documentales se puede llegar a resultados como los de al tener la audicin
apropiada aumentan su seguridad; usted no solamente se vuelve ms atento al
riesgo, sino que tambin reconocer de dnde suele venir el peligro con mayor
frecuencia. Esto tambin puede ayudarle a despejar la duda si lo que suena
una maquina o un aviso por la bocina. Hay menos probabilidades de que no
escuche un llamado o alguna informacin. Se hace la vida ms fcil a las
personas cercanas (amigos o familiares); ya no tendr que pedir que le repitan
el llamado o que le hablen a usted ms fuerte. Ya no tendr que hablar en voz
alta y as evitar malos entendidos; en sus conversaciones no solamente
escuchar palabras, sino tambin nfasis, matices y volumen; en
consecuencia, entender mucho de lo que usted est haciendo. Y por sobre
todo tendr mayor xito en su desempeo laboral.













8. Bibliografa

http://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtml#que

http://es.wikipedia.org/wiki/Ergonom%C3%ADa

http://www.monografias.com/trabajos7/ergo/ergo.shtml

http://www.members.tripod.com/ergonomia2/ergo8.htm

http://es.wikipedia.org/wiki/Antropometr%C3%ADa

http://es.wikipedia.org/wiki/Ruido_(sonido)

http://www.infomipyme.com/Docs/GT/empresarios/rrhh/page11.html

http://www.monografias.com/trabajos30/rendimiento/rendimiento.shtml