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empresa.

Nombre de la Empresa:

COSMOTEC S.A.
Giro Comercial:
Fabricacin y venta de cines mviles, planetarios y sistemas de proyeccin en dos y
tres dimensiones.
Anlisis de variables externas e internas de esta PYME.

Anlisis Externo.

En el anlisis externo realizado a COSMOTEC se desean conocer las variables que
condicionarn el comportamiento de la empresa y stas a su vez representarn las
posibles oportunidades o problemas que se debern prever para el alcance de los
objetivos organizacionales. Este tipo de anlisis se compone de diversas fuerzas que a
continuacin se detallan como afectan a la empresa COSMOTEC.

Fuerzas econmicas:

Las fuerzas econmicas que afectan a COSMOTEC es la variacin del dlar respecto
al peso, ya que la mayor parte de la materia prima que utiliza es de origen extranjero,
adems de que los productos que comercializan se importan de diferentes partes del
mundo.

Fuerzas sociales, culturales, demogrficas y ambientales:

Las Fuerzas sociales, culturales, demogrficas y ambientales que afectan
a COSMOTEC son que la empresa est enfocada a brindar servicio al mercado latino,
por lo cual es muy importante la exportacin a centro y Sudamrica, adems
de fortalecer el mercado interno, puesto que sus productos de proyeccin en tercera
dimensin, estn enfocados a economas emergentes.

Fuerzas polticas, legales y gubernamentales:

Otra de las fuerzas, que afectan el desarrollo de COSMOTEC son los cambios
polticos, legales y gubernamentales comprendiendo la normatividad legal y
jurdica, como por ejemplo, las nuevas reformas a las leyes laborales, las normas
antimonopolio implementadas por el gobierno, bien aprovechadas y siguiendo los
lineamientos pueden ser aprovechadas y brindar ventajas a COSMOTEC



Fuerzas tecnolgicas:

Las fuerzas tecnolgicas con las cuales COSMOTEC tiene que luchar, son los
nuevos productos tecnolgicos, que provienen de china y que son copias piratas
de productos originales que comercializa COSMOTEC, ya que no permiten
tomar un rumbo estable delos convenios que la empresa tiene con empresas
Americanas, puesto que el producto chino es de menor calidad y daa el
mercado, engaando al consumidor final con el precio y afectando a
COSMOTEC, porque deja de vender cuando entra la competencia procedente
del exterior.

Fuerzas competitivas:

Para controlar las fuerzas competitivas, COSMOTEC se esfuerza por ser la
empresa lder en su ramo, innovando constantemente, esto le permite mantener
a la competencia en segundo lugar, ya que los competidores se convierten en
imitadores y COSMOTEC marca la pauta y genera nuevas necesidades en los
clientes. COSMOTEC siempre est al pendiente de las empresas rivales, se
patentan los productos para evitar que se copien por los competidores o bien al
menos desalentarlos a comercializar productos similares.

Anlisis Interno.
Herramientas que facilitan el anlisis interno de la empresa. Cadena de
valor.

En COSMOTEC se sigue una poltica de mejora continua, lo cual permite
agregar valor a cada actividad que se realiza dentro de la empresa, esto se ve
reflejado en los productos que se comercializan, los productos se someten a
procesos rigurosos de pruebas su durabilidad, esto permite ofrecer
un producto con calidad de exportacin.

FODA

La empresa COSMOTEC realiza de manera peridica un anlisis FODA, para
determinar y evaluar sus fortalezas y debilidades, la razn por las que
se realizan de manera peridica es para determinar si algunas de sus
debilidades se han convertido en fortalezas. Anlisis FODA de COSMOTEC:



Fortalezas:

Se tiene una gran capacidad de innovacin con diseos originales y muy
prcticos

Protege su tecnologa y nuevos diseos ante el IMPI (Instituto Mexicano de la
Propiedad Industrial).

Tiene capacitacin constante para sus trabajadores.

Oportunidades:

Tiene un gran potencial en el mercado extranjero.

Fabrica constantemente nuevos productos publicitarios.

Tiene un gran potencial de crecimiento en el mercado.

Debilidades:

Falta de recursos financieros.

Instalaciones inadecuadas.

Ineficiencia en la produccin.

Amenazas:

Los competidores constantemente buscan copiar sus productos.

Los competidores tratan de ganar mercado con productos sustitutos de menor
calidad y menor precio.

Cambios en las preferencias del cliente.




Planificacin de escenarios

COSMOTEC, tiene una buena planeacin, lo cual le permite visualizar los
diferentes escenarios con los que se enfrentara la empresa, para de esta
manera prever futuros problemas, adems de tener una mayor certeza de lo
que le depara el futuro.

En conclusin:

En la empresa COSMOTEC aun cuando es una PYME y entra dentro de pequea empresa,
se esfuerzan por realizar una buena planeacin estratgica, y esto sienta las
bases para un crecimiento sostenido, proyectndose para ser una gran empresa
en un futuro muy prximo.