Una visin alternativa de los hoteles como

inmuebles y su inversin!
Por: ALETHIA

Los establecimientos hoteleros son inmuebles susceptibles por supuesto a ser o tener como
objetivo la inversin por parte ya sea de un solo agente econmico o ms y ya sea, desde los
propios operadores hoteleros hasta los inversores con un enfoque ms inmobiliario o financiero.
Por lo mismo, los hoteles presentan la caracterstica adems de necesitar un especialista en la
gestin u operacin propia (que es de lo que trata mi carrera, claro) o bien, la administracin por
parte de los inversores.
La actividad hotelera, dedicada tanto a servir a los viajeros de negocios como de turismo, est en
un gran desarrollo dia a da y desde hace varios aos y gracias a la consecuencia directa del
mayor grado de conexin de la actividad econmica y de ocio a nivel regional e internacional. Su
expansin ha trado consigo una profundizacin en la consideracin de la actividad inversora en
hoteles y en la relacin entre los distintos agentes econmicos que desarrollan su actividad
alrededor de un establecimiento hotelero. Este es un importante factor y de especial importancia
para nosotros, que en Mxico deseamos un mayor impulso para el turismo y la hotelera.
En muchos casos se separa la explotacin de los hoteles de la propiedad, surgiendo la figura del
inversor en hoteles y, de la misma manera, un operador o bien, administrador del negocio de
hotelera puede platearse el ser propietario o no del hotel que gestiona.
La relacin entre inversores y operadores, y la decisin de ellos de ser los propietarios o lo
contrario, son puntos que debemos analizar muy bien entonces, pues dan lugar a mltiples
operaciones de inversin y desinversin en inmuebles, as que por esta razn, en bueno llevar
estudios a cabo de considerar los hoteles como un activo para nuestra inversin.
[Dividir en distintas secciones, las palabras clave son las que estn en negritas]

Empezar hablando de la promocin como valor inmobiliario de un hotel, y se comienza con la
compra del suelo y uno mismo construir todo desde el inicio o bien, un hotel que ha sido edificado
a partir de un edificio ya antes construido pero que pudo haber sido dedicado para otro uso (como
oficinas).
Las habilidades necesarias para tener xito en esta actividad, incluyen la seleccin de la
ubicacin, compra del suelo, diseo, construccin y la venta del lugar, los riesgos tienen que ver
con cada una de estas habilidades; adecuacin de la ubicacin y diseo, plazo, coste y calidad de
la construccin y situacin de los mercados inmobiliarios y financieros a la hora de la venta

De inversin, esta va a radicar en la propiedad del inmueble, que he ledo que se le llama como
NEGOCIO PATRIMONIALISTA, y entonces el inversor compra al promotor y no tendr el riesgo
de la posesin del suelo ni la construccin y entonces le alquilar el hotel a un explotador (a
cambio de un alquiler fijo)
Las cosas necesarias en el inversor, tienen que ver con los activos y la gestin individual del hotel,
y esta ltima consiste en la mejora del potencial de la rentabilidad del inmueble, incluyendo si
utilizacin, destino, mantenimiento, etc
Sobre explotacin, esta se ubica especficamente como base en toda la operacin hotelera, pues
el explotador en este caso, soporta la cuenta de resultados del hotel y es responsable de su
actividad, incluyendo el personal. Si el explotador tiene contratada la gestin con un tercero y paga
por medio de unos honorarios fijos, entonces se retiene una posibilidad de riesgo hotelero.
El explotador es el titular de todos los ingresos y tiene a su cargo todos los gastos incluidos. Sus
riesgos se encuentran en la seleccin de hoteles, la negociacin de los contratos de explotacin
de la propiedad y todas las cosas derivadas que puedan surgir y que afecten a los ingresos.

En Gestin (o Management) el gestor es una figura tpica en la actividad hotelera, es la empresa
que se ocupa de ejecutar las tareas del da a da del hotel. Por lo general, lo hace el gerente del
hotel, que hace las funciones de mximo ejecutivo y dirige al personal del hotel, que suele estar en
la nmina del explotador.
El gestor cobra unos honorarios a cambio de un servicio.
Las habilidades necesarias son el conocimiento hotelero para poder generar las alternativas de
gestin ms rentables para su cliente, el explotador, y el conocimiento operativo para conseguir la
mayor eficiencia posible en el funcionamiento. Estas tcnicas le permitirn conseguir condiciones
favorables en los contratos de gestin; el diseo de los mismos constituye una capacidad
diferencial en el gestor.
Su riesgo principal va a estar en no tener suficientes contratos y la adecuada negociacin de cada
uno de ellos. No corre directamente riesgo hotelero (ocupacin, precios...) en tanto en cuanto
perciba honorarios fijos. Muchas veces la gestin va acompaada de otros servicios, como
pueden ser la consultora y la central de reservas; estos servicios suelen tener asignados unos
honorarios especficos.

Finalmente, termino con la franquicia, pues los conocimientos necesarios en el franquiciador,
adems del hotelero, radican en el mbito del marketing: gestin de la marca, cobertura de
segmentos y geogrfica, seleccin y control de las operaciones franquiciadas, etc.
Los riesgos estn asociados a esas actividades. Las empresas franquiciadoras suelen tener una
plantilla limitada y cualificada.
Tambin la actividad de franquicia se puede acompaar de determinados servicios, que tienen su
correspondiente gestin y rendimiento; esos posibles servicios incluyen la central de reservas y el
asesoramiento puntual.
Con esto podra decirse que apostar por el camino hotelero ofrece otras ventajas: el inversor no
debe ocuparse del negocio, cuenta con el respaldo de una cadena reconocida y tiene atomizada la
vacancia (ya que su ganancia no depende de que una sola plaza est ocupada, como en el caso
de un alquiler tradicional, sino que recibe utilidades por la totalidad de las habitaciones del hotel).







Crtica y conclusin!

El articulo me pareci un poco tcnico en respecto al lenguaje, hacindolo un poco cansado pero
puedo tomarlo del lado bueno es que me ayud en ampliar vocabulario, adems de que pude
identificar varios trminos que ya haba visto en clases como Administracin de empresas y
Operacin de hoteles.
Sobre el tema, me parece realmente importante, pues como cit el principio de redactarlo, el
turismo y la hotelera son un importantsimo elemento de la economa mexicana, y es bueno
buscar otras alternativas como los son los inmuebles y las franquicias.
Adems yo s que recuperar la inversin por medio del alquiler no resulta nada fcil. En cambio,
creo que la bsqueda de una rentabilidad a travs de la inversin en hoteles resulta ms atractiva
para acortar el plazo de reembolso. Claro que son operaciones inmobiliarias de alto riesgo, donde
la inversin no son solo unos cientos de miles de pesos, sino casi siempre por encima del milln
de pesos o dlares.
En fin, es un tema importante de estudio para mi carrera y en mi opinin personal opino es vale
mucho la pena analizarlo, y Por qu no? realizarlo en un futuro.











Glosario y Oraciones.
GESTION:
Conjunto de operaciones que se realizan para dirigir y administrar un negocio o una empresa:
[Una buena gestin hace que las empresas ganen dinero.]
PROMOTOR: Que realiza las acciones necesarias para promocionar cosas o a personas:
[Necesitamos los servicios de una empresa promotora.]
INVERSION: Emplear una cantidad de dinero en una cosa para conseguir ganancias:
[He invertido la mitad de mis bienes en acciones]
ASOCIADO: que participa de una institucin
[Las empresas asociadas obtienen beneficios.]
HONORARIOS:
Retribucin o sueldo que recibe una persona por un trabajo realizado
[Los honorarios del abogado son muy altos.]
EXPLOTACION: Accin de explotar una cosa para obtener beneficio o provecho:
[Dedicarse a la explotacin de minas.]
INMOBILIARIO: Relativo a los bienes inmuebles o bienes que no son transportables.
[Yo me dedico a la renta de inmobiliarios]
RENTABLE: que produce beneficios o ganancias
[Este negocio no es rentable en esta poca]
INGRESOS: ganancias recibidas regularmente
[Contar con pocos ingresos no es bueno]
RETRIBUCION: cantidad de dinero que se paga por un servicio o trabajo realizado
[El suele recibir una buena retribucin por su trabajo]