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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS

Y ADMINISTRATIVAS.

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

CICLO : VIII

ASIGNATURA : PLAN DE NEGOCIOS I

TEMA : Lectura N- 11 - Plan de Gerencia Equipo Administrativo.

DOCENTE TUTOR : ALTAMIRANO MENESES, CAROLINA.

NOMBRE DEL ESTUDIANTE:

HINOSTROZA PAUCAR GUADALUPE.

CENTRO ULADECH CATLICA CHIMBOTE- SEDE
AYACUCHO.


AYACUCHO-PERU

2014



Plan de negocios i Plan de Gerencia Equipo
Administrativo

Facultad de ciencias contables, financieras y administrativa | ADMINISTRACIN VIII

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INDICE

INTRODUCION.......PAG.02
PLAN DE GERENCIA EQUIPO ADMINISTRATIVO.......PAG.03
MAPA CONCEPTUALPAG.04
BIBLIOGRAFA.....PAG.05





Plan de negocios i Plan de Gerencia Equipo
Administrativo

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INTRODUCCION

Las organizaciones requieren de gerentes competentes con los
conocimientos, habilidades, destrezas, actitudes, rasgos de
personalidad, as como valores que le permitan lograr un buen
desempeo o actuacin profesional en su puesto laboral. Esto quiere
decir que l es el responsable de dirigir las actividades llevadas a
cabo en la institucin, por un grupo de personas que comparten una
visin, con la finalidad de alcanzar sus propsitos (pg. 25)
Mejorar el desempeo en los coordinadores universitarios
significa lograr que mantengan una buena comunicacin y optimas
relaciones interpersonales para que produzcan resultados ms
efectivos, con mayor
eficiencia,
De esta manera se
entiende, que la
gerencia moderna no es
desempeo de una
persona sino de toda
una organizacin
debidamente
fortalecida y
dinamizada alrededor
de los directores
programados para el
xito. Estas personas
llamadas coordinadores ameritan no solo un liderazgo efectivo sino
que adems compaeros, colegas, colaboradores todo en uno solo
por lo que las relaciones interpersonales y la comunicacin deben
ser altamente efectivas desde todo punto de vista.
Entonces gerenciar y liderar son elementos que se deben
armonizar para el provecho de un resultado comn, que examinan el
aprendizaje de diferentes metodologas que reconozcan el
desarrollo personal preciso para que todos conciban formas de
colaboracin con eficacia y eficiencia para obtener un objetivo
comn.


Plan de negocios i Plan de Gerencia Equipo
Administrativo

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PLAN DE GERENCIA EQUIPO ADMINISTRATIVO

















EQUIPO
ADMINISTRATIVO

Administrar un negocio implica mucho ms que levantarse en la
maana e ir a trabajar. Como propietario de su negocio, usted es
responsable de todos los aspectos de la compaa. Usted negocia
acuerdos con clientes y proveedores de servicios. Usted capacita a
sus empleados y establece los estndares de servicio al cliente.
Usted retiene ingresos e impuestos del Seguro Social y reenva el
dinero al gobierno, adems de asegurarse tambin de que ha pagado
los impuestos de su negocio a tiempo. Es cierto que puede tener
empleados o profesionales externos encargados de parte de este
trabajo, pero en definitiva, usted es el dueo y la responsabilidad es
suya.
La competitividad tan fuerte que se vive, ha provocado cambios en
los estilos de administracin de los negocios para poder sobrevivir a
largo plazo.




MAPA CONCEPTUAL
Plan de negocios i Plan de Gerencia Equipo
Administrativo

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PLAN DE GERENCIA
EQUIPO ADMINISTRATIVO
ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS
Es fundamental que los
negocios seleccionen
estrategias competitivas, la
cual consiste en establecer
una posicin privilegiada y
sostenible contra las fuerzas
de la competencia del sector
industrial en el que se
encuentra.
HABILIDADES
ADMINISTRATIVAS
Habilidad Humana
Es la capacidad para
trabajar con personas:
es el esfuerzo
cooperativo:
es el trabajo en equipo:
es la creacin de un
ambiente en que las
personas se sienten
segura y libres para
expresar sus opiniones.
DISEO ORGANIZACIONAL
El diseo organizacional es
conjunto de medios que
maneja la organizacin con
el objeto de dividir el
trabajo en diferentes
tareas y lograr la
coordinacin efectiva de
las mismas.
De esta manera, puede
realizarse el esfuerzo
coordinado que lleve a la
obtencin de objetivos,
definiendo las relaciones y
aspectos ms o menos
estables de la organizacin.
TIPOS DE ESTRUCTURA
Supervisin directa.
Mnimo de personal y de
lnea media, qe hace que
sea creada toda la
estructura administrativa.
Por lo que se necesitan
profesionales altamente
entrenados en el
centro operativo y
considerable personal de
apoyo. La estructura y lnea
media no son muy
elaborados.
EQUIPO ADMINISTRATIVO
Administrar un negocio implica
mucho ms que levantarse en la
maana e ir a trabajar. Como
propietario de su negocio, usted
es responsable de todos los
aspectos de la compaa.
La competitividad tan fuerte que se vive,
ha provocado cambios en los estilos de
administracin de los negocios para poder
sobrevivir a largo plazo.
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Administrativo

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BIBLIOGRAFIA


http://files.uladech.edu.pe/docente/17864827/PLAN_DE_NEGOCI
OS_I/SESION%2005/Lectura_No-11.pdf.

http://www.definicion.org/personal-
administrativo.

http://www.ehowenespanol.com/definicion-
apoyo-administrativo-sobre_470171/.