1-Politicas de personal

Las polticas de personal definen el trato, los derechos, las obligaciones y las relaciones
de las personas pertenecientes a una organizacin. Son programas con los que
funciona la organizacin: las reglas y procedimientos que protegen a los trabajadores
(y a la organizacin), que los pone en control de sus trabajos y que los hace evitar
cometer errores que produciran daos a la organizacin o entre s. Puede ser una
tarea ardua disear un grupo de polticas, pero cuando surgen situaciones que
necesitan respuestas, ser fcil darse cuenta de cun tiles son.

Qu incluyen las polticas de personal?

Las polticas de personal pueden diferir en forma significativa de organizacin a
organizacin, pero deben contener instrucciones y reglas para enfrentar problemas y
superar obstculos que se pueden presentar tanto en das normales de trabajo como
en circunstancias extraordinarias. Tratan sobre relaciones (personal/personal,
personal/administracin, etc.), expectativas (horas trabajadas, agenda, qu es lo que
define el trabajo de un puesto), y maneras de hacer cosas (quin utiliza qu aparato y
cundo, cmo arreglar un da de ausencia por enfermedad) que afectan las vidas de los
empleados y el funcionamiento de la organizacin.

Cmo son las polticas de personal?

Las polticas de personal se deben redactar de forma clara y entendible, para que
todos sepan exactamente qu es lo que quieren decir y para que se deje lo menos
posible sujeto a interpretacin. En muchas organizaciones se les da a los empleados
una copia de las polticas o se les insta a leerlas hacindolas fcilmente disponibles
(por ejemplo en lnea, en el sitio de Internet de la organizacin o impresas y guardadas
en un lugar de fcil acceso). Es de extrema importancia que todos en la organizacin
estn familiarizados con estas polticas y que stas estn siempre disponibles para
cada empleado.

2- Definir que son polticas de recursos humanos?

La poltica de recursos humanos de una compaa es una serie de reglas,
procedimientos y lineamientos que rigen las interacciones de la compaa con sus
empleados. Se desprenden del plan estratgico general de la compaa, y son
usualmente desarrolladas con la participacin de los mandos medios y otros
empleados. El director o el departamento de recursos humanos es responsable por la
compilacin, el mantenimiento y la administracin de las polticas de recursos
humanos de una organizacin.






Importancia

Las polticas de recursos humanos, usualmente almacenadas en la intranet de una
compaa, son importantes por diferentes razones. La primera, es que se convierten
para los empleados en un lugar en el que encuentran toda la informacin recopilada
referente a reclutamiento, promociones, jubilacin, compensacin y entrenamiento.
Segundo, proveen un marco para que el departamento de recursos humanos disee y
administre los programas de desarrollo de empleados y entrene nuevos empleados. Y
tercero, proveen una estructura que cumple con los estndares gubernamentales
locales y federales y con las regulaciones.

Componentes

La complejidad de una poltica de recursos humanos de una compaa depende del
tamao y la base de la operacin. Entre los componentes se encuentran la misin, los
lineamientos de conducta tica y responsable, las prcticas de contratacin, los
procedimientos para hacer reclamos, la estructura de compensacin, el apoyo
financiero para estudios continuos, reglas para las licencias de enfermedad
y tratamiento, y las polticas de anti discriminacin y anti abuso. La salud y la seguridad
en el lugar de trabajo tambin son temas importantes de la poltica de recursos
humanos, incluyendo los lineamientos para operar equipo pesado y los
procedimientos de evacuacin de emergencia.

3-Seale cinco ejemplos de poltica de recursos humano?
Poltica de Recursos Humanos de Nestl
1 Responsabilidad compartida
2 Las relaciones humanas
3 Formacin o Capacitacin
4 Evaluacin de desempeo
5 Retribucin

4-concepto de toma de decisiones :
es la seleccin de un curso de accin entre varias alternativas por lo tanto constituye la
base de la planeacin. La administracin es le ejercicio de dar forma de manera,
consciente y constante a las organizaciones y el arte de tomar decisiones es medular
para ello. Como anteriormente se menciono la toma de decisiones, identificacin y
eleccin de un curso de accin para tratar un problema concreto o aprovechar una
oportunidad .

Esta constituye una parte importante en la labor de todo gerente, sobra decir que
todos tomamos decisiones, lo que diferencia el ejercicio de esta en la administracin
es la atencin sistemtica y especializada que los gerentes o administradores prestan a
la misma.

La toma de decisiones esta relacionada a un problema, dificulta o conflicto. Por medio
de la decisin y ejecucin se espera obtener respuestas a un problema o solucin a un
conflicto.

Los problemas de decisin requieren que haya una seleccin de varias posibilidades de
las cuales se debe hacer la eleccin.

Cuanto Tomar las decisiones:

El tiempo o experiencias es un elemento importante en el proceso de toma de
decisiones . la toma de decisiones relaciona las circunstancias presentes de la empresa
u organizacin con acciones que se llevaran hacia el futuro. La toma de decisiones se
basa tambin en el pasado sea en las experiencias vividas en este; positivas o
negativas ya que esta desempean una parte importante para determinar las opciones
que los gerentes consideren factible o deseables. Por consiguiente los adjetivos para el
futuro se basan en parte en experiencias del pasado.

La experiencia proporciona guas eficientes para la toma de decisiones quizs el
principal valor de esta es la facultad poder dar cabida a discriminar y analizar las
situaciones pasadas. Las experiencias pueden tender a enfatizar un excesivo
conservatismo en la tomas de decisiones, pero esto no es necesariamente una
conclusin, nada tiene el xito como el xito, pero una economa rpidamente
cambiante, el xito pasado en las tomas de decisiones no asegura el xito futuro, ni
por el mismo razonamiento se concluye que una decisin basada en la experiencia y
que haya fallado en el pasado deba evitarse totalmente en el futuro.

La experiencia puede ser grande pero una tcnica incompleta y costosa para la toma
decisiones, sin embargo, si se aplican astutamente puede servir para toma de
decisiones tiles y efectivas para la empresa.



5-Decisiones individuales
La toma de decisiones de un gerente es por lo regular consecuencia de los das de
propietario de empresa de un solo propietario. Muchas empresas se inician como
pequeas compaas establecidas por un solo hombre, que es el que toma las
decisiones, o por lo menos las principales. A medida que la empresa crece la tendencia
de este individuo es seguir manejando las decisiones, ya que ntimamente cree que los
dems sean menos competentes que el, adems pensando que las decisiones de los
dems puedan resultar costosas para la empresa.

La decisin para hacer frente a una emergencia es tpicamente del tipo de gerente
individual, en una emergencia no hay tiempo para hablar sobre ella, buscar consejo, o
resolver muchas ideas diferentes sobre lo que podra hacerse. La decisin debe ser
tomada sin demoras. Sin embargo antes de llevar a cabo la decisin, o por lo menos
durante las primeras etapas de implementacin, el gerente debe comunicarse con los
afectados por la decisin para ayudarlos a comprender dicha decisin y conocer las
circunstancias que causaron que se emprendiera tal accin

Decisiones en grupos
Muchos favorecen las decisiones por grupos, creyendo que las caracterizan amistosas
discusiones informales, proporciona a quienes van a ser afectados por una decisin la
oportunidad de participar en su formulacin y ayuda al desarrollo de los miembros del
grupo. Las decisiones en grupo ayudan satisfacer las necesidades individuales, tales
como la sensacin de sentirse necesitado, de ser importante, de estar en el ajo,
enterado . Asimismo la toma de decisiones debe implicar una vigorosa discusin de las
diversas alternativas, condicin que cumple el enfoque de la decisin en grupo.

El verdadero propsito de buscar la sugerencias de otros , es entender mejor el punto
que se va ha decidir, adems el que toma la decisin puede evaluar mejor la
sugerencias y opiniones ofrecidas, en termino de su verdadero significado y
consecuencia para el grupo en particular de la empresa.

Sin embargo, en la practica real, la toma de decisiones en grupos esta sujeta a muchas
limitaciones. Algunos miembros contribuirn mucho mas que otros, tanto el status
como el poder de algunos de los miembros exceder al de otros miembros . adems en
algunos casos, ciertos miembros rara vez difieran de las opiniones expresadas por
otros miembros del grupo y, en otros casos, cuando difieren, pueden ejercer poca
influencias sobre lo que al final se decide.

Decisiones Gerenciales

Son aquellas selecciones entre una gama de alternativas o posibles soluciones, que
permiten que bajo criterios fundamentado y validos alejados del sesgo, la
incertidumbre, la Informacin errnea en otras, que los gerentes, Jefes de Divisiones,
Coordinadores, Analista, etc. ejecuten soluciones asertivas antes las diferentes
problemticas existentes en una empresa o institucin, a su vez que esta accin
asumida se desplegarn en todos los niveles de la organizacin traducidas en objetivos
y acciones ms especficas y concretas en cada nivel hacia abajo. Finalmente
mejorando el desempeo de la organizacin.

Adems cabe destacar que la organizacin es una actividad bsica de la administracin
que sirve para agrupar y estructurar todos los recursos (humanos y no humanos), con
el fin de alcanzar los objetivos predeterminados. De todos los recursos, el elemento
humano es el ms importante. Mediante la organizacin, las personas se agrupan para
realizar mejor la tareas interrelacionadas y trabajar mejor en grupo. La organizacin
existe porque el trabajo que debe realizarse es demasiado para una sola persona. De
ah la necesidad de contar con muchos auxiliares, lo cual conduce a un nuevo
problema: lograr la coordinacin entre las personas.

6-Funciones Operativas

Las tareas operativas son simples y repetitivas. Hay una divisin del trabajo. La
especializacin es tanto vertical como horizontal. Se estandarizan los procesos para
coordinar. La formalizacin del comportamiento es el parmetro de diseo clave. La
supervisin directa es limitada porque la estandarizacin maneja la mayor parte de la
coordinacin, por lo tanto las dimensiones del ncleo operativo pueden ser muy
grandes.

7-Planificacion:

La planificacin empresarial implica articular lo que se quiere conseguir y cmo se va a
conseguir, utilizando una jerarqua de planes, medidas e informes que abarcan, desde
objetivos generales, especficos y estratgicos, hasta planes tcticos que abarquen
todos los niveles de la organizacin. Esta planificacin se apoya en el compromiso de
todas las personas pertenecientes al entorno organizacional.

La planificacin de una estrategia empresarial depende de muchos factores. El estudio
de la poltica a tomar debe ser estudiado, proyectado, planeado y a menudo
perfeccionado. Para ello es necesario tener a mano innumerables datos y nmeros que
expongan la realidad de la empresa en todos sus mbitos.

Organizacin:

a organizacin es una actividad bsica de la administracin que sirve para agrupar y
estructurar todos los recursos (humanos y no humanos), con el fin de alcanzar los
objetivos predeterminados. De todos los recursos, el elemento humano es el ms
importante. Mediante la organizacin, las personas se agrupan para realizar mejor la
tareas interrelacionadas y trabajar mejor en grupo. La organizacin existe porque el
trabajo que debe realizarse es demasiado para una sola persona. De ah la necesidad
de contar con muchos auxiliares, lo cual conduce a un nuevo problema: lograr la
coordinacin entre las personas.

La organizacin como funcin administrativa y parte integrante del proceso
administrativo. En este sentido organizacin se refiere al acto de organizar, integrar y
estructurar los recursos y los rganos involucrados en su administracin; establecer
relacin entre ello y asignar las retribuciones de cada uno.

Direccin:

Es un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de
la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia
posible.

Control de los recursos humanos:

El control del talento humano es estudiado como la ltima etapa del proceso de
gerencia y es tan importante como las dems etapas, ya que permite detectar las
fallas, as como establecer los mecanismos para su correccin, generando un proceso
de retroalimentacin constante.

Un control siempre reflejar lo obtenido con lo esperado de acuerdo a los planes
preestablecidos.
Con el desarrollo del presente tema se pretende analizar de manera clara, la
importancia que tienen las bases de datos en todo el proceso de gerencia del talento
humano, al facilitar la toma de decisiones en situaciones reales que se presentan en el
campo laboral.

Para su desarrollo, el trabajo se divide en dos partes. En el primera se examina el
concepto de control y se revisan aspectos relacionados con el control del talento
humano. En el segundo se desarrolla el concepto de base de datos y su
funcionamiento a nivel general.a Planificacin Empresarial: lo
que