MODULO II

Projeto de Engenharia Os problemas

De acordo com Edward (1978), os problemas srgem !ando h" o desejo de
trans#ormar m estado de coisas para otro$
problema % #rto da necess"ria trans#orma&'o
O termo problema na engenharia representar" as ocorr(ncias drante m projeto
!e demanda algm tipo de sol&'o$ O simplesmente m desa)o$
*lassi)ca&'o dos Problemas
+ol,apple (-../), 0 bastante gen0rica, por0m, nos ajda a direcionar o per)l de
sol&'o !e determinada natre,a de problema necessita$
Problemas de Pes!isa 1 2'o sita&3es nas !ais a engenharia
precisa colocar em pr"tica as hip4teses le5antadas pela ci(ncia$ 6 a
demanda por materiali,ar o no5o conhecimento gerado$ 7rabalhar
na #ronteira do conhecimento$
Problemas de *onhecimento 1 !ando o engenheiro n'o consege
entender de imediato o !e est" acontecendo em rela&'o a m
determinado problema, sendo necess"ria ma melhor in5estiga&'o
deste #en8meno$
Problemas de De#eito 1 Ocorrem !ando h" algma dis#n&'o em
e!ipamentos o prodtos o !ando eles n'o se comportam como
de5eriam$
Problemas 9atem"ticos 1 2rgem !ando h" a necessidade de
representar algm #en8meno #:sico por meio de modelos
matem"ticos$
Problemas de ;ecrsos 1 Escasse, o limita&3es de or&amento,
tempo, e!ipamentos, m'o de obra e otros$
Problemas 2ociais 1 De5em1se <s caracter:sticas da sociedade para a
!al o engenheiro o a empresa est" prestando ser5i&o$
Problemas de Projeto 1 Este 0 o mais comm e rotineiro, srge
natralmente do processo de projetar$ Problemas deste tipo
precisam de ma identi)ca&'o clara, r"pida e o mais detalhada
poss:5el$ 2as sol&3es dependem destas in#orma&3es e e=igem
criati5idade, organi,a&'o, trabalho em e!ipe, in5estiga&'o, an"lise
de csto e 5iabilidade, conhecimento s4lido a respeito do tema etc$
O solcionador de problemas
Percebe1se !e essa atribi&'o de solcionador de problemas, bem
como a #orma de
ata&'o n'o est'o totalmente ligadas <s caracter:sticas pessoais e
intiti5as do engenheiro$ Por tr"s da criati5idade e talento, tem1se
m conjnto de t0cnicas para alcan&armos o scesso na sol&'o$
Projeto *omo >erramenta
?Projeto 0 m plano de e=ec&'o, 0 m planejamento para se
alcan&ar objeti5os dentro de metas de or&amento e tempo@ 0 o
conjnto de ati5idades !e precede a e=ec&'o de m prodto,
sistema, processo o ser5i&o$A (BCDDO, -.1-)
>ases do Projeto
Edenti)ca&'o do Problema 1 7rata1se de m momento em !e a
demanda, ainda com in#orma&3es sper)ciais, ganha caracteri,a&'o
t0cnica e torna1se ma lista de re!isitos do processo, ser5i&o o
prodto desejado$
Cn"lise 1 respons"5el pela gera&'o mais detalhada de in#orma&3es
para a bsca de
sol&3es$ *omo o pr4prio nome j" indica, a an"lise decomp3e m
ni5erso menor, o dos re!isitos, em m ni5erso bem mais amplo
e detalhado no #ormato de especi)ca&3es de projeto$
Fera&'o de 2ol&3es >ase mais in5enti5a do projeto$ En5enti5idade
capacidade de gera&'o de id0ias$ Gecessita de conhecimento,
es#or&o, aptid'o e m0todo$
2:ntese 1 bscar" o a#nilamento e con5erg(ncia dessas
alternati5as em possibilidades concretas de sol&'o da demanda
inicial$ Para isso, s'o tili,adas a5alia&3es de 5iabilidade t0cnica e
econ8mica, al0m das in#orma&3es de entrada dos processos
anterioresH desejo, re!isitos e especi)ca&3es$
*oncep&'o 1 7rata1se dos momentos )nais e de reali,a&'o da
proposta$ C 5alida&'o das ideias na #ase de s:ntese clmina agora na
reali,a&'o do projeto$ Gesta #ase tem1se as segintes ati5idadesH
Projeto Preliminar, Projeto de)niti5o e Docmenta&'o >inal$ *aso a
#ase de s:ntese gere mais de ma alternati5a de sol&'o, caber" <
#ase de concep&'o a a5alia&'o e ado&'o da sol&'o )nal$
C recrsi5idade acontece !ando, entre #ases, e=iste m ciclo de gera&'o e
5alida&'o de in#orma&'o at0 o se amadrecimento$ I" a realimenta&'o bsca
in#ormar a ma #ase anterior os resltados alcan&ados de #orma a realimentar o
sistema, possibilitando altera&3es e melhorias$
Processos de Desen5ol5imento
Bsca harmoni,ar tare#as !e de5em ser e=ectadas$
O processo n'o pode ser con#ndido com a e=ec&'o do projeto tampoco com o
cronograma de e=ec&'o$ 7rata1se do #ormato geral !e esse desen5ol5imento
de5e segir$
Possem modelos di#erentes de ade!a&'o a demanda$
9odelo em *ascata 1 se!enciamento de tare#as !e mito
#a5orecem < sa gest'o$ C reali,a&'o das tare#as ser5e como marco
de controle ao longo do projeto, por0m, torna o sistema brocr"tico
e r:gido$ Jma tare#a s4 pode ser e=ectada ao )nal da anterior
por!e a recrsi5idade o troca de in#orma&3es s4 acontece entre
#ases 5i,inhas$
9odelo em *ascata com sobreposi&'o 1 Cl0m da sobreposi&'o, !e
red, o tempo de desen5ol5imento, este modelo possibilita a troca
de in#orma&3es entre #ases distantes$ Jm ponto negati5o 0 com
rela&'o < gest'o do projeto, !e se torna mais comple=o de5ido a
ati5idades reali,adas ao mesmo tempo$
9odelo em Espiral 1 prop3e !e as #ases sejam percorridas
recrsi5amente$ Dessa #orma, a cada passada pela mesma
ati5idade acontece ma e5ol&'o dos resltados e m
enri!ecimento das in#orma&3es$ Esso permite ma grande
pro=imidade do cliente com o desen5ol5imento !e e5ita poss:5eis
srpresas$
9odelo Prodto E5olti5o 1 Este seria m modelo h:brido cjas
5antagens da e5ol&'o em espiral s'o aplicadas apenas nas tare#as
de prodto e testes o !e imprime, neste ponto, ma #orte
recrsi5idade com a inten&'o de promo5er o desen5ol5imento
incremental do prodto$
De)nindo a 9odelagem
O modelo 0 de)nido como ma imagem !e se #orma no imagin"rio, !ando
tentamos compreender e e=pressar intiti5amente ma percep&'o, procrando
relacion"1la a algo j" conhecido, e#etando ded&3es$
Os modelos na engenharia sbstitem e=peri(ncias !e seriam reali,adas no
pr4prio sistema #:sico real (2>;)$
7ipos de 9odelo
Ec8nico 1 Go modelo ic8nico, as caracter:sticas mais rele5antes do sistema #:sico
s'o representadas e=atamente como elas s'o$ Clterando mitas 5e,es a escala de
tamanho (red&'o o amplia&'o)$ (9iniatras, ma!etes$$$)
Cnal4gico 1 O trabalho com modelos anal4gicos tili,a as in#orma&3es de m
sistema j" modelado e per#eitamente conhecido, para e=plicar e entender m
otro sistema an"logo a esse conhecido$ (Jsar m modelo de m sistema
hidr"lico para modelar m circito el0trico)
9odelo 2imb4lico 1 tili,a letras, nKmeros e otros s:mbolos para representar as
caracter:sticas do sistema #:sico real$ 2e ele5ado n:5el de abstra&'o 0
compensado pela #acilidade de manipla&'o e an"lise, principalmente an"lises
matem"ticas$
Cn"lise e Jtili,a&'o de 9odelos
L tili,a&3es de modelos de acordo com Ba,,o
Enstrmento do pensamento a=iliar na compreens'o do
#en8meno$
Enstrmento de *omnica&'o #acilitar a descri&'o da in5en&'o
Enstrmento de pre5is'o 1 estima resltados sem a necessidade de
testes reais no 27;
Enstrmento de *ontrole melhor entendimento para assim
controlar o sistema
Enstrmento de eda&'o as mesmas sadas na comnica'o
9odelagem matem"tica 1 2'o os modelos mais tili,ados para controle e tomadas
de decis'o$
Otimi,a&'o de Projetos
C bsca pelo 4timo #a, parte dos objeti5os intr:nsecos do ato de projetar na
engenharia$ Por0m, 0 mito importante lembrar !e este 4timo de5e ser trad,ido
como ?o melhor poss:5elA$ C otimi,a&'o srge !ando e=iste mais de ma sol&'o
para m mesmo problema$ O #ato de termos op&'o de escolha implica na
necessidade de estabelecermos crit0rios e processarmos as in#orma&3es em bsca
do melhor poss:5el$
Procedimentos para Otimi,a&'o
Jma tentati5a de organi,ar o processo de otimi,a&'o$ Ele 5isa a sistemati,ar as
a&3es de #orma a #acilitar o processo de an"lise e tomadas de decis'o$
Otimi,a&'o por E5ol&'o 1 6 reali,ada a partir da e5ol&'o
tecnol4gica o melhorias em determinado prodto o processo e
pode ser #rto de m simples amadrecimento de ma t0cnica,
como a atali,a&'o tecnol4gica de componentes de m prodto$
7amb0m pode1se obter e5ol&'o de m projeto, a partir da sa
coloca&'o em pr"tica$
Otimi,a&'o por Enti&'o 1 est" ligada aos mecanismos natrais do
ser hmano de e=ectar melhor o procrar por ma melhor
maneira para determinada tare#a$
Otimi,a&'o por 7entati5a 1 m #ormato no !al o projeto passa por
e5ol&3es incrementais e de re)namento, em !e hip4teses s'o
le5antadas, testadas e agregadas o n'o, ao projeto$ Jtili,asse de
m processo de recrsi5idade, o ciclo espiral$
Otimi,a&'o por 70cnica Fr")ca 1 Di#erente da otimi,a&'o por
tentati5a, a!i as melhorias acontecem, primeiro, no papel$ Cntes do
in:cio do projeto, s'o reali,adas 5"rias a5alia&3es e inter5en&3es em
representa&'o gr")ca$ 2omente depois dessas altera&3es, 0
reali,ada a e=ec&'o$ (Cltera&3es na planta de ma casa)
Otimi,a&'o pelo 90todo Cnal:tico 1 O m0todo anal:tico 0 o !e mais
trad, a ess(ncia da engenharia na otimi,a&'o$ 6 5oltado para a
an"lise sobre crit0rios objeti5os$ Este m0todo bsca, na modelagem
matem"tica, o apoio necess"rio para a otimi,a&'o nm0rica$