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UFERSA | Campus Angicos

Curso de Graduao em Engenharia de


Produo
Estratgia Competitiva das Organizaes -
2014.1
Prof. Lucas Ambrsio, MSc.



1. Como os stakeholders podem ser classificados na viso de Hitt?

De acordo com Hitt os stakeholders pode ser classificados em trs grupos os
stakeholders do mercado de capital que so formados por acionistas e pelos principais
fornecedores de capital (exemplos os bancos), stakeholders do mercado de produtos que
so formados pelos principais clientes, fornecedores e sindicatos por ultimo os
stalkeholders organizacionais que formado por todos os funcionarios da empresa
incluindo o pessoal da gerencia e administrativo.

2. Quais os impactos dessas classificaes para a definio das estratgias
empresariais?

Essa classificao dos stakeholders influencia diretamente nas estratgias empresarias,
pois atravs dessa classificao a empresa pode definir qual grupo de stakeholders
mais importante para ela de maneira que se ocorrer a situao da empresa ter um baixo
retorno a empresa pode atender primeiramente a grupo mais importante para a mesma.


Identidade Corporativa

A Identidade Corporativa o conjunto de caractersticas, valores da empresa e crenas
identificados e associados corporao, e utilizado como um diferencial perante os
concorrentes. a personalidade de uma empresa, abrange a forma de ser, fazer, planejar
e atuar no mercado.
A identidade corporativa segue os fatores de comportamento corporativo, cultura
organizacional, identidade visual e a comunicao.

Analise SWOT
A Matriz SWOT funciona montando inicialmente um inventrio de todas as foras e
fraquezas internas da organizao. Posteriormente feita uma averiguao das ameaas
e oportunidades que circundam sua empresa, no mercado e no ambiente global. O
principal objetivo da matriz SWOT permitir um olhar objetivo das foras que
compem o seu negcio, isto possibilita que voc possa desenvolver e firmar bem sua
estratgia empresarial.
Inteno Estratgica
A inteno estratgica representa a alavancagem de todos os recursos internos,
capacidades e competncias essenciais de uma organizao com a finalidade de cumprir
as suas metas no ambiente competitivo. (Qual o negcio da organizao e como ele
ser no futuro? Quais so os clientes e o que eles consideram valioso na organizao
nos seus produtos/servios? quais so os resultados da organizao; a quem interessam
esses resultados?).

Liderana Estratgica

A liderana estratgica consiste em tomar decises que ajudem a empresar a atingir sua
viso e misso de maneira que a empresa obtenha valor para seus clientes e retorno para
seus acionistas e outros stakeholders. Vale lembrar que os lideres estratgicos podem
esta situados em vrios setores da empresa.

Aliana Estratgica

A aliana estratgica o processo de promover e manter colaboraes entre empresas
diferentes ou entre universidades e organizaes de pesquisa e tecnologia. O princpio
destas alianas depende mais da confiana entre parceiros do que de contratos legais,
embora as prticas e contratos sejam tambm usados profusamente em colaboraes.
Ou seja, Uma aliana estratgica uma relao formal constituda entre duas ou mais
partes para atingir um conjunto de objetivos acordados ou ir ao encontro a uma
necessidade crtica de negcios, mantendo-se como organizaes independentes.

Cenrios Estratgicos

Os cenrios so ferramentas utilizadas para a anlise do ambiente externo, projetando
possveis situaes futuras, auxiliando na elaborao da estratgia para a organizao.
Quanto melhor a elaborao e anlise do cenrio, maior a probabilidade de acerto das
decises estratgicas, e mais gil e fcil ser a mudana de estratgia, de acordo com as
modificaes no ambiente.

Em outras palavras, os cenrios no devem ser utilizados para tentar prever o futuro,
mas sim para preparar a organizao para o futuro.