UNIVERSIDADE POSITIVO

CURSO DE ADMINISTRAO











DESAFIOS NA GESTO ESTRATGICA
EM PEQUENAS EMPRESAS










CURITIBA
2010

BRUNO SILVA
FABIANE DE OLIVEIRA
MARCELO DE SOUZA
RAFAELA JARDIM











DESAFIOS NA GESTO ESTRATGICA
EM PEQUENAS EMPRESAS


Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso
de Graduao em Administrao da
Universidade Positivo, como requisito para
obteno do grau de bacharel.
Orientador: Prof. Joo Carlos Santos, Dr.




CURITIBA
2010

TERMO DE APROVAO



DESAFIOS NA GESTO ESTRATGICA
EM PEQUENAS EMPRESAS

Bruno Silva
Fabiane de Oliveira
Marcelo de Souza
Rafaela Jardim




Projeto de pesquisa aprovado como requisito parcial para a obteno do
grau de bacharel no Curso de Administrao da Universidade Positivo.





BANCA EXAMINADORA
________________________________________________________________
Prof. Joo Carlos Santos, Dr.
Universidade Positivo (UP)

________________________________________________________________
Profa. Maria do Rosrio Silva, Ma.
Universidade Positivo (UP)

________________________________________________________________
Prof. Rogrio Cercado, Me.
Universidade Positivo (UP)

SUMRIO

1 INTRODUO ......................................................................................................... 5
2 REFERENCIAL TERICO ....................................................................................... 7
3 METODOLOGIA ...................................................................................................... 8
4 RECURSOS ............................................................................................................. 9
5 CRONOGRAMA .................................................................................................... 10
6 ORAMENTO ........................................................................................................ 11
REFERNCIAS ......................................................................................................... 12


















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1 INTRODUO
O tema deste projeto de pesquisa a gesto estratgia em pequenas empresas.
A gesto estratgica uma funo administrativa responsvel pela coordenao dos
esforos das reas funcionais organizacionais em direo concretizao dos
objetivos estratgicos. A gesto estratgica, portanto, est relacionada com a
implementao dos objetivos traados pelo planejamento estratgico. Essa
implementao deve prever a realizao de ajustes ou mudanas que sejam
necessrias para adequar as aes da organizao ao ambiente externo e s
capacidades internas organizacionais.
A gesto estratgica frequentemente considerada como um tipo de funo
prpria das grandes empresas industriais. Entretanto, as pequenas empresas
tambm podem ser beneficiadas pelo uso desse tipo de ferramenta administrativa.
Atualmente, as pequenas empresas brasileiras so aquelas tm uma renda bruta
anual mxima de at R$ 2,4 milhes (AGNCIA SEBRAE, 2010).
Este projeto de pesquisa prope uma investigao para responder pergunta
Quais foram os principais desafios da gesto estratgica em uma pequena empresa
da Regio Metropolitana de Curitiba no perodo 2008-2010?. O objetivo geral,
portanto, consiste em identificar os principais desafios da gesto estratgica em uma
pequena empresa da Regio Metropolitana de Curitiba no perodo 2008-2010.
Para atingir esse objetivo de pesquisa, foram definidas as seguintes etapas:
(1) apresentao das bases tericas da gesto estratgica no campo de estudos da
administrao; (2) descrio das principais caractersticas das pequenas empresas
no Brasil; (3) coleta de dados por meio de entrevistas com os gestores de uma
pequena empresa da RMC, a respeito dos desafios da gesto estratgica
enfrentados no perodo 2008-2010; (4) comparao e anlise dos dados coletados
nas diferentes entrevistas; e (5) apresentao das concluses da anlise dos dados
coletados.
Em funo da natureza exploratria dessa pesquisa e tambm em funo do
pouco conhecimento dos autores a respeito do tema, no foram formuladas
hipteses.
Justifica-se a importncia deste trabalho de pesquisa a partir da constatao
de que o tema gesto estratgica tem sido extensamente pesquisado em grandes
6

empresas, mas tem sido pouco pesquisado no contexto das pequenas empresas.
Alm disso, os resultados desta pesquisa sero comparados com resultados de
pesquisas semelhantes realizadas em outras regies do pas.
Alm disso, a empresa objeto de estudo desta pesquisa passou por
mudanas estratgicas significativas durante o perodo 2008-2010. Portanto, os
resultados da pesquisa serviro como base para avaliao dos resultados das aes
e decises estratgicas da gesto da empresa nos ltimos dois anos.
Este projeto est estruturado em seis captulos: a introduo, o referencial
terico, a metodologia, os recursos, o cronograma e o oramento. Na introduo
foram apresentados o tema, a pergunta de pesquisa, o objetivo geral e as
justificativas do trabalho. No referencial terico, foram apresentados os principais
conceitos tericos e os modelos de gesto estratgica que tm sido utilizados. Ainda
no referencial terico foi apresentado um quadro geral das questes legais e do
contexto que caracteriza a atuao e os desafios das pequenas empresas no Brasil.
Na metodologia foram descritos os procedimentos da investigao, incluindo o tipo
de pesquisa, as tcnicas de coleta e anlise de dados. O captulo de recursos
apresentou uma relao dos materiais necessrios realizao da pesquisa,
enquanto os captulos de cronograma e o oramento apresentaram a sequncia de
etapas necessrias realizao da pesquisa e os custos da pesquisa.

7

2 REFERENCIAL TERICO
O texto deste captulo ser inserido aqui.

8

3 METODOLOGIA
O texto deste captulo ser inserido aqui.

9

4 RECURSOS
O texto deste captulo ser inserido aqui.
10

5 CRONOGRAMA
O texto deste captulo ser inserido aqui.


11

6 ORAMENTO
O texto deste captulo ser inserido aqui.
12

REFERNCIAS


AGNCIA SEBRAE de notcias. Receitas brutas do Simples Nacional e do
Empreendedor Individual podem aumentar. In: Revista PEGN Pequenas
Empresas Grandes Negcios. Disponvel em: <http://revistapegn.globo.com/Revista/
Common/0,,EMI138501-17180,00-RECEITAS+BRUTAS+DO+SIMPLES+
NACIONAL+E+DO+EMPREENDEDOR+INDIVIDUAL+PODEM+AUME.html>.
Acesso em: 10 ago. 2010.