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Metodologia Cientfca

Mdulo 5
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Exemplo de trecho onde h concordncia entre os autores
De acordo com Cameron e Whetten (1983), existe uma falta de consenso em torno de como
deve ser conceituada e mensurada a efetividade organizacional. Lewin e Minton (1986) tambm
afrmam que a pesquisa na rea da administrao no tem conseguido desenvolver uma teoria
universal de efetividade organizacional.
Nesse caso, as referncias dos textos originais so:
CAMERON, Kim S.; WHETTEN, David A. Organizational Efectiveness: a comparison of multiple
models. San Diego: Academic Press, 1983.
LEWIN, Arien Y.; MINTON, John W. Determining Organizational Efectiveness: another look,
and an agenda for research. Management Science, v. 32, n. 5, may 1986.
Exemplo de trecho onde h discordncia entre os autores
Apesar do clima favorvel participao das organizaes na resoluo dos problemas sociais,
a preocupao com a Responsabilidade Social Empresarial nos negcios tem sido alvo de caloro-
Observe que os autores concordam em relao opinio de que h uma falha na teoria
sobre efetividade organizacional, pois de acordo com eles essa varivel no tem sido
conceituada e mensurada de forma similar pelos pesquisadores da rea. Ou seja, a falta de
uma teoria universal de efetividade organizacional faz com que cada pesquisador obser-
ve e mensure a efetividade organizacional da forma como acha melhor.
Dilogo intertextual:
exemplos de concordncia, discordncia e
complementaridade entre os autores
Queila Regina Souza Matitz
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Dilogo Intertextual
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sos debates entre crticos e defensores. Enquanto alguns autores defendem a Responsabilidade
Social Empresarial como soluo para problemas de sustentabilidade das organizaes e da socie-
dade em longo prazo (KEY; POPKIN, 1998), outros so enfticos em afrmar que no razovel
imaginar que as empresas sejam capazes de atender a demandas sociais, ambientais e, ainda
assim, manter nveis sufcientes de sucesso em um ambiente de negcios cada vez mais hostil
(ANSOFF, 1981; GRAY, 2002).
Observe que os autores discordam em relao responsabilidade das empresas no
enfrentamento dos problemas sociais. Enquanto alguns defendem a ideia de que as
empresas devem se envolver na resoluo dos problemas sociais, outros acreditam que as
empresas devem se preocupar somente com o seu prprio sucesso.
Nesse caso, as referncias dos textos originais so:
ANSOFF, Igor. Do Planejamento Estratgico Administrao estratgica. So Paulo: Atlas,
1981.
GRAY, Rob. Social and Environmental Responsibility, Sustainability and Accountability:
can the corporate sector deliver? Disponvel em: <www.gla.ac.uk/departments/ accounting/
csear/studentresources/index.html>. Acesso em: 20 set. 2002.
KEY, Susan; POPKIN, Samuel J. Integrating Ethics Into the Strategic Management Process:
doing well by doing good. MCB University Press, 1998.
Exemplo de trecho onde h complementaridade entre os autores
Conforme apontam Bulgacov et al. (2007), o desempenho organizacional quase sempre
medido por meio de indicadores econmicos, tais como o lucro. E, embora a importncia de indi-
cadores no econmicos seja crescentemente reconhecida pela literatura da rea, ainda so raros
os exemplos prticos do uso desse tipo de medidas, o que contribuiria para ampliar o conceito de
resultado estratgico. Brito e Vasconcelos (2004) tambm comentam a respeito da difculdade de
medio do sucesso empresarial e da falta de consenso em torno do mtodo adequado de men-
surao de desempenho na literatura em estratgia.
Observe que os autores esto falando do mesmo assunto ou seja, como os pesquisa-
dores devem observar e medir os resultados das organizaes. Entretanto, enquanto um
grupo de autores fala de um aspecto da questo a necessidade de usar indicadores
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no econmicos para medir o desempenho organizacional os outros autores falam
a respeito da falta de consenso dos pesquisadores a respeito de qual seria o mtodo mais
adequado para medir o desempenho organizacional.
Nesse caso, as referncias dos textos originais so:
BRITO, Luiz Artur Ledur; VASCONCELOS, Flvio Carvalho de. A heterogeneidade do desem-
penho, suas causas e o conceito de vantagem competitiva: proposta de uma mtrica. Rev.
Adm. Contemp. [on-line], v. 8, p. 107-129, 2004.
BULGACOV, Srgio; SOUZA, Queila Regina; PROHMANN, Jos Ivan de Paula; COSER, Cludia;
BARANIUK, James. Colaborao de: PIRES, Pricles Jos. Administrao Estratgica: teoria e
prtica. So Paulo: Atlas, 2007.