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PEPSI

Nuestra Misin
Nuestra misin consiste en ser la primera Empresa de Productos de
alimentacin y bebidas de conveniencia. Nos esforzamos por ofrecer valor a los
inversores a la vez que proporcionamos oportunidades de crecimiento y
enriquecimiento a nuestros empleados, nuestros socios comerciales y a las
comunidades en las que desarrollamos nuestras operaciones. Y en todo lo que
hacemos, luchamos por la honestidad, la justicia y la integridad.
Nuestra Visin
"La responsabilidad de Pepsi Co es mejorar continuamente todos los aspectos
del mundo en el que desarrollamos nuestras operaciones (medioambiente,
sociedad, economa) creando un futuro mejor que el presente.
Nuestra visin
Es poner en marcha iniciativas que beneficien a la sociedad y comprometernos
a crear valor para el accionista convirtiendo Pepsi Co en una empresa
verdaderamente sostenible.
Nuestro Objetivo
El objetivo primordial para Pepsi Co, seguir siendo crear ms valor para los
consumidores finales y clientes intermedios o canales, y ese valor estar dado
alrededor de la botella, que es tan importante como el valor del contenido
existente dentro de ella. Pepsi no son bebidas: son ideas; lo que realmente
compran los consumidores y clientes son ideas, beneficios que proporcionan un
valor, no solo dentro de la botella, sino alrededor y fuera de ella. Es importante
comprender que los clientes compran entonces ideas que emocionan.
ESTRATEGIAS:

ESTRATEGIAS LOCALES PEPSI

Pepsi utiliza convenios con las tiendas abarrote-ras para que solamente
vendan Pepsi o los productos de Pepsi. Precios por competidor.
-Labores de mercadeo servicio terciado.

ESTRATEGIAS NACIONALES

- Publicidad
- Distribucin
- "seguidor" y "retador",


ESTRATEGIAS INTERNACIONALES
- Eslogan pide mas
- eslogan vive mas
Pepsi; marca que durante aos ha logrado mantenerse dentro del mercado con
un buen posicionamiento, lo cual la ha convertido, en una la mas importantes en
la lnea de bebidas gaseosas en el mundo. Esta, ha sido reconocida por no solo
por sus colores: azul, blanco y rojo, sino tambin por las constantes
renovaciones que le ha venido dando a la imagen que tiene, de acuerdo con los
cambios generacionales que van surgiendo, con el fin de no perder vigencia en
su mercado que son los jvenes.
Pollo Campero
Misin
Ofrecer la mejor experiencia de comer pollo en un restaurante de servicio
rpido, logrando rentabilidad para nuestros socios (accionistas, franquicia arios,
proveedores) y desarrollo para nuestros colaboradores, siendo un buen
ciudadano.
Visin.
Ser la cadena de restaurantes de pollo, de origen latino, lder en el mundo
entero.
Objetivos
1. Entender el concepto de liderazgo por diferenciacin y reconocer cmo
Pollo Campero ha logrado diferenciarse por su producto, su servicio, sus
estndares de calidad y su propuesta precio/valor.
2. Identificar los elementos estratgicos que Pollo Campero utiliza para
crear su propuesta de valor.
3. Entender la relacin entre competitividad y desarrollo sostenible y cmo
la empresa despliega su estrategia de responsabilidad social corporativa.
4. Aplicar herramientas de competitividad como el modelo de liderazgo por
diferenciacin y el diamante de la competitividad.
5. Entender cmo Campero ha aprovechado la oportunidad de llevar un
modelo competitivo exitoso fuera de Guatemala por medio del concepto
de franquicias.



McDonald
Misin
Servir con rapidez un men limitado de comida caliente apetitosa en un
restaurante limpio y agradable por un buen precio.
Visin
Dominar la industria global de servicios alimenticios, a travs de la
satisfaccin del cliente.
Ser reconocidos por los empleados, clientes, competidores, proveedores,
inversionistas y pblico en general.
Promover la innovacin y creatividad.
Anticiparse a los cambios del mercado, y a los posibles problemas que
pueden generarse.

Objetivo corporativo
Lograr el 100% de la satisfaccin total del cliente todos los das en cada
restaurante. Metas corporativas
Aumentar la cuota y los beneficios del mercado.
Contribuir social y econmicamente con los pases, para alcanzar la
satisfaccin del 100% de la clientela.
Estrategia de la Corporacin en sus Inicios
Ubicacin estratgica en carreteras donde no haba lugares para comer
en un precio mdico, con higiene y servicios.
Enfoque en un men limitado para destacarse en el mismo. pues en aquel
entonces las cafeteras vendan todo aquello que era comn, fcil y
barato de preparar. Estas se expandieron y entonces se provoc su
debilitamiento oportunidad que aprovecho Ray Kroc.
Extendi rpidamente su cadena y hasta pidi prestado dinero a intereses
exorbitantes, lo que le seguro el existo permitindose dominar la
industria de hamburguesas apenas en desarrollo. Hoy en da MC Donalds
supera en ventas a Burguer King y Wendys juntas..
Excelente servicio en c/u de los restaurantes ( rpido y eficiente)
Normas y procedimientos estrictos, devocin fantica por la limpieza
FORTALEZA:
ser el primero
precios mas bajos del mercado de franquicias de este tipo
modernas reas infantiles que sirven de esparcimiento para la familia.
Facilidades para la celebracin de cumpleaos: cmodos precios, paquete
muy completo.
Amplios parqueos en cada uno de los establecimientos.
Excelente imagen a escala internacional
Muy buenos controles de calidad.
OPORTUNIDAD:
Globalizacin. Le permite penetrar a nuevos mercados y fortalecerse en
otros.
Horario expendido. Ser una opcin para las personas que sientan hambre
a altas horas de la noche.
Nuevas formas de tecnologa.
Mejores formas de mercadearse
Nuevos productos
Burger King

MISION
La misin de BURGER KING es ser la mejor cadena de restaurantes de
hamburguesas en el mundo en trminos de servicio a clientes y ganancias por
restaurante.
VISION
Consolidar la marca Burger King en los mercados que operamos ofreciendo el
mejor producto, generando la mejor experiencia y conveniencia a nuestros
invitados, basados en nuestra gente.
Objetivos Principales
Captar el mayor nmero de clientes para as hacer rentable el negocio y
expender nuestras puertas a otras fronteras, para cumplir con los planes
establecidos por la alta direccin que son alcanzar 2 aperturas de nuestros
restaurantes cada 5 aos y lograr estar certificados ante nuestros corporativos
e ir cumpliendo con lo que se nos pide y demandan las leyes con respecto a
salubridad e higiene.
Estrategia
Los directivos de la empresa Burger King estn buscando la expansin de sus
tiendas a ms mercados internacionales para acaparar mas mercados y
satisfacer a sus clientes con nuevos productos como lo mencionan que son con
caf y los Hot Dogs. La Empresa sin duda alguna va a invertir mucho capital
para lograr lo que tienen planeado pero sin duda la planeacin que estn
haciendo o que hicieron sin duda alguna es muy importante y esperan una tasa
de retorno muy importante del 8% que es muy grande, ya que para una empresa
de esta magnitud es un gran crecimiento.
Colgate Palmolive

Estrategia
Estos tres aspectos son la base de nuestra estrategia de negocios y se reflejan
en cada uno de los aspectos de nuestra vida laboral.
Cuidar
Colgate es una empresa preocupada por las personas, ya sean empleados de la
empresa, clientes, accionistas o socios de negocios. Nuestro compromiso es
actuar con compasin, integridad y honestidad en todo momento, escuchar
respetuosamente a los dems y valorar las diferencias. Tambin estamos
comprometidos a proteger el ambiente a nivel mundial y a contribuir al
mejoramiento de las comunidades donde vive y trabaja el personal de Colgate.
Trabajo en equipo global
Todo el personal de Colgate es parte de un equipo global, y su compromiso es
trabajar en conjunto de un pas a otro, a lo largo del mundo. Slo compartiendo
ideas, tecnologas y talentos, la compaa podr obtener y sustentar un
crecimiento rentable y sus ganancias.
Mejora Continua
El compromiso de Colgate es mejorar cada da en todo lo que hace, tanto en
equipo como en forma individual. Nuestra empresa llegar a ser la mejor en la
medida en que conozca mejor al cliente y sus expectativas, y trabaje de manera
permanente para innovar y perfeccionar sus productos, servicios y procesos.


Diversidad global
La rica diversidad de la gente, ideas, talentos y proveedores es la clave
de nuestro xito.
Misin
"Reconocer y valorar las muchas diferencias que nos hacen lo que somos es
fundamental para nuestra cultura. Esta diversidad comprende ms que cosas
obvias, como nacionalidad, cultura, etnia y sexo. Nuestra diversidad incluye
tambin muchas diferencias que no son fcilmente visibles, como la experiencia
de vida, religin, orientacin sexual y situacin familiar, slo para mencionar
algunas.
Estas diferencias le dan a la empresa un vigor y una variedad de ideas que no
pueden provenir de ninguna otra fuente. Son fundamentales para encontrar
nuevas soluciones para los desafos y oportunidades a partir de conocimientos
individuales. La creacin de un ambiente inclusivo es extremamente importante
para que podamos aprovechar esta diversidad de visiones, ideas y
perspectivas."
Ian Cook, Presidente y Director General
Visin
"Nuestro objetivo es vivir los principios de la Administracin con Respeto,
promoviendo un ambiente inclusivo que refleje la diversidad del mercado global.
Este ambiente le dar a la gente Colgate la oportunidad de contribuir de modo
nico para nuestro xito general."
Eugene Kelly, Director Mundial, Iniciativas en el Ambiente Global de Trabajo

Oportunidades de carrera

Con ms de 30.000 empleados en todo el mundo, somos un equipo global.
Ofrecemos muchas oportunidades de carrera para personas con conocimientos
y experiencias diferentes. Esta riqueza de ideas y talentos nos ayuda a crecer y
mantener nuestro xito.



















Universidad Rural de Guatemala
Facultad De Administracin
Carrera Administracin
Sede: San Miguel Petapa (115)
Catedrtica: Ivonne Gamarro







Misin y visin de varias empresas






Nombre del alumno: Mara victoria
Aldana Turcios
Carnet: 121150217
Curso: Administracin III
Semestre: Quinto
San Miguel Petapa, Guatemala 2014







Mayo 2014