FILOSOFA DE LAS OPERACIONES SINCRONIZADAS

Las operaciones sincronizadas son una filosofa que se centra en la importancia de los
recursos de cuello de botella y la necesidad de hacer nfasis en los esfuerzos de la
empresa para maximizar su utilizacin.
Un cuello de botella se caracteriza porque su capacidad es menor que su demanda. Un
recurso de capacidad restringida se caracteriza porque su capacidad solo es suficiente
para satisfacer su demanda si no se programa con suficiente cuidado puede convertirse
en cuello de botella.
El objetivo de la filosofa de las operaciones sincronizadas es incrementar el
rendimiento del proceso de operaciones y reducir los niveles de inventario y los gastos
de operacin.
1.- Los recursos adicionales pueden estar escasos o ser costosos o requerir mucho
tiempo para ingresar en el proceso de operaciones.
2.- El recurso cuello de botella puede cambiar a medida que se modifique la mezcla de
producto, debido a los distintos requerimientos de recursos de cada producto.
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LAS OPERACIONES
SINCRONINZADAS
PRINCIPIO1: PERMITIR QUE LOS RECURSOS O EL RECURSO CUELLO
DE BOTELLA ESTABLEZCA EL RITMO DE PRODUCCIN
Cuando varia la capacidad de cada centro de trabajo con frecuencia se acumulan
inventarios de productos en proceso frente a algunos de los centros Goldratt y Cox
sugieren que se pueden reducir los inventarios en proceso si se equilibra el flujo de
trabajo hacia el proceso y se deja que el recurso cuello de botella imponga el ritmo de
produccin.
El software OPT se emplea para programar los recursos cuello de botella mediante el
empleo de las demandas del mercado y un sistema simple de prioridad del trabajo, si se
pierde una hora en un cuello de botella, se pierde una hora en el proceso total.
Puesto que el trabajo nunca se detiene para mantener ocupados a los trabajadores y los
equipos, los centros de trabajo que no son cuello de botella tienen algn tiempo de
inactividad.
PRINCIPIO2: EMPLEAR TAMAOS DE LOTE VARIABLES PARA
RESTRINGIR LOS IPP Y EL RENDIMIENTO DE SISTEMA.
Los inventarios de producto en proceso se reducen al limitar el tamao de los lotes que
se procesan en los centros de trabajo que no son cuello de botella, los tamaos de los
lotes pequeos mantienen el nivel y equilibrio del flujo de materiales. Puesto que los
centros de trabajo que no son cuello de botella tienen capacidad excesiva, el tiempo de
instalacin adicional resultante de una mayor cantidad de lotes no afecta el flujo de
trabajo hacia el proceso.
El rendimiento puede incrementarse si se aumenta el tamao de los lotes que se
procesan en los centros de trabajo cuello de botella, la empresa puede aumentar la
eficiencia de los centros de trabajo al combinar lotes o porciones seleccionadas de lotes
que requieren procesos semejantes.
REGLAS DE LAS OPERACIONES SINCRONIZADAS
1.- Equilibrar el flujo no la capacidad
2.- el nivel de utilizacin de un recurso que no es cuello de botella no lo determinar su
potencial sino cualquier otra limitacin presente en el sistema.
3.- Utilizacin y activacin de un recurso no son trminos sinnimos.
4.- Una hora perdida en un cuello de botella es una hora perdida en el sistema total.
5.- Una hora ahorra en un centro de trabajo que no es un cuello de botella es un
espejismo.
6.- Los cuellos de botellas determinan el rendimiento y los inventarios.
7.- El lote de transferencia quiz no sea igual y con frecuencia no debe ser igual al lote
de proceso.
8.- El lote de proceso debe ser variable no fijo.
9.- Los programas deben establecerse teniendo en cuenta todas las restricciones al
mismo tiempo. Los tiempos de entrega se originan de un programa y no pueden
predeterminarse.