Curso de tcnico radilogo hospital Marie Curie. Profesor: Horacio Niesko. Alumnos: Borinelli Alejandro omar Caminos Lorena
A grandes rasgos las compaas farmacuticas deberan ser la encargadas de velar por nuestra salud. Dirigiendo sus millones en inversiones para la investigacin, desarrollo y comercializacin de nuevos medicamentos que ayuden a resolver las grandes enfermedades que afligen a la humanidad. Lamentablemente estas empresas solo hacen hincapi en la tercera, la comercializacin. Uno se pregunta pero que ms se puede esperar de una empresa que no sea negocio, quien debera hacerse cargo de la salud, o acaso quien es el encargado de controla a estas empresas. Y al hacernos estas preguntas vamos para atrs en la lnea del tiempo, y conocemos la historia escrita con letras de sangre, sufrimiento, impotencia, des humanidad con las que estas empresas siempre se manejaron.
Historia El nacimiento de la farmacologa experimental, a mediados del siglo XIX, desempe un papel clave en los antecedentes histricos de las compaas farmacuticas. Adems, tambin tuvieron una implicacin directa en ello disciplinas como la botnica, la bioqumica y la microbiologa, entre otras, as como el desarrollo tecnolgico del momento. Tambin debe recordarse que, desde el punto de vista industrial, las empresas farmacuticas surgieron principalmente de dos fuentes: las farmacias y la industria qumica. Para entender el contexto en el que aparecieron las industrias farmacuticas hay que retroceder un poco ms. Al finales del siglo XVIII, y con el desarrollo de la qumica, se dio un paso clave en el mundo de los medicamentos: el aislamiento de los principios activos. Sertrner, que aisl la morfina, as como Pelletier y Caventou, con la obtencin de la quinina, lograron los avances ms significativos. El alemn Heinrich Emanuel Merck tambin sigui esta lnea cuando, en 1827, en Darmstadt, inici la explotacin industrial de alcaloides desde su empresa. Ms adelante los avances tecnolgicos permitieron obtener medicamentos exclusivamente de sntesis, como los derivados del alquitrn con efectos antipirticos (acetanilida, aminopirina y fenacetina). Precisamente la fenacetina fue comercializada por Bayer y supuso un gran xito de ventas que consolid la viabilidad de las nuevas empresas. De hecho, estas eran inicialmente parte de empresas qumicas dedicadas a la produccin de colorantes y otras sustancias empleadas por las empresas textiles. Si bien en la primera parte del siglo xix el aislamiento de los principios activos vegetales fue mrito de los qumicos franceses, fueron los britnicos los que contribuyeron durante este perodo al desarrollo de la industria qumica. A partir del siglo XX se produjeron nuevos e importantes descubrimientos como los arsenicales y las sulfamidas de sntesis qumica y, ms adelante, la penicilina obtenida a partir de un hongo. Los alemanes y los suizos disponan de tejido industrial preparado para tomar la iniciativa. Gracias a estos conocimientos, las industrias alemanas y suizas seran los principales dominadores de la industria qumica mundial hasta poco antes de la Primera Guerra Mundial. El desarrollo de la industria farmacutica dependa, por consiguiente, de la situacin preexistente y se instaur el dominio del modelo centroeuropeo, como el alemn o el suizo, en el que el aislamiento de los alcaloides y la sntesis de nuevos medicamentos provenan de la aplicacin de los principios de las industrias qumicas ya existentes. Por esta razn, el sector farmacutico naci como un apndice de estas industrias qumicas, con algunas excepciones como Merck-Darmstadt o Schering, que surgieron a partir de oficinas de farmacia previas. A partir del ao 1913, el panorama cambi y aparecieron con gran fuerza las empresas de los Estados Unidos, hasta convertirse en las ms importantes. En la Europa mediterrnea, la situacin era notablemente diferente de la comentada hasta ahora. La industria qumica y farmacutica francesa era competitiva en la preparacin de especialidades farmacuticas, pese a ser mucho ms dbil en el mbito de la qumica orgnica y la sntesis de nuevos productos. Esta debilidad la haca claramente dependiente de las empresas extranjeras para obtener las materias primas y preparar sus medicamentos. En Catalua, la ausencia de una industria qumico- farmacutica entendida como la alemana o la suiza hasta despus de la Guerra Civil la hizo muy dependiente de la importacin, tal y como suceda en Francia, pero no impidi que las iniciativas particulares crearan el embrin de un sector industrial que tendra un desarrollo considerable en la segunda parte del siglo XX. Por otra parte, el modelo mediterrneo se basaba en la oficina de farmacia, donde el medicamento no es un producto de la qumica industrial sino un preparado desde el principio activo. Si el modelo centroeuropeo suizo-alemn se basaba en la qumica orgnica, el mediterrneo lo haca en la farmacia galnica. Es evidente que esta no requera grandes capitales, sino slo profesionales con habilidad y astucia para los negocios, lo que explica por qu en Catalua las industrias farmacuticas iniciales parten de farmacuticos y se desarrollan como empresas familiares. Entre 1880 y 1936 aparecen estas primeras empresas catalanas a partir de laboratorios anexos a oficinas de farmacia o drogueras que les suministraban los principios activos para su actividad. Paralelamente, multinacionales qumicas europeas, y en particular alemanas y suizas, establecieron sus divisiones farmacuticas en Catalua, donde ya proporcionaba los tintes y otros productos necesarios para la industria textil catalana. Esta era la situacin hasta el estallido de la Guerra Civil. Una vez acabada, todo fue diferente y, al concluir tambin la Segunda Guerra Mundial, comenz el desarrollo de una industria farmacutica espaola. Fue a partir de entonces cuando las empresas multinacionales farmacuticas tendieron a instalarse en Madrid. No hay ninguna duda sobre la relevancia que tuvo la qumica como disciplina y la industria qumica como plataforma para el desarrollo de las compaas farmacuticas a finales del siglo XIX y principios del XX. Adems de contribuir a la disponibilidad de los medicamentos necesarios para la salud de la poblacin, hay que recordar que el sector qumico y farmacutico ha tenido y tiene una importancia empresarial notable y es uno de los que da trabajo a profesionales de alta cualificacin. Asimismo, la actividad investigadora de estas empresas ofrece a menudo colaboraciones a otros centros de investigacin, tanto pblicos como privados. Es, por lo tanto, un importante elemento del tejido industrial y uno de los que se debera potenciar y renovar para continuar contribuyendo al desarrollo biomdico.
El estado Estado es una nocin con valor a nivel poltico que sirve para presentar una modalidad de organizacin de tipo soberana y coercitiva con alcance social. De esta forma, el Estado aglutina a todas las instituciones que poseen la autoridad y la potestad para regular y controlar el funcionamiento de la comunidad dentro una superficie concreta a travs de leyes que dictan dichas instituciones y responden a una determinada ideologa poltica. Es importante aclarar que los conceptos de Estado y gobierno no se consideran sinnimos. Los gobernantes son aquellos que, por un tiempo determinado, desempean funciones en las instituciones que forman parte del Estado. Adems, hay que diferenciar el trmino Estado de la idea de nacin, ya que existen naciones sin Estado y Estados que aglutinan a distintas naciones. Antes, cuando el Estado todava no haba sido constituido como concepto, el ser humano intentaba marcar sus lmites por la fuerza, as se realizaron las grandes conquistas a fin de ampliar los lmites del territorio. Actualmente, existen medios ms pacficos y democrticos para establecer los lmites, aunque a decir verdad, todava contina utilizndose la fuerza para delimitarlos. Es importante sealar que ninguna persona puede vivir sin Estado ya que deber cumplir con lo reglado en el territorio que habita, aunque ste no sea necesariamente su nacin. Esto no significa que todos los individuos que comparten un mismo estado se sientan culturalmente identificados con l, pero esa no es razn para violar las leyes del espacio que habitan. Para que un Estado pueda ser considerado como tal debe contar con ciertos elementos, estos son: territorio delimitado, poblacin, leyes, organismos de gobierno, soberana interna (poder para aplicar las propias leyes dentro del territorio sin necesidad de que interfieran otros estados) y soberana externa (convocar a sus pobladores cuando existiera un ataque exterior a fin de defender su territorio). En palabras del alemn Max Weber, el Estado puede ser definido como una organizacin respaldada por el denominado monopolio de la violencia legtima. Por eso est integrada por organismos poderosos como lo son las fuerzas armadas, la polica y los tribunales, ya que l se encarga, entre otras cosas, de garantizar las funciones y obligaciones de gobierno, defensa, seguridad y justicia en un espacio especfico. Hablar de Estado de derecho, asimismo, es describir a un sistema en el cual su organizacin gira en torno a la divisin de los poderes (es decir, el Legislativo, el Ejecutivo y el Judicial). Mndez y Molinero expresaron que para que exista un Estado deben cumplirse dos componentes fundamentales, el territorio o el control de un espacio determinado y la sociedad, una comunidad polticamente organizada. Por su parte, Ignacio Molina expres que el concepto de Estado es central en la ciencia poltica y designa la manera de organizacin jurdico-poltica por antonomasia. Surge al mismo tiempo que la idea de soberana y es la plasmacin esttica de esta. En definitiva se trata de la formalizacin de una determinada autoridad pblica permanente con poder sobre el territorio que gobierna y los individuos que en l residen. Hoy en da el concepto que ms se acepta para esta acepcin de la palabra es el de Estado-Nacin planteado por Weber. Dice que se trata de un tipo de organizacin donde el estado posee el monopolio absoluta de la fuerza dentro del territorio siempre y cuando sus objetivos sean de integracin y homogeneizacin de la poblacin. Este Estado exige elementos como una organizacin poltica, un ordenamiento jurdico, el territorio delimitado, un aparato de gobierno y una poblacin que resida en los lmites establecidos. De todos modos, es necesario tambin aclarar que varias corrientes filosficas se oponen a la existencia del Estado tal como lo conocemos. El anarquismo, por ejemplo, promueve la desaparicin absoluta de los Estados y su sustitucin por entidades libres y organizaciones de espritu participativo. El marxismo, en cambio, considera que el Estado es un recurso controlado por una clase dominante que sirve para ejercer dominio. Por lo tanto, aboga por su aniquilacin para lograr su reemplazo por un Estado obrero como parte de la transicin hasta llegar al socialismo y el comunismo, donde al haberse logrado erradicar la lucha de clases, ya no se necesitar un Estado
La empresa Una empresa es una unidad econmico-social, integrada por elementos humanos, materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a travs de su participacin en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital). Las empresas puedan clasificarse segn la actividad econmica que desarrollan. As, nos encontramos con empresas del sector primario (que obtienen los recursos a partir de la naturaleza, como las agrcolas, pesqueras o ganaderas), del sector secundario (dedicadas a la transformacin de bienes, como las industriales y de la construccin) y del sector terciario (empresas que se dedican a la oferta de servicios o al comercio). Otra clasificacin vlida para las empresas es de acuerdo a su constitucin jurdica. Existen empresas individuales (que pertenecen a una sola persona) y societarias (conformadas por varias personas). En este ltimo grupo, las sociedades a su vez pueden ser annimas, de responsabilidad limitada y de economa social (cooperativas), entre otras. Las empresas tambin pueden ser definidas segn la titularidad del capital. As, nos encontramos con empresas privadas (su capital est en mano de particulares), pblicas (controladas por el Estado), mixtas (el capital es compartido por particulares y por el Estado) y empresas de autogestin (el capital es propiedad de los trabajadores). Cules son las responsabilidades esenciales del Estado en el sector farmacutico? Los mercados totalmente privados de preparaciones farmacuticas no suelen ser eficaces ni equitativos. Por ello, es necesario que los gobiernos mejoren el funcionamiento de esos mercados mediante el establecimiento de un marco normativo y reglamentario claro. Con independencia de la forma en que participe el sector privado en la financiacin y distribucin de los medicamentos, corresponde al Estado asegurar el cumplimiento de un conjunto de funciones bsicas. Entre esas responsabilidades esenciales del Estado cabe citar la formulacin de polticas, la reglamentacin farmacutica, el establecimiento de normas provisionales, la seguridad del acceso a los medicamentos esenciales y la promocin del uso racional de los medicamentos (Cuadro 3). Esas funciones constituyen el nivel mnimo de responsabilidad que el Estado ha de asumir. El Estado puede optar por no ejercer todas esas funciones directamente, y delegar algunas de ellas en otros agentes del sector farmacutico. Por ejemplo, los rganos profesionales pueden participar en el establecimiento de modelos de enseanza y la formulacin de cdigos de conducta. La conveniencia de que el Estado delegue en otro partcipe cualquiera de las funciones expuestas ms adelante depender de la capacidad de los sectores pblicos y privado y de la existencia de organismos debidamente calificados y motivados. Con independencia de quin asuma esas funciones, incumbe al Estado velar por su cumplimiento eficaz.
Parece que negocio y salud son dos conceptos difciles de integrar. En el caso de la industria farmacutica esta dificultad radica en que no se produce un bien privado, sino un bien pblico: la salud.
Para complicar an ms la cuestin, la reputacin del sector se ve daada por diversos escndalos que saltan a la esfera pblica, como por ejemplo: las enfermedades ad hoc para las que tenemos el medicamento y nos falta la enfermedad -; la relacin entre las patentes y los pases en desarrollo, el problema del sida en frica, la opacidad de muchas de las investigaciones, etc. Todas estas cuestiones construyen un clima de desconfianza, producen una erosin continuada de la confianza por parte no solo de los consumidores, sino tambin de las propias administraciones y, sobre todo, de la opinin pblica. La industria farmacutica tiene problemas de credibilidad, su legitimidad siempre est puesta en duda, y por lo tanto necesita emprender un gran esfuerzo para poder hacer frente a este reto que es la perdida continuada de confianza.
Dos razones bsicas impulsan la desconfianza por parte de la opinin pblica. La primera, es el gran poder que tienen estas compaas. Un poder difcil de concretar y, por tanto, de controlar. No sabernos ni quin, ni dnde, ni el por qu se toman unas decisiones que van a afectar a todos los ciudadanos. La segunda hace referencia directamente a la tica, pues este poder no est, ni muchos menos, a la altura de su responsabilidad. Si la responsabilidad tiene que ser proporcional al poder, es normal que la sociedad civil desconfe de un sector que no se caracteriza precisamente por la transparencia.
Cmo pueden entonces las industrias farmacuticas recuperar la confianza del pblico en el sector? Desde la tica empresarial entendemos que existen tres pasos bsicos que estas empresas deberan dar en la direccin de un nuevo diseo institucional capaz de gestionar y recuperar la confianza necesaria para que tanto la sociedad como el mercado vuelvan a confiar en su, hoy ms que nunca, necesaria contribucin.
El primer paso se centra en la gestin tica de esta responsabilidad. Recordemos que la responsabilidad se refiere a la capacidad de respuesta que tiene la empresa frente a los diferentes grupos de inters. En este sentido, una industria es responsable cuando es capaz de responder de aquello que se espera de ella, cuando es capaz de integrar el beneficio econmico con el social y el medioambiental, cuando es capaz de atender a todos los intereses en juego. Gestionar esta responsabilidad desde un punto de vista tico, esto es, desde el compromiso de la empresa y no slo desde su instrumentalizacin, implica primero que todo definir cules son estos compromisos en un cdigo tico que, como documento formal, presente el carcter de la empresa, su apuesta por la responsabilidad en este caso.
En segundo lugar, debe comunicarse el cumplimiento alcanzado de estos compromisos pblicos. Nos referimos a los llamados informes de responsabilidad social o informes de sostenibilidad, que siguiendo una metodologa especfica, informan de todo aquello que la empresa ha aportado a la sociedad. Pero estos informes pueden servir tambin para ocultar la realidad y, por desgracia, la injusticia.
De ah que el tercer paso en esta progresiva generacin de confianza lo constituyan los Comits de tica y Responsabilidad Social Corporativa (CERSC). La idea que desarrollamos desde la tica empresarial es que en la elaboracin de estos informes de responsabilidad social, se incorpore la participacin de los diferentes grupos de inters. De esta forma, los diferentes stakeholders no son simplemente grupos de receptores pasivos de una informacin elaborada y preparada de antemano, sino que puedan de alguna forma intervenir tanto en la aportacin de informacin, como en la elaboracin de la misma, as como en el seguimiento y control de toda esta comunicacin.
Por ltimo, siempre debemos recordar que responsabilidad significa siempre co- responsabilidad. Si queremos recuperar la confianza en un sector clave para el desarrollo social debemos implicar tambin en esta mejora a las administraciones pblicas, como primeros clientes, as como a las asociaciones de consumidores, profesionales sanitarios, etc. Es muy difcil que estas empresas puedan generar confianza si no se trabajan estas tres ideas: los cdigos, las memorias y los comits de tica. Pfizer, GlaxoSmithKline, Sanofi-Aventis, Novartis y Lilly son las cinco primeras multinacionales del sector farmacutico. Todas ellas afirman en sus declaraciones de principios que su misin es desarrollar medicinas y crear valor para todos los agentes implicados. Algunas (GlaxoSmithKline) ponen el acento en su orientacin a los usuarios mientras que otras (Pfizer) aspiran a ser bien valoradas por todo el mundo (pacientes, inversores, trabajadores, etc.). Ninguna compaa dice que su responsabilidad principal sea la de maximizar beneficios. El documento "Las cinco mayores compaas farmacuticas: imagen corporativa y crticas en responsabilidad social", del profesor Domnec Mel, ofrece un anlisis del conflicto que enfrenta los intereses econmicos de estas grandes corporaciones con una corriente de pensamiento, crtica con el hecho de que no se repartan medicamentos de bajo coste entre los pases del Tercer Mundo. Lo primero que analiza el profesor Mel es la imagen que las compaas quieren dar de s mismas. Para hacerlo, explora el apartado dedicado a la ciudadana empresarial que ao tras ao incluyen las cinco mayores farmacuticas del mundo en sus memorias anuales. Segn Mel, hay algunos elementos que todas las compaas incluyen en su apartado de ciudadana empresarial (corporate citizenship) o responsabilidad social corporativa. Subrayan su preocupacin por la salud y seguridad de sus trabajadores. Tambin proclaman que sus relaciones con los pacientes siguen una serie de principios ticos y legales que regulan sus ensayos clnicos y sus productos. Los apartados sobre la preocupacin por el medio ambiente y la tica en las relaciones empresariales incluyen aspectos como el recorte del consumo de recursos naturales o las relaciones justas con proveedores, clientes y mercados financieros, respectivamente. Pero hay otros elementos tambin relevantes para el debate entre intereses econmicos y solidaridad. Para empezar, en lo referente a las relaciones asociativas, todas las compaas muestran su inters por mantener alianzas a largo plazo con centros de investigacin universitaria, algo que denostan los crticos aludiendo aprovechamiento privado de fondos pblicos. En cuanto a solidaridad y filantropa empresarial, las farmacuticas destacan sus acciones directas e indirectas de prestacin de ayuda a causas humanitarias y sociales. Las compaas, con Lilly a la cabeza, donan fondos y reparten medicamentos a gente necesitada. Sanofi-Aventis est comprometida en la lucha contra la malaria, al igual que Novartis, que tambin presta atencin a la lepra, la tuberculosis o el cncer. Qu dicen los crticos? El argumento principal de los crticos se centra en el precio de los medicamentos, demasiado elevado para que los grupos desfavorecidos tengan acceso a ellos. Por su parte, las farmacuticas alegan que el precio refleja el coste real de desarrollo y produccin del producto, a la vez que defienden las patentes para impedir que terceras empresas compitan con genricos a bajo precio. El profesor Mel cita el litigio que mantienen algunas compaas con el gobierno de Sudfrica, que pretenda fabricar e importar genricos para enfermos de SIDA. Segn un estudio que audita los comentarios sobre el sector farmacutico publicados en la prensa estadounidense desde octubre del 2003 a septiembre de 2004, el 57,1% fueron negativos, el 24,8% positivos y el resto neutros. Los temas ms tratados por los peridicos fueron los precios, la publicacin de datos sobre ensayos clnicos fallidos, y el conflicto sobre la necesidad de facilitar la importacin de frmacos desde pases en que son ms baratos. Ms crticas Activistas, organizaciones sin nimo de lucro y fundaciones especializadas acusan a las farmacuticas de no innovar realmente y de aprovecharse del excesivo peso que muchos gobiernos otorgan a la propiedad intelectual en contra del derecho, ms bsico, de acceso a la salud. No faltan voces que apoyen esta postura. El francs Philippe Pignarre, que trabaj diecisiete aos como ejecutivo en el sector farmacutico, public el pasado ao un libro ("El gran secreto de la industria farmacutica", Gedisa, 2005) muy crtico con esta industria. Segn Pignarre no se investiga lo suficiente, sino que, en gran medida, se retocan medicamentos (sin modificar el principio) para luego revenderlos ms caros. Tambin acusa las empresas de otros mtodos cuestionables. Por ejemplo Pignarre dice que literalmente inventan enfermedades, como la "menopausia masculina" o la "depresin puntual recurrente". Otra voz severa con las farmacuticas es la de Marcia Angell, ex directora del The New England Journal of Medicine, para quien la voluntad de estas empresas de mantener alianzas con las universidades, no hace ms que aumentar sus privilegios: no slo disfrutan de patentes sobre sus productos, sino que para desarrollarlos se aprovechan enormemente de la investigacin pblica. En resumen, lo que se les crtica a las farmacuticas es su excesiva orientacin a los beneficios. Las empresas se defienden argumentando que la investigacin es extremamente costosa. Un nuevo frmaco puede requerir entre 350 y 800 millones de euros durante un perodo de investigacin, que puede extenderse hasta los 15 aos. Tambin alegan que los precios actuales son buenos para la sociedad. Ponen como ejemplo el caso de Estados Unidos, donde la libertad de precios ha permitido que sea el pas donde se producen y consumen el mayor nmero de nuevos medicamentos (hasta un 75% de los nuevos productos). Pero sta es, justamente, otra de las crticas que se hacen a esta industria, a la que se acusa de centrarse en los mercados rentables y abandonar las poblaciones pobres. Ms tratndose de una industria que es, desde hace aos, una de las ms prsperas, junto con la banca y el sector del petrleo. En sus conclusiones, Domnec Mel apuesta la verdad ms all de las relaciones pblicas y las acusaciones y por buscar un dilogo constructivo entre las partes. En su opinin, es necesario conocer hasta qu punto es costoso investigar, hasta qu punto la mayora de medicamentos son simples variaciones de principios ya existentes y, en definitiva, hasta qu punto son ciertos los argumentos de ambas partes. Slo entonces todas las partes implicadas (empresas, activistas, gobiernos y otros) podrn actuar con responsabilidad y consensuar un marco regulatorio que atienda el derecho a la salud sin atacar de manera simplista los incentivos econmicos de la industria.
Bayer Quien no ha tomado una aspira de Bayer cuando le duele la cabeza, a acaparado tanto el mercado que no decimos dame una aspirina, dame una bayaspirina. Esta empresa farmacutica merece un apartado, mostraremos desde la poltica Bayer (desde Bayer obviamente) y haremos un repaso por su historia, y toda sus polmica acciones.
tica Corporativa
El Cdigo de Conducta Comercial y tica fue adoptado por el Consejo Ejecutivo y el Consejo de Supervisin. Describe los valores, principios y prcticas que guan la conducta comercial de Bayer Healthcare Pharmaceuticals y sus subsidiarias. Este Cdigo refleja el objetivo de la direccin para reforzar las normas ticas de la compaa y sostener un ambiente de trabajo que genera integridad, respeto y rectitud. Es conviccin de la direccin que los intereses a largo plazo de la compaa son mejor cumplidos siguiendo estrictamente la poltica de apego a la legalidad, altos valores y responsabilidad social en todas las actividades comerciales. Este Cdigo es aplicable a todos los empleados a nivel mundial, as como tambin a los miembros del Consejo de Direccin y el Consejo de Supervisin. 1. Cumplimiento de las leyes, reglas y regulaciones Bayer Healthcare Pharmaceuticals se esfuerza por dirigir su negocio conforme a las leyes aplicables, reglas y regulaciones y de acuerdo con altos principios ticos. Bayer Healthcare Pharmaceuticals tambin acta para obedecer los cdigos industriales que se aplican a la industria farmacutica. La reputacin de integridad, calidad y honestidad de Bayer Healthcare Pharmaceuticals est basada en este compromiso que ayuda a asegurar su xito a largo plazo. 2. Responsabilidad corporativa Bayer Healthcare Pharmaceuticals opera de una manera que es econmicamente, socialmente y medioambientalmente responsable. Bayer Healthcare Pharmaceuticals est comprometida con los principios de desarrollo sustentable. Se esfuerza por hacer un uso eficaz de los recursos naturales y por minimizar el impacto medioambiental de sus actividades y productos durante su ciclo de vida. La salud y seguridad de todos los empleados, vecinos, clientes, consumidores y otros relacionados con sus actividades comerciales, as como la proteccin del medioambiente, tienen una alta prioridad. Bayer Healthcare Pharmaceuticals se esfuerza por asegurar que sus procesos, tecnologas y productos cumplen los estndares gubernativos o normas de la compaa, aplicando cual de ellas sea la ms severa. El control de calidad es una parte integral de todas sus operaciones. Como una compaa farmacutica basada en la investigacin, Bayer Healthcare Pharmaceuticals se enfoca al progreso mdico y al mejoramiento de la calidad de vida. En la bsqueda de innovadores productos de diagnstico y teraputicos para resolver necesidades mdicas no satisfechas, Bayer Healthcare Pharmaceuticals se esfuerza por hacer el mejor uso del potencial de posibilidades cientficas y tecnolgicas, promover una cultura de dilogo abierto en los problemas y analizar continuamente los beneficios y riesgos. Bayer Healthcare Pharmaceuticals respeta los principios reconocidos de investigacin biomdica, con especial nfasis en la autonoma e integridad del paciente. 3. Antitrust y libre comercio Bayer Healthcare Pharmaceuticals cree que el bienestar de los consumidores es mejor servido por una competencia libre. La Compaa se esfuerza por promover su negocio activamente, competentemente y ticamente conforme a todas las leyes antitrust, de competencia y comercio libre aplicables en todos los mercados en los que opera, no tomando ventajas indebidas sobre otros, sean clientes, proveedores o competidores. 4. Anti-corrupcin Bayer Healthcare Pharmaceuticals se opone a la corrupcin y soborno y no tolera prcticas que buscan obtener negocios a travs de medios impropios. Ningn empleado de Bayer Healthcare Pharmaceuticals est autorizado para ofrecer, recibir o aceptar cualquier tipo de beneficio para o de contrapartes comerciales que pudieran comprometer, o aparecer comprometiendo, la habilidad de tomar decisiones comerciales objetivas y justas. 5. Comercio interno Bayer Healthcare Pharmaceuticals exige a sus empleados abstenerse del comercio interno. Esto se aplica en particular a empleados que tienen acceso a informacin no-pblica sobre Bayer Healthcare Pharmaceuticals, sus subsidiarias o afiliados o sobre una compaa con que hace negocios. Esta informacin interna puede relacionarse con, por ejemplo: los planes; nuevos productos o procesos; fusiones, adquisiciones o desinversiones de negocios o valores; problemas que enfrenta Bayer Healthcare Pharmaceuticals o una compaa con la que hace negocios; ventas; rentabilidad; negociaciones relacionadas a contratos o relaciones comerciales significativos; litigaciones significativas; o informacin financiera. Si la informacin es tal que un inversionista razonable pudiera considerarla significativa para alcanzar una decisin de inversin, el empleado que tiene la informacin no debe comprar o vender valores de Bayer Healthcare Pharmaceuticals, ni proporcionarla a otros, hasta que se haga pblica. Adems, los empleados no deben comprar o vender valores de cualquier otra compaa sobre la que ellos hayan obtenido material de informacin no- pblica, ni proporcionar tal informacin a otros, hasta que se haga pblica. El uso de material de informacin no-pblico de la manera anteriormente descrita tambin puede ser ilegal. La Compaa ha emitido la Poltica de Conducta sobre Comercio Interior de Bayer Healthcare Pharmaceuticals que contiene los requisitos ms especficos.
6. Condiciones laborales justas Bayer Healthcare Pharmaceuticals es un empleador socialmente responsable y reconoce a sus empleados como una gran fuerza. La Compaa busca el alto compromiso de sus empleados y a cambio comparte el xito comercial con ellos. Bayer Healthcare Pharmaceuticals se compromete a proporcionar un ambiente de trabajo que valora la diversidad y la riqueza de la cultura internacional. Las polticas de recursos humanos y actividades de la Compaa deben contribuir a crear un lugar de trabajo donde cada individuo tiene la oportunidad para el crecimiento profesional y personal. Bayer Healthcare Pharmaceuticals respeta a cada individuo y promueve un intercambio abierto de puntos de vista, crticas e ideas. 7. Conflicto de intereses Un "conflicto de inters" existe cuando una persona tiene un inters privado que difiere de los de Bayer Healthcare Pharmaceuticals. En las situaciones del conflicto, los intereses de la compaa no deben comprometerse. Los conflictos de inters pueden presentarse en muchas situaciones, incluyendo las siguientes que requieren de atencin especial: Los empleados no deben recibir beneficios personales impropios como resultado de su posicin en la Compaa o, por otra parte, recibir enriquecimiento personal a travs de su acceso a informacin confidencial. Todos los empleados tienen un deber de priorizar los intereses legtimos de Bayer Healthcare Pharmaceuticals cuando se d la oportunidad de hacerlo. Ellos no deben aprovecharse de oportunidades o del uso de propiedad corporativa, informacin o de su posicin para una ganancia personal, ni competir directamente o indirectamente con la Compaa. Los empleados no deben servir como directores, gerentes, empleados o consejeros de cualquier organizacin comercial externa que afecte su motivacin o actuacin adversamente, a menos que tal servicio sea especficamente aceptado por la Compaa. Bayer Healthcare Pharmaceuticals anima a sus empleados a comprometerse en el servicio a la comunidad en sus comunidades locales y en actividades caritativas. Sin embargo, debe asegurarse que todas las actividades externas, incluso actividades caritativas o pro-bono, no constituyan un conflicto de inters y no sean incoherentes con su empleo en la Compaa.
Cualquier conflicto o potencial conflicto de inters debe ser reportado o discutido con los superiores apropiados. 8. Resguardo de archivos y reportes Bayer Healthcare Pharmaceuticals aplica las normas ms altas en el archivo de informacin. Todas las declaraciones y libros financieros, archivos y cuentas de la Compaa ya sea mantenidos electrnicamente o impresos - deben reflejar transacciones y eventos fidedignos, deben ajustarse tanto a los requisitos legales y principios de contabilidad, como tambin al sistema de contabilidad interna de la Compaa. Reportes deshonestos dentro de la Compaa, a organizaciones o personas fuera de la Compaa, se prohiben estrictamente. Bayer Healthcare Pharmaceuticals asegura una entrega completa, real, exacta, oportuna y entendible de datos en todos los informes y documentos archivados o sometidos bajo la ley alemana, o del Securities and Exchange Commission de Estados Unidos, y en su otra comunicacin pblica. 9. Resguardo de archivos y reportes Colectivamente, los empleados tienen una responsabilidad por salvaguardar y hacer un uso apropiado y eficaz de la propiedad de Bayer Healthcare Pharmaceuticals. Cada empleado tambin tiene obligacin de proteger la propiedad de Bayer Healthcare Pharmaceuticals de las prdidas, daos, mal uso, robo, malversacin o destruccin. Cualquier situacin o incidentes que pudieran llevar a tal resultado, deben ser reportados inmediatamente por los empleados a su supervisor o gerente. 10. Confidencialidad y privacidad La informacin es uno de los ms valiosos recursos corporativos de Bayer Healthcare Pharmaceuticals, y la difusin abierta y efectiva de informacin es crtica a su xito. Sin embargo, mucha de la informacin comercial de la Compaa es confidencial o de su propiedad, y tal confidencialidad debe mantenerse excepto cuando su revelacin sea autorizada por Bayer Healthcare Pharmaceuticals o requerida por leyes o regulaciones. Estas reglas se aplican especficamente a la propiedad intelectual, como los secretos de comercio, patentes, marcas de fbrica, y derechos de propiedad intelectual, as como el negocio, mercadeo y planes de servicio, know-how de ingeniera o de manufacturacin, diseos, bases de datos, archivos, informacin de salarios o cualquier dato o informe financiero indito. Es poltica de Bayer Healthcare Pharmaceuticals que toda la informacin personal sobre los empleados, pacientes, clientes, partcipes comerciales o proveedores sea usada diligentemente y tratada confidencialmente, respetando completamente todos los derechos de privacidad. La proteccin de tal informacin es de la ms alta importancia y debe descargarse con el ms grande cuidado para merecer la confianza continuada de las personas involucradas.
11. Preocupaciones o quejas Si un empleado tiene preocupaciones o quejas sobre las materias cubiertas en este Cdigo, incluyendo posibles violaciones del Cdigo, debe someterlas rpidamente a su supervisor para una resolucin. Esto puede hacerse annimamente, confidencialmente o de otra manera. Si la resolucin no es satisfactoria al empleado, o siente que no es apropiado dirigir la preocupacin o queja a su supervisor, debe someterla al Departamento Legal en su unidad de negocios local, o si esto no es factible, al Departamento Legal de Bayer Healthcare Pharmaceuticals, Berln. Bayer Healthcare Pharmaceuticals no permite acciones vindicativas basadas en quejas hechas de buena fe bajo este Cdigo.
12. Responsabilidad Todos los empleados, as como los miembros del Consejo de Direccin y miembros del Consejo de Supervisin, se requiere que cumplan las normas establecidas en este Cdigo. Las violaciones del Cdigo llevarn a consecuencias. En casos serios tales consecuencias pueden incluir la remocin de la oficina y terminacin del empleo. Cualquier cambio o renuncia de este Cdigo por los miembros del Consejo de Direccin requerir de una resolucin del Consejo de Supervisin y ser dada a conocer en la magnitud requerida por la ley o regulacin de la bolsa de valores.
Revisando la historia de Bayer vemos que estn muy lejos de estas normas pactadas, coqueteando siempre con la cruel hipocresa de sus actos. Bayer es una compaa qumico-farmacutica fundada el 7 de agosto de 1863 en Alemania. En sus inicios, en una modesta casa en el valle del ro Wupper, era una pequea fbrica para producir colorantes artificiales para textiles del comerciante Friedrich Bayer y el maestro tintorero Johann Weskott. En 1881, despus del fallecimiento de sus dos fundadores, se ampla el capital social de la compaa y se constituye Friedr. Bayer & Co., una empresa en plena expansin, con varias fbricas y 384 trabajadores, incluido un equipo de qumicos. El ao 1897, en el departamento farmacutico, se logra sintetizar el principio activo cido acetilsaliclico, gracias a los experimentos de Felix Hoffmann. Dos aos ms tarde el nombre Aspirina es registrado por Bayer en la Oficina Imperial de Patentes de Berln, el que sera el analgsico ms popular del mundo. Bayer produjo hasta la Primera Guerra Mundial una droga llamada diacetylmorphine, una droga adictiva, vendida originalmente como tratamiento de la tos, que luego paso a llamarse Herona. La herona era una marca registrada de Bayer, hasta que fue prohibida antes de la Primera Guerra Mundial. Desde 1925 y hasta 1951, Bayer se convirti en parte de IG Farben, un conglomerado de las industrias qumicas alemanas que formaron la base financiera del rgimen nazi. IG Farbenposey el 42.5% de la compaa, que desarrollo Zyklon B, un producto qumico usado en los compartimientos del gas de Auschwitz. Como integrante del conglomerado, Bayer es co-responsable de colaboracin con el Tercer Reich en el exterminio de millones de judos (Holocausto o Sho), gitanos y soviticos. Cuando los aliados partieron IG Farben despus de la Segunda Guerra Mundial por la implicacin en varios crmenes de guerra nazis, Bayer reapareci como negocio individual. El Dr. Fritz ter Meer, condenado a siete aos en la prisin por los crmenes de guerra por el tribunal de Nuremberg, fue hecho Directivo Supervisor de Bayer en 1956, despus de su excarcelacin. Tambin son de su atribucin la creacin de agentes qumicos como: Gas mostaza arma qumica Tabun gas nervioso la IG Farben fue la nica compaa alemana con su propio campo de concentracin, donde murieron al menos 30.000 personas, y muchos ms fueron enviados a las cmaras de gas. IG Farben construy una gran planta en Auschwitz, con una fuerza de trabajo cercana a los 300.000 esclavos. Con 1 tonelada del famoso Zyklon B se mataba a 1.000.000 de personas. La IG Farben produjo 500 toneladas de ese producto hasta el 1945 . Bayer proporcionado productos qumicos txicos para los nazis . Algunos de esos experimentos implicaban la inyeccin de los internos de campos de concentracin con productos qumicos txicos y los grmenes se sabe que causan enfermedades con el fin de probar la eficacia de diversos frmacos fabricados por Bayer . Eva Mozes Kor y su hermana melliza Miriam tenan apenas 9 aos cuando Josef Mengele les inyect en Auschwitz, el campo de concentracin nazi, una serie de productos qumicos supuestamente fabricados por Bayer como parte de los experimentos genticos que realiz con un total de 1.500 mellizos.Miriam, muri en 1991 de una enfermedad al rin provocada por aquellos experimentos. Pero Eva se encuentra todava en buen estado de salud y determinada a que la gigante de la farmacutica alemana pague por la muerte de su hermana.En la demanda que acaba de presentar contra Bayer en Indianpolis, Estados Unidos, Eva Mozes Kor acusa al poderoso laboratorio alemn no slo de haber fabricado los productos que terminaron finalmente con la vida de su hermana, sino tambin de haber pagado a funcionarios del rgimen nazi para participar en los terribles experimentos e investigaciones.La demanda, que se encuentra actualmente ante la Corte de Haute Terre, Indianpolis, y a la que Clarn tuvo acceso, dice textualmente que Bayer monitoreaba y supervisaba los experimentos.Titulada Eva Mozes Kor vs. Bayer Ag., la demanda es clara y precisa en sus cargos.Durante el Holocausto, Bayer provea los productos qumicos txicos a los nazis, incluyendo al Dr. Mengele, quienes lo utilizaban para hacer experimentos mdicos grotescos con los mellizos, especialmente con nios, dice el escrito. Algunos de esos experimentos incluan la inyecccin de productos qumicos txicos y grmenes, conocidos porque provocan determinadas enfermedades, para probar la eficacia de los diversos medicamentos.Bayer monitoreaba y supervisaba esos experimentos, dice la demanda especificando que en particular un representante de Bayer, el Dr. Koenig, acompaaba a Joseph Mengele, registraba los resultados de esos experimentos y luego enviaba la informacin a Bayer.La demanda por daos y perjuicios presentada por Eva Mozes Kor no especifica el monto que considera que Bayer debe pagarles tanto a ella como a las dems vctimas. Lo nico que dice es que desea recuperar parte de la ganancias que hizo Bayer como resultado de esos experimentos.Para m ste es uno de los peores ejemplo de los horrores cometidos por un ser humano y una empresa durante el Holocausto. El sistema legal no ha visto un caso semejante, dijo a Clarn, Irwin B. Levin, el abogado defensor de Eva Mozes.Segn la demanda, durante aos Bayer neg haber participado en ese tipo de experimentos y consecuentemente siempre rechaz compensar financieramente a las vctimas. Lo nico que Bayer admiti recientemente fue el haber utilizado mano de obra esclava, lase prisioneros judos.El martes pasado, Bayer dijo que participara junto a una docena de compaas ms en el fondo de aproximadamente 1.700 millones de dlares creado para compensar a los individuos que fueron utilizados como esclavos.Una vocera de la filial de Bayer en Estados Unidos, Margo Barge, dijo ayer que su compaa todava no ha sido notificada sobre la demanda de Mozes Kor y que por lo tanto no tena nada que decir al respecto.Un vocero de Bayer en Alemania, Thomas Rienert, dijo exactamente lo mismo. Pero agreg que cargos semejantes haban sido presentados durante un juicio que tuvo lugar en Nuremberg contra I.G.Faben, una de la compaas que precedi a Bayer, y fueron rechazados como falsos. I.G Farben, poderoso complejo qumico, fue disuelto por los aliados despus de la guerra y su capital fue divido entre Bayer, Hoechst, BASF y otras compaas.
Pero qu es la IG FArben? La historia de la IG Farben se lee como el historial de un criminal. Fundada en 1925 por las mayores empresas alemanas de qumica, la IG Farben se convirti en un importante actor en la poltica alemana de entreguerras. Fue el mayor agente financiero del partido nazi que lideraba Adolf Hitler. Cuando el "Fhrer" lleg al poder los grandes dirigentes de la IG Farben le aseguraron que haban solucionado el problema de la falta de petrleo: la fabricacin de gasolina artificial. Gracias a los ingenieros y tcnicos de la IG Farben, Hitler pudo empezar su guerra por el "espacio vital" en Europa. Los estrategas del trust tenan pensando hacerse con los mercados siguiendo a la victoriosa "Wehrmacht". Facilitaron informaciones sensibles al Comando Supremo y colocaron a agentes en sus sucursales. En los campos de concentracin se aprovecharon del "material humano". Las SS les alquilaron entre 50.000 y 400.000 obreros a un precio especial. La rama farmacutica de la IG Farben pudo experimentar sus medicamentos en los presos. En los campos de exterminio el monopolio hizo realmente un muy buen negocio: a travs de empresa Degesch vendi a las SS el gas Zyklon B que fue utilizado para matar a miles de personas de una manera industrial: eficaz, barato y ms "limpio" que las ejecuciones. Las nefastas consecuencias de la aplicacin de ese gas han llegado hasta nuestros das. Ante este fondo no extraa que la cpula de la IG Farben se sintiera en el banco de los acusados en uno de los procesos posteriores al de Nuremberg. Pero casi todos salieron absueltos o no tuvieron que cumplir la pena impuesta. A mediados de los 50 los grandes de la IG Farben se haban resocializado en las direcciones de Bayer, BASF y Hoechst, productos de la disolucin del trust. Un tema oscuro siguen siendo las relaciones de la IG con empresas estadounidenses, las cuales no cesaron durante la guerra. Otro misterio est vinculado al archivo de la empresa que desapareci en 1945 sin dejar huella alguna. En 1988 el servicio secreto de la RDA inici una operacin para encontrar un "bunker" con el archivo. En vano. Hasta hoy en da no se sabe cuntas y qu firmas pertenecieron al entramado internacional de la IG. Aunque la IG Farben fue desmantelada, no dej de existir. En la bolsa se pueden comprar y vender sus acciones, que se han convertido en un objeto de especulacin. La empresa, que oficialmente se halla en disolucin, posea innumerables inmuebles en la RDA y en otros lugares del continente. En un momento u otro la IG Farben podra haber resurgido como el fnix, con ello calcularon los aventureros financieros y se vieron afirmados tras la Cada del Muro y la anexin de la RDA a la Alemania occidental. Estas expectativas recibieron un fuerte revs, cuando a mediados de los 90 estall de lleno el debate sobre la indemnizacin de los trabajadores forzados y esclavos. Los pocos supervivientes se van a quedar sin indemnizacin alguna porque la empresa se ha declarado insolvente y su fundacin no ha recibido los 1,5 millones de euros, tal y como fue acordado en 1999 para ese objetivo. Despus de la Segunda Guerra Mundial, la IG Farben se fragment en tres empresas independientes: Bayer, BASF y Hoechst. Segn ha denunciado la Coordinacin contra los Peligros de Bayer, ninguna de las tres empresas indemniz adecuadamente a las vctimas. Estos laboratorios luchan para que no haya medicamentos baratos contra el sida en los pases ms pobres del mundo y Bayer, por ltimo, es uno de los pilares que financian el comercio de materias primas dentro de un Congo azotado por la guerra civil. La empresa alemana, que opera en el campo qumico y farmacutico, importa el valioso tntalo desde el Congo. H. C. Starck, una filial de Bayer, produce y comercializa polvos metlicos y cermicos (entre otros, Tntalo). Este metal desempea un papel clave en la fabricacin de telfonos mviles, ordenadores y otros productos de alta tecnologa. Alrededor de una quinta parte de las existencias mundiales se obtienen en el Congo - por lo general en condiciones infrahumanas- a partir de un mineral llamado coltn. Valindose en buena medida de intermediarios, la filial de Bayer compra aproximadamente la mitad del coltn congoleo. La mitad de la totalidad de las extracciones de este metal -no existen cifras definitivas, pero se estima que unas 200 toneladas mensuales- tiene como destino esta empresa. Con la compra de este metal, aunque sea por intermediarios, se apoya indirectamente la economa de las guerrillas que, desde 1998, mantienen una lucha que ha costado ms de dos millones de vidas humanas. Un artculo publicado en el Washington Post corroboraba que existen serias sospechas de que la mitad de las extracciones del tntalo congoleo, se venden a H. C.Starck. La compaa se niega a revelar la identidad de su proveedor, como tambin el continente de origen. En una entrevista publicada en el semanario alemn Der Spiegel, la empresa se regocija por los beneficios alcanzados en los ltimos aos con este metal. Su aplicacin en la industria electrnica ha contribuido a que su valor pasara en la Bolsa de Metales de Londres de los 180 a 950 euros por kilogramo desde febrero de 2000 a enero de 2001. Volumen de negocio: 665 millones de euros. Bayer es uno de los mayores fabricantes de medicamentos veterinarios. Entre otros productos, comercializa el antibitico Baytril. Su uso puede favorecer la aparicin de agentes patgenos resistentes, que en los seres humanos no se pueden tratar.
Otros casos el rgimen socialista us a incautos ciudadanos para realizar estudios relacionados con unos 600 medicamentos por encargo de los grandes laboratorios, entre los que figuraban frmacos para enfermedades que iban desde disfunciones cardacas hasta quimioterapia.
Algunas de esas pruebas llegaron a provocar la muerte de los pacientes, lo que deriv en la interrupcin de los experimentos.
El semanario cita documentos del ministerio de Salud de Alemania Oriental y del Instituto alemn de los medicamentos que demostraran la realizacin de ms de 600 pruebas de medicamentos en 50 clnicas hasta la cada del Muro de Berln en 1989.
Los laboratorios ofrecan hasta 800.000 marcos alemanes (unos 520.000 dlares) por cada uno de los experimentos, aunque no queda claro en qu casos la Administracin comunista se quedaba el dinero de forma oficial o en cules iba a parar al bolsillo de los responsables de los hospitales.
En la mayora de los casos se trataba de pacientes que no estaban en condiciones de dar su consentimiento sobre su participacin en experimentos mdicos, como la treintena de bebs prematuros sobre los cuales los laboratorios Boehringer (actualmente, en el grupo Roche) probaron la sustancia dopante Erytropoetina ('Epo') en un hospital berlins, y para los que no consta consentimiento de los padres, o los adictos alcohlicos en fase de delirium tremens, a quienes se suministr Nimodipin de Bayer, que supuestamente deba mejorar la circulacin sangunea cerebral pero que se encontraba todava en fase experimental.
Al menos dos pacientes murieron en una clnica del este de Berln en pleno tratamiento pulmonar con un producto de Hoechst (actualmente en Sanofi). Otros dos fallecieron en la ciudad de Magdeburgo por otros preparados de Sandoz (ahora integrado en Novartis).
Pese a que el pas que permiti este abuso con sus ciudadanos ya no existe, la gran incgnita es si las empresas farmacuticas que participaron en l se vern ahora obligadas a pagar algn tipo de indemnizacin. La denuncia. Pfizer es una empresa farmacutica que maneja miles de millones de dlares, famosa porque entre sus productos est la Viagra. En los primeros das de junio del 2007, apareci en un titular del Washington Post que el gobierno de Nigeria haba decidido demandarla. El motivo?. Los ensayos en la regin de Kano de un frmaco contra la meningitis llamado Trovan (trovafloxacino) en el ao 1996 faltando a los protocolos establecidos en la Declaracin de Helsinki, segn un informe elaborado por expertos nigerianos del Ministerio de Sanidad, llevado a cabo tras una investigacin del mismo peridico norteamericano por el periodista Joe Stephens.
La Declaracin de Helsinki que regula este tipo de prcticas establece en su artculo 5 que En investigacin mdica en seres humanos, la preocupacin por el bienestar de los seres humanos debe tener siempre primaca sobre los intereses de la ciencia y de la sociedad; el artculo 8 claramente seala que La investigacin mdica est sujeta a normas ticas que sirven para promover el respeto a todos los seres humanos y para proteger su salud y sus derechos individuales" y ms cuando se trata de poblaciones vulnerables, como la nigeriana; el artculo 20 indica que Para tomar parte en un proyecto de investigacin, los individuos deben ser participantes voluntarios e informados; y el artculo 24 apunta con claridad que Cuando la persona sea legalmente incapaz, o inhbil fsica o mentalmente de otorgar consentimiento, o menor de edad, el investigador debe obtener el consentimiento informado del representante legal y de acuerdo con la ley vigente. Estos grupos no deben ser includos en la investigacin a menos que sta sea necesaria para promover la salud de la poblacin representada y esta investigacin no pueda realizarse en personas legalmente capaces.
Pfizer incumpli estos artculos de la Declaracin, ya que la experimentacin de Trovan se hizo en cerca de 200 nios de manera ilegal, lo que condujo a la muerte a 11 y la malformacin al resto. Sin contar con la obvia violacin a las Convenciones de la ONU y africanas sobre los derechos de los nios, y las violaciones a las leyes nigerianas.
Como ha indicado el abogado nigeriano Paul T. Adujie Pfizer es la compaa farmacutica ms grande del mundo. Pfizer sabe cules son los leyes y los estndares ticos. Pfizer est totalmente familiarizada con protocolos estndares para los ensayos clnicos. Pfizer no es una compaa farmacutica cualquiera. Pfizer, completamente indiferente hacia el valor de la vida de nuestros nios en Kano, realiz experimentos ilegales, como en Tuskegee, con seres humanos, como si fueran ratas de laboratorio. El nico inters de Pfizer est en el fondo. Los beneficios y ms beneficios!. Pfizer llev a cabo sus experimentos antiticos en nuestros nios, sin el requisito del consentimiento informado, y sin obtener primero las aprobaciones reguladoras y/o la autorizacin de las autoridades apropiadas de Nigeria y de las agencias. Nios inocentes explotados por Pfizer para que ella se quedara con los beneficios!. Trovan gan en total ms que mil millones dlares por ao!.
Agravante de este acto es que cuando fue aprobado el Trovan tanto por la UE como por Estados Unidos, su uso qued restringido slo para adultos. Posteriormente, la UE decidi retirarlo por los daos hepticos que produca.
Cul ha sido la defensa de Pfizer?. Negar los hechos, decir que fue un error?. No. Su defensa es que pidi consentimiento verbal a los padres para realizar el experimento. Y, segn lo indicado por el portavoz de Pfizer en Nueva York, Bryant Haskins, las pruebas de Trovan fueron hechas de manera responsable y con el pleno conocimiento del gobierno nigeriano.
El consentimiento para este tipo de experimentos no puede ser verbal, ya que los pacientes deben ser completamente conscientes de los riesgos y deben atestiguarlo firmando un documento donde estn especificados. Y en cuanto al gobierno de Nigeria, ste present documentos ante la Corte Suprema Federal donde consta que Pfizer no tuvo la aprobacin de las agencias reguladoras del Estado para este tipo de accin. Por ende, no habra actuado ticamente al probar el Trovan. Segn lo indicado por la agencia Reuters a finales del mes de junio, "Los demandantes argumentan que los acusados nunca obtuvieron la aprobacin de las agencias reguladoras relevantes, ni tampoco buscaron o recibieron la aprobacin para conducir las pruebas clnicas en alguna oportunidad anterior a de su conducta ilegal".
La situacin se complejiza an ms si se considera que el Trovan fue probado en medio de una grave epidemia de meningitis. Y que hay denuncias que no van a ser consideradas, como las que provienen de la regin de Abuja, por un simple error en el procedimiento para efectuarla, no porque no haya ocurrido.
Lo que perjudica el caso es que el gobierno central de Nigeria no actu hasta despus de que los padres de las vctimas, agotados de una serie de demandas infructuosas llevadas a cabo por Elaine Kusel de la firma de abogados Milberg Weiss, Bershad & Schulman, consiguieran, despus de 11 aos, que stas fueran escuchadas, y que el gobierno de la regin de Kano pidiese responsabilidades por las consecuencias del llamado caso del "Test de Trovan de Kano". Otro problema es que efectivamente hay una aprobacin del Comit tico de la regin de Kano, y que se experiment cuando haba una enfermedad circulando en el ambiente, por lo que los efectos secundarios pueden atribuirse a la meningitis (la sordera y la ceguera que padecen muchos de los afectados) y no al medicamento (hepatitis). Cmo alejar sospechas de los ensayos? Una de las reglas de oro para alejar cualquier sospecha sobre estos ensayos es el consentimiento informado de los voluntarios que se someten a estas pruebas. La Declaracin de Helsinki establece que el consentimiento debe ser "formalmente documentado y atestiguado". El problema es que se trata de personas muchas veces analfabetas y que se limitan a firmar en la lnea de puntos para obtener una ganancia a un precio muy alto. Los investigadores aconsejan extremar el rigor y el compromiso de las compaas que realizan los ensayos. Tambin solicitan que las pruebas renan unas condiciones mnimas y que estn bajo control de comits ticos de investigacin clnica de los pases involucrados. El compromiso de las grandes farmacuticas con los objetivos fijados en la Agenda del Milenio para reducir la pobreza se calcula en 4.400 millones de dlares invertidos entre 2000 y 2005 en programas de ayuda y de desarrollo de nuevos medicamentos en frica, segn los ltimos datos de IFPMA. Un dinero que ha servido para ayudar a 539 millones de africanos. Las enfermadades olvidadas Pero no es suficiente. Mdicos Sin Fronteras critica que el objetivo de las multinacionales no sean las enfermedades de los pases pobres. Entre 1975 y 2004, slo 20 de los 1.556 nuevos medicamentos lanzados al mercado apuntaba al tratamiento de las enfermedades infecciosas y parasticas. No obstante, las principales firmas farmacuticas estn presentes en los programas de investigacin contra el sida que impulsa la ONU, como Abbott, Boehringer Ingelheim, Bristol Myers Squibb, GSK, Merck, Wyett o Roche; la malaria (Novartis, GSK, Pfizer o Sanofi-Aventis); la tuberculosis (AstraZneca, GSK, Novartis, Bayer o Sanofi Aventis); o las enfermedades tropicales (GSK, Pfizer, Schering-Plough). Adems, se ha estrechado la colaboracin pblico-privada para cubrir las lagunas de la empresa privada. Es el caso del sida (the International AIDS Vaccine Initiative), la malaria (Medicine for Malaria Venture) o la tuberculosis (Global Alliance for TB Drug Development). La Comisin Europea ha aportado 200 millones de euros a estos proyectos. La Fundacin Bill & Melinda Gates es otra de las instituciones volcadas y ha subvencionado con 50 millones de dlares el programa de desarrollo de una vacuna contra la malaria que lidera el equipo del cientfico espaol, Pedro Alonso
Al escribir este trabajo el panorama no ha cambiado mucho, las empresas de salud, deberan ser manejadas por el estado y dejar de ser empresas, es la nica forma que nuestra salud est en manos de gente que se preocupa por ella y no para lucrar con ella. Y encaminarse a un futuro brillante lejos de la intolerancia y la injusticia.