Teorias da administrao

Organizaes:
Duas ou mais pessoas trabalhando juntas e de modo estruturado para alcanar um objetivo
especfico ou um conjunto de objetivos (Stoner e Freeman, 2006)
Organizao um sistema de recursos que procura realizar algum objetivo (ou conjunto de
objetivos). (Maximiano, 2009)
Servem a sociedade.
Realizam objetivos.
Produzem e preservam conhecimento.
Proporcionam carreiras.
So meio de subsistncia para as pessoas
Sempre h um objetivo quando existe uma organizao; os das organizaes formais so
relacionados a bens e servios.
Para o objetivo ser atingido, deve haver um mtodo ou programa (processo), que segue um
plano.
Processo : modo sistemtico de fazer algo
Faculdades, clubes, empresas, indstrias, hospitais, igrejas, etc...
FORMAIS X INFORMAIS
SIMPLES X COMPLEXAS
a administrao que faz as organizaes utilizarem corretamente seus recursos e atingirem
seus objetivos, ou seja, terem um bom desempenho (serem eficazes e eficientes.)
Eficcia: significa realizar seus objetivos; fazer a coisa certa.
Eficincia: significa utilizar produtivamente seus recursos; fazer corretamente as coisas.

ADMINISTRAO
Processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros da organizao e de usar
todos os recursos disponveis da organizao para alcanar os objetivos estabelecidos.
Bons administradores so produzidos, no nascem prontos.
Qualidades geralmente presentes:
Necessidade de administrar
Necessidade de poder
Capacidade de empatia
ATIVIDADES PRINCIPAIS DA ADMINISTRAO
PLANEJAR
Pensar antecipadamente em seus objetivos e aes, com base em algum mtodo, plano, lgica e
no em situaes empricas.
A partir do planejamento a organizao obtm e direciona os recursos necessrios para seus
objetivos, os membros desenvolvem atividades focadas nos objetivos e procedimentos e o
progresso/evoluo para o alcance dos objetivos pode ser monitorado/medido e corrigido se
necessrio
ORGANIZAR
Processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros de uma
organizao, para que eles possam alcanar eficientemente os objetivos da mesma
LIDERAR
CONTROLAR
TEORIA DA ADMINISTRAO CIENTIFICA
Surgiu por forte influncia da necessidade de se aumentar a produtividade. Com a mo de
obra escassa no incio do sculo XX, era necessrio aumentar a eficincia.
Frederick Taylor (Taylorismo):
estudo dos tempos na linha de produo
Sistema de tarifas diferenciadas

PRINCIPIOS BASICOS DO TAYLORISMO
1-Desenvolvimento de uma verdadeira cincia da administrao, para que fosse
determinado o melhor mtodo para realizar cada tarefa.
2-Seleo cientfica dos trabalhadores cada um seria responsvel pela tarefa a qual fosse
melhor habilitado.
3-Educao e desenvolvimento cientfico do trabalhador
4-Cooperao ntima e amigvel entre a administrao e os trabalhadores.
HENRY GANTT:
Abandonou o sistema de tarifas diferenciadas;
Bonificao por determinada cota de trabalho dirio;
Bonificao extra caso todos os funcionrios a alcanassem;
Bonificao para os supervisores por metas de cada funcionrio e pelo grupo;
Avaliao pblica do trabalho de cada funcionrio.

GILBRETH, FRANK E LILIAN: estudos sobre a fadiga, movimento e bem estar dos
trabalhadores.
O objetivo final da administrao cientfica era de auxiliar os trabalhadores e alcanar seu
potencial mximo como seres humanos. (Lilian G.)
Aumento da produtividade pela anlise dos movimentos eliminao dos
desnecessrios; manuteno dos mais eficazes aumento do desempenho. (Frank
G.)

Teoria clssica da administrao
Surge da necessidade de encontrar linhas mestras para administrar organizaes complexas
como as indstrias.
Henry Fayol: com previso cientfica e mtodos adequados de administrao, bons
resultados sero inevitveis.
Taylor: funes organizacionais
Fayol: organizao total

Seis atividades inter-relacionadas:
1-Tcnica: produo e fabricao.
2-Comercial: compra de matria prima e comercializao de produtos.
3-Financeira: captao e uso de capital.
4-Segurana: proteo dos empregados (colaboradores) e da propriedade.
5-Contbil.
6-Administrao.
TEORIAS DE TRANSIO
Administrao voltada as pessoas
As pessoas juntam-se em organizaes para atingir objetivos que no atingiriam sozinhas.
Anlise dos grupos
Conflitos
Objetivos individuais X organizacionais