N 113 - Agosto 2014

SEGURIDAD MINERA

Contenido
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Publicacin del Instituto
de Seguridad Minera - ISEM
Av. Javier Prado Este 5908 Of. 302
La Molina
Telefax: 437-1300
isem@isem.org.pe
www.isem.org.pe

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Editorial: cambios en la Ley de Seguridad en el Trabajo

ISEM: contina construccin de la ruta hacia cero accidentes
Curso ISEM recertifica entrenadores mineros
Atencin a los materiales peligros
Ventilacin minera para un mejor ambiente de trabajo
Chinalco identifica riesgos crticos en Toromocho
Minsur: Reglas por la Vida, herramienta de seguridad

Diez formas no econmicas

de motivar a los
colaboradores

DIRECTORIO ISEM
Presidente
Ing. Juan Jos Herrera Tvara
Directores
Ing. Vctor Esteban Gbitz Colchado
Ing. Russell Marcelo Santillana Salas
Ing. Ral Eduardo Benavides Ganoza
Ing. Fernando Caf Barcellos
Gerente
Ing. Fernando Borja Aorga

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Indicadores de salud
ocupacional: medir
para evaluar

Responsable del rea de Seguridad,

Higiene, Salud Ocupacional
y Medio Ambiente
Dr. Jos Valle Bayona
jvalle@isem.org.pe / 992 779 261
Responsable del rea de Eventos
Lic. Rosanita Witting Mller
rwitting@isem.org.pe / 997 967 440

REVISTA SEGURIDAD MINERA

Edicin
Centro de Informacin
Tuminoticias S.A.C.
Telefax: 498-0393 / 454-2039
revista@isem.org.pe

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Dieta equilibrada
para trabajos nocturnos
y de turnos

Directora
Hilda Surez Cunza
Editor web
Nicols Polo Surez
Jefe de Comunicacin y Marketing
Ana Luz Domnguez Vsquez
Comunicacin y Marketing
Yesea Valle
Fotografa
Gabriel Ros Torres
Diagramacin
Alejandro Zorogasta Daz
Preprensa e impresin
Comunica2
Seguridad Minera no se solidariza necesariamen-te con
las opiniones vertidas en los artculos. Esta publicacin no
debe considerarse como un documento de carcter legal.
ISEM no acepta ninguna responsabilidad surgida en
cualquier forma de esta publicacin.
Hecho el Depsito Legal 98-3585.

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Cuando las emergencias locales son tarea de todos

Espacios confinados: saliendo de la oscuridad
Seales de vida: instale, conozca y respete la sealizacin de emergencia
Yanacocha, liderazgo y participacin para un ambiente de trabajo seguro
Ensayos para conocer el macizo rocoso
Bloqueo a los accidentes
Plan Vital afronta riesgos psicosociales en su personal de salud
Educacin y trabajo, temas centrales en PERUMIN-32 Convencin Minera
Rmac Seguros premia a CAME Contratistas
Engineering Services: preparndose para salvar vidas
MAPLEMIN 2014: analiza papel del mantenimiento en operaciones mineras
Estadsticas
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Editorial

Cambios en la Ley de
Seguridad en el Trabajo
El Instituto de Seguridad Minera-ISEM es
una organizacin fundada en 1998 por
iniciativa del Ministerio de Energa y Minas,
la Sociedad Nacional de Minera Petrleo
y Energa, el Instituto de Ingenieros de
Minas del Per y el Colegio de Ingenieros
del Per.
EMPRESAS SOCIAS ACTIVAS
Y ADHERENTES
Administracin de Empresas S.A.C.
Bradley MDH S.A.
Came Contratistas y Servicios Generales S.A.
Carranza Ingenieros Minera y Construccin S.A.
CGM Rental S.A.C.
Choice Equipos y Servicios S.A.C.
Compaa de Minas Buenaventura S.A.A.
Compaa Minera antapaccay S.A.
Compaa Minera Caudalosa S.A.
Compaa Minera Poderosa S.A.
Compaa Minera San Ignacio de Morococha S.A.A.
Compaa Minera Volcan S.A.A.
Compaa Minera Milpo S.A.A.
Compaa Minera Antamina S.A.
Compaa Minera Ares S.A.
Compaa Minera Argentum S.A.
Compaa Minera Miski Mayo S.R.L.
Conalvas Construcciones S.A.C. Sucursal Per
Consorcio de Ingenieros Ejecutores Mineros S.A.
(CIEMSA)
Consorcio Minero Horizonte S.A.
Corporacin Aceros Arequipa S.A.
Empresa Minera Los Quenuales S.A.
Gold Fields La Cima S.A.
HM Contratistas S.A.
Hudbay Per S.A.C.
IESA S.A.
Impala Per S.A.C.
JJM Servicios Generales S.R.L.
La Arena S.A.
Minera Aurfera Retamas S.A.
Minera Barrick Misquichilca S.A.
Minera Chinalco Per S.A.
Minera Colquisiri S.A.
Minera Yanacocha S.R.L.
Minsur S.A.
Minsur S.A. Unidad Pisco
Nyrstar Ancash S.A.
Pan American Silver Huarn S.A.
San Martn Contratistas Generales S.A.
Santo Domingo Contratistas Generales S.A.
Shougang Hierro Per S.A.
Sociedad Minera Austria Duvaz S.A.C.
Southern Peru Copper Corporation
SPM Per S.A.C. (Southern Peaks Mining LP)
Stracon GYM S.A.
Unin Andina de Cementos S.A.A. (Unacem S.A.A.)
Xstrata Las Bambas S.A.

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SEGURIDAD MINERA

na serie de modificaciones a la la Ley 29783, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo, fueron promulgadas por
el gobierno mediante la Ley 30222. Su finalidad es facilitar la
implementacin de la Ley de Seguridad, manteniendo el nivel
efectivo de proteccin de la seguridad y salud, as como reducir los costos para las unidades productivas y la informalidad.

no de los principales cambios planteados est en la facultad de las empresas de tercerizar la gestin, implementacin, monitoreo y cumplimiento de las disposiciones legales y
reglamentarias sobre seguridad y salud en el trabajo, con la
finalidad de mejorar el sistema y sin dejar de ser los empleadores quienes ejerzan el liderazgo y tengan responsabilidad.

e precisa que los trabajadores tienen derecho a ser transferidos en caso de accidente de trabajo o enfermedad ocupacional a otro puesto que implique menos riesgo para su
seguridad y salud, sin menoscabo de sus derechos remunerativos y de categora, salvo en el caso de invalidez absoluta
permanente.

on relacin a la salud ocupacional, se seala que el empleador est obligado a realizar exmenes mdicos cada
dos aos a los trabajadores. En el caso de los trabajadores
que realizan actividades de alto riesgo, el empleador se encuentra obligado a realizar los exmenes mdicos antes, durante y al trmino de la relacin laboral.

n cuanto a la composicin de los Consejos Regionales de

Seguridad y Salud en el Trabajo se idica que estar integrado por tres representantes de los empleadores de la regin, de los cuales uno es propuesto por la CONFIEP, dos por
las Cmaras de Comercio de cada jurisdiccin o por PERUCAMARASy uno propuesto por la Confederacin Nacional de
Organizaciones de la MYPE.

a modificacin de la ley seala que, en el marco de un

enfoque preventivo de la poltica de inspeccin del trabajo,
se establece un plazo de tres aos durante el cual el Sistema
de Inspeccin del Trabajo privilegia acciones orientadas a la
prevencin y correccin de conductas infractoras. El tiempo
dir cunto esta ley facilit el desarrollo de la cultura de seguridad en el trabajo.

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ISEM en accin

ISEM realiza segundo taller estratgico

con gerentes y jefes de seguridad minera

Contina construccin de la ruta

hacia cero accidentes
Gerentes, superintendentes y jefes de seguridad de las principales compaas
mineras del pas dieron un paso adelante en el diseo de una hoja de ruta que
consolide acciones hacia la aspiracin comn de cero accidentes mortales. Ellos
se reunieron el 18 y 19 de junio en el Segundo Taller Estratgico, convocados por
el Instituto de Seguridad Minera-ISEM.

a discusin, anlisis y propuestas

de los participantes se agruparon
en cuatro lneas de trabajo. La primera de ellas en torno a la generacin
de comportamientos preventivos; seguida por el desarrollo de estndares
en la prevencin de accidentes mortales; luego la integracin y cooperacin
frente a las emergencias; y, finalmente,
el desarrollo de competencias, capacitacin y certificacin.
En el aspecto de generar comportamientos preventivos, se precis la ne6
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SEGURIDAD MINERA

cesidad de comunicar al trabajador el

comportamiento preventivo deseado y
monitorearlo. Simultneamente, deben
definirse las competencias de los supervisores y fortalecer su liderazgo en
seguridad, incluyendo su formacin en
la observacin de tareas. Todo esto en
medio de estrategias de motivacin en
seguridad.
En cuanto al desarrollo de estndares
en la prevencin de accidentes mortales, la reunin permiti definir que el
objetivo es eliminar los accidentes mor-

tales de mayor recurrencia en la actividad minera. Para ello se plante la realizacin de algunas actividades, entre
las que se encuentra la identificacin
de la tipologa de accidentes mortales
por grado de recurrencia en los ltimos
cinco aos y determinar las causas de
los ms recurrentes.
Igualmente debe efectuarse la identificacin de protocolos para el control de
accidentes mortales desarrollados por
las empresas mineras de clase mundial
y determinar las brechas existentes en

el Per. Ello debe acompaarse de la

elaboracin y difusin de estndares
de prevencin de accidentes mortales,
as como su auditora.
Con relacin a la integracin y cooperacin ante emergencias, los participantes del taller explicaron que se
busca mitigar las consecuencias de las
emergencias mineras. En ese sentido,
se debe inventariar las minas e identificar las emergencias principales, la capacidad de respuesta y las entidades
de apoyo externo a nivel regional e internacional.
Se consider necesario identificar las
buenas prcticas de las empresas de
clase mundial respecto a planes de
ayuda mutua para emergencias mineras, as como desarrollar y difundir ese
tipo de documentos, para posteriormente verificar su cumplimiento.

5. Desarrollar estndares para la certificacin de competencias.

6. Promover la gestin de capacidades para afrontar la nueva agenda
de seguridad con gerentes y jefes
de seguridad.
7. Promover espacios de participacin
institucional sectoriales y suprasectoriales.
8. Desarrollar acciones peridicas presenciales del tanque de ideas en
seguridad minera.

En esta ocasin, el Segundo Taller Estratgico reuni a miembros de Compaa Minera Antamina, Compaa
Minera Raura, Consorcio Minero
Horizonte, Empresa Minera Los Quenuales, Minera Barrick Misquichilca,
Minsur, Nyrstar-Ancash, Pan American Silver Huarn, Sociedad Minera
Austria Duvaz y Yanacocha. Adems,
se sumaron representantes del Organismo Supervisor de la Inversin en
Energa y Minera-Osinergmin.

Desarrollo de competencias

Otro de los aspectos en discusin para

eliminar la ocurrencia de accidentes
mortales, fue el establecimiento de
procesos de desarrollo de competencias, capacitacin y certificacin
para el personal que realiza las actividades de mayor riesgo de fatalidad
en la actividad minera.
En base a estadsticas y reportes, se
requiere identificar los puestos que
tienen mayor frecuencia de accidentes
fatales y las causas que los originan, de
manera que se pueda definir el perfil de
competencias mnimas para puestos
crticos de mayor riesgo. Complementariamente, es indispensable identificar
las buenas prcticas en este campo.
Una tarea considerada necesaria es
analizar las brechas del perfil deseado
en comparacin al actual en los puestos de mayor riesgo de fatalidad. Como
resultado, debe implementarse un proceso de certificacin de competencias
para ese tipo de puestos, proceso que
debe ser auditado y verificado.
Entre las principales conclusiones del
segundo taller estn:
1. Elaboracin de proyectos de gestin de estrategias de seguridad minera.
2.
Conformar subcomits tcnicos
para la cogestin de los proyectos
elaborados.
3. Alcances de los proyectos en gran
y mediana minera, con nfasis en
subterrnea.
4. Mapeo de recursos en respuesta
de emergencia y sistemas de ayuda
mutua.

Curso ISEM recertifica

entrenadores mineros

el 16 al 18 de julio, el Instituto de Seguridad Minera-ISEM llev a cabo en Lima su Curso de Recertificacin Entrenando
al Entrenador. El objetivo fue que los participantes aprendan
tcnicas de enseanza que les permitan desarrollar procesos de entrenamiento con alto nivel de participacin del asistente, aplicando
herramientas de aprendizaje acelerado y tcnicas de programacin
neurolingstica.
La aprobacin del curso otorg una certificacin vlida por cuatro
aos. El contenido se orient principalmente a los siguientes temas:
neurofisiologa del aprendizaje; tipos y teoras del aprendizaje; comunicacin efectiva, la clave de xito; antes, durante y despus del entrenamiento; estados de aprendizaje acelerado; recursos de enseanza;
dinmicas y aprendizaje significativo; y creatividad en la enseanza.
El desarrollo del curso estuvo a cargo de Manuel Alonso Incln, entrenador de entrenadores en diferentes pases de Amrica Latina. Ha
certificado a ms de 500 instructores de empresas mineras de Per,
Chile y Argentina.
Entre los participantes estuvieron miembros de Anglo American, Remicsa Drilling, La Arena, CACIT y Doe Run, junto a consultores independientes.

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ISEM en accin

Seguridad Minera publica afiche gratuito y difunde video en YouTube

Atencin a los materiales peligrosos

ace 30 aos ocurri uno de los

desastres ms dramticos con
materiales qumicos. El 3 de diciembre de 1984, la fuga de isocianato
de metilo en la fbrica de pesticidas en
la localidad de Bhopal (India), provoc
la muerte de 20 mil personas y afect
gravemente a otras 150 mil.
Como punto de quiebre, las empresas,
organismos internacionales y gobiernos han avanzado en el uso, la produccin, la gestin y los equipos relacionados al manejo de los materiales
peligrosos. La misma Naciones Unidas
ha elaborado el denominado Libro Naranja que orienta el accionar. Sin embargo, esto no es suficiente para evitar
los accidentes.
En las calles del Per, por ejemplo, las
emergencias por materiales peligrosos
han aumentado significativamente, en
especial las relacionadas con el GLP,
gas natural y otros hidrocarburos. An
los profesionales y tcnicos que trabajan con este tipo de productos no estn
libres de los riesgos que implican. El
explosivo y desordenado crecimiento
de la ciudad de casi 10 millones de habitantes ha rodeado fbricas y plantas
que utilizan materiales peligrosos y que
antes estaban aisladas.

De acuerdo a la legislacin peruana,

los materiales peligrosos son aquellos
que por sus caractersticas fisicoqumicas o biolgicas o por el manejo al que
van a ser sometidos, pueden generar
o deprender polvos, humos, lquidos,
vapores o fibras infecciosas, irritantes,
inflamables, explosivos, corrosivos, asfixiantes, txicos o de otra naturaleza

peligrosa o radiaciones ionizantes en

cantidades que representan un riesgo
significativo para la salud, el ambiente
o a la propiedad. Se trata de una definicin que incluye los concentrados
minerales.
Con la finalidad de contribuir a la difusin de informacin y en las actividades de capacitacin, la revista Seguridad Minera ha publicado el afiche
gratuito Materiales peligrosos que da
a conocer los principales criterios para
su manejo seguro. Simultneamente,
se ha efectuado una entrevista en video
al tcnico MAPTEL en emergencias
peligrosas, Sergio Polo, quien explica
aspectos en la identificacin, manipulacin y transporte, entre otros. Dicha entrevista est en el canal de Seguridad
Minera en YouTube: www.youtube.
com/segurimin.
La publicacin afiche y video ha sido
posible gracias al auspicio de importantes empresas proveedoras y compaas mineras del Per, como Antapaccay, Corporacin del Centro,
Engineering Services, Gestin QHSEC, Grupo Ecolgico, H&S American, IFSEC Per, Ingenieros Ambientales, Mega Representaciones y
Southern Copper.

Ventilacin minera para

un mejor ambiente de trabajo
Prximo afiche de Seguridad Minera

a ventilacin minera ser el prximo tema que se sumar a la serie de afiches

publicados por la revista Seguridad Minera durante el presente ao. Al igual
que sus similares, el afiche Ventilacin Minera contendr una serie de mensajes para que los trabajadores realicen sus labores en minera subterrnea de
manera segura.
Entre las principales recomendaciones estn, por ejemplo, la necesidad de medir la calidad del aire con instrumentos adecuados antes de ingresar a la labor.
Adems, se recomienda registrar y comunicar los resultados a los trabajadores.
Junto a un diseo y dibujos llamativos, tambin se seala que debe mantenerse
la circulacin de aire limpio en las labores subterrneas, de manera que sea suficiente para atender la demanda de la cantidad de trabajadores y de equipos con
motor, as como para la dilucin de gases.
El afiche Ventilacin Minera tiene el auspicio de importante empresas proveedoras de productos y servicios de seguridad y salud ocupacional para la minera.
Indudablemente, tendr un amplio uso en las actividades de capacitacin de las
compaas mineras.

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SEGURIDAD MINERA

Chinalco identifica riesgos

crticos en Toromocho

a fase de construccin del proyecto

Toromocho prcticamente ha culminado y se encuentra en la etapa
de pruebas. A propsito de lo que ha
significado para la seguridad minera su
realizacin, la Reunin de Seguridad
del ISEM del mes de julio se dedic a
explicar la implementacin de controles de riesgos crticos en Toromocho,
conferencia que estuvo a cargo del ingeniero Pedro Santos Navarro Bayona,
superintendente de Seguridad de Operaciones de Minera Chinalco Per.
La compaa ha identificado 13 actividades que generan riesgos crticos en
base al historial de incidentes y a las
buenas prcticas de la industria. Los
riesgos crticos estn relacionados a
las siguientes actividades: vehculos
livianos y pesados; equipos pesados;
control del terreno; explosivos y voladu-

ras; materiales peligrosos; aisamiento

y bloqueo; guardas y protecciones de
equipos; trabajo en altura; operaciones
de izaje; ingreso a espacios confinados;
excavaciones y zanjas; trabajos elctricos; y manipulacin de NaSH.
Chinalco ha desarrollado un conjunto de normas obligatorias para abordar estos peligros de alto nivel y para
minimizar el riesgo de muerte y lesiones, explic el Ing. Navarro Bayona.
Consider que es esencial desarrollar el
reconocimiento de los riesgos y las habilidades de evaluacin de dichos riesgos. No se puede prevenir muertes
sin comprometer a las personas que
hacen el trabajo, asegur.
Fiori Ramos, responsable de capacitacin
del ISEM y Pedro Navarro, superintendente
de Seguridad Operaciones de Chinalco.

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ISEM en accin

En reunin mensual de seguridad del ISEM,

Minsur presenta proceso de implementacin

Reglas por la Vida,

herramienta de seguridad

ada unidad minera es una realidad diferente y, por ello, las Reglas por la Vida deben ser distintas en cada una de ellas. As lo seal
el ingeniero Belisario Prez, gerente
corporativo de Seguridad de compaa
minera Minsur, durante su exposicin
en la Reunin de Seguridad del Instituto de Seguridad Minera-ISEM.
Las Reglas por la Vida son un conjunto
de normas que definen comportamientos de cumplimiento obligatorio para
todos los integrantes de una empresa y
su trasgresin es considerada inaceptable por la organizacin. Dichas conductas son las Reglas por la Vida que
se definen luego de un anlisis de los
accidentes ocurridos histricamente.
En diversas industrias se han establecido las Reglas por la Vida, las mismas
que tambin reciben el nombre de Reglas Cardinales, Reglas de Oro o Reglas No Negociables. Empresas como
Anglo American, BHP Billiton, Alcoa,
Rio Tinto y Escondida han desarrollado
esta herramienta.
En la industria petrolera, la Asociacin
Internacional de Productores de Petrleo y Gas ha diseado dichas Reglas,
a las que se han adherido compaas
como Repsol, Exxon Mobil, BP, Chevron, Shell y Conoco Phillips, entre
otros.

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SEGURIDAD MINERA

Belisario Prez, gerente corporativo

de Seguridad de Minsur.

El Ing. Prez dio a conocer que en Minsur han elaborado diez Reglas por la
Vida, las cuales incluyen disposiciones
sobre: Alcohol y drogas, Productos
qumicos peligrosos, Trabajos en caliente, Notificacin de incidentes, Uso
de equipos y maquinaria, Guardas de
proteccin y equipos de emergencia,
Aislamiento, Bloqueo y etiquetado, Trabajos en altura, Izaje y Espacios confinados.
El proceso se implementacin de las
Reglas por la Vida en Minsur considera diez pasos, encontrndose actualmente en la fase denominada Marcha

Blanca, en la que se identifican los actos inseguros pero no reciben sancin.

Previamente, se revisaron y analizaron los accidentes incapacitantes, los
eventos de alto potencial y los riesgos
crticos.
En el caso de Minsur, las Reglas por
la Vida se incorporaron en el Curso de
Induccin para los trabajadores nuevos y para los visitantes. Posteriormente, se implementar un Comit de
Acciones Disciplinarias por violacin
de las reglas establecidas y la identificacin de las oportunidades de mejora.

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Gestin

Diez formas no econmicas

de motivar a los colaboradores
...y obtener mayor productividad y eficiencia en el trabajo
Por lo general, se piensa
que el dinero es la herramienta ms importante
para la motivacin laboral.
Sin embargo, a pesar de
que los trabajadores reciben una remuneracin
a su desempeo, ello no
es razn suficiente para
lograr un buen desempeo en seguridad. Vemos
algunos tips que entrega la consultora Rosana
Pereira Davila, directora
de Tess-on, Psicologa y
Formacin, para una fuerte
motivacin ms all del
aspecto meramente econmico.
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SEGURIDAD MINERA

as empresas que cuentan con personal motivado son tambin las

que presentan mejores nmeros
en la cuenta de resultados. Las personas que tienen una alta motivacin suelen rendir ms en sus trabajos, aprovechan mejor el tiempo y alcanzan con
mayor facilidad los objetivos marcados
por la empresa. Esto supone un claro
beneficio tanto para la empresa como
para el propio empleado.
La investigacin sobre la motivacin se
centra bsicamente en descubrir los
porqus de la conducta humana. Antes
de que la psicologa apareciera como
ciencia, los filsofos y telogos ya elaboraban teoras acerca de los motivos
que llevaban a una persona a comportarse en una situacin determinada de
una manera y no de otra.
Algunas de las teoras ms conocidas
sobre la motivacin humana se desarrollaron a mediados del siglo pasado
pero sus efectos han llegado hasta la
actualidad:
Maslow public en 1954 el resultado
de sus investigaciones. Su teora de
la Pirmide se basa en una jerarqua

de las necesidades que las personas necesitamos cubrir. Esta teora

se ha visto popularizada a raz de la
aparicin de un anuncio publicitario
de una conocida marca de carburantes.
McClelland redujo a tres estas necesidades: necesidad de pertenencia
o afiliacin, necesidad de realizacin o logro y necesidad de poder o
control.
Holland, por su parte, catalog seis
tipos de personalidad (realista, intelectual, social, conformista, dominante y esttica) y los relacion con
los intereses profesionales predominantes para cada tipo.
La publicacin del libro de Daniel
Goleman La Inteligencia Emocional ha revitalizado el estudio de la
motivacin. Para Goleman la capacidad de motivarse a uno mismo
es una de las cinco competencias
que forman la IE (Inteligencia Emocional). Las personas que dominan
esta competencia suelen ser ms
productivas y eficaces en todo lo
que hacen.

Mucho ms que dinero...

No negaremos lo evidente: el dinero es

importante. Es lo que nos motiva a acudir cada da a nuestro lugar de trabajo.
Con el salario cubrimos gran parte de
las necesidades que Maslow recoge en
la base de su pirmide: alimento, ropa,
ocio, etc.
Cuando recibimos por primera vez una
compensacin econmica por el resultado de nuestro trabajo, es evidente
que nuestra motivacin alcanza niveles
mximos. Entendemos esa bonificacin como justa recompensa a nuestro
trabajo bien hecho.
El peligro est en que, una vez que
ese aumento dinerario se repite, pasa
a considerarse como un derecho adquirido, como un plus a aadir en
nuestra nmina, perdiendo as todo su
poder para motivarnos. Es ms, si un
da dejamos de percibirlo, se consigue
el efecto contrario: sentimos que nos
privan de algo que ya nos perteneca,
creando el consiguiente malestar.
No se trata de que deban desaparecer
las compensaciones econmicas. Pero
no se pueden convertir en el nico m-

todo empleado para motivar al personal.

En mi opinin, existen formas no econmicas de motivar, como:
1. Sea agradecido.
2. Dedique tiempo a sus trabajadores.
3. Proporcione feedback (retroalimentacin, informacin del proceso).
4. Cuide el ambiente de trabajo.
5. Proporcione informacin sobre la
empresa.
6. Involucre a los empleados.
7. Fomente la autonoma.
8. Establezca alianzas con cada trabajador.
9. Celebre los xitos.
10. Utilice el desempeo para discriminar la tarea realizada.
Cada quien podr aplicar aqullas formas de motivacin que considere ms
oportunas para su propia situacin.
Pero no olvide que cuantas ms medidas sea capaz de poner en prctica,
mayor ser la motivacin de su personal.

De bien nacido es ser agradecido

Uno de los mayores activos de la em-

presa es contar con personal motivado. Adems de mejorar el ambiente de

trabajo facilita el compromiso de los
empleados con la empresa para la que
trabajan. Cuando las personas se sienten justamente reconocidas tienden a
demostrar su lealtad mejorando en lo
posible su desempeo laboral.

1. Sea agradecido

Hay una tendencia generalizada a

creer que el agradecimiento a un empleado queda establecido con el pago
de la nmina. El salario debe ser la justa retribucin por un trabajo realizado y
no un incentivo.
Tenemos poca cultura social para agradecer. Sabemos perfectamente cmo
decir a alguien lo que nos molesta de
l, pero nos cuesta mucho ms trabajo
cuando se trata de dar las gracias.
Haga una prueba: enve una nota agradeciendo su tiempo e inters a ese
empleado que hizo horas extras para
terminar un proyecto. Ser un reconocimiento que tardar en olvidar. O
sintese frente a l y agradezca su esfuerzo. O ambas cosas. No deje pasar

RPM:
#998124014
#998124015

RPC:
989067925
989067921

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13
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Gestin

demasiado tiempo. Agradezca con frecuencia y de forma sincera.

2. Dedique tiempo a sus trabajadores

Las personas necesitamos ser escuchadas. Tal vez este sea uno de los
comportamientos que ms satisfaccin
nos produce: que nos escuchen y
ms si se trata de nuestro propio jefe.
Encuentre tiempo para reunirse con
sus empleados y escucharlos. Ser un
tiempo bien invertido.

3. Proporcione informacin del proceso

Mantenga al personal informado acerca de su desempeo. Aunque son mejor que nada, las revisiones anuales
dejan poco margen de maniobra para
mejorar las cosas. Sea especfico al
ofrecer informacin. Y recuerde que,
hasta en la peor de las situaciones, se
puede sacar algo positivo.
Informe al empleado de su rendimiento, del rendimiento del departamento
y del de la empresa. Permtale obtener
una idea clara de su posicin con respecto al resto de trabajadores y de cules son los objetivos a conseguir para
mejorar.

4. Cuide el ambiente de trabajo

Sea amable con todo el mundo. Si ha

de recriminar a un empleado hgalo en
privado, si ha de reconocer su labor hgalo en pblico. Salude a las personas
por su nombre.
Las normas de cortesa que sigue su
empresa con los clientes externos deben hacerse extensivas tambin a sus
clientes internos, es decir, a sus empleados.

5. Proporcione informacin

Permita a sus empleados conocer todos los productos de la empresa, no

solo aqullos con los que tienen relacin directa. Posibilite que tengan una
visin de conjunto de la empresa en la
que trabajan. Cuanto ms conozcan la
empresa ms vinculados se sentirn a
ella.
El sentimiento de pertenencia a un
grupo es uno de los motivadores ms
ancestrales del ser humano. Las personas nos definimos por los grupos a los
que nos sentimos vinculados y de los
cuales nos sentimos orgullosos (equipo de ftbol, partido poltico, barrio,
empresa para la que trabajamos)
Para que los empleados puedan sentirse orgullosos de pertenecer a una
empresa deben conocer qu caractersticas la definen dentro del mercado
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12

SEGURIDAD MINERA

y la hacen distinta de las otras: ventas,

premios recibidos, niveles de satisfaccin de clientes o empleados, poltica
de ascensos, etc.
Las grandes compaas conocen muy
bien la importancia del sentimiento de
pertenencia. Prueba de ello es que a
todos sus nuevos empleados les ofrecen formacin acerca de cmo funciona la empresa, del papel que van a realizar en ella y de cmo su desempeo
afectar a sus compaeros y al funcionamiento general de la compaa.

8. Establezca alianzas

Los colaboradores tambin deciden

9. Celebre los xitos

Existen motivadores universales que

pueden mejorar el ambiente de trabajo as como los resultados obtenidos
a corto plazo. Conozca cules son y
cmo aplicarlos.

6. Involucre a los empleados

Cuando se adquiere el hbito de involucrar a los empleados en la toma

de decisiones que les afectan directamente, se descubre que son muchos
los temas en los que se puede solicitar
su opinin. Desde la simplificacin del
proceso de elaboracin de un producto, hasta una mejora introducida en el
proceso que se sigue para impartir la
formacin.
Es ms probable que los empleados
acepten utilizar el nuevo uniforme si
han tomado parte en la decisin de su
eleccin que si les ha sido impuesto sin
contar con su aportacin. La participacin facilita el compromiso.
En caso de discrepancia, la empresa
siempre tendr la ltima palabra.

7. Fomente la autonoma

Lo ms importante cuando tenemos

trabajadores bajo nuestra responsabilidad no es la cantidad de poder que
tenemos sobre ellos, sino cmo utilizamos ese poder. Hay que tratar de que
los empleados se conviertan en colaboradores y para ello hay que darles
libertad para tomar algunas decisiones.
Siempre obtendr mejores resultados
de una tarea que se realiza de forma
desorganizada por personas implicadas y comprometidas con ella, que de
una tarea detallada y definida en cada
paso realizada por personas desganadas y que no se sienten partcipes de
la misma.
Permita que cada empleado exprese
su propia forma de ser, la confianza en
sus empleados es la base de su productividad.

Conozca las necesidades de cada uno

de sus trabajadores sin limitarse al aspecto econmico. Prepare con cada
uno una estrategia de desarrollo personal y de adquisicin de nuevas habilidades dentro de la empresa. Fije metas
individuales a conseguir por cada uno.
Sintonice las metas personales con las
metas de la empresa, de manera que la
consecucin de logros de la empresa
suponga una mejora en el desarrollo
del empleado, y viceversa.
Toda empresa tiene (o debera tener)objetivos que alcanzar. Estas metas deben
ser conocidas por los empleados. Todos deben tener claro en cada momento tanto la situacin de la empresa con
respecto a esos objetivos, como su propia situacin. Puede hacerse colocando
grficos en lugares visibles, publicando
informes o mediante comunicaciones
personales. Lo importante es que la informacin est al alcance de todos.
Cada vez que se alcanza una meta hay
que celebrarlo, darle valor. Cuanto ms
ambicioso sea el objetivo alcanzado
ms importante debera ser la celebracin. Recompensar el esfuerzo es uno
de los motivadores ms directos que
existen.

10. Utilice el desempeo para

discriminar la tarea realizada

Cuando deba evaluar a sus empleados

hgalo centrndose en el desempeo.
Asegrese de que todos saben cules
son los criterios que se van a seguir
al evaluarles. Proporcione a cada empleado por escrito lo que la empresa
espera de l. Explique todo lo que no
quede claro y obtenga su compromiso
de que trabajar por cumplir esos objetivos. Asegrese de plantear logros
medibles.
Tendr un poderoso argumento si, al
realizar la evaluacin de su desempeo, tiene que comunicarle pobres
resultados. El trabajador no se sentir
engaado si saba de antemano lo que
se esperaba de l.
Si ha cumplido las expectativas: recompense el trabajo realizado y fije nuevas
metas realistas con l.
Estos son algunos mtodos prcticos y
sencillos para aumentar la motivacin
del personal. De nosotros depende
llevarlos a la prctica y mejorar tanto
el ambiente de trabajo como el rendimiento de los empleados.

CALZADO
DIELCTRICO

PUNTERA DE
COMPOSITE

PLANTA
ANTIPERFORANTE
KEVLAR

CUERO
HIDROFUGADO

PLANTILLA
ERGONMICA

PLANTA
RESISTENTE A
HIDROCARBUROS

MEMBRANA
RESPIRABLE
IMPERMEABLE

CALZADO
DIELCTRICO

PUNTERA DE
COMPOSITE

PLANTA
ANTIPERFORANTE
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CUERO
HIDROFUGADO

PLANTILLA
ERGONMICA

PLANTA
RESISTENTE A
HIDROCARBUROS

MEMBRANA
RESPIRABLE
IMPERMEABLE

CALZADO
DIELCTRICO

PUNTERA DE
COMPOSITE

PLANTA
ANTIPERFORANTE
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CUERO
HIDROFUGADO

PLANTILLA
ERGONMICA

PLANTA
RESISTENTE A
HIDROCARBUROS

MEMBRANA
RESPIRABLE
IMPERMEABLE

Calzado de seguridad Calzado de proteccin Calzado para el trabajo

Calzado de seguridad Calzado de proteccin Calzado para el trabajo
Calzado
Calzado
decon
proteccin
trabajo
El calzadode
deseguridad
seguridad Tecseg
cuenta
tecnologa Calzado
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N
- Agosto 2014
15
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Salud ocupacional

Indicadores de salud ocupacional deben ser precisos, viables y realistas

Medir para evaluar

L
os indicadores son una relacin
entre variables ya sean cuantitativas o cualitativas que permite ver
la situacin y las tendencias de cambios en el objeto o fenmeno observado, en relacin con objetivos y metas
planteados e impacto esperados.
Los indicadores tambin son instrumentos bsicos para el monitoreo y
evaluacin de cualquier sistema de
gestin. Para poder usar indicadores
es necesario que los objetivos estn
claramente definidos, articulados y
formulados en relacin a una base de
datos referencial, contra la cual los resultados puedan ser medidos.
Todos los indicadores deben ser:
Precisos: estado detallado en trminos de resultados propuestos.
Claros: los trminos y conceptos
deben estar claramente definidos,
entendidos y en su significado estn
de acuerdo todos los responsables.
Viables y realistas: se debe tomar
en cuenta los recursos disponibles,
tanto como responsabilidades actuales y potenciales, riesgos y condiciones otorgadas.
Capacidad de ser medido y comprobables: estar en la posicin que
16
14

SEGURIDAD MINERA

permitir verificar los logros alcanzados en niveles especficos.

Tiempo: deben estar en tiempos
reales con fechas especficas sealados para los objetivos.
Los indicadores deben estructurarse
de tal manera que permitan ver:
La gestin realizada.
La oportunidad de las acciones.
El uso de recursos.
Los resultados alcanzados.
La calidad de los productos.
El impacto obtenido.
Dentro de las principales categoras
para el desarrollo de indicadores en las
actividades de salud ocupacional se
cuenta con las siguientes:
Indicadores de productividad
con los cuales se mide la capacidad
transformadora de la organizacin y
eficacia operativa de la empresa, estableciendo una relacin entre el volumen de produccin y los insumos
utilizados, dentro de esta categora
podemos encontrar los siguientes:
Nmero total de puestos de trabajo analizados / Nmero de analistas.

Nmero encuestas realizadas /

Hora-Encuestador contratada
Nmero de trabajadores capacitados / Nmero de instructores.
Nmero EMO realizados / HorasMD contratadas.
Nmero dosis aplicadas / HoraEnfermera contratada.

Indicadores de capacidad administrativa, con los cuales se

observa la capacidad de gestin de
la organizacin. Entre los cuales podemos encontrar los ejemplos de la
tabla adjunta.
Indicadores de resultados,
con los cuales se presentan los
resultados que se desean para el
Programa de Salud Ocupacional en
trminos de bienes o servicios. Pueden ser indicadores de:
Eficacia: Podemos encontrar el
siguiente ejemplo:
Nmero trabajadores capacitados / Nmero trabajadores.
Eficiencia, ejemplo: Costo total
EPP / Nmero trabajadores que
usan EPP.
Cobertura, ejemplo: Nmero trabajadores vacunados / Nmero

Tabla. Ejemplos de indicadores de capacidad administrativa

TIPO
DE INDICADOR
1. ANLISIS DE
COMPOSICIN:
donde se evala
la asignacin de
recursos en una
organizacin

EJEMPLO
COMPOSICIN PLANTA DE TRABAJADORES (%)

1. Trabajadores de planta:
Nmero trabajadores trmino fijo.
Nmero trabajadores trmino indefinido.
Nmero contratistas.
Nmero total planta.

COMPOSICIN PARTICIPANTES
EN EVENTOS DE CAPACITACIN (%)
Nmero horas directivos. Nmero
horas profesionales. Nmero horas
tcnicos. Nmero horas total.
2. ANLISIS DE
DESVIACIN:

donde se evala
la capacidad de
definir objetivos
y alcanzarlos,
comparando lo
programado contra lo ejecutado.

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1. NIVEL DE EJECUCIN PRESUPUESTAL

Presupuesto ejecutado /
Presupuesto programado x 100

2. GRADO DE CUMPLIMIENTO

Horas capacitacin realizadas/

Horas capacitacin programadas x 100
Nmero actividades realizadas /
Nmero actividades programadas x 100
Nmero trabajadores asistentes /
Nmero trabajadores programados x
100

trabajadores susceptibles.
Impacto, pueden ser los de mayor uso como son los
siguientes.
ndice de frecuencia (IF): donde expresa la cantidad
de trabajadores o personas accidentadas por motivo
y/o en ocasin del trabajo incluidas las enfermedades
profesionales en un perodo de un ao, por cada milln de horas trabajadas.
ndice de severidad (IS): es donde se relaciona la gravedad de las lesiones con el tiempo de trabajo perdido. ndice de gravedad = (Nmero de das perdidos *
1000000) / Total horas hombre de trabajo.
En general, los indicadores son formulaciones matemticas
con las que se busca reflejar una situacin determinada, de
manera que permitan evaluar la gestin de seguridad y salud
ocupacional, as como adecuar a la realidad los objetivos,
metas y estrategias. Junto a ello, establecer oportunidades
de mejora.
Los indicadores de seguridad y salud ocupacional permiten
sensibilizar a las personas claves en una organizacin, adems de tomar medidas preventivas a tiempo y conocer la
situacin de la empresa en comparacin con sus similares
en un lapso determinado.

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E SEG
U
SD
AD
RID

buscan establecer
por comparacin
la participacin de
una entidad o rea
o seccin en una
forma especfica
de resultado.

E
ANT OJO

3. ANLISIS DE
PARTICIPACIN:

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N 113 - Agosto 2014

17
15

Salud ocupacional

Es aconsejable desarrollar un plan de educacin nutricional

Dieta equilibrada para trabajos

nocturnos y de turnos
En los ltimos aos,
la cantidad de
personas que realizan
trabajos por turnos y
nocturnos aumentado
significativamente. Ello
significa un impacto en
el estilo de vida de los
trabajadores, incluyendo
aspectos de la nutricin
que deben tenerse en
cuenta si no se quiere
tener enfermedades
cusadas por el
desorden alimentario.
Veamos algunas
recomendaciones.

18
16

SEGURIDAD MINERA

ay cierto tipo de trabajos que,

por sus caractersticas, requieren
una actuacin especial en lo que
se refiere a los aspectos nutricionales.
Los trabajos nocturnos y a turnos pertenecen a este grupo.
Entre las alteraciones causadas por el
trabajo nocturno y el trabajo a turnos
que afectan a la alimentacin, estn las
siguientes:
El ciclo vigilia-sueo de 24 horas se
llama ciclo nictameral o circadiano,
est influenciado por factores naturales (da-noche) y se caracteriza
por ciertas variaciones de algunos
ndices fisiolgicos, como por ejemplo: el ritmo cardaco, el ritmo renal,
la temperatura corporal, etc. La alteracin horaria producida por estos
tipos de trabajo puede provocar, entre otras cosas, trastornos del sueo y modificaciones de los hbitos
alimentarios.
Funcionamiento ms lento de la
secrecin endocrina, la tensin arterial, las secreciones digestivas y

urinarias, la frecuencia cardaca,

etc. Este funcionamiento es especialmente lento durante la noche,
sobre todo hacia las 3 o 4 horas de
la madrugada. En estas horas de
disposicin mnima para el trabajo,
la persona se ve forzada a realizar
un esfuerzo en horas que seran de
descanso.
Alteraciones del aparato digestivo
(colitis, ardor de estmago, alteracin de la digestin, gastritis, digestiones pesadas, flatulencias, lcera
de estmago y aumento de peso)
y del sistema nervioso (por saltarse
alguna comida, por repartir mal los
alimentos a lo largo de la jornada,
por ser la alimentacin de alto contenido calrico con abuso de grasas, por el aumento del consumo de
caf, tabaco y excitantes para combatir el sueo, etc.).

Recomendaciones

Para conseguir una dieta equilibrada se debera comer diariamente

dos raciones del grupo de la carne,

dos raciones del grupo de la leche

y derivados, cuatro del grupo de las
hortalizas y frutas y cuatro del grupo del pan y los cereales. Todo ello
debe repartirse a lo largo del da teniendo en cuenta que cada comida
debe incluir alimentos de estos cuatro grupos.
Se debera intentar hacer un programa de educacin nutricional y
que la comida del restaurante de la
empresa fuera revisada o controlada por una persona especialista en
nutricin.
Es conveniente aligerar el tipo de
comida, disminuyendo el consumo
de grasas; por ejemplo, reemplanzando los embutidos y fiambres por
pollo fro, queso y fruta fresca.
Hay que procurar que las personas
que trabajan en estos turnos dispongan del restaurante de la empresa para poder calentar las comidas
y puedan hacer el mismo uso que
las personas que trabajan por la maana.
Es aconsejable desarrollar un plan
de educacin sanitaria, explicar a

los trabajadores los principios de

una alimentacin sana, y modificar
paulatinamente los hbitos alimentarios insanos.
Deben efectuarse reconocimientos
mdicos previos para detectar las
patologas ya establecidas que pueden verse agravadas por este tipo
de trabajo.
Por la noche se necesita un mayor
esfuerzo para conseguir los mismos
resultados que durante el trabajo
diurno, por lo que hay que reducir la
carga de trabajo en este perodo.
Al realizar estos tipos de trabajo, hay
que prever una pausa lo suficientemente larga que permita tomar al
menos una comida caliente durante las horas de trabajo e introducir
pausas muy breves para mejorar el
estado funcional del organismo, en
especial durante el trabajo nocturno.
Hay que intentar adaptar el turno de
trabajo al ciclo circadiano del individuo (se aconsejan cambios entre
las 6 y las 7 horas de la maana, entre las 14 y las 15 horas de la tarde

y entre las 22 y las 23 horas de la

noche).
En cuanto a la duracin de cada turno, actualmente se tiende a realizar
ciclos cortos (se recomienda cambiar de turno cada dos o tres das),
pues parece ser que de esta manera
los ritmos circadianos apenas llegan
a alterarse, aunque la vida social se
hace ms difcil.
Es aconsejable que la comida principal se realice en familia, aunque
hoy en da suele ser difcil ya que, en
muchos casos, los dos miembros
de la pareja trabajan y la vivienda,
en ocasiones, est alejada del centro de trabajo.
Hay que tener en cuenta que la inadaptacin a nuevos horarios se detecta en los primeros meses, con lo
que deber hacerse un seguimiento
de los trabajadores que realizan trabajos nocturnos y a turnos durante
el primer ao, a fn de prevenir la
aparicin de sntomas de inadaptacin (alteraciones de la digestin,
alteracin del sueo, alteraciones
nerviosas, etc.).

N 113 - Agosto 2014

19
17

Emergencias

Planes para responder a emergencias tienen aliado en APELL

Cuando las emergencias locales

son tarea de todos
Desde hace casi tres dcadas, el Programa de las
Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA)
viene impulsando un programa que promueve la
elaboracin de planes para responder a emergencias
locales. Denominado APELL Concientizacin y
preparacin para emergencias a nivel local, el
programa considera vital la participacin de lderes
de las empresas mineras, autoridades locales y
lderes de las comunidades, quienes puden constituir
un grupo coordinador. Aqu los pasos para la
organizacin de APELL en una localidad.

20
18

SEGURIDAD MINERA

Paso 1
Identificar a los participantes en la
respuesta de emergencia y establecer
sus roles, recursos e intereses

os miembros del grupo coordinador estarn bien ubicados para conocer las entidades de respuesta
de emergencia y los recursos disponibles en el reas local, o sabrn dnde
obtener la informacin.
Las siguientes tareas estn involucradas en el paso 1:
Preparar una lista de participantes
potenciales para brindar la respuesta de emergencia. Adems, los
miembros del grupo coordinador
pueden tener conocimiento de grupos especializados, que podran ser
llamados en situaciones de emergencia especficas.

N 113 - Agosto 2014

21

Emergencias

Obtener copias de planes de emergencia existentes y revisarlos para

identificar otras entidades y participantes de respuesta de emergencia.
Informarse acerca de las inquietudes, por ejemplo respecto a deficiencias en los recursos o debilidades en
las capacidades de respuesta.
Preparar una descripcin breve (tal
vez una hoja de clculo) de todos los
participantes en emergencias, sus
roles y recursos, por ejemplo: personal, equipo, conocimiento especial,
instalaciones, etc. Poner especial
atencin en conocer y documentar
los lmites entre los diversos participantes, vacos, duplicaciones y cualquier rol o responsabilidades que no
se encuentren claras.

Asuntos a considerarse que son

especficos de la minera

Muchas minas operan en reas remotas donde las agencias e infraestructura

estatales pueden ser muy limitadas o,
en sitios donde las haya, puede que
tengan una severa escasez de recursos. En tales casos, la mina proveer
virtualmente todos los recursos necesarios para lidiar con emergencias. Es
probable que haya proporcionado equipo, por ejemplo: ambulancias comunales, o entrenamiento a grupos locales
tales como bomberos voluntarios.
En algunos casos, los pueblos o asentamientos vecinos a las minas pueden
haber crecido sustancialmente como
resultado de la presencia de la mina,
y rebalsado las capacidades y recursos de sus agencias de respuesta de
emergencia. Es probable que existan
organizaciones voluntarias capaces de
desempear un rol, por ejemplo, organizar una evacuacin.
Algunas minas desarrollan operaciones
en lugares que cuentan slo con acceso areo, distantes de los pueblos y las
entidades de respuesta de emergencia.
Algunas se hallan en reas inhspitas
sin comunidad local, donde la respuesta de emergencia estara dirigida
a prevenir el dao a los ecosistemas
sensibles. Nuevamente, es probable
que la mina tenga que proporcionar la
mayora del equipo y facilidades para
poder reaccionar a un incidente. Sin
embargo, puede que existan entidades
responsables de las reas protegidas u
ONGs interesadas que tambin puedan
movilizar personal y equipo en caso de
un accidente.
En otros casos, las minas estn situa22
20

SEGURIDAD MINERA

Quines participan en una respuesta de emergencia?

Para las minas que operan en zonas remotas, muchas de estas entidades
no estarn presentes y el personal de la compaa desempear muchas de
estas funciones.
Departamento contra incendios.
Polica.
Servicios de salud para emergencia, tales como ambulancias, personal
paramdico, centros de tratamiento en casos de envenenamiento hospitales, tanto locales como para evacuacin para tratamiento especializado
autoridades de salud pblica agencias ambientales, especialmente las responsables del aire, agua y desechos otras instalaciones industriales en la
localidad con facilidades de respuesta de emergencia grupos de defensa
civil servicios de bienestar social.
Cruz/Media Luna Roja.
Departamentos de obras pblicas y carreteras, autoridades portuarias y
aeroportuarias.
Autoridades de informacin pblica y organizaciones de prensa.

das en reas altamente desarrolladas

con servicios de emergencia eficientes
y agencias ambientales presentes. Sin
embargo, existe una amplia variedad de
situaciones, y el inventario de los proveedores potenciales de respuesta de
emergencia y recursos disponibles ser
diferente en cada caso.

Paso 2
Evaluar los riesgos y peligros que
pueden originar situaciones de
emergencia en la comunidad, y definir
alternativas de reduccin de riesgos

Se deben identificar las posibilidades de

accidentes, junto con la probabilidad de
su ocurrencia y consecuencias tambin

probables. Esto permite la construccin

de escenarios y el establecimiento de
prioridades con fines de planificacin.
Simultneamente, deben definirse y
perseguirse las opciones aparentes de
reduccin de riesgos.
El grupo coordinador deber supervisar la preparacin de una lista de
peligros y riesgos potenciales. Debe
trabajarse para explorar y abarcar el
rango de peligros que existe, sin circunscribirse nicamente a lo obvio.
Con la finalidad de facilitar este trabajo, se debe considerar lo siguiente:
- Estudiar los accidentes mineros
que hayan ocurrido, incluyendo

Evaluacin de riesgos y gestin de riesgos

Definiendo los trminos
Para evaluar riesgos, primero deben identificarse los peligros. Un Peligro es
una propiedad o situacin que en circunstancias particulares podra causar
un dao. Las consecuencias son los efectos adversos o el dao como resultado de haberse producido un peligro, que pueden deteriorar la calidad de
la salud humana o del medio ambiente en el corto o largo plazo. El riesgo
es la combinacin de la frecuencia de ocurrencia de un peligro definido y la
magnitud de las consecuencias de esa ocurrencia. (Sociedad Real, 1992)
La gestin de riesgos implica usar la informacin de la evaluacin de riesgos
para tomar e implementar decisiones sobre el riesgo, basndose en el balance entre costos y beneficios, para un rango de alternativas que alcancen
el curso de accin propuesto. La comunicacin de la escala y los elementos
del riesgo a los involucrados, es parte clave de una estrategia de gestin de
riesgos. (HMSO, 1995)
Las tcnicas de gestin de riesgos intentan guiar las decisiones mediante
una consideracin lgica y sistemtica de los posibles resultados futuros,
antes que de los precedentes histricos. Alientan la consideracin tanto de
los riesgos para el involucrado como de los costos y beneficios asociados
al riesgo. En teora, esto debera disminuir la tendencia a considerar solo los
resultados a corto plazo y los resultados financieros de las decisiones.
En la prctica, las metodologas de gestin de riesgos todava no nos permiten identificar de manera precisa posibles escenarios futuros. Continuamos
con la tendencia a recurrir a la experiencia para pronosticar lo que podra
ocurrir en el futuro. El principal desafo para la gestin de riesgos es hallar
mejores formas de considerar los resultados futuros posibles, a fin de que las
decisiones puedan tener en cuenta una visin de ms largo plazo.
La gestin de riesgos implica comunicacin y consultas tanto internas como
externas. Una situacin de crisis es, en gran parte, una crisis de informacin y
comunicacin en que la variable clave que determina la vulnerabilidad a una
crisis es la comunicacin.
Generalmente hay muchos factores a tomarse en cuenta los cuales difieren
del nivel de riesgo no quedando para el ltimo las opiniones de los involucrados. Con frecuencia los riesgos los corren aquellas personas que no precisamente las que cosecharn directamente los beneficios.
Normalmente se espera que el nivel de riesgos impuesto sobre otros, sea
menor que el aceptado por la gente que gozar los beneficios. Las percepciones equivocadas de los riesgos son tambin importantes, y muy difciles
de tratar... La comunicacin y consulta son nuevamente crticas.
Gestin de riesgos y el futuro, AMEEF

los cuasi-accidentes, o los incidentes que se han experimentado

en instalaciones similares;
- Aprovechar la experiencia de accidentes con sustancias qumicas o
de transporte en otras industrias,
ya que las operaciones mineras
manejan materiales peligrosos de
naturaleza general;
- Tener en cuenta los desastres
naturales tales como terremotos,
inundaciones e incendios forestales, que pueden causar o compli-

car las emergencias en una actividad;

- Estudiar los peligros climticos
el congelamiento puede contribuir a la ocurrencia de algunos
accidentes, el deshielo contribuir a otros. En ciertas partes del
mundo, algunos accidentes tienen mayor tendencia a ocurrir en
la estacin seca o hmeda;
- Considerar la percepcin que la
comunidad tiene de los riesgos,
y su disposicin para aceptar al-

gunos de ellos y rechazar otros.

Este aspecto es importante, y la
evaluacin de riesgos puede enfocarse tilmente como algo ms
que un ejercicio tcnico de ingeniera.
Evaluar la gravedad potencial del
impacto para cada accidente posible. Por ejemplo:
- El tamao y naturaleza del rea
potencial afectada.
- Cantidad de personas en riesgo.
- Tipo de riesgo (dao fsico, txico, crnico).
- Efectos a largo plazo.
- Impactos sobre reas ambientalmente sensibles.
- Riesgos e impactos secundarios
derivados.
La probabilidad de la ocurrencia
debe evaluarse, ya sea cualitativamente o usando una evaluacin
cuantitativa. Los puntos a considerarse incluyen:
- Probabilidad de eventos individuales.
- Probabilidad de eventos simultneos (por ejemplo, terremoto que
causa rotura de una tubera).
- Complicaciones debidas a consideraciones ambientales nicas,
por ejemplo: terreno accidentado, ubicacin sobre un ro importante, condiciones de congelamiento, etc.
El grupo coordinador debe estar de
acuerdo sobre los escenarios claves
que podran esperarse razonablemente que ocurran, o sobre los que
la comunidad tenga mucho inters,
y utilizar dichos escenarios en el
proceso de planificacin.
A medida que se identifiquen los peligros y se examine su probabilidad
y consecuencias, pueden identificarse algunas reas de riesgo que
se eliminarn de inmediato o que
se perseguirn de manera econmica. Debern tomarse medidas
adecuadas para reducir o manejar
estos riesgos, mediante el cambio
de prcticas operativas, la modernizacin de equipo, el entrenamiento,
cambio de sustancias qumicas usadas, etc. El proceso de planificacin
de emergencia complementa pero
no sustituye al manejo del riesgo y
la reduccin del riesgo para los
cuales tambin deben tomarse medidas.
Puede requerirse un equipo especializado u otro grupo para recomendar
N 113 - Agosto 2014

23
21

Emergencias

alternativas deg reduccin de riesgos

en vez del grupo coordinador, pero los
resultados, planes y avance debern
informarse al grupo. Es probable que
sea posible eliminar completamente algunos riesgos. Si este es el caso, puede documentarse y el resto del proceso
de APELL puede concentrarse en los
riesgos restantes.

Paso 3
Lograr que los participantes revisen
sus propios planes de emergencia,
incluyendo las comunicaciones, para
que se uniformicen con respecto a
una respuesta coordinada

Es probable que existan planes de

emergencia de formas diversas para
muchas reas, por ejemplo, planes
regionales y locales, planes de polica
y de bomberos, planes de hospital, y
planes de emplazamiento minero. Las
agencias o coordinadores de desastre
nacional son una fuente de informacin
sobre los planes existentes. Una lista
de ellos est disponible en el PNUMA
y la OCHA (Oficina de Coordinacin
de Asuntos Humanitarios de las ONU)
(www.reliefweb.int/ocha). En algunas
reas remotas y escasamente pobladas donde hay minas operando, es
probable que los planes de emergencia no existan. En otras reas puede
haber procedimientos de respuesta no
escritos, los cuales deben comprenderse al tratar emergencias tales como
incendios en el mbito local. El objetivo
de este paso es revisar la adecuacin
de los planes en el contexto de su contribucin a una respuesta general efectiva a los escenarios de emergencia
acordados por el grupo coordinador.
Comunicarse con los participantes
definidos en el paso 1, delinear el escenario o escenarios de emergencia
prioritarios, y pedirles que evalen
sus planes con respecto a estos escenarios. Para ayudar en esta evaluacin, puede prepararse una lista
de comprobacin de elementos del
plan, tareas y equipo de respuesta.
Abajo se indican algunos elementos
claves donde pueden surgir deficiencias.
El grupo coordinador deber revisar
los resultados de las evaluaciones individualmente, a fin de determinar las
fortalezas y debilidades generales
del estado actual de una respuesta
de emergencia coordinada. La lista
de comprobacin puede prepararse
como una tabla para compilar infor24
22

SEGURIDAD MINERA

Evaluacin de riesgos en la minera

El uso de la evaluacin de riesgos se ha vuelto un lugar comn en la industria
minera. Por ejemplo, la evaluacin de riesgos se usa rutinariamente en el diseo de estructuras de ingeniera en la industria minera, incluyendo muros de
presa de relaves. Las computadoras analizan la reaccin de un diseo a cargas estticas (por ejemplo, la acumulacin de relaves y el levantamiento del
muro de la presa), y a cargas dinmicas (terremotos y otras conmociones),
evalundose una gama de alternativas de construccin. Los riesgos pueden
reducirse con mtodos de mitigacin tales como mejorar la resistencia de los
cimientos y la especificacin del material de construccin. Deben identificarse las condiciones anormales y las contingencias, y revisarse los diseos de
ingeniera para asegurar que el diseo considere estas situaciones.
En instalaciones complejas, es probable que durante el diseo se use rutinariamente el Anlisis de Peligros del Proceso. Dicho anlisis examina los
riesgos originados por el manejo de materiales y procesos peligrosos en
una planta industrial. Pueden reducirse los riesgos mediante cambios en el
arreglo de la planta, o mejoras en el almacenamiento y manipuleo de los
materiales peligrosos, incorporndolos en un diseo revisado.
Los procedimientos de operaciones tienen que cubrir situaciones tales como
la puesta en marcha de la planta y el equipo, que pueden involucrar condiciones diferentes con riesgos ambientales relacionados.

macin sobre los diversos planes de

respuesta preparados por las diferentes agencias. Esta tabla ayudar
a resaltar los vacos con relacin a
un plan integrado de respuesta de
emergencia.

Paso 4
Identificar las tareas de respuesta
requeridas que no se incluyen en los
planes existentes

Por las revisiones efectuadas en los

pasos 2 y 3 puede determinarse si los
planes de emergencia existentes atienden adecuadamente los riesgos y escenarios de emergencia identificados.
Pueden identificarse tareas adicionales
que deben emprenderse para completar o mejorar el plan. Este paso requiere una definicin detallada de qu
ms debe hacerse, con la contribucin
de los participantes en la respuesta de
emergencia y de los miembros del grupo coordinador.
o Identificar elementos o tareas dbiles o faltantes o aqullos que no han
sido incluidos por ningn grupo, en
el contexto de una respuesta integrada.
o Determinar la importancia de estos
elementos para la funcin del participante (por ejemplo, puede que
los bomberos no tengan equipo
adecuado para combatir algunos
incendios qumicos; puede que el

hospital cercano no tenga los antdotos correctos).

o Las interrelaciones, responsabilidades y planes de comunicacin son
puntos claves para debatir en el grupo coordinador. No puede exagerarse la importancia de establecer una
estructura clara de comando, para
una respuesta integrada eficaz.

Paso 5
Asignar tareas segn los recursos
disponibles de los participantes
identificados

Cada tarea definida en el paso 4 debe

ser asignada por el grupo coordinador al participante que pueda atender
mejor ese aspecto. La asignacin de
tareas debe tomar en cuenta la autoridad, jurisdiccin, especialidad o recursos.
o Evaluar por separado cada una de
las tareas adicionales requeridas
y, utilizando la lista de participantes del paso 1, determinar quin es
ms probable que pueda realizar
la tarea. Examinar los beneficios o
problemas relacionados con un participante particular que realiza una
tarea especfica.
o Hablar de las tareas con el participante para determinar la disposicin
a aceptarlas, as como sus recursos
y experiencia que aseguren que se
realice la tarea, o identificar los pro-

N 113 - Agosto 2014

25

Emergencias

blemas que pueden hacer indebido

o difcil que la realice.
o Determinar si surgirn algunas tareas, problemas o limitaciones nuevas como consecuencia de efectuar
las tareas ya identificadas.
o Monitorear la culminacin exitosa
de cada tarea.
Aqu puede requerirse la inventiva y la
iniciativa. Por ejemplo, en un rea poco
poblada donde la polica es escasa,
podra usarse a los bomberos voluntarios para el control temporal del trfico
y el acceso.

Paso 6
Hacer los cambios necesarios para
mejorar los planes de emergencia
existentes, integrarlos en un plan
general de la comunidad y obtener la
aprobacin

Al completarse los pasos 4 y 5, debern identificarse y resolverse todos los

problemas relativos a recursos. La integracin de los planes revelar las responsabilidades duplicadas y las complejas interrelaciones entre agencias.
Las tareas en este paso son:
o Preparar el borrador de un plan integrado.
o Asegurar que el plan recin preparado concuerde con cualquier plan de
desastre regional; asegurar tambin
su concordancia con la legislacin y
con los reglamentos que sean pertinentes para el planeamiento de
emergencia y la participacin de la
comunidad.
o Verificar la solidez del plan con relacin a todos los riesgos y escenarios de emergencia previamente
identificados, y con relacin a las
tareas, recursos, roles y responsabilidades, etc. para asegurar que no
haya componentes dbiles.
o Efectuar un ejercicio de desempeo de roles para probar el plan, haciendo que los participantes claves
describan cmo responderan a una
variedad de escenarios de emergencia.
o Identificar cualquier debilidad en el
plan y, si es necesario, repetir los
dos pasos previos para resolver estos problemas.
o Modificar el plan con la frecuencia
que sea necesario, hasta que se
eliminen todas las deficiencias y los
miembros del grupo coordinador
convengan que es adecuado y apto
para llevar a cabo.
o Asegurar que cualquier plan que los
26
24

SEGURIDAD MINERA

diversos proveedores y organizaciones puedan retener para enfocar

sus propias respuestas particulares,
sea adaptado al plan integrado y no
se permita la introduccin de inconsistencias.

Buscando planes claros y utilizables

Los planes exitosos a menudo son sencillos, complementados con apndices

de informacin detallada cuando sea
necesario.
Muchos planes incluyen una lista de
telfonos y contactos, una gua/lista
de verificacin de acciones, una lista
de recursos/capacidades que pueden compartirse, y una lista de verificacin para uso en el campo. Los
planes contenidos en gruesos volmenes son de difcil manejo y es ms
probable que se les ignore o se les
evada. Los diagramas de flujo simples y no recargados son fciles de
usar, y cabe esperar que ms personas los usen sin entrenamiento especial en una emergencia.
Parte o toda esta informacin puede
estar fcilmente disponible en las pginas de la compaa en Internet; sin embargo, el plan tambin tiene que estar
disponible en copia impresa, ya que las
computadoras pueden ser perturbadas
por el accidente mismo u otras fallas.

Limpieza posterior a la emergencia

como parte del plan

Como se mencion antes, el asunto de

la limpieza posterior a una emergencia

debe ser considerado en el proceso
de planificacin, de otro modo pueden
haber problemas ms tarde. La recoleccin de datos de lnea base pertinentes a los escenarios de riesgo, es
un elemento importante. Otro elemento
importante es haber considerado de
manera general la logstica, beneficios
y desventajas de las estrategias alternativas de limpieza y remediacin, a fin
de que la accin tomada durante una
emergencia no complique los enfoques
de ms largo plazo para una remediacin efectiva. Las operaciones de limpieza mismas pueden ser peligrosas, y
son aconsejables las evaluaciones del
riesgo al considerar las alternativas.
Por supuesto que los planes detallados
de limpieza y remediacin slo pueden
prepararse despus de que haya ocurrido un accidente. Adems de minimizar los impactos ambientales y sociales
del accidente mismo, el objetivo sera
permitir que la mina vuelva rpidamente a la produccin luego de un proceso
de limpieza seguido segn las normas
aceptables tanto para las autoridades
reglamentarias como para la comunidad y la compaa misma, de acuerdo
con la buena ciudadana corporativa.

Paso 7
Disponer del plan comunal integrado
por escrito y obtener su aceptacin y
las aprobaciones pertinentes

El plan integrado, acordado por el gru-

po coordinador, necesita ser documentado en forma final y ser aceptado por

la comunidad, el gobierno local u otras
agencias apropiadas.
o Hacer uso de un grupo pequeo
para escribir el plan en forma final.
o Preparar una presentacin estndar
para entregarla a la comunidad, los
funcionarios del gobierno u otros
que pueden tener un rol significativo
en su aprobacin o implementacin.
o Preparar avisos, instrucciones, carteles, etc., para ser usados en el emplazamiento y en otros organismos
o por otras personas.
o Realizar las presentaciones, efectuar las reuniones y sesiones de
revisin, as como obtener la aprobacin de los dirigentes comunales
y funcionarios pertinentes.
o Realizar los arreglos para cualquier
convenio escrito que pueda ser necesario entre los participantes del
proceso APELL, tales como ayuda
mutua, formatos de notificacin, uso
de los medios de prensa, personal y
equipo especializado de respuesta.
Tambin se necesitan convenios en

el caso de aquellas empresas privadas que van a proporcionar asistencia de emergencia especfica, tales
como expertos tcnicos o equipo
especializado.
El objetivo de este paso es extraer el
plan de la etapa de desarrollo, durante
la cual el grupo coordinador de APELL
ha sido el dueo del plan emergente,
y transferir la propiedad y aceptacin
a las comunidades afectadas, agentes
pertinentes, y al interior de la compaa. Podra ser que algunas agencias
estatales necesiten aprobar el plan oficialmente, si es que se relaciona con
sus obligaciones reglamentarias. Por
ejemplo, puede que personas de la
municipalidad local hayan sido involucradas a travs del grupo coordinador
durante el proceso de desarrollo del
plan, pero para obtener aprobacin y
adopcin oficiales, es probable que
tenga que presentarse el plan a la municipalidad en conjunto. Si ha habido
comunicacin efectiva durante el proceso, este paso simplemente debera
ser formalizar su adopcin.
En esta etapa se pondr la mira en las

entidades tales como las inspectoras

de minas, los proveedores de respuesta de emergencia, y la gerencia de la
compaa. Los miembros del grupo,
y especialmente el lder o lderes del
grupo coordinador, pueden desempear un rol central como comunicadores
del plan para acelerar su aceptacin y
adopcin.
En los casos en que el gobierno o grupos oficiales estn fsica o culturalmente
alejados del rea donde se est desarrollando el proceso APELL, la obtencion
de la aceptacin puede ser un proceso
lento debido a las distancias, o a los escasos recursos de los organismos.
Dentro de las compaas, puede que
se requiera la aceptacin o aprobacin
final de la oficina principal. Como ya se
dijo antes, es probable que la gerencia corporativa tenga un rol en ciertas
decisiones y acciones en caso de una
emergencia, y por tanto tiene que haber una refrendacin del plan ms all
de la gerencia local. En otros casos, los
detalles seran aprobados localmente,
pero puede que deba enviarse copias
de los planes a la oficina principal.

N 113 - Agosto 2014

27
25

Emergencias

Paso 8
Comunicar la versin final del plan
integrado a los grupos participantes,
y asegurar que todos los encargados
de respuesta de emergencia estn
entrenados

Una vez que el plan haya sido aceptado por los grupos cuya refrendacin
era apropiada o deseable, los detalles
del mismo necesitan comunicarse a los
grupos encargados de emergencias a
fin de que conozcan el formato del plan,
sus responsabilidades colectivas e individuales, y cualquier entrenamiento
que van a requerir, tal como el uso de
equipo nuevo, nuevos procedimientos,
etc. Los procedimientos operativos que
cubran aspectos del plan, deben estar
disponibles para todo el personal de
plana superior que pueda necesitarlos.
o Preparar una lista de grupos participantes que necesitarn saber ms
sobre el plan integrado.
o Realizar presentaciones a estos grupos para explicar el plan, sus roles y
el tipo de entrenamiento que debern establecer o recibir.
o Actualizar los manuales de procedimientos.
o Identificar a los que deben ser entrenados; preparar y efectuar sesiones
de entrenamiento cuando sea necesario. En los casos en que las autoridades locales no estn equipadas
para entrenar a las personas claves,
la actividad minera puede que tenga
que asumir este entrenamiento.
o Asegurar que se exhiban avisos y
carteles en lugares apropiados.
o Realizar ejercicios de campo para el
entrenamiento prctico en el monitoreo, uso de comunicaciones, control de trfico, procedimientos de
evacuacin, etc.
o Organizar talleres amplios de trabajo, que incluyan escenarios de
emergencia, para entrenar a los lderes en la coordinacin y comunicacin entre los participantes.
o Enfocar el entrenamiento en los
aspectos de comunicacin y medios sobre los voceros principales
de las agencias de respuesta de
emergencia y dentro de la compaa. En algunos casos, los medios
pueden ser una de las agencias de
respuesta con un rol directo importante como uno de los canales de
comunicacin de emergencia, para
llegar a las personas afectadas o a
los proveedores de respuesta para
activar las acciones del plan.
28
26

SEGURIDAD MINERA

Elementos claves de un Plan de Respuesta de Emergencia

Equipo de comunicaciones que pueda alcanzar a todos los participantes,
como telfonos celulares, bipers, radios de onda corta dependiendo de la
ubicacin.
Estrategia desarrollada de contactos y relaciones con los medios de prensa.
Entrenamiento y monitoreo especializado de peligros, tales como tratar
con humos qumicos o la polucin del agua.
Equipo de emergencia para contencin o recoleccin de derrames tal
como suministro adicional de escobas y materiales absorbentes.
Procedimientos claros de informacin.
Procedimientos y seales de alarma claros.
Alertar al pblico y coordinar la evacuacin utilizando sirenas y otras advertencias; procedimientos de advertencia y evacuacin bien ensayados
y refugios con rutas de facil acceso.
Rol de los participantes en diferentes reas de respuesta, tales como lucha contra incendios, proteccin de la comunidad.
Suministro de agua potable alterno en caso de que se contamine el suministro local.
Estuches de prueba rpida para derrames de sustancias qumicas, por
ejemplo, cianuro en el caso de las minas de oro.
Acceso fcilmente disponible a la informacin sobre cmo tratar los peligros qumicos.
Alternativas de limpieza de los escenarios en forma posterior al accidente .
Podran ser tanto las medidas inmediatas a tomarse, como el enfoque que
se tomara para un programa de limpieza ms largo.

Estas sesiones de entrenamiento y presentacin pueden organizarse como

una serie de seminarios de medio da
de duracin. En algunos casos, entidades tales como los bomberos y las
agencias ambientales, puede que crucen el tren para aumentar los niveles
de habilidad de cada equipo de respuesta. Esto tiene la ventaja adicional

de aumentar la informacin sobre los

diferentes asuntos involucrados, tales
como el empleo de aparatos de respiracin, monitoreo de contaminantes y
estrategias de contencin.
El entrenamiento debe incluir asuntos
tales como:
- roles y responsabilidades de los encargados de respuesta;

Aviso PTICA SERVAN

1 pgina

N 113 - Agosto 2014

29

Emergencias

- cmo usar los recursos disponibles

para una emergencia relacionada
con la mina;
- procedimientos para contactar personas pertinentes para informacin
o asistencia;
- interpretacin de clases, letreros y
rtulos de artculos peligrosos de la
ONU;
- tarjetas de emergencia y guas de
respuesta cmo estn estructuradas y cmo usarlas;
- ubicacin, contenido e interpretacin de documentos relativos al
contenido de un derrame;
- contacto con los medios y con otras
audiencias claves.

Paso 9
Establecer procedimientos para la
prueba, revisin y actualizaciones
peridicas del plan

El grupo coordinador debe asegurar que el Plan sea bien probado. La

prueba inicial debe efectuarse sin participacin del pblico, para descubrir
deficiencias en coordinacin con los
grupos y en el entrenamiento realizado
hasta entonces. Nada puede reemplazar un ejercicio de emergencia a escala total como medio para identificar las
reas a mejorar. La integracin de los
ejercicios con otros procedimientos
de prueba en el emplazamiento, puede ser atrayente para la gerencia, pero
la intervencion potencial de diferentes
entidades puede hacerlo difcil.
Formar un grupo para preparar un
escenario de ejercicio de prueba. No
debe incluir miembros del grupo de
respuesta de emergencia.
Preparar un escenario por escrito, que
seale los objetivos del ejercicio, los
componentes del plan que van a probarse, la secuencia de eventos y los
niveles de peligro simulados.
Designar un grupo de observadores
no participantes para evaluar el ejercicio de prueba usando listas de evaluacin preparadas de antemano.
Utilizar a los funcionarios locales, medios y otros recursos apropiados, alertar al pblico que se ha programado
una prueba del plan. Es crucial que el
pblico no confunda la prueba con la
realidad, lo que podra originar pnico
y una emergencia verdadera.
Realizar la prueba usando el escenario
preparado.
Inmediatamente despus de la prueba, el grupo coordinador debe efectuar sesiones de evaluacin para con30
28

SEGURIDAD MINERA

La importancia del comando general

Un camin tanque cargado de combustible diesel se vuelca en un camino
de intenso trfico, y el chofer queda atrapado en el interior. Se llama a los
servicios de emergencia. La cuadrilla de bomberos tendr la iniciativa de remover al chofer herido, y reducir el riesgo de incendio y explosin del camin
que deja salir combustible. El chofer ser llevado en ambulancia al hospital.
Mientras tanto, el combustible se est derramando a un ro importante, aguas
arriba de una toma que suministra agua potable a la ciudad cercana. El camino est bloqueado, impidiendo el trfico, de modo que la polica tambin
est all. Quin tiene el mando general de la situacin? La polica, la ambulancia, los bomberos, y el grupo de respuesta ambiental que puede ser
capaz de contener el derrame que amenaza la ciudad. Todos estn presentes
y deben trabajar en conjunto para minimizar el dao que podra causar el accidente. APELL habra identificado quin debera tomar el mando antes de un
evento asi, para evitar confusin durante una emergencia. (Ejemplo tomado
de TransAPELL).
Algunas reas han establecido puestos de comando de agencias mltiples
para resolver la cuestin de quin est al mando.
Dentro de la compaa minera debe haber tambin un entendimiento claro
y previo de las responsabilidades de mando. Es obvio que la gerencia local
estar ntimamente involucrada, pero cabe esperar que las oficinas principales y el personal corporativo desempeen un rol en ciertas decisiones crticas. Se puede perder tiempo valioso durante una emergencia si se requiere
consultar quien est al mando general por la compaa, o respecto a los
tipos de emergencia y decisiones que necesita hacer la Oficina Principal.
Es importante diferenciar por anticipado entre una emergencia que puede
y debe manejarla la gerencia local de acuerdo con el Plan de Respuesta de
Emergencia, y una que requiere participacin y accin por la gerencia superior corporativa.
Los factores que pueden determinar la participacin corporativa, incluyen:
Amenaza importante para el pblico.
Intervencin significativa del gobierno o medios (internacionales o nacionales).
Probabilidad de escalacin sin solucin inmediata a la vista.
Amenaza importante a la reputacin corporativa y prdida de valor de
acciones.

siderar los resultados segn las hojas

de evaluacin y la experiencia de los
encargados de respuesta. La colaboracin entre entidades debe constituir
un enfoque particular de esta evaluacin.
Asignar a los participantes apropiados
para corregir las deficiencias y modificar el plan en conformidad.
Preparar una pauta para asegurar que
el plan sea revisado y actualizado regularmente para mantenerlo vigente.
Esto debe incluir la frecuencia de las
revisiones en ausencia de cambios
materiales en la operacin o las comunidades, ms una lista de factores que
podra afectar la respuesta de emergencia y que por ende deber llevar,
prima facie, a una revisin del plan.

Asuntos a tomarse en consideracin

Escenarios mltiples. Cada vez debe

probarse un escenario diferente. Si

hay varios escenarios que tienen
consecuencias muy diferentes (por
ejemplo, explosin, falla de presa de
relaves, derrame de sustancia qumica
durante el transporte a la mina), deber considerarse pruebas ms frecuentes hasta que todos hayan sido cubiertos. En un emplazamiento grande con
potencial para afectar a varias comunidades diferentes, deber idearse y
probarse un escenario que involucre a
cada una de ellas.
Variacin climtica. El clima puede
presentar cuestiones especiales o requerir respuestas diferentes.
Por lo tanto, las pruebas deben efec-

tuarse en diferentes estaciones para

asegurar que los planos estn tan
completos como sea posible. En las
zonas de estacin lluviosa extrema,
por ejemplo, el acceso para cruzar algunos ros puede restringirse en pocas de alto flujo, de modo que puede
ser necesario preparar rutas alternativas. En forma similar, en los climas
muy fros, la presencia de hielo y nieve
puede obstaculizar el plan por lo que
se necesitarn recursos adicionales
para permitir el acceso a todas las
reas que pueden ser afectadas.

Tiempo de vigencia variable de las

operaciones. As como hay tamaos

muy diferentes de operaciones, tambin existen grandes diferencias en

el tiempo de vigencia de las operaciones, desde unos cuantos aos a
muchas dcadas. La preparacin para
respuesta de emergencia y el proceso APELL son obviamente aplicables
cualquiera sea el tiempo de vigencia
de las operaciones, pero el tiempo
que se toma en los pasos del proceso
puede ser deliberadamente acelerado
para una mina con una vida proyectada de cinco aos, en comparacin a
otra proyectada para durar 30 aos.
Tambin debe tomarse en consideracin las situaciones posteriores al
cierre de la mina y la seguridad de los
depsitos permanentes de desechos.
Cambios en la plana mayor. En algunas operaciones, por ejemplo, el gerente de mina puede ser reemplazado
regularmente, de modo que la continuidad del proceso APELL puede hacerse problemtica. Esta es otra razn

por lo que la prueba y revisin regular

de los planes, son una buena idea. No
solo resaltarn cualquier cambio surgido que afecte la ejecucin del plan
desde la ltima prueba, sino que darn tambin a los nuevos gerentes y
encargados de emergencias la oportunidad de adquirir experiencia en sus
roles.

Factores para la revisin y actualizacin

del plan. Un cambio de condiciones

que podra requerir que se revise el

plan, incluye cosas tales como una
ampliacin de la instalacin existente,
una nueva rea que se encuentre potencialmente afectada, la instalacin
de una nueva industria en la vecindad
de la mina, o nuevas urbanizaciones
o carreteras mayores. Un cambio sustancial en la capacidad o recursos de
los proveedores claves de emergencia
o entidades estatales, puede hacer necesaria una revisin.
Otros factores podran ser: un cuasiacidente; un nuevo desarrollo de tajo
abierto; un nuevo botadero de roca
de desmonte; una nueva presa de
relaves; un cambio en la ruta de procesamiento tal como xido a sulfuro;
una nueva plataforma de lixiviacin
por pilas; otros cambios importantes,
tales como el aumento de capacidad
de la concentradora; y nuevas rutas o
mtodos de transporte.

Paso 10
Comunicar el plan integrado a la
comunidad en general

Las ocasiones de involucrar a la comunidad en general, antes que a los

dirigentes o representantes comunales, deben perseguirse en cada oportunidad durante el proceso APELL. El
ltimo paso crtico es asegurar que
cada miembro de la comunidad que
pueda ser afectado, sepa cules sern las advertencias y qu hacer durante una emergencia, cmo obtener
informacin adicional y cundo evacuar si es necesario. Algunas campaas de concientizacin son ya razonablemente comunes, por ejemplo:
familiarizar a la gente con las sirenas
de advertencia de voladuras en las inmediaciones de minas de tajo abierto,
en reas costeras para advertencia
de inundaciones, en los edificios y la
planta para dar alertas u ordenar la
evacuacin.
Preparar un folleto de respuesta estndar de emergencia para distribuirlo a todos los residentes de las reas
que pueden ser afectadas. El folleto
debe ser adecuado para el nivel de
alfabetizacin de la poblacin local
el uso de smbolos y figuras puede
simplificar las acciones de respuesta,
aunque puede que esto deba respaldarse con un programa de educacin
de la comunidad frente a frente. Es
probable que el folleto deba estar redactado en dos o ms idiomas en el
caso de algunas comunidades.
Distribuir el folleto por los medios ms
adecuados, tales como el correo, entrega a domicilio o en las reuniones
de grupos comunales.
Preparar una carpeta estndar para
los medios donde se indiquen los
puntos de contacto de emergencia
en la compaa, y en el gobierno pertinente y otras entidades, asi como
proveer informacin de antecedentes
y detalles sobre la actividad y el plan
de respuesta de emergencia.
Realizar una sesin de informacin a
los medios para presentar la carpeta
y explicar la ayuda que se necesita de
los medios durante una emergencia.
Establecer otros elementos de una
campaa de concientizacin pblica, tales como organizar un grupo
de oradores disponible para dirigirse
a grupos cvicos locales, escuelas,
etc., talleres de trabajo especiales
sobre sustancias qumicas especficas como el cianuro, para educar al
pblico sobre sus beneficios y riesgos. Hacer arreglos para que los medios cubran los ejercicios y las actividades de entrenamiento, entre otros.

N 113 - Agosto 2014

31
29

Espacios confinados

Equipo debe conocer al detalle caractersticas

de espacio confinado donde va a trabajar

Saliendo de la oscuridad
U
Trabajar en espacios confinados es una tarea cada
vez ms recurrente, pero
el conocimiento de sus
riesgos no necesariamente ha crecido en la misma
magnitud. Los accidentes
originados por prcticas
inadecuadas requieren
una especial atencin.
La Asociacin Industrial
de Canarias ofrece un
orientacin general sobre los tipos de espacios
confinados y los procedimientos a seguir.

32
30

SEGURIDAD MINERA

n espacio confinado es cualquier

espacio con aberturas limitadas
de entrada y salida y ventilacin natural desfavorable. All pueden
acumularse contaminantes qumicos,
txicos o inflamables, tener una atmsfera con deficiencia de oxgeno, y que
no est diseado para una ocupacin
continuada por parte del trabajador.

Tipos de espacios confinados

Espacios confinados abiertos por su

parte superior y de profundidad tal
que dificulta la ventilacin natural:
fosos, cubas, pozos y depsitos.
Espacios confinados con una pequea abertura de entrada y salida
(boca de hombre): reactores, tanques, gasmetros, tneles, alcantarillas y bodegas.
Adems, los espacios confinados, se
pueden dividir en tres clases: A, B o C,
de acuerdo al grado de peligro para la
vida de los trabajadores.

Clase A: corresponde a aquellos donde existe un inminente peligro para la

vida. Generalmente, riesgos atmosfricos (gases inflamables y/o txicos,
deficiencia o enriquecimiento de oxgeno).
Clase B: en esta clase, los peligros potenciales dentro del espacio confinado
pueden ser de lesiones y/o enfermedades que no comprometen la vida ni la
salud y pueden controlarse a travs de
los elementos de proteccin personal.
Por ejemplo: se clasifican como espacios confinados clase B aquellos cuyo
contenido de oxgeno, gases inflamables y/o txicos, y su carga trmica
estn dentro de los lmites permisibles.
Adems, si el riesgo de derrumbe, de
existir, fue controlado o eliminado.
Clase C: esta categora corresponde
a los espacios confinados donde las
situaciones de peligro no exigen modificaciones especiales a los procedimientos normales de trabajo o el uso
de equipos de proteccin adicionales.

N 113 - Agosto 2014

33

Espacios confinados

RIESGOS ESPECIFCOS

MEDIDAS PREVENTIVAS

Riesgo de asfixia por inmersin o ahogamiento.

Prohibicin de entradas en das de lluvia.

Coordinacin con los servicios de mantenimiento de instalaciones que
puedan incidir sbitamente en los recintos confinados.

Riesgo de intoxicacin por inhalacin de contaminantes.

Antes de entrar en un espacio confinado: evaluar las condiciones de

explosividad, contenido de oxgeno y toxicidad de su atmsfera interior, y
proceder en consecuencia.

Riesgo de incendio o explosin.

Antes de entrar en un espacio confinado: evaluar las condiciones de

explosividad, contenido de oxgeno y toxicidad de su atmsfera interior, y
proceder en consecuencia.

Riesgos por agentes biolgicos.

Vacunacin de los operarios: ttanos, fiebre tifoidea (vacunacin oral),

Hepatitis A, si no hay inmunizacin previa.
Lavado de manos y cara, antes de beber, comer o fumar.
Proteccin contra el contacto de aguas y elementos contaminados:
guantes, calzado, vestuario impermeable, etc.

Por ejemplo, tanques nuevos y limpios,

fosos abiertos al aire libre, caeras
nuevas y limpias, etc.

Intoxicacin. % de oxgeno

Efectos

19,5/16

Sin efectos visibles.

16/12

Incremento de la respiracin. Latidos acelerados.

Atencin, pensamientos y coordinacin dificultosa.

14/10

Coordinacin muscular dificultosa. Esfuerzo

muscular que causa rpida fatiga. Respiracin
intermitente.

10/6

Nuseas, vmitos. Incapacidad para desarrollar movimientos o prdida del movimiento. Inconsciencia
seguida de muerte.

por debajo

Dificultad para respirar. Movimientos convulsivos.

Muerte en minutos.

Nivel de CO en ppm

Efectos

200 ppm por 3 horas

Dolor de cabeza.

1000 ppm en 1 hora o

500 ppm por 30 minutos

Esfuerzo del corazn, cabeza embotada, malestar,

flashes en los ojos, zumbido en los odos, nauseas.

1500 ppm por 1 hora.

Peligro para la vida.

4000 ppm.

Colapso, inconsciencia y muerte en pocos minutos.

Nivel de H2S en ppm

Efectos

18/25 ppm.

Irritacin en los ojos.

Ocasionados por las condiciones especiales en que se desenvuelve el trabajo y que estn originados por una atmsfera peligrosa. Por ejemplo, asfixia
e incendio y explosin.

75/150 ppm por algunas

horas.

Irritacin respiratoria y en ojos.

170/300 ppm por una hora.

Irritacin marcada.

400/600 ppm por media

hora.

Inconsciencia, muerte.

Sistema de trabajo

1000 ppm.

Fatal en minutos.

Nivel de NH3 en ppm

Efectos

300/500 ppm.

Tolerancia mxima a una exposicin corta.

400 ppm.

Irritacin de garganta, respiratoria y en ojos.

2500/6000 ppm por 30

min.

Peligro de muerte.

5000/10000 ppm.

Fatal.

Riesgos
Riesgos generales

Aquellos que al margen de la peligrosidad de la atmsfera interior son debidos a las deficientes condiciones materiales del lugar de trabajo.

Riesgos mecnicos

Equipos que se ponen en marcha

intempestivamente; atrapamientos;
choques; y golpes.

Riesgos de electrocucin por contactos con partes metlicas accidentalmente en tensin.

Cadas a distinto e igual nivel por
resbalones, etc.
Cada de objetos en interior.
Ambiente fsico agresivo.
Fatiga.
Problemas de comunicacin.
Riesgos especficos

Antes de que cualquier operario entre

a un espacio confinado que requiera
permiso, deben seguirse ciertas precauciones.
Es esencial que los supervisores, vigas
y personal entrante conozcan las especificaciones del espacio. Es necesario
tener el equipamiento correcto a mano
para asegurar la seguridad del trabajador.
34
32

SEGURIDAD MINERA

que autoriza la entrada debe firmar el

permiso. Terminado el trabajo, el permiso es cancelado por el supervisor de
la entrada, pero se retiene por lo menos un ao para facilitar una revisin.
Cualquier problema debe ser anotado
en el permiso.
4. Para situaciones de trabajo en caliente, debe agregarse una notificacin
al permiso de entrada al espacio confinado o un permiso separado de trabajo en caliente. La informacin adicional
debe detallar tanto el tipo y duracin
del trabajo en caliente.

Deben seguirse los siguientes procedimientos:

1. Permiso de entrada a espacios
confinados
Debe identificar especficamente:
La localizacin del espacio confinado.
Propsito de la entrada al rea.
Fecha de la entrada y duracin de la
ocupacin dentro del espacio confinado.
El permiso debe ser vlido por un
perodo que no exceda el necesario
para completar el trabajo.
Lista de entrantes autorizados.
Lista de vigas.
Lista de herramientas y equipo necesario.
Firma del que autoriza la entrada.
Lista de riesgos y condiciones de
entrada aceptadas.
Resultado de pruebas peridicas.
Medidas para aislar el espacio y eliminar o controlar riesgos antes de
entrar.
Lista de servicios de rescate y emergencias.
Procedimientos de comunicacin.
Permisos adicionales (trabajo en caliente, etc.).
2. Antes de introducirse a un espacio
confinado, se debe certificar:
La adecuada temperatura del recinto.
La ausencia de atmsferas explosivas.

El correcto contenido de oxgeno en

el interior del recinto.
La inexistencia de sustancias inflamables, txicas o corrosivas.
Que se han despejado las entradas
y salidas del recinto.
La adecuacin de la ventilacin y
la instalacin de ventilacin forzada
cuando sea necesaria.
La colocacin de la sealizacin
precisa.
La existencia y adecuacin de los
medios de extincin y lucha contra
incendio.
La adecuacin de la superficie de
trabajo.
La utilizacin de los equipos de proteccin personal que obligatoriamente deban utilizarse.
Los medios necesarios de acceso al
recinto (escaleras, escalas, plataformas, etc.).
Los equipos de trabajo a emplear.
Las tensiones permitidas.
Los equipos de iluminacin. Siempre que puedan ser alimentados por
tensiones de seguridad de 24 voltios, dejando fuera el trasformador.
Situacin de los equipos de soldadura, botellas de gases, etc. fuera
del recinto.
La vigilancia y el control fuera del recinto de las operaciones.
Los medios a utilizar en caso de intervencin de urgencia.
3. Antes de que comience cualquier
entrada a un espacio confinado, el

5. Para completar exactamente el

permiso de entrada, y para informar a
los entrantes de los riesgos contenidos
en el espacio confinado, una lista de todos los riesgos que pudieran encontrar
durante la ocupacin del espacio confinado debe ser confeccionada antes de
la entrada.
6. Las personas que entran y los vigas deben adems conocer los signos
y sntomas de la exposicin a un riesgo.
El estudio debe ser acompaado de un
documento que describa los mtodos
para operar de todos los ocupantes del
espacio confinado.
Este documento debe explicar en detalle toda prctica de limpieza, purga y
ventilacin, como tambin prcticas de
trabajo seguro. Esto debe ser revisado
por toda la gente que participa en la
entrada.
7. Un procedimiento formal de seguridad debe adems estar documentado para cubrir asuntos crticos
de seguridad como primeros auxilios,
ducha y descontaminacin y obtener
el rescate y equipamiento mdico necesario.
8. Para asegurar el entendimiento
de responsabilidades y riesgos encontrados en un espacio confinado
particular, una sesin de pre entrada
para todos los involucrados debera
ser repasada antes de la entrada. Cada
riesgo debe ser discutido con todos los
entrantes autorizados y vigas, como
tambin las consecuencias de la exposicin a cada riesgo.
9. Una vez completado el permiso de
ingreso a espacios confinados, una de
las copias debe exhibirse en la zona
donde se realiza el trabajo.
N 113 - Agosto 2014

35
33

Sealizacin

Instale, conozca y respete la sealizacin de emergencia

que debe tener todo centro laboral

Seales de vida

Las emergencias pueden ocurrir en cualquier momento y los lugares de trabajo

deben estar preparados para proteger la vida de las personas ante cualquier
eventualidad. En esas circunstancias, la sealizacin de emergencia se constituye
en elemento de orientacin indispensable. El Instituto Nacional de Seguridad e
Higiene en el Trabajo de Espaa brinda algunas recomendaciones a tomar en
cuenta.

ntre las actuaciones para garantizar la seguridad y salud de los trabajadores, se encuentra la de la
sealizacin de seguridad y salud en el
trabajo. Es una medida de prevencin
y proteccin, necesaria cuando los
riesgos no puedan evitarse o limitarse
suficientemente a travs de medios tcnicos u organizativos del trabajo.
La sealizacin de emergencia es la
sealizacin necesaria en toda situacin repentina e inesperada que crea
una situacin de peligro y que requiere
una intervencin inmediata y eficaz dirigida a contrarrestar dicho riesgo, ga36
34

SEGURIDAD MINERA

rantizando la mnima incidencia posible

en las personas, en las instalaciones,
equipos y productos que se hallen en
el centro de trabajo.

Concepto y clasificacin

Entendemos la sealizacin como el

conjunto de estmulos que condicionan
de forma previa y frente a determinadas circunstancias, la actuacin de su
receptor.
La sealizacin en las situaciones de
emergencia es la que va dirigida a alertar a los trabajadores o a terceros de la
aparicin de una situacin de peligro y

de la consiguiente y urgente necesidad

de actuar de una forma determinada
o de evacuar la zona de peligro. Esta
sealizacin abarca tanto la sealizacin de la localizacin de los medios
de proteccin contra incendios como
la sealizacin de evacuacin, salvamento y socorro en sus diferentes tipos
y modalidades.
Las seales de emergencia o las seales de seguridad y salud en general, habitualmente se clasifican en los
siguientes tipos: seales en forma de
panel, colores de seguridad, seales
luminosas, acsticas, y comunicacio-

N 113 - Agosto 2014

37

Sealizacin

nes verbales o gestuales.

Aunque tambin pueden clasificarse
segn otros criterios:
En funcin de la finalidad de la informacin, dentro de las seales de
emergencia, se encuentran las seales
de salvamento o socorro, las seales
relativas a los equipos contra incendios
o las seales que ofrecen otro tipo de
informacin de seguridad y salud diferente a la anterior (es lo que se denomina seal indicativa).
En funcin de la duracin de la sealizacin, se diferencia entre seales
permanentes (como la localizacin
equipos contra incendios o salidas
de evacuacin) o seales puntuales
(como seales luminosas y verbales
sobre las indicaciones a seguir ante
una situacin de emergencia).
En funcin de la temporalidad de la
seal: se distingue entre la sealizacin
definitiva o la provisional.
En funcin de la ubicacin, diferenciamos entre seales fijas o porttiles.
En funcin del tipo de informacin,
seales que ofrecen informacin principal o la complementan (seales adicionales).
En funcin del sentido corporal
por el que se percibe, siendo los de la
vista y el odo los principales. Podran
emplearse otro tipo de seales, tales
como la sealizacin tctil o la olfativa,
no obstante, debe tenerse en cuenta
que en el caso de una seal de emergencia que deba ser percibida por el
sentido del olfato, podra ser ineficaz
por s misma, debido a la subjetividad
que conllevara este tipo de sealizacin, as como por el hecho de que
existen sustancias qumicas que poseen un umbral olfativo superior a su
valor lmite ambiental.

Criterios y recomendaciones
en la sealizacin de emergencia

El primer criterio a tener en cuenta a la

hora de llevar a cabo la sealizacin de
emergencia o la sealizacin de seguridad y salud en general en un centro
de trabajo es que, tras efectuar la correspondiente evaluacin de riesgos
de dicho centro y aplicar las acciones
requeridas para la eliminacin o control
de los mismos, si los riesgos no se logran eliminan, se proceder a su sealizacin como medida complementaria
a las anteriores. Debe tenerse presente
en todo momento que una seal slo
indica la situacin o clase del riesgo a
tener presente, por lo que el riesgo no
38
36

SEGURIDAD MINERA

desaparece y, por tanto, la sealizacin

no puede ser considerada como una
medida que puede sustituir a las medidas tcnicas y organizativas de proteccin colectiva.
En el caso concreto de la sealizacin
de emergencia, debe sealizarse todo
el centro de trabajo, con el fin de que
permita a todos sus trabajadores conocer las situaciones de emergencia, las
instrucciones a seguir en cada caso,
as como los recorridos de evacuacin
y la ubicacin de los diversos equipos
de proteccin contra incendios y de
primeros auxilios con los que cuenta el
centro.

Seales en forma de panel

Entre las seales en forma de panel,

se puede diferenciar las seales relativas a la localizacin de los equipos de
lucha contra incendios que sern de
forma rectangular o cuadrada y con el
pictograma blanco sobre fondo rojo y
las seales en forma de panel de salvamento o socorro con forma tambin
rectangular o cuadrada y el pictograma
blanco pero en este caso, sobre fondo
verde.

Seales de los medios de proteccin

contra incendios

Los dispositivos no automticos de

lucha contra los incendios se deben
sealizar de forma que dichos equipos
sean fcilmente localizables en las zonas donde estn ubicados.
Los pictogramas sern lo ms sencillos posible, evitndose detalles intiles
para su comprensin y que podrn variar ligeramente o ser ms detallados,

siempre que su significado sea equivalente y no existan diferencias o adaptaciones que impidan percibir claramente
su significado.
Las seales en forma de panel debern
ser resistentes y duraderas.

Seales de evacuacin,
salvamento y socorro

Se entiende por evacuacin la accin

de desalojar de forma organizada y planificada las diferentes dependencias
del centro cuando ha sido declarada
una emergencia dentro del mismo (incendio, amenaza de bomba...).
La evacuacin puede realizarse por las
vas de evacuacin horizontales (pasillos y puertas) y las verticales (rampas
y escaleras) que debern estar sealizadas de manera adecuada, de forma
que los ocupantes del centro debern
poder evacuar todos los lugares de trabajo rpidamente y en condiciones de
mxima seguridad.
En cualquier centro de trabajo, debe
sealizarse mediante flechas el sentido del recorrido de evacuacin en las
vas, as como las puertas que deban
ser atravesadas durante la evacuacin y que conducen hasta el exterior
siguiendo el recorrido de evacuacin.
Es importante que est claramente sealizado el inicio del recorrido desde
cualquier punto en el que pueda encontrarse un ocupante del centro hasta
el exterior del mismo, punto de reunin
o zona de seguridad.
Entre las indicaciones que deben seguirse en la sealizacin de la evacuacin y que pueden servir de orientacin
en otros centros aunque no les resulte

de aplicacin, se encuentran las siguientes:

Las salidas de recinto, planta o edificio tendrn una seal con el rtulo
SALIDA.
La seal con el rtulo Salida de
emergencia debe utilizarse en toda
salida prevista para uso exclusivo en
caso de emergencia.
Deben disponerse seales indicativas de direccin de los recorridos,
visibles desde todo origen de evacuacin desde el que no se perciban directamente las salidas o sus
seales indicativas.
En los puntos de los recorridos de
evacuacin en los que existan alternativas que puedan inducir a error,
tambin se dispondrn las seales
antes citadas, de forma que quede
claramente indicada la alternativa
correcta. Tal es el caso de determinados cruces o bifurcaciones de
pasillos, as como de aquellas escaleras que, en la planta de salida del
edificio, continen su trazado hacia
plantas ms bajas, etc.
En dichos recorridos, junto a las

puertas que no sean salida y que

puedan inducir a error en la evacuacin debe disponerse la seal con el
rtulo Sin salida en lugar fcilmente visible pero en ningn caso sobre
las hojas de las puertas.
Existen dos tipos de salidas:
Salidas habituales. Son las utilizadas, generalmente, con carcter
pblico, para la circulacin funcionalmente necesaria en el edificio o
local, segn el uso del mismo. Se
sealizar segn el pictograma o la
seal literal SALIDA (fondo verde y
letras blancas).
Salidas de emergencia. Son las utilizadas, con carcter pblico, solamente en caso de emergencia de
evacuacin. Se sealizar segn el
pictograma o la seal literal SALIDA DE EMERGENCIA (fondo verde
y letras blancas).
La salida de emergencia es toda salida
de planta, de edificio o de recinto prevista para ser utilizada exclusivamente
en caso de emergencia y que est sealizada de acuerdo con ello. Por tanto,
de acuerdo con estas dos definiciones

deber decidirse para cada salida en

funcin del uso previsto para la misma,
el tipo de sealizacin que resulte necesaria.

Seales adicionales e indicativas

La seal adicional es la utilizada junto a

otra seal en forma de panel y que facilita informaciones complementarias.
La sealizacin de emergencia, bsicamente se trata de una seal en forma
de panel rectangular o cuadrada con
una flecha blanca sobre fondo rojo,
que informa sobre las vas de acceso a
un elemento de lucha contra incendios,
que se complementa con la seal en
forma de panel relativa a la ubicacin
de dicho dispositivo o de flecha blanca sobre fondo verde cuando complemente a seales como las de ubicacin
de sala de primeros auxilios, camilla,
ducha de seguridad, etc.
La seal indicativa proporciona informaciones distintas a las que ofrecen el
resto de las seales. Cuando esta informacin se facilita mediante un texto,
generalmente se sigue el siguiente criterio, si se trata de aspectos relativos a

N 113 - Agosto 2014

39
37

Sealizacin

la prevencin y extincin de incendios,

se utiliza texto de letras blancas sobre
fondo rojo y si se trata de informacin
sobre salvamento o socorro, letras
blancas sobre fondo verde.
El idioma o los idiomas empleados en
estas seales mediante texto que habitualmente no estn especficamente
normalizadas es muy importante, ya
que esta informacin debe garantizar
que sea comprendida por todas las
personas a las que vaya dirigida y que
en ocasiones sern todas aquellas que
puedan acceder a un centro de trabajo
(empleados, contratas y subcontratas y
pblico o clientes).
En ocasiones ser conveniente complementar los textos, de ser posible
con pictogramas normalizados o si no
con cualquier smbolo o imagen que
permita garantizar la efectividad de
la sealizacin incluso sin conocer el
idioma del texto o cuando ayude a evitar posibles confusiones. Asimismo, la
empresa deber garantizar la comprensin de los mismos con la informacin
y formacin necesaria a los trabajadores del centro.

Criterios de ubicacin

Las seales de emergencia en forma

de panel, generalmente se instalarn a
una altura y en una posicin apropiada en funcin del ngulo visual de las
personas a las que vaya dirigida. Debe
valorarse adems la posible existencia
de algn obstculo que dificulte su visibilidad.
En el caso de la sealizacin de los dispositivos de proteccin contra incendios, se indicar la ubicacin de cada
uno de estos dispositivos mediante la
correspondiente seal, de tal forma
que se facilite rpidamente la localizacin del equipo y que adems sea
visible desde cualquier punto del rea
que cubre. Cuando uno de estos equipos, como un extintor, quede oculto
por situarse por debajo de un mostrador o tras una columna, la seal deber disponerse a una altura y posicin
que permita conocer instantneamente la ubicacin del extintor a pesar de
que este no pueda visualizarse desde
cualquier ngulo. En el caso de dispositivos de proteccin contra incendios
situados cercanos a una puerta o tras
esta, la correspondiente seal no se
debe colocar en la hoja de la puerta,
ya que cuando est abierta no sera visible. Cuando la seal se site tras la
puerta, deber hacerse a una altura a
40
38

SEGURIDAD MINERA

la que no quede dificultada su visibilidad cuando se abra la puerta. Cuando

sea necesario, las vas de acceso a los
equipos se mostrarn mediante las seales indicativas adicionales indicadas.
Las seales de salida de emergencia,
se situarn cuando sea posible sobre
el dintel (parte superior) de la puerta de
evacuacin que sealizan o muy prximas a l para que no exista confusin
sobre la localizacin.
Debern disponerse de forma que
orienten y distribuyan la evacuacin de
los ocupantes del centro hacia las diferentes salidas previstas, en coherencia
con las rutas de evacuacin definidas
previamente.
Las flechas que sealen el recorrido de
evacuacin se situarn de modo que
desde cualquier punto que pueda ser
ocupado por una persona, sea visible
al menos, una seal que permita iniciar
o continuar la evacuacin de forma clara e inequvoca, por la va correspondiente.
A fin de evitar la disminucin de la eficacia de la sealizacin no se utilizarn
demasiadas seales prximas entre s.
Las seales debern permanecer en su
correspondiente ubicacin permanentemente, salvo que se considere conveniente modificar su posicin o altura
con el fin de mejorar la efectividad de
la seal o cuando se cambie el emplazamiento del dispositivo que sealiza.
Asimismo, estas seales debern ser
objeto de un programa de mantenimiento para garantizar que se encuentran en buen estado y ser sustituidas
cuando proceda.

En el caso de establecimientos industriales, si la iluminacin general es insuficiente, se emplear una iluminacin

adicional o se utilizarn colores fosforescentes o materiales fluorescentes.
Las seales de emergencia en forma
de panel deben ser visibles en todo
momento, incluso en caso de fallo en
el suministro al alumbrado normal.
Para ello, se podrn disponer de fuentes luminosas incorporadas externa o
internamente, o las seales sern fotoluminiscentes.
Cuando se trate de seales parcial o
totalmente traslcidas, se podr optar
por una iluminacin interior de la seal
y en el caso de que sea opaca, por una
iluminacin exterior o por una seal fotoluminescente.
Por tanto, dependiendo del emplazamiento de las seales de emergencia
en forma de panel, podrn utilizarse las
de tipo fotoluminiscente. En este caso,
la visibilidad permanente de las seales en forma de panel, se garantizar
mediante una superficie luminosa con
pigmentos fotoluminescentes. Este tipo
de seales se activan con luz ambiente (por ejemplo, lmparas incandescentes convencionales, fluorescentes,
halgenas, de vapor de mercurio o la
luz solar) y su luminiscencia se hace
visible cuando la iluminacin en el ambiente es menor que la emitida por las
seales. El material se recarga una y
otra vez simplemente al exponerlo de
nuevo a la luz. Por tanto, debern ubicarse en zonas a las que les llegue la
iluminacin solar o dentro de una zona
de influencia de luminarias.

N 113 - Agosto 2014

41

Minera tajo abierto

Mina aurfera cumple 21 aos de producir su primera barra dor

Yanacocha, liderazgo y participacin

para un ambiente de trabajo seguro

Un 7 de agosto de 1993, Yanacocha produjo su primera barra de dor. Desde

entonces, se ha convertido en la mina de oro ms grande de Sudamrica.
Ubicada a 45 kilmetros de la ciudad de Cajamarca, ha sido protagonista de
innumerables retos, entre ellos los de seguridad en el trabajo, puesto que en
algn momento lleg a tener hasta casi 10 mil trabajadores. Aqu un resumen del
trabajo en prevencin de prdidas desarrollado durante los ltimos aos.

l enfoque de Yanacocha en materia de seguridad es de carcter

integral. Es decir, no solo incluye
reacciones rpidas ante cualquier posible incidente, sino que prioriza la prevencin a todo nivel. Todos los aos se
busca alcanzar metas cada vez ms
exigentes que eviten todo tipo de contingencias. De esta forma, se compromete con salvaguardar el bienestar de
sus trabajadores y de las comunidades
vecinas a su operacin.
El compromiso de Yanacocha es llegar
a ser una empresa con cero accidentes
con tiempo perdido. Para lograr este
objetivo se trabaja permanentemente en la implementacin de iniciativas
que permitan mejorar el programa de
seguridad establecido. Estas iniciativas
han significado mejoras respecto a los
42
40

SEGURIDAD MINERA

riesgos que se puedan presentar antes, durante y despus de las labores

de campo.
En consecuencia, la compaa minera
se enfoca en mejorar las condiciones
fsicas de los ambientes de trabajo,
buscando la disminucin de los indicadores negativos de seguridad, principalmente en cuanto a enfermedades
ocupacionales y accidentes laborales
se refiere.
La Declaracin de Compromiso de Minera Yanacocha respecto a la salud y
seguridad de las personas dentro del
rea de operaciones considera:
Identificar los peligros, evaluar los
riesgos de las actividades y controlarlos de acuerdo con el procedimiento
de administracin del riesgo y gestin
del cambio.

Promover un ambiente de trabajo seguro, libre de lesiones y enfermedades

(zero harm), fomentando la participacin de los trabajadores, el liderazgo
visible, los comportamientos vitales y la
no tolerancia de los comportamientos
inseguros.
Cumplir y/o superar los requisitos
legales y corporativos, as como otras
disposiciones relacionadas a salud y
seguridad.
Comunicar, capacitar y entrenar de
forma permanente a nuestros colaboradores sobre los peligros, riesgos y
medidas de control relacionados con la
salud y la seguridad.
Revisar, auditar y mejorar de forma
continua nuestro Sistema de Gestin
en Salud y Seguridad, de acuerdo con
las normas OHSAS 18001:2007.

 Promover las buenas prcticas de

salud y seguridad dentro y fuera del
centro de trabajo, con el fin de lograr el
reconocimiento local, nacional e internacional sobre nuestro desempeo en
salud y seguridad.
Comit de Seguridad y Salud Ocupacional
En cumplimiento del D.S. 055-2010-EM
del Ministerio de Energa y Minas, durante el ao 2011 se realiz un cambio
en relacin a la estructura del Comit
de Seguridad y Salud Ocupacional.
En virtud a ello, Yanacocha constituy
el Comit Paritario de Seguridad y Salud Ocupacional con igual nmero de
representantes de la parte empleadora
y de la parte trabajadora.
En el comit participan seis representantes de la direccin de Yanacocha: la
gerencia de Prevencin de Prdidas,
el gerente general de Operaciones, el
mdico encargado de los programas
de Salud Ocupacional, el representante de Recursos Humanos, el gerente de
Desarrollo de Proyectos y el gerente de
Operaciones Mina. A ellos se suman

los seis representantes de los trabajadores elegidos por votacin directa,

donde se incluye al personal de las empresas contratistas.
El comit ha venido reunindose mensualmente para realizar un anlisis del
avance de desempeo de seguridad,
ocurrencias, acuerdos pasados y plan
de seguridad anual, entre otros.
Programa Mi viaje de seguridad
Es una iniciativa corporativa que est
enfocada en alcanzar un nivel superior
de seguridad a travs de cinco etapas.
Para conseguir este resultado, cada
ao se realizan diversos programas
para alcanzar la etapa de Integracin.
Durante el ao 2012 el enfoque estuvo
en Comportamientos vitales. Las etapas del viaje de seguridad son:
1. Concientizacin. En esta etapa la
seguridad no es un factor central en
las actividades y las personas hacen
lo que sea si tienen que hacerlo. No se
realiza una evaluacin de riesgos y no
existe ningn estndar establecido (o
el estndar establecido no se cumple).
2. Consentimiento. Las evaluaciones

de riesgo se realizan para algunas actividades, pero con un alcance limitado.

Los controles de riesgo son inadecuados. Se cuenta con un estndar escrito,
pero su cumplimiento es irregular. Se
ocultan las malas noticias.
3. Participacin. Los sistemas existen,
por lo tanto sorprende que las personas se lastimen. Las evaluaciones de
riesgo se realizan en gran parte. Los
controles estn establecidos pero no
estn enfocados en la jerarqua del
control. Las normas estn establecidas
y se cumplen la mayor parte del tiempo.
4. Pertenencia. La seguridad ayuda a
determinar las futuras decisiones de la
empresa. La evaluacin de riesgo informa sobre el proceso de toma de decisiones. El sentido de pertenencia de
HSLP (Health, Safety & Loss Prevention) es hacia los gerentes y no hacia
la funcin de HSLP. Compromiso activo
y liderazgo demostrado. Las malas noticias son asimiladas para ayudar a la
mejora continua.
5. Integracin. Es simplemente la forma
en la que trabajamos. Todas las deci-

N 113 - Agosto 2014

43
41

Minera tajo abierto

siones significativas se basan en riesgos. Las buenas prcticas de HSLP se

orientan a un buen desempeo comercial integrado a las operaciones diarias.
Los profesionales en HSLP tienen el rol
de capacitadores y facilitadores; los gerentes son los mentores del HSLP. Los
gerentes se han convertido en lderes.
Comportamientos vitales
Este programa naci como un piloto
de la gerencia Desarrollo de Proyectos
con los colaboradores del rea de Operaciones y personal de las empresas
contratistas. El principal objetivo era
lograr que se identifiquen, determinen
y se establezcan comportamientos vitales para el trabajo diario, de modo que
las personas siempre lleguen sanas y
salvas a su casa. De estos comportamientos, uno de los ms importantes
es que ante cualquier riesgo detectado
los colaboradores estn en su derecho
a decir no mientras no se solucione
el mismo. En los talleres se presentaron 24 casos de situaciones inseguras,
como incidentes y accidentes, los mismos que fueron analizados para determinar los futuros comportamientos
vitales que se deben aplicar.
Para lograr la continuidad del programa se han designado lderes de opinin y observadores de seguridad que
han sido capacitados en un rol de prevencin (y no de auditora).
Salud ocupacional
En Yanacocha se llevan a cabo charlas sobre salud ocupacional en temas
como proteccin auditiva, uso del kit
del cianuro, prcticas de ergonoma en
campo y en oficina, prevencin de la
fatiga laboral, manejo de estrs, entre
otros.
Durante el ao 2012, las actividades estuvieron concentradas principalmente
en las evaluaciones ergonmicas, que
se llegaron a realizar en 23 puestos de
trabajo: nueve en el rea de Operaciones, seis en el rea de Procesos, cinco
en el rea de Geologa, dos en el rea
de Medio Ambiente y uno en el rea
de Mantenimiento. Los puestos identificados con mayor exposicin a riesgos disergonmicos son los siguientes
reas: operador de motoniveladora,
auxiliar de medioambiente en traslado
de parihuelas, operador de lavadero de
equipo gigante, topgrafo, personal de
oficina, diseador de software, tcnico
de investigaciones metalrgicas, operador de chancado y operador de sala
44
42

SEGURIDAD MINERA

de logueo. Esta situacin nos obliga a

seguir trabajando en mejorar las condiciones en las que los colaboradores
realizan su labor.

Certificaciones

En el ao 2008, Yanacocha recibi la

certificacin OSHAS 18001:1999 gracias al cumplimiento de altos estndares tanto en salud ocupacional como
en seguridad de los trabajadores.
Las normas OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Assessment
Series) son una serie de estndares
voluntarios internacionales aplicados a
la gestin de seguridad y salud ocupacional, cuyas normas y requisitos pueden ser aplicados a empresas de todo
tamao y ubicacin.
A la certificacin OSHAS se suma la
Certificacin del Cdigo Internacional
para el Manejo del Cianuro, iniciativa
voluntaria desarrollada por el Progra-

ma de Naciones Unidas para el Medio

Ambiente y el Consejo Internacional de
Minera y Metales. Su objetivo es establecer estndares que permitan manejar responsablemente este elemento en
operaciones mineras de extraccin de
oro, con el fin de preservar la salud de
las personas, considerando aspectos
de seguridad, medio ambiente y responsabilidad social.
El cdigo se basa en nueve principios:
produccin, transporte, manipulacin
y almacenamiento, operaciones, desmantelamiento, seguridad de los trabajadores, respuesta ante emergencias,
capacitacin y dilogo. En abril del
2008, luego de un exhaustivo proceso
de auditoras a cada una de estas reas
de gestin, Yanacocha recibi la certificacin por el cumplimiento del Cdigo
de Cianuro. Lo mismo ocurri en el ao
2011, cuando renov esa certificacin.

N 113 - Agosto 2014

45

Geomecnica

Pruebas de laboratorio ayudan a determinar

propiedades fsicas y mecnicas de las rocas

Ensayos para conocer el macizo rocoso

Para ser una actividad
productiva y segura, la
minera moderna tanto
de tajo abierto como
subterrnea recurre a
mltiples ensayos en
laboratorio e in-situ. El
ingeniero Luis Torres,
docente de la Universidad
Nacional Santiago Antnez
de Mayolo, explica cmo
determinar en laboratorio
las propiedades fsicas y
mecnicas de las rocas.
Ensayo de compresin simple

Determinacin
de las propiedades fsicas

a determinacin de las propiedades fsicas se basa en el establecimiento de los pesos natural, seco
y saturado, y el volumen de probetas
rocosas y/o minerales.
De acuerdo al ISRM (Society International For Rock Mechanics), el peso
natural de la muestra debe tener como
mnimo 50 grs. El peso seco se determina mediante el secado de las probetas dentro de un horno ventilado a
una temperatura promedio entre 105
- 110C. El peso saturado se obtiene
sumergiendo a la probeta en agua destilada.
Para determinar dichos pesos se lleva un registro peridico de los pesos,
el lapso de secado y saturado de las
muestras rocosas se obtiene aproximadamente en 48 horas, determinado
cuando la diferencia entre dos pesadas
sucesivas no exceda de 0.01 grs.
El volumen de la probeta rocosa y/o
mineral a ser ensayada se determina
mediante probetas simtricas y/o probetas irregulares, mediante el principio
de Arqumedes, en el caso particular de
probetas irregulares.
Las relaciones matemticas que defi46
44

SEGURIDAD MINERA

Ensayo de traccin indirecta

nen las propiedades fsicas son:

Donde:
w = Densidad del agua (gr/cm).

Determinacin de las propiedades mecnicas

Ensayo de compresin simple

Denominado tambin ensayo de compresin uniaxial, este

ensayo consiste en aplicar cargas compresivas axiales cada
vez mayores, a probetas rocosas y/o minerales cilndricas,
hasta producir su rotura.
Relacin de esbeltez
La probeta rocosa y/o mineral a ser ensayada debe tener la
siguiente relacin:

L/D = 2

Donde:
L = Longitud de la probeta (cm)
D = Dimetro de la probeta (cm)
Factor de correccin de Protodyakonov
Cuando la relacin de esbeltez es L/D 2, se puede aplicar
el factor de correccin de Protodyakonov, cuya relacin matemtica es la siguiente:

del t de Student, cuyas muestras rocosas y de minerales

se preparan teniendo en cuenta la relacin de esbeltez (L/
D=1), a mayor cantidad de muestras ensayas mayor ser
el grado de confiabilidad.
Estos ensayos por su fcil determinacin se pueden ejecutar
en mquinas de compresin de rocas de laboratorios de resistencia materiales y/o mecnica de suelos.

Ensayo de traccin indirecta

Mtodo Brasilero

El ensayo consiste en someter a una probeta cilndrica (disco de roca y/o mineral) a una carga lineal compresiva actuando a lo largo de su dimetro.
El resultado de este esfuerzo compresivo es una tensin
horizontal y un esfuerzo compresivo variable. La probeta rocosa y/o mineral se suele romper en la mayora de los casos
separndose en dos mitades segn el eje de carga diametral.
Relacin de esbeltez
La probeta rocosa y/o mineral a ser ensayada debe tener la
siguiente relacin:

L/D = 0.5
Donde:
L = Longitud de la probeta (cm)

Donde:
= Resistencia compresiva uniaxial con L/D = 2
= Resistencia compresiva uniaxial con L/D 2
L = Longitud de la probeta
D = Dimetro de la probeta
Factor de correccin de Overt Duvall
Cuando la relacin de esbeltez es L/D 2, se puede aplicar
el factor de correccin dado por Overt Duvall 1981 (Rock
Mechanics and the desing of Structures in Rock):

Donde:
= Resistencia compresiva uniaxial con L/D = 1
= Resistencia compresiva uniaxial con 2 >L/D >1/3
L = Longitud de la probeta
D = Dimetro de la probeta
Frmula matemtica:
= P/A
Donde:
= Resistencia compresiva de la roca y/o mineral en (kg/
cm)
P = Carga ltima de rotura de la probeta (kg)
A = Area de la probeta (cm)
En algunos casos se aplica el procedimiento de Protodyakonov, para la determinacin de la resistencia compresiva de probetas irregulares, basado en la teora estadstica
N 113 - Agosto 2014

47
45

Geomecnica

D = Dimetro de la probeta (cm)

Frmula matemtica

Donde:
= Resistencia a la traccin indirecta de la roca y/o mineral en (kg/
cm)
P = Carga ltima de rotura de la probeta (kg)
D = Dimetro de la probeta (cm)
L = Longitud de la probeta (cm)
= Constante.

Ensayo para determinar

constantes elsticas

Es igual al ensayo de compresin

uniaxial y/o simple, con la adicin de
que durante la aplicacin de la carga
axial compresiva se miden las deformaciones unitarias axiales (acortamiento longitudinal) y diametrales
(expansin lateral).
Las constantes elsticas E (mdulo de deformacin) y (relacin de
Poisson) estn definidas por las siguientes frmulas matemticas:

Ensayo de carga puntual diametral.

Ensayo decarga puntual axial.

Relacin de esbeltez
La probeta a ser ensayada debe tener
la siguiente relacin:

general sobre testigos de perforaciones de raise boring, teniendo en consideracin el estndar del ISRM.

L/D = 1.4

Relacin de esbeltez:
La probeta a ser ensayada debe tener
la siguiente relacin:

Donde:
L = Longitud de la probeta (cm)
D = Dimetro de la probeta (cm)
Frmula matemtica:
Donde:
E = Mdulo de deformacin y/o de
elasticidad.
= Relacin de Poisson.
= 50% de la resistencia compresiva.
= Deformacin unitaria diametral.
= Deformacin unitaria axial.
Estos valores corresponden al 50% de
la resistencia compresiva o carga de
rotura (1 = 0.5 c). El mdulo de deformacin es el secante.

Ensayo de resistencia
a la carga puntual
Ensayo de carga puntual Franklin
El ensayo de carga puntual denominado tambin diametral se ejecuta sobre
muestras de roca y/o mineral por lo general sobre testigos de perforaciones
de raise boring, teniendo en consideracin el estndar del ISRM.
48
46

SEGURIDAD MINERA

Is = P/D
Donde:
Is = ndice de carga puntual Franklin
(kg/cm)
P = Carga ltima de rotura (kg)
D = Dimetro de la probeta (cm)
Estimacin de la
carga puntual.

, en relacin a la

Frmula matemtica:

= ( 14 + 0.175 D) Is
Donde:
=
Resistencia compresiva de la
roca en (kg/cm)
D = Dimetro de la probeta en mm
Ensayo de carga puntual Louis
El ensayo de carga puntual denominado tambin axial se ejecuta sobre
muestras de roca y/o mineral, por lo

L/D = 1
Donde:
L = Longitud de la probeta (cm)
D = Dimetro de la probeta (cm)
Frmula matemtica:

IL = P/S
Donde:
IL = ndice de carga puntual Louis
(kg/cm)
P = Carga ltima de rotura (kg)
D = Area de rotura (cm)

Ensayo de compresin triaxial

Colocando probetas cilndricas con

relaciones L/D = 2, dentro de una celda triaxial y aplicando una presin de
constante (esconfinamiento lateral
fuerzo principal menor), dentro de un
rango establecido, se somete a estas a
un cargado axial hasta producir su rotura, en esfuerzos que corresponden a
(esfuerzo principal mayor). Con los
datos de
y
registrados, se construye la envolvente de Mohr, obtenin-

N 113 - Agosto 2014

49

Geomecnica

50

SEGURIDAD MINERA

Ensayo de compresin triaxial.

dose de la misma los parmetros de

resistencia al corte: cohesin So y el
ngulo de friccin interna de la roca
y/o mineral.

Ensayo de corte directo

sobre discontinuidades

Los ensayos se llevan a cabo a travs

de superficies de discontinuidad contenidas en testigos rocosos y/o minerales de 5 cm (50 mm) de dimetro,
de acuerdo al estndar del ISRM, los
cuales fueron colocados en moldes de
concreto, para luego ser transferidos a
la maquina de corte.
El ensayo consiste en cizallar la probeta a travs de la superficie de discontinuidad, sometindola a un esfuerzo
normal constante .
El esfuerzo de corte para iniciar
y mantener el desplazamiento es determinado para un rango de esfuerzos
normales.
Durante los ensayos se miden los desplazamientos de la parte superior
de la probeta en relacin a la parte inferior, producidas como consecuencia de
la aplicacin de los esfuerzos.
Con la informacin registrada se construyen las envolventes mximo y residual, obtenindose las ecuaciones de
Coulomb mediante el ajuste por mnimos cuadrados, determinndose los
respectivos parmetros de resistencia
al corte: cohesin y ngulos de fric-

Ensayo de corte sobre discontinuidades.

cin bsica y residual, a travs de la

superficie de discontinuidad.

Condicin de ensayos

Las condiciones particulares de cada

ensayo a ejecutarse en el laboratorio
de mecnica de rocas se enmarcan
en los procedimientos estandarizados
para este tipo de trabajo, especialmente se debe tener en cuenta los
mtodos sugeridos por la comisin
de estandarizacin de ensayos de laboratorio e in-situ de la Sociedad Internacional de Mecnica de Rocas
(ISRM).
De modo general, las velocidades de
carga aplicadas durante los ensayos
compresivos deben estar en el rango
recomendado de 5 a 10 kg/cm/seg.
(0.5 MPa 1.0 MPa/seg); estas velocidades de carga le dan el carcter de
esttico a las propiedades mecnicas
determinadas.
De acuerdo a las caractersticas del
agua subterrnea de los lugares donde se ha de extraer las muestras rocosas y minerales, estas sern ensayadas ya sea en condiciones seca, de
humedad natural o saturada, lo que se
seala oportunamente en cada ensayo o, de lo contrario, hay que guiarse
del programa de ensayos a ejecutarse.
A fin de racionalizar la cantidad de
ensayos, las resistencias compresivas reportadas pueden ser obtenidas

de los ensayos de constantes elsticas (deformabilidad en compresin

uniaxial), As mismo, en el ensayo
triaxial se pueden utilizar datos
de la resistencia compresiva uniaxial,
resistencia a la traccin para el clculo
de la envolvente de Morh.
En cuanto a la representatividad de
las muestras y de los resultados de los
ensayos, se debe sealar con respecto al primero, que durante la campaa
de muestreo o acopio de muestras rocosas y/o minerales se debe tratar en
lo posible de extraer muestras representativas de su entorno fsico.
Con respecto al segundo punto, el dimensionamiento y/o el programa de
los ensayos deben ser ejecutados de
acuerdo a los objetivos del estudio de
mecnica de rocas, de modo tal que
los parmetros obtenidos sean utilizados en los diferentes modelos de
anlisis.
En este sentido, los resultados obtenidos son el promedio de ensayos ha
ejecutarse sobre probetas que en nmero que varan de 4 a 5 por muestra,
para una mejor interpretacin de los
resultados, teniendo en consideracin
an la opcin de promediar parmetros en concordancia con los otros
aspectos que comprende el proyecto
integral, en especial con los resultados de algunos ensayos in-situ y del
anlisis litolgico-estructural.
N 113 - Agosto 2014

49
51

Procedimientos

Cmo estar seguros

de que un equipo o
maquinaria no tiene
energa o est fuera de
servicio? Para ello se
ha elaborado una serie
de procedimientos de
bloque y etiquetado que
permiten realizar trabajos
de mantenimiento con
toda confianza. Pero,
para ello, todos los
trabajadores deben tener
la informacin precisa.

Etiquetado y bloqueo son indispensables

en las tareas de mantenimiento

Bloqueo a los accidentes

E
l bloqueo/etiquetado es un conjunto de procedimientos de seguridad diseados para reducir
el riesgo de lesiones debido a una activacin accidental de la maquinaria o
energizacin del sistema elctrico durante el servicio o mantenimiento.
El bloqueo/etiquetado es obligatorio para asegurarse que, antes que
cualquier empleado realice servicios
o mantenimiento en una mquina o
equipo, el encendido o energizacin
pudiera ocurrir o el escape de energa
almacenada y pueda causar lesiones.
La mquina o equipo debe ser aislado
de la fuente de energa de manera que
no se pueda operar.
La Occupational Safety and Health Administration-OSHA de EE.UU. estima
que cada ao, el estndar de bloqueo/
etiquetado protege aproximadamente
3,3 millones de empleados trabajando
en 1 milln de empresas y que ha reducido fatalidades por activacin inesperada de maquinaria en instalaciones en
la industrias del automvil y la metalrgica de un 20% a un 55%.

Capacitacin de bloqueo/etiquetado

El empleador debe disponer de procedimientos por escrito que incluyan:

52
50

SEGURIDAD MINERA

- Una declaracin especfica del uso

intencionado del procedimiento.
- Los pasos por escrito del aislamiento, bloqueo y apagado de la maquinaria o equipo.
- Los pasos de procedimiento especficos para la colocacin, sacado y
transferencia de los dispositivos de
bloqueo/etiquetado.
- Requerimientos especficos para la
prueba de una mquina o equipo
para determinar la efectividad de los
dispositivos de bloqueo/etiquetado.
OSHA identifica tres tipos de empleados y la capacitacin que deberan recibir.
Empleados autorizados: son entrenados para saber qu mquinas estn
energizadas y los procedimientos necesarios para bloquear o etiquetar las
mquinas o equipo.
Empleados afectados: deben saber el
propsito y los procedimientos del control energtico.
Es importante para otros empleados entender las reglas de bloqueo/
etiquetado y no intentar re-energizar
las mquinas que estn bloqueadas o
etiquetadas. Ellos tambin necesitan
aprender las limitaciones de los dispositivos de etiquetado.

Cuando las funciones de trabajo cambian, las mquinas cambian, el equipo

cambia o los procesos crean nuevos
riesgos y cuando los procedimientos
de control de energa cambian, los empleados deben ser entrenados nuevamente.
Un empleado necesita entrenamiento
si, durante una inspeccin, aparenta
no seguir o no comprender los procedimientos completamente.

Estndar para candados y etiquetas

Los candados pueden ser de combinacin o llaves y no se pueden usar para

otro propsito. Deben tener una durabilidad para soportar el fro, calor, humedad o los efectos corrosivos del medio ambiente en que son usados. Cada
candado debe estar identificado con el
nombre del empleado que lo instal.
Cada etiqueta debe tener la misma
impresin y formato a travs de las
instalaciones. Las etiquetas deben ser
fciles de leer y comprender, aun si se
usan en reas corrosivas, sucias o hmedas. Deben ser lo suficientemente
fuertes para que no puedan ser removidas fcilmente.
Un cable de nylon debe ser usado para
sujetar cada etiqueta. El cable no pue-

de ser reusado. Debe ser sujetado a mano y de cierre automtico.

El cable debe soportar hasta 50
libras de presin antes de soltar.
Las etiquetas no bloquean la
energa; advierten de los peligros. Los dispositivos de etiquetado deben incluir una leyenda
que diga No Encender. No
Abrir. No Operar. El nombre del
instalador debe localizarse en el
frente de la etiqueta.

retiro de los dispositivos de bloqueo/etiquetado.

c. Comunicar al empleado antes
que regrese a trabajar, que el
dispositivo de bloqueo/etiquetado ha sido retirado durante su
ausencia.

Ocasiones especiales

Procedimiento para el bloqueo/

etiquetado

1. Preparacin para apagado.

Antes de que el empleado autorizado o afectado apague la
mquina o el equipo, el empleado autorizado necesita
saber el tipo y la cantidad de
energa, los riesgos de la energa, y el mtodo y los medios
de controlarla.
2. Apagado de mquinas o
equipos. Despus, la mquina
ser apagada de acuerdo con los
procedimientos establecidos por el
fabricante. Un apagado en orden
evita el aumento de los peligros
para los empleados.
3. Aislamiento de mquinas o equipo. Toda la energa que la mquina
utiliza ser localizada y aislada de
sus fuentes.
4. Aplicacin de dispositivos de bloqueo/etiquetado. Luego, el dispositivo de bloqueo/etiquetado puede
ser colocado en el dispositivo de
aislamiento de energa por un empleado autorizado.
a. El dispositivo de bloqueo debe
bloquear el dispositivo de aislamiento de energa en una posicin de seguro u off.
b. Los dispositivos de etiquetado
son permitidos cuando el empleador puede probar de manera
segura que el dispositivo de etiquetado proveer proteccin a
los empleados, as como el dispositivo de bloqueo.

- La etiqueta debe ser colocada
en el mismo lugar en que se
hubiera colocado el dispositivo
de bloqueo.

- El dispositivo de etiquetado
debe prohibir claramente la activacin de la mquina o equipo.
5. Energa almacenada. La energa
almacenada debe ser liberada,

desconectada, contenida o de otra

manera asegurada. Estas fuentes
de energa incluyen elctrica, neumtica, hidrulica, mecnica, termal
qumica y la fuerza de gravedad.
6. Verificacin de aislamiento. Antes de comenzar a trabajar en la
mquina que ha sido bloqueada o
etiquetada, el empleado autorizado
debe verificar que el aislamiento en
la mquina o equipo se ha completado.

Retiro de candados y etiquetas

1. Los empleados autorizados deben

asegurar de que las herramientas
han sido retiradas de la mquina o
equipo y que todos los componentes pueden ser operados.
2. Todos los empleados deben permanecer a una distancia segura de la
mquina o el equipo.
3. Cada dispositivo de bloqueo/etiquetado debe ser removido por el empleado que lo aplic. Si el empleado
que aplic bloqueo/etiquetado no
est presente, el dispositivo debe
ser retirado bajo la direccin del supervisor. El procedimiento a seguir
en caso de la ausencia del empleado autorizado debe contener:
a. Verificacin de parte del supervisor
que el empleado autorizado est ausente de la instalacin.
b. Esfuerzos razonables para contactar al empleado autorizado para el

Procedimiento para prueba o

posicionamiento de un candado
o etiqueta en una mquina:
1. Retire cualquier herramienta o
material usados.
2.
Asegrese de que no hay
otros empleados en la mquina.
3. Retire los dispositivos de bloqueo/etiquetado del dispositivo
de aislamiento de energa.
4.
Energice y proceda con la
prueba o posicionamiento.
5. Desactive todos los sistemas
y reaplique los procedimientos
de control de energa establecidos por los procedimientos de
bloqueo/etiquetado.

Empleando a un equipo de servicio

contratado

1. El empleador de la instalacin y el
empleador contratado informarn
sus respectivos procedimientos de
bloqueo/etiquetado.
2.
El empleador del lugar debera
asegurarse de que sus empleados
entienden y cumplen con las restricciones del programa de control de
energa del empleador contratado.

Bloqueo/etiquetado en grupo

1. A un miembro del grupo se designa como el responsable principal

del grupo. El miembro principal del
grupo se asegura de que todos los
miembros estn a salvo durante el
bloqueo.
2. Cada empleado autorizado debe
colocar su dispositivo de bloqueo/
etiquetado en la caja de bloqueo
o dispositivo de bloqueo en grupo
cuando comienza a trabajar y retirarlo cuando termina de trabajar en
la mquina.

Cambios de turno o de personal

1. Tiene que haber una continuidad en

la proteccin para los empleados
que entra y para los que salen del
puesto de trabajo.
2. Los empleados deben seguir los procedimientos de cambio de turno establecidos por el empleador.
N 113 - Agosto 2014

53
51

De todos lados

Desarrolla programa de identificacin y control en reas remotas donde opera

Plan Vital afronta riesgos psicosociales

en su personal de salud
Por: Henry Cueva Vsquez
Jefe de Salud Ocupacional
info@planvital.com.pe
LAS nuevas demandas en el
trabajo han modificado las
caractersticas de los riesgos. Entre los cuales estn
los riesgos psicosociales,
considerados como emergentes en Europa y probablemente en Latinoamrica.
Los riesgos psicosociales
son definidos como las
condiciones presentes en
una situacin laboral directamente relacionadas
con la organizacin del trabajo, con el contenido del
puesto, con la realizacin
de la tarea e incluso con el
entorno de trabajo, que tienen la capacidad de afectar al desarrollo del trabajo
y salud del trabajador.
La minera es una de las
actividades industriales que
promueve el crecimiento
de la economa del Per, lo
que plantea nuevos retos.
Precisamente, en este sector de la industria tenemos
nuestros principales clientes
y hemos destacado personal de salud a las diferentes
operaciones con la finalidad
de atender a la poblacin

54
52

SEGURIDAD MINERA

trabajadora, ya sea en medicina ocupacional o medicina

asistencial.
Diversos estudios han demostrado que el personal
de salud, por su contacto
directo con los pacientes,
presenta una variedad de
estresantes que producen
disminucin de la satisfaccin laboral, lo que se agrava en zonas remotas donde
Plan Vital (empresa del Grupo Vital) se encuentra operando.
Nuestra empresa tiene personal de salud destacado en
18 proyectos de las compa-

as mineras ms importantes del pas; all se enfrenta

condiciones laborales distintas que incluyen jornadas laborales atpicas, la distancia
entre el centro laboral y su
lugar habitual de residencia,
la permanencia en campamentos durante varios das
seguidos, entre otros, todo
bajo diversos incentivos
econmicos, profesionales
o laborales.
Identificar
oportunamente
los riesgos emergentes se
ha convertido en prioridad
de Plan Vital debido a su
enorme influencia en la or-

ganizacin. Estamos desarrollando un programa de

riesgos psicosociales que
permitir identificar oportunamente dichos riesgos en
todas nuestras operaciones
y controlarlos aplicando herramientas de gestin, as
como la intervencin del
rea de psicologa laboral en
forma oportuna. Ello permitir facilitar el trabajo, el desarrollo de competencias personales laborales y alcanzar
niveles altos de satisfaccin
laboral, de productividad
empresarial y de motivacin
en nuestros trabajadores.

Educacin y trabajo sern temas centrales

en PERUMIN-32 Convencin Minera
IIMP efectu lanzamiento de importante evento minero que se realizar
del 21 al 25 de setiembre de 2015 en Cerro Juli, Arequipa.
PERUMIN - 32 Convencin
Minera, uno de los eventos
mineros ms importantes
del mundo, tendr como temas centrales de debate la
educacin y el trabajo, considerando que son las bases
del desarrollo productivo y
econmico del Per, as lo
anunci Roque Benavides
Ganoza, presidente del comit organizador.
La minera reconoce que
con una educacin y empleo
de calidad se fortalecer la
diversificacin productiva,
se potenciar ms al sector
minero y se desarrollar una
economa sostenible que
mejorar
sustancialmente
la calidad de vida de la poblacin, sostuvo Benavides
Ganoza durante la ceremonia de lanzamiento de PE-

Antonio Samaniego, presidente IIMP; Jos Martnez, vicerrector UNI; y Roque

Benavides, presidente PERUMIN.

RUMIN - 32 Convencin Minera, que se desarrollar en

el Centro de Convenciones
Cerro Juli, Arequipa, del 21
al 25 de setiembre de 2015.
En el ao 2015, Arequipa
se convertir nuevamen-

te en el centro de atencin
de la minera mundial, en la
que confluirn delegaciones
de alrededor de 50 pases,
destacando los mayores
productores mineros globales, que exhiben y exponen

Reconocimiento a su proyecto que afianza relacin empresa-universidad

Rmac Seguros premia a CAME Contratistas

RMAC SEGUROS otorg
a CAME Contratistas y
Servicios Generales y a
un grupo de empresas nacionales del sector construccin con el Premio
Experiencia exitosa en
la Prevencin de Riesgos
Laborales 2013.
La distincin otorgada a
CAME se basa en el desarrollo del interesante
proyecto
Universidad
y empresa: una alianza
estratgica para el desarrollo de profesionales.
Dicha iniciativa se centra
en fortalecer y actualizar el
conocimiento de los profesionales que laboran en
los diferentes proyectos de

Representantes
de CAME
Contratistas
orgullosos
reciben
el Premio
otorgado por
Rimac Seguros.

la contratista, con los temas

relacionados a la gestin de
proyectos y mejorar las competencias de los colaboradores en materia de gestin de
seguridad, salud ocupacional y medio ambiente.
El proyecto de CAME fue
diseado por los ingenieros
Cristian Gil Gordillo, gerente

de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente &

Calidad y Cinthia Espinoza
Espinoza, jefe del Sistema
Integrado de Gestin, y auspiciado
acadmicamente
por la Facultad de Ingeniera Ambiental y de Recursos
Naturales de la Universidad
Nacional del Callao.

avances en innovacin tecnolgica, bienes de capital y

servicios, remarc.
PERUMIN 32 Convencin
Minera tendr como invitado
de honor al premio nobel de
literatura Mario Vargas Llosa, quien participar de la
ceremonia inaugural y dar
una conferencia magistral
sobre la importancia de la
educacin en el desarrollo
humano.
Por su parte, Antonio Samaniego, presidente del
Instituto de Ingenieros de
Minas del Per (IIMP), institucin organizadora, resalt
que en esta nueva edicin
de PERUMIN se destacar
el aporte de la minera a la
formacin educativa y en la
generacin de puestos de
trabajo dignos.
PERUMIN-32 Convencin
Minera: Educacin y trabajo,
ser una valiosa contribucin de la minera responsable a la promocin de la
educacin y la generacin
de puestos de trabajo, componentes vitales para el crecimiento del Per, enfatiz.

La alianza estratgica
entre la empresa y la universidad se enfoca en el
desarrollo de competencias clave que debe tener
un gestor responsable de
la administracin de los
riesgos de un proyecto, a
la vez que promueve una
cultura de desarrollo profesional de los colaboradores a travs de la acreditacin educativa a nivel post
grado y pone en marcha el
programa de nuevos talentos.
Un jurado calificador integrado por representantes
de tres instituciones de
gran prestigio: las universidades ESAN de Per,
CES de Colombia y la Mutual Fraternidad MUPRESPA de Espaa, las mismas
que evaluaron el proyecto
de CAME.
N 113 - Agosto 2014

55
53

De todos lados

Engineering Services realizar IV Seminario Internacional de Ingeniera contra Incendios

Preparndose para salvar vidas

CON la finalidad de reunir a las ms importantes
compaas y organizaciones involucradas y comprometidas con la seguridad
contra incendios, del 21 al
23 de octubre se llevar a
cabo el IV Seminario Internacional Ingeniera contra
Incendios & Process Safety.
Organizado por Engineering Services, el evento
est dedicado a crear un
espacio para el anlisis y
discusin sobre los avances en tecnologa de seguridad contra incendios y la
actual situacin del marco
regulatorio en nuestro pas.
Ello resulta importante si se
considera el impulso que
actualmente vive la industria de la construccin con
el desarrollo de modernos
proyectos de infraestructura, que muchas veces no
ha avanzado de la mano
con soluciones de ingeniera en proteccin contra
incendios que consideren
la dinmica real del incendio, as como el anlisis y
criterios de proteccin de
los riesgos.
En el seminario se conocern los nuevos estndares,
regulaciones y normas en
ingeniera de proteccin
contra incendios adaptados a las necesidades de
los distintos tipos de edificacin, con el propsito de
preservar el bienestar de
las personas con soluciones confiables a un menor
costo de implementacin.
Se analizarn y establecern criterios de proteccin contra incendios para
riesgos
especficos
en
actividades de alto riesgo
muchas veces no reconocidos como tales y que se
utilizan frecuentemente en
reas como minera sub56
54

SEGURIDAD MINERA

El IV Seminario Internacional Ingeniera contra Incendios & Process Safety es organizado por Engineering Services, a la que
asistiran importantes compaas y organizaciones involucradas con la seguridad contra incendios.

Seminario de Engineering Services

tiene respaldo nacional e internacional
Durante los ltimos aos, Engineering Services ha
contado con el respaldo de las entidades e instituciones educativas ms representativas del rubro,
que comparten su iniciativa de difundir una cultura
de prevencin contra incendios. Entre ellas destacan
The University of Edinburgh, NFPA (National Fire
Protection Association), Sociedad Nacional de Proteccin contra Incendios, Ministerio de Vivienda,
Construccin y Saneamiento, Colegio de Ingenieros del Per, Colegio de Arquitectos del Per-Regin Lima, Capeco y Cuerpo General de Bomberos
Voluntarios del Per.
Para la realizacin de estos seminarios internacionales
de seguridad contra incendios, una gran cantidad de
empresas han contribuido con el auspicio y en cada
edicin participan, aproximadamente, 200 compaas.
Cabe indicar que Engineering Services es representante de NOSA (National Occupational Safety Association) en Sudamrica.

terrnea, almacenamiento
de combustibles lquidos,
tneles, instalaciones de
transformacin
elctrica,
fajas transportadoras y almacenes, entre otros.

Tambin se fomentar y
motivar el empleo de normas internacionales diseadas por organizaciones
como la NFPA (National
Fire Protection Associa-

tion), que contribuyan a

mejorar, desarrollar y optimizar los estndares de
calidad que regulan la ingeniera de proteccin contra
incendios en el Per.
El enfoque de la seguridad
del proceso (Process Safety) es prevenir incendios,
explosiones y liberaciones
accidentales de materiales
peligrosos en actividades
productivas de mediano
y alto riesgo. Para ello, se
analizar el proceso en
detalle y el uso de herramientas de identificacin y
medicin de escenarios potenciales de prdida/falla.
De manera similar a anteriores ediciones, el seminario reunir a un significativo
nmero de ingenieros, instituciones pblicas/privadas y profesionales preocupados por la supervisin,
produccin y aplicacin de
normas de seguridad a fin
de analizar el actual marco
legal, social y econmico
que atraviesa la ingeniera
de proteccin contra incendios en el pas.

Primer Seminario de Mantenimiento de Plantas y Equipos Mineros - MAPLEMIN 2014

Analizan papel del mantenimiento

en las operaciones mineras
CON la participacin de ms
de 200 profesionales de 16
empresas mineras de la regin, se efectu el Primer
Seminario Internacional de
Mantenimiento de Plantas
y Equipos Mineros-MAPLEMIN 2014, el mismo que se
llev a cabo del 2 al 4 de julio. Organizado por la prestigiosa institucin chilena GECAMIN por primera vez en
la ciudad de Lima, el evento
tambin cont con la presencia de investigadores de universidades, especialistas de
consultoras y representantes
de empresas proveedoras.
El seminario forma parte de
las actividades para el fortalecimiento de redes de intercambio de conocimientos,
seal Carlos Barahona,
director ejecutivo de GECAMIN Chile, durante la ceremonia inaugural. Consider
que, en el desafo de lograr
mayor productividad en las
operaciones mineras, la gestin mantenimiento significa
un buen aporte.

Carlos Barahona, Jos Bolaos, Javier Franco, Rodrigo Pascual, Vctor

Babarovich y Edmundo Mares inauguraron MAPLEMIN 2014.

Por su parte, Rodrigo Pascual, director del Departamento de Ingeniera de

Minera de la Pontificia Universidad Catlica de Chile,
seal que las operaciones
mineras de Per y de Chile
tienen problemas y respuestas similares en el campo

del mantenimiento. En su
opinin, la puesta en vigencia de la ISO 55000 para la
gestin de activos representa un buen soporte para las
empresas.
En ese sentido, Javier Franco, jefe del Programa de
Posgrado de la Facultad de

EXPOTECNOMIN, vitrina de la
innovacin tecnolgica minera
EXPOTECNOMIN y el
Primer Congreso Internacional de Tecnologa
Aplicada a la Minera se
reaizaron en Lima, del 9
al 12 de julio en el Polideportivo de la PUCP.
En la inauguracin,
Mario Cedrn, docente
universitario y presidente
del Congreso, destac el
objetivo de presentar
las innovaciones desarrolladas en minera en
temas de tecnologa,

Ingeniera Mecnica de la
Universidad Nacional de
Ingeniera, manifest que
ante los problemas de mantenimiento que tiene el sector
minero, las universidades
pueden ofrecer alternativas
de solucin interesantes gracias a sus capacidades de
investigacin.
Las actividades de mantenimiento estn indisolublemente ligadas a la seguridad, de manera que la
gestin de activos permite
incrementar la eficiencia
del negocio minero, afirm
Edmundo Mares, gerente regional de Energa y
Mantenimiento de Barrick
Sudamrica, quien estuvo
a cargo de la conferencia
magistral inaugural.
Como parte del programa de
MAPLEMIN se realiz una
sesin dedicada a la relacin
entre mantenimiento y seguridad. Vea las entrevistas en
nuestro canal de YouTube:
https://www.youtube.com/
user/segurimin.

equipamiento, software
y otros productos que
demanda la industria,
adems de promover el
intercambio de conocimientos y buenas
prcticas.
Por otro lado, Rafeal Fernndez Rubio, Premio
Rey Jaime I a la Proteccin del Medio Ambiente-Espaa, manifest la
importancia de aplicar la
tecnologa en el sector
minero, adems de pensar en proteger el medio
ambiente aprovechando
los avances tecnolgicos que la industria
ofrece.

N 113 - Agosto 2014

57
55

Estadsticas

Accidentes en minera
Estadsticas

Al 25 de julio de 2014

Fecha accid.

Titular minero

03/01/2014

Compaa de Minas Buenaventura S.A.A.

Orcopampa

Martnez Contratistas e Ingeniera S.A.

Energa elctrica

03/01/2014

Compaa de Minas Buenaventura S.A.A.

Chaquelle 29

Ca. Minera Subterrnea S.A.C.

Cadas de personas

11/01/2014

Compaa de Minas Buenaventura S.A.A.

13/01/2014

Compaa Minera Milpo S.A.A.

Al1 25
Milpo N

ShougangTitular
Hierrominero
Per S.A.A.

CPS
1
Concesin
/ UEA

Fecha21/01/2014
accid.
03/01/2014

Concesin / UEA

N Vct.

Compaa de Minas Buenaventura S.A.A.

1
N Vct.
1

Martnez Contratistas e Ingenieria S.A.

Energa elctrica

Titn
Contratistas
Generales
Ca.
Minera
Subterrnea
S.A.C.S.A.C.

Desprendimiento
de
Cadas
de personas

Uchucchacua

Contrata Minera Cristobal E.I.R.L.

Desprendimiento de rocas

Compaa Minera Milpo S.A.A.

Trnsito

Taipe Hermanos Ingenieros Consultores

& Ejecutores
en del
General
S.C.R.L.
Minera guila
Sur S.R.L.

Operacin de maquinarias

Titan Contratistas Generales S.A.C.

Desprendimiento de rocas

Acumulacin Raura

Compaa Minera Milpo S.A.A.

Milpo N 1

21/01/2014

Shougang Hierro Per S.A.A.

CPS 1

Compaa Minera Santa Luisa S.A.

25/04/2014

Consorcio de Ings. Ejecutores Mineros S.A.

Santa Luisa

Titan Contratistas Generales S.A.C.

19/05/2014

17/03/2014

Southern Peru Copper Corp.

Compaa Minera Raura S.A.
Sucursal del Per

Compaa Minera Santa Luisa S.A.

19/05/2014

Southern Peru Copper Corp.

Sucursal del Per

01/06/2014

Oriente N 1

Acumulacin Raura

Santa Luisa

Retamas
Aguila
Nueva 1

Southern Peru Copper Corp.

Minera
Aurfera
S.A.
Sucursal
delRetamas
Per

Retamas

23/06/2014

Minera Veta Dorada S.A.C.

Hda.de beneficio Metalex

08/07/2014

Corp. e Invers. Virgen de Guadalupe S.A.C.

Oyon 3

16/07/2014

Pan American Silver Huarn S.A.

Huarn

24/07/2014

24/07/2014

Corp. e Invers. Virgen de Guadalupe S.A.C.

Pan American Silver Huarn S.A.
Compaa Minera Milpo S.A.A.

Metalex

Oyon 3

Huarn
Cerro Lindo

Compaa Minera Milpo S.A.A.

Cerro Lindo

Compaa Minera Raura S.A.

3
1

Compaa Minera Raura S.A.

Operacin de maquinarias

Desprendimiento de rocas

Compaa Minera Raura S.A.

Trnsito

Minera
Construccin
y Transporte
Minera
Aguila
del Sur S.R.L.

Derrumbe, deslizamiento,
Desprendimiento
de rocas soplado
de mineral o escombros

Southern Peru Copper Corp.

Sucursal del Per

Operacin de maquinarias

Minera Construccin y Transporte

La Libertad S.R.L.

Derrumbe, deslizamiento, soplado

de mineral o escombros

Minera
Exsa
S.A.Veta

Desatoro de chutes,
tolvas
Desprendimiento
de rocas

Exsa S.A.

Desprendimiento de rocas

Dorada S.A.C.

Corp. e Invers. Virgen de Guadalupe S.A.C.

y otros

Derrumbe, deslizamiento, soplado

Desatoro de chutes, tolvas y otros
de mineral o escombros

Minera Veta Dorada S.A.C.

Corp. e Invers. Virgen de Guadalupe S.A.C.

Derrumbe, deslizamiento, soplado

Intoxicacin
- asfixia - absorcin de
mineral o escombros

MG Builders E.I.R.L.

radiaciones - asfixia - absorcin Intoxicacin

radiaciones

La Quinta Montaa Inversiones S.A.C.

Trnsito

La Quinta Montaa Inversiones S.A.C.

Total de Accidentes Mortales Ocurridos

16

Ao

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Total Vctimas

20

2014

2013

2012

Total de accidentes mortales ocurridos

Total
vctimaspor Titular Minero
- Total
Vctimas

16

920

- Total
Vctimas
porpor
Contratista
Minero
- Total
vctimas
titular minero

109

- Total Vctimas por Empresas Conexas

- Total vctimas por contratista minero

- Total vctimas por empresas conexas

10
1

Ene.

Feb.

Mar.

Trnsito

SEGURIDAD MINERA

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

Total

47

53

20

2011

52

13

66

2009

14

56

2008

12

64

2007

62

2006

65
69

2005

2004

56

2003

54

2002

20

73

2001

66

54

64

53

73

66

52

857

2000

Total

85

106

73

66

65

76

78

Nota:- Informacin al 25 de julio 2014

SEGURIDAD MINERA

Ago.

2010

Total mortales por tipo - Porcentaje 2000-2014

58
56

Desprendimiento de rocas

Southern Peru Copper Corp.

Compaa Minera Raura S.A.
Sucursal del Per

Accidentes Mortales
Mortales (Aos
Accidentes
(Aos 2000
2000 -- 2014)
2014)

RESMEN
:
RESUMEN

56

Trnsito

MG Builders E.I.R.L.

rocas

Desprendimiento de rocas

La Libertad S.R.L.

Toquepala 1
Hda.de beneficio
Toquepala
1

16/07/2014

23/06/2014
Minera
VetaCopper
DoradaCorp.
S.A.C.
07/06/2014
Southern
Peru
Sucursal del Per
08/07/2014

Acumulacin Cuajone

07/06/2014

Aguila Nueva 1
Acumulacin Cuajone

01/06/2014Consorcio
MineradeAurfera
Retamas Mineros
S.A.
25/04/2014
Ings. Ejecutores
S.A.

Operacin
de maquinarias
Clasificacin
segn tipo

13/01/2014

17/03/2014

Trnsito

Taipe Hermanos
Ingenieros Consultores
Empresa
& Ejecutores en General S.C.R.L.

11/01/2014

Compaa de Minas Buenaventura S.A.A.

08/02/2014
Compaa Minera Raura S.A.

Desprendimiento de rocas

de julio de
2014
1
Compaa Minera Milpo S.A.A.

Orcopampa

Oriente29
N
Chaquelle

08/02/2014

Clasificacin segn tipo

Uchucchacua de accidentes
1
Contrata Mineramortales
Cristbal E.I.R.L.
Fax coyuntural

29/01/2014Compaa
Titan Contratistas
Generales S.A.C.
03/01/2014
de Minas Buenaventura
S.A.A.

29/01/2014

Empresa

N 113 - Agosto 2014

59

60

SEGURIDAD MINERA