Universidad Politcnica de Tlaxcala

Materia:
Procesos Administrativos
Tema:
Plan Estratgico
Profesora:
Nancy Tepepa Moreno
Alumnos:
Roberto Carlos Cuatepotzo Dominguez
Sandra Azucena Arellano Juarez
Vernica ventura de la Cruz
Alfonso de Jess Mndez Torres
Grado:6Grupo: E
ndice
1.1 Misin Korlan .........................................................................3
1.2 Visin Korlan ..........................................................................3
1.3 Polticas .................................................................................3
1.3.1.1 Polticas Generales ...........................................................3
1.3.1.2 Polticas Departamentales ................................................3
1.3.2 Polticas Especfcas..............................................................3
1.4 Oranirama ...........................................................................4
1.! "lta # Direccin .......................................................................!
1.5.1 Gestin de Proyectos ...........................................................5
1.5.2 Diseo de Software ..............................................................6
1.5.3 Gestin de Recursos .............................................................6
1.1 Misin KORLAN
$niciali%ar la prod&ccin de so't(are en la nacin as como empresas &
orani%aciones &)ernamentales # no &)ernamentales* satis'aciendo la
demanda de so't(are re'erente a la administracin comp&tacional* con la calidad
re+&erida*en s&s di'erentes ,m)itos de administracin* siendo inno-adores*
efcientes # efcaces.
1.2 Visin Korlan
.er lder en el rano tecnolico atendiendo las necesidades de n&estros clientes
como empresa socialmente responsa)le. "ct&ali%,ndonos da con da o'reciendo
prod&ctos con calidad con los mas altos est,ndares de so't(are* )a/o el r0imen
de e1celencia s&prema.
1.3 Polticas
1.3.1.1 Polticas generales:
2ener la confan%a de n&estros clientes* con &n ser-icio de primera* calidad
en cada &no de n&estros ser-icios.
P&nt&alidad # 3esponsa)ilidad en cada &na de n&estras entreas.
4os Pro)lemas +&e n&estro cliente tiene son tratados con prioridad.
5ompromiso con cada &no de n&estros prod&ctos.
5ada &no de n&estros ser-icios se encontrara certifcado.
Personal altamente califcado.
1.3.1.2 Polticas departamentales:
5on-i-encia es la cla-e para poder resaltar en el tra)a/o.
6onestidad en cada &no de n&estros tra)a/os.
2odos los r&)ros son importantes* no e1iste tra)a/o pe+&e7o.
3espeto es el 'actor para poder tra)a/ar en armona.
1.3.2 Polticas especcas:
"n,lisis detallado para cada &nos de n&estros tra)a/os.
"ili%ar los tiempos de prod&ccin en cada &na de n&estras ,reas.
P&nt&alidad es la cla-e del 01ito.
1.! Organigrama
1.5 Alta y Direcciones
Este r&)ro es m&# importante para la orani%acin de la empresa 8orlan el tri&n'o
# el 01ito depende de esta etapa a donde el responsa)le o los responsa)les +&e
son9
El Presidente.
El Gerente General.
4os Directores de las distintas ,reas.
.e encaran de9
5anali%ar cada &no de los aspectos del cliente.
4a "lta Direccin 'orma parte del 5omit0 de Direccin o 5omit0 E/ec&ti-o
+&e se re:ne con &na 'rec&encia determinada # marcan la lnea estrat0ica
a se&ir por esa 5ompa7a incl&#endo en el con/&nto de tareas9
1. Dise7ar.
2. Gestionar
3. Me/orar s&s orani%acin para cond&cir el cam)io con 01ito.
.&s '&nciones son9
plantear -isin.
Plantear misin.
Planear estrateias.
Determinar o)/eti-os.
5rear polticas.
Defnir metas.
Orani%ar.
"nali%ar estrateias de mercado.
Modifcar o eliminar al:n r&)ro antes mencionado.
1.5.1 Gestin de Proyectos
En este proceso se mane/ara el termino p&nto de -enta +&e es '&ndamental para
el crecimiento de la empresa.
4a implementacin de los sistemas de p&nto de -enta no son &n l&/o* si no &na
necesidad primordial para aili%ar9
4os procesos en los +&e esta relacionado la salida de la mercanca en estos
tipos de esta)lecimientos.
1. "&tomati%ar el proceso de salida # co)ro de la mercanca.
2. 5apt&ra de los prod&ctos en s& )ase de datos.
3. Emisin de compro)antes de compra.
4. Emisin de reportes mens&ales entre m&c;as '&nciones m,s.
1.5.2 Diseo de Software.
<&ea &n papel importante en el desarrollo de so't(are lo c&al permite al
ineniero de so't(are prod&cir -arios modelos del sistema o prod&cto de +&e se
-a a constr&ir.
Ela)oracin de Modelado de so't(are.
E-al&ar en relacin con s& calidad # me/orarse antes de enerar cdio.
Generar cdio.
3eali%ar pr&e)as # +&e los &s&arios fnales se -ean in-ol&crados a ran
escala.
El dise7o es el sitio en el +&e se esta)lece la calidad del so't(are.
1.5.3 Gestin de Recursos
tiene a s& caro el esta)lecimiento e implementacin de polticas de rec&rsos
;&manos* fnancieros # de tecnoloa de in'ormacin necesarias para +&e la
Orani%acin p&eda lle-ar a ca)o efca%mente s&s acti-idades. Este
Departamento se oc&pa de9
Esta)lecer e implementar polticas +&e aranticen &na slida estin
fnanciera # del personal.
=orm&lar prop&estas fnancieras # pres&p&estarias para s& di'&sin a
interloc&tores internos # e1ternos.
5oordinar las polticas administrati-as* de tecnoloa de in'ormacin* de
personal # de fnan%as.
Prestar asistencia al Director General en la toma de decisiones lo)ales en
materia de estin.
Su funcionalidad es:
3esponder a las necesidades operacionales # de las Ofcinas e1teriores
;aciendo ;incapi0 en los controles internos* para aranti%ar &na &tili%acin
econmica* e'ecti-a # efciente de los rec&rsos ;&manos # fnancieros.
5erciorarse de +&e los Estados Miem)ros de la O$M est,n in'ormados # al
tanto de c&estiones administrati-as* pres&p&estarias # fnancieras cla-e.
Mantener &n di,loo re&lar con los Estados Miem)ros de la O$M a tra-0s de
re&niones in'ormales # de las re&niones ofciales de los ranos rectores.
Diisin de Gestin de Recursos !u"anos.
Generalmente la '&ncin de 3ec&rsos 6&manos est, comp&esta por ,reas tales
como recl&tamiento # seleccin* contratacin* capacitacin* administracin o
estin del personal d&rante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la
empresa o instit&cin donde la '&ncin de 3ec&rsos 6&manos opere* p&eden
e1istir otros r&pos +&e desempe7en distintas responsa)ilidades +&e p&eden
tener +&e -er con aspectos tales como la administracin de la nmina de los
empleados o el mane/o de las relaciones con sindicatos* entre otros. Para poder
e/ec&tar la estrateia de la orani%acin es '&ndamental la administracin de los
3ec&rsos ;&manos* para lo c&al se de)en considerar conceptos tales como la
com&nicacin orani%acional* el lidera%o* el tra)a/o en e+&ipo* la neociacin #
la c&lt&ra orani%acional.
4a planifcacin personal tiene los si&ientes fnes9
>tili%ar con efcacia los rec&rsos.
5ola)orar con la empresa en la o)tencin de )enefcios.
Pre-er estrateias # t,cticas para los casos de ampliacin o red&ccin del
neocio.
Determinar si el candidato c&mple con las competencias mnimas
predeterminadas para el p&esto de tra)a/o.
E-al&ar las competencias # la c&alifcacin pro'esional de los?as
candidatos?as +&e pasaron la etapa anterior* por medio de e-al&aciones
t0cnicas #?o psicolicas.
"sinar &n p&nta/e a las e-al&aciones e'ect&adas en el p&nto anterior.
En '&ncin del p&nta/e* decidir a +&i0n se le o'recer, el p&esto.