Implementacin de Balanced

Scorecard en la Gerencia de
Tecnologias e Informacin de
la CRAC LASA
Miguel Romilio Aceituno Rojo
Maestria en Informtica
PAPER'S ANALISADOS
The Balanced Scorecard as a comunication protocol for managing across
intra-organisationals borders (Michael Shulver and Neelesh Antarkar).
Why do only one third of UK companies realise significant strategic success?
(Ian Cobbold and Gavin Lawrie)
Constructing a Balanced Scorecard for IT (Brett Husselbaugh)
Business-Driven SOA Solution Development (Lianjun An, Jun-Jang Jeng)
The Balanced Scorecard as a comunication
protocol for managing across intra-
organisationals borders.
Resumen: Balanced Scorecard es comnmente asociada con el rea de la medicin del
desempeo. Sin embargo, el marco Scorecard, y los procesos asociados con el diseo
Scorecard son ms preocupa fundamentalmente la comunicacin y articulacin de la
estrategia a nivel operativo. Este papel para el cuadro de mando integral,
especficamente el uso del cuadro de mando para comunicar la estrategia de
operaciones a travs de las fronteras dentro de la organizacin es el tema de este
trabajo. Se presentar la investigacin realizada en una organizacin multi-divisional.
la investigacin muestra cmo un proceso de diseo Scorecard modificado permite a
las empresas a racionalizar la comunicacin estratgica de modo que slo la
informacin estratgicamente pertinente se transmite en el diseo del sistema de
control estratgico.
The Balanced Scorecard as a comunication
protocol for managing across intra-
organisationals borders.
Concluciones: la observacin principal de este trabajo es que dos bases
importantes de la comunicacin estratgica efectiva y el control a travs de
fronteras organizativas; articulacin precisa de la intencin, y la
retroalimentacin precisa; puede ser proporcionada tanto por el proceso y el
resultado de Cuadros de Mando diseados adecuadamente. En otras
palabras, el xito del cuadro de mando integral como herramienta de
comunicacin y gestin estratgica depende crticamente de la secuencia y
el contenido del proceso de diseo utilizado para implementar la
herramienta.
The Balanced Scorecard as a comunication
protocol for managing across intra-
organisationals borders.
Este paper se usar como antecedente de la investigacin dado que explica
el proceso de implementacin de BSC en una empresa petrolera .
Why do only one third of UK companies realise
significant strategic success?
Resumen: Este artculo explora algunas de las razones que podran explicar
por qu tantas empresas luchan por alcanzar su visin estratgica. En este
paper analisa las causas de que las 1 de cada 3 empresas tienen exito con su
plan estrategico, asi mismo identifica las llaves del proceso de gestin, y
determina la insuficiencia en la implentacin de los objetivos estrategicos.
Why do only one third of UK companies realise
significant strategic success?
Conclusiones: Este paper ha identificado siete formas de insuficiencia
implementacin estratgica y los asociados a tres procesos de gestin -
Planificacin Estratgica, Control estratgico y control de gestin. De estas
tres reas, se estableci que el Control Estratgico fue el proceso de gestin
a la que la mayora de las formas de insuficiencia podran atribuirse. Por lo
tanto, fue la zona a la que se debe prestar mayor atencin a fin de lograr el
xito estratgico significativo; para solucionar estas insuficiencias el autor
sugiere la implementacin de BSC dado que es eficiente y eficaz.
Why do only one third of UK companies realise
significant strategic success?
Realizar el uso de este paper para justificar el uso de BSC y no otras
herramientas.
Constructinga BalancedScorecard for IT
Resumen: El Cuadro de Mando Integral (CMI) puede ser utilizado por IT para
atacar simultneamente dos desafos:
Como vehculo de comunicaciones y sistema de medicin formal.
Alinear eficazmente los recursos.
Constructinga BalancedScorecard for IT
Dado que TI tiene la presin de brindar ms con menos, es importante la
implementacin de BSC para ayudar.
Constructinga BalancedScorecard for IT
Esto permitir tomar mayor enfoque en la implementacin de BSC en la
empresa.
Business-Driven SOA Solution Development
Resumen: El paper presenta un mtodo de anlisis de negocio impulsado
por el desarrollo de servicios empresariales en el contexto de SOA
(Arquitectura Orientada a Servicios)
Business-Driven SOA Solution Development
Conclusin: SOA es un estilo arquitectnico prometedor para la creacin de
sistemas de informacin de la empresa donde mltiples actores colaboran
para definir y desarrollar soluciones de negocios que se componen de
servicios empresariales. Los servicios empresariales tienen que ser
analizadas para garantizar sus comportamientos antes de que puedan estar
listos para su implementaci, para ellos se utiliza el mtodo de la Dinmica
de Sistemas para modelar servicios y simular su comportamiento.
Business-Driven SOA Solution Development
Aprovechar el mtodo Business-Driven SOA y combinar con otras
metodologas para el desarrollo de soluciones orientadas al negocio a travs
de servicios empresariales.