Clasificaciones de la Logstica

Transporte Internacional
de Mercancas
Que pasa actualmente en las empresas
Diferentes clases de logstica
A nivel de gobierno
Estrategia para la paz y la guerra
Evolucin del concepto
Contexto de logstica
Clasificacin
Logstica de Alto Nivel
Logstica Militar
Logstica Empresarial
Contenido
Contexto
Turbulentas condiciones del mercado
Siglo XXI
Necesidad de desarrollo de estrategias ms
competitivas para el crecimiento de los negocios
El mundo se encuentra en la era de las cadenas de
suministro
Las organizaciones ya no actan aisladas como entidades
independientes, sino como una red de negocios para crear
sistemas de entrega de valor con mayor capacidad de
respuesta a los mercados rpidamente cambiantes, mayor
solidez y confiabilidad.
Todas las organizaciones manejan flujos
de materiales
Los fabricantes construyen instalaciones que
reciben materia prima de los proveedores y
entregan productos terminados a los clientes
Las tiendas detallistas tienen entregas
regulares de mayoristas
Un servicio de noticias por televisin recoge
reportajes de todo el mundo y los entrega a
los televidentes
Todas las organizaciones manejan flujos
de materiales
La mayora de nosotros vive en municipios y
ciudades y comemos alimentos trados de distintas
partes del pas
Cuando pedimos un libro o un DVD de una pgina
web, un servicio de correo los entrega en nuestra
puerta
Cada vez que compramos, arrendamos,
contratamos o prestamos cualquier objeto, alguien
tiene que asegurarse que todas las partes sean
tradas completas y entregadas en la puerta
La logstica es responsable de este
movimiento:
Clasificaciones de la Logstica
Logstica Pura
Se basa en la investigacin cientfica y
racional de
teoras, principios y valores de la
logstica con el fin de contar con
fundamentos slidos
para su entendimiento a travs de
modelos conceptuales y matemticos.
Logstica Aplicada
Permite operacionalizar procesos logsticos
posibilitando la solucin de los problemas
concretos
se desarrolla en sistemas logsticos y
deben ser diseados de conformidad con la
identidad de la organizacin o institucin.
Logstica Aplicada
Logstica
Aplicada
De Alto
Nivel
Militar
Empresarial
Logstica de Alto Nivel
Encargada de solucionar los problemas macroeconmicos relacionados con la
logstica dentro del conjunto del Estado, involucra al Presidente de Colombia y sus
Ministros, jefes de Departamentos Administrativos, organismos Descentralizados
Logstica de Alto Nivel
GENERADORES DE
CARGA
OPERADORES
LOGSTICOS Y
MULTIMODALES
Adoptan mejores practicas
Respetan estndares
Integran la SupplyChain
Realizan logstica
Servicios de
Transporte.
Almacenamiento.
Actividades logsticas de valor agregado
SECTOR PUBLICO
Provee infraestructura, regula, fiscaliza y controla. Promueve el
desarrollo empresarial. Coordina interfaces
A nivel nacional, la logstica involucra
una gran cantidad de esfuerzo
La economa de Colombia es la cuarta de Amrica Latina segn
el Fondo Monetario Internacional y quinta segn el Banco
Mundial
Ha experimentado un crecimiento promedio anual de 5,5%
desde 2002
En el 2007, 20,5 millones de colombianos sirvieron como fuerza
laboral en la economa, con un ingreso promedio de
US$9700,126 produciendo US$429 500 millones para el
Producto Interno Bruto (PIB) del pas
Sin embargo Colombia tiene:
Atrasos en infraestructura
Vial Petrolera Minera Tecnolgica
Deficiencias o carencias en:
Sistema Aeroportuario en Colombia
El sistema aeroportuario colombiano,
cuenta con alrededor de 1101
aeropuertos y aerdromos entre
pblicos y privados, de los cuales 13
son aeropuertos internacionales
Sistema Portuario en Colombia
Privatizado en los 90
Aproximadamente 122 instalaciones.
Otras 9 Sociedades Portuarias para
Servicio Pblico, 7 Sociedades Portuarias
Privadas de servicio privado, 44 Muelles
Homologados y 10 embarcaderos para
pequeas embarcaciones, entre otras
menores.
Sistema Logstico Colombiano
Logstica Militar
Es la parte del arte de la guerra que tiene por objeto
proporcionar los medios a las fuerzas armadas, necesarios
para satisfacer adecuadamente las exigencias de la guerra
Logstica Naval
En tiempos depaz y de guerra, la misin de
la logstica naval es proveer y sostener nuestra
disposicin operacional al brindar el apoyo
correcto en el lugar correcto en el momento
correcto.
En paz, la disposicin operacional se deriva de
la capacidad de nuestras fuernzas navales de
lograr un amplio rango de tareas rutinarias.
En guera, la disposicin operacional es
percursor de la efectividad en la battalla
Naval Doctrine Publication 4 Department of
the Navy - Office of the Chief of Naval
Operations.
Principios de la Logstica Naval
Capacidad de respuesta
Proveer el apoyo correcto, en el momento
correcto en el lugar correcto. Este es el principio
ms importante de la logstica (naval). La
planeacin logstica debera enfocarse en asegurar
que los recursos logsticos adecuados responden a
las necesidades operacionales.
Principios de la Logstica Naval
Simplicidad
Evitar la complejidad innecesaria en preparar,
planear y conducir las operaciones logsticas.
Brindar apoyo logstico nunca es simple, pero los
planes logsticos que utilizan los sistemas
estndares bsicos de apoyo logstico usualmente
tienen mayores posibilidades de xito.
El apoyo logstico orientado hacia las misiones y
los procedimientos normalizados reducen la
confusin. El comandante de operaciones debe
simplificar la tarea logstica al comunicar
prioridades claras y pronosticar necesidades
basadas en el uso de datos actualizados y
confiables.
Principios de la Logstica Naval
Flexibilidad
Adaptar el apoyo logstico a las condiciones
cambiantes.
La logstica debe ser lo suficientemente flexible
para apoyar cambios en las misiones,
desarrollando conceptos de operacin, y las
situaciones dinmicas que caracterizan las
operaciones navales. Un entendimiento completo
de las intenciones de los comandantes le permite a
los planeadores logsticos apoyar los
requerimientos constantes de las operaciones
navales.
Principios de la Logstica Naval
Economa
Emplear efectivamente los activos del apoyo logstico.
Completar la misin requiere el uso econmico de los recursos de apoyo logstico.
Los activos se localizan de acuerdo a su disponibilidad y a los objetivos de los
comandantes.
El empleo efectivo requiere que el comandante de operaciones decida qu recursos se
deben comprometer inmediatamente y cuales se deben reservar.
El uso prudente de los recursos logsticos limitados asegura que el apoyo est disponible
cuando y donde sea ms necesario. Sin economa, la flexibilidad operacional se pone en
riesgo.
Principios de la Logstica Naval
Accesibilidad
Adquirir el mnimo apoyo logstico
esencial para iniciar las operaciones de
combate.
El comandante debe determinar los
requerimientos mnimos esenciales y
asegurar que los niveles adecuados de
apoyo logstico se han accedido antes de
iniciar las operaciones de combate.
Principios de la Logstica Naval
Sostenibilidad
Proveer el apoyo logstico para la duracin de la
operacin.
Sostener las necesidades logsticas de las fuerzas
comprometidas en una campaa de duracin
incierta es el reto ms grande de un logstico.
Cada medio debe ser llevado para mantener los
niveles mnimos esenciales de material en todo
momento.
La sostenibilidad tambin est influenciada por la
capacidad de mantener y proteger los buques y
aeronaves que transportan el material desde y hacia
el teatro de operaciones.
Principios de la Logstica Naval
Supervivencia
Asegurar que la infraestructura logstica prevalezca a pesar de la
degradacin y el dao. Las unidades de apoyo logstico e instalaciones,
lneas de comunicaciones, nodos de transporte y centros industriales
son blancos de alto valor que deben ser protegidos.
Hechos Recientes de la Logstica Naval
El plan 2030 fortalecer la vigilancia en los
mares Caribe y Pacfico
La Fuerza Naval (de Colombia) tiene
presupuestado construir en Cotecmar 6
patrullas tipo 20 de Julio, 8 patrullas
tipo 11 de Noviembre y adquirir 105
botes de tipo A y B. Este conjunto de
naves permitir copar las 200 millas
territoriales en los mares del Caribe y el
Pacfico
http://www.eluniversal.com.co/cartagena/local/el-plan-2030-fortalecera-la-vigilancia-en-los-mares-caribe-
y-pacifico-110252
Mas informacin en:
Logstica Empresarial
Impacta a todas las reas de la empresa
Es un principio de funcionamiento, no un
esquema rgido
El concepto logstico debe describir las
dependencias de cada uno de los procesos y
reas
Es un concepto integral
Exige un pensamiento y actuacin globales
("Total-System-Concept")
Logstica Empresarial
El reto: Adoptar Nuevos Paradigmas
Aspecto clave Paradigma tradicional Nuevo paradigma
Definicin de logstica Pila de cosas
Grupo de procesos
suministrando productos
y servicios
Visin del sistema logstico Por funciones Por procesos
Mtrica Das de suministro Tiempo, calidad, costo
Reporte Desempeo promedio
Desempeo medio,
varianza
Focalizacin de la gestin
Rendimientos, ejecucin
de presupuestos
Satisfaccin del cliente,
mejora del desempeo
Logstica Empresarial
Objetivos
Reducir el
Costo
Logstico
Mejorar
Servicio al
Cliente
Mejorar
el Valor
Agregado
Desarrollo Internacional de la Logstica
Empresarial
Gestin de procesos
Transporte, almacenes, venta, etc.
Gestin de subsistemas
Aprovisionamiento, Produccin, Distribucin
Logstica empresarial
Red logstica de Aprovisionamiento a Distribucin
Gestin de la red
Del proveedor del proveedor cliente final
Sincronizacin
Coordinacin
Integracin
Macro Procesos Logstica Empresarial
Entradas Almacn Salidas
Almacen Transporte
Secundario
Cliente
Proveedores
Transporte
Primario
Empresa
Aprovisionamiento
Adquisicin
Recepcin
Produccin
Almacenamiento
Gestin de Inventarios
Fulfillment
Picking
Packing
Transporte Masivo
Distribucin
Cross Docking
Logstica Reversa
Facturacin
Alcance de la Logstica Empresarial
FLUJO DE MATERIALES
Servicio al cliente
Transporte
Almacenamiento
Procesamiento
Manipulacin
FLUJO DE INFORMACIN
Tratamiento de pedidos/rdenes
Planificacin y control
Gestin de informacin
Gestin de procesos materiales
Compras
FLUJO FINANCIERO
Cobros
Pagos
Administracin de efectivo
ACTIVIDADES DE APOYO
Gestin de personal
Aseguramiento de equipos
Aseguramiento de la calidad
ACTIVIDADES
RECURSOS
Personas
Objetos de trabajo
Medios de trabajo
Gracias !