MANUFACTURERA J-ALCE, C.

A

La empresa manufacturera J-ALCE C.A se dedica a la fabricacin y
comercializacin de bolsas plsticas en la presentacin nica de 40
kilogramos. Esta empresa se encuentra ubicada en el sector El Piache,
Avenida Juan Bautista Arismendi, estado Nueva Esparta. J-ALCE C.A tiene
diez (10) aos de experiencia en el mercado y durante su trayectoria se ha
posicionado como unas de las empresas lderes en su ramo.

MISIN

J- AlCE C.A, cuenta con una misin que estriba en: Fabricar bolsas
plsticas para satisfacer las necesidades de nuestra sociedad brindando un
producto con la mxima confiabilidad, resistencia y calidad, ofreciendo a
nuestros consumidores la seguridad en el desarrollo de sus labores,
obteniendo as un rendimiento atractivo para nuestros accionistas y contribuir
de manera importante al desarrollo econmico y social de nuestra
humanidad.

VISIN

J- AlCE C.A cuenta con la siguiente visin: Ser una empresa
fundamental en la investigacin y desarrollo tecnolgico en el ramo, centrada
en la generacin de conocimientos y habilidades crticas para la industria
plstica, que transforme el conocimiento en realidades industriales, que
ofrezca y comercialice productos de calidad y con alto contenido tecnolgico
y ecolgico, organizada para responder con agilidad al cambio y capaz de
mantener su autosuficiencia financiera, posicionndose como la empresa
lder en su ramo.
VALORES EMPRESARIALES

J-ALCE, C.A, cuenta con una serie de lineamientos o valores que
orientan la razn de ser de la misma y por los cuales deben regirse todos sus
trabajadores, en este sentido, la empresa fundamenta sus operaciones en:
el conocimiento, la creatividad, la disciplina, el trabajo en equipo, el liderazgo,
el reconocimiento, la calidad, la responsabilidad, la competitividad, la
identidad y el espritu de servicio.

A continuacin se presentan los diferentes estados financieros
correspondientes a la empresa con sus respectivos anlisis; esto es para
evaluar la situacin financiera de la misma al 31/12/2013 y de esta manera
poder detectar o mejorar cualquier eventualidad.


ESTADO DE SITUACION FINANCIERA.
MANUFACTURERA J-ALCE C.A
ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
EXPRESADO EN MILES DE BOLVARES
ACTIVO
2013
ACTIVOS CORRIENTE:
CAJA Y BANCOS 915.685,
00

INVERSIONES 55.357,
00

CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES
CLIENTES 2.523.150,
00

ANTICIPOS Y DEPOSITOS 122.460,
00

INVENTARIOS:
MATERIAS PRIMAS 878.225,
00

PRODUCTOS EN PROCESO 496.088,
00

PRODUCTOS TERMINADOS 3.936.923,
00

PRODUCTOS EN TRANSITO 538.204,
00

MATERIALES, REPUESTOS Y ACCESORIOS 20.882,
00

AJUSTES POR INFLACION 229.371,
00

SUBTOTAL INVENTARIOS 6.099.693,
00

DIFERIDOS:
GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO 12.981,
00

OTROS ACTIVOS:
CUENTAS POR COBRAR 215.549,
00

TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 9.944.875,
00

ACTIVO NO CORRIENTE
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO NETO 1.161.109,
00

DEPRECIACION ACUMULADA -285.146,
00

OTROS ACTIVOS:
INVERSIONES LARGO PLAZO 0,
00

CARGOS DIFERIDOS 1.340.187,
00

OTROS 1.365.361,
00

TOTAL OTROS ACTIVOS 2.705.548,
00

VALORIZACIONES DE PROPIEDAD PLANTA Y
EQUIPO

1.605.476,
00

TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 5.186.987,
00

TOTAL ACTIVO 15.131.862,
00
















ANLISIS:
Al estudiar el estado de situacin financiera de la empresa J-ALCE
C.A se puede observar que la misma posee una cantidad de activos
considerables, representados stos con un monto total de 15.131.862,00
miles de bolvares; lo que representa que la empresa posee una buena
cantidad de bienes con los cuales puede asumir las deudas que posee, las
cuales se encuentran en 6.979.417,00 miles de bolvares, por lo que, en
lneas generales puede decirse que la empresa posee estabilidad financiera,
esto se puede evidenciar al realizar un comparativo entre el dinero que
posee en banco, as como los activos obtenidos y las obligaciones que la
misma debe cumplir ante terceros, esto hace suponer que J-ALCE C.A
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
OBLIGACIONES FINANCIERAS 2.216.692,
00

PROVEEDORES 1.797.844,
00

CUENTAS POR PAGAR 686.121,
00

OBLIGACIONES LABORALES CORTO PLAZO 374.994,
00

IMPUESTOS, GRAVAMENES Y TASAS 744.524,
00

OTROS PASSIVOS CORRIENTES 6.608,
00

TOTAL PASIVOS CORRIENTE 5.826.783,
00

PASIVOS NO CORRIENTES
OBLIGACIONES FINANCIERAS L.P. 1.129.420,
00

OBLIGACIONES LABORALES L.P. 23.214,
00

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1.152.634,
00

TOTAL PASIVO 6.979.417,
00

PATRIMONIO
CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO 2.210.000,
00

RESERVAS 676.449,
00

REVALORIZACION DEL PATRIMONIO 3.040.197,
00

RESULTADO DEL EJERCICIO 620.323,
00

SUPERAVIT POR VALORIZACIONES 1.605.476,
00

TOTAL PATRIMONIO 8.152.445,
00

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 15.131.862,
00

cuenta con los recursos econmicos para cubrir gastos, as como para
invertir en la adquisicin de nuevos activos fijos que permitan diversificar su
productividad o mejorar aspectos que considere necesarios para su
funcionamiento y para el logro de sus objetivos a corto, mediano y largo
plazo.

ESTADO DE RESULTADOS













ANLISIS:
Una vez evaluado el estado de resultado de la empresa J-ALCE,C.A,
se pudo observar que los ingresos por ventas obtenidos reflejan una cantidad
sustanciosa, representadas stas en 15.752.958,00 miles de bolvares, lo
que hace presumible la aceptabilidad del producto ofrecido por parte de los
clientes; por su parte puede observarse que el costo de ventas para la
elaboracin del producto (bolsas plsticas) atiende a una cantidad
MANUFACTURERA J-ALCE C.A
ESTADO DE RESULTADOS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
Expresado en miles de Bolvares
2013

VENTAS NETAS 15.752.958,
00

COSTO DE VTAS. Y PRESTACION DE SERVICIOS -7.518.449,
00

UTILIDAD BRUTA 8.234.509,
00

GTOS. OPERACIONALES DE ADMN. -2.136.588,
00

GTOS. OPERACIONALES DE VTAS -5.022.378,
00

UTILIDAD OPERACIONAL 1.075.543,
00

INGRESOS NO OPERACIONALES 752.485,
00

GTOS. NO OPERACIONALES -1.332.863,
00

UTILIDAD NETA ANTES DE IMPUESTOS 495.165,
00

AJUSTES POR INFLACION 299.934,
00

IMPUESTO SOBRE LA RENTA Y COMPLEMENTARIOS -174.776,
00

UTILIDAD DEL EJERCICIO 620.323,
00

considerable dada la calidad con la que cuenta los materiales y la
elaboracin del producto.
As mismo, puede observarse que los gastos operativos han
aumentado, esto se puede deber al constante ajuste salarial, el
mantenimiento de las maquinarias de la planta de produccin, as como
aumento en la cuanta de las obligaciones que la misma debe afrontar por
concepto de impuestos. Por su parte, puede apreciarse que las utilidades
obtenidas al final del ejercicio econmico son considerablemente positivas,
arrojando un total de 620.323,00 miles de bolvares.
Sin embargo, es de acotar que a pesar de reflejar una cantidad
positiva de utilidades, se considera que stas pueden ser an mayores,
tomando en cuenta la calidad con la que cuentan los instrumentos y
elementos utilizados para la elaboracin del producto, la aceptabilidad que
ha tenido el mismo en el mercado y otros aspectos que sern evaluados ms
adelante, por lo que se espera hacer un anlisis ms profundo de la situacin
econmica de la empresa a travs de la implementacin de indicadores
financieros y anlisis ambiental correspondiente que permita la obtencin de
aspectos que pudieran mejorar la situacin que aunque es positiva puede
mejorarse.


PUNTO DE EQUILIBRIO
Se cree conveniente elaborar el punto de equilibrio que permita
determinar la cantidad de bolsas plsticas que son necesarias producir y
vender por J-ALCE, C.A para lograr la estabilidad y recuperar la inversin
realizada, considerando que la base de produccin son 5.000 paquetes de
bolsas mensuales, contentivo cada paquete de 1.000 bolsas; adems se
cuenta con un costo fijo estimado de 30.000 bs mensuales y un costo
variable de 60.0000 bs mensuales. De la produccin se espera obtener un
30% de utilidad. Es de acotar que el punto de equilibrio se expresar en
perodo anual y ser calculado en bolvares y en unidades.
Clculos:
Base de produccin:
5.000 paquetes de bolsas mensuales X 1.000 unidades C/U:
5.000.000 unidades mensuales X 12 meses: 60.000.000 unidades
anuales.
Costos fijos:
30.000,00 bs mensuales X 12 meses: Bs. 360.000,00 anuales.
CFU: Bs. 360.000,00/60.000.000 unidades: Bs. 0,006 anuales por
unidad.
Costo variable:
Bs. 60.000,00 mensuales X 12 meses: Bs. 720.000,00 anuales por
unidad.
CVU: Bs. 720.000,00/60.000.000 unidades: Bs. 0,012 anuales por
unidad.
Precio de venta:
PV= (CVU + CFU)+% utilidad= (Bs. 0.012+Bs. 0.006) *1.30= Bs. 0,0234
Costo total:
CF+CV: 360.000,00 + 720.000,00: Bs. 1.080.000,00
Punto de equilibrio (PE)
*PE (BS):

: Bs. 738.947,37

*PE (UNIDADES):

: 31.578.947 unidades.

UNIDADES COSTOS FIJOS
COSTOS
VARIABLES
PRECIO DE VENTA
(Ingresos)
60.000.000 320.000 720.000 1.404.000





Y (Expresadas en miles de bolvares)
2200
2000
1.800
1.600 Ingresos (1,404,000)
1.400
1.200 C.U (1,080,000)
1.000
800
600 P.E C.F (360,000)
400
200
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 X (expresadas en miles de unidades)
PUNTO DE EQUILIBRIO
MANUFACTURERA J-ALCE

EXPRESADO EN PERODO ANUAL
Anlisis:
A travs de la aplicacin del punto de equilibrio se pudo determinar
que las unidades mnimas que necesita producir y vender J-ALCE, C.A para
recuperar su inversin con respecto al ao en estudio (2013) son de
31.578.947 unidades, lo que equivale a 738.947,37 bs; por otra parte se
puede apreciar que las utilidades que se pueden generar si se venden todas
las unidades producidas es de 1.404.000,00 bs (monto al cual se le debe
sustraer lo indicado en el punto de equilibrio en bs), lo que arroja una utilidad
por encima de los 600.000 miles de bolvares anuales, tal como se muestra
en el estado de resultado anteriormente expuesto; sin embargo se considera
que aun cuando el margen de utilidad es positiva pudiese ser an mayor,
puesto que podran producirse mayor cantidad de unidades o en efecto
implementar una nueva estrategia que permita aumentar an ms los
ingresos obtenidos por la empresa.

ANLISIS DE LOS INDICADORES FINANCIEROS DE LA
EMPRESA MANUFACTURERA J-ALCE C.A
MANUFACTURERA J-ALCE C.A
INDICADORES DE LIQUIDEZ 2013
RAZON CORRIENTE 1.71
CAPITAL NETO DE TRABAJO (CNT) 4.118.092,
00
PRUEBA ACIDA 0.70

Se presenta a continuacin el anlisis de los indicadores financieros
realizados a la empresa manufacturera J-ALCE C.A, la cual exterioriza su
verdadera situacin en cuanto a la liquidez, rentabilidad, capacidad de
endeudamiento e indicadores de actividad. Es importante sealar, que la
empresa ha presentado utilidad apuntando a un crecimiento, segn los datos
recogidos de sus estados financieros.
As pues, en cuanto a los indicadores de liquidez, la empresa
manufacturera J-ALCE C.A, presenta una razn corriente 1,71 para 2013. El
dato anterior nos indica que por cada bolvar que la empresa debe en el corto
plazo, cuenta con Bs. 1,71, para responder por esas obligaciones.
La empresa presenta una situacin positiva o segura desde este punto
de vista, ya que cuenta con la capacidad de cancelar sus obligaciones de
corto plazo y guarda un pequeo margen de seguridad de alguna reduccin
en el valor de los activos corrientes.
Observando los datos sobre el capital neto de trabajo, se ve en forma
cuantitativa (Bs) los resultados de la razn corriente. Podemos decir que
cuenta con buena calidad de liquidez presentando en el ao 2013 una suma
considerable de Bs. 4.118.092,
00
.
En cuanto al indicador de la prueba cida verifica la capacidad de la
empresa para cancelar sus obligaciones corrientes, pero sin depender de las
ventas de sus existencias, entonces nos dice que la empresa arroja un
resultado de 0.70 a 1 para 2013. Lo anterior nos indica que por cada bolvar
que deba en el corto plazo, se cuenta para su cancelacin con Bs. 0,70 en
activos corrientes de fcil realizacin, sin tener que recurrir a la venta de
inventarios.
En manufacturera J-ALCE C.A, los inventarios son un rubro muy
importante de su inversin, ya que si los tenemos en cuenta significan una
gran disminucin de los activos corrientes; adems la empresa vende de
contado y su cartera no es tan representativa. Su mayor inversin es de corto
plazo, el mayor porcentaje de financiacin es a travs de los pasivos
corrientes que representan el 38,51% para 2013.
Podemos concluir que manufacturera J-ALCE C.A, cuenta con una
satisfactoria liquidez segn los datos que fueron sometidos a clculo y
anlisis, tiene capacidad para cancelar sus obligaciones de corto plazo y
tambin tiene facilidad para pagar sus pasivos con el producto de convertir a
efectivo sus activos corrientes. Si a manufacturera J-ALCE C.A, le exigieran
el pago inmediato de sus obligaciones, en menos de un ao lo podra hacer.
Adems podemos afirmar que manufacturera J-ALCE C.A, logr al
final de 2013 una importante liquidez, a pesar de que en los aos 2011 y
2012 la industria nacional y en particular el sector plstico se vieron
afectados por la situacin que se viva en el pas por la inestabilidad
cambiaria, afectando as la adquisicin de repuestos para el mantenimiento
de la maquinaria necesaria para el proceso productivo.
Es importante sealar, que la Corporacin Petroqumica de Venezuela
Sociedad Annima (Pequiven, S.A.), empresa perteneciente al Estado
venezolano, dedicada a la produccin y comercializacin de productos
petroqumicos con capacidad exportadora, priorizo y prioriza al mercado
nacional, suministrando buena parte de las resinas e insumos indispensables
para que la industria nacional produzca, pas de proveer 86.000 toneladas
mtricas en 2012 a 180.000, lo que da cuenta de la demanda de plstico que
existe en el mercado.
MANUFACTURERA J-ALCE C.A
INDICADOR DE ENDEUDAMIENTO 2013
N. ENDEUDAM. 0.46
CONCENTRACION 0.83
LAVERAGE TOTAL 0.85
LAVERAGE FINAN. 0.41
LAVERAGE C.P. 0.71
ENDEUDAM. FINAN. 24.24%

En cuanto a estos indicadores, encontramos el nivel de
endeudamiento, el cual nos seala que la participacin de los acreedores en
la empresa es de 0.46 para 2013. Esto presenta que por cada bolvar que la
empresa tiene invertido en sus activos, el 46% han sido financiados por los
acreedores y los accionistas son dueos del complemento, es decir, el 54%
(2013). Este indicador posee una magnitud muy buena, ya que el porcentaje
normal se encuentra en el 60%.
Como las obligaciones financieras son el mayor rubro de los pasivos,
el indicador de endeudamiento financiero representa las obligaciones con
entidades financieras y equivalen al 21,24% (2013).
La concentracin del endeudamiento en el corto plazo nos dice que
por cada bolvar (Bs. 1,00) de deuda que la empresa tiene con terceros, Bs.
0,83 en 2013 tienen vencimiento corriente, lo que podramos analizar es que
la empresa se financia principalmente a corto plazo y esto se debe a que es
una empresa comercial e industrial.

MANUFACTURERA J-ALCE C.A
INDICADOR DE RENTABILIDAD 2013
MARGEN BRUTO DE UTILIDAD 52.27%
MARGEN OPERACIONAL 6.83%
RENDIMIENTO DEL PATRIMONIO 7.64%
RENDIMIENTO DEL ACTIVO TOTAL 5.73%

Con respecto a los indicadores de rentabilidad se pretende medir la
efectividad de la empresa para controlar los costos y gastos y as convertirlos
en utilidades.
En el margen bruto de utilidad la empresa gener un 52,27% en 2013
de utilidad bruta, se espera que esta incremente cada ao,
proporcionalmente aumentando las ventas y minimizando los costos de
ventas consecutivamente.
El margen operacional indica que la utilidad operacional corresponde a
6,83% en 2013 de las ventas netas, esto significa que cada bolvar vendido
en el 2013, Bs. 0,683 fue de utilidad operacional. Esta utilidad est
influenciada por los gastos de administracin y de ventas.
En el 2013, el costo de ventas no incide demasiado en la utilidad
operacional, los gastos operacionales de administracin y ventas se ven
altos; quizs sea motivado a gastos por la publicidad, la cual dentro de los
gastos de ventas es uno de los ms costosos.
La utilidad neta corresponde a 3,93% en el 2013 de las ventas netas y
este margen est influenciado por el costo de ventas, gastos de ventas,
ingresos y egresos no operacionales y la provisin para impuestos. La
situacin de manufacturera J-ALCE C.A es la siguiente:
En conclusin podemos decir que la utilidad procede principalmente
de la operacin de la empresa, ya que el margen operacional es mayor y los
otros ingresos son mnimos. En cuanto al rendimiento del patrimonio significa
que las utilidades netas corresponden a 7,61 para el periodo mencionado.
La utilidad neta con respecto al activo total corresponde al 5,73%
mostrndonos la capacidad del activo para generar utilidades
independientemente de la forma como haya sido financiada, en este caso
manufacturera J-ALCE C.A, financio con la deuda de obligaciones
financieras.

MANUFACTURERA J-ALCE C.A
INDICADOR DE ROTACION 2013 Tipo
ROTACION DE CARTERA 6,72 V
PERIODO PROMEDIO DE COBRO 54,09 D
ROTACION DE INVENTARIOS 1,76 V
ROTACION DE ACTIVO FIJO 13,57 V
ROTACION ACTIVOS OPERACIONALES 1,65 V
ROTACION ACTIVOS TOTALES 1,07 V
ROTACION DE PROVEEDORES 64,83 D

Por otra parte, los indicadores de rotacin o actividad, tienen como
propsito medir la eficiencia de utilizar sus activos segn la velocidad de
recuperacin de los valores aplicados.
En cuanto a la recuperacin de la cartera de la empresa
manufacturera J-ALCE C.A, para 2013 se aprecia una rotacin que llega a
6,72 veces al ao. Lo anterior expresada en das, nos dice que para 2013
cada 54,09 das esas cuentas por cobrar se convirtieron en efectivo.
Lo anterior supone considerar que es necesario modificar la poltica de
otorgamiento de crditos a los clientes o en su defecto aplicar medidas para
hacer ms eficiente la recuperacin de la cartera, teniendo en cuenta que se
desea disminuir el ciclo de produccin. Es decir, se debe disminuir la rotacin
de cartera para poder cubrir con mayor rapidez las obligaciones con los
proveedores.
Analizando las razones obtenidas de los inventarios se observa una
rotacin de 1,76 veces al ao. La influencia que existe entre el capital
invertido en los activos fijos y las ventas es fuerte, ya que para 2013 por cada
bolvar invertido en estos, se generaron Bs. 13,57.
Para complementar lo anterior vemos que la rotacin de los activos
operacionales se rotan 1,07 veces al ao, es decir, por cada bolvar invertido
o que se encuentra en los inventarios y los deudores se generan Bs. 1,07 al
ao.
Realizando una vista ms global, la rotacin de los activos totales
recopila lo que hasta el momento se ha venido presenciando. El capital que
J-ALCE C.A tiene invertido en todo este grupo ha generado Bs. 1,07 para el
2013.
Teniendo en cuenta el anlisis ya hecho sobre la rotacin de cartera y
comparndola con la rotacin de los proveedores, se observa:
La rotacin o exigibilidad de los proveedores viene con un logro
importante en el 2013 ya que se logr un plazo de 64,83 das para cancelar
las cuentas.
Es urgente disminuir el periodo de cobro a los clientes, ya que el lapso
es de 54,09 das.



[1]
[2]
Inicio
D
B
A
C
Fin
[3]
[6]
[10]
[2]
[3]
[1]
Trabajadores
Tiempo
(minutos)
[2]
[36]
[20]
[2] [2]
[40]
[2]
E
J
F G
H I
[16]
[2]
[76]
[3]
[116]
RED DE PERT (PROCESO PRODUCTIVO)





ANLISIS:

En el Diagrama de PERT, presentado anteriormente, se puede
observar el proceso productivo realizado por J-ALCE C.A. para la fabricacin
de las bolsas de plstico, el cual se hace de la siguiente manera: comienza
con el proceso de extrusin donde se le aade a la gansa de polietileno el
pigmento para hacerse homogneo en la mquina que realiza movimientos
de rotacin aqu en esta actividad intervienen dos operarios y toma un tiempo
de 3 minutos; luego la gansa y el pigmento se calientan para ser moldeados
en esta actividad intervienen 1 operario y toma un tiempo de 3 minutos; luego
al llegar la gansa y el pigmento a punto de ebullicin se convierten en hileras
circulares aqu interviene 1 operario y toma un tiempo de 6 minutos;
asimismo la maquina moldea el material en forma de tubo interviniendo en
esta actividad 2 personas y con un tiempo de duracin de diez minutos.
Luego se convierte el tubo en tirajes verticales en el proceso de
soplado donde interviene 1 operario y se toma un tiempo de 16 minutos;
siguiendo con la creacin de un globo plstico donde intervienen dos
operarios y dura un tiempo de 20 minutos; luego 2 operarios realizan el
enfriamiento tomando un tiempo de 36 minutos; luego dos operarios
convierten el globo de plstico en un rollo de bobina de pelcula tabular y se
empaca tomando un tiempo de 40 minutos; para dar fin a este proceso 2
operarios programan la maquina cortadora de acuerdo al ancho y alto del
producto (bolsa de plstico) toda esta actividad dura 76 minutos; y finalmente
3 operarios dividen el material para obtener la bolsa de platico en un tiempo
de 116 minutos, en forma general el proceso de fabricacin de la bolsa
consta de 10 actividades, donde intervienen 18 personas y toma un timo de
116 minutos., donde se crea por hora un total de 250.000 bolsas.


PLANTEAMIENTO
Como se mencion anteriormente, J-ALCE, C.A, es una empresa
manufacturera, dedicada a la fabricacin y venta de bolsas plsticas en su
nica presentacin de 40kg. J-ALCE, C.A durante su trayectoria en el
mercado ha logrado posicionarse dentro de los primeros lugares de
fabricacin y venta en su ramo, tal como se evidencia en los estados
financieros presentados y analizados anteriormente.
La empresa se encuentra constituida por una junta general
conformada por 5 accionistas, quienes se encuentran en el nivel ms alto de
la misma, los cuales son encargados de delegar responsabilidades y
autoridad a la figura del gerente general, quien cuenta con un asesor externo
y tiene a su cargo 4 departamentos (Planificacin, Administracin y Finanzas,
Produccin y Comercializacin), representados por un gerente en cada rea.
La gerencia de Planificacin se encuentra asistida por 3 direcciones que son:
Evaluacin y Control operativo, Planeacin estratgica y proyectos de
inversin; asimismo la gerencia de Administracin y Finanzas se encuentra
asistido por 5 direcciones, que son: Recursos Humanos, Costos,
Presupuesto, Contabilidad y Tesorera.
Por su parte la gerencia de Produccin se encuentra asistida por 5
direcciones, que son: Materiales, Investigacin y Desarrollo tecnolgico,
Produccin, Almacn, Mantenimiento, Seguridad Industrial, por ltimo la
gerencia de Comercializacin es asistida por 2 direcciones, que son:
Mercadotecnia y Ventas.(Ver Estructura Organizativa).
Por su parte la empresa cuenta aproximadamente con 150
trabajadores, distribuidos stos en las diferentes direcciones que conforman
el total de la estructura organizativa de la empresa, cada uno de stos con
responsabilidades y tareas previamente establecidas que coadyuven al
objetivo global de la empresa y en efecto al cumplimiento de su visin y
misin.

Haciendo el anlisis de los estados financieros e indicadores citados
anteriormente, se puede evidenciar que la empresa cuenta con utilidades
positivas que han permitido que la misma cumpla de manera eficiente con los
estndares establecidos internamente en materia de produccin, ventas y
administracin general de todos sus recursos; sin embargo se considera que
las cantidad reflejada en el Estado de Resultado podra ser an mayor,
tomando en cuenta la estabilidad de la empresa y la disponibilidad que se
tiene para implementar nuevas medidas que puedan permitir el crecimiento
constante de la empresa y sus trabajadores, a travs del crecimiento de sus
utilidades, por lo que la gerencia consider necesario evaluar aspectos
internos y externos que le permitan clarificar o mejorar la situacin con
respecto a este concepto.

FACTORES INTERNOS:
En este aspecto, se evaluaron factores que influyen directamente en el
proceso productivo y de ventas de la empresa como son sus empleados, los
clientes, y sus proveedores. Con el fin de poder evaluar todos estos agentes
y poder buscar la mejora de las utilidades que como se dijo anteriormente
son considerablemente positivas pero se presume que podran ser an
mayores.
En este sentido, los empleados manifestaron estar plenamente
satisfechos con la ejecucin de sus labores debido al buen ambiente de
trabajo que les ha sido brindado en su estada en la empresa, adems
manifestaron estar contentos con las retribuciones empleadas en el sistema
de recompensa; de igual modo manifestaron que estn conscientes de la
calidad y la entrega que se tiene para la elaboracin y venta del producto as
como de los diferentes valores que les han permitido ser quienes son. Por lo
que dieron a conocer que estn dispuestos a adherirse a cualquier cambio
que haya que realizarse en la empresa, debido al sentido de pertenencia que
tienen con respecto a la misma y que adems al crecer monetariamente la
empresa crecern ellos tambin.
Por su parte, se pudo conocer por medio de los clientes que se
encuentran satisfechos con la calidad del servicio prestado por la empresa a
lo largo de sus relaciones; dada la disponibilidad inmediata para el despacho
y entrega de la mercanca, el buen precio del producto y la calidad con la que
cuenta el mismo; sin embargo dieron a conocer que se presume la aparicin
de una nueva regulacin a nivel nacional que podra obligarlos a ellos como
comerciantes a utilizar bolsas biodegradables que contribuyan con la
conservacin del medio ambiente, por lo que ellos aconsejaron a la empresa
a estudiar y verificar la veracidad de esta informacin y adaptarse de ser
necesario a los nuevos cambios, ya que de no ser as podran romperse la
relacin de ventas puesto que se presume que las sanciones para con ellos
son elevadas.
As mismo, los proveedores suministraron informacin oportuna
manifestando que ellos cuentan con materia prima suficiente para seguir
abasteciendo la demanda de J-ALCE, C.A. Adems dieron a conocer que
estn evaluando la posibilidad de ofrecer nuevos productos que contribuyan
con la conservacin ambiental, ya que al igual que los clientes, tienen bajo su
conocimiento la posible promulgacin de la mencionada regulacin, por lo
que aunque la informacin aun no es oficial, stos estn evaluando
adaptarse a los cambios.
Es importante sealar, que dentro de los factores internos a evaluar
tambin se encuentran las finanzas internas de la empresa, la productividad
y lo que respecta a la planta fsica, con respecto a ello se puede decir que las
finanzas de la empresa se encuentra en buenas condiciones, tal como se
puede apreciar en los estados financieros previamente analizados; as
mismo la productividad de la empresa se encuentra a un cien por ciento
(100%), teniendo una base de produccin de 70.000 unidades mensuales.
Por otra parte, en lo que respecta a la planta fsica, J-ALCE, C.A,
cuenta con unas instalaciones considerablemente extensas, que da una
cmoda cabida para las maquinarias existentes, almacn, las oficinas
administrativas, estacionamiento para clientes y empleados; y que adems
podra adaptarse fcilmente a la incorporacin de maquinarias y
ampliaciones estructurales de ser necesario; por lo que la empresa no tiene
necesidad ni visin a corto plazo de establecer su planta en otro lugar.

FACTORES EXTERNOS:
J-ALCE, C.A, en su propsito de estudiar la posibilidad de aumentar
sus utilidades, tom en consideracin una serie de factores externos como:
la competencia, la poltica econmica, la tecnologa, la sociedad y las
oportunidades que el estado est proporcionando a las PyMI del sector
plstico.
Con respecto a la competencia, PLASTICOS DEL CARIBE, C.A, es la
nica empresa que ofrece el mismo producto que J-ALCE, C.A, siendo sta
la nica competencia a evaluar. Se pudo conocer por fuentes cercanas a la
competencia que PLASTICOS DEL CARIBE, C.A no se encuentra en su
mejor momento financiero debido a diferentes factores que se desconocen.
De igual forma se pudo conocer que la empresa en cuestin no ha ejercido
ninguna accin para evaluar la situacin por la que atraviesa actualmente,
pudiendo presumirse que no est bajo el conocimiento de la informacin de
la nueva regulacin de la cual hacan mencin los clientes y proveedores
evaluados anteriormente; del mismo modo se pudo conocer que la
competencia ha disminuido su cartera de clientes, clientes que han preferido
el producto ofrecido por J-ALCE, C.A.
Por su parte, el factor poltico y legal tambin fue evaluado y se pudo
conocer de manera extraoficial que el gobierno venezolano est trabajando
en la creacin de una nueva resolucin que va a ser aplicada a nivel
nacional, la cual obliga a los comerciantes a emplear bolsas biodegradables
u oxo-degradable en la ejecucin de sus actividades mercantiles, as como
tambin debern ser utilizadas por la comunidad en general. Se pudo
conocer adems que esta nueva estrategia ambientalista ya ha sido aplicada
en algunos estados del pas, por lo que es probable que se comience a
aplicar en corto plazo en la entidad insular.
As mismo, en cuanto al factor tecnolgico se pudo conocer que se
han creado unas maquinarias industriales para la elaboracin de bolsasoxo-
degradables, que son de buena calidad, su costo es accesible y adems
contribuye considerablemente en la conservacin del medio ambiente, ya
que esta est diseada para elaborar las mencionadas bolsas. Estas
maquinarias se encuentran en el mercado extranjero y segn se pudo
conocer hay varias empresas internacionales que han hecho demanda de las
mismas.
Por otra parte, se pudieron evaluar las opiniones que tiene la sociedad
ubicada en las zonas aledaas a la empresa, en cuanto al producto ofrecido
por J-ALCE, C.A y de los posibles beneficios o desaciertos que ha tenido
para ellos el hecho de contar con la presencia de la empresa; estos
manifestaron que no tienen ningn tipo de objecin o mal comentario acerca
de la empresa puesto que a lo largo de su trayectoria han tratado de cuidar
su imagen y adems los trabajadores han sabido conservar la misma. Por
esta parte manifestaron la posibilidad de estudio acerca de la
implementacin de nuevas medidas en el proceso productivo que reduzcan
los riesgos de contaminacin ambiental.
Adems de lo planteado anteriormente, es importante resaltar las
polticas econmicas llevadas a cabo por el CENCOEX, la cual,
prximamente, invitara a participar en las subastas especiales de divisas a
travs del Sistema Complementario de Administracin de Divisas (SICAD) a
las PyMI del sector plstico, con la intensin de incrementar la produccin
nacional.
En este sentido, haciendo el anlisis de todos los factores
mencionados anteriormente, se puede decir, que es necesario para J-ALCE,
evaluar la posibilidad de implementar en la empresa una nueva estrategia
que permita contribuir con la conservacin del medio ambiente y que adems
se adapte a las nuevas polticas de conservacin que se presume han de
promulgarse por el gobierno venezolano. Esto es, considerando que este es
el factor comn entre todos los aspectos evaluados (la conservacin del
medio ambiente).
Por otra parte, con el hecho de innovar en el mercado insular con las
bolsas biodegradables, J-ALCE, C.A, se estara adelantando en el tiempo
con respecto a nuestra competencia, en este sentido esta empresa sera la
primera en ofrecer el nuevo producto a los clientes y por ende se podra
aumentar fcilmente la cartera de clientes y en efecto aumentaran
considerablemente las ventas, ya que sera el nuevo tipo de bolsa
comnmente usado por todos los comerciantes y poblacin en general.

ESTRATEGIA
Diversificacin de la produccin, a travs de la compra e
implementacin de una nueva maquinaria.
Incorporar una nueva lnea de productos al proceso de fabricacin de
bolsas plsticas, bajo las cualidades de bajo costo, alta calidad y potencial
ecolgico, generando un aumento significativo del mercado objetivo por su
impacto ambiental y cumplimiento de las ordenanzas que buscan conservar
el medio ambiente, tal estrategia se resume en la fabricacin de bolsas
plsticas oxo-degradables tipo camiseta de 35x45x12.
La materia prima LDPE (Polietileno de Baja Densidad) junto a la
tecnologa TDPA Totally Degradable Plastic Additives (Aditivos Plsticos
Totalmente Degradables) de EPI es una Relacin Ganador-Ganador. Dado
que es una tecnologa de aditivos que se aplican a las resinas plsticas
convencionales, complementa, en lugar de comprometer, las estrategias de
la administracin que se encuentran en la parte superior de la jerarqua del
desperdicio:

1. Reduccin: La resistencia de los productos que contienen la
tecnologa de los aditivos TDPA es la misma que la de los plsticos no
modificados permitiendo la reduccin del calibre en forma anloga.
2. Reutilizacin: La degradacin de los productos conteniendo aditivos
TDPA se inicia solamente despus de ser desechados, y los productos
que contienen la tecnologa pueden ser reutilizados muchas veces.
3. Reciclaje: Los productos que incorporan aditivos TDPA son
completamente compatibles con los sistemas de reciclaje existentes.
4. Recuperacin: Los productos que contienen aditivos TDPA tienen
la misma cantidad de energa recuperable por incineracin, que los plsticos
convencionales.

Es muy importante anotar que los productos a los cuales se le han
incorporado aditivos TDPA se procesan de manera virtualmente idntica a
la manera en que se procesan los productos que no han sido incorporados
con los aditivos y tienen adems las mismas propiedades fsicas. Esto,
aunado a su bajo costo, los diferencia de otros plsticos biodegradables lo
cual permite su inmediata adopcin y genera beneficios a una gran cantidad
de consumidores y por ende, al medio ambiente. Son diseados para una
vida til predeterminada y llevan una fecha determinada de expiracin
sese antes de.

A continuacin se presentan los datos acerca de las nuevas
maquinarias que van a comprarse y a implementar en J-ALCE, C.A como
primera accin para llevar a cabo la nueva estrategia Diversificacin de la
produccin, a travs de la compra e implementacin de una nueva
maquinaria, y las dems acciones necesarias para poder alcanzar lo que
se quiere lograr con la implementacin de la estrategia que es aumentar las
utilidades y de la misma forma contribuir con el planeta.








ACTIVIDADES
Compra de maquina Extrusora de film de PE

Marca: TONGCHUANG
Nmero de Modelo: SJ-50x3/28-BL1600
Produccin: 180kg/hr
Certificacin: ISO9001:2000



Compra de maquina cortadora o moldeadora de bolsas plsticas.
Marca: SHENFENG
Nmero de Modelo: FSD600-SZL 63-S1
Produccin: 35~120pcs/min.
Certificacin: ISO9001


Ampliacin de la estructura organizacional.
Modificar la direccin de produccin convirtindola en una estructura
organizacional por producto, esto para poder realizar una mejor supervisin y
control de la implementacin de la estrategia.
Aadir a la gerencia de produccin una unidad de Gestin Ambiental,
el cual estar encargado de:
1. Conocer los fundamentos sobre los mtodos y tcnicas para la
evaluacin de impacto ambiental, auditora ambiental y perfil ecolgico de
productos.
2. Disear, planificar, desarrollar y ejecutar proyectos socio-ambientales.
3. Conocer sobre los fundamentos de evaluacin de la calidad ambiental.
4. Conocer los procesos ecolgicos, la proteccin de recursos genticos
y la restauracin de reas de importancia ecolgica.
5. Manejar el marco legal e institucional ambiental (Constitucin
Nacional, Convenios, Leyes Ordinarias, Decretos y Resoluciones).

Reclutamiento y seleccin de personal.
Contratar nuevo personal para cubrir las vacantes producto de la
incorporacin de la nueva maquinaria.

Capacitacin.
Capacitar al personal del rea de produccin en el manejo de las
nuevas maquinarias.
Capacitar al personal del rea de produccin en la utilizacin de la
materia prima y la incorporacin de producto TDPA (Totally Degradable
Plastic Additives), traducido, Aditivos Plsticos Totalmente Degradables.
Agregando este aditivo se producir una bolsa plstica OXO-
BIODEGRADABLE, es decir, tiene una vida til controlada beneficiando al
medio ambiente. Es importante sealar que la capacitacin que ser
implementada para el personal con respecto a la nueva estrategia se
ahondar ms adelante.



A continuacin se muestra la presentacin que tendrn las nuevas
bolsas fabricadas y vendidas por la empresa J-ALCE, C.A, y de las cuales se
espera obtener grandes beneficios, que permitan a la empresa aumentar sus
utilidades.

Bolsas Oxo-degradables diseadas por J-ALCE,C.A





















Adems, se ejemplifica la secuencia del proceso de oxo-degradacion
que sufre la bolsa, la cual tomara mximo dos (2) aos en terminar como
Residuos No Txicos.


CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional de esta empresa adems est
fundamentada en reconocer la importancia de las personas en el tratamiento
de la fabricacin y comercializacin, puesto que los empleados deben de
estar capacitados para realizar sus labores. De ah su preocupacin por
preparar su personal interno (empleados) para que en la realizacin de sus
actividades brinden el mejor desempeo. El estilo de trabajo de la empresa
J-ALCE C.A, tiene las siguientes caractersticas:

Existe descentralizacin: La poltica de descentralizacin de J-ALCE, est
centrada en que el espritu est en todas las divisiones que funcionan y que
sean administradas de manera independiente. Cada direccin tiene
autonoma total dentro del cumplimiento de sus funciones, pero con el
estricto cumplimiento de emitir reportes mensuales detallados del desarrollo
de las actividades y desviaciones captadas en el mismo.

Compromiso con el personal: J-ALCE, se mantiene en comunicacin
activa con sus empleados, adems realiza observaciones peridicas (2 veces
al mes) verificando el nivel de seguridad laboral (uniformes, equipos,
herramientas, accesorios, botiqun de primeros auxilios, entre otras),
condiciones del ambiente, motivacin en el desarrollo de las actividades,
desempeo eficiente bajo el cumplimiento de las normas y procedimientos
establecidas, aunado a ello la recoleccin de informacin que sirve para la
elaboracin del sistema de recompensas. Llevndose a cabo en las
diferentes reas de la empresa, tanto el rea administrativa como el rea de
produccin. Con ello se pretende un desarrollo de las actividades bajo un
ambiente, seguro, armnico y motivado.

Cambio e innovacin: J-ALCE es una empresa visionaria en miras de la
implementacin de una lnea de productos. Las personas se enfocan en el
cambio y la innovacin pues de ella depende la diferencia competitiva. Esta
es una de caractersticas de las personas contratadas y las razones por la
que permanecen en la empresa. Posee una poltica de estudiar lo que fabrica
hoy para asegurar siempre su productividad y calidad en el futuro.

Calidad de vida de los empleados: J-ALCE, se apoya en que su
empleados son la razn de ser de la misma, en esta empresa los empleados
y dirigentes son llamados por el primer apellido, la manera de vestir es
uniforme, cmoda y respetando las normas de seguridad en el trabajo,los
empleados administrativos tambin presentan una uniformidad en su
vestimenta, ya que as se manifiesta un espritu de respeto, orden, igualdad,
elegancia e identidad con la empresa. La poltica de remuneracin y
sistemas de recompensas se desarrolla en base a lo establecido
primeramente en la Ley orgnica del trabajo, los trabajadores y las
trabajadoras y dems consideraciones internas sealadas en la seccin de
sistemas de recompensas.

Administracin de acuerdo a la misin y visin: En J-Alce, el desempeo
global depende de cada tarea vinculada a la misin y visin de la empresa.
Cada empleado da una contribucin diferente y todos trabajan para alcanzar
una meta comn. La administracin de acuerdo a la misin y visin impone a
cada uno de ellos los ejercicios de efectividad, iniciativa y entusiasmo.


SISTEMA DE RECOMPENSA NO MONETARIO
Desarrollado: Dir. R.R.H.H y Gerente de cada direccin.
En J-ALCE, C.A las recompensas otorgadas a los trabajadores son
muy importantes, por tanto la administracin de la empresa siempre ha
hecho especial nfasis en este aspecto. Los trabajadores siempre se han
visto motivados dentro de la empresa puesto que se ha tratado de crear un
ambiente familiar y de apoyo entre los trabajadores. Para ello la empresa les
ha otorgado a los jefes y supervisores inmediatos del sistema productivo,
cursos de relaciones personales, con el fin que estos sepan manejar las
relaciones interpersonales con sus subordinados dentro de la empresa,
tomando en consideracin que cuando se trata de trabajadores en planta, las
diferencias de opiniones son muy comunes. De esta manera el jefe inmediato
de los trabajadores cuando ste cumple con sus actividades de forma
eficiente, el mismo tiende a felicitarlo y recalcarle lo importante que resulta su
presencia y sus labores dentro de la empresa.
De esta manera, la administracin a travs de ello, busca incentivar a
los trabajadores, ya que se sienten valiosos dentro de la organizacin; esto
no slo contribuye con el sistema de recompensa de los trabajadores, sino
adems con la cultura organizacional. As mismo, la empresa en cada rea
elige un empleado del mes, donde la foto del mismo es colocada durante
todo el mes respectivo en una cartelera central del rea al cual el mismo
pertenece, su foto es acompaada con un anuncio en letras grandes que
dice EMPLEADO DEL MES, FELICIDADES, adems este empleado es
gratificado con la estada en un hotel de la isla por un da junto con su
esposa o esposo, segn sea el caso, e hijos menores de dieciocho (18)
aos, siendo la empresa quien cubre el pago de este beneficio.
En cada departamento el gerente adscrito al mismo junto con la
direccin de R.R.H.H son los encargados de elegir al empleado del mes,
dependiendo del comportamiento, rendimiento, disposicin y efectividad que
haya tenido el mismo durante el mes en cuestin. Como cada gerencia tiene
a su cargo varias direcciones se escoge a un trabajador por cada direccin y
luego por sorteo se selecciona al azar quien ser el empleado del mes de
cada rea; Esto es con el objeto de crear un ambiente motivador con los
trabajadores y a la vez contribuye con la disminucin de gastos de la
empresa, puesto que si se tuviese que otorgar el premio mencionado
anteriormente a un trabajador de cada direccin descrita en la estructura
organizativa, la empresa incurrira en un gasto elevado solo por este
concepto, por eso se efecta el sorteo anteriormente descrito.
Este sistema de recompensa ha dado resultados positivos desde su
implementacin (aproximadamente cinco (05) aos), debido a que es notorio
el inters por parte de los trabajadores para ser prioritarios en los aspectos
evaluados por el gerente de su rea y poder ser protagonistas de la
esperada recompensa. Sin embargo, el gerente de cada rea trata de
escoger a trabajadores distintos en cada mes para que estos perciban que
pueden lograrlo, no se sientan desmotivados por no alcanzar el premio y
adems no se creen discordias entre ellos, en dado caso que fuese un
mismo trabajador quien ganara el premio de forma continua.
Por tal motivo, la empresa en la aplicacin de una nueva estrategia
para aumentar las utilidades an y cuando ests son positivas, espera seguir
usando este sistema de recompensa no monetario y de acuerdo a la
efectividad que tenga la nueva estrategia podrn evaluarse otros beneficios
relacionados con este tipo de sistema de recompensa, aunque los
empleados manifiestan sentirse realmente motivados en la realizacin de sus
actividades, puesto que se sienten significativos dentro de la misma y las
retribuciones que se le dan por su labor le han permitido surgir econmica y
personalmente.


SISTEMA DE RECOMPENSAS MONETARIO.

En esta empresa existe un sistema de recompensa monetario donde
los vendedores y personal operativo son recompensados por el trabajo
realizado y se les es exigido el fiel cumplimiento de la jornada de trabajo
diaria, comprendida de8:00 a.m. a5:00 p.m.
La empresa J-ALCE, C.A presenta las especificaciones
correspondientes al sistema de recompensas aplicados dentro de ella:

Bono de puntualidad y asistencia: Tanto los vendedores
como los obreros que cumplan con la jornada establecida de trabajo se les
otorga un bono de Bs. 400,
00
; el cual es otorgado a final del mes junto con el
pago de la segunda quincena del mes trabajado.

Bono anual: De haber cumplido con las metas establecidas en
el plan operativo anual los trabajadores son retribuidos con una bonificacin
de treinta das de salario y adems de un porcentaje de las ganancias que
tenga la empresa al finalizar el ejercicio econmico.

Comisiones por ventas: El alcance de los niveles estndar de
ventas mensuales establecidas hace que la empresa le otorgue a sus
trabajadores una comisin del 5% de las ventas totales que sean realizadas
por encima de dicho nivel estndar.

Ayuda a trabajadores para desarrollar estudios a nivel de
bachillerato y universitario: Se les otorga una ayuda de mil bolvares (Bs.
1.000,
00
) adicionales al final de cada mes, esto con el fin de impulsar el
desarrollo acadmico e intelectual de los trabajadores. Como requisito
indispensable para optar a esta ayuda el trabajador debe presentar un
expediente con toda la documentacin que a continuacin se expone:

Bachillerato Universidad
Constancia de estudio. Constancia de estudio.
Constancia de inscripcin. Constancia de inscripcin.
Boleta de notas certificadas por el plantel. Record acadmico firmado y sellado.
Nota: El trabajador debe mantener un promedio general no menor al mnimo exigido
por la institucin educativa para la aprobacin del ao, semestre, cuatrimestre,
trimestre o modalidad del momento.

Por otra parte, con la implementacin de la nueva estrategia la
empresa espera modificar el sistema de recompensa monetario en los
siguientes aspectos:
Aumentar el porcentaje de comisiones por ventas.
Otorgar un aumento adicional en bono de alimentacin a los
trabajadores que obtengan mayor margen de ventas o muestren mayor
inters en lograr los objetivos.
Al vendedor que alcance la meta en ventas establecida o produzca
ms en una semana se le otorgar un da libre remunerado.
Si la estrategia se logra o una parte de ella, al trabajador que ms
ventas haya hecho, se le otorgar una accin de la empresa.
Aumento del salario al trabajador, es decir, por encima del salario
mnimo establecido por ley.
El trabajador que mediante sus conocimientos genere ideas para
aumentar la produccin o las ventas se le dar una bonificacin dineraria.

EVALUACION DE LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LA
IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA.

MAQUINARIA
Maquinaria: Extrusora de film de PE Marca: TONGCHUANG
Nmero de Modelo: SJ-50x3/28-BL1600 Produccin: 180kg/hr
Certificacin: ISO9001:2000 Precio: $ 70.000,
00
(Importada de Colombia)
Tasa de cambio SICAD 1: Bs. 10,
00
/$
Cambio dlar SICAD 1: Bs. 700.000,
00

Precio con tasa de importacin: Bs. 770.000,
00

Tasa de cambio SICAD 2: Bs. 49,
99
/$
Cambio dlar SICAD 2: Bs. 3.499.300,
00

Precio con tasa de importacin: Bs. 3.849.230,
60


Maquina: Cortadora o moldeadora de B/Plsticas Marca: SHENFENG
Nmero de Modelo: FSD600-SZL 63-S1 Produccin: 35~120pcs/min.
Certificacin: ISO9001 Precio: $ 55.000,
00
(Importada de Colombia)
Tasa de cambio SICAD 1: Bs. 10,
00
/$
Cambio dlar SICAD 1: Bs. 550.000.000,
00

Precio con tasa de importacin: Bs. 605.000,
00

Tasa de cambio SICAD 2: Bs. 49,
99
/$
Cambio dlar SICAD 2: Bs. 2.749.450,
00

Precio con tasa de importacin: Bs. 1.286.742,
60

Total tasa SICAD 1= Bs. 1.375.000,
00
Total tasa SICAD 2= Bs. 6.135.973,
20


PRODUCCIN
Para el alcance eficiente de la estrategia es imprescindible la
obtencin de la tecnologa TDPA, la cual se obtiene importndola desde
Colombia, distribuidores autorizados, a continuacin se presentan los costos
ms los gastos que se incurren para su adquisicin.

Materia prima: LDPE (Polietileno de Baja Densidad)
Aditivo: Tecnologa TDPA Totally Degradable Plastic Additives (Aditivos
Plsticos Totalmente Degradables)
Proporcin: 80% Materia prima al inicio del proceso de produccin y 20% de
TDPA. Genera un rendimiento de 10% del total de la produccin.


Precio estimado de Aditivos: Bs. 500,
00
VEB / Cajas. Contenido 5 Kg.
Precio + gastos de importacin: Bs. 550,
00
VEB / Cajas. Contenido 5 Kg.
Precio + gastos de traslado a Nva. Esparta: Bs. 835,
00
VEB / Cajas.
Contenido 5 Kg.
Condiciones de importacin: CARACA, Venezuela.

ORGANIZACIN
Por lo que se refiere a la implementacin de la estrategia y su
influencia en la estructura organizacional, es necesaria la creacin de una
nueva direccin, la cual se define como Direccin de Gestin Ambiental.
La Direccin de Gestin Ambiental (DGA) ser un factor importante
para nuestra industria, debido que la misma permitir establecer e
implementar acciones encaminadas a dirigir la gestin ambiental de la
empresa de forma organizada; a su vez, velara por el cumplimiento de la
normatividad ambiental que prximamente estar ms severa y con mayores
campos de accin; prevendr, minimizara y controlara la generacin de
cargas contaminantes; promover prcticas de produccin ms limpia y un
uso racional de los recursos naturales; aumentara la eficiencia energtica y
el uso de combustible ms limpios; implementara opciones para la reduccin
de emisiones de gases de efectos invernadero; todo apuntando a la
proteccin y conservacin de los ecosistemas.
Funciones del departamento de gestin ambiental. Adems de las
funciones que se establezcan dentro de cada una de las empresas a nivel
industrial, la Direccin de Gestin Ambiental, deber como mnimo
desempear las siguientes funciones:
1. Velar por el cumplimiento de la normatividad ambiental vigente.
2. Incorporar la dimensin ambiental en la toma de decisiones de las
empresas.
3. Brindar asesora tcnica - ambiental al interior de la empresa.
4. Establecer e implementar acciones de prevencin, mitigacin,
correccin y compensacin de los impactos ambientales que generen.
5. Planificar, establecer e implementar procesos y procedimientos,
gestionar recursos que permitan desarrollar, controlar y realizar seguimiento
a las acciones encaminadas a dirigir la gestin ambiental y la gestin de
riesgo ambiental de las mismas.
6. Promover el mejoramiento de la gestin y desempeo ambiental al
interior de la empresa.
7. Implementar mejores prcticas ambientales al interior de la empresa.
8. Liderar la actividad de formacin y capacitacin a todos los niveles de
la empresa en materia ambiental.
9. Mantener actualizada la informacin ambiental de la empresa y
generar informes peridicos.
10. Las dems que se desprendan de su naturaleza y se requieran para el
cumplimiento de una gestin ambiental adecuada.

La norma ISO 14000 es una norma internacionalmente aceptada que
expresa cmo establecer un Sistema de Gestin Ambiental (SGA) efectivo.
La norma est diseada para conseguir un equilibrio entre el mantenimiento
de la rentabilidad y la reduccin de los impactos en el ambiente y, con el
apoyo de las organizaciones, es posible alcanzar ambos objetivos. La norma
ISO 14000 va enfocada a cualquier organizacin, de cualquier tamao o
sector, que est buscando reducir los impactos en el ambiente y cumplir con
la legislacin en materia ambiental.
Esta direccin estar integrada por un (1) Director de Gestin
Ambiental, dos (2) Asistentes de Gestin Ambiental y dos (2) Secretario de
Gestin ambiental.

RECURSO HUMANO
N Cargo Perfil Sueldo en Bs.
1
Director de
Gestin
Ambiental.
Egresado como Licenciado en Gestin Ambiental, ciudadano
profesional capaz de conocer, interpretar, valorar, proteger,
explicar, crear y abordar con criterios cientficos, tecnolgicos y
ticos las relaciones dialcticas hombre-naturaleza, para generar
el diseo de un modelo de desarrollo en el marco de la
cooperacin, la solidaridad, la equidad, en sntesis lo comunitario;
que permita la transformacin efectiva en lo social, econmico y
poltico del espacio vital donde se desenvuelve, a travs de la
formulacin y ejecucin de polticas para la proteccin y manejo
integral e integrado del patrimonio natural del Estado.
10.000,
00

2
Asistentes
de Gestin
Ambiental.
Egresado como Tcnico Superior, portador de conocimientos,
capaz de valorar los ecosistemas, la diversidad biolgica y
cultural. Capaz de:
Identificar y cuantificar los factores que intervienen en los
procesos que causan dao o afectacin a los ecosistemas.
Conocer la problemtica ambiental global y su expresin local.
Conocer el marco legal e Institucional ambiental (Constitucin
Nacional, Convenios Internacionales, Leyes orgnicas, ordinarias,
Leer e Interpretar mapas temticos, representacin cartogrfica,
Informacin geogrfica y catastral, fotointerpretacin, entre otros.
Promover la educacin y la tica ambiental.
Elaborar Informes tcnicos sobre situaciones ambientales,
particularmente asociados al desarrollo comunitario.
Conocer sobre calidad ambiental (aire, agua, suelo, desechos
peligrosos y no peligrosos), y su relacin con la salud.
5.550,
00

2
Secretario
de Gestin
Ambiental.
Bachiller, con conocimiento terico y prctico:
Asiste en el desarrollo de los programas y actividades de la
unidad.
Participa en la elaboracin del anteproyecto de presupuesto de la
unidad.
Participa en el estudio y anlisis de nuevos procedimientos y
mtodos de trabajo.
Lleva registros e informacin concerniente a la unidad a la que
pertenece.
4.251,
40

TOTAL 29.602,
80



CAPACITACIN DEL RECURSO HUMANO.
PERSONAL OBRERO.
Tipo: Formal.
Modalidad de cursos de actualizacin (Conocimiento terico).
El motivo se deriva de la necesidad de tener el conocimiento terico
funcional de la maquinaria, sus partes, procedimiento para la puesta en
marcha, mantenimiento, y dems conocimientos para el buen desarrollo del
proceso de produccin.

Nivel de capacitacin.
Se aplicara un nivel de capacitacin integral (bsica y media), ya que
no cuentan con un conocimiento terico referente al uso apropiado para el
alcance de los objetivos deseados.

Acciones.
Curso de actualizacin (Conocimiento terico)
Duracin: 5 horas/da x 1 semana = 25 horas
Nivel: Capacitacin integral (bsica y media)
Inversin: Bs. 15.000,
00

Lugar: Empresa J-ALCE, C.A.
Dictado por: Especialistas en el manejo de la maquinaria.
Sub-Total= Bs. 15.000,
00


Tipo: Formal.
Modalidad de cursos de actualizacin (Capacitacin en el puesto
de trabajo).
Esto debido a que sern capacitados especficamente para el manejo
de las nuevas mquinas. Se busca el mximo desempeo, pero con
confiabilidad, conocimiento, capacidad de respuesta, tcnica y respeto por
los procedimientos de uso para el mximo aprovechamiento del proceso de
produccin de la planta.

Nivel de capacitacin.
Se aplicara un nivel de capacitacin integral (bsica, media y alta), ya
que con un conocimiento terico es imprescindible la puesta en prctica y
manejo directo de la maquinaria.

Acciones.
Curso de actualizacin (Capacitacin en el puesto de trabajo)
Duracin: 5 horas/da x 1 semana = 25 horas
Nivel: Capacitacin integral (bsica, media y alta)
Inversin: Bs. 15.000,00
Lugar: Empresa J-ALCE, C.A.
Dictado por: Especialistas en el manejo de la maquinaria.
Total= Bs. 15.000,
00


Tipo: Formal.
Modalidad de cursos de actualizacin (Capacitacin en el puesto
de trabajo).
El motivo se deriva de la necesidad de tener el conocimiento terico
de aplicacin o uso del nuevo aditivo al proceso de produccin, sus
cualidades, beneficios a la humanidad, proceso de oxo-degradacion,
procedimiento para la incorporacin al proceso de produccin y dems
conocimientos para el buen desarrollo del proceso de produccin.



Nivel de capacitacin.
Se aplicara un nivel de capacitacin integral (bsica, media y alta), ya
que no cuentan con un conocimiento terico, el cual es imprescindible para la
puesta en marcha de uno de los componentes resaltantes de la estrategia.

Acciones.
Curso de actualizacin (Capacitacin en el puesto de trabajo)
Duracin: 5 horas/da x 3 das = 15 horas
Nivel: Capacitacin integral (bsica, media y alta)
Inversin: Bs. 10.000,00
Lugar: Empresa J-ALCE, C.A.
Dictado por: Especialistas en el manejo de la maquinaria.
Total= Bs. 10.000,
00


EMPLEADOS DE VENTAS.
Modalidad de cursos internos (Capacitacin en el puesto de
trabajo).
Debido a que es sumamente importante el deber conocer este nuevo
producto desarrollado por la empresa, el cual proporciona beneficios
econmicos, sociales y polticos gracias a su aporte ecolgico y
conservacionista. Todo con la vista en generar un mximo del desempeo,
pero con confiabilidad, conocimiento, capacidad de respuesta y tcnica.

Nivel de capacitacin.
Se aplicara un nivel de capacitacin integral (bsica, media y alta), ya
que con un conocimiento terico es permitir la puesta en prctica y manejo
de la herramienta del convencimiento y persuasin de los clientes
potenciales.
Acciones.
Curso de actualizacin (Capacitacin en el puesto de trabajo)
Duracin: 3 horas/da x 1 semana = 15 horas
Nivel: Capacitacin integral (bsica, media y alta)
Inversin: Bs. 10.000,00
Lugar: Empresa J-ALCE, C.A.
Dictado por: Especialistas en el manejo de la maquinaria.
Total= Bs. 10.000,
00



TOTAL GASTOS DE INVERSIN PARA LA IMPLEMENTACIN DE LA
ESTRATEGIA
Tasa SICAD 1 Tasa SICAD 2
Maquinaria: Extrusora de film de PE
Bs. 770.000,
00

Maquinaria: Extrusora de film de PE
Bs. 3.849.230,
60

Marca: Cortadora o moldeadora de
B/Plsticas
Bs. 605.000,
00

Marca: Cortadora o moldeadora de
B/Plsticas
Bs. 1.286.742,
60

Aditivo: Tecnologa TDPA
Bs. 835,00
Aditivo: Tecnologa TDPA
Bs. 835,00
Apertura Gerencia Ambiental
Bs. 29.602,80
Apertura Gerencia Ambiental
Bs. 29.602,80
Planes de capacitacin
Bs. 50.000,
00

Planes de capacitacin
Bs. 50.000,
00

Total Bs. 1.455.437,
80
Total Bs. 5.216.411,
00





FINANCIAMIENTO
Luego de realizar una bsqueda y comparacin de las diversas
fuentes de financiamiento tanto internas como externas a la empresa, se
determin que adems del financiamiento propio es necesario contar con un
apoyo externo, por medio de una entidad bancaria con servicios de
prstamo, la entidad financiera con la tasa activa ms baja es el banco
BANDES, banca pblica, la cual busca el impuso de la pequea y mediana
industria. A continuacin se mencionan datos relevantes que sustentan la
eleccin.

BANDES. Banco de Desarrollo Econmico y Social de Venezuela
Condiciones de financiamiento
Tasa de Inters de acuerdo a la propiedad de los medios de
produccin:
Privada: Compaas o sociedades annimas, asociaciones civiles,
sociedades de responsabilidad limitada, firmas personales y personas
naturales.
Tasa de inters: 9%
Corresponsabilidad Social: Se aplicar una comisin del 0,50 del
monto solicitado a ser ejecutado en la misma proporcin en que se realicen
los desembolsos. Adicionalmente se aplicar una comisin del 0,50 del
monto solicitado, expresada en una cantidad fija de la Unidad Tributaria (UT)
vigente, a ser canceladas anualmente (en forma total o parcial a travs de
cuotas) durante la vigencia del crdito, la cual comenzar a ser cancelada un
ao despus de haberse declarado efectivamente liquidado y se utilizar la
Unidad Tributara vigente para el momento del pago.
Montos de financiamiento: Manufactura a partir de Bs. 1.000.000,
00

Corresponsabilidad Social: Se aplicar una comisin del 0,50 del
monto solicitado a ser ejecutado en la misma proporcin en que se realicen
los desembolsos. Adicionalmente se aplicar una comisin del 0,50 del
monto solicitado, expresada en una cantidad fija de la Unidad Tributaria (UT)
vigente, a ser canceladas anualmente (en forma total o parcial a travs de
cuotas) durante la vigencia del crdito, la cual comenzar a ser cancelada un
ao despus de haberse declarado efectivamente liquidado y se utilizar la
Unidad Tributara vigente para el momento del pago.
Precalificacin de solicitudes: Existe una Precalificacin para las
solicitudes de financiamiento (la misma no sustituye la evaluacin tcnica de
la solicitud), la cual considera en su evaluacin los siguientes aspectos:
Concordancia con el Plan de Desarrollo Econmico y Social de la
Nacin
Localizacin en funcin al Plan de Desarrollo Regional
Concordancia con las polticas estratgicas sectoriales
Posibilidad de encadenamientos productivos
Participacin en los programas de compras del Estado
Origen de la materia prima y su grado de transformacin
Impacto social del proyecto
Impacto ambiental
Sustitucin de importaciones
Promocin de exportaciones

Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin.
Objetivo Nacional
3.4. Profundizar el desarrollo de la nueva geopoltica nacional.
3.4.1.2. Ordenar el territorio y asegurar la base de
sustentacin ecolgica, mediante la formulacin e
implementacin de planes para las distintas escalas
territoriales, la preservacin de cuencas hidrogrficas y cuerpos
de agua, la conservacin y preservacin de ambientes
naturales, el impulso de programas de manejo integral de
desechos slidos y la cultura de los pueblos.

CAPACITACION DEL PERSONAL DE J-ALCE, C.A DE ACUERDO A LA
ESTRATEGIA DIVERSIFICACIN DE LA PRODUCCIN, A TRAVS DE
LA COMPRA E IMPLEMENTACIN DE UNA NUEVA MAQUINARIA

La capacitacin del personal es sumamente importante para el
desarrollo productivo, administrativo y de ventas de J-ALCE, C.A, ya que la
responsabilidad de xito recae sobre el personal, puesto que son stos los
que a travs de sus conocimientos y habilidades hacen las diferentes tareas
y procedimientos que son necesarios para el logro de los objetivos y por
ende para la efectividad de la empresa a corto, mediano y largo plazo.
En este sentido, se hace necesario para J-ALCE, C.A, aplicar una
serie de mecanismos de capacitacin para los trabajadores en cuanto a la
nueva estrategia que se refiere a la compra e implementacin de una nueva
maquinaria hacedora de bolsas Oxo-degradables tipo camiseta de 35x45x12.
Con esta estrategia se busca diversificar la produccin, quedando sta en la
fabricacin de las bolsas plsticas que han ofrecido durante su trayectoria y
las nuevas bolsas Oxo-degradables que contribuyen a la conservacin del
medio ambiente.
De esta forma, es necesario capacitar a los trabajadores de la
empresa en cuanto a este nuevo producto, esto es, tanto para los
operadores como para los vendedores; para los operadores porque se refiere
a un nuevo proceso de produccin que aunque es parecido al antiguo
contiene un nuevo aditivo y es necesario que stos conozcan y manejen el
nuevo procedimiento, y para los vendedores porque es preciso que se
conozcan los beneficios que aporta el nuevo producto y de esta manera
ofrecerlos a los clientes. Dicha capacitacin se espera hacerse bajo el
siguiente procedimiento:
Primeramente, se proceder a contactar y contratar personal externo
especializado en el manejo de las nuevas maquinarias; segn se pudo
conocer este personal ser proveniente de pases extranjeros puesto que
stos son los conocedores del modo de operacin de las nuevas
maquinarias, as como de sus herramientas y accesorios.
Una vez contactado y contratado temporalmente el personal
especializado, stos sern encargados de dictar cursos de capacitacin a
todos los trabajadores que intervienen en el proceso productivo,
incluyndose en stos los trabajadores antiguos de la empresa, as como
tambin los que sea necesario contratar; este curso de capacitacin se har
en un estimado de cinco (05) horas diarias, por dos (02) semanas.
En el mencionado curso de capacitacin se expondrn videos del
proceso de produccin llevado a cabo por las nuevas maquinarias
adquiridas: adems momentos antes de la terminacin de la capacitacin
diaria se har una evaluacin a cada trabajador en la cual el mismo deber
exponer los conocimientos adquiridos.
As mismo, el mencionado curso de capacitacin abarcar aspectos
como los elementos a utilizar en el nuevo proceso productivo y todas las
especificaciones tcnicas que sean necesarias. Es importante sealar que la
ltima semana del curso la capacitacin se har directamente con el manejo
de las maquinarias en la planta.
Por su parte, una vez terminado el curso de capacitacin en cuanto al
proceso productivo, se proceder a la realizacin de una ponencia por parte
del personal especializado en el rea, acerca de las medidas de higiene y
seguridad industrial, esto es, para evitar accidentes laborales y acatar lo
establecido en la Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y medio
ambiente de trabajo (LOPCYMAT).
Seguidamente, se les harn tres (03) jornadas diarias de capacitacin
a los vendedores y dems empleados de la empresa, con el fin que los
mismos conozcan las caractersticas y beneficios aportados por el nuevo
producto, esto es, para que los miembros de la empresa se familiaricen con
el mismo y posteriormente puedan ofrecerlo a la clientela. Es importante
acotar que no es necesario aplicar otros mecanismos de capacitacin puesto
que los trabajadores tienen conocimientos generales sobre el proceso
productivo y adems constantemente ellos gozan de cursos y dems
jornadas de capacitacin.