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El documento describe el Costeo Basado en Actividades (ABC) y los presupuestos como herramientas de gestión para las empresas. El ABC asigna los recursos de la empresa a las actividades y luego a los productos o servicios para obtener costos más precisos. Los presupuestos permiten cuantificar los planes operativos de la empresa para alcanzar sus objetivos. Ambas herramientas proveen información valiosa para la toma de decisiones estratégicas como la fijación de precios, la combinación de productos y la inversión en I+D.
El documento describe el Costeo Basado en Actividades (ABC) y los presupuestos como herramientas de gestión para las empresas. El ABC asigna los recursos de la empresa a las actividades y luego a los productos o servicios para obtener costos más precisos. Los presupuestos permiten cuantificar los planes operativos de la empresa para alcanzar sus objetivos. Ambas herramientas proveen información valiosa para la toma de decisiones estratégicas como la fijación de precios, la combinación de productos y la inversión en I+D.
El documento describe el Costeo Basado en Actividades (ABC) y los presupuestos como herramientas de gestión para las empresas. El ABC asigna los recursos de la empresa a las actividades y luego a los productos o servicios para obtener costos más precisos. Los presupuestos permiten cuantificar los planes operativos de la empresa para alcanzar sus objetivos. Ambas herramientas proveen información valiosa para la toma de decisiones estratégicas como la fijación de precios, la combinación de productos y la inversión en I+D.
Presupuestos en las Epresas Las empresas para el costeo de sus productos o servicios ahora cuentan con un sistema alternativo de costeo, (COSTEO ABC), que les permite obtener costos ms precisos por cada producto o servicio prestado as! saber si sus productos son rentables" los recursos utili#ados por la empresa son asi$nados a las actividades o procesos de estos a los ob%etos de costos&productos o servicios' Otra herramienta importante en la $erencia de las empresas es el presupuesto, que permite cuanti(icar sus planes operativos de un periodo determinado para lo$rar los ob%etivos que se propon$an' )mportancia de los costos ABC Es una disciplina que en(oca la administraci*n de las actividades la ruta para me%orar el valor recibido por el cliente la utilidad lo$rada por la empresa La in(ormaci*n de costos es imprescindible para el mundo competitivo de ho, de su rapide# veracidad depende la toma de me%ores decisiones + Las ra#ones principales que %usti(ican la necesidad practicidad del Costeo ABC son, + El proceso de estructura de costos ha cambiado notablemente en el -er. + El nivel de competencia entre empresas ha aumentado notoriamente + El costo de la in(ormaci*n ha ba%ado a medida que me%ora la tecnolo$!a de procesamiento de la in(ormaci*n' Bene(icios del Costeo ABC' Los bene(icios usos estrat/$icos son, 0' Costos de productos ms e1actos, permiten tomar me%ores decisiones estrat/$icas relacionadas con, + 2eterminaci*n del precio del producto' - Combinaci*n de productos' - -roducir o comprar' - )nversiones en investi$aci*n desarrollo' 3' 4aor visibilidad de las actividades reali#adas, permite que una empresa, - Se concentre ms en la $esti*n de las actividades' - )denti(ique redu#ca las actividades que no proporcionan valor a$re$ado' 5' 2eterminaci*n de costos de servicios' 6' 4edici*n precisa de los costos de $arant!a' 7' 2eterminaci*n de costos por cliente' 8' )denti(icaci*n precisa de costos por se$mento de mercado' 9' )denti(icaci*n precisa de costos por canal de distribuci*n' :' 4edici*n de costos de proectos' ;' 2eterminaci*n de costos de contratos o producciones limitadas' 0<' Elecci*n de productos, Clientes, canales o mercados en los cuales poner /n(asis' 00' Soporte para anlisis de la cadena de valor' 03' 2eterminaci*n de m/todos para costear operaciones compartidas' Con respecto al presupuesto, este es una herramienta de $esti*n importante para las empresas, porque permite proectar o conocer con antelaci*n la cantidad de recursos econ*micos corrientes no corrientes que requiere la empresa para operar durante un per!odo determinado, que $eneralmente es de un a=o" as! como conocer el comportamiento del mane%o de una serie de indicadores econ*micos, como la utilidad prevista, los impuestos a pa$ar, las diversas alternativas de soluci*n ante diversas necesidades (inancieras, conocer el $rado de liquide# rentabilidad de la empresa, etc' Los presupuestos son herramientas (le1ibles, oportunas e inte$rales, es decir, contienen la in(ormaci*n de toda la or$ani#aci*n' Las empresas emiten una serie de pro$ramas presupuestos, para elaborar su presupuesto $lobal, utili#an como insumos a los costos unitarios, los indicadores macroecon*micos las pol!ticas de la empresa (undamentalmente'