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RA CONSOLIDARSE EN LA INDUSTRIA DE LA MANERA MS EFICIENTE:

o Lograr liderazgo en la mente de los consumidores.


o Lograr un excelente producto, no solo alcance, sino que supere las expectativas del
cliente.
o Este siempre informado de los avances de la tecnologa para ser mas eficientes:
rpidas y de menor costo.
o Apoyo de proveedores claves o formar alianzas estratgicas claves que permitan
tener acceso a capacidades especializadas o materiales crticos.
o Potenciar y retener cualquiera de las ventajas de quien da el primer paso,
mantenga sus ventajas y fortalezas para que as su empresa siga siendo recordada
como la primera, nica y la mejor.
o Busque mtodos y sistemas que el permitan generar su propia red de clientes y
una lista de potenciales clientes a nivel local, regional, nacional e internacional.
o No debemos olvidar datos importantes como:
- liquidez de caja
- rentabilidad del negocio
Recuerde una empresa sin caja, no puede existir, y una empresa sin rentabilidad no puede
crecer.
o Estar atento a los cambios y hacer todo lo posible para atraer y mantener a los
clientes.
o Promover desde un inicio una cultura organizacional fuerte y positiva, orientada
ala excelencia y superar las expectativas de los clientes.


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Re: GRUPO "J"
de GLORIA STEPHANY BORDA-PACO- - Friday, 18 de July de 2014, 09:45

Ganar la primera carrera de liderazgo en la mente de nuestros consumidores. Hay que
perfeccionar los procesos con buena tecnologa. Estar informado de los avances
tecnolgicos para poder adquirirlos y asi lograr desarrollar la empresa.

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Re: GRUPO "J"
de GLORIA STEPHANY BORDA-PACO- - Friday, 18 de July de 2014, 09:44

Se habla de aquella empresa que se encuentra en la primera etapa de formacin logrando
iniciar sus operaciones reconociendo necesidades de los consumidores y enfocando
potencialidades a explotar. Para su aplicacin se necesita:

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Re: GRUPO "J"
de JEANET CONDE-BANDA- - Friday, 18 de July de 2014, 08:14

Ejemplo:
Hoy en da existe mucha competencia dentro de las industrias.
Los cultivos andinos estn siendo muy demandados hoy en da, pero hace aos esto no era
as, pues era una industria que estaba emergiendo, por ende podramos ver que muchas
empresas optaron por procesas e industrializar, por ejemplo, la quinua, la caihua, etc.
estas empezaron a venderse, y los empresarios realizaron alianzas estratgicas.

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Re: GRUPO "J"
de JEANET CONDE-BANDA- - Friday, 18 de July de 2014, 08:14

Estrategias:
- Lograr el liderazgo en la mente del consumidor.
- Tener un producto de calidad, ello se lograra teniendo una perfeccin en nuestra
tecnologa y los procesos.
- Crear alianzas estratgicas con otras empresas, siempre ests que beneficien a ambas
partes.
- Mantener las ventajas que poseemos, y lograr tener ms clientes.
- La parte financiera es muy importante, tener en efectivo para cualquier emergencia; y
lograr una muy buena rentabilidad.
- Promover una buena cultura organizacional.
- Superar las expectativas de los clientes actuales y potenciales.

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Re: GRUPO "J"
de JEANET CONDE-BANDA- - Friday, 18 de July de 2014, 08:14

Principalmente, en este tipo de industrias existe una cierta
incertidumbre en operar dentro de una industria que est emergiendo,
para ello conocemos algunas estrategias que nos ayudara a eliminar la
incertidumbre y posicionarnos en la mente del consumidor y el
mercado.

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Re: GRUPO "J"
de Julysa Inmaculada Vega Rojas - Friday, 18 de July de 2014, 06:23

En una industria que est en etapa de crecimiento suelen encontrase con las
siguientes interrogantes
- El empresario debe conocer cmo financiar las operaciones de inicio.
-que segmentos de mercados son los ms convenientes.
-cules son las ventajas competitivas que la empresa debe generar.
- como deber enfrentar los nuevos posibles competidores.
Para lo cual se debe considerar los siguientes criterios:
o Lograr el liderazgo.- posicionndose rpidamente en la mente del
consumidor antes que la competencia.
o Perfeccionar la tecnologa y los procesos mejorando as las
operaciones de la empresa en lo que calidad e indicaron los cuales van
a permitir un producto que supere las expectativas del cliente.
o Estar informado de los avances en tecnologa.
o Formar alianzas estratgicas teniendo el apoyo de proveedores y
empresas competidoras.
o Tratar de potenciar y retener cualquiera de las ventajas de quien da
el primer paso.
o No conformarse con los actuales clientes, se debe buscar nuevos
mercados con nuevos cliente.
o El empresario debe estar muy atento a los cambios de la industria.
o El empresario debe promover la cultura organizacional orientada
hacia la excelencia y superar las expectativas de los clientes.
RUPO "J"
de JEANET CONDE-BANDA- - Wednesday, 16 de July de 2014, 08:34

Cmo aplicar apropiadamente las
estrategias para competir en mercados de
rpido credimiento? fundamenten su
respuesta con algn ejemplo

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Re: GRUPO "J"
de Gabriela Quispe Rivas - Sunday, 20 de July de 2014, 21:03

En estos mercados donde el cambio es lo nico constante se debe aplicar la
innovacin y el desarrollo de productos y servicios, se debe confiar en
proveedores externos y solo las empresas eficientes y con buenas estrategias
seguirn en carrera.

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Re: GRUPO "J"
de KELLY HERENCIA-CCALLA - Saturday, 19 de July de 2014, 14:36

ESTRATEGIAS:
Este preparado econmica y tecnolgicamente para invertir en forma
agresiva en al investigacin y el desarrollo de nuevas tecnologas.
Desarrolle la capacidad organizacional, para responder rpidamente a los
nuevos acontecimientos o cambios importantes en su industria.
Analice y decida cuales son las actividades que generaran su ventaja
competitiva y dedquese a ellas.
**Recuerde que en mercados de rpido crecimiento:
La rapidez, agilidad, flexibilidad y al capacidad de innovar para
responder a los cambios del entorno y de la industria, son
capacidades fundamentales de las organizaciones exitosas.

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Re: GRUPO "J"
de KELLY HERENCIA-CCALLA - Saturday, 19 de July de 2014, 14:35

Las industrias en el Per estn cambiando y desarrollndose a una alta
velocidad, el cambio es constante, la innovacin y el desarrollo de los productos
o servicios debe ser parte de al estrategia central.
CUANDO UNA EMPRESA COMPITE EN MERCADOS DE RAPIDO
CRECIMIENTO, TOMAR EN CUENTA:
o Cambio tecnolgico x ello el ciclo de vida de productos y servicios
tienden a ser cortos.
o Ingreso de nuevas empresas- crecimiento de la industria.
o Las fusiones y adquisiciones son frecuentes.
o Expectativas de los clientes estn cambiando, por ello la innovacin y
desarrollo de nuevos productos deben ser parte de la estrategia.
'mso-[ :gl/span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> Apoyo de proveedores
claves o formar alianzas estratgicas claves que permitan tener acceso a
capacidades especializadas o materiales crticos.

o Potenciar y retener cualquiera de las ventajas de quien da el primer
paso, mantenga sus ventajas y fortalezas para que as su empresa siga
siendo recordada como la primera, nica y la mejor.
o Busque mtodos y sistemas que el permitan generar su propia red de
clientes y una lista de potenciales clientes a nivel local, regional,
nacional e internacional.
o No debemos olvidar datos importantes como:
- liquidez de caja
- rentabilidad del negocio
Recuerde una empresa sin caja, no puede existir, y una empresa sin
rentabilidad no puede crecer.
o Estar atento a los cambios y hacer todo lo posible para atraer y
mantener a los clientes.
o Promover desde un inicio una cultura organizacional fuerte y positiva,
orientada ala excelencia y superar las expectativas de los clientes.

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Re: GRUPO "J"
de GLORIA STEPHANY BORDA-PACO- - Friday, 18 de July de 2014, 09:47

Posicin de dominio en la industria. Considerar tambin que hay trabajar en
relacin a estndares para lograr saber a que nivel de crecimiento va la industria.

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Re: GRUPO "J"
de GLORIA STEPHANY BORDA-PACO- - Friday, 18 de July de 2014, 09:46

Al estar en mercados de gran crecimiento y al ser este muy rpido pues hay que tomar
en cuenta los diferentes factores como son: El cambio tecnolgico. El ingreso de
nuevas empresas competidoras.

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Re: GRUPO "J"
de JEANET CONDE-BANDA- - Friday, 18 de July de 2014, 08:17

Ejemplo:
La fabricacin y venta de celulares, por ejemplo NOKIA, innovan da a da su
producto.

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Re: GRUPO "J"
de JEANET CONDE-BANDA- - Friday, 18 de July de 2014, 08:16

Estrategias:
Encontrarse preparado econmica y tecnolgicamente. Asociarse
estratgicamente con proveedores.

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Re: GRUPO "J"
de JEANET CONDE-BANDA- - Friday, 18 de July de 2014, 08:15

Ya luego de haber ingresado en una industria emergente, la siguiente fase es que
estn estarn en un rpido crecimiento. Entonces debemos de fijarnos bien es
aspectos importantes como:
- El cambio constante
- La innovacin
- Desarrollo de productos o servicios.

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Re: GRUPO "J"
de Julysa Inmaculada Vega Rojas - Friday, 18 de July de 2014, 06:24

Se de aplicar apropiadamente considerando los siguientes criterios:
o El cambio tecnolgico es muy rpido y el ciclo de vida de los
productos o servicios estn siendo muy cortos.
o El ingreso de nuevas empresas es alto en determinadas
industrias.
o Las empresas desean tener una posicin de dominio en la
industria.
o Los requerimientos y expectativas de los clientes estn
cambiando rpidamente.
Recomendaciones estratgicas:
o El empresario debe estar preparado econmicamente y
tecnolgicamente para mantenerse y seguir innovando.
o Desarrollar la capacidad organizacional de esta manera
responder y seguir rpidamente a los cambios de la industria
y satisfacer a los clientes de manera personalizada.
o Establecer asociaciones con proveedores externos que tengan
capacidad y experiencia.
o Analizar cules son las actividades generales y generan
ventaja competitiva, y dedicarnos a ellas, y el resto
subcontratar.
o Recordar que las empresas eficientes seguirn en carrera
durante la etapa de madurez.

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