Taylor explicou seus objetivos atravs de seus princpios bsicos da Administrao Cientfica

1) Estudo cientfico de todos os elementos de uma operao em substituio aos mtodos empricos usados anteriormente.
2) Escolha do melhor operrio para cada tarefa. O treinamento e desenvolvimento do trabalhador substituindo o costume de deixar-se o operrio escolher o seu trabalho e treinar-se de maneira que fosse
capaz.
3) Desenvolvimento do esprito de cooperao entre a administrao e o pessoal, na execuo das tarefas existentes, de acordo com os princpios da cincia.
4) Diviso do trabalho em partes iguais entre a administrao e os operrios, cada departamento encarregando-se do trabalho que lhe coubesse, em lugar de quase todo o trabalho e maior parte da
responsabilidade serem descarregados sobre os operrios.
A administrao de Taylor pode ser entendida como a cincia em lugar de empirismo, cooperao em vez de individualismo, rendimento mximo em lugar de produo reduzida e
desenvolvimento do trabalhador no sentido de alcanar maior eficincia e prosperidade. Onde o sistema cientfico busca conhecer as operaes as quais devem ser realizadas, de maneira que
se possam classificar, tabular, reduzir s normas, leis ou frmulas, e sejam teis ao operrio quando for executar seu trabalho dirio.
Para Taylor, o estudo de tempos uma ferramenta para ser usada no aumento da eficincia geral da fbrica, tornado possveis maiores salrios para os trabalhadores, menores preos dos
produtos para os consumidores e maiores lucros para as empresas.
o estudo de movimentos foi desenvolvido pelo casal Frank Bunker Gilbreth e Lilian Molle Gilbreth.
Organizao
Na maneira mais simples de fazer a tarefa, evitando complicaes ou controles exagerados.
No modo mais barato de fazer a tarefa.
No meio menos cansativo para quem vai realizar a tarefa.
Num procedimento que seja mais rpido.
Em obter a melhor qualidade e o resultado mais confivel.
Na maneira menos perigosa de fazer a tarefa.
Numa forma de trabalho que no prejudique o meio ambiente, ou seja, que no cause poluio do ar, da gua e do solo.
Antes de iniciar o trabalho, precisamos providenciar:
- mquinas;
- ferramentas adequadas e em bom estado;
- matria-prima;
- equipamentos diversos, inclusive os de segurana;
- tempo necessrio;
- pessoas qualificadas etc.
Produo
Medida de resultado, ou seja um dado do que foi produzido em uma determinada empresa por um perodo de tempo;
Estas informaes so importante para o planejamento e controle da produo (PCP)
Controlar a atividade de decidir sobre o melhor uso dos recursos de produo;
Produtividade
a capacidade de se produzir mais utilizando cada vez menos em menos tempo;
o resultado daquilo que produtivo, ou seja, do que se produz, do que rentvel;
o resultado da capacidade de produzir, de gerar um produto, fruto do trabalho, associado tcnica e ao capital empregado
5s
Indicado para negcios de todos os tamanhos;
Serve para o empreendedor e seus colaboradores desenvolverem uma disciplina voltada para a ordem e a organizao do local de trabalho;
Os 5S so uma das tcnicas mais populares de gesto da qualidade no mundo.
Os 5S so as letras iniciais das palavras em japons, Classificar, Organizar, Limpar, Padronizar e Manter
Fluxograma
a forma de demonstrar como realizado determinado trabalho atravs de um grfico;
-Atravs dele podemos estabelecer mudanas;
-Constituir o mais poderoso instrumento para simplificao e racionalizao do trabalho, permitindo um estudo apurado dos mtodos, processos e rotinas

o Operao:
Transporte
Inspeo
Demora
Armazenamento