LIDERAZGO

En el pasar del tiempo muchos de los que hoy leen el artculo nos hemos topado con la palabra
liderazgo. Podr acaso ser un lder?, un lder nace o se hace? Y muchas otras interrogantes que
pueden motivarnos o quebrantar nuestras esperanzas .Hoy intentaremos romper paradigmas y
tratar de eliminar todo tipo de dudas sobre este tema as que los invito a leer este artculo.
Empecemos por definir que es un lder:
Si bien es cierto, tenemos por definicin que el lder, es aquella persona que posee habilidades para
el trabajo en equipo, que es la persona que impulsa a las dems personas, con el objetivo de
alcanzar metas.
Nosotros diremos que un lder es aquel que tiene la capacidad de motivar a su equipo de trabajo,
de influir en ellos, de orientarlos, de hacerles saber que cada uno de ellos cumple una labor
indispensable, con la finalidad de que estos llenos de entusiasmo y con el pleno conocimiento de la
labor tan importante que cumplen dentro de la organizacin, puedan lograr cualquier meta que se
propongan.
Despus de haber definido que es ser un lder, pasaremos a detallar cules son las capacidades o
actitudes ms valiosas que posee:
Miembro de un grupo: debe dirigirse a los dems como un miembro del equipo. No debe
dar rdenes, debe generar propuestas, debe transmitir el objetivo a las personas que se
encuentran bajo su supervisin.
Tener iniciativa: en la capacidad anterior propusimos que el lder debe ser un generador de
ideas pero esto no se puede lograr sino se posee iniciativa, es el que debe motivar, debe
inspirar a los dems miembros del equipo, con la finalidad de lograr un objetivo en comn.
Gran comunicador: la comunicacin del lder deber ser fluida y en todo momento honesta
para que los miembros del equipo tengan las cosas claras, adems de inspirar confianza, no
dudas.
Gran motivador: el lder debe encantar a su equipo, estos deben estar ilusionados,
enfocados, deben darlo todo por el proyecto en ejecucin, esto solo se logra con la
motivacin adecuada y la lucha por objetivos, para ello el lder no solo debe ser referente
en el trabajo sino tambin fuera de l.
Proactivo: creatividad e innovacin deben ser los dos pilares en su gestin, un lder
siempre debe dar ms de lo que su capacidad le permite, para ello se debe hacer un
proceso de mejora continua. Nadie es perfecto, sin embargo podemos lograr mejoras
perfeccionando nuestras habilidades, aprendiendo de nuestros errores y generando
conocimiento da a da.
Conciliador: el lder no solo debe tener una muy buena comunicacin con sus dirigidos,
sino que tambin debe generar una buena relacin entre los miembros del equipo.
Saber delegar: podemos decir que saber delegar, es confiar en los miembros del equipo
Resolutivo: reducir los problemas y eliminar las tareas innecesarias, el lder debe saber
controlar el tiempo de trabajo, pero sobretodo debe estar consciente de las decisiones
que toma, para despus poder aceptar la responsabilidad de las mismas.
TIPOS DE LIDERAZGO
Lder autcrata : o tambin llamado jefe asume todas las responsabilidades y toma las
decisiones de manera directa sin consulta alguna, ya que considera que las personas que le
rodean no tienen la capacidad para realizar las tareas encargadas, ni mucho menos pueden
generar ideas.
En la actualidad este tipo de liderazgo ha quedado DESCARTARDO, debido a que un lder
orientado al triunfo, no solo confa en su equipo, sino que genera confianza, de tal manera
que los dirigidos no solo se desempean bien en su trabajo, sino que tambin se sienten
con la capacidad de generar ideas.
Lder liberal: este tipo de lder tambin se le denomina lder desentendido, se caracteriza
por dejar a cargo a su equipo de trabajo, incluso de las labores que el debera desempear,
la motivacin y el control est a cargo equipo de trabajo.
Este tipo de liderazgo NO ES RECOMENDABLE, si bien es cierto, la confianza en el grupo de
trabajo es muy importante, es necesario que el lder este al pendiente, no solo del trabajo
que se est desempeando, sino tambin de la parte emocional de cada uno de sus
dirigidos.
Lder participativo o autoritativo: o tambin llamado correcto liderazgo, este tipo de lder
interacta con su equipo, le brinda la confianza necesaria, los motiva y encamina hacia el
objetivo, les da responsabilidades. De esta manera no solo los hace eficaz en su trabajo sino
tambin fuera de l.
Ahora despus de definir qu es ser un lder, haberles brindado sus cualidades y los tipos de
liderazgo ms frecuentes, les brindare algunos consejos para conseguir cualquier tipo de
metas, en nuestra organizacin.
Nuestras metas deben ser claras: debemos fijar a que queremos llegar, para hacer conocer
al equipo los objetivos.
Nuestras metas deben ser alcanzables: si bien es cierto debemos tener un alto nivel de
optimismo, es necesario no abusar de ello, tenemos que conocer la capacidad en conjunto
de la organizacin. Un lder debe ser un soador pero tambin debe ser realista.
Nuestras metas deben estar calendarizadas: todos los procedimientos que empleemos con
la finalidad de llegar a nuestros objetivos deben estar claramente definidos y deben tener
fechas lmites, para as asegurar la eficiencia y eficacia de nuestro sistema organizacional.







http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
http://www.hacienda.go.cr/centro/datos/Libro/Colecciones%20150%20pergaminos-Libro.pdf
http://www.slideshare.net/todosobreliderazgo/todo-sobre-liderazgo
http://liderazgo.ucsp.edu.pe/desarrollo_talento_humano_beneficios.php
http://www.frasesypensamientos.com.ar/autor/miguel-angel-cornejo_3.html
http://www.liderazgoymercadeo.com/articulocont.asp?a=1196