Caso Internacional Capitulo No.

16

1. Enliste y analice las ventajas y desventajas de la fusin?
ahorros en costos
tecnologa y consolidacin de los clientes
Fusion de dos grandes empresas

2. Cules fueron los riesgos personales para la seora Fiorina?
Desprenderse de la confianza de su personal que tiene a su disposicin.

3. Cmo puedo influir ella en los miembros del grupo para que apoyaran la fusin entre HP
Revigorizar y llevar a la compaa en una nueva direccin. Sin embargo, despus de anunciada la
fusin.

4. Por qu cree que Fiorina perdi la confianza del personal?

5. Qu debi hacer Fiorina para desarrollar un equipo administrativo cohesionador de la
compaa combinada?
Tena que demostrar ser una verdadera lder, apoyndose unos con otros con la finalidad de la
mejora de la empresa.


Investigacin Capitulo No. 16

Equipos Virtuales:

Los equipos virtuales ofrecen beneficios, pero incurren tambin en costes. Las empresas deben
conocerlos y gestionarlos de una forma especfica para que se aprovechen al mximo las
oportunidades y al mismo tiempo, se minimicen los inconvenientes. El hecho de que haya
diferentes nacionalidades entre los miembros del equipo, en ocasiones puede complicar la
dinmica de grupo, pero bien manejada puede optimizar la capacidad general del grupo para
solucionar los problemas al aportar ms perspectivas sobre un determinado proyecto, sin
embargo la diversidad aumenta la creatividad.






Caso Internacional Capitulo No. 17

1. Cules dificultades afront Maderazza despus del fallecimiento de su fundador?

2. Cules eran las caractersticas, actitudes o intereses de cada miembro de la familia
propietaria?

En que cada miembro utilizo recursos de la empresa para suplir sus obligaciones personales y
cada uno reciba un salario a pesar de no laborar en la empresa.

3. Si usted fuera el Director Financiero que contrata Maderazza, qu recomendaciones hara
para administrar esta empresa familiar y convertirla en una empresa rentable?

Asignar roles a cada uno de los miembros y as tener un control del efectivo que cada uno
puede tomar.








Investigacin Capitulo No. 17

Formas de Comunicacin Inalmbrica o Mvil


La preeminencia de una fuerza laboral distribuida ubicada en varios campus o en pequeas
oficinas, a menudo en distintas partes del mundo plantea un nuevo desafo. Nemertes Research
inform en 2005 que el 90% de los empleados trabajan en ubicaciones diferentes a la sede de su
compaa, y entre el 40 y 70% de los empleados trabajan en un lugar diferente que sus
supervisores. Nemertes tambin inform que el nmero de trabajadores virtuales (que trabajan
en oficinas separadas geogrficamente de sus supervisores) ha aumentado en un 800% desde el
ao 2000. De hecho, millones de trabajadores calificados trabajan desde sus hogares. De acuerdo
con los datos publicados en In-Stat, 44 millones de estadounidenses trabajaron desde sus casas al
menos a tiempo parcial en 2004, y se esperaba que 51 millones lo haran en 2008; el mismo
estudio estim que haba 14 millones de tele trabajadores a tiempo completo en 2004.

Por ltimo, el auge de la contratacin externa y de la organizacin virtual conectada en red entre
las medianas y pequeas empresas que se concentran en sus competencias principales y se
asocian con otras entidades para completar la cadena de valor hace imprescindible el que los
miembros del equipo que participan en un proyecto puedan comunicarse con facilidad y
transparencia entre distintas organizaciones.







Caso Internacional Capitulo No. 18

1. Con la saturacin de tiendas en las reas rurales de Estados Unidos, Puede Wal-Mart
utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades? Porque? Qu dificultades
puede encontrar la compaa?

Es que las personas de que existe esta organizacin que ofrece los mejor al consumidor si se
trasladan a las ciudades serian tambin un xito.

2. Puede la cultura de la organizacin, que fue tan efectiva en Estados Unidos, ser
transferida a otros pases? Qu cambios, si los hay sugerira usted?

es que a los consumidores nos gusta que nos traten con respeto, que nos atiendan bien y
con excelencia.

3. Podran los competidores copiar el sistema de inventarios de Wal-Mart?
Teniendo el debido control tanto con las personas que lo usan como los dems empleados, no es
posible que la competencia pueda copiar este sistema ya que lleva varios aos funcionando y
hasta el momento no ha sucedido.


4. Le gustara ser un gerente en Wal-Mart? Porque?

Si me gustara ya que ellos como compaa se interesan por el empleado dndole
seminarios para poder escalar a posiciones ms altas y esto motiva a desempear un mejor
trabajo.

5. Qu debera hacer Wal-Mart para tener xito en otros pases?

Para tener xito en otros pases debe seguir implementando su cultura de combinarse con
el entorno a conquistar.














Investigacin Capitulo No. 18
La funcin administrativa de control es la medicin y correccin del desempeo afn de garantizar
el cumplimiento de los objetivos de la empresa y de los planes ideados para alcanzarlos. Es una
funcin de todo administrador, como desde el nivel ms alto, como del presidente hasta los
supervisores de una compaa. Las tcnicas y sistemas de control son bsicamente los mismos ms
all del que sea el objeto de control.
Para combatir estos rezagos en el control, se ha propuesto que los administradores empleen este
mtodo de control con correccin anticipante y no dependan exclusivamente de la
retroalimentacin simple. El control con correccin anticipante requiere el diseo de un modelo
de un proceso o sistema y la vigilancia de ciertos productos con el propsito de detectar futuras
desviaciones en los resultados respecto de normas y planes para que de esta manera los
administradores no desperdicien el tiempo y se deciden a emprender acciones correctivas. Se dice
que para que los controles sean funcionales, deben ajustarse especialmente a planes y puestos. A
este trmino del mecanismo de correccin anticipante se deriva lo que es la informacin y control
en tiempo real.

Caso Internacional Capitulo No. 19

1. Cul debera ser la estrategia de eBay? Cules son las fortalezas y debilidades de la
compaa, sus amenazas y oportunidades?

Las oportunidades de eBay es la expansin en el mercado internacional.

Las amenazas de eBay son; los nuevos competidores, la seguridad y confianza de los usuarios.

2. Cules son las oportunidades y riesgo en las transacciones entre fronteras? Cmo deben
manejarse los pagos entre frontera?
Es en que los pagos deben manejarse a travs del servicio PayPal, que ofrece servicio en
lnea por unas tres cuartas partes de los valores comerciales.

3. Cmo pueden controlarse las transacciones internacionales?

4. Cul ha sido su experiencia, si la tiene, con transacciones en eBay, Amazon, Yahoo y otros
servicios en lnea?
Existen multitud de tiendas que venden productos nuevos cuyo escaparate virtual se encuentra
en eBay por las facilidades que da esta empresa para crear negocios online.










Investigacin Capitulo No. 19
B2C, C2B, C2C y B2B han sido trminos de amplio uso en la economa de internet, bsquelos en la
red para averiguar cmo se aplican a las organizaciones.
Los negocios B2B no son un nuevo descubrimiento, ya en la economa tradicional
sepresentaban estos modelos, lo que ocurre con la aparicin de la internet es que sta se
convirti en el perfecto instrumento posibilitador para que estos negocios evolucionen. Los
negocios B2B tienenla caracterstica comn de basarse en relaciones de largo plazo que
van ms all de las personas involucradas, son relaciones basadas en la confianza (trust),
en la tradicin y reputacin de losnegocios. Lo que s es nuevo es la velocidad con la que
se estn construyendo estas relaciones.

Caractersticas B2B

*Agilidad
* Asociacin
* Comprensin cadena de suministro
* Fidelizacin
*Multiplicidad del modelo
* Aprovechamiento de lo existente.

Los buenos mercados B2B son giles, internacionales y maximizan el beneficio de los
participantes en la cadena de valor, presentan muchasoportunidades e involucran a
muchas empresas.

Algunas de las caractersticas de los buenos B2B son:

* Agilidad: los agentes del mercado estn en todo momento disponible y a la expectativa
pararesponder a las novedades.

* Asociacin: Presentan fuertes alianzas, en razn de la baja posibilidad que una empresa
por s sola tenga todos los recursos y tiempo necesarios.

* Comprensin de lacadena de suministro: alinean todos los recursos que brinda la
internet en torno a alcanzar rpidamente el mercado objetivo.
* Fidelizacin: son grandes agregadoras de valor, lo que se reflejado enla lealtad del
cliente.





Caso Internacional Capitulo No. 20
1.- Por qu ha tenido xito Toyota?
Parte se debe al tiempo dedicado a los estndares de calidad, la comparacin de autos de
compaas dedicadas a autos de lujo.
Su sistema de produccin que busca producir autos de alta calidad a bajos costos, con su
modalidad justo a tiempo y su sistema de inventari por si acaso.
Otra gran parte de su xito se debe a que el diseo de los autos es con la finalidad de que el
cliente este satisfecho de tener el mejor auto acomodado a sus necesidades.
Aunque la empresa se enfoca ms a la satisfaccin del cliente y propiciar una relacin emotiva.
Otro punto importante es que sus trabajadores estn capacitados para hacer operar distintas
mquinas y as poder ajustar mejor su gasto de personal, as como tambin las buenas relaciones
obrero patronales basadas en confianza y respeto por los puntos de vista de cada una de las
partes.
Y la reduccin de costos en los coches para poder tener ms demanda.
Como el cliente pide: Bueno, bonito y barato.
A todo esto debemos el xito de Toyota.
2.- Cules son las estrategias para ganar ingreso en pases extranjeros?
La creacin de Lexus, el modelo de lujo con respuesta a lo que Estados Unidos exiga, la venta de
este coche a un precio ms bajo y de la misma calidad que un BMW o Jaguar.
Otra estrategia los prstamos o inversiones de capital en las operaciones de sus proveedores,
teniendo como resultado relaciones de cooperacin a largo plazo.
Y el sistema de produccin Toyota, buscando entregar las partes a la lnea de produccin justo a
tiempo, evitando costos de ensamble tradicional.
3.- Qu debera hacer Toyota para tener xito en los pases asiticos que restringen las
importaciones?
Pueden iniciar con la venta de refacciones genricas para los automviles de uso en Asia, y as
poco a poco ir posicionando su territorio.
Aunque es un caso raro porque est en la ciudad de Toyota y es en Japn y por lo tanto
corresponde al continente Asitico, tal vez si los au