MODELO VCS

Reporte reunin 2 asesor Tesis: Guatemala 12-8-2014

UNIVERSIDAD GALILEO
FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGA E INDUSTRIA
DOCTORADO EN ADMINISTRACIN CON ESPECILIDAD
EN FINANZAS







ARQ. ALVARO COUTIO G.
Carnet 1300-4393
MODELO VCS

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Contenido
1. Marco Metodolgico: ...................................................................................................... 2
1.1 Planteamiento del problema: ................................................................................... 2
1.2 Descripcin del problema ........................................................................................ 2
1.3 Definicin del problema (Preguntas de la investigacin) ........................................ 2
1.4 Preguntas de la investigacin ................................................................................... 2
1.5 Delimitacin temporal y geogrfica: ....................................................................... 2
1.6 Objetivo general: ...................................................................................................... 2
1.6.1 Objetivos especficos............................................................................................ 3
1.7 Justificacin ............................................................................................................. 3
1.8 Hiptesis: ................................................................................................................. 4
2. Marco Terico: ................................................................................................................ 4
3. Marco Conceptual: .......................................................................................................... 4
4. Metodologa investigacin: ............................................................................................. 5
5. Resultados ....................................................................................................................... 5



MODELO VCS

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RESUMEN
El presente documento se refiere al reporte de la reunin con el asesor de la tesis, en el
cual se definieron los siguientes elementos:
Modelo de medicin y gestin de la Ventaja Competitiva Sostenible
(Modelo VCS)
1. Marco Metodolgico:
1.1 Planteamiento del problema:
Creacin y aplicacin de un Modelo que genere una ventaja competitiva
sostenible en la empresa. (ndice de VCS)
1.2 Descripcin del problema
Las empresas en su bsqueda de una alta rentabilidad, no se ocupan por
desarrollar competencias igualmente de importantes para la obtencin de
una ventaja competitiva sostenible, la cual reforzara su posicionamiento
y diferenciacin y creara Valor.
1.3 Definicin del problema (Preguntas de la investigacin)
Se justifica la elaboracin de un modelo que gue y contribuya a
solucionar el problema de falta de atencin sobre lo importante de
desarrollar en la empresa ventajas competitivas sostenibles basadas en la
transparencia, valores y tica?
1.4 Preguntas de la investigacin
Por qu las empresas no cumplen con sus objetivos planteados de
generar Valor y una VCS?,
Se justifica la elaboracin de un modelo que gue y contribuya a
solucionar el problema de falta de atencin sobre lo importante de
desarrollar unas ventajas competitivas sostenibles basadas en la
transparencia, valores y tica?
1.5 Delimitacin temporal y geogrfica:
Guatemala
1.6 Objetivo general:
Se refiere al desarrollo de un Modelo VCS, que mediante su aplicacin la
empresa logre desarrollar una Ventaja Competitiva Sostenible (VCS), la
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cual sirva para alcanzar los objetivos planteados de generacin de valor y
de una VCS, basados en la transparencia, valor y tica. Y que como
consecuencia los beneficiarios, clientes, accionistas, comunidades,
sociedad y medio ambiente, obtengan la rentabilidad y valor esperado,
sostenible en el tiempo, para las futuras generaciones y el medio
ambiente
1.6.1 Objetivos especficos
Analizar y observar el comportamiento de una o varias empresas con
relacin al Modelo VCS. En consecuencia, se puedan asignarle una
calificacin basadas en la comparacin con los indicadores de Modelo
VCS. Y que como consecuencia de esta calificacin, las empresas
puedan usar el modelo para realizar una evaluacin crtica de su
desempeo y orientar la empresa hacia una ventaja competitiva
sostenible.
Elaborar un Modelo VCS que evale el desempeo de las empresas y
le asigne una calificacin con relacin a la Ventaja Competitiva
Sostenible alcanzada.
Disear un Modelo VCS que basado en la calificacin obtenida ayude
a la empresa a mejorar su nivel de Ventaja Competitiva Sostenible.
Validar la metodologa siguiendo un mtodo cientfico.
1.7 Justificacin
Existen una gran cantidad de empresas que sus modelos de negocios no
conocen su nivel de ventaja competitiva sostenible en el que se
encuentran ubicados, razn por la cual, no implementan acciones que
orienten a obtenerlo y este desconocimiento deriva en una prdida de
valor.
Por lo tanto, el paso ms importante para desarrollar una VCS, es realizar
una autocrtica de evaluacin de su modelo empresarial y determinar su
calificacin y as poder elaborar una planificacin empresarial orientada
a desarrollar una VCS que mejore su desempeo y genere Valor.

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1.8 Hiptesis:
Mediante la aplicacin del Modelo VCS, las empresas logren alcanzar
una ventaja competitiva sostenible, generando valor para la empresa, sus
accionistas, clientes y la sociedad.
2. Marco Terico:
2.1 Estado del arte
Como resultado del anlisis del Estado del arte y de la bibliografa
existente, se puede concluir que los trabajos centrados en la gestin por
valores, transparencia y tica son escasos y parciales.
En consecuencia, la investigacin realizada evidencia la necesidad de
ocuparse de las interrelaciones entre empresa, medioambiente, valores,
transparencia, tica, sociedad, rentabilidad y Valor.
3. Marco Conceptual:
3.1 Definir las variables de la investigacin:
3.1.1 tica y cultura empresarial
3.1.2 Liderazgo, innovacin, creatividad, y valor.
3.1.3 Riesgo, rentabilidad y gestin por resultados.
3.1.4 Gobernabilidad, aprendizaje organizacional, capital intelectual,
organizacin inteligente.
3.1.5 Responsabilidad social empresarial, sostenibilidad y
sustentabilidad
3.1.6 Arquitectura empresarial, calidad total (TQM), Productividad 5S
(Seiri, seiton, seiso, seiketzu, shitsuke)
3.2 Definir conceptos y Principios Rectores Esenciales (PRE) de la
investigacin:
Se debe de seguir el siguiente orden para definir los PRE de la investigacin:
a. En primer lugar, bajo la perspectiva de diferentes autores especialistas en
los temas.
b. En segundo lugar, bajo la perspectiva del autor de la investigacin.
c. En tercer lugar: referidos al entorno geogrfico, territorial, legal de la
investigacin. (Guatemala)
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En consecuencia, tenemos los siguientes PRE: (Variables)
3.2.1 tica
3.2.2 Cultura empresarial
3.2.3 Liderazgo
3.2.4 Innovacin y Creatividad
3.2.5 Valor
3.2.6 Riesgo
3.2.7 Rentabilidad
3.2.8 Gestin por resultados
3.2.9 Gobernabilidad
3.2.10 Aprendizaje Organizacional
3.2.11 Capital Intelectual
3.2.12 Organizacin Inteligente.
3.2.13 Responsabilidad social empresarial
3.2.14 Sostenibilidad y sustentabilidad
3.2.15 Arquitectura empresarial
3.2.16 Calidad Total
3.2.17 Productividad 5 S (Seiri, seiton, seiso, seiketzu, shitsuke)
4. Metodologa investigacin:
FASES MTODO VARIABLES E INDICADORES TCNICAS E INSTRUMENTOS
I Deductivo inductivo Anlisis de la informacin de la empresa bajo
investigacin
Entrevista semi-estructurada
II Descriptivo Mediante la aplicacin de las 7 variables del modelo VCS. Aplicacin Modelo VCS
III Analtico:

Analizar de informacin Valoracin e interpretacin resultados
IV Crtico: Comparar y criticar los factores con el modelo Criterio propio del investigador
V Resultados esperados Descripcin cualitativa de la investigacin Resultados
VI Cronograma ejecucin Fases, fechas, actividades y objetivos. Cronograma y planificacin.
Ilustracin 1 Metodologa investigacin. Fuente: Elaboracin propia.
5. Resultados
Se refiere a las conclusiones y recomendaciones de la investigacin final de
la Tesis.