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Reporte del Libro Creando Valor con la Gente

Nombre del alumno: Carlos Geovani Mandujano Colin.


Especialidad: Sistemas de Informacin.
Materia: Administracin de Centros de Informacin.
Universidad ICEL campus la Villa.

Puntos relevantes.
Identificar el verdadero Rol de Recursos Humanos en la empresa, una fuente de desarrollo
organizacional permanente, donde todas las reas se complementan y dan como resultado un
producto o servicio competitivo.
Vincular a los resultados al departamento de Gestin Humana, ya que todos debemos trabajar
en torno a un mismo fin y como tal merecemos hacer parte de compensaciones por buenos
resultados.
Fomentar el desarrollo de lderes, capaces de explotar el potencial de los empleados, a travs
del ejemplo, la persistencia, acompaamiento, apoyo, etc.
Preparar la estructura para trabajar frente a resultados y no solo tareas o actividades. Antes
cada departamento se encontraba fragmentado y solo se preocupaba porque determinada
actividad se cumpliera, ahora todos deben velar por la consecucin final del producto o servicio,
garantizando una buena comunicacin, trabajo en equipo y mayor conocimiento de las reas.
Identificar las competencias necesarias para cada cargo, las que verdaderamente agregan valor,
las que llevan a cumplir los objetivos del negocio.
Opinin.
Ver la gestin de Recursos Humanos de una manera distinta a la tradicional, buscar orientarla
no en tareas bsicas, sino en resultados, un departamento que conoce el negocio, sus reas y
procesos, que es capaz de entablar una conversacin con cualquiera sobre el funcionamiento y
abastecimiento de la misma; capaz de conjugar el conocimiento organizacional con el manejo
del reclutamiento. El ideal es lograr que cada trabajador tenga las competencias necesarias
para contribuir a dar valor a la empresa en la cual trabaja.
Hay que tener claro que la diferencia en el negocio la hace la gente, por lo tanto uno de los
objetivos del rea de Recursos humanos, es brindarles todo el apoyo necesario para su
crecimiento profesional y personal, disminuir la brecha entre la empresa y sus empleados, para
enfocar los intereses en un mismo fin. Alinear a la gente con la empresa, definir su misin,
visin, valores, factores crticos de xito y objetivos, solo de esta forma se lograr establecer
una armona que conducir al buen desempeo.
El rea de recursos humanos debe identificar las competencias requeridas para cada cargo y
sobre ellas trabajar, que a su vez estas se mezclen con los conocimientos tcnicos y puedan
determinan su cumplimiento en los resultados as como formar lderes, personas capaces de
plantearse metas claras, llevar esta meta a la prctica, buscar la adhesin del grupo,
racionalizar un fin, siempre trabajando a travs del ejemplo. Las personas siguen fcilmente a
un lder que cree en el equipo, que se entrega a l, que a medida que exige, da de s mismo.
Que realicen seguimiento a las acciones, integren al personal para que entiendan las ventajas
del trabajo en equipo.

Recursos humanos debe tener la gente que se requiere, en el momento que se necesita y con
el menor costo posible; personas talentosas que hagan bien las cosas sin engaos, ni
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confusiones, competentes, facilitadores, racionales y comprometidos, orientados al servicio de
los dems, que no todo gire en torno a ellos, sino que contribuyan a los resultados de la
empresa y estn al servicio de los dems.

Critica.
No podemos seguir haciendo las cosas igual, el mundo est en constante cambio y es
necesario contar con un recurso humano, competente, comprometido, con sentido de
pertenencia, capacidad de liderazgo, que deje atrs las batallas entre los compaeros ya que el
verdadero rival se encuentra afuera, luchando agresivamente para quedarse con el mercado.
Personas que hacen parte del engranaje organizacional y permiten un funcionamiento
adecuado. Es necesario preparar la estructura frente a resultados y no solo tareas o
actividades, todos y cada uno debemos ser responsables, por el producto final que se les
entrega a los clientes y de igual forma participar en las utilidades, generando as mayor sentido
de pertenencia.
Moraleja.
Como persona y como empresa debemos de estar preparados para los cambios que se vallan dando
conforme va pasando el tiempo, tenemos que tener un modo de pensar de forma global y poder sacar
provecho a los factores que nos rodean.