UNIDAD V

28/07/2014
MSc. Gabriela Vilela Govea
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INGRESOS POR VENTAS Y CUENTAS POR
COBRAR
RECONOCIMIENTO DE LOS INGRESOS POR
VENTAS
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CUENTAS POR COBRAR
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Ventajas
Aumentan
ventas
Aumentan
utilidades
Desventajas
Administrar y
cobrar la
deuda
Retraso en la
recepcin del
pago
Cuentas malas
o incobrables
DECISIN DE CUNDO Y CMO
OTORGAR CRDITO
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La competencia y la prctica de una
industria influyen en la manera en que las
compaas ofrecen crdito.

Decisin final: Consideraciones de costo
beneficio.

Se da cuando las ganancias adicionales sobre
las ventas a crdito exceden a los costos de
incurrir en ellas.
DECISIN DE CUNDO Y CMO
OTORGAR CRDITO
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Ejemplo:
6% de las ventas a crdito son cuentas
malas
Costos administrativos del departamento
de crdito son de $ 3.876 al ao
Ventas a crdito anuales son de $ 22.200
Utilidades por ventas a crdito al ao son
de $ 7.143
MEDICIN DE CUENTAS INCOBRABLES
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Cmo se deben
contabilizar estas cuentas?

Debemos suponer que se
cobrarn todas?

Debemos suponer que no
se cobrarn algunas?

Cmo decidimos cules
pueden cobrarse y cules
no?
MEDICIN DE CUENTAS INCOBRABLES
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Mtodos
1. Directo
Cancelacin
especfica
2. Estimacin
a. Lorti
b. % Ventas
c. % Cuentas por
cobrar
d. Antigedad
Cuentas por
cobrar
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Mtodo que
supone que se
cobrarn
todas las
ventas
mientras no
se pruebe lo
contrario.
Ventajas
Pequeas y muy poco frecuentes.
Costo-beneficio y capitalizacin.

Desventajas
No aplica principio de asociacin.
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Ejemplo:

La empresa Dirige S.A. ha realizado ventas por $ 200.000
durante el ao 2013, de las cuales el 50% corresponde a
crdito.

La deuda correspondiente al Sr. Daro Franco por $ 2.000
se declara incobrable a fines de Enero/2014.
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Mtodo que usa estimaciones del monto de las ventas que
pueden resultar incobrables y una cuenta complementaria
de activo: ESTIMACIN PARA CUENTAS INCOBRABLES.

Permite reconocer las cuentas malas durante el
perodo correspondiente.
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Ejemplo:

La empresa Dirige S.A. ha realizado ventas por $ 200.000
durante el ao 2013, de las cuales el 50% corresponde a crdito.

Se estima que el 2% de las ventas a crdito sern malas, las
cuales corresponden al 70% de la deuda del Sr. Mndez y el
saldo al Sr. Montero.
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A) LORTI
La normativa tributaria considera deducible las
provisiones para crditos incobrables cuando:
Corresponde al 1%
sobre crditos
pendientes de cobro al
cierre del perodo.
No exceda la provisin
acumulada el 10% de la
cartera total.
No se reconoce el
carcter de crditos
incobrables a los
crditos concedidos a:
Socios, Cnyuges,
Parientes (4to grado
consanguinidad y 2do
afinidad); y, Sociedades
relacionadas.
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La eliminacin definitiva de los crditos incobrables
se realizar con cargo a la provisin y a los resultados
del ejercicio, en la parte no cubierta por la provisin:
Constar
durante 5
aos o ms
en la
contabilidad;
Ms de cinco
aos desde la
fecha de
vencimiento
original del
crdito;
Prescripcin
para el cobro
del crdito;
En caso de
quiebra o
insolvencia
del deudor;
En una
sociedad,
cuando sta
haya sido
liquidada o
cancelado su
permiso de
operacin.
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Enfoque mediante el cual se estiman los gastos por
cuentas malas y las cuentas incobrables, basndose,
para ello, en las relaciones histricas entre ventas a
crdito y cuentas incobrables.
B) % de
Ventas
Mtodo con el que se estiman los gastos por
cuentas malas y las cuentas incobrables al final del
ao, usando, para ello, las relaciones histricas de
cuentas incobrables con cuentas por cobrar.
C) % de
Cuentas por
Cobrar
Anlisis que estudia la composicin de las cuentas
por cobrar de final del ao, basndose en la
antigedad de la deuda.
D) Antigedad
de Cuentas
por Cobrar
RECUPERACIN DE INCOBRABLES
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Se usan cuando existen
cuentas por cobrar que
se cancelan como
incobrables, pero que se
cobran en una fecha
posterior.
Ejemplo:
Suponga que la cuenta
del Sr. Montenegro de $
600 se cancela en
Febrero/2013 y se cobra
en Octubre/2013.