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Blog do Marcelo
Blog para debate sobre excelncia na gesto.

Google Modelo de inovao na gesto
Posted by marcelao em junho 19, 2008
23 Votes

i
Pessoal,
como j havia comentado nos posts anteriores, vivemos em uma poca em ue ser!o
necessrias novas "ormas de pensar, novas "ormas de a#ir e #erenciar nossas empresas$ %sta uma
poca caracteri&ada pelo acesso "acilitado a in"orma'!o, pelo dinanismo das mudan'as e ue
reuer maior a#ilidade das empresas na tomada de decis(es, di"erente da era passada )revolu'!o
industrial* em ue as decis(es podiam a#uardar meses para serem tomadas$
%ssa e+i#,ncia por maior a#ilidade nas decis(es vai de encontro ao processo decis-rio
dos modelos de #est!o atualmente utili&ados pela #rande maioria das empresas$ .esses modelos,
as decis(es s!o tomadas com muita in"orma'!o buscando diminuir o risco ao m+imo poss/vel$ 0
per#unta 1 se voc, tem todas as in"orma'(es para tomar decis!o, porue voc, precisa de
#erentes2
3omo j havia colocado em post anterior, ualuer decis!o, por melhor ue ela seja, possui
um alto n/vel de risco de estar errada at porue voc, nunca ter todas as in"orma'(es dispon/veis,
at porue para te4las e+i#ir muito tempo e a um custo elavadissimo$ 5a/ a necessidade de rever
os modelos de #est!o de "orma a envolver mais todos os n/veis da empresa nesse processo$
Para isso, ser necessria implantar uma cultura empreendedora na empresa ue permita
as pessoas a assumirem riscos e e+perimentar novas solu'(es$ 6uando tratamos de risco e
e+perimenta'!o estamos sujeitos ao sur#imento de erros durante esse processo, erros esses ue s!o
0bout these ads
Google Modelo de inovao na gesto Blog do Marcelo http://marcelao.wordpress.com/2008/06/19/google-modelo-de-inovaca...
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alvo de puni'!o nos modelos de #est!o atuais, mas devem ser encarados como instrumento
peda#-#ico nos modelos de #est!o inovadores do sculo 778$
9s modelos de #est!o inovadores do sculo 778 e+i#ir!o ue seja criado um ambiente
dentro das empresas ue promova e incentive o uso da criatividade dos "uncionrios e
estimulando4os a e+perimentar suas idias$ %stamos "alando de clima e cultura or#ani&acional e de
motiva'!o dos "uncionrios$
0#ora, a per#unta 1 3omo isso "unciona no :oo#le2
9 :oo#le uma empresa ue "oi "undada em 199;, ou seja, uando a 8nternet j estava
sendo utili&ada em lar#a escala$ <eu ne#-cio publicidade com base em pesuisas$ Para isso, ele
o"erece um servi'o #ratuito de pesuisa de termos na 8nternet e vincula os resultados das
pesuisas a an=ncios publicitrios, os chamados lin>s patrocinados$ 9 resultado ue em tr,s anos
)20014200?* sua receita passou de @A3,2 bilh(es de d-lares para 10,; bilh(es de d-lares e seu valor
de mercado saltou para 1?0 bilh(es de d-lares$
Bas ual a receita para manter esse sucesso e continuar crescendo e inovando2
9s "undadores sabem ue em um mundo de descontinuidade, o ue mais importa n!o a
vanta#em competitiva de uma empresa em um dado momento, mas sua vanta#em ao lon#o do
tempo$ Para isso, era necessrio criar um modelo de #est!o ue acompanhasse a evolu'!o da
pr-pria C%D, ou seja, era necessrio a#ilidade para adaptar4se as "reuentes mudan'as desse
sculo$
0 primeira a'!o era trans"ormar a empresa em um modelo de empresa ue atraisse os
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talentos e+istentes no mundo para trabalhar nela$ Em dos pilares desse modelo est na miss!o
visionria dos "undadores em trans"ormar o mundo em lu#ar melhor para viver or#ani&ando
todas as in"orma'(es e+istentes$ 0s pessoas ue trabalham no :oo#le acreditam piamente nessa
miss!o$
9utro pilar desse modelo, era trans"ormar o local de trabalho em um lu#ar onde as
pessoas #ostassem de passar a maior parte de seu tempo$ 9 modelo de #est!o do #oo#le baseado
peuenas unidades de trabalho autonomas )8ntraempreendedores F %mpresas dentro da empresa*,
#rande n=mero de e+peri,ncias e "eedbac> intenso entre os cole#as$ 5entro desse ambiente, um
"racasso como o :mail, em termos de resultado Gnanceiro, considerado como valioso devido ao
aprendi&ado "ortuito ue ele rendeu, pois #erou a idia de cria'!o do 0d<ense$
9 modelo de peuenas euipes permite uma maior autonomia aos colaboradores da
empresa, mesmo em projetos maiores ue e+i#em 30 pessoas, as euipe s!o divididas
em peuenos #rupos de no m+imo uatro participantes trabalhando no aper"ei'oamento de um
servi'o especiGco$ %ssa diretri& "acilita a a#ilidade do projeto, uma ve& ue s!o menos pessoas para
convencer e menos interdepend,ncias para administrar$ 8sso "a& com ue as euipes pare'am com
peuenas start4ups do ue uma burocracia inchada$
9utro pilar do modelo o Hu+o cont/nuo de in"orma'(es dentro da empresa$ 9 :oo#le
investiu pesado na "orma'!o de uma rede de comunica'!o hori&ontal ue torna "cil para os
"uncionrios trocarem idias, "a&er pesuisas de opini!o entre os cole#as, recrutar voluntrios e
"ormar #rupos de mudan'a$ I um sistema de comunica'!o ue muito mais eGciente do ue
ualuer sistema de e4mail$ Para isso, eles utili&am uatro "erramentas 1
4 Bisc4lists 4J Bescla de idias e comentrios variados aberta a todos os membros de
euipe ue envolvem assuntos ue v!o desde a estrat#ia pol,mica do :oo#le na 3hina at o
cardrpio dos re"eit-rios da empresa$
4 B9B0 4J Kinhas de discuss!o para cada um das vrias centenas de projetos internos
da empresa, "acilitando para as euipes a comunica'!o de seu pro#resso, a obten'!o de "eedbac> e
a solicita'!o de ajuda$
4 <nippets 4J I um site em ue cada en#enheiro do :oo#le publica um resumo semanal
de medidas e reali&a'(es pessoais, possibilitando a pesuisa de ualuer pessoa para locali&ar
pessoas ue est!o trabalhando em projetos semelhantes, ou simplesmente para se manter em dia
sobre os acontecimentos$
4 L:8M F J @euni!o semanal com todo o pessoal no ca" do :oo#lePle+, em ue os
"undadores apresentam novos contratados, resumem os eventos importantes da semana e
comandam uma sess!o de per#untas e respostas com a participa'!o de todos$
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I a transpar,ncia interna do :oo#le e o "eedbac> continuo entre cole#as e n!o um uadro
enorme de #erentes de n/vel mdio, ue mantm as iniciativas d/spares da empresa no caminho
certo$ 9 :oo#le sabe ue a =nica maneira de NadministrarO nesse conte+to aplicar o talento
coletivo da or#ani&a'!o Ps peuenas e #randes decis(es F e isso e+i#e "ranue&a, transpar,ncia e
muita comunica'!o hori&ontal$
Bas, o ue poderiamos aproveitar desse modelo e implementar em nossas empresas2
.a minha opini!o, 0 primeira medida a ser tomada valori&ar as idias mais do ue as
credenciais, ou seja, criar uma democracia de idias permitindo a todos os colaboradores terem a
liberdade de e+pressar seus pensamentos e opini(es, por mais pol/tico ue "osse seu
posicionamento tornando, por e+emplo, o debate interno sobre estrat#ia e direcionamento em um
processo aberto, dinQmico e sem censura da mesma "orma ue j ocorre na Ceb com as redes
sociais como 9r>ut e os blo#s$
0 internet destruiu o poder das elites de determinar o ue deve ser publicado ou
conhecido e como resultado disso temos hoje uma e+plos!o de opini(es, comentrios,
recomenda'(es e descobertas on4line$ 0tualmente, 1RS mil novos blo#s s!o criados diariamente, e
1,; milh!o de novas posta#ens s!o "eitas nos blo#s e+istentes$ .a Dlo#os"era, a autoridade n!o vem
de cima, nem pode ser comprada$ 0 =nica maneira de conse#uir credibilidade escrever o ue
muitas pessoas uerem ler$
.esse conte+to, as empresas deveriam convidar seus "uncionrios a publicar blo#s
internos impactantes, ou "a&er debates on4line, aberto a todos, sobre decis(es importantes$
%ncoraja4los a escrever blo#s cr/ticos internos, alm de incentivar a leitura e a "a&er comentrios$ 9
blo# pode ser um meio de dilo#o ue at ent!o n!o e+istia dentro das empresas$
9s blo#s podem ser "erramentas e+celentes para criar dentro das empresas um sistema
de inteli#,ncia coletiva atravs de aplica'!o dos principios da democracia na tomada de decis(es
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estrat#icas$
Em abra'o$
Keia tambm os se#uintes posts 1
Kivro 1 9 "uturo da administra'!o F J 3liue aui para lerT
Kivro 1 5esaGos #erenciais do sculo 778 F J 3liue aui para lerT
%mpreendedor corporativo F J 3liue aui para lerT
9 ue liderar2 F J 3liue aui para lerT
3ompet,ncias dos lideres do "uturo F J 3liue aui para lerT
0 importQncia das pessoas para a inova'!o nas empresas F J 3liue aui para lerT
0s sete leis da criatividade F J 3liue aui para lerT
Kivro 1 Ci>inomics F J 3liue aui para lerT
Para os rebeldes$ Pense di"erente F J 3liue aui para lerT
@evolu'!o na sociedade F J 3liue aui para lerT
Budan'a de poca reuer mudan'a de pensamento F J 3liue aui para lerT
Ipoca de mudan'a ou mudan'a de poca F J 3liue aui para lerT
Lrans"orma'!o da empresa deve vir de cima ou de bai+o F J 3liue aui para lerT
Lhis entry Uas posted on junho 19, 2008 at ;11R pm and is Gled under 3olabora'!o,
%mpreendedorismo, :est!o 2$0, :est!o de mudan'as, :est!o do 3onhecimento, 8nova'!o,
lideran'a, .ova %conomia$ %tiuetado1 administra'!o do #oo#le, a#ilidade na tomada de decis(es,
ambiente colaborativo, ambiente do #oo#le, blo#s corporativos, clima or#ani&acional, 3olabora'!o,
comunica'!o hori&ontal, criatividade, criatividade no #oo#le, cultura do #oo#le, cultura
empreendedora, cultura or#ani&acional, democracia de idias, %mpreendedorismo,
empreendedorismo corporativo, era do conhecimento, :est!o 2$0, :est!o de mudan'as, :est!o do
3onhecimento, 8nova'!o, 8nova'!o na :est!o, intraempreendedorismo, lideran'a, miss!o
visionria, modelo :oo#le de #est!o, Bodelos de :est!o, Budan'a de poca, .ova %conomia,
novos paradi#mas, or#ani&a'!o do #oo#le, poder dos blo#s, Processo 5ecis-rio, revolu'!o do
conhecimento, vanta#em competitiva$ Vou can "olloU any responses to this entry throu#h the @<<
2$0 "eed$ Vou can leave a response, ou trac>bac> "rom your oUn site$
53 Respostas to Google Modelo de inovao na gesto
Jnatas Isvi said 1$
5 de 25 28/06/2014 20:34
junho 20, 2008 at 3122 pm

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@ate Lhis
Wtimo post sobre o #oo#le, um modelo de empresa ue inova, na verdade sobrevive inovando$
Lemos muito o ue aprender com estas solu'(es, principalmente nos dias de hoje onde a
individualidade est mais presente em nossas vidas, os problemas de um #rupo s!o as solu'(es
de um outro$
0bra'osX
@esposta
Livro : O futuro da administrao Blog do Marcelo said
junho 2?, 2008 at 111; am

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i
@ate Lhis
Y$$$Z F :oo#le F Bodelo de inova'!o na :est!o F J 3liue auiT Y$$$Z
@esposta
2$
Livro : Gesto por Competncias e Gesto do Conhecimento
Blog do Marcelo said
junho 2?, 2008 at 111R am

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i
@ate Lhis
Y$$$Z @ecentes Kivro 1 5esaGos #er[ em Biopia :erencialKivro 1 9 "uturo da [ em :oo#le F
Bodelo de inova'!o [Kivro 1 9 "uturo da [ em Para os rebeldes$ Pense 5[8mportQncia do
plan[ Y$$$Z
3$
6 de 25 28/06/2014 20:34
@esposta
Livro : Modelos de gesto Blog do Marcelo said
junho 2?, 2008 at 1119 am

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i
@ate Lhis
Y$$$Z @ecentes Kivro 1 :est!o por [ em :oo#le F Bodelo de inova'!o [Kivro 1 5esaGos #er[
em Biopia :erencialKivro 1 9 "uturo da [ em :oo#le F Bodelo Y$$$Z
@esposta
?$
Motivao - O que isso? Blog do Marcelo said
junho 2?, 2008 at 1123 am

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i
@ate Lhis
@esposta
S$
Miopia Gerencial Blog do Marcelo said
junho 2?, 2008 at 112S am

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i
@ate Lhis
Y$$$Z 3omentrios @ecentes %ntrevista Bario <er[ em Kivros ue recomendoKivro 1
%mpreendedor[ em 3omo trans"ormar sua empresa e[Kivro 1 %mpreendedor[ em 8nova'!o
F 9 poder da c[Kivro 1 %mpreendedor[ em Bedo F Darreira para inov[Botiva'!o F 9 ue [
;$
7 de 25 28/06/2014 20:34
em :oo#le F Bodelo de inova'!o [ Y$$$Z
@esposta
Sua empresa flexvel? Blog do Marcelo said
julho 11, 2008 at ?1S1 am

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i
@ate Lhis
Y$$$Z F Bodelo de 8nova'!o na :est!o F J 3liue aui para lerT3liue aui para Y$$$Z
@esposta
R$
Recomendao de programa de TV Blog do Marcelo said
julho 12, 2008 at 11109 pm

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@ate Lhis
Y$$$Z empresa He+[ em 8mportQncia do aprendi&ado[<ua empresa He+[ em :oo#le F
Bodelo de inova'!o [<er o Mim do <%39.[ em Kivro 1 5esaGos #erenciais Y$$$Z
@esposta
8$
Tendncias da tecnologia da informao Blog do Marcelo
said
julho 19, 2008 at 11128 pm

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@ate Lhis
9$
8 de 25 28/06/2014 20:34
Y$$$Z :oo#le F Bodelo de 8nova'!o na :est!o F J 3liue aui para lerT Y$$$Z
@esposta
o fim do analista de TI? Blog do Marcelo said
julho 21, 2008 at ?1?; am

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i
@ate Lhis
Y$$$Z 3omentrios @ecentes I o Gm do analista[ em Budan'a de poca reuer Buda[I o Gm
do analista[ em .ova economia e+i#e um novo pe[montmello em Lend,ncias da tecnolo#ia
da[montmello em @ecomenda'!o de pro#rama de[Lend,ncias da tecno[ em :oo#le F
Bodelo de inova'!o [ Y$$$Z
@esposta
10$
Importncia da franqueza nas organizaes Blog do Marcelo
said
a#osto 1, 2008 at 21S0 am

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i
@ate Lhis
@esposta
11$
Funcionrios satisfeitos = Maior valor das aes Blog do
Marcelo said
a#osto 3, 2008 at 31?2 am

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12$
9 de 25 28/06/2014 20:34

i
@ate Lhis
Y$$$Z da "ran[ em 8mportQncia do aprendi&ado[8mportQncia da "ran[ em :oo#le F Bodelo de
inova'!o [8mportQncia da "ran[ em %ntrevista com Vicente Y$$$Z
@esposta
Forum Mundia de Estratgia HSM 2008 - Impresses parte IV
a#osto 1R, 2008 at 312R am

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@ate Lhis
@esposta
13$
Diego Aires said
a#osto 1R, 2008 at S1S1 pm

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@ate Lhis
ol, B0@3%K\9, sou estudante de #est!o %mpresarial em uma das "atecs aui do estado de
<!o Paulo$$Dom, li esse arti#o sobre essa nova "orma de #est!o da #ool#le, justamente o tema de
meu tcc[bom, na verdade eu nao sei se encai+a ai mesmo$$ #ostaria vc me desse uma "or'a[
modelo de inova'ao na #estao tem al#uma coisa a ver com He+ibili&a'ao do trabalho2
ueria uma deGnic!o de He+$ do trab$ tipo dauele jeito ue "unciona na #oo#le[os espa'os, o
tempo etc[
meu tema "ormas de He+ibili'ao do trabalho como "ator motivacional em empresas de
tecnolo#ia[$ ai eu ia estudar o case da #oo#le$$
bom, de inicio ra s- isso $$
um #rande abra'o[
@esposta
1?$
10 de 25 28/06/2014 20:34
marcelao said
a#osto 1R, 2008 at ;111 pm

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i
@ate Lhis
5ie#o,
obri#ado pela visita$
6uanto as suas per#untas sobre o :oo#le, inova'!o na #est!o tem a ver com He+ibili&a'!o no
trabalho$
I bom dei+ar claro ue ualuer coisa ue se "a'a em #est!o deve sempre buscar resultados,
pois o ue adianta voc, ter um e+celente clima e cultura or#ani&acional se a sua empresa est
prestes a "alir$
6uanto ao :oo#le, tudo na empresa voltado para dar as melhores condi'(es de trabalho para
os talentos e+istentes dentro dela, aGnal de contas, a "un'!o do administrador trans"ormar o
conhecimento em a'!o e conseuentemente em resultado$
Vamos usar um e+emplo 1 %+istem lojas, como a livraria cultura, ue todo o ambiente Gsico
voltado para voc, consumir como a arruma'!o dos livros, os m-veis para voc, sentar e ler um
pouco do livro, o sorriso dos atendentes$ %u uando vou a livraria 3ultura, diGcilmente eu saio
de l! sem, pelo menos, um livro$
0 mesma coisa acontece no :oo#le com a di"eren'a ue o ambiente Gsico e o clima de
colabora'!o contribuem para o aumento da criatividade$
%+istem "erramentas ue estimulam a comunica'!o interna sem restri'(es para ue a troca de
idias role solta$
Para ajudar voc, no seu trabalho, recomendo a leitura do livro N9 "uturo da administra'!oO de
:ary ]ammel, cujo resumo voc, encontra aui no blo# na p#ina de livros ue recomendo$
0lm disso, e+istem vrios v/deos no youtube ue mostram como o ambiente de trabalho no
:oo#le, inclusive o escrit-rio aui do Drasil$
%spero ter ajudado$
Em abra'o$
@esposta
1S$
Busque a Unidade, mas sem uniformidade Blog do Marcelo 1;$
11 de 25 28/06/2014 20:34
said
setembro 2, 2008 at 21?; am

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@ate Lhis
@esposta
Importncia do planejamento estratgico para o processo
decisrio Blog do Marcelo said
setembro S, 2008 at 31?? am

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@ate Lhis
@esposta
1R$
Livro : Desafios gerenciais do sculo XXI Blog do Marcelo
said
setembro S, 2008 at 31?R am

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0

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@ate Lhis
Y$$$Z 3omentrios @ecentes Kivro 1 9 "uturo da [ em .ova economia e+i#e um novo pe[Kivro 1
9 "uturo da [ em 8mportQncia da #est!o de pes[Kivro 1 6ual a tu[ em Kivro
1 Ci>inomicsMrases inspiradoras [ em %mpreendedor 3orporativo8mportQncia do plan[ em
:oo#le F Bodelo de inova'!o [ Y$$$Z
18$
12 de 25 28/06/2014 20:34
@esposta
Gesto e inovao com o lado direito do crebro Blog do
Marcelo said
setembro 1S, 2008 at 112S am

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@ate Lhis
@esposta
19$
Dica de vdeo : Conhea a cultura corporativa do Google Blog
do Marcelo said
setembro 28, 2008 at 812R pm

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@ate Lhis
Y$$$Z F :oo#le F Bodelo de inova'!o na :est!o F J 3liue aui para lerT Y$$$Z
@esposta
20$
No confunda movimento com produtividade Blog do
Marcelo said
novembro 2R, 2008 at 311R am

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@ate Lhis
21$
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Y$$$Z F :oo#le F Bodelo de 8nova'!o na :est!o F J 3liue aui para lerT Y$$$Z
@esposta
Mercado de TI : Tendncia de consolidao Blog do Marcelo
said
de&embro 8, 2008 at 121?2 am

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@ate Lhis
@esposta
22$
Odete said
de&embro 11, 2008 at 31S2 pm

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@ate Lhis
Barcelo, G& recentemente um curso o"erecido pelo <ebrae "alando a respeito de Kideran'a e
Botiva'!o$ <ou totalmente lei#a no assunto, mas todas as uest(es ue envolve o tema, me
G&eram me sentir viva$ Viva para novos conhecimentos, para novas opini(es, paradi#mas e
assim vai$ 0chei o seu blo# maravilhoso, recheado sobre minhas curiosidades, at me deu
vontade de criar um[rs
Dom, parabns pelo conte=do, e obria#ada por compartilhar todo esse seu conhecimento,
estarei sempre o visitando$
<ucessoXXX
@esposta
23$
Dica de site : as oito mximas de liderana segundo Jack Welch
2?$
14 de 25 28/06/2014 20:34
janeiro ;, 2009 at 910; pm

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@ate Lhis
@esposta
Livro : O sucesso est no equilbrio Blog do Marcelo said
janeiro 19, 2009 at 31?3 pm

0

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@ate Lhis
@esposta
2S$
Internacional : Exemplo de viso de futuro Blog do Marcelo
said
janeiro 31, 2009 at R118 pm

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@ate Lhis
Y$$$Z F :oo#le F Bodelo de 8nova'!o na :est!o F J 3liue aui para ler Y$$$Z
@esposta
2;$
Frases inspiradoras sobre Pessoas Blog do Marcelo said
"evereiro 23, 2009 at 3118 am
2R$
15 de 25 28/06/2014 20:34

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@ate Lhis
@esposta
Inovao na Gesto : Gesto para as pessoas Blog do
Marcelo said
mar'o 18, 2009 at S13; am

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@ate Lhis
Y$$$Z F :oo#le F Bodelo de inova'!o na #est!o F J 3liue aui para lerT Y$$$Z
@esposta
28$
Inovao na Gesto : Quem faz realmente acontecer Blog do
Marcelo said
mar'o 20, 2009 at ?120 am

0

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@ate Lhis
@esposta
29$
Inovao na Gesto : Comeando por voc Blog do Marcelo 30$
16 de 25 28/06/2014 20:34
said
mar'o 23, 2009 at ?12? am

0

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@ate Lhis
@esposta
Inovao na Gesto : Quando a inovao necessria Blog
do Marcelo said
mar'o 28, 2009 at ?118 pm

0

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@ate Lhis
Y$$$Z F :oo#le F Bodelo de inova'!o na :est!o F J 3liue au para lerT Y$$$Z
@esposta
31$
Inovao na Gesto : Trs foras disruptoras da gesto by Gary
Hammel Blog do Marcelo said
mar'o 30, 2009 at 11?? am

0

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@ate Lhis
@esposta
32$
17 de 25 28/06/2014 20:34
Um tour pelo Googleplex em 200 segundos Blog do Marcelo
said
maio 8, 2009 at 121?8 am

0

0

i
@ate Lhis
@esposta
33$
Empreendedores acreditam que podem mudar o mundo Blog
do Marcelo said
maio 18, 2009 at ?1S9 am

0

0

i
@ate Lhis
@esposta
3?$
O Dilema da Inovao na Gesto Blog do Marcelo said
maio 22, 2009 at ?113 am

0

0

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@ate Lhis
3S$
18 de 25 28/06/2014 20:34
@esposta
Aceite as diferenas Blog do Marcelo said
maio 23, 2009 at ?131 pm

0

0

i
@ate Lhis
@esposta
3;$
Correios, Google trends e o fim do e-mail com o Google Wave
maio 31, 2009 at 121?S am

0

0

i
@ate Lhis
@esposta
3R$
O que precisa mudar Blog do Marcelo said
maio 31, 2009 at 81?9 pm

0

0

i
@ate Lhis
@esposta
38$
19 de 25 28/06/2014 20:34
Voldemort nas empresas Blog do Marcelo said
junho ;, 2009 at 12131 am

0

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@ate Lhis
@esposta
39$
Frum Mundial de Liderana O que eles disseram Blog do
Marcelo said
junho ;, 2009 at 12139 am

0

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i
@ate Lhis
@esposta
?0$
Frum Mundial de Liderana Sntese Blog do Marcelo
said
junho ;, 2009 at 121S8 am

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@ate Lhis
?1$
20 de 25 28/06/2014 20:34
@esposta
10 razes porqu o CEO sabota a inovao Blog do Marcelo
said
junho ;, 2009 at 8102 pm

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@ate Lhis
@esposta
?2$
A fora da Internet Blog do Marcelo said
junho R, 2009 at ?101 pm

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@ate Lhis
@esposta
?3$
diego aires said
junho 10, 2009 at 212? pm

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@ate Lhis
ol, marcelo, tudo bem2
esse modelo de #est!o do #oo#le poderia ser um modelo participativo de #est!o2 ou al#o alm
??$
21 de 25 28/06/2014 20:34
disso2
@esposta
Perguntar a resposta para a inovao Blog do Marcelo
said
junho 1S, 2009 at 21S8 am

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@ate Lhis
Y$$$Z 3omentrios Per#untar a respos[ em :est!o 2$0 1 Mortale'a os[Per#untar a respos[
em 9 5ilema da 8nova'!o na :[Per#untar a respos[ em 3orreios, :oo#le trends e o
G[Paulo 3esar do .asci[ em <obre o autordie#o aires em :oo#le F Bodelo de inova[ Y$$$Z
@esposta
?S$
Mini-Safri de Inovao Blog do Marcelo said
julho ?, 2009 at 11?S am

0

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i
@ate Lhis
@esposta
?;$
Gesto 2.0 : Jogue uma pizza Blog do Marcelo said
julho 12, 2009 at 3133 am

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i
?R$
22 de 25 28/06/2014 20:34
@ate Lhis
@esposta
Gesto por decreto = Nmeros torturados = Estimulo ao no
tico Blog do Marcelo said
julho 1;, 2009 at 2120 am

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i
@ate Lhis
@esposta
?8$
Voc j fez o velho? Blog do Marcelo said
julho 20, 2009 at 211? am

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i
@ate Lhis
@esposta
?9$
A gesto de projetos na nova economia Blog do Marcelo
said
julho 20, 2009 at 31S2 am

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S0$
23 de 25 28/06/2014 20:34
i
@ate Lhis
@esposta
Porque lderes criativos so to raros? Blog do Marcelo said
julho 2R, 2009 at ;133 am

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i
@ate Lhis
@esposta
S1$
Julio Molino said
setembro 13, 2009 at R121 pm

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i
@ate Lhis
%+celente blo#$ParabensXXX
@esposta
S2$
Cintia said
de&embro 11, 2009 at R110 pm

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@ate Lhis
S3$
24 de 25 28/06/2014 20:34
Pre&ado Barcelo, seu blo# instrutivo$ %stou elaborando um trabalho sobre o :oo#le$ Lrabalho
este de BD0$ Binha euipe e eu #ostariamos de saber seu ponto de vista uanto aos pontos
ne#ativos e positivos da #estPo corporativa do :oo#le$ .os ajudeXXX
:rata$
3intia e euipe$
@esposta
^ Budan'a de poca reuer Budan'a de Pensamento
0prendi& S F 3omentrios %pis-dios 13 e 1? _

3rie um Uebsite ou blo# #ratuito no CordPress$com$ ` 9 tema 0ndreas09$
<e#uir
Seguir Blog do Marcelo
Lecnolo#ia CordPress$com
25 de 25 28/06/2014 20:34

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