Mg.

Ana Mara del Pilar Ros Sosa

LOGSTICA: DISEO Y OPERACIONES
ORIENTACIONES
En esta primera semana conoceremos los fundamentos
de la Logstica y esperamos que le prestes la mxima
atencin por ser la base del curso .
La Gestin Logstica
en las Organizaciones.
CONTENIDOS TEMTICOS
I. LA GESTIN LOGSTICA
II. CARACTERSTICAS
III. SIGNIFICADO
IV. LAS VENTAJAS Y LAS DESVENTAJAS .
I. CONCEPTO DE LA GESTIN LOGSTICA
Su nombre est ligado al mundo de los
negocios . Aparece en el lenguaje de los
negocios, a nivel mundial, despus de
la Segunda Guerra Mundial, con el
nombre de ADMINISTRACIN DE
MATERIALES.
II. CARACTERSTICAS DE LA GESTIN
LOGSTICA
Las principales funciones del
encargado de compras estaban
orientadas al control de almacenes ,
recepcin e inspeccin de materiales,
operaciones de almacenaje,
mantenimiento y reparacin de
equipos, etc.
II. CARACTERSTICAS DE LA GESTIN
LOGSTICA
La empresas peruanas asimilaron, desde mediados de los aos
50 , los conceptos de logstica gracias a que en nuestro pas
estaban trabajando empresas transnacionales , la mayora de ellas
estadounidenses que replicaban lo realizado en las casas
matrices.
A partir de all es que se le asigna esa funcin de manera
independiente a personas responsables, con jerarqua media,
dejando de ser parte de Operaciones o Produccin.
Es importante considerar que en sus orgenes la funcin de
compras era realizada por el mismo propietario o un familiar muy
cercano ya que se trataba de desembolsos de dinero.
II. CARACTERSTICAS DE LA GESTIN
LOGSTICA
Las investigaciones llevadas a cabo en
EEUU sobre Flujo de Materiales se
centraron en las Compras por lo que se
recomend crear en las corporaciones
empresariales un cargo de Director de
Materiales, asignndole la importante tarea
de ser la nica persona responsable
exclusivamente de esa tarea .
III. SIGNIFICADO DE LA GESTIN
LOGSTICA
Gestin Logstica significa la estrecha
coordinacin de todas las actividades
involucradas en el flujo de materiales,
como el planeamiento y control de la
produccin que permite optimizar costos,
y mejorar el proceso de produccin.
IV. LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS
DE LA GESTIN LOGSTICA
PRINCIPALES VENTAJAS:
*Coordinacin con proveedores.
*Mejora de rotacin de los inventarios.
*Servicio a produccin ms seguro.
*Ahorros en embalaje y manipulacin de
inventarios.
*Coordinacin y comunicaciones mejoran.
*Ahorros en el transporte de materiales.
*Evita duplicidad de esfuerzos.
*Centralizacin de la responsabilidad.
IV. LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS
DE LA GESTIN LOGSTICA
RIESGOS:
Entre los riesgos tenemos:
*Ubicacin de la dependencia logstica en la
organizacin, y falta de integracin con las dems
reas.
*Excesiva influencia del Gerente de Logstica.
*Excesiva influencia de Produccin.
*Toma de decisiones apresuradas o interesadas,
*Actitud frente al cambio.
IV. LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS
DE LA GESTIN LOGSTICA
La Gestin Logstica debe ser una coordinacin de
todas las actividades comprendidas en el flujo de
materiales con el fin de permitir :
a.- Reducir costos, incrementar la flexibilidad
(facilidad en el manejo de los tiempos, energa, e
informacin), y
b.- Mejorar el proceso de produccin.
VENTAJAS
1) Coordinacin con los Proveedores:
La relacin con los proveedores ser amistosa para obtener
mayores ventajas en el servicio .
Existen formas de lograr un mayor apoyo por parte de los
proveedores como los Programas de Entrega.
2) Mejora la Rotacin de Inventarios:
3) Conociendo a cabalidad compras, tiempos de demora,
control de inventarios y el estrecho contacto con los
proveedores, se logra la reduccin de las existencias, y
permitir una mayor rotacin de los inventarios.
VENTAJAS
3) Servicio al rea de Produccin ms Seguro :
El Departamento de Logstica al conocer el cumplimiento de los
proveedores, de la situacin de los inventarios, almacenes, y sus
capacidades, de las necesidades y requerimientos de la produccin, le
permite tomar decisiones adecuadas y oportunas, asegurando el
servicio necesario, y puntual de abastecimiento hacia las lneas de
produccin.
4) Ahorros en Embalaje y Manipulacin de Materiales:
Mediante el planeamiento coordinado de las actividades de compras,
control de inventarios, almacenes, manipulacin de materiales,
embalaje, y por el personal adecuado para estas tareas se puede
lograr ahorros importantes en el flujo de materiales.
VENTAJAS
5) Coordinacin y Comunicaciones mejores :
La comunicacin debe ser muy gil para conocer necesidades de
todas las reas y de esta forma satisfacer sus necesidades .
6) Ahorro en el Transporte de Materiales:
Si se le otorga la independencia suficiente, Logstica puede lograr en
base a su experiencia lo ms adecuado y econmico todo lo que sea
necesario en la empresa con las caractersticas requeridas.
7) Evitar Duplicidad de Esfuerzos :
En el flujo de materiales se efectan una serie de tareas las cuales
muchas veces son duplicadas por la falta de comunicacin entre los
diferentes departamentos .
DESVENTAJAS
1) Ubicacin de la Dependencia Logstica en la Organizacin:
Por lo general se ubica a la oficina de logstica en un nivel por debajo
de produccin, finanzas y ventas, por lo tanto debe de consultar cada
vez que debe de tomar decisiones, generando retrasos en el flujo
normal de materiales .
2) Excesiva Influencia de Produccin:
En las empresas fabriles el principal usuario del Departamento de
Logstica es produccin, y es quien ms exige recibir un servicio
exclusivo. Ocurre que a veces el Gerente de Produccin por no
esperar a la accin de logstica asume funciones que no le competen
y as descuida su propia responsabilidad.
DESVENTAJAS
3) Toma de Decisiones apresuradas:
El Gerente de Logstica actuar imparcial, y objetivamente en la toma
de decisiones la cual afectar la economa de la organizacin, es decir
debe estudiar permanentemente el mercado de abastecimientos, de
los precios, las necesidades y los consumos.
1990 / 2000 HACIA LA EFICIENCIA (DINAMISMO)
IMPORTANCIA COSTOS TOTALES LOGSTICOS.
DIMENSIN REA LOGSTICA
TECNOLOGA DE PUNTA
BODEGAS AUTOMTICAS
NFASIS SERICIO AL CLIENTE
AANCE DEFINITIO INTEGRACIN LOGSTICA
19!0
CAMPO MILITAR
PREPONDERANCIA PRODUCCIN " ENTAS.
BASE DISPERSA " FRAGMENTARIA
19#0
ORGENES (CONCEPTO LOG. INTEGRADA)
DESARROLLO DE SISTEMAS
INICIO INTEGRACIN REA PRODUCTIA
DISTRIBUCIN FSICA
19$0
MADURE%
POCA DE RECESIN / INFLACIN
AANCE TECNOLGICO (TRANSPORTE& COMUNICACIONES& COMPUTADOR)
HISTORIA DE LA LOGSTICA
TCTICAS
ESTRATGICAS
Anlisis del Enemigo
Divide y Vencers
Posicin
Plan de Ata!e
Anlisis de la com"etencia
Diversi#icacin $ %!lti&Proveedores
%edios de Trans"orte
Plan de Distri'!cin
Estr!ct!ra
(rgani)acional
Divisin Por e*+rcitos
Divisin Por productos
Rec!rsos
,sicos
-om'res de Alto desem"e.o
Armas e#icaces
%!nicin y Tecnolog/a
Personal de Alto Desem"e.o
%+todos y Procesos giles
Ca"ital y tecnologia0
Sistema de
in#ormacin y
com!nicacin
Com"!tadores
radares1 telecom!nicaciones
"rensa1 Radio
Com"!tadores
Internet
Telecom!nicaciones1"rensa radio
Claves de
2ito
Estrategia
3idera)go
Rec!rsos -!manos
Estrategia
3idera)go
Rec!rsos -!manos
CONCEPTOS EL CAMPO DE BATALLA LOGSTICA EMPRESARIAL CONCEPTOS EL CAMPO DE BATALLA LOGSTICA EMPRESARIAL CONCEPTOS EL CAMPO DE BATALLA LOGSTICA EMPRESARIAL CONCEPTOS EL CAMPO DE BATALLA LOGSTICA EMPRESARIAL
ALGUNAS ANALOGAS ENTRE LOS DOS TIPOS
DE LOGSTICAS: MILITAR / EMPRESARIAL
TCTICAS
ESTRATGICAS
Anlisis del Enemigo
Divide y Vencers
Posicin
Plan de Ata!e
Anlisis de la com"etencia
Diversi#icacin $ %!lti&Proveedores
%edios de Trans"orte
Plan de Distri'!cin
Estr!ct!ra
(rgani)acional
Divisin Por e*+rcitos
Divisin Por productos
Rec!rsos
,sicos
-om'res de Alto desem"e.o
Armas e#icaces
%!nicin y Tecnolog/a
Personal de Alto Desem"e.o
%+todos y Procesos giles
Ca"ital y tecnologia0
Sistema de
in#ormacin y
com!nicacin
Com"!tadores
radares1 telecom!nicaciones
"rensa1 Radio
Com"!tadores
Internet
Telecom!nicaciones1"rensa radio
Claves de
2ito
Estrategia
3idera)go
Rec!rsos -!manos
Estrategia
3idera)go
Rec!rsos -!manos
CONCEPTOS EL CAMPO DE BATALLA LOGSTICA EMPRESARIAL CONCEPTOS EL CAMPO DE BATALLA LOGSTICA EMPRESARIAL CONCEPTOS EL CAMPO DE BATALLA LOGSTICA EMPRESARIAL CONCEPTOS EL CAMPO DE BATALLA LOGSTICA EMPRESARIAL
CONCLUSIONES
Actitud Frente al Cambio:
La poca actual est caracterizada por la
aplicacin de nuevas herramientas,
procedimientos, o sistemas las cuales
afectan las operaciones de la organizacin,
y producen cambios los cuales facilitan el
avance, y la mejora.
La actitud positiva de todos los ejecutivos,
y el personal de la organizacin respecto a
los cambios ser decisiva para su
evolucin.
GRACIAS