El papel de la mujer en el mbito laboral

Cmo se desenvuelve la mujer mexicana en el mundo laboral?

Introduccin:
Las mujeres siempre han sido catalogadas inferiores que los varones, con menos
habilidades intelectuales, que nicamente su tiempo debe ser dedicado al hogar y a la crianza de
los hijos, sin embargo, los hombres deben de salir de su hogar para trabajar y as conseguir el
sustento econmico para su familia. La mayora de las familias contemporneas ya no tienen este
rol de gnero para la mujer, hoy en da debido a las crisis econmicas de los pases en vas de
desarrollo han orillado a cambiar radicalmente estos papeles actualmente no solo el hombre es el
que tiene que salir a trabajar, sino que ahora tambin la mujer debe desempearse en el mundo
laboral para poder hacer aportaciones econmicas en el hogar, as como que el jefe de familia en
la actualidad no solamente puede ser el hombre en ocasiones es la mujer la que juega este rol.
Por consiguiente Garca ( 2008) aclara que Los aspectos histricos y culturales han sido el
motivo para admitir, en forma condicionada, la incursin de la mujer en el mbito laboral. Los roles
aprendidos desde la infancia la colocan en una posicin inferior a la del varn, por ello ha luchado
para acabar con este status, pugnando por el reconocimiento de sus derechos laborales y polticos,
as como el acceso a la educacin. No obstante, en la prctica el reconocimiento de tales derechos
no significa que exista igualdad entre los gneros. Es relevante sealar que las mujeres a lo
largo de la historia han tenido un rol de reproduccin en el cual sirve para engendrar hijos,
su anatoma no le permite hacer trabajos de grande esfuerzo fsico como al varn.
Las recientes transformaciones en la estructura econmica de Mxico traen consigo una
insercin al TLC (Tratado de Libre Comercio) , tempranas polticas de estabilizacin y liberacin
econmica, etc. . A todos estos cambios se les considera parte de un creciente proceso de
flexibilizacin (Implica el deterioro de las condiciones de trabajo y proteccin inadecuada de
trabajadores) del trabajo y sus causas pueden ser las maneras de organizacin del trabajo y las
relaciones laborales. Estas situaciones han forjado un ambiente cambiante en cuestiones
econmicas, polticas y sociales que han trado como consecuencia el desempleo
colectivo, una reduccin del salario mnimo, una ampliacin de la Jornada de Trabajo
En algunos casos las transformaciones en la estructura econmica de nuestro pas se trata
de cambios en la produccin y su efectos en la calificacin, movilidad y nuevas categoras de
trabajo; en otros, de flexibilidad en los empleos y sus efectos en trminos de bienestar y
vulnerabilidad laboral, cambios en la temporalidad del trabajo y en las formas de remuneracin. En
conjunto todo lo anterior esta incidiendo en la definicin de nuevas ocupaciones y en el retorn a
viejos tiempos de empleo. De esta forma, la flexibilidad no es solo un problema de requerimientos
de las empresas y de racionalidad econmica, ya que cualquier decisin tiene lugar en un entorno
socio poltico especfico que tiene consecuencias en el trabajo (Gonzlez, 2000).
A dems de las transformaciones en la economa, se ha dado un aumento de la esperanza
de vida, mayores niveles de escolaridad, la disminucin de las tasas globales de fecundidad y el
alargamiento de la vida econmica, son algunos de los indicadores socio demogrficos que hablan
de estos cambios y que han contribuido a despertar en muchas mujeres el inters de desarrollar
una actividad productiva como parte de su autonoma personal y su proyecto de vida
(INMUJERES, 2003)


En este contexto parecieran resaltar dos posiciones respecto a las implicaciones esperadas
para el trabajo femenino; para unos se trata de la ampliacin de oportunidades de acceso al
empleo y la mejora de las condiciones de permanencia de esta fuerza de trabajo. Para otros ms
crticos la tendencia actual se encuentra ms cercana a un proceso de discriminacin laboral, en
donde la flexibilidad ha desempeado un papel fundamental. La primera posicin se llega afirmar
que con la restructuracin productiva se tendera a disminuir los riesgos en el trabajo y la necesidad
de fuerza fsica, rasgos que identifican a las actividades tpicamente masculinas, con lo que se
abrirn nuevas oportunidades para las mujeres en ocupaciones y profesiones antes limitadas. En
la segunda posicin los cambios econmicos y flexibilidad laboral han propiciado el surgimiento del
gran nmero de puestos de trabajo eventuales y de tiempo parcial, lo que da lugar a una creciente
cantidad de asalariados comnmente mujeres, que todo el tiempo circulan entre el empleo y
desempleo, y cuyas retribuciones son insuficientes para garantizar su subsistencia ( Recio ,1988,
citado en Gonzlez, 200)
La poca de los 80s fue un periodo importante para la integracin de la mujer al mundo
laboral esto debido al declive econmico forz a las mujeres a formar parte de la fuerza de trabajo
para asegurar la supervivencia de la familia. Esto propici que la participacin femenina se
expandiera mucho ms rpidamente que la masculina. Ante esto siguen teniendo empleos
marginados los cuales como pocas oportunidades y salarios bajos. Esto implic una
disminucin en la inversin de tiempo con la familia y labores domesticas.
Actualmente la poblacin econmicamente activa en Mxico alcanza cerca de 43.3 millones,
de los cuales alrededor de 14.9 millones son mujeres, lo que equivale a una tasa de participacin
femenina cercana al 40 % (Baraibar, 2003).

La mujer en el trabajo
En nuestro pas es muy comn que las mujeres de escasos recursos busquen un
complemento del ingreso familiar, sin importar que se trate de un trabajo mal remunerado y que no
ofrezca ningn tipo de presentaciones, a dems de que deben cumplir con las obligaciones del
hogar. Un gran porcentaje de estas mujeres se integran a la poblacin trabajadora en el trabajo
informal como vendedoras, dependientes, vendedoras ambulantes, microempresarias y
trabajadoras a domicilio.
Hoy en da el 89 % de las trabajadoras que se encuentran en el sector informal no estn
afiliadas al Instituto Mexicano del Seguro Social.
Estas mujeres al ser de escasos recursos y el no tener la oportunidad de tener una
educacin escolar, es por lo que terminan en el trabajo informal o en trabajo en los cuales
son explotadas y ponen en riesgo su seguridad y en ocasiones la de sus hijos, al querer
obtener los recursos mnimos para vivir.
En el sector primario (actividades vinculadas con la obtencin de productos como la
agricultura, la ganadera, caza, pesca, minera, petrleo, etc.), en el 90 % de los ejidos de
diferentes regiones del pas, las mujeres participan en actividades agrcolas, en un 80 % en la
ganadera y un 64 % en la comercializacin. Esta situacin, la de la mujer trabajadora en el campo,
se caracteriza por excesivas cargas de trabajo, la usencia de reconocimiento de las actividades y
falta de retribucin de su trabajo, a dems de la combinacin de esto con las labores del hogar.


Es en el sector secundario, el que se conforma por las industrias manofactureras y otras
actividades similares como la construccin, en donde se refugian muchas mujeres trabajadores,
que al tener pocos estudios y sin experiencia laboral, encuentran el trabajo en las maquiladoras
principalmente una opcin atractiva. Sin embargo, el trabajo en las maquiladoras no siempre tiene
las condiciones laborales adecuadas y existe un alto grado de discriminacin; por ejemplo por el
mismo trabajo y la misma remuneracin a las mujeres se les pide haber cursado tres o cuatro aos
de estudio ms que a los hombres.
Las maquiladoras tienen una tendencia alta a contratar mujeres; hay diversas teoras que
explican esto, una de ellas dice que se les prefiere por su docilidad, sometimiento, bajo nivel de
estudios y fcil adaptacin al trabajo meticuloso, montono y repetitivo; otra plantea que es porque
en Amrica Latina las maquiladoras estn estrechamente relacionadas con las funciones que se
consideran propias de su sexo.
Al sector terciario (todo tipo de servicios incluyendo actividades gubernamentales) se
incorpora un alto porcentaje contingente de trabajadoras, a pesar de que ste se caracteriza por
flexibilidad: salarios menores a los del sector secundario, horarios parciales, pag segn el servicio
brindado, etc., sin embargo, las trabajadoras de este sector suelen contar con prestaciones
laborales pero sigue existiendo inequidad en cuanto a los salarios iguales para hombres y mujeres
es una caracterstica que todos los sectores comparten (Baraibar, 2003).
De acuerdo con lo anterior se ve que las mujeres que trabajan tanto en el sector
primario como en el sector secundario se encuentran en alto riesgo al desempear sus
actividades ya que por lo general en esos tipos de trabajo no se les proporciona las medidas
de seguridad adecuada para que se protejan, en cambio aquellas mujeres que se encuentran
trabajando en el sector terciario es trabajo menos pesado pero al igual que en los otros dos
sectores se encuentra que el trato que reciben es diferente al que se les da a los hombres,
como son las remuneraciones econmicas.
La Integracin social
La forma en que las mujeres se incorporan al mercado de trabajo y el desarrollo de las
relaciones sociales en su interior responde a un conjunto de ideas y representaciones culturales
sobre los estereotipos, los roles y las funciones que se han asignado a las personas de acuerdo a
su origen.
A partir de esas representaciones se atribuyen supuestas habilidades diferenciadas innatas
entre hombre y mujeres: las funciones de reproduccin se asocian al trabajo femenino, incluyendo
el desarrollo de actividades no remuneradas y sin reconocimiento social; y las funciones de
produccin de lo masculino que son actividades valoradas socialmente, remuneradas y que
generan poder autoridad y estatus (INMUJERES, 2003).
Supuestos culturales como la idea de que el compromiso de las mujeres es con su familia,
de que la curva de la participacin laboral femenina tiene forma de U (incrementa antes de tener
hijos, luego disminuye al tenerlos y sube de nuevo cuando los hijos entran a la escuela) o de que
las mujeres reciben menores ingresos por que su nivel educativo es menor, son todos supuestos o
mitos que son desmentidos por las estadsticas, pero que tienen gran un peso sobre la percepcin
colectiva hacia las mujeres trabajadores (INMUJERES, dem)
Para que tenga sentido hablar de Integracin social hay que comenzar por establecer algo
que es previo a los programas de interculturalidad, es decir, las polticas de valoracin positiva de


la diversidad, la lucha de prejuicios frente al otro. La intervencin jurdica para la integracin no ha
de suponer, en absoluto, renunciar a cualquier manifestacin de pluralidad.
En realidad se trata de recuperar la universalidad de los derechos, no slo como la
seguridad de reconocimiento y satisfaccin de las necesidades bsicas de todos, sino como
exigencia de inclusin plural, de reconocimiento e igualdad compleja, comenzando por el derecho
a tener derechos. El marco idneo para plantear polticas de integracin debe ser el local, incluso
el ms idneo es el intermunicipal pues a partir de la implicacin de todos los municipios se puede
contrastar experiencias, valorar criterios globales de actuacin y reducir y reducir el impacto
poltico de las actuaciones acordadas en funcin de la responsabilidad de prestar servicios bsicos
para la integracin y cohesin social.
Para el gobierno mexicano, la existencia de normas internacionales y los esfuerzos
realizados en los foros pertinentes, implica un compromiso que debe cumplirse tambin a nivel
interno. Es imprescindible actualizar los marcos normativos nacionales de proteccin de los
derechos humanos, igualndolo con los estndares internacionales de la materia.
El gobierno de Mxico impulsa una nueva cultura laboral cuyo elemento central es la
dignidad de la persona y su plena realizacin, ya que concibe al ser humano como el origen, motor
y objetivo de toda actividad econmica. La dinmica de movilidad que se da en un contexto
globalizado incluye la movilizacin de las personas y en ese marco los trabajadores.
En el contexto nacional, cualquier actividad de desarrollo debe ser dirigida al objetivo de la
elaboracin de una sociedad plena, justa e integralmente perfeccionada, el ser humano siendo el
punto focal de todas las estrategias pertinentes. Adems, con base en la experiencia y en
consideracin de lo que se sabe acerca de la conformacin del estado democrtico, se propone
que cualquier ciudadano tenga el derecho de contribuir a la realizacin de un plan de desarrollo y
que el proceso de elaboracin del plan sea altamente abierto, participativo y democrtico (Ramiro,
Julian, William David, 2002) Esto indica que la integracin de las mujeres a las actividades
laborales econmicamente remuneradas no tendra porque implicar un trato distinto hacia
las trabajadores mujeres que al de los empleados hombres, sino ms bien una integracin
de sus fuerzas que ayudara al crecimiento de la economa. Creemos que un trato igualitario
con condiciones de trabajo dignas para ambos grupos de trabajadores no podra traer ms
que beneficios para ambas partes involucradas.
El aumento de la participacin laboral femenina ha generado nuevas necesidades, no slo
para las mujeres trabajadoras, sino tambin para los hombres. Hoy en da en muchas familias
tanto el hombre como la mujer trabajan y deben enfrentar simultneamente las demandas
del mundo laboral y las responsabilidades familiares como son el cuidado de los nios,
cubrir las necesidades bsicas de la familia.
De acuerdo a las notas de la OIT (Organizacin Internacional del Trabajo, 2009 , 7) para
responder a estas demandas crecientes, los sindicatos se han preocupado de garantizar las
prestaciones de los trabajadores con responsabilidades familiares, en particular las mujeres, en sus
comits y actividades . Esto no siempre es fcil, ya que estas responsabilidades pueden constituir
una barrera para la participacin. En la campaa Los sindicatos para las mujeres, se divulgo
material preparado por CIOSL/GUF que propona maneras en que los sindicatos pueden
considerar las responsabilidades familiares y as facilitar la participacin de las mujeres:


Organizar reuniones y actividades en horarios compatibles con las
responsabilidades familiares.
Proveer servicios de cuidado infantil que faciliten la participacin de las mujeres en
actividades sindicales.
Los horarios laborales y el lugar del trabajo son factores importantes que afectan la
compatibilidad del trabajo con las responsabilidades familiares. Organizar el trabajo de forma que
favorezca su conciliacin con la vida extra-laboral, puede tambin mejorar la productividad de la
empresa y la igualdad entre hombres y mujeres. OIT (2009, 5) Horarios Desiguales pueden
dificultar el acuerdo de vida laboral y familiar. Cuando no se da un acuerdo de estas dos
vertientes, probablemente la mujer experimenta sentimientos de culpa al descuidar labores
del hogar.
El derecho de todas la madres a tener un perodo de descanso tras el nacimiento de un/a
hijio/a, es muy importante para la proteccin de la salud de ambos. El convenio 183 extiende el
periodo de licencia (establecido en 12 semanas en los convenios anteriores) a un mnimo de 14
semanas (Art. 4). La Recomendacin 191 sugiere que este periodo se prolongue a 18 semanas, al
menos. Igualmente, el convenio incorpora el convenio a una licencia adicional en caso de
enfermedad, complicaciones o riesgos relacionados con el embarazo (Art. 5).
El convenio el 183 establece una licencia postnatal obligatoria de seis semanas. El propsito
de esta disposicin es proteger a la mujer de posibles presiones para regresar al trabajo, durante
un periodo en que ello puede resultar nocivo para su salud o la de su hijo/a. Gracias a la licencia
de Maternidad las mujeres tienen ms facilidad para el mundo laboral y formar una familia.
Ejemplo: Una empleada de una empresa estaba embarazada y segua trabajando y no exigi
los derechos de la licencia de maternidad por no estar enterada, y le dio dolor de cabeza lo
cual ella confundi con estrs laboral y no fue al mdico a hacer una revisin,
lamentablemente perdi a su beb.
La garanta de las madres embarazadas y en el periodo de lactancia no pierden sus empleos
por causas del embarazo y que al trmino de la licencia pueden retornar al mismo puesto del
trabajo ( o una equivalente, con la misma remuneracin) es fundamental para asegurar la
proteccin de la maternidad. El convenio 183 garantiza la continuidad en el empleo, prohibiendo el
despido durante el embarazo, la licencia de maternidad y un periodo determinado de integro al
trabajo. En caso de despido, debe ser competencia de su empleador/a demostrar que los motivos
no estn relacionados con el embarazo o el nacimiento del hijo/a. esta inversin de la carga de la
prueba consolida la proteccin del empleo de las mujeres trabajadoras.
El embarazo y la licencia de maternidad no deberan tampoco tener efectos negativos
estrechos de los derechos laborales de los trabajadores, en particular aquellos vinculados a la
antigedad (como las vacaciones anuales pagadas) o al tiempo de servicio (como las prestaciones
por jubilacin).
El convenio 183 establece que los pases miembros deben de optar medidas apropiadas
para garantizar que la maternidad no constituya una causa de discriminacin; e incluir medidas que
promuevan el acceso al mercado laboral. Prohbe la realizacin de un examen de embarazo a una
mujer que solicita un empleo, salvo en circunstancias muy especficas (artculos 8 y 9).
La Mujer en las empresas actualmente y su impacto en la familia


La insercin de la mujer en las empresas ha trado cambios sustanciales en diversas
dimensiones de la vida cotidiana, y posiblemente el impacto ms significativo sea sobre la familia.
Esto ha tenido tambin una influencia notable sobre el hombre, desde su propia identidad hasta el
papel que juega en el hogar.

En el pasado, en ausencia de la mujer en el campo laboral, una mayora abrumadora de hombres,
en su calidad de proveedores de la familia, ejercan un liderazgo indiscutible, que hoy muchos
comparten e incluso han cedido a su mujer, a consecuencia de un cambio de roles. Ella se ha
vuelto tambin proveedora, situacin que cambia la naturaleza misma de su relacin.
(Belausteguigoitia, 2004)
Debido a la sociedad en la que vivimos algunos hombres ven de mala forma que la mujer
sea quien dirige en las empresas, que sean jefas o sostengan un nivel alto de la jerarqua.
Ya que en Mxico el hombre es el que debe llevar el dinero a casa y por lo tanto es el que
manda o el jefe de familia.
Desafortunadamente, muchos hombres consideran que la provisin de dinero les da derecho a
controlar a sus mujeres y que legitima su poder en la relacin de pareja. Al momento de que la
mujer es remunerada y se vuelve tambin proveedora del hogar, las relaciones con su marido
cambian y en muchas ocasiones ella gana independencia.

Tambin es cierto que algunos hombres tienen problemas para aceptar que su mujer se
desempee profesionalmente, pues consideran que es un rol que les corresponde a ellos. Existen
innumerables casos de mujeres que son maltratadas por sus maridos, y ante la imposibilidad de
ganarse la vida, mantienen situaciones insufribles. (Belausteguigoitia, 2004)

Realmente no debera de existir este tipo de sociedad prejuiciosa donde se le adjudiquen
ciertos roles o tareas a hombres y mujeres, ya que ambos pueden desempear diversos
puestos de manera eficiente. Actualmente vivimos en una era donde las personas que mejor
estn preparadas son las que deberan llevar los puestos altos en cualquier organizacin.
En muchos trabajos o profesiones las mujeres suelen desempearse mejor debido a el
carisma o la confianza que pueden llegar a mostrar.
Aunque todo esto empeiza desde la familia (los padres), desde pequeos nos inculcan cierta
educacin, cultura o estilo de vida, muchas veces o en la mayora de los casos se le inculca
a la mujer a ser ama de casa y a servirle al hombre y esto hace que la mujer sea sumisa o
que no tenga aspiraciones altas, pero cuando se da lo contrario y se le inculca a la muejr
que no debe depender del hombre esta busca por sus propios medias llegasr hasta los
niveles ms altos y hacerse valer por si misma. Otras han tenido mejor suerte jugando roles
tradicionales, al encontrarse con un compaero comprensivo que las ama y valora. Lo mejor
de los casos es que ambas partes tanto hombres y mujeres sobre todo como pareja se
ayuden y se retroalimenten uno del otro.
Desde hace varias dcadas, hay un debate intenso sobre la conveniencia de la participacin de la
mujer en el mundo laboral. Hay quienes las ven como algo necesario y conveniente para mujeres
(y hombres), al hacerlas ms preparadas y capaces de ganarse la vida y menos dependientes
econmicamente de sus maridos. Por otro lado, existen personas que critican esta participacin
laboral, ya que suponen que ha impactado negativamente sobre las familias y el desarrollo de los
hijos.
Al margen de este debate, es un hecho que el da de hoy es posible encontrarlas en cualquier


posicin dentro de las organizaciones, aunque es menos frecuente que ocupen cargos de alta
direccin. A este fenmeno que las limita se le conoce como el techo de Cristal, que acta como
una barrera invisible que se opone al ascenso profesional de las mujeres. ste, bien puede ser
propiciado por el ambiente masculino propio de las organizaciones, que ven con desconfianza el
que los puestos de jerarqua sean ocupados por mujeres. (Belausteguigoitia, 2004)
No debera de existir este tipo de cuestiones y deberamos de pensar en llegar ms all
como persona, grupo, organizacin y pas, ya que hay muchas mujeres que son capaces de
llevar el mbito laboral a desarrollarse en niveles de alta competitividad y que muchas veces
no tienen la oportunidad de demostrarlo por el simple hecho de que son mujer.
El modelo anterior propone una combinacin de roles en que hombre y mujer se orientan
simultneamente a familia y empresa, aunque con intensidades diferentes en cada una de estas
dimensiones. Puede ser utilizado con gran eficacia en el caso de las mujeres que laboran en la
empresa de su familia, siempre y cuando estas organizaciones estn dispuestas a ser flexibles
para permitir el desarrollo integral de sus mujeres.

En el caso de una mujer que trabaja en la empresa familiar y en algn momento desea casarse o
ser madre, mi consejo es que se establezca un nuevo esquema de trabajo, sin que por ello deba
relajarse el nivel de exigencia. Esta flexibilizacin podra consistir principalmente en el
otorgamiento de horarios de trabajo ms cmodos y permisos ms frecuentes para ausentarse
cuando la familia lo requiera. Dependiendo de la naturaleza del trabajo, podra permitirse la
realizacin de algunas labores fuera de la oficina.

Pero la realidad es que muchas veces, ante la noticia de un casamiento o embarazo, la familia
piensa que la mujer ya no tendr el mismo nivel de compromiso con la compaa y que, al final,
tendr que elegir entre alguno de sus roles. (Belausteguigoitia, 2004)
Muchas veces las empresas deciden no contratar a mujeres embarazadas ya que las
consideran ineficienes o de baja productividad, al igual que cuando una de sus empleadas
se embaraza se da de baja tempralmente o se despide de inmediato, al igual que la familia la
empresa piensa que no se puede llevar las dos cosas a bordo. A diferencia de cuando sol
estn casadas las empresas aceptan ya que esto indica que probablemente tendrn un
grado de responsabilidad mayor al trabajo.

Segn la psicloga espaola Carolina Prez Dueas, de la Universidad de Granada, el hombre se
dedicaba a cazar y traer comida para la familia, desarrollando una gran orientacin para localizar a
sus presas. Se senta valorado por su trabajo y no necesitaba valorar las relaciones con los dems.
l era el buscador de comida. La mujer aseguraba la evolucin de la especie, cuidando a los bebs
y controlando los alrededores de la cueva. Desarroll una gran orientacin en distancias cortas y la
percepcin de los pequeos cambios en la conducta de los nios y adultos. (Belausteguigoitia,
2004)


A veces, los hermanos o primos varones de una mujer pueden ver en ella una competencia en su
carrera para ocupar el puesto de direccin, aunque tambin es posible que estn convencidos de
que no podra con el peso de la responsabilidad de ser lder una vez que crezca su familia. Quiz
tengan razn, pero una mujer siempre merece la oportunidad de demostrar su inters en el trabajo
y su capacidad. Es una pena que mujeres valiosas sean descartadas de la posibilidad de ser
sucesoras, simplemente por el hecho de ser mujeres. (Belausteguigoitia, 2004)


Lo mismo pasa en el ambiente laboral, los hombres compiten por el papel de liderazgo que
muchas veces se ve reflejado en el trato hacia sus compaeras, la manera de expresarse y
de competitividad que muchas veces orillan a las mujeres a dejar los puestos.

Conclusiones
El papel de la mujer ha ido cambiando a lo largo del tiempo en nuestro pas, como se
mencion anteriormente antes el papel de la mujer se vea solamente como ama de casa y criar a
los hijos, pero de vivido a los cambios que se han ido dando poco a poco en la sociedad esto est
cambiando actualmente la mujer ya est ms integrada en la vida laboral esto tambin se ha
podido dar gracias a los derechos que se le han otorgado a la mujer, como integrarlas en los
sindicatos, tomando en cuenta sus responsabilidades en el hogar, el implemento de las licencia de
maternidad aunque en ocasiones las mujeres no tienen la informacin a adecuada sobre en qu
consisten esta licencias.
Tambin ha cambiado los sectores en los que trabaja la mujer, muchas de ellas siguen
trabajando en los sectores ms bajos del trabajo como la agricultura, el comercio informal, en obras
de construccin, maquiladores y trabajos parecidos, pero igual cada vez la mujer puede participar
en otro tipos de trabajo que antes solo se consideraban poda ocuparlas un hombre, pero an se
siguen dando casos de discriminacin hacia las mujeres en el mbito laboral.




















Bibliografa

Baraibar Ruiz, L. (2003). El subsidio de maternidad como causa de discriminacin de la
mujer trabajadora. Escuela de Ciencias Sociales, Universidad de las Amricas Puebla.
Recuperado el 20 de mayo de 2014 en:
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales//documentos/ledi/baraibar_r_l/portada.html
Belausteguigoitia Rius Imanol.Empresas familiares: su dinmica, equilibrio y consolidacin
McGraw-Hill, 2004 - 240 pginas
Notas OIT. (2009) Trabajo y familia 7. Conciliacin entre trabajo y vida familiar: acciones
de los sindicatos.
Notas OIT. (2009) Trabajo y familia 5. Alternativas que pueden facilitar la conciliacin de
vida laboral y familiar.
INMUJERES (2003) Las mexicanas y el trabajo II. Mxico. Recuperado el 20 de mayo de
2014 en:
http://www.facebook.com/l.php?u=http%3A%2F%2Fcedoc.inmujeres.gob.mx%2Fdocumentos_
download%2F100500.pdf&h=nAQEe6AZF
Ramiro, Julian; William Davidad (2002) La globalizacin: sus efectos y bondades.
Economa y Desarrollo, Vol I, No. 1. Recuperado el 20 de mayo de 2014 en
http://www.fuac.edu.co/revista/M/cinco.pdf