PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ADMINISTRACIN 2

Joaqun Abyayala Chanatasig Taxi
Tercer Nivel Paralelo 3
Quito, 17 de enero de 2013

1. CONCEPTO DE ADMINISTRACIN

Ciencia compuesta de principios, tcnicas y prcticas, cuya aplicacin a conjuntos
humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, mediante
los cuales se alcanzan propsitos comunes que no se logran de manera individual en
los organismos sociales.

Es un proceso que consiste en las actividades de planeacin, organizacin, direccin y
control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos
econmicos, humanos, materiales y tcnicos a travs de herramientas y tcnicas
sistematizadas.

Coordinacin de hombres y recursos materiales para el logro de objetivos
organizacionales, lo que se consigue por medio de cuatro elementos:
Direccin hacia objetivos
Participacin de personas
Empleo de tcnicas
Compromiso de la organizacin

Concepto propio:
La administracin es una ciencia y un arte que nos permite desarrollar de diferentes
maneras recursos administrativos para encaminar a una organizacin a sus objetivos
y lograrlos de la mejor manera.

2. PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo (PA) es el instrumento terico bsico que le permite al
administrador profesional comprender la dinmica del funcionamiento de una empresa
(organizacin). Sirve para disearla, conceptualizarla, manejarla, mejorarla, etc. El PA
de la metodologa de trabajo consiste para organizar una empresa y facilitar su
direccin y control.
El PA no es una corriente administrativa porque no se contrapone a una manera o
escuela de pensamiento; en todo caso, es una tcnica incluyente que enriquece su
aplicacin con todos los enfoque provenientes de aportaciones de otras disciplinas,
como son ingeniera, psicologa, sociologa y matemticas.
(Rodrguez, 2012)

3. QU ES LA ADMINISTRACIN, CIENCIA, ARTE O HABILIDAD?

A mi criterio la administracin es un arte que se aprende con el pasar del tiempo y las
experiencias que se adquieren en el transcurso del desarrollo de la profesin, y que
para poder ser un buen administrador, se debe ser un artista que cuida cada detalle de
su obra para de esta manera obtener una gran obra maestra.

4. COMPETENCIAS DE UN ADMINISTRADOR

Competencia.- Segn Cesar Coll, una competencia (en el sentido tcnico del capital
humano organizativo) es un conjunto de atributos que una persona posee y le
permiten desarrollar accin efectiva en determinado mbito.
(Fundacin Wikimedia, 2012)

Conocimiento.- es todo el acervo de informaciones, conceptos, ideas, experiencias y
aprendizajes que el administrador tiene sobre su especialidad. Dado que el
conocimiento cambia a cada instante en virtud de las transformaciones y las
innovaciones que ocurren con intensidad cada vez mayor, el administrador debe
actualizarlo y renovarlo constantemente.

Perspectiva.- es la capacidad de poner el conocimiento en accin, de saber
transformar la teora en practica, aplicar el conocimiento al anlisis de situaciones y a
la solucin de problemas y la direccin del negocio.

Actitud.- significa el comportamiento personal del administrador frente a las
situaciones de trabajo; representa el estilo personal de hacer que las cosas sucedan,
la manera de dirigir, motivar, comunicar y sacar adelante las cosas.
(Chiavenato, 2006)

5. OPININ PERSONAL

El entender claramente lo que comprende el concepto de administrador, nos da las
pautas necesarias para entender el roll que desempearemos en un futuro como
profesionales en esta carrera, por lo cual el trabajo de desarrollar un concepto propio
de administracin es algo muy fundamental que no se puede dejar de lado, adems de
entender que como profesionales debemos adquirir ciertas competencias que son
especficas para nosotros y que no es una perdida de tiempo el entender estas
competencias ya que en un futuro nos ayudaran en el desempeo de nuestro trabajo.

Bibliografa
Rodrguez, S. H. (2012). Administracion Teora, Proceso, reas Funcionales y
Estrategias para la Competitividad (Tercera ed.). Mexico: Mc Graw Hill.
Chiavenato, I. (2006). Introduccin a la Teora General de la Administracin (Septima
ed.). Cuajimalpa, Mexico: Mc Graw Hill.
Fundacin Wikimedia, I. (2 de Octubre de 2012). Wikipedia. Recuperado el 16 de
Enero de 2013, de Wikipedia:
http://es.wikipedia.org/wiki/Competencia_(comportamiento_organizacional)