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ST 774 Gerenciamento Ambiental

Prof Marta

Gesto ambiental empresarial Instrumentos de Gerenciamento Ambiental

1. Abordagens para a gesto ambiental empresarial
A empresa pode abordar as questes ambientais de 3 maneiras diferentes: controle da
poluio, preveno da poluio e incorporao dessas questes na estratgia empresarial.
Essas abordagens podem ser vistas como fases de um processo de implementao gradual de
prticas de gesto ambiental na empresa

1.1. Controle da poluio
Estabelecimento de prticas para impedir os efeitos decorrentes da poluio gerada
por um dado processo produtivo
Controle pode ser realizado por meio de aes localizadas e pouco articuladas entre si
Aes ambientais da empresa resultam de postura reativa centra atenes sobre os
efeitos negativos de seus produtos e processos produtivos mediante aes pontuais
Tem por objetivo atender s exigncias dos instrumentos de comando e controle
Solues tecnolgicas procuram controlar a poluio sem alterar significativamente os
processos e produtos que as produziram:
Tecnologia de remediao procura resolver um problema ambiental
que j ocorreu (ex: descontaminao do solo)
Tecnologia end-of-pipe objetivam capturar e tratar a poluio
resultante de um processo de produo antes que esta seja lanada
ao ambiente
Essa abordagem do ponto de vista empresarial significa elevao dos custos de
produo e os custos tendem a aumentar medida que as exigncias se tornam mais
rigorosas.
Solues so ineficientes - voltadas apenas para um lado do problema - poluio

1.2. Preveno da Poluio
Empresa procura atuar sobre os produtos e processos produtivos para prevenir a
gerao de poluio, empreendendo aes com vistas a uma produo mais eficiente
A preveno requer mudanas em processos e produtos para reduzir ou eliminar os
rejeitos na fonte antes que sejam produzidos e lanados no meio ambiente
Rejeitos que sobram so captados, tratados e dispostos por meio de tecnologias de
controle da poluio tipo end of pipe
Preveno da poluio significa aumento da produtividade da empresa reduo de
poluentes na fonte significa recursos poupados permite produzir mais bens e servios
com menos matria prima
Os resultados esperados so os mesmos de qualquer programa de reduo de custo
ou melhoria da produtividade economia na disposio final dos resduos, diminuio
dos passivos ambientais, etc.
Combina 2 preocupaes ambientais bsicas: uso sustentvel dos recursos e controle
da poluio
Instrumentos para uso sustentvel dos recursos: 4R (reduo na fonte, reuso,
reciclagem e recuperao energtica) ordem de prioridade


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Reduo
Primeira opo
Significa diminuir o peso ou o volume dos resduos gerados
Pode ser necessrio reprojetar produtos produo do mnimo de resduos

Reuso interno
Significa utilizar os resduos da mesma forma que foram produzidos no prprio
estabelecimento que o gerou ex: retrabalhar peas com defeitos

Reciclagem interna
Tratamento dos resduos para torn-los novamente aproveitveis na prpria fonte
produtora. Ex tratamento de gua residuria antes de sua reutilizao

1.3. Abordagem estratgica
Os problemas ambientais so tratados como uma questo estratgica dentro da
empresa sendo relacionada com a busca de uma situao vantajosa para seu
negcio atual ou futuro
Empresa procura aproveitar oportunidades mercadolgicas e neutralizar ameaas
decorrentes de questes ambientais existentes ou que podero existir no futuro
Envolvimento da empresa com as questes ambientais adquirem importncia de
acordo com o aumento de interesse da opinio pblica sobre as questes ambientais
Pode-se entender por estratgia o estabelecimento de objetivos e aes que alcancem
efeitos no ambiente de negcio em que a empresa atua ou pretende atuar, colocando-a
numa posio de vantagem
Crescimento do contingente de consumidores que preferem comprar produtos e
servios que respeitem a natureza impulsiona o tratamento estratgico das questes
ambientais

Estmulos para abordagem estratgica:
Melhoria da imagem institucional
Produtividade aumentada
Maior comprometimento dos funcionrios e melhores relaes de trabalho
Criatividade e abertura para novos desafios
Melhores relaes com autoridades pblicas, comunidade e grupos
ambientalistas ativistas
Acesso assegurado aos mercados externos
Maior facilidade para cumprir os padres ambientais

Reduo na fonte
Reuso e reciclagem externa
Recuperao energtica
Tratamento
Disposio
final
Uso sustentvel do
recurso
Controle da
poluio
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Evoluo do tratamento das questes ambientais na empresa:
Fase inicial fase inicial da gesto ambienta de carter corretivo exigncias
estabelecidas pela legislao problemas a serem resolvidos pela empresa trabalho
visto como um custo interno adicional.
Fase seguinte solues para os problemas ambientais so vistas como meios para
aumentar a produtividade da empresa necessidade de rever os produtos e processos para
reduzir a poluio na fonte, reutilizar e reduzir o mximo de resduos. Essa abordagem permite
reduzir a poluio e o consumo de recursos para a mesma quantidade bens e servios
produzida
Fase final empresa passa a considerar as questes ambientais como estratgicas
minimizando problemas que podem comprometer a competitividade da empresa ou buscando
oportunidades de mercado.

2. Modelos de gesto ambiental
Para implementar qualquer tipo de abordagem a empresa dever realizar atividades
administrativas e operacionais orientadas por um modelo de gesto ambiental
especfico. Os modelos podem ser definidos como:
Construes conceituais que orientam as atividades administrativas e operacionais para
alcanar objetivos definidos
A adoo de um modelo fundamental atividades sero desenvolvidas por diferentes
pessoas, em diversos momentos
Empresas podem criar seus prprios modelos ou adotar modelos genricos de gesto
ambiental
Modelos permitem orientar as decises sobre como, quando, onde e com quem
abordar os problemas ambientais e como essas decises se relacionam com as
demais questes empresariais

Modelos Genricos de gesto ambiental
2.1. Atuao responsvel
Criado na dcada de 80 Responsible Care adotado em 40 pases
A Associao Brasileira da Indstria Qumica Abiquim responsvel pela
implementao do programa no Brasil, tendo se tornado obrigatrio a partir de
1998 para as empresas associadas
Baseia-se em componentes: princpios diretivos, cdigos e prticas gerenciais,
comisses de lideranas empresariais, conselhos comunitrios consultivos,
avaliao de progresso e difuso na cadeia produtiva
Os princpios diretivos formam um cdigo de conduta que orienta as aes das empresas na
rea de sade, segurana e meio ambiente, recomendando uma abordagem de preveno da
poluio.

Princpios diretivos da Atuao Responsvel
1. Respeitar as pessoas, trabalhando e convivendo em um ambiente de dilogo,
participao, honestidade, justia e integridade;
2. Desenvolver adequadamente suas atividades, gerando valor para todas as partes
interessadas;
3. Gerenciar os riscos inerentes s suas atividades e produtos, adotando as melhores
prticas disponveis, com o objetivo de eliminar acidentes e controlar os aspectos que
possam impactar negativamente a sociedade e o meio ambiente;
4. Solucionar os impactos negativos ao meio ambiente e sade humana decorrentes da
produo e do uso do produto, do lanamento de emisses e efluentes e do descarte
de resduos;
5. Fornecer produtos e servios seguros, social e ambientalmente corretos;
6. Buscar sistematicamente o aprendizado como base para o aprimoramento das
pessoas e da inovao dos processos, produtos e servios;
7. Melhorar continuamente o desempenho de toda a cadeia de valor por meio da
cooperao entre as empresas do setor qumico e do estabelecimento de parcerias;
8. Dialogar com todas as partes interessadas de forma permanente e transparente;
9. Cumprir a legislao brasileira e os compromissos assumidos voluntariamente pelo
setor qumico;
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10. Trabalhar com as comunidades com as quais mantenham relaes de interesse
recproco, atuando como cidads em prol do bem comum;
11. Utilizar mecanismos de verificao externa como meio de comprovao de seus
compromissos e da transparncia de seus propsitos.
12. Disseminar e divulgar o Atuao Responsvel para a indstria qumica, sua cadeia
de valor e a sociedade.
Cdigo de prticas gerenciais relativos aos processos de produo, distribuio e
utilizao dos produtos da empresa e que devem ser incorporados nos programas internos
da empresa sobre sade, meio ambiente e segurana. Os cdigos gerenciais referem-se
s seguintes questes:
a) Segurana de processos, com o objetivo de garantir que no ocorram acidentes
nas instalaes industriais, identificando as fontes de risco para atuar
preventivamente
b) Sade e segurana do trabalhador para garantir melhores condies de trabalho
tanto para os trabalhadores prprios quanto de terceiros
c) Proteo ambiental com o objetivo de gerenciar os processos de produo da
forma mais eficiente possvel, procurando reduzir a gerao de efluentes, emisses
e rudos
d) Transporte e distribuio para otimizar todas as etapas de distribuio, visando
reduzir os ricos das atividades de transporte e melhorar as aes em respostas
aos acidentes no transporte de produtos qumicos
e) Dilogo com a comunidade preparao e atendimento a emergncias : objetiva
manter canais de comunicao com os trabalhadores, vizinhos e outras
comunidade a atuar em casos de emergncia
f) Gerenciamento do produto para que as questes relativas sade, segurana e
meio ambiente sejam consideradas em todas as fases de desenvolvimento,
produo, manuseio, utilizao e descarte de produtos qumicos

As empresas ao adotar esse programa assinam um acordo com a Abiquim, no qual se
compromete:
Comunicar a todos os departamentos da companhia sua adeso ao programa e seus
princpios
Trabalhar na implantao dos cdigos de prticas gerenciais e de outros elementos do
processo
Ampliar os canais de comunicao com a comunidade envolvida com a empresa
Apoiar a divulgao dos elementos do processo nos setores ligados s atividades do setor
qumico
Fornecer os resultados de sua auto-avaliao peridica a Abiquim

Comprometimento da Abiquim:
Salvaguardar a integridade do processo
Viabilizar as aes conjuntas das empresas associadas, coordenando e produzindo os
materiais que sintetizem as posies do setor qumico em todos os elementos do processo
Representar a indstria qumica nacional perante todas as autoridades ligadas s reas de
interesse do processo, tanto no pas como no exterior
Acompanhar permanentemente a evoluo do processo, fornecendo subsdios para
melhorias contnuas
Divulgar os resultados globais da indstria qumica brasileira no contexto da Atuao
Responsvel
Tratar confidencialmente os relatrios de auto-avaliao das empresas, assegurando a
utilizao de dados de forma institucional

2.2. Administrao da Qualidade Ambiental Total (TQEM)
Conceito criado em 1990 pela ONG Global Environmental Management Initiative 21
empresas multinacionais (IBM, Coca-Cola, Kodac, etc.), uma ampliao dos conceitos de
Administrao da Qualidade Total (TQM- Total Quality Management) pode ser entendida
como uma concepo de administrao que envolve todos os integrantes da organizao e
seus fornecedores num esforo contnuo para produzir e comercializar bens e servios que
atendam s expectativas de seus clientes ou usurios.
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Elementos do TQM e TQEM foco no cliente, qualidade como dimenso estratgica,
processos como unidade de anlise, participao de todos, trabalho em equipe, parcerias com
clientes e fornecedores e melhoria contnua. Ambos consideram que o atendimento das
expectativas do cliente a base do sucesso empresarial.
Eliminao de desperdcios conceito central do TQM e TQEM, mas neste ltimo
amplia o entendimento de desperdcio para incluir tudo que pode causar problemas ambientais.
Qualidade TQM definida como a produo de bens e servios que atendam ou
superem as expectativas dos clientes
Qualidade ambiental no TQEM a superao das expectativas dos clientes internos
e externos em termos ambientais poluio zero uma meta da TQEM. Para alcanar
um desempenho ambiental melhor so usadas ferramentas tpicas da qualidade ex:
Ciclo PDCA

Ciclo PDCA permite elaborar planos de trabalhos para qualquer rea problema de modo
contnuo, tornando-se uma metodologia bsica para alcanar permanentemente novos padres
de desempenho.

2.3. Ecoeficincia
um modelo de gesto ambiental empresarial introduzido em 1992. A ecoeficncia
alcanada pela entrega de produtos e servios com preos competitivos que satisfaam as
necessidades e melhorem a qualidade de vida e que reduzam progressivamente os impactos
ecolgicos e a intensidade dos recursos ao longo do seu ciclo de vida.
Baseia-se na idia de que a reduo de materiais e energia por unidade de produto ou
servio aumenta a competitividade da empresa, reduz presses sobre o meio ambiente. um
modelo de produo e consumo sustentveis.

Prticas para tornar a empresa ecoeficiente:
Minimizar a intensidade de materiais nos produtos e servios
Minimizar a intensidade de energia nos produtos e servios
Minimizar a disperso de qualquer tipo de material txico pela empresa
Aumentar a reciclabilidade dos seus materiais
Maximizar o uso sustentvel dos recursos renovveis
Aumentar a durabilidade dos produtos da empresa
Aumentar a intensidade dos servios nos seus produtos e servios

3. Instrumentos de Gerenciamento Ambiental

Esses instrumentos so entendidos como "a sistematizao de procedimentos tcnicos e
administrativos para assegurar a melhoria e o aprimoramento contnuo do desempenho
ambiental de um empreendimento ou de uma rea a ser protegida e, em decorrncia, obter o
reconhecimento de conformidade das medidas e prticas adotadas" (Bitar & Ortega, 1998).

3.1. Avaliao de Impacto Ambiental
Pode ser definida como uma srie de procedimentos legais, institucionais e tcnico-
cientficos, com o objetivo caracterizar e identificar impactos potenciais na instalao futura
de um empreendimento, ou seja, prever a magnitude e a importncia desses impactos
(Bitar & Ortega, 1998).
um instrumento bastante difundido no Brasil desde 1986, devido s exigncias legais de
realizao do Estudo de Impacto Ambiental (EIA) e do Relatrio de Impacto Ambiental
(RIMA).
Na Avaliao de Impacto Ambiental a caracterizao e dimensionamento dos processos
fsicos so de fundamental importncia para subsidiar as decises em torno das medidas
mitigadoras a serem empregadas pelo empreendimento
Tem como finalidade a anlise da viabilidade ambiental de novas decises de investimento
informa aos tomadores de deciso sobre a magnitude e importncia das alteraes
scio-ambientais decorrentes de um projeto
Informa as medidas necessrias para evitar, reduzir ou compensar os impactos adversos e
os custos de mitigao que devero ser internalizados para garantir a viabilidade do
processo
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Serve como ferramenta de planejamento de projeto, analisando as alternativas, testando
hipteses e propondo solues de menor risco busca reduzir os impactos ambientais
adversos e ao mesmo tempo maximizar os benefcios econmicos e os impactos
socioambientais positivos

2. Monitoramento Ambiental
Consiste na realizao de medies e/ou observaes especficas, dirigidas a alguns
poucos indicadores e parmetros, com a finalidade de verificar se determinados impactos
ambientais esto ocorrendo, podendo ser dimensionada sua magnitude e avaliada a
eficincia de eventuais medidas preventivas adotadas (Bitar & Ortega, 1998).
Segundo Machado (1995), a elaborao de um registro dos resultados do monitoramento
de fundamental importncia para o acompanhamento da situao, tanto para a empresa e
para o Poder Pblico, como tambm para a realizao de auditoria
Objetivos do monitoramento so:
Verificar se determinados impactos ambientais esto ocorrendo;
Dimensionar sua magnitude;
Avaliar se as medidas mitigadoras de impactos so eficazes;
Propor, quando necessrio, a adoo de medidas mitigadoras complementares

O monitoramento ambiental pode ser realizado pela empresa ou pelo Poder Pblico, de
maneira isolada ou integrada, auxiliando na elaborao de outro instrumento ambiental, como
por exemplo a auditoria

3. Auditoria Ambiental
Exame sistemtico, peridico, documentado e objetivo envolvendo anlises, ensaios e
confirmaes de aes prticas realizadas em uma empresa em relao s exigncias
ambientais legais, normativas e de poltica interna (Fornasari Filho et al, 1994).
A auditoria ambiental pode ser realizada pelo Poder Pblico ou pela empresa, sendo que a
auditoria privada tem sido impulsionada pela "tomada de conscincia das vantagens na
concorrncia, que pode conferir a certas empresas a adoo de medidas testemunhando
sua 'conscincia ecolgica' no plano da estratgia de concorrncia, dos novos produtos,
das novas tecnologias e dos novos sistemas de gesto" (Boivin, 1992 apud Machado,
1995).

4. Anlise de Riscos Ambientais
Metodologia ou processo de coletar e avaliar informaes disponveis sobre determinado
efeito adverso sade humana ou ao meio ambiente, como resultado de exposies
ambientais, e a partir da, obter uma estimativa da magnitude do risco (probabilidade do
evento ocorrer)
Tambm pode ser definida como uma estimativa prvia da probabilidade de ocorrncia de
um acidente e a avaliao das suas conseqncias sociais, econmicas e ambientais"
(Bitar & Ortega, 1998).
Esse instrumento trata da identificao de situaes de risco em um empreendimento em
funcionamento, bem como da caracterizao das conseqncias potencias ao meio
ambiente, comunidade, ao empreendimento e seus funcionrios, caso o acidente ocorra
A partir da identificao dos riscos ambientais e com a implantao de medidas preventivas
associadas, o instrumento em questo acaba reduzindo a possibilidade de ocorrncia de
acidentes ambientais.
Deste modo, a Anlise de Riscos Ambientais deve fazer parte permanente de programas
de gerenciamento ambiental, principalmente nos casos de empresas que operam
substncias com alto poder contaminante e de empresas que se encontrem em reas onde
os processos do meio fsico possam acarretar acidentes

5. Passivos Ambientais
O instrumento denominado Passivo Ambiental, internacionalmente conhecido como due
diligence, corresponde a um levantamento dos problemas ambientais existentes em uma
rea ou regio e/ou que estejam associados a diferentes instalaes de uma empresa
Pode ser entendido como o valor monetrio necessrio para custear a reparao do
acmulo de danos ambientais causados por um empreendimento ao longo de sua
operao
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De forma mais ampla considera no apenas o custo monetrio, mas a totalidade dos
custos decorrentes do acmulo de danos ambientais, incluindo os financeiros, econmicos
e sociais.
O objetivo principal informar previamente a futuros proprietrios de um empreendimento
os problemas que podero enfrentar em razo de alguma degradao ambiental causada
pelos proprietrios atuais, ou seja, definir o custo ambiental que os compradores tero que
arcar com a aquisio de uma empresa, empreendimento ou terreno
composto de recursos que representam obrigao para com terceiros e so
reconhecidos de acordo com alguns critrios:
Obrigao legal reparao de danos ambientais
Acerto feito com terceiros afetados pelos aspectos ambientais da organizao,
gerando a necessidade de indeniz-los em perodos definidos
Servios contratados e aquisies de ativos para executar atividades ambientais
Ex: honorrios de consultores para auxiliar a implantao de prticas ambientais

Dificuldades no reconhecimento do Passivo Ambiental h diversas situaes que geram
controvrsias quanto a sua existncia ou no e quanto aos valores envolvidos. Isso pode
ocorrer quando:
Os aspectos ambientais da organizao geram efeitos adversos difusos
Os efeitos s se manifestam muito tempo depois do fator gerador
Os efeitos resultam de uma diversidade de aspectos ambientais produzidos por vrias
organizaes localizadas numa mesma rea de influncia
H dvidas sobre as relaes entre os efeitos e os fatos geradores
Existem vrias tecnologias de remediao disponveis
H dvidas quanto legislao aplicvel

6. Sistemas de Gesto Ambiental
Pode ser definido como a parte do sistema da gesto de uma organizao utilizada
para desenvolver e implementar sua poltica ambiental e para gerenciar seus aspectos
ambientais
Sistema estruturado que integra todas as atividades gerenciais no sentido de se
alcanar o desempenho ambiental desejado, com base no atendimento das exigncias
ambientais, ou seja, envolve a montagem de uma estrutura organizacional, o
estabelecimento de responsabilidades, a definio de procedimentos e a alocao de
recursos com o objetivo principal de direcionar todas as aes para a contnua
melhoria do desempenho ambiental da empresa (Bitar & Ortega, 1998).
O SGA engloba a estrutura organizacional, responsabilidades, procedimentos,
processos e recursos necessrios para o gerenciamento ambiental

Etapas do SGA
Envolvimento das partes interessadas (funcionrios, acionistas, seguradoras,
clientes, consumidores, ambientalistas e pblico em geral);
Preparao e manuteno de manual de gerenciamento ambiental;
A auditoria do sistema imprescindvel.

7. Produo mais limpa (P+L)
Contribui para um modelo de desenvolvimento menos predatrio e que harmoniza
aspectos ambientais com interesses econmicos
Sua aplicao importante para a preservao do meio ambiente e na reduo de
poluentes e impactos sustentabilidade
Descreve um enfoque preventivo da gesto ambiental reflete uma mentalidade de
produzir com mnimo impacto, dentro dos atuais limites tecnolgicos e econmicos no se
contrapondo ao crescimento e considerando que os resduos so produtos com valor
econmico negativos
Segundo o Pnudi (Programa das Naes Unidas para o Desenvolvimento Industrial)
preciso mudana de atitudes, gesto ambiental responsvel e promoo da inovao
tecnolgica

Produo limpa representa o estgio de excelncia para a indstria que deseja aumentar seu
grau de responsabilidade social e ambiental, a partir da adoo de quatro grandes princpios:
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1. Precauo (melhor estar seguro do que arrepender-se depois)
2. Preveno do resduo na fonte ( mais barato prevenir do que curar)
3. Integrao total da produo (viso holstica), com base na avaliao do ciclo de vida
4. Participao democrtica, traduzida pelo acesso pblico s informaes sobre os
riscos de produtos e processos para o homem e o ambiente

Implantao de P+L nas Empresas
Para efetivar o processo preciso que sejam sistematizadas as aes, por meio da
aplicao de um processo metdico para continuamente identificar, avaliar e implementar as
oportunidades de melhoria que se apresentem, visando otimizar o desempenho econmico e
ambiental. As etapas do processo esto descritas a seguir:

1. Planejamento e Organizao
Reconhecimento da necessidade de aplicao cumprimento da legislao ambiental,
atendimento aos requisitos dos clientes, etc.
A efetividade maior se o processo for iniciado pela direo da empresa
Incluso do P+L nos planos e oramentos da empresa necessita de investimento de
capital e de tempo
Objetivos devem ser quantificados e traduzido para linguagem financeira
Identificar quais so os fatores que mais fortemente afetam o desempenho ambiental e
econmico da empresa por onde comear?
2. Identificao de Oportunidades
Depois de definido por onde comear preciso reconhecer as oportunidades de
melhoria viso crtica, anlise de relatrios e documentos. preciso identificar as
oportunidades de ganho econmico-ambiental e para tanto a coleta de informaes
fundamental.
Uma ferramenta importante o fluxograma do processo ao elabor-lo identificada a
seqncia lgica de realizao das atividades. Movimentao e armazenamento de materiais,
equipamentos utilizados, documentos associados, critrios de operao, pontos de controle.
Este fluxograma proporciona uma viso detalhada do processo e junto com os
relatrios e indicares relativos ao processo em questo, permite a realizao de anlise crtica
com vistas melhoria.

3. Anlise de Viabilidade
Aps a identificao das oportunidades de melhoria preciso analisar a viabilidade de
cada uma delas e assim estabelecer prioridades de implantao. A viabilidade deve ser
avaliada do ponto de vista tcnico, econmico e ambiental
No caso de oportunidades mais complexas o estudo deve ser mais detalhado e contemplar:
Avaliao ambiental -1 filtro pelo qual devem passar as oportunidades de melhoria.
Avaliao tcnica aps a ambiental, inicialmente ir avaliar o grau de dificuldade, do ponto
de vista tcnico, para a implementao da modificao.
Avaliao econmica ir definir a viabilidade ou no da alternativa em estudo.

A anlise de viabilidade e priorizao tambm poder estar vinculada contribuio da
proposta em anlise para o cumprimento de algum objetivo especfico da empresa.

4. Implantao das Oportunidades de Melhoria
Se a proposta de melhoria for de simples implementao e j tiver demonstrado a
viabilidade na anlise terica poder ser introduzida sem um planejamento mais detalhado.
No caso de propostas mais complexas preciso elaborar um planejamento detalhado para
evitar desvio de cumprimento de prazos, custos e qualidade da soluo implantada.

5. Manuteno do processo P+L
Aps a implantao dos projetos preciso dar seqncia para que o processo dentro
da empresa seja contnuo. Para que o processo seja integrado gesto da empresa
recomendvel adotar algumas aes:
Definir os indicadores de desempenho ambiental e monitor-los
Definir periodicamente metas de melhoria a serem atingidas
Estabelecer procedimento internos para que as atividades de avaliao de novos produtos,
servios e processos considerem os critrios de P+L
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Disseminar o conceito P+L e promover treinamento

8. Anlise de Ciclo de Vida
Conjunto de etapas necessrias para que um produto cumpra sua funo desde a
obteno dos recursos naturais at sua disposio aps o cumprimento da funo. A Avaliao
feita por meio da identificao de todas as atividades humanas ocorridas no ciclo de vida do
produto e pela avaliao dos impactos ambientais potencialmente associados a essas
atividades.

Premissas do ACV
Fornecer uma imagem, to fiel quanto possvel, de quaisquer interaes existentes com o
meio ambiente
Contribuir para o entendimento da natureza global e interdependente das conseqncias
ambientais das atividades humanas
Gerar subsdios capazes de definir os efeitos ambientais dessas atividades
Identificar oportunidades para melhorias de desempenho ambiental

O estudo de ACV consiste de identificao das entradas de matria e energia do meio
ambiente para o sistema que constitui o ciclo de vida do objeto do estudo e das sadas de
matria e energia desse sistema para o meio ambiente

Etapas
Definio do sistema de produto identificar entradas e sadas, ou seja, o sistema de
produto
Anlise de inventrio identificao das necessidades de matria e de energia e as
disposies de rejeitos materiais e energticos associados ao ciclo de vida do produto
Avaliao do impacto do ciclo de vida exame do sistema do produto, do ponto de vista
ambiental, a partir dos dados do inventrio. O primeiro passo definir as categorias de
impacto que sero consideradas, depois feita a classificao (correlao entre os dados
do inventrio com os efeitos ambientais) e a caracterizao (quantificao dos resultados
da etapa anterior)

9. Rotulagem Ambiental
Consiste nas declaraes que constam nos rtulos (folhetos ou anncios) de produtos,
indicando seus atributos ambientais. Representa uma ferramenta para a mudana doa hbitos
do consumidor, mas por outro lado pode ser usado para engan-lo.

Selo Verde
Atesta que o produto ambientalmente superior aos outros produtos na mesma
categoria
Critrios usados para determinar a elegibilidade de um produto para o selo so
rigorosos indstria deve se esforas nas prticas ambientais
Existem critrios estabelecidos pela entidade que vai vender o direito do uso do selo
por uma empresa no quem verifica se a empresa atende aos seus critrios. A
instituio permite que outras entidades faam a verificao e a certificao.

Selo Anjo Azul
1977 criao do selo Anjo Azul na Alemanha 1 certificao para produtos e
procedimentos verdes
Possibilitou consumidor reconhecer produtos e empresas que dispensam ateno ao meio
ambiente no sistema de produo e comercializao
Este logo ambiental utilizado j h duas dcadas no mercado ambiental como smbolo
para produtos ou servios com impacto ambiental reduzido ou positivo
Estes produtos devem manter as caractersticas de funcionalidade e segurana com os
similares e considerando o ciclo de vida do produto (produo, utilizao e descarte)
e todos os aspectos ambientais inclusive a preservao de recursos naturais
apresentar considerveis vantagens ambientais
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O selo contm o smbolo de meio ambiente das Naes Unidas e os dizeres "selo
ambiental porque..." que fazem referncia s principais caractersticas ambientais do
produto.
P.ex. "porque feito de plstico reciclado", "porque sem mercrio e cdmio",

Selos verdes no Brasil - Selo FSC produtos florestais
Possui um conselho mundial que estabelece as diretrizes gerais do selo nos pases-chave
onde existe grande quantidade de florestas para serem certificadas. Principais critrios no
Brasil:
A madeireira precisa ser dona das terras ou arrend-las legalmente
Deve ser feito um inventrio de todas as rvores da gleba
Devem ser respeitadas todas as leis com relao ao Cdigo Florestal
O sistema de corte deve seguir tcnicas de baixo impacto
O empreendimento deve proporcionar benefcios tangveis para as comunidades em volta

10 Marketing Ambiental - Propaganda e Ecopropaganda

Propaganda:
Disseminao ou promoo de idias
Proposta difundir uma ideologia para uma audincia com certo objetivo
Difuso de idias e valores de forma persuasiva e exgena (comunicao intra ou
extrapessoal)

Comunicao informao em qualquer dimenso
Publicidade forma de comunicao persuasiva, paga e identificada, empreendida por meio
de comunicao em massa

Defensores da causa ambiental tm na propaganda um instrumento poderoso para
comunicar, difundir, persuadir e disseminar suas idias relacionadas preservao,
recuperao, preveno e ao equilbrio de recursos ecolgicos, nos quais se inclui o ser
humano
Procedimentos ambientais necessitam de propaganda precisam difundir idias de
preservao, sustentabilidade ecolgica, participao, reduo de consumo e outras que esto
presentes no iderio pessoal e organizacional

Alguns (bons) motivos para que a sua empresa adote um programa de marketing
ambiental
1.Funcionrios e Acionistas sentem-se melhor por estarem associados a uma empresa
ambientalmente responsvel, e essa satisfao pode at mesmo resultar em aumento de
produtividade da empresa.
2. Reduo de Custos - Ocorre na medida que a poluio representa materiais mal
aproveitados devolvidos ao meio ambiente, ou seja, a maior parte da poluio resulta de
processos ineficientes, que no aproveita completamente os materiais utilizados.
Alm disso, a simples auditoria ambiental, pode identificar custos desnecessrios que a
empresa pode eliminar.
3. Facilidades na Obteno de Recursos - Bancos e, principalmente, organizaes de
desenvolvimento (como o BNDES e o BID) oferecem linhas de crdito especficas para projetos
ligados ao meio ambiente com melhores condies, tais como maior prazo de carncia e
menores taxas de juros.
A maior parte dos bancos analisa a performance ambiental das empresas no momento de
conceder financiamentos. Dessa forma, empresas mais agressivas ao meio ambiente podem
precisar pagar juros mais altos ou at mesmo ver negado seu pedido de financiamento.
4. Presso Governamental - Os diversos Governos no mundo, atravs de legislao, vem
buscando punir atravs de multas e proibies, prticas das empresas que tenham impactos
ambientais significativos.
A legislao vem sendo cada vez mais rigorosa na busca pelo "Impacto Ambiental Zero". O
Governo ainda pode atuar atravs de suas compras, ou seja, proibindo a aquisio, por parte
de suas empresas e orgos, de produtos que afetem significativamente o ambiente fsico e
estimulando a consumo de produtos "ecologicamente corretos".
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5. Presso das ONGs - As diversas ONGs pressionam empresas atravs de campanhas
veiculadas na imprensa e lobby junto a legisladores. Empresa sob a mira de uma das principais
ONGs ser bombardeada na imprensa e provavelmente passar a ser percebida pela
populao como ambientalmente irresponsvel, o que representa forte publicidade negativa.