Personality I.D.

Relatrio Individual
Bill R
Estilos do PID: Harmonizador
quarta-feira 20 Aug 2014 13:34:27
Alet Strydom
R
e
l
a
t

r
i
o

I
n
d
i
v
i
d
u
a
l
Bill R: Harmonizador
O perfil de personalidade de Bill R est indicado pela linha contnua no grfico abaixo. Observe tambm a linha
pontilhada: ela representa o perfil combinado que mais se aproxima do grfico de Bill R. Dezessete perfis
combinados so usados como base para interpretar as combinaes das quatro dimenses bsicas de
personalidade. As informaes desta seo so derivadas do Perfil Combinado de Harmonizador. Normalmente,
quanto mais o grfico de linha slida se aproximar do Perfil Combinado, mais precisas sero as informaes sobre o
estilo de comportamento natural de Bill R.
Esta pessoa destaca-se por promover a harmonia e a cooperao em grupos onde natural ajudar os outros a
realizar tarefas, fortalecendo a cooperao ao longo do processo.
Ambiente Ideal:
Harmonizers exploram seu potencial ao mximo quando tm oportunidade de: Mostrar compaixo - Ser paciente -
Escutar - Verbalizar -Relacionar-se - Apoiar - Ser consistente - Ser estvel - Influenciar.
Relatrio Individual
Pontos Fortes Tpicos
Os Harmonizadores so conhecidos por fomentar um ambiente de cooperao, buscando maneiras de ajudar,
cumprindo obrigaes, realizando tarefas e encorajando os outros de modo prtico e tangvel. Relacionam-se bem
com os outros e destacam-se como mediadores, expressando cuidado e compaixo.
Dificuldades Tpicas
Pessoas com esta pontuao podem, algumas vezes, comprometer seus princpios ou convices para manter a
harmonia ou preservar um relacionamento. Podem ter tendncia a hesitar, resistir a mudanas, ou serem ingnuas
ou passivas demais em certas situaes.
Harmonizers No trabalho:
Atividades Preferidas
Admin Admin
Prepared by: Alet Strydom
quarta-feira 20 Aug 2014 13:34:27
1/6
Por terem timo trato com os outros, pessoas com este estilo sabem promover uma boa interao com indivduos
ou pequenos grupos que precisem de sua ajuda.
Contribuies Organizao
Esta pessoa valoriza atitudes agradveis e positivas e est sempre pronta a cooperar, alm de ser uma boa ouvinte
com habilidades para formar equipes.
Estilo de Liderana
Pessoas com esta pontuao tendem a liderar com mais eficcia quando podem construir bons relacionamentos,
ser bons exemplos e demonstrar cuidado e compaixo com os demais.
Orientao a Tarefas ou Pessoas
Pessoas com este perfil so muito voltadas s outras pessoas e se esforam para manter a paz e preservar o
relacionamento com os outros.
Estilo de Comunicao
Esta pessoa sabe ouvir os outros, oferecendo palavras de incentivo e agindo com benevolncia.
Harmonizers e Questes
Fatores de Estabilidade/Flexibilidade
Esta pessoa busca o equilbrio entre estabilidade e pequenas mudanas na rotina diria, alm de ser flexvel e saber
reagir s mudanas exigidas em cada situao.
Fatores de Estresse
Pessoas com este estilo tendem a ficar tensas quando no podem resolver um conflito ou quando os outros ficam
bravos ou chateados com elas. Outro motivo de tenso terem responsabilidade em muitos projetos.
Sugestes para Melhorar o Relacionamento
Pessoas com este perfil devem estabelecer limites claros para os relacionamentos. Normalmente, melhoram a
produtividade quando so mais assertivas e desenvolvem confiana e capacidade para dizer no.
Fatores de Cooperao e Controle
Os Harmonizadores tendem a apoiar as autoridades. Ficam muito confortveis em papis colaborativos, quando
outra pessoa assume a liderana, oferecendo-lhes estrutura, metas e diretrizes.
Outras Preocupaes
Pessoas com este perfil ficam desmotivadas quando precisam agir ou falar de modo a magoar os outros ou quando
no tm oportunidade de ajudar os outros em suas necessidades.
Harmonizers e Finanas
Administrao Financeira
Pessoas com este perfil esto sempre dispostas a ajudar e fazem o que se pede, mas no so naturalmente
organizadas e muitas vezes tm problemas com detalhes, organizao e foco.
Questes Financeiras e de Oramento
Pessoas com este perfil tendem a no ser apegadas a seus recursos e podem tentar resolver problemas de outras
pessoas com eles. Toda necessidade importante para elas, por isso podem ter dificuldade em priorizar suas
despesas e respeitar seus limites financeiros. Nem sempre so bem organizadas ou boas com detalhes, mas
participam voluntariamente dos planos de gerenciamento das contas definidos por outras pessoas.
Hbitos de Consumo
Os Harmonizadores tm dificuldade em dizer no para vendedores, principalmente pelo desejo de deixar uma
impresso positiva. So frequentemente pressionados a comprar por esperarem at o ltimo minuto para adquirir
Admin Admin
Prepared by: Alet Strydom
quarta-feira 20 Aug 2014 13:34:27
2/6
itens necessrios.
Carreiras Genricas
Aconselhamento; Educao (Treinamento corporativo, Coaching), Sade/Cincias, (Enfermagem).
Pessoas famosas com esse perfil
Florence Nightingale.
Sugestes para Gerentes
A principal motivao de Bill R ajudar os outros a darem o seu melhor. Para gerenciar esta pessoa, d a ela a
oportunidade de ajudar os outros na organizao, por exemplo, mentoreando novos gerentes, criando e apresentando
sesses de orientao para novos funcionrios ou participando e organizando um programa de assistncia aos
funcionrios. Investir no desenvolvimento profissional dessa pessoa ser dinheiro bem gasto, pois ela retornar o
conhecimento para a organizao. Como Bill R precisa estar perto de outras pessoas, tarefas em grupo sero mais
eficazes do que tarefas individuais.
Admin Admin
Prepared by: Alet Strydom
quarta-feira 20 Aug 2014 13:34:27
3/6
Dimenses de Personalidade
Este relatrio baseado nas quatro dimenses de personalidade. Cada dimenso apresenta uma srie de
comportamentos associados, como mostrado abaixo.
1. Adaptvel Intermedirio Direcionador
2. Reservado Intermedirio Interativo
3. Objetivo Intermedirio Apoiador
4. No Convencional Intermedirio Eficiente
Pontos Fortes e Dificuldades
Os pontos fortes e dificuldades desta seo do relatrio esto relacionados pontuao do Personality I.D. de Bill R
para as quatro dimenses individuais Essas informaes oferecem mais detalhes ao relatrio e ajudam voc, como
gerente, a se concentrar no estilo nico deste indivduo.
H muitas vantagens em entender o conjunto nico de talentos e motivaes de uma pessoa. Bill R gosta de
trabalhar em alguns ambientes mais do que em outros simplesmente porque se adquam melhor ao seu estilo
pessoal natural. Um dos objetivos deve ser harmonizar o trabalho de Bill R o mximo possvel com os pontos fortes
de seu perfil pessoal e reduzir a exposio a reas em que pessoas com este perfil tm mais dificuldades. Por outro
lado, o gerente pode orientar um membro da equipe a melhorar essas reas de dificuldade. Por exemplo, uma
pessoa que tende a ser impaciente e no naturalmente uma boa ouvinte pode melhorar seus relacionamentos por
meio de esforos para mudar essas caractersticas. Tenha em mente, tambm, que pontos fortes exagerados
tornam-se pontos fracos.
As listas de pontos fortes e dificuldades a seguir so comuns para pessoas que compartilham a mesma pontuao
de perfil. Lembre-se de que cada indivduo nico, portanto alguns itens podem no ser adequados a Bill R. A lista
deve ser analisada objetivamente para ajudar a determinar se todas as descries podem ser aplicadas.
Pontos Fortes da Dimenso Adaptvel
um seguidor leal
prefere o que testado e comprovado
tem tato ao falar
colabora com os demais
adentra novas reas com cautela
gosta de se concentrar em uma tarefa por vez
enxerga a praticidade do momento presente
Dificuldades da Dimenso Adaptvel
pode ser tmido e pouco assertivo
tende a ser mais passivo que ativo
hesita em dizer o que pensa
evita estar no comando
subestima suas prprias capacidades
pode concordar com algo, mas depois se
arrepender ou ressentir
pode no ter habilidade ou viso estratgica
Dimenso um: Adaptvel-Direcionador
Flexvel
Ajustado
Passivo
Assertivo
Decidido
Controlador
Adaptvel versus Direcionador. Esta dimenso indica a tendncia de uma pessoa tanto de seguir a agenda de
outra como de definir sua prpria agenda.
A pontuao desta pessoa nessa dimenso caiu na categoria Adaptvel.
Admin Admin
Prepared by: Alet Strydom
quarta-feira 20 Aug 2014 13:34:27
4/6
Pontos Fortes da Dimenso Interativo
faz amizades com facilidade, expansivo
despreocupado e entusiasta
otimista e alegre
gosta de estar em destaque
bom em promover coisas
esfora-se para causar boa impresso
gosta de situaes flexveis e espontneas
Dificuldades da Dimenso Interativo
depende da aprovao dos outros
pode ser muito falador
pode ser muito otimista e ingnuo
gosta de chamar a ateno
tende a se gabar e exagerar
pode ser muito desinibido e aberto com os outros
no gosta de trabalhar sozinho, mas se distrai
facilmente
Dimenso dois: Reservado/Interativo
Modesto
Quieto
Distante
Extrovertido
Convincente
Irritvel
Reservado versus Interativo. Esta dimenso indica a preferncia de uma pessoa por solido e privacidade ou
por extensa interao com os demais.
A pontuao desta pessoa nessa dimenso caiu na categoria Interativo.
Pontos Fortes da Dimenso Apoiador
encourages and enlists cooperation
is compassionate, welcoming and warm
is engaging, a good listener
is patient, willing to wait
operates at a steady, measured pace
supports customs and traditions
demonstrates empathy
Dificuldades da Dimenso Apoiador
pode ceder demais
tende a guardar sentimentos, no gosta de
confrontos
confia muito fcil, pode ser manipulado pelos outros
normalmente resiste a mudanas, apega-se ao
status quo
tende a ser muito passivo e a no se comprometer
tende a ser complacente em vez de proativo
pode se tornar possessivo quando desvalorizado
Dimenso trs: Objetivo/Apoiador
Questionador
Impaciente
Crtico
Equilibrado
Paciente
Leniente
Objetivo versus Apoiador. Esta dimenso indica a motivao natural de uma pessoa a ser calma e objetiva ou
afetuosa e compassiva.
A pontuao desta pessoa nessa dimenso caiu na categoria Apoiador.
Dimenso quatro: No Convencional/Eficiente
Admin Admin
Prepared by: Alet Strydom
quarta-feira 20 Aug 2014 13:34:27
5/6
Pontos Fortes da Dimenso No Convencional
flexvel e verstil
entende conceitos gerais
no precisa de procedimentos
segue os instintos e espontneo
toma decises prontamente
pode adaptar os mtodos para cumprir prazos
reage de modo franco e sucinto
Dificuldades da Dimenso No Convencional
no naturalmente organizado
no muito cuidadoso ou preciso
pode ignorar regras
muito autoconfiante mesmo quando despreparado
age de modo impulsivo e arbitrrio
esquece detalhes importantes
muito informal em situaes que pedem
formalidade
Instintivo
Improvisador
No
Organizado
Detalhista
Preciso
Perfeccionista
No Convencional versus Eficiente. Esta dimenso reflete a tendncia a ser espontneo e instintivo ou
preparado e estruturado.
Concluso
Conhecer seu estilo pessoal nico pode dar autonomia a Bill R. Tambm pode ser muito esclarecedor para voc,
como gerente, entender os estilos dos membros de sua equipe. Cada pessoa tem pontos fortes de personalidade
naturais que podem ser usados no trabalho, no ministrio, em funes importantes dentro da famlia e em outros
relacionamentos. Quando voc comear a usar o conceito de diferenas pessoais apresentado neste e em outros
relatrios de perfil do Personality I.D., enxergar voc mesmo e os que esto sua volta com outros olhos.
Conhecer essas diferenas deixar voc preparado para maximizar os esforos da sua equipe, ajudar os membros a
interagirem melhor com aqueles que tm diferentes estilos e pontos de vista, e valorizar a contribuio de cada
membro para sua organizao e sua vida.
Admin Admin
Prepared by: Alet Strydom
quarta-feira 20 Aug 2014 13:34:27
6/6