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UNIVERSIDAD DE LA COSTA, CUC

PROGRAMA DE INGENIERA CIVIL


FACULTAD DE INGENIERA

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SI EL LIDER DE UN PROYECTO NO TIENE HABILIDADES
BLANDAS, EL PROYECTO PODRA FRACASAR?
Jess David Padilla Raad
Claudia Ayala. Grupo AD. 20-08-2014. Interventora. Universidad de la Costa, CUC.
Barranquilla, Colombia
Disponible en: http://habilidadesblandasenunlider.blogspot.com/
E-mail: jpadilla21@cuc.edu.co - jdpr_05@hotmail.com


RESUMEN: Las habilidades blandas se encuentran
definidas por la Corporacin Internacional para el
Desarrollo Educativo como aquellas (habilidades)
orientadas al desarrollo de aptitudes sociales [] Se
trata, entre otras, de capacidades comunicativas, de
trabajo en equipo, flexibilidad y adaptabilidad frente
a un determinado trabajo.
1
En el presente artculo
se pretende evaluar la importancia de poseer dichas
habilidades para el lder de un proyecto, y la forma
en que esto podra llegar o no a afectar el xito
del mismo.

PALABRAS CLAVE: Habilidades blandas,
lder, proyecto, xito.

ABSTRACT: Soft skills are defined by the
International Corporation for Educational
Development as "those (skills) aimed at developing
social skills [...] This is, among others,
communication skills, teamwork, flexibility and
adaptability to a particular job. This article aims to
assess the importance of having these skills for the
leader of a project, and how this could get - or not -
affect the success.

KEY WORDS: Soft skills, leader, project,
success.

INFLUENCIA DE LAS HABILIDADES
BLANDAS DEL LDER DE UN
PROYECTO EN EL XITO DEL MISMO

Las habilidades blandas en ingls soft skills
representan en la actualidad un tpico
importante dentro de los aspectos tenidos en
cuenta para la medicin de la capacidad laboral
de una persona, sobre todo en niveles de
posgrados o MBA, ms an cuando los
reclutamientos de ejecutivos han alcanzado un
alto grado de profesionalizacin.

Cuando se llevan este conjunto de habilidades al
contexto del liderazgo se maximiza la
importancia de stas. Para entenderlo, se debe

1
SILVA, Magdalena Directora del CIDE
(2013).
empezar por comprender la importante funcin
de un lder dentro de un proyecto.

Un lder, podra definirse como la persona
responsable del total planeamiento y ejecucin
acertados de cualquier proyecto, no significando
ello que sea quien realice la totalidad del
trabajo, sino que debe velar por la calidad del
mismo. Su misin dentro del proyecto es
garantizar que todo salga bien, dentro de lo que
a su alcance est, y para ello realiza una
constante supervisin, evaluacin, gestin con
el fin de identificar las necesidades del proyecto
en cada una de sus etapas con el fin de
satisfacerlas.

Dentro del grupo de tareas de un lder se
encuentra un factor comn: Es necesario tener
una buena comunicacin e interaccin con otras
personas. Es all donde juegan un rol importante
las habilidades blandas, y ya entraremos a fondo
a mirar por qu.

Lori Kocon, una experimentada cazatalentos de
Portland hizo pblica su opinin de las 10
habilidades blandas ms valoradas por los
reclutadores: tica de trabajo fuerte, actitud
positiva, habilidades de comunicacin,
administracin del tiempo, habilidades para
resolver problemas, trabajo en equipo,
autoconfianza, habilidad para aceptar y aprender
de las crticas, flexibilidad y adaptabilidad ante
los distintos escenarios, y habilidad para trabajar
bajo presin.

Una persona que no representa un ejemplo para
quienes le siguen, no puede ser llamado lder.
Aunque pueda llegar a ser un jefe, monarca o
rey por su posicin social o laboral, nunca ser
un real lder, pues la capacidad de liderazgo se
mide, desde mi perspectiva, por el grado de
influencia en otros, y esto tiene que ver mucho
con la credibilidad y el respeto. He aqu la
importancia de tener una fuerte tica de
trabajo.

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El lder es el encargado de dirigir correctamente
el grupo de trabajo hacia una meta especfica.
No se trata solo de llegar, sino saber llegar. Y
esto tiene que ver con la actitud que irradia el
lder a sus seguidores. Si el lder no cree en el
proyecto, y no se muestra convencido de lo que
hace, difcilmente el grupo de trabajo podr
mostrar seguridad de lo que se est haciendo.

Una lder con excelentes ideas, no
necesariamente guiar correctamente el
proyecto. Por qu? Quizs no sea capaz de
crear canales de comunicacin tan brillantes
como sus ideas, y por tanto se queden en solo
eso Brillantes ideas no ejecutadas.


Fig1. La capacidad del liderazgo se mide por la
influencia que se ejerce sobre otros.

Un lder eficaz, por lo general, debe ejecutar
muchas actividades en un corto tiempo. Y para
ello es menester aprender a administrar su
tiempo, de modo tal que haciendo lo que tiene
que hacer en el tiempo adecuado cumpla con los
requisitos del proyecto. En muchas ocasiones, la
esttica de un lder es sinnima de parar el
proyecto, esto es sntoma de una mala
administracin del tiempo, que en un proyecto
representa dinero.

Durante todas las fases de un proyecto sern
pan de cada da problemas por solucionar o
necesidades por satisfacer, y es responsabilidad
del lder velar por la solucin rpida y efectiva
del mismo. Si ste no cuenta con esa habilidad,
seguramente se ver en entredicho su capacidad
de liderazgo entre sus seguidores, y sin duda se
afectar negativamente el proyecto. No se trata
de que el lder sepa hacer y solucionar todo, se
trata de conocer el proyecto y el recurso
humano de modo tal, que pueda en corto tiempo
planificar una solucin para los inconvenientes
a travs de las personas indicadas para ejecutar
la solucin. Para ello, es necesario tambin
saber trabajar en equipo, para distribuir
esfuerzos correctamente y no desgastarse ms ni
menos de lo que se debe.

Dentro de un proyecto siempre habr
interesados, tanto positivos como negativos. De
ambos grupos emanarn crticas, algunas
constructivas, otras no tanto. El lder debe tener
la capacidad de filtrar lo bueno y desechar lo
malo, para no afectar el estado emocional de su
grupo de trabajo. Aquellas crticas que desnuden
errores reales o contribuyan a una mejora de
cualquier ndole en el proyecto debern ser
tenidas en cuenta para la determinacin de
cambios. Es aqu donde juega un papel, tambin
muy importante, la adaptabilidad al cambio del
lder. Un lder que se resiste al cambio sin
argumento, es el gestor principal de un fracaso a
corto o largo plazo, pues el cambio siempre es
necesario para crecer. Como los msculos, los
departamentos de un proyecto que no crecen o
avanzan, se atrofian, y por tanto afectan
negativamente el engranaje general del grupo,
pues los dientes pequeos de un componente no
encajarn con los dientes grandes del otro.

Por ltimo, pero no menos importante, un lder
debe dominar el trabajo bajo presin, y ensear
a los suyos a hacerlo. Pues, en caso de no
dominarlo podra significar afeccin al
proyecto, y lo que es peor an a su integridad
personal. En los momentos de mayor presin se
conoce a los mejores lderes, as como el oro es
probado a altas temperaturas, un buen liderazgo
se mide sometiendo el grupo de trabajo a altas
presiones. En ese momento sern ms visibles
las convicciones del grupo, que no deben ser
distintas a las de su lder.

En conclusin, las habilidades blandas no son
solo importantes, sino vitales para el buen
liderazgo de un proyecto... Y, sin duda alguna
es un factor fundamental para el xito del
mismo. Si no se tienen es ms que probable que
el proyecto fracase, y lo que es an peor
Todos los involucrados en el proyecto habrn
fracasado tambin.



BIBLIOGRAFA

[1] Silva, Magdalena. Habilidades Blandas,
fundamentales para el desarrollo personal.
Editorial Dossier. 2013, 2h. Corporacin
institucional para el desarrollo educativo.
Disponible en:
http://www.cide.cl/documentos/Revista_educar
_Habilidades_blandas_MJValdebenito.pdf
[Fecha de Consulta: 20 de Agosto del 2014].