Anlise SWOT

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A Anlise SWOT ou Anlise FOFA ou FFOA (Foras, Fraquezas, Oportunidades e Ameaas) (em
portugus) uma ferramenta utilizada para fazer anlise de cenrio (ou anlise de ambiente), sendo usada como
base para gesto e planejamento estratgico de uma corporao ou empresa, mas podendo, devido a sua
simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de anlise de cenrio, desde a criao de um blog gesto de uma
multinacional.
A Anlise SWOT um sistema simples para posicionar ou verificar a posio estratgica da empresa no
ambiente em questo. A tcnica creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na
Universidade de Stanford nas dcadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das 500 maiores
corporaes.


Anlise SWOT - FOFA - FFOA


Diagrama SWOT
O termo SWOT uma sigla oriunda do idioma ingls, e um acrnimo de Foras (Strengths), Fraquezas
(Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaas (Threats).
No h registros precisos sobre a origem desse tipo de anlise, segundo PBLIO
1
a anlise SWOT foi criada
por dois professores da Harvard Business School: Kenneth Andrews
2
e Roland Christensen. Por outro lado,
TARAPANOFF
3
indica que a idia da anlise SWOT j era utilizada h mais de dois mil anos quando cita em
uma epgrafe um conselho de Sun Tzu: "Concentre-se nos pontos fortes, reconhea as fraquezas, agarre as
oportunidades e proteja-se contra as ameaas " (SUN TZU, 500 a.C.) Apesar de bastante divulgada e citada por
autores, difcil encontrar uma literatura que aborde diretamente esse tema.
O caminho mais indicado para entender o conceito da anlise SWOT buscar diretamente sua fonte: The
concept of corporate strategy, do prprio Kenneth Andrews
4
. Porm, uma leitura superficial dessa fonte frustra
os mais afoitos por definies precisas e modelos prticos, pois o autor no faz nenhuma referncia direta
anlise SWOT em todo seu livro.
ndice
1 Objetivos e vantagens da anlise SWOT
o 1.1 Objetivos
o 1.2 Vantagens/Oportunidades
2 Aplicao prtica
3 Ver tambm
4 Referncias gerais
5 Ligaes externas
6 Referncias
Objetivos e vantagens da anlise SWOT
Objetivos
Efetuar uma sntese das anlises internas e externas;
Identificar elementos chave para a gesto da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuao;
Preparar opes estratgicas: Riscos/Problemas a resolver.
ele quem faz o diagnstico da empresa. Fortalece os pontos positivos, indica quais os pontos devem
melhorar mostra as chances de crescimento, aumentando as oportunidades e deixa em alerta diante de
riscos.
Vantagens/Oportunidades
Realizar previso de vendas em articulao com as condies de mercado e capacidades da empresa no
geral
Aplicao prtica


Anlise SWOT
Estas anlises de cenrio se dividem em:
ambiente interno (Foras e Fraquezas) - Principais aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes
(decises e nveis de performance que se pode gerir).
ambiente externo (Oportunidades e Ameaas) - Corresponde s perspectivas de evoluo de mercado; Factores
provenientes de mercado e meio envolvente (decises e circunstncias externas ao poder de deciso da
empresa).
As foras e fraquezas so determinadas pela posio atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores
internos. J as oportunidades e ameaas so antecipaes do futuro e esto relacionadas a fatores externos.
Ambiente Interno
Strengths - Vantagens internas da empresa em relao s empresas concorrentes.
Weaknesses - Desvantagens internas da empresa em relao s empresas concorrentes.
Ambiente Externo
Opportunities - Aspectos positivos da envolvente com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da
empresa.
Threats - Aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa.
O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da empresa, uma vez que ele resultado das estratgias
de atuao definidas pelos prprios membros da organizao. Desta forma, durante a anlise, quando for
percebido um ponto forte, ele deve ser ressaltado ao mximo; e quando for percebido um ponto fraco, a
organizao deve agir para control-lo ou, pelo menos, minimizar seu efeito.
J o ambiente externo est totalmente fora do controle da organizao. Mas, apesar de no poder control-lo, a
empresa deve conhec-lo e monitor-lo com freqncia de forma a aproveitar as oportunidades e evitar as
ameaas. Evitar ameaas nem sempre possvel, no entanto pode-se fazer um planejamento para enfrent-las,
minimizando seus efeitos.
A combinao destes dois ambientes, interno e externo, e das suas variveis, Foras e Fraquezas; Oportunidades
e Ameaas, ir facilitar a anlise e a procura para tomada de decises na definio das estratgias de negcios da
empresa.
Foras e Oportunidades - Tirar o mximo partido dos pontos fortes para aproveitar ao mximo as
oportunidades detectadas.
Foras e Ameaas - Tirar o mximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaas
detectadas.
Fraquezas e Oportunidades - Desenvolver estratgias que minimizem os efeitos negativos dos pontos fracos e
que em simultneo aproveitem as oportunidades detectadas.
Fraquezas e Ameaas - As estratgias a adotar devem minimizar ou ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto
possvel, fazer face s ameaas.
Como podemos verificar a matriz SWOT ajuda a empresa na tomada de deciso ao nvel de poder maximizar as
oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e minimizar os pontos fracos e reduo dos
efeitos dos pontos fracos das ameaas.
Devendo esta anlise ser complementada com um quadro que ajude a identificar qual o impacto (elevado,
mdio e fraco) que os fatores podem ter no negcio e qual a tendncia (melhorar, manter e piorar) futura que
estes fatores tm no negcio.
A Matriz SWOT deve ser utilizada entre o diagnstico e a formulao estratgica propriamente dita.
[carece de fontes]

A aplicao da Anlise SWOT num processo de planejamento pode representar um impulso para a mudana
cultural da organizao.
http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT



O que SWOT:
SWOT a sigla dos termos ingleses Strengths (Foras), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities
(Oportunidades) e Threats (Ameaas). Em Administrao de Empresas, a Anlise SWOT um importante
instrumento utilizado para planejamento estratgico que consiste em recolher dados importantes que
caracterizam o ambiente interno (foras e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaas) da empresa.
A Anlise SWOT uma ferramenta utilizada para fazer anlise ambiental, sendo a base da gesto e do
planejamento estratgico numa empresa ou instituio. Graas sua simplicidade pode ser utilizada para
qualquer tipo de anlise de cenrio, desde a criao de um blog gesto de uma multinacional. Este o exemplo
de um sistema simples destinado a posicionar ou verificar a posio estratgica da empresa/instituio no
ambiente em questo.
A tcnica de anlise SWOT foi elaborada pelo norte-americano Albert Humphrey, durante o desenvolvimento
de um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford entre as dcadas de 1960 e 1970, usando dados da
Fortune 500, uma revista que compe um ranking das maiores empresas americanas.
As informaes referidas abaixo devem ser enquadradas nas categorias
SWOT para anlise do cenrio da empresa:
Strengths (foras) - vantagens internas da empresa em relao s concorrentes. Ex.: qualidade do
produto oferecido, bom servio prestado ao cliente, solidez financeira, etc.
Weaknesses (fraquezas) - desvantagens internas da empresa em relao s concorrentes. Ex.: altos
custos de produo, m imagem, instalaes desadequadas, marca fraca, etc.;
Opportunities (oportunidades) aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem
competitiva da empresa. Ex.: mudanas nos gostos dos clientes, falncia de empresa concorrente,
etc.;
Threats (ameaas) - aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da
empresa. Ex.: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, etc.



O modelo das cinco foras de Porter uma ferramenta para auxiliar na estratgia da unidade de negcio
para entender o ambiente externo. Serve tambm para fazer anlise da atratividade de um determinado
segmento de um negocio ou de um produto


Anlise das Foras Competitivas - Identifica 5 foras dos principais dos concorrentes:

1. Entrada dos concorrentes. Com que facilidade ou dificuldade os novos concorrentes comeam a competir,
quais so as barreiras existentes?
2. Ameaa dos produtos concorrentes. Com que facilidade um produto ou um servio pode ser substitudo
por outro especial ou mais barato?
3. Poder de negociao dos compradores. Qual a fortaleza dos compradores. Podem eles influir em grandes
variaes nos volumes dos produtos ou servios comercializados?
4. Poder de negociao dos fornecedores. Qual a posio dos compradores? Existem muitos potenciais
fornecedores ou somente alguns poucos? existe monoplio? 5. Rivalidade entre os concorrentes atuais. Existe
uma forte concorrncia entre os concorrentes atuais? H uma empresa muito dominante ou a concorrncia
bem distribuda?
6. s vezes uma sexta fora observada vem a ser o Governo.

O modelo das cinco Foras do Porter uma das ferramentas mais usadas na estratgia do negcio. O modelo
do Porter boa ferramenta para pensar e avaliar o ambiente externo. Vide resumo dos principais pontos do
modelo.

Ameaa para entrada de novos competidores:

Economias de escala.
Exigncias de capital/investimento.
Custos de substituio dos clientes.
Alcance dos canais de distribuio.
Alcance da tecnologia.
Lealdade . So os clientes leais?
Existe probabilidade da retaliao dos competidores
existentes no mercado.?
Regulamentos do governo. Podem os novos concorrentes receber subsdios?

A ameaa dos produtos alternativos depende de:

Qualidade. um substituto melhor?
Vontade dos compradores substituirem produtos atuais.
O preo e performance dos substitutos.
Os custos de migrao para substitutos. fcil mudar para um outro produto?

Ordem de negociao dos fornecedores depende de:

Concentrao dos fornecedores. H muitos compradores e poucos fornecedores dominantes?
Marca. o fornecedor forte?
Lucratividade dos fornecedores. Os fornecedores so forados a subir preos?
Os fornecedores ameaam tomar a frente dos negcios.
Os compradores no aceitam revisar preos.
Papel da qualidade e do servio.
A indstria no um elemento chave do cliente para os fornecedores.
Custos do troca de fornecedores. fcil para fornecedores encontrarem clientes novos?

O poder de negociao dos compradores depende dos fatores abaixo:

Concentrao dos compradores:

H alguns compradores dominantes e muitos vendedores na indstria?
Diferenciao. Os produtos so padronizados?
Lucratividade dos compradores.
Papel da qualidade e do servio.
Custos de troca de fornecedor. fcil para compradores trocarem seu fornecedor?

A intensidade da competitividade depende de:

A estrutura da competio. ser mais intensa se houver um grupo de pequenos concorrentes pequenos ou
que atuem em nichos especficos de mercado.
a rivalidade ser menor se uma indstria tiver um liderana incontestvel de mercado.
A estrutura de custos da indstria. As indstrias com custos fixos elevados incentivam. concorrentes a
operarem a plena capacidade de forma a reduzirem preos e
ganharem mercado.
Grau de diferenciao do produto. Nas indstrias onde os produtos so comodites (por exemplo ao,
carvo) ocorre uma rivalidade maior .
Custos do substituio. A rivalidade menor quando os compradores tm custos de
troca elevados.
Objetivos estratgicos. Se os concorrentes buscarem estratgias agressivas de
crescimento, a competitividade ser mais intensa.

Conhea mais sobre O Modelo das cinco Foras de Porter / Livro: Michael E. Porter - Competitive Strategy
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