La Gua de Scrum

La Gua Definitiva de Scrum:

Las Reglas del Juego








Octubre de 2011


Desarrollado y soportado por Ken Schwaber y Jeff Sutherland

1991-2011 en Sc!"a#er $ Jeff Sut!erland% &odos los Derec!os Reservados '(gina ) 2
Contenido
'ro*+sito de la Gua de Scrum ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, -
.isi+n general de Scrum ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, -
/l 0arco de &ra#a1o Scrum ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, -
&eora de Scrum ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 2
Scrum,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3
/l /4ui*o Scrum 5Scrum &eam6 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3
/l Due7o de 'roducto 5'roduct 8"ner6 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3
/l /4ui*o de Desarrollo 5Develo*ment &eam6 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 9
/l Scrum 0aster ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, :
/ventos de Scrum ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ;
/l S*rint ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ;
Reuni+n de 'lanificaci+n de S*rint 5S*rint 'lanning 0eeting6 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 9
Scrum Diario 5Dail$ Scrum6 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 11
Revisi+n de S*rint 5S*rint Revie"6 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 12
Retros*ectiva de S*rint 5S*rint Retros*ective6,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 12
<rtefactos de Scrum ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 1-
'ila de 'roducto 5'roduct =ac>log6 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 1-
'ila de S*rint 5S*rint =ac>log6 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 13
?ncremento ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 19
Definici+n de @Aec!oB 5Definition of @DoneB6 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 19
Conclusi+n ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 19
<gradecimientos ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 1:
'ersonas ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 1:
Aistoria ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 1:
&raducci+n ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 1:


1991-2011 en Sc!"a#er $ Jeff Sut!erland% &odos los Derec!os Reservados '(gina ) -
Propsito de la Gua de Scrum
Scrum es un marco de tra#a1o *ara el desarrollo $ el mantenimiento de *roductos com*le1os,
/sta Gua contiene la definici+n de Scrum, /sta definici+n consiste en los roles% eventos $
artefactos de Scrum% $ en las reglas 4ue los vinculan, en Sc!"a#er $ Jeff Sut!erland
desarrollaron ScrumD la Gua de Scrum est( escrita $ es *ro*orcionada *or ellos, Juntos%
res*aldan la Gua de Scrum,
Visin general de Scrum
Scrum 5n6: En marco de tra#a1o dentro del cual las *ersonas *ueden afrontar com*le1os
*ro#lemas ada*tativos% a la veF 4ue entregan *roductos del m(Gimo valor *osi#le de forma
*roductiva $ creativa, Scrum es:
Ligero
H(cil de entender
/Gtremadamente difcil de llegar a dominar
Scrum es un marco de tra#a1o de *rocesos 4ue !a sido utiliFado *ara gestionar el desarrollo de
*roductos com*le1os desde *rinci*ios de los a7os 90, Scrum no es un *roceso o una tIcnica *ara
construir *roductosD en lugar de eso% es un marco de tra#a1o dentro del cual se *ueden em*lear
varios *rocesos $ tIcnicas, Scrum !ace *atente la eficacia relativa de tus *r(cticas de gesti+n de
*roducto $ de desarrollo% de modo 4ue *uedas me1orarlas,
El Marco de Trabajo Scrum
/l marco de tra#a1o Scrum consiste en los /4ui*os Scrum $ en sus roles% eventos% artefactos $
reglas asociadas, Cada com*onente dentro del marco de tra#a1o sirve a un *ro*+sito es*ecfico
$ es esencial *ara el IGito de Scrum $ *ara su uso,
Las estrategias es*ecficas *ara usar el marco de tra#a1o Scrum son diversas% $ est(n descritas en
otros lugares,
Las reglas de Scrum vinculan a los eventos% roles $ artefactos% rigiendo las relaciones e
interacciones entre ellos, Las reglas de Scrum son descritas en el contenido del *resente
documento,


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Teora de Scrum
Scrum se fundamenta en la teora em*rica de control de *rocesos% o em*irismo, /l em*irismo
asegura 4ue el conocimiento *rocede de la eG*eriencia y de tomar decisiones #as(ndose en lo
4ue se conoce, Scrum em*lea una a*roGimaci+n iterativa e incremental *ara o*timiFar la
*redicti#ilidad $ controlar el riesgo,
&res *ilares so*ortan toda im*lementaci+n del control em*rico de *rocesos: trans*arencia%
ins*ecci+n $ ada*taci+n,
Transparencia
Los as*ectos significativos del *roceso de#en ser visi#les *ara a4uellos 4ue son res*onsa#les del
resultado, La trans*arencia re4uiere 4ue dic!os as*ectos sean definidos *or un est(ndar comJn%
de modo 4ue los o#servadores com*artan un entendimiento comJn de lo 4ue se est( viendo,
'or e1em*lo:
&odos los *artici*antes de#en com*artir un lengua1e comJn *ara referirse al *rocesoD $%
<4uellos 4ue desem*e7an el tra#a1o $ a4uellos 4ue ace*tan el *roducto de dic!o tra#a1o
de#en com*artir una definici+n comJn de @Aec!o
1
B,
Inspeccin
Los usuarios de Scrum de#en ins*eccionar frecuentemente los artefactos de Scrum $ el *rogreso
!acia un o#1etivo% *ara detectar variaciones no desea#les, Su ins*ecci+n no de#e ser tan
frecuente como *ara 4ue interfiera en el tra#a1o, Las ins*ecciones son m(s #eneficiosas cuando
son realiFadas de forma diligente *or ins*ectores eG*ertos% en el mismo lugar de tra#a1o,
Adaptacin
Si un ins*ector determina 4ue uno o m(s as*ectos de un *roceso se desvan de lmites
ace*ta#les% $ 4ue el *roducto resultante no ser( ace*ta#le% el *roceso o el material 4ue est(
siendo *rocesado de#en ser a1ustados, Dic!o a1uste de#e ser realiFado cuanto antes *ara
minimiFar desviaciones ma$ores,
Scrum *rescri#e formalmente cuatro o*ortunidades *ara la ins*ecci+n $ ada*taci+n% tal $ como
se descri#en en la secci+n Eventos de Scrum del *resente documento,
Reuni+n de 'lanificaci+n del S*rint 5S*rint 'lanning 0eeting6
Scrum Diario 5Dail$ Scrum6
Revisi+n del S*rint 5S*rint Revie"6
Retros*ectiva del S*rint 5S*rint Retros*ective6

1 .er @Definici+n de @Aec!oB% *(g, 19,
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Scrum
Scrum es un marco de tra#a1o estructurado *ara dar so*orte al desarrollo de *roductos
com*le1os, Scrum consiste en los /4ui*os Scrum $ en sus roles% eventos% artefactos $ reglas
asociadas, Cada com*onente dentro del marco de tra#a1o sirve a un *ro*+sito es*ecfico $ es
esencial *ara el IGito de Scrum $ *ara su uso,
El Equipo Scrum (Scrum Team
/l /4ui*o Scrum consiste en un Due7o de 'roducto 5'roduct 8"ner6% el /4ui*o de Desarrollo
5Develo*ment &eam6% $ un Scrum 0aster, Los /4ui*os Scrum son autoorganiFados $
multifuncionales, Los e4ui*os autoorganiFados eligen la me1or forma de llevar a ca#o su tra#a1o%
en lugar de ser dirigidos *or otros eGternos al e4ui*o, Los e4ui*os multifuncionales tienen todas
las com*etencias necesarias *ara llevar a ca#o el tra#a1o sin de*ender de otros 4ue no son *arte
del e4ui*o, /l modelo de e4ui*o en Scrum est( dise7ado *ara o*timiFar la fleGi#ilidad% la
creatividad $ la *roductividad,
Los /4ui*os Scrum entregan *roductos de forma iterativa e incremental% maGimiFando las
o*ortunidades *ara o#tener retroalimentaci+n, Las entregas incrementales de *roducto
@Aec!oB aseguran 4ue siem*re estar( dis*oni#le una versi+n *otencialmente Jtil $ funcional del
*roducto,
El !ue"o de Producto (Product #$ner
/l Due7o de 'roducto es el res*onsa#le de maGimiFar el valor del *roducto $ del tra#a1o del
/4ui*o de Desarrollo, /l c+mo se lleva esto a ca#o *uede variar am*liamente entre distintas
organiFaciones% /4ui*os Scrum% e individuos,
/l Due7o de 'roducto es la Jnica *ersona res*onsa#le de gestionar la 'ila de 'roducto 5'roduct
=ac>log6, La gesti+n de la 'ila de 'roducto inclu$e:
/G*resar claramente los elementos de la 'ila de 'roductoD
8rdenar los elementos en la 'ila de 'roducto *ara alcanFar los o#1etivos $ misiones de la
me1or manera *osi#leD
<segurar el valor del tra#a1o desem*e7ado *or el /4ui*o de DesarrolloD
<segurar 4ue la 'ila de 'roducto es visi#le% trans*arente $ clara *ara todos% $ 4ue muestra
a4uello en lo 4ue el e4ui*o tra#a1ar( a continuaci+nD $%
<segurar 4ue el /4ui*o de Desarrollo entiende los elementos de la 'ila de 'roducto al nivel
necesario,
/l Due7o de 'roducto *uede !acer el tra#a1o anterior% o delegarlo en el /4ui*o de Desarrollo,
Sin em#argo% en am#os casos el Due7o de 'roducto sigue siendo el res*onsa#le de dic!o
tra#a1o,
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/l Due7o de 'roducto es una Jnica *ersona% no un comitI, 'uede ocurrir 4ue el Due7o de
'roducto refle1e los deseos de un comitI en la 'ila de 'roducto% *ero a4uellos 4ue 4uieran
cam#iar la *rioridad de un elemento de la *ila de#en convencer al Due7o de 'roducto,
'ara 4ue el Due7o de 'roducto *ueda !acer #ien su tra#a1o% toda la organiFaci+n de#e res*etar
sus decisiones, Las decisiones del Due7o de 'roducto se refle1an en el contenido $ en la
*rioriFaci+n de la 'ila de 'roducto, Ko est( *ermitido 4ue nadie *ida al /4ui*o de Desarrollo
4ue tra#a1e en #ase a un con1unto diferente de *rioridades% ni el /4ui*o de Desarrollo de#e
actuar en #ase a lo 4ue diga cual4uier otra *ersona,
El Equipo de !esarrollo (!e%elopment Team
/l /4ui*o de Desarrollo consiste en los *rofesionales 4ue desem*e7an el tra#a1o de entregar un
?ncremento de *roducto @Aec!oB% *otencialmente utiliFa#le% al final de cada S*rint, S+lo los
miem#ros del /4ui*o de Desarrollo *artici*an en la creaci+n del ?ncremento,
Los /4ui*os de Desarrollo se estructuran $ reci#en *oderes *or *arte de la organiFaci+n *ara
organiFar $ gestionar su *ro*io tra#a1o, La sinergia resultante o*timiFa la eficiencia $ efectividad
general del /4ui*o de Desarrollo, Los /4ui*os de Desarrollo tienen las siguientes caractersticas:
Son autoorganiFados, Kadie 5ni si4uiera el Scrum 0aster6 indica al /4ui*o de Desarrollo
c+mo convertir elementos de la 'ila de 'roducto en ?ncrementos de funcionalidad
*otencialmente entrega#lesD
Los /4ui*os de Desarrollo son multifuncionales% contando como e4ui*o con todas las
!a#ilidades necesarias *ara crear un ?ncremento de *roductoD
Scrum no reconoce ttulos *ara los miem#ros de un /4ui*o de Desarrollo% todos son
Desarrolladores, ?nde*endientemente del tra#a1o 4ue realice cada *ersona% no !a$
eGce*ciones a esta reglaD
0iem#ros individuales del /4ui*o de Desarrollo *ueden tener !a#ilidades es*ecialiFadas o
(reas en las 4ue estIn m(s enfocados% *ero la res*onsa#ilidad recae en el /4ui*o de
Desarrollo como un todoD $%
Los /4ui*os de Desarrollo no contienen su#-e4ui*os dedicados a dominios concretos como
*rue#as o an(lisis de negocio,
Tama"o del Equipo de !esarrollo
/l tama7o +*timo del /4ui*o de Desarrollo es lo suficientemente *e4ue7o como *ara
*ermanecer (gil% $ lo suficientemente grande como *ara com*letar una cantidad de tra#a1o
significativa, &ener menos de tres miem#ros en el /4ui*o de Desarrollo reduce la interacci+n $
resulta en ganancias de *roductividad m(s *e4ue7as, Los /4ui*os de Desarrollo m(s *e4ue7os
*odran encontrar limitaciones en cuanto a las !a#ilidades necesarias durante un S*rint%
!aciendo 4ue el /4ui*o de Desarrollo no *udiese entregar un ?ncremento *otencialmente
utiliFa#le, &ener m(s de nueve miem#ros en el e4ui*o re4uiere demasiada coordinaci+n, Los
/4ui*os de Desarrollo grandes generan demasiada com*le1idad como *ara 4ue *ueda ser
gestionada mediante un *roceso em*rico, Los roles de Due7o de 'roducto $ Scrum 0aster no
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com*utan en el c(lculo del tama7o del e4ui*o a menos 4ue estIn tam#iIn contri#u$endo a
tra#a1ar en la 'ila de S*rint 5S*rint =ac>log6,
El Scrum Master
/l Scrum 0aster es el res*onsa#le de asegurar 4ue Scrum es entendido $ llevado a ca#o, Los
Scrum 0asters !acen esto asegur(ndose de 4ue el /4ui*o Scrum tra#a1a a1ust(ndose a la teora%
*r(cticas $ reglas de Scrum, /l Scrum 0aster es un lder servil% al servicio del /4ui*o Scrum,
/l Scrum 0aster a$uda a las *ersonas eGternas al /4ui*o Scrum a entender 4uI interacciones
con el /4ui*o Scrum *ueden ser de a$uda $ cu(les no, /l Scrum 0aster a$uda a todos a
modificar estas interacciones% *ara maGimiFar el valor creado *or el /4ui*o Scrum,
El Ser%icio del Scrum Master al !ue"o de Producto
/l Scrum 0aster da servicio al Due7o de 'roducto de varias formas% inclu$endo:
/ncontrar tIcnicas *ara gestionar la 'ila de 'roducto de manera efectivaD
Comunicar claramente la visi+n% los o#1etivos $ los elementos de la 'ila de 'roducto al
/4ui*o de DesarrolloD
/nse7ar al /4ui*o Scrum a crear elementos de la 'ila de 'roducto claros $ concisosD
/ntender la *lanificaci+n a largo *laFo del *roducto en un entorno em*ricoD
/ntender $ *racticar la agilidadD $%
Hacilitar los eventos de Scrum segJn se re4uiera o necesite,
El Ser%icio del Scrum Master al Equipo de !esarrollo
/l Scrum 0aster da servicio al /4ui*o de Desarrollo de varias formas% inclu$endo:
/ntrenar al /4ui*o de Desarrollo en ser autoorganiFado $ multifuncionalD
Hormar $ liderar al /4ui*o de Desarrollo en la creaci+n de *roductos de alto valorD
/liminar im*edimentos al *rogreso del /4ui*o de DesarrolloD
Hacilitar los eventos de Scrum segJn se re4uiera o necesiteD $%
/ntrenar al /4ui*o de Desarrollo en el entorno de organiFaciones en las 4ue Scrum aJn no
!a sido ado*tado $ entendido *or com*leto,
El Ser%icio del Scrum Master a la #rgani&acin
/l Scrum 0aster da servicio a la organiFaci+n de varias formas% inclu$endo:
Liderar $ entrenar a la organiFaci+n en su ado*ci+n de ScrumD
'lanificar im*lementaciones de Scrum en la organiFaci+nD
<$udar a los em*leados e interesados a entender $ llevar a ca#o Scrum $ el desarrollo
em*rico de *roductoD
Causar cam#ios 4ue incrementen la *roductividad del /4ui*o ScrumD $%
&ra#a1ar con otros Scrum 0asters *ara incrementar la efectividad de la a*licaci+n de Scrum
en la organiFaci+n,
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E%entos de Scrum
/n Scrum eGisten eventos *rescritos% con el fin de crear regularidad $ minimiFar la necesidad de
reuniones no definidas en Scrum, Se utiliFan eventos en la forma de #lo4ues de tiem*o 5time-
#oGes6% de modo 4ue todos tienen una duraci+n m(Gima, /sto asegura 4ue se em*lee una
cantidad a*ro*iada de tiem*o en la *lanificaci+n% de forma 4ue no se admita des*erdicio en
este *roceso de *lanificaci+n,
<dem(s del *ro*io S*rint% 4ue es un contenedor del resto de eventos% cada uno de los eventos
de Scrum constitu$e una o*ortunidad *ara la ins*ecci+n $ ada*taci+n de algJn as*ecto, /stos
eventos est(n es*ecficamente dise7ados *ara !a#ilitar la vital trans*arencia e ins*ecci+n, La
falta de alguno de estos eventos da como resultado una reducci+n de la trans*arencia $
constitu$e una o*ortunidad *erdida *ara ins*eccionar $ ada*tarse,
El Sprint
/l coraF+n de Scrum es el S*rint% un #lo4ue de tiem*o 5time-#oG6 de un mes o menos durante el
cual se crea un incremento de *roducto @Aec!oB% utiliFa#le $ *otencialmente entrega#le, La
duraci+n de los S*rints es consistente a lo largo del esfuerFo de desarrollo, Cada nuevo S*rint
comienFa inmediatamente des*uIs de la finaliFaci+n del S*rint *revio,
Los S*rints contienen $ consisten en la Reuni+n de 'lanificaci+n del S*rint 5S*rint 'lanning
0eeting6% los Scrums Diarios 5Dail$ Scrums6% el tra#a1o de desarrollo% la Revisi+n del S*rint
5S*rint Revie"6% $ la Retros*ectiva del S*rint 5S*rint Retros*ective6,
Durante el S*rint:
Ko se realiFan cam#ios 4ue afectaran al 8#1etivo del S*rint 5S*rint Goal6D
La com*osici+n del /4ui*o de Desarrollo se mantiene constanteD
Los o#1etivos de calidad no disminu$enD $%
/l alcance *uede ser clarificado $ renegociado entre el Due7o de 'roducto $ el /4ui*o de
Desarrollo a medida 4ue se va a*rendiendo m(s,
Cada S*rint *uede ser considerado un *ro$ecto con un !oriFonte no ma$or de un mes, <l igual
4ue los *ro$ectos% los S*rints se usan *ara o#tener un logro, Cada S*rint tiene una definici+n de
4uI va a ser construido% un dise7o% $ un *lan fleGi#le 4ue guiar( la construcci+n% el tra#a1o $ el
*roducto resultante,
Los S*rints est(n limitados a un mes de calendario, Cuando el !oriFonte de un S*rint es
demasiado am*lio la definici+n de lo 4ue se est( constru$endo *odra cam#iar% la com*le1idad
*odra elevarse% $ el riesgo *odra aumentar, Los S*rints !a#ilitan la *redicti#ilidad al asegurar la
ins*ecci+n $ ada*taci+n del *rogreso !acia un o#1etivo% al menos en cada mes de calendario, Los
S*rints tam#iIn limitan el riesgo al incurrido en el coste de un mes de calendario,
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'ancelacin de un Sprint
En S*rint *uede ser cancelado antes de 4ue el #lo4ue de tiem*o llegue a su fin, S+lo el Due7o
de 'roducto tiene la autoridad *ara cancelar el S*rint% aun4ue *uede !acerlo #a1o la influencia
de los interesados% del /4ui*o de Desarrollo% o del Scrum 0aster,
En S*rint sera cancelado si el 8#1etivo del S*rint se 4uedase o#soleto, /sto *odra ocurrir si
cam#iase la direcci+n de la com*a7a% o si cam#iasen las condiciones del mercado o de la
tecnologa, /n general% un S*rint de#era cancelarse si no tuviese sentido seguir con Il dadas las
circunstancias, 'ero de#ido a la corta duraci+n de los S*rints% es mu$ eGtra7o 4ue la cancelaci+n
realmente tenga sentido,
Cuando se cancela un S*rint% todos los /lementos de la 'ila de 'roducto 4ue se !a$an
com*letado $ @Aec!oB son revisados, Si una *arte del tra#a1o es *otencialmente entrega#le% el
Due7o de 'roducto normalmente la ace*ta, &odos los /lementos de la 'ila de 'roducto no
com*letados se vuelven a estimar $ se vuelven a introducir en la 'ila de 'roducto, /l tra#a1o 4ue
se !a$a *odido avanFar en ellos *ierde valor con ra*ideF $ de#e ser vuelto a estimar con
frecuencia,
Las cancelaciones de S*rint consumen recursos% $a 4ue todos de#en reagru*arse en otra
Reuni+n de 'lanificaci+n de S*rint *ara em*eFar otro S*rint, Las cancelaciones de S*rint son a
menudo traum(ticas *ara el /4ui*o Scrum% $ son mu$ *oco comunes,
(eunin de Plani)icacin de Sprint (Sprint Planning Meeting
/l tra#a1o a realiFar durante el S*rint es *lanificado en la Reuni+n de 'lanificaci+n de S*rint, /ste
*lan es creado mediante el tra#a1o cola#orativo del /4ui*o Scrum al com*leto,
La Reuni+n de 'lanificaci+n de S*rint est( restringida a una duraci+n de oc!o !oras *ara un
S*rint de un mes, 'ara S*rints m(s cortos% el evento es *ro*orcionalmente m(s corto, 'or
e1em*lo% los S*rints de dos semanas tienen una Reuni+n de 'lanificaci+n de S*rint de cuatro
!oras,
La Reuni+n de 'lanificaci+n de S*rint consta de dos *artes% siendo cada una de las cuales un
#lo4ue de tiem*o de la mitad de la duraci+n de la Reuni+n de 'lanificaci+n de S*rint com*leta,
Las dos *artes de la Reuni+n de 'lanificaci+n de S*rint dan res*uesta a las siguientes *reguntas%
res*ectivamente:
LMuI ser( entregado en el ?ncremento resultante del S*rint 4ue comienFaN
LC+mo se conseguir( !acer el tra#a1o necesario *ara entregar el ?ncrementoN
Primera parte* +,u- se completar. en este Sprint/
/n esta *arte% el /4ui*o de Desarrollo tra#a1a *ara !acer una *redicci+n de la funcionalidad 4ue
ser( desarrollada durante el S*rint, /l Due7o de 'roducto *resenta los /lementos de la 'ila de
'roducto ordenados al /4ui*o de Desarrollo% $ el /4ui*o Scrum al com*leto cola#ora *ara lograr
un entendimiento del tra#a1o corres*ondiente al S*rint ,
1991-2011 en Sc!"a#er $ Jeff Sut!erland% &odos los Derec!os Reservados '(gina ) 10
La entrada a esta reuni+n est( constituida *or la 'ila de 'roducto% el Jltimo ?ncremento de
*roducto% la ca*acidad *ro$ectada del /4ui*o de Desarrollo *ara el S*rint% $ el rendimiento
*asado del /4ui*o de Desarrollo, /l nJmero de elementos de la 'ila de 'roducto seleccionados
*ara el S*rint de*ende Jnicamente del /4ui*o de Desarrollo, S+lo el /4ui*o de Desarrollo *uede
evaluar 4uI es ca*aF de llevar a ca#o durante el S*rint 4ue comienFa,
Des*uIs de 4ue el /4ui*o de Desarrollo *redice 4uI elementos de la 'ila de 'roducto entregar(
en el S*rint% el e4ui*o Scrum ela#ora un 8#1etivo del S*rint 5S*rint Goal6, /l 8#1etivo del S*rint
es una meta 4ue ser( conseguida durante el S*rint mediante la im*lementaci+n de la 'ila de
'roducto% $ *ro*orciona una gua *ara el /4ui*o de Desarrollo acerca de *or 4uI est(
constru$endo el ?ncremento,
Segunda parte* +'mo se conseguir. completar el trabajo seleccionado/
Ena veF 4ue !a seleccionado el tra#a1o *ara el S*rint% el /4ui*o de Desarrollo decide c+mo
construir( esta funcionalidad durante el S*rint% *ara formar un ?ncremento de *roducto
@Aec!oB, Los elementos de la 'ila de 'roducto seleccionados *ara este S*rint% mas el *lan *ara
entregarlos% reci#e el nom#re de 'ila de S*rint 5S*rint =ac>log6,
/l /4ui*o de Desarrollo *or lo general comienFa *or dise7ar el sistema $ el tra#a1o necesarios
*ara convertir la 'ila de 'roducto en un ?ncremento funcional de *roducto, /l tra#a1o *uede ser
de tama7o o esfuerFo estimado varia#les, Sin em#argo% durante la Reuni+n de 'lanificaci+n de
S*rint% se *lanifica tra#a1o suficiente como *ara 4ue el /4ui*o de Desarrollo *ueda !acer una
*redicci+n de lo 4ue cree 4ue *uede com*letar en el S*rint 4ue comienFa, 'ara el final de esta
reuni+n% el tra#a1o *lanificado *or el /4ui*o de Desarrollo *ara los *rimeros das del S*rint
!a#r( sido descom*uesto en unidades de un da o menos, /l /4ui*o de desarrollo se auto
organiFa *ara asumir el tra#a1o de la 'ila de S*rint% tanto durante la reuni+n de 'lanificaci+n de
S*rint como segJn va$a siendo necesario a lo largo del S*rint,
/l Due7o de 'roducto *uede estar *resente durante la segunda *arte de la reuni+n de
'lanificaci+n de S*rint% *ara clarificar los elementos de la 'ila de 'roducto seleccionados% $ *ara
a$udar a esta#lecer soluciones de com*romiso, Si el /4ui*o de Desarrollo determina 4ue tiene
demasiado tra#a1o o 4ue no tiene suficiente tra#a1o% *odra renegociar los elementos de la 'ila
de S*rint con el Due7o de 'roducto, /l /4ui*o de Desarrollo *odra tam#iIn invitar a otras
*ersonas a 4ue asistan con el fin de 4ue *ro*orcionen conse1o tIcnico o relacionado con el
dominio,
<l finaliFar la Reuni+n de 'lanificaci+n de S*rint% el /4ui*o de Desarrollo de#era ser ca*aF de
eG*licar al Due7o de 'roducto $ al Scrum 0aster c+mo *retende tra#a1ar como un e4ui*o auto
organiFado *ara lograr el 8#1etivo del S*rint $ crear el ?ncremento antici*ado,
#bjeti%o del Sprint (Sprint Goal
/l 8#1etivo del S*rint *ro*orciona al /4ui*o de Desarrollo algo de fleGi#ilidad en relaci+n a la
funcionalidad 4ue se im*lementa en el S*rint,
1991-2011 en Sc!"a#er $ Jeff Sut!erland% &odos los Derec!os Reservados '(gina ) 11
< medida 4ue el /4ui*o de Desarrollo va tra#a1ando% mantiene este o#1etivo en mente, 'ara
satisfacer el 8#1etivo del S*rint% im*lementa la funcionalidad $ tecnologa necesarias, Si el
tra#a1o resulta ser diferente del 4ue el /4ui*o de Desarrollo es*era#a% cola#oran con el Due7o
de 'roducto *ara negociar el alcance de la 'ila de S*rint dentro del S*rint,
/l 8#1etivo de S*rint *uede constituir un !ito en el marco de la !o1a de ruta de *ro*+sito m(s
am*lio del *roducto,
Scrum !iario (!ail0 Scrum
/l Scrum Diario es una reuni+n restringida a un #lo4ue de tiem*o de 13 minutos% *ara 4ue el
/4ui*o de Desarrollo sincronice sus actividades $ cree un *lan *ar alas siguientes 22 !oras, /sto
se lleva a ca#o ins*eccionando el tra#a1o avanFado desde el Jltimo Scrum Diario $ !aciendo una
*redicci+n acerca del tra#a1o 4ue *odra ser com*letado antes del siguiente,
/l Scrum Diario es mantenido a la misma !ora $ en el mismo lugar todos los das% *ara reducir la
com*le1idad, Durante la reuni+n% cada miem#ro del /4ui*o de Desarrollo eG*lica:
LMuI se !a conseguido desde la Jltima reuni+nN
LMuI se !ar( antes de la *r+Gima reuni+nN
LMuI o#st(culos se encuentran en el caminoN
/l /4ui*o de Desarrollo usa el Scrum Diario *ara evaluar el *rogreso !acia el 8#1etivo del S*rint%
$ *ara evaluar 4uI tendencia sigue este *rogreso !acia la finaliFaci+n del tra#a1o contenido en la
'ila de S*rint, /l Scrum Diario o*timiFa las *osi#ilidades de 4ue el /4ui*o de Desarrollo cum*la
el 8#1etivo del S*rint, /l /4ui*o de Desarrollo a menudo se vuelve a reunir inmediatamente
des*uIs del Scrum Diario% *ara re*lanificar el resto del tra#a1o del S*rint, Cada da% el /4ui*o de
&ra#a1o de#era ser ca*aF de eG*licar al Due7o de 'roducto $ al Scrum 0aster c+mo *retende
tra#a1ar en con1unto como un e4ui*o auto organiFado% *ara lograr el o#1etivo $ crear el
?ncremento antici*ado durante el resto del S*rint,
/l Scrum 0aster se asegura de 4ue el /4ui*o de Desarrollo mantenga la reuni+n% *ero el /4ui*o
de Desarrollo es el res*onsa#le de dirigir el Scrum Diario, /l Scrum 0aster alecciona al /4ui*o
de Desarrollo *ara 4ue mantenga el Scrum Diario en los lmites del #lo4ue de tiem*o de 13
minutos,
/l Scrum 0aster se asegura de 4ue se cum*la la regla de 4ue s+lo los miem#ros del /4ui*o de
Desarrollo *artici*an en el Scrum Diario, /l Scrum Diario no es una reuni+n de seguimiento o
re*orte de estado% $ es s+lo *ara las *ersonas 4ue est(n tra#a1ando en transformar los
elementos de la 'ila de 'roducto en un ?ncremento,
Los Scrum Diarios me1oran la comunicaci+n% eliminan la necesidad de mantener otras reuniones%
identifican $ eliminan im*edimentos relativos al desarrollo% resaltan $ *romueven la toma de
decisiones r(*ida% $ me1oran el nivel de conocimiento del /4ui*o de Desarrollo acerca del
*ro$ecto, /l Scrum Diario constitu$e una reuni+n clave de ins*ecci+n $ ada*taci+n,
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(e%isin de Sprint (Sprint (e%ie$
<l final del S*rint se lleva a ca#o una Revisi+n de S*rint% *ara ins*eccionar el ?ncremento $
ada*tar la 'ila de 'roducto si fuese necesario, Durante la Revisi+n de S*rint% el /4ui*o Scrum $
los interesados cola#oran acerca de lo 4ue se !a !ec!o durante el S*rint, =as(ndose en eso% $
en cual4uier cam#io a la 'ila de 'roducto !ec!o durante el S*rint% los asistentes cola#oran *ara
determinar las siguientes cosas 4ue *odran !acerse, Se trata de una reuni+n informal% $ la
*resentaci+n del ?ncremento tiene como o#1etivo facilitar la retroalimentaci+n de informaci+n $
fomentar la cola#oraci+n,
Se trata de una reuni+n restringida a un #lo4ue de tiem*o de cuatro !oras *ara S*rints de un
mes, 'ara S*rints m(s cortos% se reserva un tiem*o *ro*orcionalmente menor, 'or e1em*lo% los
S*rints de dos semanas tienen Revisiones de S*rint de dos !oras,
La Revisi+n de S*rint inclu$e los siguientes elementos:
/l Due7o de 'roducto identifica lo 4ue !a sido @Aec!oB $ lo 4ue no !a sido @Aec!oBD
/l /4ui*o de Desarrollo !a#la acerca de 4uI fue #ien durante el S*rint% 4uI *ro#lemas
a*arecieron% $ c+mo fueron resueltos esos *ro#lemasD
/l /4ui*o de Desarrollo demuestra el tra#a1o 4ue !a @Aec!oB $ res*onde *reguntas acerca
del ?ncrementoD
/l Due7o de 'roducto !a#la acerca de la 'ila de 'roducto en el estado actual, 'ro$ecta
fec!as de finaliFaci+n *ro#a#les en el tiem*o #as(ndose en el *rogreso o#tenido !asta la
fec!aD $%
/l gru*o al com*leto cola#ora acerca de 4uI !acer en siguiente lugar% de modo 4ue la
Revisi+n de S*rint *ro*orcione informaci+n de entrada valiosa *ara Reuniones de
'lanificaci+n de S*rint su#siguientes,

/l resultado de la Revisi+n de S*rint es una 'ila de 'roducto revisada% 4ue define los elementos
de la 'ila de 'roducto *osi#les *ara el siguiente S*rint, /s *osi#le adem(s 4ue la 'ila de
'roducto reci#a un a1uste general *ara afrontar nuevas o*ortunidades,
(etrospecti%a de Sprint (Sprint (etrospecti%e
La Retros*ectiva de S*rint es una o*ortunidad *ara el /4ui*o Scrum de ins*eccionarse a s
mismo% $ crear un *lan de me1oras 4ue sean a#ordadas durante el siguiente S*rint,
La Retros*ectiva de S*rint tiene lugar des*uIs de la Revisi+n de S*rint $ antes de la siguiente
Reuni+n de 'lanificaci+n de S*rint, Se trata de una reuni+n restringida a un #lo4ue de tiem*o de
tres !oras *ara S*rints de un mes, 'ara S*rints m(s cortos se reserva un tiem*o
*ro*orcionalmente menor,


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/l *ro*+sito de la Retros*ectiva de S*rint es:
?ns*eccionar c+mo fue el ultimo S*rint en cuanto a *ersonas% relaciones% *rocesos $
!erramientasD
?dentificar $ ordenar los elementos m(s im*ortantes 4ue fueron #ien% $ *osi#les me1orasD $%
Crear un *lan *ara im*lementar las me1oras *ara la forma en la 4ue el /4ui*o Scrum
desem*e7a su tra#a1o,
/l Scrum 0aster alienta al e4ui*o *ara 4ue me1ore% dentro del marco de *roceso Scrum% su
*roceso de desarrollo $ sus *r(cticas *ara !acerlos m(s efectivos $ amenos *ara el siguiente
S*rint, Durante cada Retros*ectiva de S*rint% el /4ui*o Scrum *lanifica formas de aumentar la
calidad del *roducto mediante la ada*taci+n de la Definici+n de @Aec!oB 5Definition of @DoneB6
segJn sea conveniente,
'ara el final de la Retros*ectiva de S*rint% el /4ui*o Scrum de#era !a#er identificado me1oras
4ue im*lementar( en el *r+Gimo S*rint, /l !ec!o de im*lementar estas me1oras en el siguiente
S*rint% constitu$e la ada*taci+n su#secuente a la ins*ecci+n del /4ui*o de Desarrollo a s
mismo, <un4ue las me1oras *ueden ser im*lementadas en cual4uier momento% la Retros*ectiva
de S*rint ofrece un evento dedicado *ara este fin% enfocado en la ins*ecci+n $ la ada*taci+n,
Arte)actos de Scrum
Los artefactos de Scrum re*resentan tra#a1o o valor en diversas formas 4ue son Jtiles *ara
*ro*orcionar trans*arencia $ o*ortunidades *ara la ins*ecci+n $ ada*taci+n, Los artefactos
definidos *or Scrum% est(n es*ecficamente dise7ados *ara maGimiFar la trans*arencia de la
informaci+n clave% 4ue es necesaria *ara asegurar 4ue los /4ui*os Scrum tengan IGito al
entregar un ?ncremento @Aec!oB,
Pila de Producto (Product 1ac2log
La 'ila de 'roducto es una lista ordenada de todo lo 4ue *odra ser necesario en el *roducto% $
es la Jnica fuente de re4uerimientos *ara cual4uier cam#io a realiFarse en el *roducto, /l
Due7o de 'roducto 5'roduct 8"ner6 es el res*onsa#le de la 'ila de 'roducto% inclu$endo su
contenido% dis*oni#ilidad $ ordenaci+n,
Ena 'ila de 'roducto nunca est( com*leta, /l desarrollo m(s tem*rano de la misma s+lo
*re*ara los re4uerimientos conocidos inicialmente $ me1or entendidos, La 'ila de 'roducto
evoluciona a medida de 4ue el *roducto $ el entorno en el 4ue ser( usado tam#iIn lo !acen, La
'ila de 'roducto es din(micaD cam#ia constantemente *ara identificar lo 4ue el *roducto
necesita *ara ser adecuado% com*etitivo $ Jtil, 0ientras el *roducto eGista% su 'ila de 'roducto
tam#iIn eGiste,
La 'ila de 'roducto lista todas las caractersticas% funcionalidades% re4uerimientos% me1oras $
correcciones 4ue constitu$en cam#ios a ser !ec!os so#re el *roducto *ara entregas futuras, Los
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elementos de la 'ila de 'roducto tienen como atri#utos la descri*ci+n% la ordenaci+n $ la
estimaci+n,
La 'ila de 'roducto es ordenada normalmente *or valor% riesgo% *rioridad $ necesidad, Los
elementos de la 'ila de 'roducto de *rimer orden determinan las actividades de desarrollo
inmediatas, Cuanto ma$or es el orden% m(s !a sido considerado el elemento de la 'ila de
'roducto% $ m(s consenso eGiste so#re Il $ so#re su valor,
Los elementos de la 'ila de 'roducto de orden m(s alto son m(s claros $ detallados 4ue los de
menor orden, Se realiFan estimaciones m(s *recisas #as(ndose en la ma$or claridad $ detalleD
cuanto m(s #a1o es el orden% menor es el detalle, Los elementos de la 'ila de 'roducto de los
4ue se ocu*ar( el /4ui*o de Desarrollo en el siguiente S*rint tienen una granularidad ma$or%
!a#iendo sido descom*uestos de forma 4ue cual4uier elemento *uede ser @Aec!oB dentro de
los lmites del #lo4ue de tiem*o del S*rint, Los elementos de la 'ila de 'roducto 4ue *ueden ser
@Aec!osB *or el /4ui*o de Desarrollo en un S*rint son considerados @*re*aradosB o
@acciona#lesB *ara ser seleccionados en una reuni+n de 'lanificaci+n de S*rint,
< medida 4ue un *roducto es utiliFado $ se incrementa su valor% $ el mercado *ro*orciona
retroalimentaci+n% la 'ila de 'roducto se convierte en una lista m(s larga $ eG!austiva, Los
re4uerimientos nunca de1an de cam#iar% as 4ue la 'ila de 'roducto es un artefacto vivo, Los
cam#ios en los re4uerimientos de negocio% las condiciones del mercado% o la tecnologa *odran
causar cam#ios en la 'ila de 'roducto,
< menudo% varios /4ui*os Scrum tra#a1an 1untos en el mismo *roducto, 'ara descri#ir el tra#a1o
a realiFar so#re el *roducto% se utiliFa una Jnica 'ila de 'roducto, /n ese caso se em*lea un
atri#uto de la 'ila de 'roducto *ara agru*ar los elementos,
La *re*araci+n 5grooming6 de la 'ila de 'roducto es el acto de a7adir detalle% estimaciones $
ordenaci+n a los elementos de la 'ila de 'roducto, Se trata de un *roceso en curso% en el cual el
Due7o de 'roducto $ el /4ui*o de Desarrollo cola#oran acerca de los detalles de los elementos
de la 'ila de 'roducto, Durante la *re*araci+n de la 'ila de 'roducto% se eGaminan $ revisan sus
elementos, Sin em#argo% Istos *ueden ser actualiFados en cual4uier momento *or el Due7o de
'roducto% o a criterio su$o,
La *re*araci+n es una actividad a tiem*o *arcial durante el S*rint% 4ue se realiFa entre el Due7o
de 'roducto $ el /4ui*o de Desarrollo, 0uc!as veces% el /4ui*o de Desarrollo cuenta con el
conocimiento de dominio necesario *ara llevar a ca#o la *re*araci+n *or s mismo, /l /4ui*o de
Desarrollo decide cu(ndo $ c+mo se lleva a ca#o la *re*araci+n, /sta *re*araci+n normalmente
no consume m(s de un 10O de la ca*acidad del /4ui*o de Desarrollo,
/l /4ui*o de Desarrollo es el res*onsa#le de *ro*orcionar todas las estimaciones, /l Due7o de
'roducto *odra influenciar al /4ui*o a$ud(ndoles a entender $ seleccionar soluciones de
com*romiso% *ero las *ersonas 4ue !ar(n el tra#a1o son las 4ue !acen la estimaci+n final,
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Seguimiento del Progreso 3acia un #bjeti%o
/n cual4uier momento% es *osi#le sumar el tra#a1o total restante *ara alcanFar el o#1etivo, /l
Due7o de 'roducto !ace seguimiento de este tra#a1o restante total al menos una veF *or cada
Revisi+n de S*rint, /l Due7o de 'roducto com*ara esta cantidad con el tra#a1o restante en
Revisiones de S*rint *revias% *ara evaluar el *rogreso !acia la finaliFaci+n del tra#a1o
*ro$ectado en el tiem*o o#1etivo deseado, /sta informaci+n se muestra de forma trans*arente
a todos los interesados,
.arias tendencias de tra#a1o consumido 5#urndo"n6% avanFado 5#urnu*6 $ otras *r(cticas
*ro$ectivas !an sido utiliFadas *ara *redecir el *rogreso, Pstas se !an revelado como Jtiles, Sin
em#argo% no rem*laFan la im*ortancia del em*irismo, /n entornos com*le1os% se desconoce lo
4ue ocurrir(, S+lo lo 4ue $a !a ocurrido *uede ser utiliFado *ara la toma de decisiones con miras
al futuro,
Pila de Sprint (Sprint 1ac2log
La 'ila de S*rint es el con1unto de elementos de la 'ila de 'roducto seleccionados *ara el S*rint%
mas un *lan *ara entregar el ?ncremento de *roducto $ conseguir el 8#1etivo del S*rint, La 'ila
de S*rint es una *redicci+n !ec!a *or el /4ui*o de Desarrollo acerca de 4uI funcionalidad
formar( *arte del *r+Gimo ?ncremento $ del tra#a1o necesario *ara entregar esa funcionalidad,
La 'ila de S*rint define el tra#a1o 4ue el /4ui*o de Desarrollo llevar( a ca#o *ara convertir
elementos de la 'ila de 'roducto en un ?ncremento @Aec!oB, La 'ila de S*rint !ace visi#le todo
el tra#a1o 4ue el /4ui*o de Desarrollo identifica como necesario *ara satisfacer el 8#1etivo del
S*rint,
La 'ila de S*rint es un *lan con un nivel de detalle suficiente como *ara 4ue los cam#ios en el
*rogreso *uedan ser entendidos en el Scrum Diario, /l /4ui*o de Desarrollo modifica la 'ila de
S*rint durante el S*rint% $ esta 'ila de S*rint emerge a lo largo del S*rint, /sto ocurre a medida
4ue el /4ui*o de Desarrollo tra#a1a so#re el *lan $ a*rende m(s acerca del tra#a1o necesario
*ara conseguir el 8#1etivo del S*rint,
SegJn se re4uiere nuevo tra#a1o% /l /4ui*o de Desarrollo lo a7ade a la 'ila de S*rint, < medida
4ue el tra#a1o se desem*e7a o es com*letado% se va actualiFando la estimaci+n de tra#a1o
restante, Cuando algJn elemento del *lan *asa a ser considerado innecesario% es eliminado,
S+lo el /4ui*o de Desarrollo *uede cam#iar su 'ila de S*rint durante un S*rint, La *ila de S*rint
es una imagen visi#le $ a tiem*o real del tra#a1o 4ue el /4ui*o de Desarrollo *lanea llevar a
ca#o durante el S*rint% $ *ertenece Jnicamente al /4ui*o de Desarrollo,
Seguimiento del Progreso del Sprint
/n cual4uier momento durante un S*rint% es *osi#le sumar el tra#a1o restante total en los
elementos de la 'ila de S*rint, /l /4ui*o de Desarrollo !ace seguimiento de este tra#a1o
restante total al menos una veF *or cada Scrum Diario, /l /4ui*o de Desarrollo monitoriFa estas
sumas diariamente $ *ro$ecta la *osi#ilidad de conseguir el 8#1etivo del S*rint, Aaciendo
1991-2011 en Sc!"a#er $ Jeff Sut!erland% &odos los Derec!os Reservados '(gina ) 19
seguimiento del tra#a1o restante a lo largo del S*rint% el /4ui*o de Desarrollo *uede gestionar
su *rogreso,
Scrum no tiene en cuenta el tiem*o em*leado en tra#a1ar en los elementos de la 'ila de S*rint,
/l tra#a1o restante $ la fec!a son las Jnicas varia#les de interIs,
Incremento
/l ?ncremento es la suma de todos los elementos de la 'ila de 'roducto com*letados durante un
S*rint $ durante todos los S*rints *revios, <l final de un S*rint% la nueva *arte del ?ncremento
de#e estar @Aec!aB% lo cual significa 4ue est( en condiciones de ser utiliFada $ 4ue cum*le la
Definici+n de @Aec!oB del /4ui*o Scrum, De#e estar en condiciones de ser utiliFada sin im*ortar
si el Due7o de 'roducto decide li#erarla o no,
!e)inicin de 43ec5o6 (!e)inition o) 4!one6
Cuando un elemento de la 'ila de 'roducto o un ?ncremento es descrito como @Aec!oB% todo el
mundo de#e entender lo 4ue significa @Aec!oB, <un4ue esto vara significativamente *ara cada
/4ui*o Scrum% los miem#ros del /4ui*o de#en tener un entendimiento com*artido de lo 4ue
significa 4ue el tra#a1o estI com*letado% *ara asegurar la trans*arencia, Psta es la @Definici+n de
Aec!oB *ara el /4ui*o Scrum% $ se utiliFa *ara evaluar cu(ndo se !a com*letado el tra#a1o so#re
el ?ncremento de *roducto,
/sta misma definici+n gua al /4ui*o de Desarrollo *ara 4ue se*an cu(ntos elementos de la 'ila
de S*rint *uede seleccionar durante una reuni+n de 'lanificaci+n de S*rint, /l *ro*+sito de cada
S*rint es entregar ?ncrementos de funcionalidad *otencialmente utiliFa#le% 4ue se a1ustan a la
Definici+n de @Aec!oB actual del /4ui*o Scrum,
Los /4ui*os de Desarrollo entregan un ?ncremento de funcionalidad de *roducto en cada S*rint,
/ste ?ncremento es utiliFa#le% de modo 4ue el Due7o de 'roducto *odra elegir li#erarlo
inmediatamente, Cada ?ncremento es aditivo a todos los ?ncrementos anteriores $ es
eG!austivamente *ro#ado% asegurando 4ue todos los ?ncrementos funcionan en con1unto,
< medida 4ue los /4ui*os Scrum maduran% se es*era 4ue su definici+n de @Aec!oB se am*le
*ara incluir criterios m(s rigurosos *ara una calidad ma$or,
'onclusin
Scrum es gratuito $ es ofrecido en esta gua, Los roles% artefactos% eventos% $ reglas de Scrum son
inmuta#les $ aun4ue es *osi#le im*lementar s+lo *artes de Scrum% el resultado no es Scrum,
Scrum solo eGiste como un todo% $ funciona #ien como contenedor *ara otras tIcnicas%
metodologas $ *r(cticas,