INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR

DE LA HUERTA
MOD. CIHUATLN.
ING. SISTEMAS COMPUTACIONALES


MATERIA:
GESTIN DE PROYECTOS.

DOCENTE:
YADIRA RANGEL.

TEMA:
CONCEPTOS BSICOS PARA LA
GESTIN DE PROYECTOS.

ALUMNO:
WILLIAMS GMEZ.
20/08/2014

Proyecto.
Se considera a un proyecto un conjunto de acciones no repetitivas, nicas, de
duracin determinada, formalmente organizadas y que utilizan recursos, tambin
se considera como un proyecto cualquier actividad divisible en varias tareas que
deben realizarse para cumplir una necesidad predefinida, no cclicas y que tengan
relaciones conocidas entre s.
Tipos de proyecto.
La clasificacin de los proyectos se ordena segn las caractersticas de los
mismos, por ejemplo:
Basndose en su contenido.
Basndose en su organizacin.
Basndose en su complejidad.
Etc.
Algunas de las clasificaciones que ms se ven o utilizan durante la gestin de
proyectos son las siguientes, aunque esto vara segn los proyectos, la ubicacin
geogrfica, etc.:

Otras de las clasificaciones generalizadas y tambin muy utilizadas son las de
Proyecto Pblico o Social y Proyecto Productivo:
Proyecto productivo: Son proyectos con los que se busca obtener un
ingreso o alguna ganancia de carcter monetario, ya sea para una empresa
o para una persona.
Proyecto pblico o social: Estos proyectos buscan tener un gran impacto
en la vida diaria de las personas mejorando su calidad de vida,
generalmente quienes promueven estos proyectos son el estado, empresas
no gubernamentales, y empresas con polticas de responsabilidad social.


Gestin de proyectos.
La gestin de proyectos se considera una rama de la ciencia de la administracin
que se encarga del control, seguimiento y planificacin de los proyectos de toda
ndole. Se lleva a cabo aplicando conocimientos habilidades herramientas y
tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer sus requisitos.
Gestionar proyectos es planificar, esto respondiendo a las 4 preguntas: Qu?,
Cmo?, Quin? Y Por qu?
la planificacin consiste en determinar que se debe hacer como debe hacerse,
quien es el responsable de que se haga y porque
Gestionar un proyecto incluye identificar los requisitos, establecer objetivos claros
y posibles, equilibrar las demandas de calidad, alcance, tiempo y costes, y adaptar
las especificaciones, planes y enfoque.
Ciclo de vida del proyecto.
Normalmente en un proyecto cuando se est realizando y se estn escribiendo
sus bases se define el tiempo de vida que tendr el proyectos, a lo largo de los
aos este ha disminuido debido a los avances tecnolgicos, cambios en las
culturas, etc. El tiempo de vida de un proyecto suele darse por su tiempo en
funcionamiento y no en su desarrollo.
Factores que influyen en el desarrollo del proyecto.
Siempre que se lleva a cabo un proyecto existen factores que pueden mejorar o
empeorar desde su tiempo de desarrollo, hasta sus fines o alcances, normalmente
estos factores son externos al creador del proyecto, algunos de los factores que
ms afectan, dependiendo de la ubicacin geogrfica, tipo de proyecto, etc. Son:
El mercado.
La cultura.
La resistencia al cambio.
Cambios de rumbo drsticos (cambio de requisitos).
Factores que afectan en cada una de las etapas de desarrollo del proyecto,
(tiempo, recursos, etc.).
Situaciones externas (problemas de las empresas que aportan, etc.)
Influencias de otros proyectos, o de otra gente hacia la gente que trabaja en
el proyecto.
Que se gestiona.
En un proyecto generalmente se gestionan los recursos monetarios y humanos,
los tiempos, los alcances del proyecto, sus avances, etc. Todo lo que se refiera al
proyecto en cuanto a su impacto y su desarrollo.
Como se gestiona (etapas).
Un proyecto debe pasar por una serie de fases que se consideran su ciclo de vida
por ser la manera en que va creciendo y tomando forma, las principales fases y
ms conocidas, en cuanto a proyectos de software se refiere, son las siguientes:
Identificacin de requerimientos, investigacin o definicin de
objetos: En esta etapa se hace la recopilacin de los requerimientos con
los que debera cumplir nuestro proyecto (en este caso un software que se
adapta a las necesidades de una empresa para resolver su problema
informtico), los alcances y el resultado que tendr nuestro proyecto.
Anlisis de los requisitos y su viabilidad: En esta etapa se examinan los
datos recolectados anteriormente para verificar si existen posibles
restricciones, errores, o caractersticas fuera de los alcances del software, o
alguna otra razn por la que el software pueda ser inseguro. Esto con el fin
de verificar si el proyecto ser viable y si es conveniente continuar
realizndolo o si ser mejor comenzar con un nuevo proyecto, mejor
formulado o con mayores alcances y que a su vez sea rentable (en su
caso).
Programacin y documentacin: Esta es la etapa en la que se desarrolla
el software basado en los datos que se coleccionaron y revisaron con
anterioridad, trabajando paralelamente con la documentacin del proyecto
dado que es ms fcil trabajar a la par desarrollando cada interfaz y
documentndola, que disear todo el software y despus regresar a
documentar cada uno de sus mdulos.
Implementacin y pruebas: En este punto se instala el software para que
el cliente lo utilice y al mismo tiempo verifiquemos si existen errores en el
para en una actualizacin corregir dichos errores, por eso es que se trabaja
de forma paralela la implementacin con las pruebas (depende del modelo
de gestin de proyectos que estemos siguiendo).
Actualizaciones o mantenimiento: Adicionalmente para resolver
problemas que pudiera haber tenido nuestro software, hacemos
mantenimiento y actualizaciones peridicas para seguir cumpliendo con los
requerimientos del cliente y que nuestro software se mantenga funcional.
Participantes en la gestin.
En este caso quienes participan en la gestin del proyecto generalmente es su
gerente o en su caso el creador del proyecto pues es el que maneja los tiempos,
recursos, etc. Cuando es un proyecto grupal o social donde interactan varias
personas muchas veces se definen gerentes para cada fase de su desarrollo y
todos ellos participan en la gestin del proyecto.


PMI.
El PMI (Siglas en ingls) es el Instituto de Gestin de Proyectos fue creado en el
ao de 1950, es la mayor asociacin de profesionales de la administracin de
proyectos, en estos tiempos ofrecen certificaciones para la gestin de proyectos y
se rigen por altos estndares reconocidos mundialmente.
PMBOK.
El PMBOK fue creada por el PMI y es una gua que cuenta con un conjunto de
conocimientos en direccin, gestin y administracin de proyectos, constituida
como un estndar para la administracin de proyectos. En ella se habla desde los
procesos y contextos delos proyectos hasta las reas de conocimientos
especficos para la gestin de un proyecto, adems de contener modelos para la
gestin.
Fuentes Consultadas.
http://www.cdi.gob.mx/jovenes/data/gestion_de_proyectos.pdf
http://es.slideshare.net/gmontero/20-conceptos-bsicos
https://sites.google.com/site/gestiondeproyectossoftware/unidad-1-introduccion-a-
la-gestion-de-proyecto/1-1-conceptos-basicos-para-la-gestion-de-proyectos
http://es.kioskea.net/contents/586-introduccion-a-la-gestion-de-proyectos
http://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_proyectos
http://www.eoi.es/wiki/index.php/INTRODUCCI%C3%93N_A_LA_GESTI%C3%93
N_DE_PROYECTOS_en_Gesti%C3%B3n_de_proyectos_2
http://www.uned.es/experto-gestion-
proyectos/documentos/tablon/MODULO%201%20Muestra%20%281%29.pdf
http://www.iue.edu.co/documents/emp/aspectosGenProyecto.pdf
http://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto#Tipos_de_proyectos
http://www.achm.cl/eventos/seminarios/html/documentos/2012/PREPARACION_Y
_EVALUACION_DE_INICIATIVAS_DE_INVERSION_CON_RECURSOS_PUBLIC
OS/PPT07.pdf
http://www.eoi.es/wiki/index.php/EL_MODELO_DE_FASES_Y_CICLO_DE_VIDA_
DEL_PROYECTO_en_Gesti%C3%B3n_de_proyectos_2
http://www.ehowenespanol.com/cuales-son-5-fases-del-ciclo-vida-proyecto-
info_444838/
http://es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_del_proyecto
http://es.kioskea.net/contents/223-ciclo-de-vida-del-software
http://www.iue.edu.co/documents/emp/factoresAfectanProyecto.pdf
https://americalatina.pmi.org/latam/AboutUS/WhatisPMI.aspx
http://es.wikipedia.org/wiki/PMBOK
http://www.ehu.es/asignaturasKO/PM/PMBOK/tema%202Meto03.pdf
http://www.ecured.cu/index.php/Ciclo_de_Vida_de_un_Proyecto
http://www.iadb.org/es/indes/gestion-de-proyectos-para-
resultados,6940.html#Perfil