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Matriz BCG
La matriz BCG o matriz Boston Consulting Group o tambin conocida como la
matriz de crecimiento o participacin. Es un mtodo grfico desarrollado en la
dcada de 1970 por The Boston Consulting Group, publicada por el presidente
de la citada consultora Henderson 1973 y que se utiliza para llevar a cabo un
anlisis de la cartera de negocios, as como la posicin de un negocio o un
producto dentro del mercado.
Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades
Estratgicas de Negocio (UEN), es decir, entre empresas o reas sobre todo
en aquellas donde debemos: invertir, retirar la inversin o incluso abandonar.
Cmo est compuesta la matriz BCG?

El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado y el horizontal la
cuota de mercado o la posicin que tiene el negocio en el mercado.


De la interaccin entre ambas variables surgen cuatro estados en los que se
puede encontrar el producto o negocio:

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Negocios Estrellas:

Son aquellos negocios que tienen una alta participacin en el mercado con una
alta tasa de crecimiento del mismo. Son negocios generadores de rentabilidad
pero que requieren constantes inversiones lo que hace que tengan un flujo de
fondos nulo o negativo generalmente.
Negocios Vacas:

Son aquellos negocios que tienen una alta participacin en el mercado, pero el
mercado tiene una baja tasa de crecimiento. Es este estado, los negocios son
generadores de ingresos, lo que implica una importante rentabilidad y con
bajas inversiones.
Negocios Signos de Interrogacin:

Estos negocios tienen una baja participacin en el mercado y el mercado a su
vez tiene una alta tasa de crecimiento. Son negocios que no se conoce
exactamente qu pasar con ellos. Requieren de constantes inversiones, las
cuales se desconoce si sern rentables o no.
Negocios Perros:

Se combina una baja participacin del mercado por parte de la empresa, con
un mercado estancado o pleno decrecimiento. Son productos en su ltima
etapa del ciclo de vida generalmente. En algunos casos puede ser rentable
participar en este estado. Cuando una divisin se acaba de convertir en perro,
el atrincheramiento puede ser la mejor estrategia a seguir, porque muchos
perros han logrado resurgir despus de extenuantes reducciones de activos y
costos, y se han convertido en divisiones viables y rentables.
Matriz de Boston Consulting Group respecto a otras herramientas
Existe una gran confusin en Internet en lo que se refiere a la Matriz de
Crecimiento Participacin y la Matriz de la Ventaja o los Entornos Genricos
de Boston Consulting Group. Ambas son matrices creadas por Boston
Consulting Group, aunque slo se suele denominar Matriz BCG a la primera.
Conviene destacar que la "Matriz de Crecimiento - Participacin" ms
comnmente llamada "Matriz BCG" se trata de un anlisis de tipo interno
(analiza la cartera de negocios al igual que la "Matriz de Mckinsey". Por contra,
los "Entornos Genricos de Boston Consulting Group", "Las Estrategias
Genricas de Porter" o el "Anlisis Porter de las cinco fuerzas" se trata de un
medio de anlisis ms bien externos (sectoriales).
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EJEMPLO: