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- Les objectifs de Renault :

Renault met en uvre une stratgie qui sarticule de manire globale autour de 3 grandes
dimensions : comptitivit, innovation et internationalisation.
Cest dans cette stratgie que sinscrit la construction avec Nissan dune alliance
binationale.
a) objectif de comptitivit :
* Qualit et fiabilit des produits et services : lentreprise dsire assurer une certaine
comptitivit par la qualit de ses rseaux et de ses services, et avoir une image de
marque forte et de rfrence au niveau mondial.
* Leader en Europe : Renault dcide davoir les cots les plus comptitifs, daccrotre la
performance de ses produits et de sa production, puis tre lentreprise la plus ractive et
la meilleure rfrence en terme de dlais de livraison.
* Coordination interne : il sagit ici de dvelopper des synergies entre les diffrentes
branches du groupe, et de le faire par une stratgie de volume conomique accs vers de
nouveaux marchs et moindres cots.
* Comptitivit financire : enfin, Renault a pour objectif de dgager des bnfices
rpondants lattente des actionnaires.
b) objectif dinnovation :
* Innovation technologique : il sagit doffrir des nouvelles technologies, qui respectent
lenvironnement, et qui sont plus efficaces.
* Innovation conceptuelle : ici lentreprise veut avoir plus de gammes jeunes, fortes et
innovantes que ce soit en matire de concept produit ou de design.
* Performance organisationnelle : lentreprise veut se dmarquer par son fort potentiel
coordonner les ressources et comptences internes par des meilleurs systmes
dincitation, et par des capacits dynamiques distinctives.
c) objectif dinternationalisation :
* Conqurir de nouveaux marchs : lentreprise veut gagner des parts de marchs plus
importantes hors Europe.
* Avoir une position importante sur ces marchs : Renault veut y couler la moiti de sa
production lhorizon 2010.
Cette alliance reprsente le premier rapprochement industriel et commercial de ce type
entre une socit franaise et japonaise.
Au dpart, en mars 1999, lobjectif de lalliance est de dvelopper la performance de
Renault et Nissan travers des cooprations multiples dans le respect de lidentit de
chacune des deux entreprises. Le groupe ne tolre pas de dsquilibres dun ct comme
de lautre. Il doit tre homogne. Renault et Nissan sont deux entreprises autonomes :
chacune conserve sa propre organisation, ses propres objectifs et sa propre stratgie de
croissance rentable. Mais ces deux stratgies sinsrent dans un projet global et cohrent
qui est celui du groupe. Puis, en octobre 2001, Renault et Nissan annoncent leur dcision
de renforcer leur alliance, permettant ainsi aux deux partenaires de raliser plus
rapidement des projets communs.