HOJA DE ASISTENCIA

TEORIA DEL REFORZAMIENTO

Propone que el comportamiento se encuentra en funcin de las consecuencias
conductuales, es decir que el comportamiento es causado por el ambiente; lo que
controla el comportamiento de las personas son los reforzadores, es decir que
cualquier consecuencia que inmediatamente siga una respuesta acrecienta la
posibilidad de que se repita.
La teora del reforzamiento no toma encuentra el estado interno e los individuos,
nicamente se centra en lo que ocurre cuando el individuo lleva a cabo alguna
accin.
Si bien es cierto esta teora no es, en sentido riguroso, una teora sobre la
motivacin, s brinda un gran instrumento de anlisis acerca de lo que controla el
comportamiento. Por esto no se puede ignorar el hecho que el reforzamiento
posee una gran aplicacin como instrumento motivacional; an no tome en cuenta
sentimientos, actitudes, expectativas y otras variables cognoscitivas que impactan
el comportamiento.
Los comportamientos en los que un individuo se comprometa en su trabajo y la
cantidad de refuerzo que divide a cada tarea son afectados por las consecuencias
que continan de su comportamiento. Si una persona es recompensada por
sobrepasar su produccin normal semanal, posiblemente mantendr o superar
su productividad en los siguientes periodos.
Tipos de reforzamiento:
Positivo por medio de elogios a las mejoras y conductas que se desea alentar.
Negativo establecimiento de reglas que el empleado busca cumplir para evitar
una reprimenda.
Extincin se elimina el reforzamiento positivo, es decir, el empleado pierde un
beneficio y elogio por buen resultado o conducta.
Castigo el comportamiento indeseado genera una consecuencia como accin
disciplinaria, advertencia formal al empleado, multa o despido.

TEORA DE MASLOW

Muestra una serie de necesidades que ataen a todo individuo y que se
encuentran organizadas de forma estructural (como una pirmide), de acuerdo a
una determinacin biolgica causada por la constitucin gentica del individuo. En
HOJA DE ASISTENCIA
la parte ms baja de la estructura se ubican las necesidades ms prioritarias y en
la superior las de menos prioridad.

As pues, dentro de esta estructura, al ser satisfechas las necesidades de
determinado nivel, el individuo no se torna aptico sino que ms bien encuentra en
las necesidades del siguiente nivel su meta prxima de satisfaccin. Aqu subyace
la falla de la teora, ya que el ser humano siempre quiere ms y esto est dentro
de su naturaleza. Cuando un hombre sufre de hambre lo ms normal es que tome
riesgos muy grandes para obtener alimento, una vez que ha conseguido
alimentarse y sabe que no morir de hambre se preocupar por estar a salvo, al
sentirse seguro querr encontrar un amor, etc., etc., etc...
















Maslow dijo "Es cierto que el hombre vive solamente para el pan, cuando no hay
pan. Pero qu ocurre con los deseos del hombre cuando hay un montn de pan y
cuando tiene la tripa llena crnicamente"
TEORA BIFACTORIAL DE HERZBERG

Esta teora fue una evolucin de la pirmide de necesidades de Maslow. Fue
creada por Frederick Herzberg en los aos 60s, y se basa en la clasificacin de
las necesidades bsicas en un grupo al que llam factores de mantenimiento, y
esta categora incluye las necesidades bsicas, de seguridad y sociales de la
teora de Maslow.
La siguiente categora la llam factores de motivacin, los cuales incluyen las
necesidades de estima y de autorealizacin.
HOJA DE ASISTENCIA
La teora bifactorial sostiene que la motivacin de una persona proviene de
factores de motivacin (intrnsecos), y no de mantenimiento (extrnsecos).
Los factores de motivacin intrnsecos se llaman as porque provienen del interior
de la persona y se alimenta continuamente con la propia actividad productiva.
Estos factores son los que se aprovechan para motivacin debido a que se
desarrollan durante el ejercicio de la actividad por s misma, y no dependen de
elementos de motivacin externos.
Los factores de mantenimiento son extrnsecos porque dependen de elementos
externos al trabajador. Estos factores no sirven para motivar al trabajador, sino
simplemente para evitar que est insatisfecho con alguna condicin laboral
especfica, tal como seguros mdicos, sueldo, etc. Cuando se satisface la
necesidad, el sujeto deja de estar insatisfecho, pero no es que est motivado,
porque al poco tiempo se acostumbrar al nuevo beneficio y de hecho
paulatinamente volver a estar insatisfecho.











1. http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/231/47.htm
2. http://motivacionlaboral.galeon.com/teorias.htm
3. http://liderazgoymas.wordpress.com/2010/07/13/teoria-bifactorial-de-herzberg/
4. http://ocwus.us.es/psicologia-social/psicologia-de-los-recursos-
humanos/temas/tema3cg/page_04.htm