UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ

ADMINISTRACION FINANCIERA Lic. Juan Francisco Salazar R.

Introduccin a la Administracin Financiera
Los problemas administrativos a que tienen que enfrentarse todo tipo de
organizaciones son similares: necesitan obtener equipo, comprar materias
primas, necesita edificio, necesita trabajadores y vendedores, necesita pagar
sueldos, debe sostener cierto nmero de cuentas por cobrar
Los dos estados financieros b!sicos: el balance general y el estado de
resultados
A"#A$ F%&'A(#&)AL#$ '# #$)"A)#*IA$ '# '#+I$I,& #& LA
#(-"#$A
Algunas !reas fundamentales de estrategias de decisin de la empresa
incluyen:
. La eleccin de los productos y de los mercados de la empresa
/ Las estrategias de investigacin, inversin, produccin, comercializacin y
ventas
0 $eleccin, capacitacin, organizacin y motivacin de los ejecutivos y de
otros empleados
1 ,btencin de fondos a bajo costo y de manera eficiente
2 Ajustes constantes a los puntos anteriores a medida que cambian los
ambientes y la competencia
Los administradores financieros se encuentran involucrados con estas
decisiones y deben interactuar con ellas #n la empresa, las !reas
consideradas como principales funciones financieras son las siguientes:
. An!lisis de los aspectos financieros de todas las decisiones
/ La cantidad de inversin que se requerir! para generar las ventas que la
empresa espera realizar #stas decisiones afectan al lado izquierdo del
balance general
0 Las decisiones de inversin
1 La forma de obtener los fondos y de proporcionar el financiamiento de los
activos que requiere la empresa para elaborar los productos y servicios
cuyas ventas generar!n ingresos #sta !rea representa las decisiones de
financiamiento o las decisiones de estructura de capital de la empresa,
por lo cual afecta al lado derec3o del balance general
1
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2 An!lisis de las cuentas espec4ficas e individuales del balance general
5 An!lisis de las cuentas individuales del estado de resultados: ingresos y
costos
LA F%&+I,& FI&A&+I#"A
#6isten varias tareas involucradas en estas actividades
. -rimero, durante la planeacin y preparacin de pronsticos, el
administrador financiero interacta con los ejecutivos que dirigen las
actividades generales de planeacin estrat7gica
/ $egundo, el administrador financiero est! relacionado con las decisiones
de inversin y de financiamiento y con sus interacciones %na empresa
e6itosa generalmente alcanza una alta tasa de crecimiento de ventas, lo
cual requiere del apoyo de mayores inversiones Los administradores
financieros deben determinar una tasa slida de crecimiento de ventas y
asignar un rango a las oportunidades alternativas de inversin Ayudan a
elaborar las decisiones espec4ficas que se deban tomar y a elegir las
fuentes y formas alternativas de fondos para financiar dic3as
inversiones Las variables de decisin incluyen fondos internos versus
e6ternos, fondos provenientes de deudas versus fondos aportados por los
propietarios y financiamiento a largo plazo versus corto plazo.
0 )ercero, el administrador financiero interacta con otros
administradores funcionales para que la organizacin opere de manera
eficiente )odas las decisiones de negocios tienen implicaciones
financieras -or ejemplo, las decisiones de mercadotecnia afectan al
crecimiento de ventas y, consecuentemente, modifican los requerimientos
de inversin8 por lo tanto, deben considerar sus efectos sobre 9y la forma
en la que se ven afectadas por: la disponibilidad de fondos, las pol4ticas de
inventarios, la utilizacin de la capacidad de la planta, etc7tera
1 +uarto, el administrador financiero vincula a la empresa con los mercados
de dinero y de capitales, ya que es en ellos en donde se obtienen los
fondos y donde se negocian los valores de la empresa
#n suma, las responsabilidades b!sicas del administrador financiero se
relacionan con las decisiones sobre las inversiones y con la forma en que
7stas son financiadas Al desempe;ar estas funciones, las

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responsabilidades del administrador financiero mantienen una relacin
directa con las decisiones fundamentales que afectan al valor de la
empresa
ACTIVIDADES PRINCIPALES DEL GERENTE DE FINANZAS
#fectuar el an!lisis y la planeacin financiera
)omar decisiones de inversin
)omar decisiones de financiamiento
#<#+%+I=& '#L A&>LI$I$ ? '# LA -LA&#A+I=& FI&A&+I#"A
#l an!lisis y la planeacin financiera se relacionan con:
. La transformacin de la informacin financiera a una forma til para
supervisar la condicin financiera de la empresa
/ La evaluacin de la necesidad de incrementar 9o reducir: la
capacidad productiva

La determinacin del tipo de financiamiento requerido Aunque esta actividad
se basa primordialmente en estados financieros que utilizan el m7todo de
acumulaciones, su objetivo fundamental es calcular los flujos de efectivo de
la empresa y crear planes que garanticen un flujo de efectivo adecuado para
apoyar los objetivos de la empresa
),(A '# '#+I$I,&#$ '# I&@#"$I=&
Las decisiones de inversin determinan tanto la mezcla como el tipo de
activos que aparecen en el lado izquierdo del balance general La mezcla se
refiere a la cantidad en dlares de activos circulantes y fijos %na vez
establecida la mezcla el gerente de finanzas intenta mantener los niveles
ptimos de cada tipo de activo circulante Adem!s, decide el tipo de activos
fijos que adquirir! y el momento en que los ya e6istentes se deben modificar,
reemplazar o liquidar #stas decisiones son importantes porque influyen en el
76ito que la empresa pueda tener para cumplir sus objetivos
TOMA DE DECISIONES DE FINANCIAMIENTO
!
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Las decisiones de financiamiento tienen que ver con el lado derec3o del
balance general e incluyen dos aspectos importantes -rimero, es necesario
establecer la mezcla de financiamiento a corto y a largo plazo m!s apropiada
? segundo pero igualmente importante, es determinar cu!les son las mejores
fuentes individuales de financiamiento a corto y a largo plazo en un momento
espec4fico La necesidad dicta muc3as de estas decisiones, pero algunas
requieren un an!lisis profundo de las alternativas financieras, sus costos y
sus implicaciones a largo plazo 'e nuevo, lo m!s importante es el efecto de
estas decisiones en el logro de los objetivos de la empresa
Relacin de las finanzas con la economa
Los gerentes de finanzas deben conocer la estructura econmica y estar
al tanto de las consecuencias de los niveles de variacin de la actividad
econmica y de los cambios de la pol4tica econmica
An!lisis marginal: -rincipio econmico que establece la necesidad de tomar
decisiones financieras e intervenir en la econom4a solo cuando los beneficios
adicionales e6cedan a los costos agregados
Relacin de las finanzas con la economa
Las finanzas destaca los flujos de efectivo y la contabilidad la toma de
decisiones
La funcin principal del contador es generar y proporcionar informacin para
medir el rendimiento de la empresa, evaluar su posicin financiera y pagar
impuestos #l contador usa el m7todo de acumulaciones: prepara estados
financieros que registran los ingresos en el punto y momento de la venta y los
gastos cuando se incurre en ellos
#l gerente de finanzas destaca sobre todo los flujos de efectivo o sea la
entrada y salida de efectivo (antiene la solvencia de la empresa mediante la
planeacin de los flujos de efectivo requeridos para 3acer frente a sus
obligaciones y adquirir los activos necesarios para lograr las metas de la
empresa #l gerente de finanzas usa el m7todo del efectivo para registrar los
ingresos y los gastos con respecto a los flujos reales de entrada y salida de
efectivo
"
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#l contador recopila y presenta informacin financiera, el gerente financiero
evala los informes del contador, obtiene datos adicionales y toma decisiones
con base en la evaluacin de los ingresos y riesgos relacionados
CONTA!ILIDAD FINANCIERA
ABes el arte de grabar, clasificar y resumir de una manera significativa y en
t7rminos de dinero, transacciones y eventos que son, en parte, de
car!cter financieroBC
American Institute of +ertified -ublic Accountants
I Formas primordiales de la ,rganizacin #mpresarial
. #mpresas con derec3o e6clusivo de propiedad
o %na sola persona dirige el negocio en beneficio propio
o #l propietario e6clusivo posee responsabilidad ilimitada
/ $ociedades
o #st! integrada por dos o m!s propietarios que realizan negocios
juntos para obtener una utilidad
o #n una sociedad de responsabilidad limitada se asigna una
responsabilidad limitada a uno o m!s socios siempre que por lo
menos un socio posea responsabilidad ilimitada
0 $ociedad Annima
o Las partes principales son los accionistas, el consejo de
administracin, el presidente o consejo ejecutivo
II ,rganizacin de la funcin de las Finanzas
'irector Financiero
o )esorero 9Administracin financiera, planeacin financiera,
obtencin de fondos, toma de decisiones de inversin de capital,
#
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manejo de efectivo, cr7dito y fondo de pensiones: Labor
e6terna
o +ontralor 9Actividades de contabilidad, contabilidad
corporativa, financiera y de costos, manejo de impuestos: Labor
Interna
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