Gerson Castaeda

Administracin de Recursos Humanos II

26 de octubre de 2008
Ensayo
Tema: El Desarrollo Organizacional. Alcance en el desarrollo del
producto y precauciones en su implantacin.
Toda organizacin est expuesta a cambios provocados por fuerzas internas y externas,
siendo los programas de Desarrollo Organizacional (D.O.) los indicados para ayudar a
la empresa a adaptarse y administrar adecuadamente los procesos de cambio. La
importancia del D.O. radica en que el recurso humano es decisivo para el xito o fracaso
de cualquier organizacin, en consecuencia su manejo es clave para el xito
empresarial. La accin del D.O. est focalizada en los procesos humanos como la
delegacin, liderazgo, comunicacin, toma de decisiones, trabajo en equipo, etc., que
son los elementos donde la empresa cimienta su eficiencia en cuanto al cumplimiento de
objetivos. Por ello una de las metas del D.O. es intervenir en dichos procesos como una
alternativa para mejorar la calidad de vida de las personas en su trabajo, logrando elevar
el nivel de compromiso y por ende incrementando la productividad del recurso humano,
aumentando los niveles de rentabilidad y las utilidades. En esta concepcin del D.O. se
encuentra claramente su alcance en cuanto a que los niveles de produccin y la calidad
del producto se ven directamente relacionados con el nivel de satisfaccin y
compromiso que se encuentra en los equipos de trabajo y en los recursos humanos en
general.
Siendo el D.O. un proceso que utiliza estrategias, mtodos e instrumentos para
optimizar la interaccin entre las personas y grupos, se debe tomar en cuenta a la
organizacin como un sistema abierto que est en constante perfeccionamiento de
manera que su supervivencia depende de una adecuada adaptacin y desarrollo de los
elementos que la conforman. As para su implantacin es necesario enfocarse en esta
visin para lograr no solamente el cumplimiento de las metas organizacionales sino
adems de los objetivos personales promoviendo as el aprendizaje continuo y la
autorrenovacin de la misma organizacin. Entre los aspectos a tomar en cuenta,
dependiendo del modelo de D.O. a implantarse estn los relacionados con el manejo de
la informacin, la misma que debe ser debidamente compartida y utilizada para generar
planes de accin vlidos; as mismo, se debe analizar lo que pasa dentro de la
organizacin como un fenmeno donde se determinen las variables intervinientes, los
esquemas mentales, las expectativas, costos, recursos, etc., teniendo como elemento
principal la participacin y el comprometimiento de la alta gerencia en todo el proceso.
Las intervenciones de D.O. deben estar diseadas a medida de los requerimientos y
necesidades de la organizacin, deben adems actuar en las brechas detectadas en el
diagnstico entre lo que la organizacin es y lo que debera ser, para finalmente hacer
una evaluacin y monitoreo de las acciones, efectos, resultados, etc.
Toda accin del D.O. bien manejada profesionalmente genera auto-estima en las
personas, evolucin y/o renovacin de la organizacin, armona e integracin de las
necesidades y objetivos de la empresa y de quienes la conforman, contribuyendo
estratgicamente a mejorar la productividad y eficiencia organizacional.