FCardoso Suprimentos Aula 1 2007 - Conceitos v1 Slides

Francisco F.
Cardoso
(francisco.cardoso@poli.usp.br) 1 Junho de 2007
Gesto de Suprimentos e logstica de distribuio Especializao em Gerenciamento de Obras
UFBA
1
Gesto de Suprimentos e Logstica de Distribuio
Professor : Francisco Ferreira Cardoso - junho 2007 - francisco.cardoso@poli.usp.br
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Gesto de Suprimentos e logstica de
distribuio
Professor : Francisco F. Cardoso
(francisco.cardoso@poli.usp.br)
Aula 1 : Conceitos gerais sobre cadeia
de suprimentos / gesto da cadeia de
suprimentos; logsticas de suprimentos
e de canteiro
2
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Tpicos da aula:
Cadeia Produtiva.
Cadeia de Suprimentos / Gesto da Cadeia de Suprimentos
- GCS (Supply Chain Management - SCM).
Origem e evoluo dos conceitos de logstica e GCS / SCM.
Cadeia de suprimentos Tradicional versus Integrada.
Fluxos de Produtos & Servios; Fluxos de Informaes
sobre o produto; Fluxos de Informaes para coordenao;
e Fluxos de Recursos financeiros.
Logstica de Suprimentos e Logstica de Canteiro.
Gesto de suprimentos. Gesto de materiais / Gesto de
mo-de-obra e de Subempreiteiros.
3
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Cadeia
Produtiva
4
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
MQUINAS E
EQUIPAMENTOS
(0,2%)
CONSTRUO
(9,1% do PIB)
EDIFICAES
+
CONSTRUO
PESADA
(4,9%)
SERVIOS
Manuteno
de Imveis
PERFIL DA CADEIA PRODUTIVA DA INDSTRIA DA PERFIL DA CADEIA PRODUTIVA DA INDSTRIA DA PERFIL DA CADEIA PRODUTIVA DA INDSTRIA DA PERFIL DA CADEIA PRODUTIVA DA INDSTRIA DA
CONSTRUO CIVIL (15,5% do PIB CONSTRUO CIVIL (15,5% do PIB CONSTRUO CIVIL (15,5% do PIB CONSTRUO CIVIL (15,5% do PIB 2001) 2001) 2001) 2001)
Adaptado de Construbusiness (2003)
OUTROS MATERIAIS
(0,8 %)
MATERIAIS de
CONSTRUO
(0,5%)
Atividades
Imobilirias
Francisco F. Cardoso
UFBA
5
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Cadeia Produtiva
Conjunto de atividades que se articulam
progressivamente desde os insumos bsicos
at o produto final, incluindo distribuio e
comercializao, constituindo-se em elos de
uma corrente.
MDIC (2000)
Denominao normalmente usada em estudos
setoriais, ligados competitividade.
Cadeia Produtiva
6
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Estrutura bsica da cadeia produtiva da construo
civil
Produtores de
matrias primas
bsicas
Produtores de
materiais
componentes e
sistemas
construtivos
Capital para Capital para
produo produo
Fornecedores de servios
tcnicos
especializados:
projeto, consultoria
especializada
topografia, sondagens, etc,
marketing, vendas, assessoria,
etc.
Produtores de bens finais
edifcios, sistemas de
infra-estrutura (transporte,
energia, saneamento),
estruturas de processos
industriais Fornecedores de servios
de execuo de subsistemas
e sistemas construtivos
Fornecedores de
ferramentas, equipamentos
Capital para compra Capital para compra
dos bens finais dos bens finais
SISTEMA EDUCACIONAL SISTEMA EDUCACIONAL
SISTEMA TRIBUTRIO
SISTEMA TRABALHISTA
LEGISLAO AMBIENTAL
LEGISLAO SANITRIA
LEGISLAO URBANA
SISTEMA DE NORMAS TCNICAS
MCT (2000)
7
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
MCT (2000)
E s t r u t u r a d a c a d e i a p r o d u t i v a d a
c o n s t r u o c i v i l s e g u n d o a t e c n o l o g i a
c o n s t r u t i v a
C A D E I A P R O D U T I V A D A S
E S T R U T U R A S E F U N D A E S
C A D E I A P R O D U T I V A D A S
V E D A E S
A o
C o n c r e t o
F r m a s , e s c o r a m e n t o s e a c e s s r i o s
A d i t i v o s q u m i c o s
P r - m o l d a d o s
E q u i p a m e n t o s e f e r r a m e n t a s
B l o c o s c e r m i c o s
B l o c o s d e c o n c r e t o / e l e m e n t o s v a z a d o s
B l o c o s d e v i d r o
P a i n i s d e c o n c r e t o
P l a c a s d e g e s s o
D i v i s r i a s i n t e r n a s
F o r r o s
P i s o s
C o b e r t u r a s ( m e t l i c a s , d e m a d e i r a ,
d e f i b r a d e v i d r o )
T e l h a s
V i d r o s
R e v e s t i m e n t o s
- a r g a m a s s a s
- t i n t a s
- c e r m i c a
- p e d r a s n a t u r a i s
- l a m i n a d o s
I m p e r m e a b i l i z a o
E s q u a d r i a s
- a o
- a l u m n i o
- P V C
- F e r r o
- M a d e i r a
F e r r a g e n s e a c e s s r i o s
a o
a r e i a
p e d r a b r i t a d a
m a d e i r a
c i m e n t o
p a p e l o
c a l , a o , a r e i a
v i d r o s , p o l m e r o s ,
m i n e r a i s n o m e t l i c o s
p l s t i c o s , s e l a n t e s
p i g m e n t o s
g e s s o
8
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
UFBA
9
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Tem um
Q
de Bahia
nesta
Histria
10
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
A construo do
desenvolvimento
sustentado
A importncia da
construo na vida
econmica e social do pas
Agosto 2006
11
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
12
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Cadeia de Suprimentos /
Gesto da Cadeia de
Suprimentos
(Supply Chain Management - SCM)
UFBA
13
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Cadeia de Suprimentos
Rede de organizaes que se interrelacionam
atravs de enlaces em ambos sentidos, nos
diversos processos e atividades que produzem
valor na forma de produtos e servios nas mos
do consumidor final.
Christopher (1992)
Denominao semelhante anterior, mas
normalmente usada na prtica empresarial.
Cadeia de Suprimentos
14
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Fornecedores dos
Fornecedores
Gesto da Cadeia de Suprimentos
Fluxos de Bens, de Servios, de Informaes e de Recursos Financeiros
Fornecedores
produtos (materiais,
componentes e sistemas)
servios de execuo
servios de engenharia
(projetos e outros)
Clientes
Clientes
intermedirios
Clientes /
Consumidores
Finais
Empresa
Unidade produtiva
Gesto de
suprimentos
Gesto da
Distribuio
Jusante Montante
15
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Fonte: Lambert et al. (1998) apud Talamini, E. et al.(2005)
Estrutura Horizontal
E
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V
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16
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Gesto da Cadeia de Suprimentos (Tradicional)
Mtodos, sistemas e rotinas que continuamente aprimoram Mtodos, sistemas e rotinas que continuamente aprimoram
os processos integrados os processos integrados da organizao da organizao voltados ao projeto, voltados ao projeto,
aquisio, gesto de estoques, logstica interna, distribuio aquisio, gesto de estoques, logstica interna, distribuio
e satisfao dos clientes de produtos e servios. e satisfao dos clientes de produtos e servios.
Penn State University
Gesto Avanada da Cadeia de Suprimentos
Criao e sustentao de uma Criao e sustentao de uma rede de organizaes rede de organizaes
dedicadas implementao e melhoria consistente de dedicadas implementao e melhoria consistente de
uma uma cadeia de valor cadeia de valor, , focada focada num setor industrial preciso, num setor industrial preciso,
num segmento de mercado e num conjunto de num segmento de mercado e num conjunto de
consumidores. consumidores.
Diferentes definies.
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.
UFBA
17
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Origem e evoluo
dos conceitos de
logstica
e GCS / SCM
18
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Logstica : De que se trata ? (1)
O produto certo, no momento certo, no local certo!
Cedo demais
Tarde demais
No momento certo,
mas no-conforme
Conforme
Produto Almejado
Prazos
J-L.Salagnac
19
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Gesto da Logstica
(passa a incluir Logstica
Reversa)
Gesto da Logstica (passa a ser
parte da Gesto da Cadeia de Suprimentos)
Gesto da Logstica (passa a incluir
o cliente)
Logstica (passa a incluir
informao)
produtos em processos)
abastecimento matrias-primas)
Distribuio (inclui
transporte e estoques)
1927
2004
20
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Evoluo do conceito de Logstica:
A origem do termo logstica vem do grego logistik,
estando associada lgica, sendo a denominao
dada na Grcia Antiga parte da aritmtica e da
lgebra relativa s quatro operaes fundamentais.
UFBA
21
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Termo militar de origem francesa (logistique), que
define a logstica como a aplicao prtica da arte
de mover exrcitos, compreendendo os meios e
arranjos que permitem aplicar os planos militares
estratgicos e tticos.
22
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Existem dois usos para a palavra distribuio que
devem ser claramente diferenciadas ... o primeiro,
descreve a distribuio fsica como uma atividade
de transporte e estoque; o segundo, descreve a
distribuio fsica como uma atividade de
marketing. Ralph Borsodi, The Distribution Age (New York, NY: D.
Appleton, 1927), p.19.
23
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
um termo empregado na indstria e no comrcio
para descrever o largo alcance das atividades
envolvidas com o movimento eficiente de produtos
acabados do final da linha de produo para o
consumidor e em alguns casos incluindo a
movimentao de matrias-primas de sua fonte ao
incio da linha de produo. National Council of Physical
Distribution Management, Chigago, IL, 1967.
24
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
a integrao de duas ou mais atividades com o
propsito de planejar, implementar e controlar o
fluxo eficiente de matrias-primas, produtos em
processo, produtos acabados e respectivas
informaes, do ponto de origem ao ponto de
consumo. National Council of Physical Distribution Management,
NCPDM Comment 9, Number 6, November-December, 1976, pp. 4-5.
UFBA
25
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
o processo de planejar, implementar e controlar,
de maneira eficiente e eficaz, o fluxo e
armazenagem de matrias primas, produtos em
processo, produtos acabados e respectivas
consumo, com o propsito de atender plenamente
s necessidades dos clientes. Council of Logistics
Management, Oak Brook, IL, 1985.
26
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
o processo de planejar, implementar e controlar,
de maneira eficiente e eficaz, o fluxo e
armazenagem de bens, servios e respectivas
consumo, com o propsito de atender plenamente
s necessidades dos clientes. What It's All About (Oak
Brook, IL: Council of Logistics Management, 1992).
27
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
a parte do processo de gesto da cadeia de
suprimentos, que trata do planejamento,
implementao e controle eficiente e eficaz do fluxo
e armazenagem de bens, servios e informaes
relacionadas, do seu ponto de origem at o seu
ponto de consumo, de maneira a satisfazer
plenamente as necessidades dos clientes. Council of
Logistics Management (CLM, 1999).
28
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
a parte do processo de gesto da cadeia de
suprimentos que planeja, implementa e controla o
fluxo direto e reverso e a armazenagem eficiente e
eficaz de bens, servios e informaes
relacionadas, do seu ponto de origem at o seu
ponto de consumo, de maneira a satisfazer as
necessidades dos clientes. Council of Logistics
Management (CLM, 2004).
Logistics Management / Supply Chain Management
UFBA
29
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Logstica, segundo a realidade da atividade de construo,
um processo multidisciplinar inserido no processo
produtivo de um ou mais empreendimentos que visa a
garantir: o dimensionamento dos recursos (materiais e
humanos) necessrios produo; a disponibilizao
destes recursos nas frentes de trabalho; a armazenagem de
matrias-primas e bens processados, quando necessrio; o
fluxo e a seqncia das atividades de produo; a gesto
das informaes relacionadas aos fluxos fsicos de
produo. Isso atendendo aos requisitos de tempo,
qualidade e custos esperados pelos clientes. (Silva, 2000).
Conceito de logstica e construo civil
30
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Conceitos, ferramentas e tecnologias que fornecem as bases do SCM
Diviso do trabalho (Adam Smith 1776 e Charles Babbage 1852)
Padronizao das partes (Whitney 1800)
Organizao cientfica do trabalho (Taylor 1881)
Linha de montagem (Ford/Sorenson/Avery 1913)
Diagramas de Gantt (Gantt 1916)
Estudo dos movimentos (F. e L. Gilbreth 1922
Controle qualidade (Shewhart 1924; Deming 1950)
Computador (Atanasoff 1938)
CPM/PERT (DuPont 1957)
31
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Material requirements planning (Orlicky 1960)
Computer aided design (CAD 1970)
Sistemas flexveis de manufatura (FMS 1975)
Baldrige Quality Awards (1980)
Computer integrated manufacturing (1990)
Globalizao (1992)
Internet (1995)
Tecnologia da Informao e Comunicao (>2000)
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
(Schonberger, World Class Manufacturing: The Next Decade, 1996)
Passado:
Muitos fluxos entre fornecedores e clientes
Proporcionalmente, poucos e espordicos fluxos
de bens
Futuro:
Relaes estveis e seletivas na cadeia
Poucos fluxos entre fornecedores e clientes
(Fornecedores confiveis, Clientes fiis)
Proporcionalmente, muitos e constantes fluxos
de bens
Proximidade geogrfica
Evoluo
UFBA
33
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Cadeia de suprimentos Tradicional
Polticas de gesto de estoques
independentes
Processos desintegrados
Minimizao de custos da empresa
Viso de curto prazo
Compartilhamento da informao
limitado transao
Princpios da corporao no
relevantes
Cada um preocupado com o seu
sucesso ou fracasso
Relaes conflituais
Aes e sistemas de informao
independentes
34
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Cadeia de suprimentos Tradicional versus Integrada
Reduo conjunta de estoques da
cadeia
Integrao de processos chaves
Minimizao de custos da cadeia
Viso de longo prazo
... conforme necessrio ao
planejamento e ao controle
Compatvel com os princpios da
corporao
Compartilhamento de risco e
recompensas
Cooperao
Liderana da cadeia e sistemas de
informao compatveis
Polticas de gesto de estoques
independentes
Processos desintegrados
Minimizao de custos da empresa
Viso de curto prazo
Compartilhamento da informao
limitado transao
Princpios da corporao no
relevantes
Cada um preocupado com o seu
sucesso ou fracasso
Relaes conflituais
Aes e sistemas de informao
independentes
35
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Gesto avanada da cadeia de suprimentos: integrao
Building Network Business
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New
Materials
Cooperative
Development
White-Space
Development
New
Processing
Product
Adaptation
Integrated
Solutions
Key Process
Improvement
New
Products
Supply Chain
Responsiveness
Alternative
Channels
Cost to
Serve
New
Sales
Sales Leadership
Strategies
New Business
Systems
Suppliers Manufacturing Distribution Retailer Consumer
Order Management and Information Systems
Product Development Distribution Efficiency Product Replenishment
Order Fulfillment Marketing Strategy
Business Development
Penn State University
36
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Gesto da Cadeia de Suprimentos e
Competitividade
Mais um custo para a
empresa?
Necessidade competitiva?
Vantagem competitiva?
UFBA
37
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Competitividade
Adicionar valor para o cliente
Reduzir o tempo do ciclo de produo
Reduzir os custos de produo
Melhorar a qualidade da produo...
Ganhar Competitividade
Uma boa gesto da Cadeia de Suprimentos deve permitir:
38
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Atualmente, so cadeia de
suprimentos que competem
com cadeias de
suprimentos!
Price Waterhouse Coopers
Competitividade
39
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Elementos fundamentais do Supply Chain Management
Alianas com fornecedores, gesto de
fornecedores, abastecimento estratgico,
e-Procurement
MRP, ERP, JIT, TQM, PCP
Gesto do transporte, gesto do
relacionamento com clientes (CRM), desenho
da rede, logstica de atendimento ps-venda
Coordenao / integrao das atividades,
administrao de contratos, processamento
das informaes, gesto das informaes,
indicadores de desempenho
Aquisio -
Operaes -
Distribuio -
Integrao -
40
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Elementos fundamentais do Supply Chain Management
Gesto integrada da cadeia de suprimentos
exige atitudes e habilidades de quem atua na
cadeia, e no apenas o domnio de conceitos,
ferramentas e tecnologias, voltadas a:
Viso estratgica.
Comunicao.
Negociao.
Estabelecimento de parcerias (ganha ganha).
UFBA
41
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Parceria - Comakership
PREMISSA: Confiana recproca e
colaborao, com responsabilidade em
relao aos clientes finais.
Fonte: MELFI (1993)
42
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Supply Chain Management envolve:
Diversas organizaes...
... envolvendo diversas atividades (negcios).
Diferentes fluxos (produtos, servios,
informaes, recursos financeiros, pedidos /
acompanhamentos).
Coordenaes intra organizao ou inter
funcionais (marketing, comercial, P&D, produo,
suprimentos, logstica, sistema de informao,
financeira, relacionamento cliente).
Coordenao inter organizaes.
43
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Coordenao sistmica e estratgica das Coordenao sistmica e estratgica das
funes tradicionais do negcio de uma funes tradicionais do negcio de uma
empresa e das tticas envolvendo tais empresa e das tticas envolvendo tais
funes, envolvendo todo o negcio de uma funes, envolvendo todo o negcio de uma
dada cadeia de suprimentos, com o objetivo dada cadeia de suprimentos, com o objetivo
de melhorar o de melhorar o desempenho a longo prazo de desempenho a longo prazo de
cada uma das empresas envolvidas e da cada uma das empresas envolvidas e da
cadeia de suprimentos como um todo cadeia de suprimentos como um todo. .
Mentezer et alli. Defining Supply Chain Management. In: Journal of Business Logistics, vol.22,no.2, 2001.
44
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
CONSTRUTORA
obra
Logstica na construo : De que se trata ? (2)
A obra : local de coordenao de fluxos
Adaptado de: J-L.Salagnac
Fornecedor 3
subempreiteiro 3
subempreiteiro 2
Fornecedor 2
Distribuidor 2
Fornecedor 1
subempreiteiro 1
fluxos
informaes
fsicos
UFBA
45
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Existncia de problemas de planejamento entre a obra e seus e fornecedores de
produtos e subempreiteiros -> servios parados por falta de componentes e
equipes.
Existncia de problemas de planejamento na obra e na prpria empresa construtora
(sede) -> servios parados.
Produtos inadequados e de m qualidade sendo comprados e empregados ->
ausncia de especificao, controle, seleo.
Servios inadequados e de m qualidade sendo contratados e prestados -> ausncia
de especificao, controle, seleo.
Produtos armazenados e servios prestados se deteriorando -> problemas de
armazenamento.
Produtos em deslocamento sendo danificados ou danificando servios -> problemas
de movimentao.
Atrasos no pagamento de fornecedores; insatisfao -> problemas de comunicao
...
O que se observa nas obras:
46
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
J-L.Salagnac
Importncia da gesto
dos fluxos
Importncia da gesto
de suprimentos /
logstica
47
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Racionalizao da Logstica = Racionalizao dos Fluxos
FLUXOS DE INFORMAO
Criao de um sistema de
informaes logstica
Definio de um sistema de
decises.
Eliminao de rudos nos
fluxos de informao.
Aumento da velocidade de
processamento e circulao
das informaes (Tecnologia
da Informao).
Eliminao de informaes
duplicadas...
FLUXOS FSICOS
Planejamento detalhado do
arranjo fsico do canteiro.
Eliminao de fluxos fsicos
desnecessrios.
Melhoria do sequenciamento da
execuo de atividades - reduo
ou eliminao tempos inteis.
Diminuio de estoques.
Maior mecanizao das
atividades de movimentao
interna no canteiro.
Unitizao de cargas e uso de
paletes...
FLUXOS FSICOS FLUXOS DE INFORMAO
48
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Logstica de
Suprimentos e
Logstica de Canteiro
Gesto de
Suprimentos
UFBA
49
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Fornecedores
Empresa
Sede e
Obras
Cliente
Gesto de Suprimentos
Logstica de Suprimentos
Logstica de
Canteiro
Gesto de Materiais
Caso particular
Diferentes nveis de gesto envolvidos:
Gesto da Distribuio
Logstica de Distribuio
50
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Incorporao
Construo
Fornecedores
Empresa
Sede e
Obras
Cliente
Logstica de Suprimentos
Logstica de
Canteiro
Gesto de Materiais
Caso particular
Diferentes nveis de gesto envolvidos:
Gesto da Distribuio
Logstica de Distribuio
51
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
NOVAES
(1996)

GURGEL
(1997)

CARDOSO
(1996)
Logstica de
Materiais
Logstica
Interna
Logstica de
Distribuio
Fsica
Logstica de
Abastecimento
Logstica de
Manufatura
Logstica de
Distribuio

Logstica
Externa
Suprimentos
Logstica
Interna -
Canteiro

Subdivises da logstica:
52
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Logstica ex. fluxos material
Logstica de
Canteiro
Logstica de
Suprimentos
CONSTRUTORA
OBRA
F
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Fluxos Fsicos
Fluxos de Informao
Fluxos Financeiros
UFBA
53
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
As atividades de cada subdiviso
da Logstica
LOGSTICA DE SUPRIMENTOS
Planejamento (Programao)
Formao de preo e negociao
Qualificao, seleo e aquisio
Transporte externo
Embalagem
Suprimento de Materiais
Suprimento de Equipamentos e
Ferramentas
Suprimento de Mo-de-Obra
Prpria ou Terceirizada
...
LOGSTICA DE CANTEIRO
Controle de Materiais
Gesto dos Fluxos Fsicos na Execuo
(Pessoas, Materiais e Equipamentos)
Armazenagem
Disponibilizao de materiais nas
frentes de trabalho
Processamento de produtos
Proteo de produtos e servios
Gesto Fsica do Canteiro
(implantao, zonas de armazenagem
e processamento, segurana, etc. )
...
LOGSTICA DE SUPRIMENTOS LOGSTICA DE CANTEIRO
54
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Gesto de
suprimentos - nveis
55
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Gesto de Materiais
Gesto de Mo-de-Obra Prpria
Gesto de Mo-de-Obra Subcontratada
Gesto de Subempreiteiros
Gesto de Ferramentas e Equipamentos
Gesto de Materiais
56
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Gesto de Materiais
Planejamento
(quantificao, oramento,
programao, etc.)
Preparao de requisies
Avaliao, qualificao e
seleo de fornecedores
Comakership ou parcerias
Avaliao e aprovao de
cotaes, negociao,
formulao de pedidos ou
de contratos
Entrega aos fornecedores da
informao necessria para
assegurar a entrega segundo
cronograma
Controle da qualidade
Recebimento, inspeo,
armazenagem e distribuio
de materiais no canteiro
Pagamento fornecedor
Principais Processos:
UFBA
57
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Exemplo de Fluxos de Informaes
Etapa o bra co o rdenao direto ria s uprim. c.pagar fo rnecedo r
Requis io
Requis io
apro vada
So licitao
da co tao
Co tao
Apro v. da
co tao
P ed.co mpra
Co nf.da
co mpra
No ta Fis cal
Apro v.da NF
P agamento
58
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Gesto de
Subempreiteiros
MACROPROCESSOS DE GESTO DOS
SUBEMPREITEIROS
Processo de
Planejamento
Processo de
Contratao
Processo de
Gerenciamento
Formao de
Preo do
Servio
Planejamento
da Produo
Planejamento de
Contrataes
Planejamento
&
Programao
Treinamento
Medio do
Servio
Controle da
Qualidade do
Servio
Avaliao &
Qualificao
Pagamento
do Servio
Gesto do
Contrato
Contratao
Avaliao
Inicial ou Pr-
Qualificao
Seleo para
Contratao
Gesto de
Cadastro
Fonte: Ohnuma, 2003
59
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Gesto de Subempreiteiros
Macroplanejamento &
Oramento da Obra
(Formao de Preo do
Servio, Planejamento da
Produo, Planejamento
de Contrataes)
Planejamento &
Programao
Treinamento
Controle da Qualidade do
Servio
Avaliao & Qualificao
Medio do Servio
Pagamento do Servio
Gesto de Contrato
Principais Processos:
Avaliao Inicial ou Pr-
Qualificao
Seleo para Contratao
Contratao
Gesto de Cadastro
Fonte: Ohnuma, 2003
60
Especializao em
Gerenciamento de
Obras
Resumo da primeira aula:
Cadeia de suprimentos: rede de organizao.
Evoluo do conceito bsico da disciplina: distribuio
aquisio e movimentao interna (logstica) fluxos
informaes satisfao do cliente SCM fluxos reversos.
H uma srie de conceitos, ferramentas e tecnologias que
fornecem as bases do SCM, que precisam ser conhecidos.
Gesto integrada da cadeia de suprimentos cria vantagem
competitiva competio se d entre cadeias exige atitudes e
habilidades de quem atua na cadeia.
Gesto da logstica = logstica de suprimentos + logstica de
canteiro (+ logstica de distribuio).
Gesto de materiais e Gesto de Subempreiteiros (gesto /
administrao de contratos): casos particulares da gesto da
logstica de suprimentos.

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