ENSAYO ENTRE EL ESTILO DEL GANSO, LA FORMACION DE LOS

INGENIEROS CIVILES Y LOS SIETE HABITOS DE LAS PERSONAS

ALTAMENTE EFECTIVAS.

El ensayo que nosotros planteamos desde el punto de vista del Ganso como bien
nos dice es darnimo para seguir adelante, hay que aprender a valorar el trabajo
que hacen los empleados, por cada cosa bien que hagan felicitarlos, darles fuerza
para que sigan as, y sigan haciendo bien su trabajo. Esas felicitaciones son muy
gratificantes ya que los empleados se sienten bien y se animan para hacer aun
mejor su trabajo y esforzarsemas para sobresalir entre los dems.
Entusiasmar a la gente como por ejemplo en una fecha especial celebrarla me
refiero a los cumpleaos de los trabajadores, obreros etc. Ellos sienten que son
importantes para la empresa y que su apoyo es incondicional para ella; de vez en
cuando no es malo celebrar, a lo contrario es un gusto y un placer que se
acuerden de cada uno de los empleados, los motivara a ser mejores personas y
ponerle ms empeo en sus labores diarias.
Las congratulaciones deben ser espontaneas, individuales, especficas y nicas.
Es ms efectiva una felicitacin directa a un trabajador que una felicitacin a
travs de un anuncio pegado en la cartelera a todo el departamento de
operaciones.
En el libro formacin de los ingenieros de las paginas ledas nos dimos cuenta
que las personas necesitan que los apoyen generando as la capacidad de
comunicarse con su empleado o puede ser estudiante para descubrir que le
molesta o que dificultades tiene , o porque no trabaja o estudia con nimo, para
demostrarles que son importantes para nosotros y poder encontrar una solucin
para que su rendimiento mejore y se sienta cmodo con lo que hace creando un
ambiente ms agradables para todos .
Cuando nosotros entablamos una comunicacin con las personas que trabajan
para nosotros, ellos van a tener ms confianza en lo que les digamos y en lo que
les pidamos que hagan creando as un gran equipo. pero adems tenemos que
ver los problemas que tiene la produccin del trabajo para poder corregirlos y
prevenirlos en un futuro, teniendo en cuenta as en que estamos fallando ya que si
nosotros no evitamos ese problema antes de que pasara estamos fallando en
algn sentido. Por eso hay que tener en cuenta las dificultades de los dems ya
que de ello podemos ver cuales fueron nuestros errores, y as realizar nuestro
trabajo con una mayor efectividad .
Cuando nosotros llegamos al nivel de comprender a nuestros empleados podemos
hacer que ellas mejoren sus competencias y as aumentar la productividad de
ellas trabajando ms sus debilidades y construyendo en sus fortalezas. Tambin
tenemos que darnos cuenta que no se puede con vivir si no hay respeto , ni
valoramos las diferencias que hay entre nosotros, ya que esto es lo que nos hace
especiales, pero si no podemos asumir las diferencias por medio del dialogo
podemos llegar a un acuerdo para mejorar la situacin.
Para terminar se puede decir que para que una empresa funcione debemos
respetar a nuestros empleados , escuchndolas y preguntndoles sobre sus
problemas para poderlos solucionar y as motivarlas por medio de premios a
gratulaciones creando una buena convivencia con los empleados y mejorando la
produccin en la empresa.
En el libro Los siete hbitos de las personas altamente efectivas como bien nos
habla de los paradigmas y principios que es la personalidad y la tica del carcter,
es decir, la autoestima de la persona se encuentre bien, es decir, se sienta bien
con el mismo, porque a veces uno se siente sin nimos de nada y cree que todo le
sale mal, pero eso depende de la autoestima de la persona ya que si se siente
bien con el mismo entonces todo cambia. ya que si uno tiene la autoestima baja,
te siente mal porque todas las personas te ven as feo como que si uno fuera ms
o menos que ellos, no las cosas cambian uno mismo se debe querer un poquito
ms todos los das y darse nimo uno mismo y sentirse que todo lo que soy, lo
que hago, lo estoy haciendo bien cada da.
La tica del carcter nos ensea que existen principios bsicos para vivir con
efectividad y que las personas solo pueden experimentar un verdadero xito y una
felicidad duradera cuando aprenden esos principios y los integran en su carcter
bsico.

la tica de la personalidad, es muy importante ya que utilizan la actitud mental
positiva, que todos debe saber manejar, es decir la actitud determina la altitud. es
decir, que al nio tiene que dejarlo que se desenvuelva solo por su propia cuenta y
no manipularlo, dejarlo que el se desenvuelva en la escuela, con sus amigos y no
presionarlo ni decirle que es lo que debe hacer, claro que hay que estar pendiente
de l pero siempre y cuando el mismo, se desenvuelva y perciba su identidad,
individualidad su condicin independiente y su valor personal.

El primer hbito nos dice que debemos ser proactivos, tomar iniciativa, actuar uno
mismo, comprometerse y mantener los compromisos, escuchar nuestro lenguaje
entre otras; el estimulo y la respuesta son partes de los hbitos de la persona y
nuestra mayor fuerza es la libertad interior de elegir. la palabra proactividad,
significa no solo tomar iniciativa, tambin significa que como seres humanos,
somos responsables de nuestras propias vidas, nuestra conducta es una funcin
de nuestras decisiones. tomar la iniciativa no significa ser insistente, molesta o
agresivo. significa reconocer nuestra responsabilidad de hacer que las cosas
sucedan. tomar la iniciativa es resolver los problemas que se presenten en la
empresa siempre y cuando se tome la decisin correcta que resulte necesaria, con
principios correctos y finalmente realicen la tarea.
El segundo hbito se refiere lo que significa empezar con un fin en mente, esto
consiste en empezar hoy con nuestro proposito. esto significa comenzar con una
clara comprensin de su destino. se basa en el liderazgo personal es decir ser
lder debe ser escuchado para que de sus opiniones al respecto, y hay momentos
en que podra ser necesario dar la orden y hacer que se respete.

El tercer hbito nos dice que el poder de la voluntad , es el futuro personal, y la
realizacin prctica de los anteriores pasos, es decir, que no podemos llegar a
este paso sin haber pasado por los anteriores ose sin aver hecho un proceso
El cuarto hbito pensar en ganar / ganar, tenemos tambin los sies paradigmas de
interaccin humana que son ganar/ ganar; gano/ pierdes; pierdo/ ganas; pierdo/
pierdo/gano; ganar /ganar o no hay trato.
El quinto hbito nos dice que primero debemos comprender, y despus ser
comprendido. esto significa que uno debe verse primero ver cuales son nuestras
fallas , para corregirlas y luego de corregirlas para poder entender a las dems
personas que nos rodean .
El sexto hbito es la sinerga, es la esencia del liderazgo transformado. es la
esencia de la paternidad transformada. cataliza, unifica y libera la ms grandes
energas del interior de la persona. tambin nos habla de la sinerga en el rea
que es, como si un grupo estuviera de acuerdo colectivamente en subordinar
viejos guiones y redactar uno nuevo. lasinerga en la empresa aqu en este punto
de la sinerga de la empresa es la misin que la empresa va a tener y se realiza un
borrador.
El sptimo hbito consiste en preservar y realizar el mayor bien que usted posee:
usted mismo significa renovar las cuatros dimensiones de su naturaleza, la fsica,
la espiritualidad, la mental y de social / emocional.