FACULTAD DE INGENIERA ARQUITECTURA Y URBANISMO

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS

PROYECTO
Implementacin de un sistema de inteligencia de negocios con
minera de datos aplicado a las compras con tarjetas de crditos de
los clientes de la tienda Saga Falabella Chiclayo.

INTEGRANTES :
Luis Idrogo Lucumi
Jess Villanueva Arrasco
ngela Vsquez Baldera
Jhonny Snchez Vallejos
ASIGNATURA :
Proyecto de Ingeniera de Sistemas

DOCENTE :
Ing. Enrique Samilln Ayala

CICLO :
VIII


Chiclayo, 20 de Mayo de 2014


CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1
Luis Idrogo Lucumi
Jess Villanueva Arrasco
ngela Vsquez Baldera
Jhonny Snchez Vallejos
Ing. Samilln
Ayala Enrique
Ing. Samilln
Ayala Enrique
20/05/2014
Versin
Original


P PR RO OJ JE EC CT T C CH HA AR RT TE ER R
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DELPROYECTO
Implementacin de un sistema de inteligencia de negocios con
minera de datos aplicado a las compras con tarjetas de
crditos de los clientes de la tienda Saga Falabella Chiclayo.
ISIN

DEFINICION DEL PROYECTO:
El proyecto Implementacin de un sistema de inteligencia de negocios con minera de
datos aplicado a las compras con tarjetas de crditos de los clientes de la tienda Saga
Falabella Chiclayo., consiste en desarrollar e implementar un sistema utilizando minera de
datos aplicando un algoritmo de segmentacin, que permita integrar los mdulos de todas las
tiendas de la empresa, existentes en la ciudad de Chiclayo, para unificar y facilitar el acceso y
flujo de informacin.
El producto descrito estar diseado para apoyar a mejorar la toma de decisiones que se crea
conveniente para la empresa permitiendo crear ventaja competitiva, gestionando la informacin
en tiempo real, aumentar la productividad de todas las reas, acceder a la informacin requerida
y optimizar los procesos empresariales.
La implementacin consistir en realizar las siguientes Actividades:
1. Creacin de Cubos OLAP.
2. Configurar el Visor de cubos (Generar Reportes en Excel).
3. Capacitacin al Jefe del rea de Ventas (Capacitar al personal el manejo del Sistema).
4. Seguimiento y Control (Dar Mantenimiento al Sistema)

El proyecto estar a cargo de los siguientes estudiantes de Ingeniera de Sistemas del VIII ciclo
de la Universidad Seor de Sipn:

Luis Idrogo Lucumi
Jesus Villanueva Arrasco
Angela Vasquez Baldera
Jhonny Snchez Vallejos


DEFINICION DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCION DEL PRODUCTO,
SERVICIO O CAPACIDAD A GENERAR.
El producto ser un sistema de Inteligencia de Negocios con Minera de datos que integrar los
mdulos de ventas realizadas a lo clientes mediante tarjetas de crdito. El sistema se
desarrollar utilizando una plataforma de escritorio en Microsoft SQL server y se mostraran en
MS Excel.
MODULO DE VENTAS:
Se desarrollar los siguientes procesos en el mdulo de Ventas:
1. CREACIN DE CUBOS OLAP
Anlisis OLTP (Analizar la Data de la Empresa).
ETL (Realizar extraccin, transformacin y Carga de datos).
Construccin del OLAP (Construir el Cubo OLAP).
2. CONFIGURAR EL VISOR DE CUBOS
Generar y Mostrar Reportes en Excel.
3. CAPACITACIN AL JEFE DEL REA DE VENTAS
Capacitar al personal el manejo del Sistema.
4. SEGUIMIENTO Y CONTROL
Dar Mantenimiento al Sistema




DEFINICION DE REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO
STAKEHOLDER NECESIDADES, DESEOS, O
EXPECTATIVAS
REQUERIMIENTOS DEL
PROYECTO
Sponsor
Empresa Saga
Falabella
- Automatizar los procesos del
negocio.
- Reducir costos y aumentar
ingresos.
- Cumplir con el cronograma
de actividades, y respetar los
requerimientos del cliente.
Cliente
Gerente de Saga
Falabella
- El cliente espera contar con un
sistema que le permita integrar y
controlar los procesos del negocio.
- El cliente espera gestionar la
informacin en tiempo real para la
rpida toma de decisiones.
- El cliente espera aumentar la
productividad del rea de Ventas.
- Fidelizacin de sus Clientes.

- Elaboracin del manual de
usuario.
- Documentacin tcnica del
sistema.
- Capacitacin a los usuarios
del sistema.

DEFINICION DE NECESIDADES DEL NEGOCIO: NECESIDADES DEL NEGOCIO, LA
SOCIEDAD, ORGANIZACIN, O EMPRESA, QUE EL PROYECTO TRATAR DE
SATISFACER.
NECESIDAD DEL NEGOCIO FORMA EN QUE PROYECTO LA SATISFACER
Integrar y controlar los procesos
del rea de Ventas.
Se desarrollar un sistema que permita optimizar los
procesos del rea de Ventas.
Ordenamiento y seguridad de la
informacin.
Se implementar una base de datos corporativa, a la cual
se migrar la informacin necesaria e importante para la
empresa.
Contar con informacin en tiempo
real sobre los procesos de negocio
para la toma de decisiones.
El sistema brindar informacin accesible, relevante que
ayuda a tomar decisiones seguras y rpidas para la
optimizacin del negocio.
Aumentar la productividad del rea
de Ventas.
Permitir a la organizacin mejorar su rendimiento
empresarial mediante una mayor productividad y agilidad
de negocio y con un mejor retorno de la inversin.

FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN LTIMO, PROPSITO GENERAL, U OBJETIVO DE
NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE EJECUTA EL PROYECTO, ENLACE CON
PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIN.
Integrar y controlar los procesos del rea de Ventas, aumentando as el nivel de competitividad
de la empresa Saga Falabella.

JUSTIFICACIN DEL PROYECTO: MOTIVOS, RAZONES O ARGUMENTOS QUE
JUSTIFICAN LA EJECUCIN DEL PROYECTO.
JUSTIFICACIN CUALITATIVA JUSTIFICACIN CUANTITATIVA
Determinar mediante la valoracin de
egresos e ingresos presentes la
conveniencia del proyecto.
Beneficio/Costo
1.133983376
Ampliacin de Clientes VAN S/. 10,218.47
Soporte de Ayuda para la toma de
decisiones.
TIR
2%



DESIGNACIN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO
NOMBRE ISIN NIVELES DE AUTORIDAD
REPORTA A Ing. Samilln Ayala Enrique
Exigir el cumplimiento de los
entregables del proyecto en
tiempo acordado. SUPERVISA A
Luis Idrogo Lucumi
Jess Villanueva Arrasco
ngela Vsquez Baldera
Jhonny Snchez Vallejos


CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO
HITO EVENTO SIGNIFICATIVO FECHA PROGRAMADA
FASE 01: GESTIN DEL PROYECTO
Martes 20 de Mayo del 2014
Inicio de Gestin del Proyecto
Martes 20 de Mayo del 2014
Fin de Gestin del Proyecto Mircoles 02 de Julio del 2014
FASE 02: INGENIERIA DEL PROYECTO Jueves 03 de Julio del 2014
Inicio de Ingeniera del Proyecto Jueves 03 de Julio del 2014
Fin del Ingeniera del Proyecto Viernes 17 de Abril del 2015

EXCLUSIONES CONOCIDAS

- La adquisicin de equipos sobre los cuales operar el Sistema es responsabilidad
del Cliente.
- El grupo desarrollador NO se hace responsable de los errores que se pueden
suscitar por el mal uso y/o manipulacin inadecuada del sistema.


ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL
PROYECTO
ORGANIZACIN O GRUPO
ORGANIZACIONAL
ROL QUE DESEMPEA
Grupo de estudiantes Desarrollar el proyecto ISIN.
Saga Falabella
Demandante del Sistema de Minera de
Datos



SUPUESTOS DEL PROYECTO: FACTORES QUE PARA PROPSITOS DE LA
PLANIFICACIN DEL PROYECTO SE CONSIDERAN VERDADEROS, REALES O
CIERTOS.
INTERNOS A LA ORGANIZACIN AMBIENTALES O EXTERNOS DE
LA ORGANIZACION
La empresa debe contar con equipos de cmputo
requeridos para la configuracin de la Base de
Datos Corporativa y el Sistema.
Si la empresa no contara con los
equipos necesarios, el Sponsor NO
se responsabiliza por la adquisicin
de stos a sus proveedores, con el
pago respectivo.
La empresa debe comprometerse en el pago del
50% del Costo Total al inicio del desarrollo del
proyecto el 25% al cuarto mes y el saldo al finalizar
el proyecto.
La empresa debe contar con un servicio de internet
a medida para el funcionamiento del sistema.
El personal de la empresa debe tener
conocimientos bsicos de computacin y tener
conocimientos de los procesos que se realizan en
cada rea.


RESTRICCIONES DEL PROYECTO: FACTORES QUE LIMITAN EL RENDIMIENTO
DEL PROYECTO, EL RENDIMIENTO DE UN PROCESO DEL PROYECTO, O LAS
OPCIONES DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO. PUEDEN APLICAR A LOS
OBJETIVOS DEL PROYECTO O A LOS RECURSOS QUE SE EMPLEAN EN EL
PROYECTO.
INTERNOS A LA ORGANIZACIN AMBIENTALES O EXTERNOS DE LA
ORGANIZACION
Toda coordinacin se dar solo Cliente y
el Grupo de Desarrolladores del proyecto.


Falla en las conexiones de internet, para las
pruebas y capacitaciones.
No se podr avanzar con el proyecto si no
se ha realizado el pago de las cuotas
establecidas.
Cambios continuos de requerimientos en
cada reunin.



PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO
El desarrollo del proyecto permita ofrecer y desarrollar otros proyectos en la empresa
SAGA FALAFELLA.


PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO
CONCEPTO
MONTO (S/.)
1. Personal
Jefe de proyecto
Analista Sistemas
Programador
Testeador
Documentador
Capacitador
Especialista en Service
Desk
S/. 308 080.00
2. Materiales
Papel
Impresiones
Copias
Folder
S/. 566.50
3. Otros

TOTAL LINEA BASE S/. 308 646.50
4. Reserva de Contingencia (10%) S/. 30 864.65
5. Reserva de Gestin (10%) S/. 30 864.65
TOTAL PRESUPUESTO S/. 370 375.80


PRINCIPALES RIESGOS DEL PROYECTO
El cambio inesperado de los requerimientos del software por parte del cliente.
Sobrepasar los lmites del presupuesto asignado al proyecto en la propuesta.
Retraso en la entrega del software debido a la mala definicin de los requerimientos por
parte del cliente.
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por
Revisada
por
Aprobada
por
Fecha Motivo
0.1
Luis Idrogo Lucumi
Jess Villanueva Arrasco
ngela Vsquez Baldera
Jhonny Snchez Vallejos
Enrique
Samilln
Ayala
Enrique
Samilln
Ayala
20/05/2014
Project
Charter

S SC CO OP PE E S ST TA AT TE EM ME EN NT T
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DELPROYECTO
Implementacin de un sistema de inteligencia de negocios con
minera de datos aplicado a las compras con tarjetas de
crditos de los clientes de la tienda Saga Falabella Chiclayo.
ISIN

OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO
DEL PROYECTO EN TERMINOS DE LA TRIPLE RESTRICCION.
CONCEPTO OBJETIVOS
1. ALCANCE El proyecto comprende la realizacin de las siguientes fases:
1. Gestin de Proyecto:
a. Iniciacin del Proyecto
b. Planificacin del Proyecto
c. Ejecucin del Proyecto
d. Seguimiento y Control
e. Cierre del Proyecto
2. Ingeniera del Proyecto
a. Conceptualizacin del Software
b. Construccin del Software
c. Transicin del Software
d. Organizacin del Service Desk
2. TIEMPO El proyecto tendr una duracin de 10 meses y 20 das (laborables),
inicindose el 20 de Mayo del 2014 y finalizando el 17 de Abril del 2015.
3. COSTO El presupuesto total del proyecto es de S/. S/. 308 646.50

OBJETIVOS DEL PRODUCTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DIRIGE EL PRODUCTO
UNA VEZ QUE HA SIDO ELABORADO POR EL PROYECTO Y YA ESTA TERMINADO.
1. Gestionar informacin en tiempo real.
2. Aumentar la Productividad del rea de Ventas.
3. Acceder a la informacin requerida.
4. Optimizar los procesos empresariales.


REQUERIMIENTOS Y CARACTERSTICAS DEL PRODUCTO
REQUERIMIENTOS: CONDICIONES O
CAPACIDADES QUE DEBE POSEER O
SATISFACER EL PRODUCTO PARA CUMPLIR
CON CONTRATOS, NORMAS,
ESPECIFICACIONES, U OTROS
DOCUMENTOS FORMALMENTE IMPUESTOS.
CARACTERSTICAS: PROPIEDADES
FSICAS, QUMICAS, ENERGTICAS, O
SICOLGICAS, QUE SON DISTINTIVAS DEL
PRODUCTO, Y/O QUE DESCRIBEN SU
SINGULARIDAD.
1. Lograr que el usuario haga un correcto
uso del Sistema.
Un manual de Usuario.
Capacitacin al Jefe del rea de Ventas.
2. Seguimiento y Control
Capacitacin a los usuarios del software.
Manual de Configuracin del sistema.
Mantenimiento durante 1 mes.


CRITERIOS DE ACEPTACION DEL PRODUCTO: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE
RENDIMIENTO, FUNCIONALIDAD, ETC, QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES QUE SE
ACEPTE EL PRODUCTO DEL PROYECTO.
CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACION
1. TECNICOS El software debe estar desarrollado en .net, la base de datos en
SQL Server 2008 R2 y contar con 2 manuales: Manual de usuario
y el Manual de Configuracin del sistema.






DEFINICION DE REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO
STAKEHOLDER NECESIDADES, DESEOS, O
EXPECTATIVAS
REQUERIMIENTOS DEL
PROYECTO
Sponsor
Empresa Saga
Falabella.
- Automatizar los procesos del
negocio.
- Reducir costos y aumentar
ingresos.
- Cumplir con el cronograma de
actividades, y respetar los
requerimientos del cliente.
Cliente
Gerente de Saga
Falabella
- El cliente espera contar con un
sistema que le permita integrar y
controlar los procesos del negocio.
- El cliente espera gestionar la
informacin en tiempo real para la
rpida toma de decisiones.
- El cliente espera aumentar la
productividad del rea de Ventas.

- Elaboracin del manual de
usuario.
- Elaboracin del manual de
configuracin del sistema.
- Documentacin tcnica del
software.
- Capacitacin a los usuarios del
software.



ENTREGABLES DEL PROYECTO: PRODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y FINALES
QUE SE GENERARAN EN CADA FASE DEL PROYECTO.
FASE DEL
PROYECTO
ETAPAS PRODUCTOS ENTREGABLES
1. Gestin de
Proyecto
1.1. Iniciacin del
Proyecto
- Project Charter
- Scope Statement
1.2. Planificacin del
Proyecto
- Plan de Trabajo
- Plan de Alcance del Proyecto
- Cronograma del Proyecto
- Presupuesto del Proyecto
1.3. Ejecucin del
Proyecto
- Informe de Estado
1.4. Seguimiento y
Control
- Documento de Mtricas del Proyecto
1.5. Cierre del Proyecto
- Acta de Cierre
2. Ingeniera
del Proyecto
2.1. conceptualizacin del
Software
- Documentacin de Anlisis
- Documentacin de Sensibilizacin del
personal
- Documentacin de diseo del sistema
- Repositorio de cdigo fuente del diseo
2.2.Construccin del
Software
- Construccin de Cubos OLAP
- Documentacin de estndares de
programacin
- Repositorio de cdigo de programacin
- Documento de migracin
2.3. Transicin del
Software
- Informes de pruebas
- Informes de errores
- Manual de usuario
- Manual de configuracin.
- Acta de Levantamiento del sistema
- Capacitacin en Uso
2.4. Organizacin del
Service Desk
- Documento de organizacin Service Desk
- Documento de operatividad del Service Desk







SUPUESTOS DEL PROYECTO: FACTORES QUE PARA PROPSITOS DE LA
PLANIFICACIN DEL PROYECTO SE CONSIDERAN VERDADEROS, REALES O CIERTOS.
INTERNOS A LA ORGANIZACIN AMBIENTALES O EXTERNOS DE LA
ORGANIZACION
La empresa debe contar con equipos de cmputo
para la configuracin de la Base de Datos
Corporativa y el Sistema.
Si la empresa no contara con los equipos
necesarios, el Sponsor se responsabiliza
a la adquisicin de stos a sus
proveedores, con el pago respectivo. La empresa debe comprometerse en el pago del
50% del Costo Total al inicio del desarrollo del
proyecto el 25% al cuarto mes y el saldo al finalizar
el proyecto.
La empresa debe contar con un servicio de internet
a medida para el funcionamiento del sistema.
El personal de la empresa debe tener
conocimientos bsicos de computacin y tener
conocimientos de los procesos que se realizan en
cada rea.


RESTRICCIONES DEL PROYECTO: FACTORES QUE LIMITAN EL RENDIMIENTO
DEL PROYECTO, EL RENDIMIENTO DE UN PROCESO DEL PROYECTO, O LAS
OPCIONES DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO. PUEDEN APLICAR A LOS
OBJETIVOS DEL PROYECTO O A LOS RECURSOS QUE SE EMPLEAN EN EL
PROYECTO.
INTERNOS A LA ORGANIZACIN AMBIENTALES O EXTERNOS DE LA
ORGANIZACION
Toda coordinacin se dar solo Cliente y
el Grupo de Desarrolladores del proyecto.


Falla en las conexiones de internet, para las
pruebas y capacitaciones.
No se podr avanzar con el proyecto si no
se ha realizado el pago de las cuotas
establecidas.
Cambios continuos de requerimientos en
cada reunin.


ORGANIZACIN INICIAL DEL PROYECTO: FORMA EN QUE SE ORGANIZARAN LOS
DISTINTOS COMPONENTES (PERSONAS, ROLES, GRUPOS, EMPRESAS,
INSTITUCIONES, ETC) QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO
COMPONENTE ROL O FUNCION PRINCIPAL
Sr. Enrique Samillan Ayala Sponsor del proyecto
Luis Idrogo Lucumi Jefe de proyecto.
Jess Villanueva Arrasco Programador y Testeador
ngela Vsquez Baldera Analista de Sistemas y Capacitador
Jhonny Snchez Vallejos Documentador y Especialista Service Desk


CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO
HITO EVENTO SIGNIFICATIVO FECHA PROGRAMADA
FASE 01: GESTIN DEL PROYECTO Martes 20 de Mayo del 2014
Inicio de Gestin del Proyecto Martes 20 de Mayo del 2014
Fin de Gestin del Proyecto
Mircoles 02 de Julio del 2014
FASE 02: INGENIERIA DEL PROYECTO Jueves 03 de Julio del 2014
Inicio de Ingeniera del Proyecto Jueves 03 de Julio del 2014
Fin del Ingeniera del Proyecto Viernes 17 de Abril del 2015


WBS (WORK BREAKDOWN STRUCTURE) INICIAL:
FASE DEL
PROYECTO
ETAPAS PRODUCTOS ENTREGABLES
1.0. Gestin de
Proyecto
1.1. Iniciacin del
Proyecto
- Project Charter
- Scope Statement
1.2. Planificacin del
Proyecto
- Plan de Trabajo
- Plan de Alcance del Proyecto
- Cronograma del Proyecto
- Presupuesto del Proyecto
1.3. Ejecucin del
Proyecto
- Informe de Estado
1.4. Seguimiento y
Control
- Documento de Mtricas del
Proyecto
1.5. Cierre del Proyecto
- Acta de Cierre
2.0. Ingeniera del
Proyecto
2.1. conceptualizacin del
Software
- Documentacin de Anlisis
- Documentacin de
Sensibilizacin del personal
- Documentacin de diseo del
sistema
- Repositorio de cdigo fuente del
diseo
2.2.Construccin del
Software
- Construccin de Cubos OLAP
- Documentacin de estndares
de programacin
- Repositorio de cdigo de
programacin
- Documento de migracin
2.3. Transicin del
Software
- Informes de pruebas
- Informes de errores
- Manual de usuario
- Manual de configuracin.
- Acta de Levantamiento del
sistema
- Capacitacin en Uso
2.4. Organizacin del
Service Desk
- Documento de organizacin
Service Desk
- Documento de operatividad del
Service Desk





PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO
CONCEPTO
MONTO (S/.)
1. Personal
Jefe de proyecto
Analista Sistemas
Programador
Testeador
Documentador
Capacitador
Especialista en Service
Desk
S/. 308 080.00
2. Materiales
Papel
Impresiones
Copias
Folder
S/. 566.50
3. Otros

TOTAL LINEA BASE S/. 308 646.50
4. Reserva de Contingencia (10%) S/. 30 864.65
5. Reserva de Gestin (10%) S/. 30 864.65
TOTAL PRESUPUESTO S/. 370 375.80




ORGANIGRAMA INICIAL DEL PROYECTO





Sponsor del Proyecto
Jefe de Proyecto

Analista
Sistemas
Documentador Programador

Especialista
Service Desk

Testeador

Capacitador

Comit de
Especialistas


WBS PROJECT

|
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1
Luis Idrogo Lucumi
Jess Villanueva Arrasco
ngela Vsquez Baldera
Jhonny Snchez Vallejos
Ing. Samilln
Ayala Enrique
Ing. Samilln
Ayala Enrique
20/05/2014
Versin
Original

D DI IC CC CI IO ON NA AR RI IO O W WB BS S ( (C Co om mp pl le et to o) )

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DELPROYECTO
Implementacin de un sistema de inteligencia de negocios con
minera de datos aplicado a las compras con tarjetas de
crditos de los clientes de la tienda Saga Falabella Chiclayo.
ISIN


CODIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO
(PDT): SEGN EL WBS
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO(PDT):
SEGN EL WBS
1.1.1.1 PROJECT CHARTER
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Iniciar el Proyecto.
DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Documento que detalla: la definicin del proyecto, definicin del
producto, requerimiento de los stakeholders, necesidades del
negocio, finalidad y justificacin del proyecto, cronograma de
hitos, organizaciones que intervienen, restricciones, riesgos, y
oportunidades del proyecto.
DESCRIPCIN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):

Actividades a realizar:
- Reunin con el Sponsor
- Elaborar el Project Charter
- Aprobar el Project Charter
ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES:
Responsable: Jefe de Proyecto
Revisa: Jefe de Proyecto
Aprueba: Jefe de Proyecto
Da Informacin: Sponsor del Proyecto
FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: 20 de Mayo del 2014

Fin: 02 de Junio del 2014
CRITERIOS DE ACEPTACION: Stakeholder que acepta: Sponsor del Proyecto
Requisitos que deben cumplirse: El equipo del proyecto debe
recibir una copia en versin digital del Project Charter.
Forma en que se aceptar: Reunin del Jefe de Proyecto y el
Sponsor del Proyecto.
SUPUESTOS:
El Sponsor brindar la informacin necesaria para elaborar el
Project Charter.
RIESGOS: Que el Project Charter no sea aprobado.
RECURSOS ASIGNADOS Y COSTOS: Personal: Jefe de Proyecto, Analista de Sistemas
Materiales o Consumibles:
Impresiones
Viticos
Folder
DEPENDENCIAS: Despus del pdt: Scope Statement









CODIGO DEL PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGN EL WBS
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO(PDT):
SEGN EL WBS
1.1.1.2 SCOPE STATEMENT
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Definir con mayor detalle el proyecto.
DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Documento que establece el trabajo que debe
realizarse, y los productos entregables que deben
producirse.
DESCRIPCIN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):

Actividades a realizar:
- Reunin con el Sponsor
- Elaboracin del Scope Statement
- Aprobacin del Scope Statement
ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES:
Responsable:Jefe de Proyecto
Revisa: Jefe de Proyecto
Aprueba: Jefe de Proyecto
Da informacin: Sponsor del Proyecto
FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: 03 de Junio del 2014
Fin: 11 de Junio del 2014
CRITERIOS DE ACEPTACION: Stakeholder que acepta: Sponsor del Proyecto
Requisitos que deben cumplirse: El Scope Statement
debe describir, con mayor detalle que el Project
Charter, la informacin necesaria para el proyecto
Forma en que se aceptar: Reunin del Jefe de
Proyecto con el Sponsor del proyecto.
SUPUESTOS: El Sponsor conoce el objetivo del proyecto.
RIESGOS: El Scope Statement no define claramente los criterios
necesarios para la planificacin y desarrollo del
proyecto.
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS:
Personal: Jefe de Proyecto, Analista de Sistemas
Materiales o Consumibles:
Impresiones
Folder
Viticos
DEPENDENCIAS: Antes del pdt: Project Charter
Despus del pdt: Plan de Trabajo

CODIGO DEL PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGN EL WBS
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO(PDT):
SEGN EL WBS
1.1.2.1 PLAN DE TRABAJO

OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:

Planificar la Gestin del Proyecto.
DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Documento formalmente aprobado que designa cmo
se Iniciar, Planear, Ejecutar, Seguir y Cerrar el
Proyecto
DESCRIPCIN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
Actividades a realizar:
- Formulacin del Plan de Trabajo
- Revisin del Plan de Trabajo
- Ajustes del Plan de Trabajo


ASIGNACINDE
RESPONSABILIDADES:

Responsables: Jefe de Proyecto
Revisa: Jefe de Proyecto
Aprueba: Jefe de Proyecto

FECHAS PROGRAMADAS:
Inicio: 12 de Junio del 2014
Fin:13 de Junio del 2014
CRITERIOS DE ACEPTACION:
Stakeholders que acepta: Sponsor del Proyecto
Requisitos que deben cumplirse: El Plan de Trabajo del
Proyecto debe definir claramente algunas de las fases
del proyecto
Forma en que se aceptar: Reunin del equipo de
proyecto.

SUPUESTOS:

Se expondr el Plan de trabajoal el equipo de trabajo.

RIESGOS: Falta y/o incorrecta Comunicacin del Plan de Trabajo
del Proyecto en todo el equipo de proyecto.
RECURSOS ASIGNADOS
YCOSTOS:
Personal: Jefe de Proyecto, Analista de Sistemas
Materiales o Consumibles:
Impresiones
Copias
Folder
DEPENDENCIAS:
Antes del pdt: Proyect Charter, Scope Statement
Despus del pdt: Plan de Alcance del Proyecto







CODIGO DEL PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGN EL WBS
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO(PDT):
SEGN EL WBS
1.1.2.2 PLAN DE ALCANCE DEL PROYECTO
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Planificar la gestin del Alcance
DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Documento formalmente aprobado que define cmo se
ejecuta, supervisa y controla el alcance de un proyecto.
Puede ser resumido o detallado, estar compuesto por
uno o ms planes de gestin subsidiarios y otros
documentos de planificacin.
DESCRIPCIN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
Actividades a realizar:
- Elaborar el WBS.
- Aprobacin del WBS.
ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES:
Responsable: Jefe de Proyecto
Participa: Equipo de Proyecto
Revisa: Jefe de Proyecto
Aprueba: Jefe de Proyecto
FECHAS PROGRAMADAS: Inicio:16 de Junio del 2014
Fin: 18 de Junio del 2014
CRITERIOS DE ACEPTACION: Requisitos que deben cumplirse: El plan debe ser
factible y deseable.
Forma en que se aceptar: Aprobacin del Jefe del
Proyecto
SUPUESTOS: El Project Charter y el Scope Statement han sido
aprobados.
RIESGOS: La no identificacin de los entregables necesarios para
elaborar el WBS
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS:
Personal:Jefe de Proyecto, Analista de Sistemas
Materiales o Consumibles:
Impresiones
Folder

DEPENDENCIAS: Antes del pdt: Plan de Trabajo
Despus del pdt: Cronograma del Proyecto


CODIGO DEL PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGN EL WBS
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO(PDT):
SEGN EL WBS
1.1.2.3 CRONOGRAMA DEL PROYECTO

OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:


Determinar las fechas de inicio y finalizacin de las
actividades del proyecto.
DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Documento que informara: Definicin, secuenciamiento
y duracin de las actividades, y a la vez las
restricciones del cronograma del proyecto.
DESCRIPCIN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES): Actividades a realizar:
- Elaborar el Cronograma.
- Aprobacin del Cronograma
ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES:
Responsable: Jefe de Proyecto
Participa: Equipo de Trabajo
Revisa: Jefe de Proyecto
Aprueba: Jefe de Proyecto
FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: 19 de Junio del 2014
Fin: 23 de Junio del 2014
CRITERIOS DE ACEPTACION:
Requisitos que deben cumplirse: Documentar cada uno
de los entregables, de forma precisa y clara.
Forma en que se aceptar: Aprobacin del Jefe de
Proyecto.
SUPUESTOS: El WBS ha sido aprobado.
RIESGOS: El WBS sea cambiado
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS:
Personal:Jefe de Proyecto, Analista de Sistemas
Materiales o Consumibles:
Folder
Impresiones

DEPENDENCIAS: Antes Del Pdt: Plan de Alcance del Proyecto
Despus Del Pdt: Presupuesto del Proyecto



CODIGO DEL PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGN EL WBS
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO(PDT):
SEGN EL WBS
1.1.2.4 PRESUPUESTO DEL PROYECTO
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Elaborar el presupuesto preliminar del proyecto.
DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Documento que describe los costos del proyecto por
recursos asignados y por la duracin de las tareas.
DESCRIPCIN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES): Actividades a realizar:
- Elaborar el Presupuesto
- Aprobar el Presupuesto
ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES:
Responsable: Jefe de Proyecto
Participa: Equipo de Trabajo
Revisa: Jefe de Proyecto
Aprueba: Jefe de Proyecto
FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: 19 de Junio del 2014
Fin: 23 de Junio del 2014
CRITERIOS DE ACEPTACION:
Stakeholder que acepta: Sponsor del Proyecto.
Requisitos que deben cumplirse: El presupuesto del
proyecto debe definir los recursos y el esfuerzo para
alcanzar los objetivos del proyecto.
Forma en que se aceptar: Aprobacin del Jefe de
Proyecto y Sponsor del Proyecto.
SUPUESTOS: El grupo desarrollador realizara un anlisis en los
costos para elaborar el presupuesto del proyecto.
RIESGOS: Falta de asignaciones y consistencias en la
correcta elaboracin de los recursos
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS:
Personal:Jefe de Proyecto, Analista de Sistemas
Materiales o Consumibles:
Folder
Impresiones

DEPENDENCIAS: Antes Del Pdt: Cronograma del Proyecto
Despus Del Pdt: Informe de Estado


CODIGO DEL PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGN EL WBS
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO(PDT):
SEGN EL WBS
1.1.3.1 INFORME DE ESTADO
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Informar el Estado del proyecto
DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Documento que informar el estado de avance de cada
entregable del proyecto (en cuanto a costos, tiempos,
alcance y calidad), semanalmente se entregar un
informe.
DESCRIPCIN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
Actividades a realizar:
- Informe de Estado
ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES:
Responsable: Jefe de Proyecto
Revisa: Equipo de Trabajo
Aprueba: Jefe de Proyecto
FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: 24 de Junio del 2014
Fin: 24 de Junio del 2014
CRITERIOS DE ACEPTACION: Stakeholder que acepta: Jefe de proyecto
Requisitos que deben cumplirse: Al momento de
desarrollar los informes, el equipo del proyecto debe
poseer una copia en versin fsica de cada uno de los
informes entregables.
Forma en que se aceptar: Reunin del equipo de
proyecto y el Sponsor.
SUPUESTOS:
Que el proyecto se est desarrollando normalmente
segn lo planificado.
RIESGOS:
Los informes realizados no sean aprobados.
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS:
Personal: Jefe de Proyecto, Analista de Sistemas
Materiales o Consumibles:
Folder
Impresiones
Copias
DEPENDENCIAS: Antes Del Pdt: Presupuesto del Proyecto
Despus Del Pdt: Documento de Mtricas del Proyecto


CODIGO DEL PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGN EL WBS
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO(PDT):
SEGN EL WBS
1.1.4.1 DOCUMENTO DE MTRICAS DEL PROYECTO
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Elaborar las mtricas del proyecto
DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Documento que informar sobre las mtricas del
proyecto determinando las actividades que se
coordinan en reunin elJefe de Proyecto y Sponsor del
Proyecto.
DESCRIPCIN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
Actividades a realizar:
- Documento de Mtricas del Proyecto
ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES:
Responsable: Jefe de Proyecto
Revisa: Equipo de Trabajo
Aprueba: Jefe de Proyecto
FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: 25 de Junio del 2014
Fin: 01 de Julio del 2014
CRITERIOS DE ACEPTACION: Stakeholder que acepta: Jefe de proyecto
Requisitos que deben cumplirse: Documentar cada uno
de los entregables, de forma precisa y clara.
Forma en que se aceptar: Reunin del equipo de
proyecto y el Sponsor.
SUPUESTOS:
Establecimiento de las fechas planificadas para cada
una de las actividades del proyecto.
RIESGOS:
Cambio, agregacin o eliminacin de las actividades.
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS:
Personal: Jefe de Proyecto, Analista de Sistemas
Materiales o Consumibles:
Folder
Impresiones
Copias
DEPENDENCIAS: Antes Del Pdt: Informe de Estado
Despus Del Pdt: Acta de Cierre del Proyecto



CODIGO DEL PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGN EL WBS
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO(PDT):
SEGN EL WBS
1.1.5.1 ACTA DE CIERRE DEL PROYECTO
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Se realizara la elaboracin del acta de cierre del
proyecto.
DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Para el cierre del proyecto se realizar una reunin con
el equipo del proyecto, donde se deber presentar el
Actade cierre del Proyecto.
DESCRIPCIN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
Actividades a realizar:
- Acta de cierre
ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES:
Responsable: Jefe de Proyecto
Revisa: Equipo de Trabajo
Aprueba: Jefe de Proyecto
FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: 02 de Julio del 2014
Fin: 02 de Julio del 2014
CRITERIOS DE ACEPTACION: Stakeholder que acepta: Jefe de proyecto
Requisitos que deben cumplirse: Debe especificarse el
cumplimiento de las tareas establecidas en el contrato
con el sponsor.
Forma en que se aceptar: Reunin del equipo de
proyecto.
SUPUESTOS:
Las actividades establecidas en el contrato han sido
cumplidas en su totalidad.
RIESGOS:
El sponsor necesita que se atiendan nuevos
requerimientos en el proyecto.
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS:
Personal: Jefe de Proyecto
Materiales o Consumibles:
Folder
Impresiones

DEPENDENCIAS: Antes Del Pdt: Documento de Mtricas del Proyecto
Despus Del Pdt: Documentacin de Anlisis.



CODIGO DEL PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGN EL WBS
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO(PDT):
SEGN EL WBS
2.1.1 DOCUMENTACIN DE ANLISIS.
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Elaborar la documentacin del Anlisis del Proyecto.
DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Documento que informar sobre los procesos actuales
y la reorganizacin de estos y definiendo las polticas
de estos procesos.
DESCRIPCIN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
Actividades a realizar:
- Anlisis de Procesos Actuales
- Redefinicin de procesos
- Definicin de polticas de procesos
ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES:
Responsable: Jefe de Proyecto
Revisa: Equipo de Trabajo
Aprueba: Jefe de Proyecto
FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: 03 de Julio del 2014
Fin: 04 de Julio del 2014
CRITERIOS DE ACEPTACION: Stakeholder que acepta: Jefe de proyecto
Requisitos que deben cumplirse: Acta en donde se
manifiesta la conformidad del sponsor sobre los
procesos que se planean cubrir.
Forma en que se aceptar: Reunin delJefe de
proyecto y el Sponsor.
SUPUESTOS:
El equipo desarrollador proporcionar la informacin de
las necesidades del negocio definidas por el Sponsor.
RIESGOS:
El equipo desarrollador no conoce y/o domina la
metodologa con la que se desarrollar la aplicacin
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS:
Personal: Jefe de Proyecto, Analista de Sistemas,
Documentador.
Materiales o Consumibles:
Folder
Impresiones
DEPENDENCIAS: Antes Del Pdt: Acta de Cierre del Proyecto
Despus Del Pdt: Documentacin de Sensibilizacin
del Personal.

CODIGO DEL PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGN EL WBS
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO(PDT):
SEGN EL WBS
2.1.2 DOCUMENTACIN DE SENSIBILIZACIN DE
PERSONAL.
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Formar y sensibilizar al personal de la empresa, en la
utilidad prctica del sistema que se implantar para el
desempeo bien gestionado.
DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Documento que informar el proceso de sensibilizacin
del personal.
DESCRIPCIN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
Actividades a realizar:
- Capacitacin al Personal
- Elaboracin de Documento de Certificacin de la
Capacitacin al personal
ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES:
Responsable: Documentador, Capacitador
Revisa: Equipo de Trabajo
Aprueba: Jefe de Proyecto
FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: 03 de Julio del 2014
Fin: 11 de Julio del 2014
CRITERIOS DE ACEPTACION: Stakeholder que acepta: Jefe de proyecto
Forma en que se aceptar: Reunin del Jefe de
proyecto y el equipo de trabajo.
SUPUESTOS:
El equipo desarrollador proporcionar la informacin de
las necesidades del personal definidas por el Sponsor.
RIESGOS:
Resistencia al cambio del personal.
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS:
Personal: Documentador, Capacitador
Folder, Impresiones,copias.
DEPENDENCIAS: Antes Del Pdt: Documentacin de Anlisis
Despus Del Pdt: Documentacin de Diseo del
Sistema



CODIGO DEL PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGN EL WBS
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO(PDT):
SEGN EL WBS
2.1.3 DOCUMENTACIN DE DISEO DEL SISTEMA
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Obtener acceso a informacin exacta y actualizada.
DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Documento en el cual se describe la estructura fsica
lgica y relacional de la base de datos.
DESCRIPCIN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
Actividades a realizar:
- Diseo de la estructura de la nueva base de datos
- Diccionario de Datos
- Documento de Arquitectura del Software
ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES:
Responsable: Analista de Proyecto
Revisa: Equipo de Trabajo
Aprueba: Jefe de Proyecto
FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: 03 de Julio del 2014
Fin: 08 de Julio del 2014
CRITERIOS DE ACEPTACION: Requisitos que deben cumplirse: Documentar que la
base de datos cumpla con la velocidad de acceso,
tamao de informacin, facilidad de acceso, facilidad
de extraer informacin requerida, y soporte para
consultas avanzadas.
Forma en que se aceptar: Aprobacin del Jefe de
Proyecto.
SUPUESTOS:
La base de datos dar soporte a las transacciones de
la empresa en su totalidad.
RIESGOS:
Cambio de requerimientos funcionales de la base de
datos.
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS:
Personal: Analista de Sistemas, Programador.
Folder, Impresiones, Copias.
DEPENDENCIAS: Antes Del Pdt: Documentacin de Sensibilizacin de
Personal
Despus Del Pdt: Repositorio de Cdigo Fuente del
Diseo




CODIGO DEL PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGN EL WBS
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO(PDT):
SEGN EL WBS
2.1.4 REPOSITORIO DE CDIGO FUENTE DEL DISEO

OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:


Realizar la programacin de las vistas del sistema.
DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Documento compuesto por un bloque de texto, escrito
segn las reglas del lenguaje designado.
DESCRIPCIN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
Actividades a realizar:
- Diseo de Vistas de Usuario
ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES:
Responsable: Programador
Revisa: Equipo de Trabajo
Aprueba: Jefe de Proyecto
FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: 03 de Julio del 2014
Fin: 04 de Julio del 2014
CRITERIOS DE ACEPTACION: Requisitos que deben cumplirse: El equipo del proyecto
debe recibir una copia en versin digital del documento
de Diseo.
Forma en que se aceptar: Revisin del Grupo de
Proyecto.
SUPUESTOS:
El Personal asignado a sta tarea tiene experiencia en
el desarrollo de aplicaciones con el lenguaje de
programacin seleccionado en el proyecto.
RIESGOS:
El desarrollador no entiende claramente el diseo de la
aplicacin.
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS:
Personal: Programador

DEPENDENCIAS: Antes Del Pdt: Documentacin de Diseo del
SistemaDespus Del Pdt: Documentacin de
Estndares de Programacin.





CODIGO DEL PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGN EL WBS
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO(PDT):
SEGN EL WBS
2.2.1 CREACION DE CUBOS OLAP

OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:


Agilizar la consulta de grandes cantidades de datos,
para la Toma de decisiones.
DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Documento donde se realizar Anlisis OLTP, ETL
(Extraccin, transformacin y carga), construccin del
OLAP.
DESCRIPCIN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
Actividades a realizar:
- Anlisis OLTP
- ETL
- Construccin del OLAP
- Configurar el Visor de Cubos
ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES:
Responsable: Documentador
Revisa: Equipo de Trabajo
Aprueba: Jefe de Proyecto
FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: 14 de Julio del 2014
Fin: 03 de Noviembre del 2014
CRITERIOS DE ACEPTACION: Requisitos que deben cumplirse: El programador de la
aplicacin debe recibir una copia va email del
Documento de Creacin de Cubos OLAP.
Forma en que se aceptar: Reunin del equipo de
proyecto
SUPUESTOS:
El equipo desarrollador brindar la informacin de la
base de datos del rea de Ventas.
RIESGOS:
La empresa no brinde la base de datos al Equipo
programador.
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS:
Personal: Analista de Sistemas, Programador,
Documentador.
Materiales o Consumibles:
Folder
Impresiones
DEPENDENCIAS: Despus Del Pdt: Documentacin de Estndares de
Programacin.


CODIGO DEL PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGN EL WBS
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO(PDT):
SEGN EL WBS
2.2.1 DOCUMENTACIN DE ESTNDARES DE
PROGRAMACIN.

OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:


Dar formato al cdigo fuente de la aplicacin.
DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Documento que describe el estilo del cdigo fuente de
la aplicacin de manera que sea entendible por todo el
equipo de proyecto.
DESCRIPCIN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
Actividades a realizar:
- Documentacin de Estndares de Programacin.
ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES:
Responsable: Documentador
Revisa: Equipo de Trabajo
Aprueba: Jefe de Proyecto
FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: 04 de Noviembre del 2014
Fin: 12 de Noviembre del 2014
CRITERIOS DE ACEPTACION: Requisitos que deben cumplirse: El pogramador de la
aplicacin debe recibir una copia va email del
Documento de Estndares de Programacin.
Forma en que se aceptar: Reunin del equipo de
proyecto
SUPUESTOS:
El equipo desarrollador brindar la informacin de los
estndares de programacin definidos.
RIESGOS:
Los estndares no son comprendidos por todo el
equipo de trabajo.
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS:
Personal: Programador, Documentador
Materiales o Consumibles:
Folder
Impresiones

DEPENDENCIAS: Antes Del Pdt: Repositorio de Cdigo Fuente del
DiseoDespus Del Pdt: Repositorio de Cdigo de
Programacin.


CODIGO DEL PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGN EL WBS
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO(PDT):
SEGN EL WBS
2.2.2 REPOSITORIO DE CDIGO DE PROGRAMACIN

OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:


Realizar la programacin del sistema.
DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Documento compuesto por un bloque de texto, escrito
segn las reglas del lenguaje designado.
DESCRIPCIN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
Actividades a realizar:
- Programacin de Mdulos
ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES:
Responsable: Programador
Revisa: Equipo de Trabajo
Aprueba: Jefe de Proyecto
FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: 04 de Noviembre del 2014
Fin: 11 de Noviembre del 2014
CRITERIOS DE ACEPTACION: Requisitos que deben cumplirse: El equipo del proyecto
debe recibir una copia en versin digital del cdigo
fuente del sistema.
Forma en que se aceptar: Revisin del Grupo de
Proyecto.
SUPUESTOS:
El Personal asignado a sta tarea tiene experiencia en
el desarrollo de aplicaciones con el lenguaje de
programacin seleccionado en el proyecto.
RIESGOS:
Que la programacin del sistema demor en
desarrollarse ms de lo previsto segn el cronograma.
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS:
Personal: Programador, Testeador, Documentador.
Folder, impresiones,copias.
DEPENDENCIAS: Antes Del Pdt: Documentacin de Estndares de
Programacin.
Despus Del Pdt: Documento de Migracin



CODIGO DEL PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGN EL WBS
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO(PDT):
SEGN EL WBS
2.2.3 DOCUMENTO DE MIGRACIN
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Generar la base de datos con el formato y estructura
requeridos para el desarrollo del nuevo sistema.
DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Documento que describe el proceso de migracin de
los datos a una nueva base de datos.
DESCRIPCIN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
Actividades a realizar:
- Levantamiento de Informacin
- Anlisis de Calidad
- Limpieza de Datos
- Migracin
ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES:
Responsable: Programador
Revisa: Equipo de Trabajo
Aprueba: Analista de Sistemas
FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: 04 de Noviembre del 2014
Fin: 04 de Noviembre del 2014
CRITERIOS DE ACEPTACION: Stakeholder que acepta: Analista de Sistemas
Forma en que se aceptar: Revisin del Grupo de
Proyecto.
SUPUESTOS:
La migracin de la Base de Datos no posee ninguna
redundancia en la data.
RIESGOS:
Riesgo de que los datos no sean trasladados a la
nueva base de datos correctamente.
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS:
Personal: Programador, Analista de Sistemas

DEPENDENCIAS: Antes Del Pdt: Repositorio de Cdigo de
Programacin.
Despus Del Pdt: Informes de Pruebas.






CODIGO DEL PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGN EL WBS
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO(PDT):
SEGN EL WBS
2.3.1 INFORME DE PRUEBAS
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Probar plataforma web.
DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Evaluar el funcionamiento la plataforma web.Mediante
las pruebas constantes y pruebas de integracin.
DESCRIPCIN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
Actividades a realizar:
- Realizar Pruebas con el software
- Realizar Pruebas Funcionales con el Personal
- Redactar Observaciones Pruebas
ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES:
Responsable: Testeador
Revisa: Equipo de Trabajo
Aprueba: Jefe de Proyecto
FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: 13 de Noviembre del 2014
Fin: 17 de Noviembre del 2014
CRITERIOS DE ACEPTACION: Stakeholder que acepta: Sponsor
Requisitos que deben cumplirse: Documentar el
entregable de forma precisa y clara.
Forma en que se aceptar: Reunin del equipo de
proyecto
SUPUESTOS:
La obtencin de la plataforma ha sido aprobada.
RIESGOS:
El funcionamiento de la plataforma web no cumple con
lo requerido.
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS:
Personal: Programador, Testeador

DEPENDENCIAS: Antes Del Pdt: Documento de Migracin
Despus Del Pdt: Informes de Errores.






CODIGO DEL PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGN EL WBS
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO(PDT):
SEGN EL WBS
2.3.2 INFORME DE ERRORES.
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Reducir los errores en el sistema.
DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
A travs de estos informes se busca reducir los errores
en el sistema.
DESCRIPCIN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
Actividades a realizar:
- Elaborar el Informe de errores del sistema
ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES:
Responsable: Testeador
Revisa: Equipo de Trabajo
Aprueba: Jefe de Proyecto
FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: 18 de Noviembre del 2014
Fin: 21 de Noviembre del 2014
CRITERIOS DE ACEPTACION: Stakeholder que acepta: Jefe de Proyectos
Requisitos que deben cumplirse: Documentar el
entregable de forma precisa y clara.
Forma en que se aceptar: Reunin del equipo de
proyecto
SUPUESTOS:
La obtencin de la plataforma ha sido aprobada.
RIESGOS:
No reducir errores en el sistema.
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS:
Personal: Testeador

DEPENDENCIAS: Antes Del Pdt: Informes de Pruebas
Despus Del Pdt: Manual de Usuario.







CODIGO DEL PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGN EL WBS
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO(PDT):
SEGN EL WBS
2.3.3 MANUAL DE USUARIO.
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Proporcionar al usuario la informacin necesaria para
utilizar y manipular el sistema.
DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
La intencin es que este documento proporcionar una
gua exhaustiva, permitiendo a los usuariosmanipularel
sistema en toda su extensin.
DESCRIPCIN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
Actividades a realizar:
- Elaborar Manual de Usuario del Sistema
ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES:
Responsable: Programador
Revisa: Equipo de Trabajo
Aprueba: Analista de Sistemas
FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: 24 de Noviembre del 2014
Fin: 11 de Diciembre del 2014
CRITERIOS DE ACEPTACION: Stakeholder que acepta: Analista de Sistemas
Requisitos que deben cumplirse: Documentar el
entregable de forma precisa y clara.
Forma en que se aceptar: Reunin del equipo de
proyecto
SUPUESTOS:
El programador brindar la informacin necesaria para
testear los mdulos en conjunto.
RIESGOS:
Existe el riesgo que el usuario no comprenda la
descripcin del sistema.
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS:
Personal: Analista de Sistemas, Programador,
Documentador.

DEPENDENCIAS: Antes Del Pdt: Informes de Errores
Despus Del Pdt: Manual de Configuracin.






CODIGO DEL PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGN EL WBS
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO(PDT):
SEGN EL WBS
2.3.4 MANUAL DE CONFIGURACIN.
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Proporcionar al personal la informacin necesaria para
manipular el sistema.
DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
La intencin es que este documento proporcionar una
gua exhaustiva, permitiendo al personalconfigurar el
sistema de manera sencilla.
DESCRIPCIN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
Actividades a realizar:
- Elaborar el Manual de Configuracin del Sistema
ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES:
Responsable: Programador
Revisa: Equipo de Trabajo
Aprueba: Analista de Sistemas
FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: 24 de Noviembre del 2014
Fin: 11 de Diciembre del 2014
CRITERIOS DE ACEPTACION: Stakeholder que acepta: Analista de Sistemas
Requisitos que deben cumplirse: Documentar el
entregable de forma precisa y clara.
Forma en que se aceptar: Reunin del equipo de
proyecto
SUPUESTOS:
El programador brindar la informacin necesaria para
testear los mdulos en conjunto.
RIESGOS:
Existe el riesgo que el personal no comprenda la
configuracin del sistema.
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS:
Personal: Analista de Sistemas, Programador,
Documentador
Folder, Impresiones, Copias.
DEPENDENCIAS: Antes Del Pdt: Manual de Usuario
Despus Del Pdt: Acta de Levantamiento del Sistema






CODIGO DEL PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGN EL WBS
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO(PDT):
SEGN EL WBS
2.3.5 ACTA DE LEVANTAMIENTO DEL SISTEMA.
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Establecimiento e iniciacin de la plataforma web
DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
La implantacin del sistema integral
DESCRIPCIN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
Actividades a realizar:
- Configuracin del Software en la Empresa
- Elaboracin del Acta de Levantamiento del Sistema
ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES:
Responsable: Analista de Sistemas
Revisa: Equipo de Trabajo
Aprueba: Jefe de Proyecto
FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: 12 de Diciembre del 2014
Fin: 15 de Diciembre del 2014
CRITERIOS DE ACEPTACION: Stakeholder que acepta: Jefe de Proyecto
Requisitos que deben cumplirse: Implantacin
adecuada.
Forma en que se aceptar: Reunin del equipo de
proyecto
SUPUESTOS:
Aceptacin de la instalacin.
RIESGOS:
No cumplir con los requerimientos establecidos.
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS:
Personal: Analista de Sistemas, Programador

DEPENDENCIAS: Antes Del Pdt: Manual de Configuracin
Despus Del Pdt: Capacitacin en Uso






CODIGO DEL PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGN EL WBS
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO(PDT):
SEGN EL WBS
2.3.6 CAPACITACIN EN USO
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Capacitar al personal que usara el sistema para no
tener problemas con el uso del mismo.
DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Capacitar al personal de la empresa DISTRIBUIDORA
EKAMA S.A. haciendo el uso del nuevo sistema
implantado.
DESCRIPCIN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
Actividades a realizar:
- Capacitacin del Personal en cuanto al uso
ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES:
Responsable: Capacitador
Revisa: Equipo de Trabajo
Aprueba: Jefe de Proyecto
FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: 16 de Diciembre del 2014
Fin: 05 de Enero del 2015
CRITERIOS DE ACEPTACION: Stakeholder que acepta: Jefe de Proyecto
Requisitos que deben cumplirse: Capacitar al personal
para que ellos puedan cumplir de manera eficiente su
trabajo.
Forma en que se aceptar: Reunin del equipo de
proyecto
SUPUESTOS:
Aceptacin del desarrollo de la capacitacin.
RIESGOS:
Que el sistema no sea sencillo para el uso del usuario.
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: Personal: Capacitador.
DEPENDENCIAS: Antes Del Pdt: Acta de Levantamiento del Sistema
Despus Del Pdt: Documento de Organizacin del
Service Desk.






CODIGO DEL PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGN EL WBS
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO(PDT):
SEGN EL WBS
2.4.1 DOCUMENTO DE ORGANIZACIN DEL SERVICE
DESK
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Definir, identificar y establecer el centro de servicios.
DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Centralizar procesos que mejoren la gestin de la
informacin y la comunicacin a travs del nuevo
centro de servicios.
DESCRIPCIN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
Actividades a realizar:
- Definicin de lineamientos de acceso
- Definicin de medios que se habilitaran para recibir
solicitudes
- Identificacin de los tipos de requerimientos
- Identificar a los usuarios operadores del sistema
- Definir polticas de acceso
- Establecer los niveles de calidad de servicio
- Establecer lineamientos de control de calidad
ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES:
Responsable: Especialista en Service Desk
Revisa: Equipo de Trabajo
Aprueba: Jefe de Proyecto
FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: 06 de Enero del 2015
Fin: 23 de Enero del 2015
CRITERIOS DE ACEPTACION: Requisitos que deben cumplirse: Establecer el
funcionamiento normal del servicio lo ms rpidamente
posible.
Forma en que se aceptar: Reunin con el Jefe de
Proyecto y el Sponsor
SUPUESTOS:
Eliminar desde la raz cualquier tipo de incidentes a
travs de la implantacin de este servicio.
RIESGOS:
No establecer bien las polticas para solucionar
incidentes a travs del centro de servicios.
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS:
Personal: Especialista en Service Desk, Jefe de
Proyecto, Analista de Sistemas, Programador.

DEPENDENCIAS: Antes Del Pdt: Capacitacin en Uso
Despus Del Pdt: Documento de Operatividad del SD.



CODIGO DEL PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGN EL
WBS
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO(PDT):
SEGN EL WBS
2.4.2 DOCUMENTO DE OPERATIVIDAD DEL SERVICE
DESK
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Activar el centro de servicios.
DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Verificar y capacitar en el uso de este nuevo servicio,
dando Mantenimiento al sistema durante 1 mes.
DESCRIPCIN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
Actividades a realizar:
- Gestin de mtricas y efectividad de la solucin
- Realizacin de ajustes para optimizacin del servicio
- Capacitacin a los operadores del sistema
encargados de resolver los casos
- Elaboracin de Informe de Operatividad del Service
Desk
ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES:
Responsable: Especialista en Service Desk
Revisa: Equipo de Trabajo
Aprueba: Jefe de Proyecto
FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: 26 de Enero del 2015
Fin: 17 de Abril del 2015
CRITERIOS DE ACEPTACION: Stakeholder que acepta: Jefe de Proyecto
Requisitos que deben cumplirse: Informar el
funcionamiento normal del servicio.
Forma en que se aceptar: Reunin del equipo de
proyecto
SUPUESTOS:
Eliminarincidentes a travs de la implantacin del
servicio.
RIESGOS:
No poder resolver con rapidez los posibles incidentes.
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS:
Personal: Especialista en Service Desk, Analista de
Sistemas, Documentador
Materiales o Consumibles:
Folder
Impresiones
DEPENDENCIAS: Antes Del Pdt: Documento de Operatividad del Service
Desk
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1
Luis Idrogo Lucumi
Jess Villanueva Arrasco
ngela Vsquez Baldera
Jhonny Snchez Vallejos
Ing. Samilln
Ayala Enrique
Ing. Samilln
Ayala Enrique
20/05/2014
Versin
Original

D DI IC CC CI IO ON NA AR RI IO O W WB BS S ( (S Si im mp pl li if fi ic ca ad do o
) )

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DELPROYECTO
Implementacin de un sistema de inteligencia de negocios con
minera de datos aplicado a las compras con tarjetas de
crditos de los clientes de la tienda Saga Falabella Chiclayo.
ISIN

ESPECIFICACIN DE PAQUETES DE TRABAJO DEL WBS
DEFINIR EL OBJETIVO DEL PDT, DESCRIPCIN DEL PDT, DESCRIPCIN DEL TRABAJO
Y ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES.
F
A
S
E

1
:

G
e
s
t
i

n

d
e
l

P
r
o
y
e
c
t
o

1.1 Iniciacin del
Proyecto
1.1.1 Project
Charter
Documento que detalla: la definicin del
proyecto, definicin del producto,
requerimiento de los stakeholders,
necesidades del negocio, finalidad y
justificacin del proyecto, cronograma de hitos,
organizaciones que intervienen supuestos,
restricciones, riesgos, y oportunidades del proyecto.
1.1.2 Scope
Statement
Documento que establece el trabajo que
debe realizarse, y los productos entregables
que deben producirse.
1.2 Planificacin
del Proyecto
1.2.1 Plan de
Trabajo
Documento formalmente aprobado que designa
cmo se Iniciar, Planear, Ejecutar, Seguir y
Cerrar el Proyecto
1.2.2 Plan de
Alcance del
Proyecto
Documento formalmente aprobado que define cmo
se ejecuta, supervisa y controla el alcance de un
proyecto. Puede ser resumido o detallado, estar
compuesto por uno o ms planes de gestin
subsidiarios y otros documentos de planificacin.
1.2.3 Cronograma
del Proyecto
Documento que informara: Definicin,
secuenciamiento y duracin de las actividades, y a
la vez las restricciones del cronograma del proyecto.
1.2.4 Presupuesto
del Proyecto
Documento que describe los costos del proyecto por
recursos asignados y por la duracin de las tareas.
1.3 Ejecucin del
Proyecto
1.3.1 Informe de
Estado
Documento que informar el estado de avance de
cada entregable del proyecto (en cuanto a costos,
tiempos, alcance y calidad), semanalmente se
entregar un informe.
1.4 Seguimiento y
Control
1.4.1 Documento de
Mtricas del
Proyecto
Documento que informar sobre las mtricas del
proyecto determinando las actividades que se
coordinan en reunin el Jefe de Proyecto y Sponsor
del Proyecto.
1.5 Cierre del
proyecto
1.5.1 Acta de Cierre
Para el cierre del proyecto se realizar una reunin
con el equipo del proyecto, donde se deber
presentar el Acta de cierre del Proyecto.
F
A
S
E

2
:


I
n
g
e
n
i
e
r

a

d
e
l

P
r
o
y
e
c
t
o

2.1
Conceptualizacin
del Software
2.1.1
Documentacin de
Anlisis
Documento que informar sobre los procesos
actuales y la reorganizacin de estos y definiendo
las polticas de estos procesos.
2.1.2
Documentacin de
Sensibilizacin del
personal
Documento que informar el proceso de
sensibilizacin del personal.
2.1.3
Documentacin de
diseo del sistema
Documento en el cual se describe la estructura
fsica lgica y relacional de la base de datos.
2.1.4 Repositorio de
cdigo fuente del
diseo
Documento compuesto por un bloque de texto,
escrito segn las reglas del lenguaje designado.
2.2 Construccin
del Software
2.2.1 Creacin de
Cubos OLAP
Documento donde se realizara:
Anlisis OLTP
ETL
Construccin del OLAP
Configurar el Visor de Cubos
2.2.2
Documentacin de
estndares de
programacin
Documento que describe el estilo del cdigo fuente
de la aplicacin de manera que sea entendible por
todo el equipo de proyecto.
2.2.3 Repositorio de
cdigo de
programacin
Documento compuesto por un bloque de texto,
escrito segn las reglas del lenguaje designado.
2.2.4 Documento de
migracin
Documento que describe el proceso de migracin
de los datos a una nueva base de datos.
2.3 Transicin del
Software
2.3.1 Informes de
pruebas
Evaluar el funcionamiento la plataforma web.
Mediante las pruebas constantes y pruebas de
integracin.
2.3.2 Informes de
errores
A travs de estos informes se busca reducir los
errores en el sistema.
2.3.3 Manual de
usuario
La intencin es que este documento proporcionar
una gua exhaustiva, permitiendo a los usuarios
manipular el sistema en toda su extensin.
2.3.4 Manual de
configuracin.
La intencin es que este documento proporcionar
una gua exhaustiva, permitiendo al personal
configurar el sistema de manera sencilla.
2.3.5 Acta de
Levantamiento del
sistema
La implantacin del sistema integral
2.3.6 Capacitacin
en Uso
Capacitar al personal de la empresa Saga Falabella
haciendo el uso del nuevo sistema implantado.
2.4 Organizacin
del Service Desk
2.4.1 Documento de
Organizacin
Service Desk
Centralizar procesos que mejoren la gestin de la
informacin y la comunicacin a travs del nuevo
centro de servicios.
2.4.2 Documento de
operatividad del
Service Desk
Verificar y capacitar en el uso de este nuevo
servicio, dando Mantenimiento al sistema durante 1
mes.